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Rapport dactivit 2010 de PwC France

Sommaire

Message du Prsident de PwC France PwC France


Une association multi-comptences Le Comit excutif

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Donnes financires PwC sur le march franais


La relation client au cur de notre stratgie Une prsence sur tous les segments de march Un rseau international puissant Les activits daudit Les activits dexpertise comptable Le conseil aux entreprises Les prestations juridiques et fiscales Une expertise technique reconnue

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PwC : nos quipes tre un employeur de prfrence


Le recrutement Le dveloppement des talents La formation

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PwC, un acteur engag


Prsent dans leffort de solidarit national ou international Prsent l o se prparent les changements des entreprises

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Lgende des abrviations utilises PwC France signifie lassociation de droit franais PricewaterhouseCoopers France. PwC dsigne les socits membres de PwC France et exerant en France les activits de commissariat aux comptes, dexpertise comptable, davocats et/ou de conseil. Rseau PwC dsigne le rseau international dentits juridiquement distinctes les unes des autres, membres et affilies PricewaterhouseCoopers International Limited. Rapport dactivit 2010

Maintenir le cap !

Message du Prsident de PwC France

Cest lobjectif que nous nous tions assign et que nous sommes parvenus atteindre au cours de lanne coule. Le contexte conomique na pas t facile. Nous avons t, comme lensemble des socits, impacts par les difficults de nos clients. Pour autant, nous avons su tirer notre pingle du jeu dans bien des domaines. Laudit et lexpertise, le juridique et fiscal ont ainsi des chiffres daffaires stables ou en lger retrait par rapport lanne prcdente. Concernant le conseil, nous continuons subir le ralentissement du nombre de transactions et en consulting, nous avons eu beaucoup de nouvelles missions que la pression sur les prix na malheureusement pas permis de traduire en dveloppement dactivit pour ce mtier. Il nous faut aujourdhui renouer avec la croissance et nous pouvons nous appuyer, pour y parvenir, sur des fondamentaux extrmement solides. PwC est un groupe pluridisciplinaire qui a pour mission de servir les grandes entreprises, les filiales de groupes trangers, les entreprises de taille intermdiaire (ETI) et les PME, mais aussi le secteur public. Nos trois Mtiers (Audit et expertise comptable, Conseil en management et en transaction, Conseil juridique et

fiscal) sont complmentaires. Ils ont vocation apporter une forte valeur ajoute nos clients en leur permettant de se transformer et de se dvelopper avec confiance et ambition. PwC est reconnu sur le march pour son action auprs des grandes entreprises. Nous avons ainsi 14 mandats de commissaires aux comptes auprs de socits du CAC 40 et 57 auprs des socits du SBF 120. Cest par notre constante recherche de la qualit de laudit que nous avons acquis un tel rfrencement. Nous menons aussi de nombreuses missions de conseil auprs des grandes entreprises que ce soit en transactions, en consulting ou en juridique et fiscal. Notre action auprs des entreprises de taille intermdiaire (ETI) et des PME est moins connue. Nous accompagnons pourtant ces socits depuis de nombreuses annes et avons dcid de nous rendre plus prsent auprs delles. Elles sont au cur de lconomie et de lactivit de notre pays. Nous avons aussi dcid cette anne de renforcer notre prsence dans le secteur de lconomie verte. Nous avons t des prcurseurs en la matire en ouvrant ds 1993 un dpartement dveloppement durable. lpoque, le thme ntait pourtant pas dans lair du temps. Nous voulons maintenant franchir une nouvelle tape. La dimension dveloppement durable est aujourdhui prsente dans tous les mtiers de lentreprise et nous proposons des rponses trs concrtes nos clients. Notre publication

Dveloppement Durable parue trs rcemment aux ditions Francis Lefebvre est un bon exemple de cette ambition. Enfin, pour tre plus aisment identifiable, notre rseau mondial a dcid cette anne dadopter une nouvelle marque (nouveau logo, nouvelles couleurs). Elle traduit notre volont de nous affirmer et de nous dvelopper, en tant toujours plus lcoute et au service de nos clients. Cest un changement marquant qui contribuera sans aucun doute nous diffrencier davantage sur le march ! Nous y parviendrons en nous appuyant sur des quipes de grande qualit. Nous allons ainsi recruter cette anne 1 100 collaborateurs, renouant avec des volumes qui taient les ntres en 2008. Nous poursuivrons nos recrutements au sein des grandes coles de management et dingnieur. Nous allons aussi prolonger nos actions auprs des universits, notamment auprs des littraires et des diplms de sciences humaines au travers de lopration Phnix que nous avons initie en 2007. Nos quipes sont au service des entreprises et de leurs performances, contribuant ainsi leur assurer la confiance des marchs. Elles sont des acteurs importants de lconomie et font aussi profiter diverses associations dans le monde de leurs comptences, par lintermdiaire de notre Fondation dentreprise. Nous en sommes trs fiers ! Le 30 novembre 2010

Serge Villepelet
Prsident de PwC France

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PwC France
La force de PwC rside aujourdhui : dans lorganisation des diffrents mtiers, qui anime et coordonne les comptences daudit, dexpertise comptable, de conseil en stratgie, en management et en transactions, et de prestations juridiques et fiscales ; dans la volont permanente de faire de lthique des comportements des associs et collaborateurs ( les Professionnels ), comme de leur indpendance, un dterminant majeur des missions conduites pour les clients ; dans la capacit tre reconnu comme centre de savoirs techniques dans tous les domaines de comptence dvelopps ; dans une implication forte au cur des dbats socitaux actuels. Une association, PwC France, regroupe les diffrentes socits oprationnelles dans lesquelles exercent les Professionnels des diffrents mtiers. Conformment ses statuts, lobjet de PwC France est, dans le strict respect des rgles dontologiques, et notamment dindpendance de chacun des mtiers exercs pour PwC en France ( les Mtiers ) : dassurer la reprsentation, la promotion, la dfense des intrts de ses membres en France et au sein des structures internationales du rseau PwC, avec pour objectif
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Une association multi-comptences


PwC est laboutissement dune longue histoire professionnelle marque par des volutions, dont la fusion, en 1998, des cabinets Price Waterhouse et Coopers & Lybrand. De ce pass, PwC tire la capacit construire une organisation, mettre en place des activits et des mthodes les mieux adaptes aux attentes des marchs.

de coordonner notamment les politiques de gestion des risques, dindpendance, dassurance qualit, de ressources humaines, de respect des valeurs et des rgles dthique et dencourager la participation des Mtiers leurs instances professionnelles ; dassurer la cohsion de lorganisation des Mtiers et de veiller limage et la rputation du rseau et du nom PricewaterhouseCoopers ou PwC . PwC France est dirig par un Prsident, en charge de la Direction Gnrale de lassociation, assist dun Comit excutif, lesquels exercent leurs fonctions sous le contrle dun Conseil de surveillance. Compos de seize associs, ce dernier reprsente les intrts fondamentaux des associs dans les matires relatives lorganisation, la structure et au fonctionnement du rseau PwC en France, et il sassure de la mise en place et du respect des principes fondamentaux en vigueur au sein du rseau PwC, notamment des valeurs et des rgles dthique et de comportement figurant dans la Charte des associs. Le Conseil de surveillance a notamment les attributions spciales suivantes : agrer, via un Comit dadmission, les nouveaux membres de lAssociation ;

mettre des avis sur le fonctionnement des Mtiers au regard de lobjet poursuivi par lAssociation ; laborer, en concertation avec le Prsident de PwC France, les principes de la politique dvaluation et de rmunration des associs et sassurer de leur mise en uvre ; soumettre, en tant que de besoin, larbitrage des associs les diffrends ventuels avec le Prsident et/ou le Comit excutif et les diffrends ventuels avec les instances internationales reprsentatives du rseau PwC. Dans le cadre de sa mission, le Conseil de surveillance cre en son sein des commissions, notamment le Comit dthique, qui labore la Charte des associs. Ce comit est garant de son respect et instruit les situations de manquements graves soumettre au Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance ne peut en aucun cas simmiscer dans la gestion des Mtiers.

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Le Comit excutif
Le Comit excutif est compos du Prsident, des dirigeants de chacun des Mtiers et des associs responsables des principales fonctions transverses : ressources humaines, dveloppement, finance, gestion des risques et qualit, industries. Il dtermine les orientations de lactivit de PwC France et veille leur mise en uvre ; il se saisit de toute question intressant la bonne marche de PwC France et rgle, par ses dlibrations, les affaires le concernant.
Serge Villepelet, Prsident de PwC France

Michel Combe, Juridique & Fiscal

Sophie Salom, Expertise Comptable Ile-de-France

Marc Gerretsen, Conseil

Bernard Gainnier, Industries

Jacques Lvi, Finance

Pierre Dufils, Risk & Quality

Un Conseil stratgique, compos de personnalits issues du monde de lentreprise et de lconomie, a t mis en place dbut 2009. Il a pour rle de conseiller le Comit excutif de lAssociation sur les questions de stratgie et de dveloppement.
Ce conseil sest largi cette anne et il est dsormais compos de : Frank Dangeard, administrateur de socits et Prsident dAtari, qui prside le Conseil stratgique ; Dominique DHinnin, directeur financier du groupe Lagardre ; Frank Brown, directeur gnral de lINSEAD ; Jean-Herv Lorenzi, conomiste, Prsident du Cercle des conomistes ; Christian Ciganer-Albeniz, Prsident-directeur gnral, Compagnie financire de Constance ; Raphal Haddas-Lebel, Prsident du Conseil dOrientation des Retraites (COR) et Conseiller dtat.

Yves Nicolas, Directeur gnral en charge de lAudit

Anik Chaumartin, Ressources Humaines

tienne Boris, Directeur gnral en charge du dveloppement

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Donnes financires

millions deuros de chiffre daffaires pour lexercice clos le 30 juin 2010

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PwC en France est un rseau multidisciplinaire fort de 3 800 collaborateurs et de 298 associs prsents dans 25 bureaux.

Chiffre daffaires* de PwC en France (en millions deuros) Audit Expertise comptable Juridique et fiscal Conseil Total

Exercice clos le 30 juin 2010 287 138 103 112 640

Exercice clos le 30 juin 2009 299 140 106 120 665

Les associs de PwC en France sont au nombre de 298: 62 pour les socits de commissariat aux comptes 1 et dexpertise comptable ; 65 pour Landwell & Associs ; 71 pour lactivit de conseil.

* Les chiffres du rapport d'activit 2009 correspondaient la valorisation des heures factures (Revenus). Les chiffres de l'anne 2010 correspondent au montant net factur (Chiffre d'affaires). Les chiffres 2009 prsents en comparatif ceux de l'anne 2010 ont t retraits.

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PwC sur le march franais

PwC sur le march franais

La relation client au cur de notre stratgie

PwC conjugue innovation et adaptation pour rpondre au mieux aux attentes et aux besoins de ses clients. Lorsque ceux-ci doivent faire face des problmatiques complexes ou transverses, les quipes de PwC proposent des solutions pragmatiques, oprationnelles et globales grce la mobilisation, partout dans le monde, dquipes de spcialistes et dexperts ddis leur secteur.

Exprience et coute
Plus que jamais, PwC sengage aux cts de ses clients pour les aider faire face aux incertitudes et aux difficults de la priode conomique actuelle. Cet engagement se traduit par des actions concrtes et quotidiennes : un investissement constant de nos quipes pour mieux connatre et comprendre les enjeux et les besoins de nos clients grce une relation de proximit ;

La pertinence des tudes et analyses repose sur la capacit de PwC recueillir de nombreux points de vue de dirigeants dentreprises et de comprendre leur problmatique spcifique : de riches enseignements concernant les approches pragmatiques et oprationnelles suivies par les entreprises performantes en ressortent. Ont ainsi t publis rcemment les classements des 100 premiers distributeurs franais, des 100 premires entreprises Expertise sectorielle europennes du logiciel, Lexpertise sectorielle fait partie des lObservatoire Solvabilit 2 au sein comptences cls mises au service de des compagnies dassurance et nos clients pour comprendre les lObservatoire de lconomie problmatiques toujours plus maritime. complexes quils rencontrent et leurs proposer des solutions spcifiques, adaptes leur secteur dactivit. La combinaison de la spcialisation sectorielle des quipes, de leurs expertises techniques et de leurs comptences permet PwC de rpondre avec efficacit, exprience et pertinence aux diffrentes problmatiques de ses clients.

De nombreuses analyses prospectives, sur les diffrents ples sectoriels, sont rgulirement ralises en France et linternational afin danticiper les volutions de nombreux secteurs un travail en quipe alliant les dactivit. Au cours des derniers meilleures comptences mois, PwC a notamment publi les lexprience requise de faon tudes suivantes : Secteur loisirs et apporter plus de valeur ajoute media : limpact de la rvolution nos clients ; numrique lhorizon 2014 ; Transport & logistique en 2030 et une coute attentive et active de rduction de la consommation de nos clients et une disponibilit de carbone ; Pharma 2020 : quels tous les instants ; Business models ? ; Limpact de lacclration de la mondialisation un souci permanent damlioration dans lindustrie aronautique et la de la qualit de nos services. dfense .

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PwC sur le march franais

PwC sur le march franais

Vingt ples de spcialisation sectorielle

Arospatial & Dfense Automobile Energie, Utilities & Industrie Ingnierie & Construction Produits industriels : chimie,
minire

Nos experts sectoriels sont frquemment sollicits pour participer des congrs ou des confrences. Les plus rcentes interventions ont concern des secteurs aussi varis que Transport & Logistique (en partenariat avec la SITL), les coopratives agricoles, limmobilier, les tlcommunications, le nuclaire ou la pharmacie.

Une prsence sur tous les segments de march


Saint-Malo Quimper Rennes Nantes

Lille Amiens Rouen St-Quentin Metz Strasbourg

sidrurgie, papier demballage, industrie manufacturire Pharmacie Commerce & Biens de consommation Transport & Logistique Services aux entreprises Banques & Marchs de capitaux Assurance Private Equity Gestion dactifs & Immobilier Tlcommunication Loisirs & Media : Presse/ Audiovisuel, Publicit, Htellerie Technologie Entits gouvernementales Sant Collectivits territoriales Organismes publics & but non lucratif

Paris

Dijon Poitiers Bourg-en-Bresse Lyon Grenoble

Les grandes entreprises : par son rseau international, la mobilisation dquipes pluridisciplinaires et son expertise sectorielle et technique, PwC accompagne le dveloppement des grandes entreprises franaises soit en tant quauditeur et commissaire aux comptes, soit en tant que conseil. Ainsi, la quasitotalit des entreprises du CAC 40 ou du SBF 120 font confiance PwC pour les assister dans un ou plusieurs domaines-cls. Les entreprises de taille intermdiaire ( E.T.I. ) : elles constituent lun des segments les plus dynamiques de lconomie franaise et un axe stratgique de dveloppement. PwC sait sadapter leurs besoins spcifiques et mobiliser toutes ses comptences avec pragmatisme et efficacit. Nos implantations rgionales, grce une relation de proximit, permettent ces entreprises davoir accs aux meilleures comptences de notre rseau en France ou ltranger. Les petites et moyennes entreprises : les expertises et bonnes pratiques sur ce segment dentreprises sont fdres au niveau international par lactivit Private Client Services . PwC sert plus de 12 000 entreprises dans ce segment

Cognac

Limoges

Bordeaux Toulouse Pau Montpellier

Nice Marseille

La M&A Academy : partage de notre exprience sur les sujets-cls de fusions-acquisitions avec nos clients
La M&A Academy a t lance en octobre 2008. Il sagit dun cycle de rendez-vous mensuels avec nos clients o sont voqus des thmes dactualit et les problmatiques majeures lies aux fusionsacquisitions. Le programme de lanne 2009-2010 a couvert les thmes suivants : Comment optimiser la cession dactifs non stratgiques ?

Limmobilier dans le cadre dune

transaction : avant, pendant, aprs Comment russir votre intgration post-acquisition ? Croissance externe : comment raliser une due diligence commerciale ? Investir dans les BRIC : les piges viter valuation dentreprises et allocation du prix dacquisition Comment identifier et apprhender les fraudes lors dune acquisition ? Comment valuer le potentiel doptimisation de la trsorerie dune cible en priode de ralentissement conomique ?

en intervenant sur un large ventail de prestations rpondant aussi bien des besoins daudit, dexpertise comptable, de gestion de la paye, de conseil ou en juridique et fiscal. Au sein de ces diffrents segments, les entreprises patrimoniales constituent la majorit des clients de PwC qui possde une large comprhension des besoins de leurs dirigeants et de leurs principaux enjeux tels que la gestion et la transmission du patrimoine ou la rmunration des cadres. Secteur public : le secteur public constitue un axe de dveloppement majeur pour PwC. En pleine mutation, les services publics

doivent apporter de plus en plus de services, avec une efficacit accrue et des ressources financires limites. Dans le mme temps, un nombre croissant dadministrations ou dorganismes publics sest dot de nouvelles rgles dautonomie financire. Que ce soit dans des ministres, des organismes publics, des universits, des hpitaux, des collectivits rgionales, dpartementales ou locales, PwC rpond aux besoins spcifiques de ce secteur avec des quipes ddies et des prestations daudit et de conseil adaptes.

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PwC sur le march franais

Un rseau international puissant

Leader mondial des services intellectuels, le Rseau PwC, constitu de membres autonomes, comprend 766 bureaux implants dans 154 pays. Il employait la date du 30 juin 2010 plus de 161 700 personnes, et a ralis un chiffre daffaires de 26,6 milliards de dollars (USD) au titre de lexercice clos cette date, se dcomposant comme suit : 13,3 milliards pour laudit, 6,2 milliards de dollars pour le conseil et 7,1 milliards pour lactivit juridique et fiscale.

Le Rseau PwC est une organisation comptences multiples au service dune clientle diversifie par sa taille et ses activits. Loffre de services ainsi que le portefeuille de clients varient dun pays lautre en fonction des besoins des clients et de la rglementation locale. Par la mobilisation des savoir-faire du rseau travers le monde dans les situations et sur les sujets les plus varis, PwC est en mesure dassurer des prestations de qualit dbouchant sur des solutions efficaces et oprationnelles adaptes chaque circonstance et chaque entreprise, quelle que soit sa localisation.

Le dploiement des entreprises franaises linternational : grce son rseau, PwC peut offrir une assistance ses clients dans tous les pays o ils sont implants et partout o ils souhaitent simplanter. Des Country Business Group ddis ont t crs en France pour accompagner spcifiquement les entreprises franaises dans leur dploiement, en particulier dans les principaux pays en dveloppement. Elles peuvent ainsi bnficier de lassistance dquipes franaises pour les accompagner dans leur dveloppement, aussi bien en Chine, en Inde ou en Russie quau Vietnam ou en Afrique. Laccompagnement des filiales franaises de groupes trangers. Que ce soit pour accompagner leur croissance en France, les assister dans leur gestion, leur permettre de sadapter au contexte rglementaire, financier, juridique et fiscal franais, PwC assure de nombreuses prestations pour les filiales franaises de groupes trangers. La longue exprience acquise par nos quipes avec ces entreprises et les interactions quotidiennes avec un rseau international puissant assurent leurs maisons-mres la garantie dune grande qualit de service mme si leurs cultures managriales, financires, juridiques ou fiscales sont parfois diffrentes.

Les activits daudit


PricewaterhouseCoopers Audit dtient 14 mandats de commissariat aux comptes de groupes du CAC 40 et 57 mandats du SBF 250, ce qui reprsente respectivement 24 % et 22 % de la certification des comptes des socits du CAC 40 et du SBF 250 (*). La complexit des entreprises requiert lapport dexpertises techniques aux commissaires aux comptes que seuls les autres Mtiers de PwC sont en mesure dapporter, comme latteste la valorisation des instruments financiers ou des questions touchant lenvironnement. Aussi, les associs des activits de conseil et davocats apportent-ils leur support aux auditeurs. PricewaterhouseCoopers Audit est commissaire aux comptes de nombreuses entreprises publiques telles que la SNCF, la RATP et le PMU, ainsi que de plusieurs entits caractre public comme le CNRS, le Centre national dtudes spatiales (Cnes) ou la Chambre de Commerce et dIndustrie de Paris (CCIP).

entreprises du CAC 40 audites par PwC

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Une approche sectorielle et une position forte dans certains secteurs


Le positionnement de PwC sur le march franais de laudit rsulte dune approche sectorielle. titre dexemple, au sein du CAC 40, PwC occupe une place prpondrante sur les secteurs de la finance, de lautomobile et de la pharmaciesant.

Une activit qui a tenu compte dun environnement conomique difficile


PwC a port une attention particulire, lors de ses contrles, aux problmatiques de continuit dexploitation et de consquences de la crise financire ou conomique. Par exemple, PwC, commissaire aux comptes leader dans le secteur financier, a fait intervenir encore plus ses experts sur les tests concernant les actifs financiers & incorporels et les drivs de couverture. Il a galement particip aux dbats de place et recommand des positions adaptes certaines situations spcifiques.

Une position prpondrante auprs des grands groupes franais


PwC occupe dans laudit lgal et contractuel une place forte, en particulier auprs des grandes socits cotes.
Alstom AXA BNP Paribas Capgemini Crdit Agricole Danone Essilor

Une forte activit auprs des entreprises de taille intermdiaire (ETI) et des PME
PwC compte aussi parmi ses clients daudit plus de 2 000 PME. Pour les servir, PwC sappuie sur sa prsence forte sur lensemble du territoire franais, qui se dcline au travers de 25 bureaux structurs autour de six rgions. PwC accrot fortement son activit daudit sur les entreprises de taille intermdiaire (ETI) pour lesquelles toutes nos expertises, notre rseau international, nos bureaux en France sont mobiliss. En la matire, PwC a remport cette anne de nouveaux mandats comme ceux de Sechilienne, Nexeya, Soitec ou encore Fareva.

26,6
milliards de dollars

154 pays 161 700


personnes

LOral Michelin Peugeot Saint-Gobain Sanofi-Aventis StMicroelectronics Technip

(*) Source : honoraires issus des documents de rfrence 2009 des socits du CAC 40 et du SBF 250.

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Les activits dexpertise comptable

Cette anne, PwC a dcid de rapprocher ses activits daudit et dexpertise en rgions afin de pouvoir assurer une qualit de service plus grande encore ses clients. La multiplication des changes entre ces deux activits doit en effet permettre dapporter un service enrichi, nourri par lexprience croise de nos collaborateurs. Le principal atout de PricewaterhouseCoopers Entreprises rside dans la conjonction de la pluridisciplinarit de son savoirfaire, et de son implantation gographique tendue qui lui confre ainsi une meilleure connaissance des tissus et ralits conomiques locales et, par consquent, une place de choix auprs des dcideurs.

Un cur de cible historique : les entreprises patrimoniales


Cette activit dispose dune vritable exprience sur le segment de march des entreprises familiales. Les missions menes sorganisent autour de quatre axes principaux : lvolution de la rglementation, la prospective conomique, la gouvernance et la transmission dentreprise. Lactivit dexpertise comptable possde, en outre, un site internet ddi (entreprises.pwc.fr) et est co-auteur, avec Audecia, de louvrage Gestion de la PME , guide pratique de rfrence du chef dentreprise et de son conseil.

Des offres de services adaptes au march


Les offres de services de PricewaterhouseCoopers Entreprises sarticulent non seulement autour des besoins volutifs des entreprises dans leur cycle de vie mais galement de la taille de ces dernires. Cette combinaison permet de dlivrer un service adapt aux problmatiques des dirigeants et aux conditions du march :

Entreprises patrimoniales = Services aux entrepreneurs

Entreprises de toute taille = Gestion dlgue de services comptables et financiers

Expertise comptable Commissariat aux comptes Conseil aux PME

Assistance relais Externalisation totale ou partielle


de la comptabilit

Externalisation de la paie et de la Respect des obligations fiscales


et comptables des filiales trangres

gestion des ressources humaines

laccompagnement personnalis du dirigeant tant dans son quotidien que dans sa rflexion sur la gestion de la crise et la reprise conomique.

Un confort supplmentaire pour les entreprises : loffre de gestion dlgue de services comptables et Cette proximit favorise le tissage de financiers relations de confiance permettant

Lexpertise conseil sappuie en particulier sur des expertises sectorielles fortes et reconnues (immobilier, banque, automobile, conomie maritime, vini-viticole, htellerie, tourisme) et renforces par une politique proactive de rapprochement avec des cabinets porteurs dexpertises : rseau de franchises htelires, secteur viticole.

Des collaborateurs expriments, sachant intervenir dans des situations complexes et souvent dans lurgence, peuvent tre ddis aux entreprises : rencontrant des difficults, ponctuelles ou durables, de production comptable ou administrative perturbant leur organisation et leurs activits, souhaitant externaliser momentanment, ou durablement, tout ou partie de leurs fonctions comptables ou administratives.

En troite collaboration avec les directions des services dadministration, gestion et contrle des entreprises, les quipes de PricewaterhouseCoopers Entreprises sont capables de trouver les solutions les mieux adaptes leurs besoins et contraintes.

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Le conseil aux entreprises

Lactivit conseil exerce par PricewaterhouseCoopers Advisory, a pour vocation daccompagner les entreprises et organisations toutes les tapes de leur vie en rpondant chacune des problmatiques quelles rencontrent. Notre conception de lactivit de conseil est un accompagnement du dirigeant ou chef dentreprise qui laisse celui-ci entirement responsable des dcisions et de leur mise en uvre, ENJEUX
Risques et conformit

mais qui lui garantit une assistance continue tout au long du processus de transformation ou de renforcement des dispositifs de lentreprise. 800 consultants en France au sein de nos ples Transactions, Consulting et Stratgie, travaillent dans cette activit (30 000 dans lensemble du rseau mondial). Ils rpondent trois enjeux majeurs de nos clients : COMPTENCES/EXPERTISES
Matrise des risques, contrle interne, conformit aux rglementations, gestion de crise Pilotage et amlioration de la performance, optimisation des processus et des systmes, transformation des organisations et conduite du changement Stratgie, origination, valuation, due diligence, intgration, restructuration

Une approche transversale et par secteur dactivit


la disposition de chaque client : une quipe de professionnels ayant lexprience de son secteur dactivit et une analyse de qualit sur les grandes tendances et meilleures pratiques sectorielles.

Quelques exemples de missions Transactions : Dans le cadre dtudes dopportunits dacquisition, PwC a assist la Franaise des Jeux en conduisant des analyses financires et stratgiques sur certains marchs europens dune part et sur des socits oprant sur ces marchs dautre part. PwC a assist fin 2009 le management de Sperian Protection dans la ngociation du refinancement de sa ligne de crdit principale dun montant de 200 m. Grce sa connaissance du monde bancaire et du march de la dette, lquipe de conseil en financement de PwC a permis au management doptimiser les diffrents leviers de ngociation, aboutissant une amlioration, tout en prservant la qualit des relations du groupe avec ses banques partenaires.

PwC a assist le groupe Eurotunnel dans le cadre de son acquisition de GB Railfreight, troisime oprateur britannique de fret ferroviaire. PwC a notamment conseill Eurotunnel au plan financier, et ralis les due diligence comptables et fiscales, ainsi quune revue du march et de ses perspectives de dveloppement. PwC a assist un groupe leader mondial sur le march des consommables industriels, ainsi que son pool bancaire, dans le cadre de la rengociation de ses covenants bancaires. PwC a ralis une revue indpendante du groupe, de sa performance passe, de sa situation courante et de ses perspectives court et moyen terme en matire dactivit, de rsultat et de gnration de trsorerie. Cette mission a mobilis des spcialistes en matire de revue commerciale et stratgique, oprationnelle, financire,

trsorerie, engagements de retraite et valuation. Elle a permis de restaurer la confiance entre le groupe et ses prteurs, et de crer un contexte favorable la conclusion dun accord. PwC a assist Alcatel-Lucent dans le cadre de la cession de sa filiale allemande Dunkermotoren, spcialise dans la production et la commercialisation de moteurs lectriques, la socit de capital investissement Triton. Cette opration sinscrit dans le cadre du recentrage de lquipementier tlcoms sur son cur de mtier. Dans ce contexte, une quipe pluridisciplinaire francoallemande pilote par PwC en France a ralis une due diligence vendeur sur les aspects financiers, juridiques, fiscaux, sociaux et engagements de retraite.

Transformation, amlioration de la performance

Acquisitions, cessions, restructurations

Une approche diffrencie


Notre conception du Conseil repose sur une relation client construite dans la dure, fonde sur lcoute des besoins et la co-construction de solutions. Nous partageons avec nos clients la richesse et la diversit de nos expriences acquises au sein de notre rseau international, en combinant notre connaissance approfondie des secteurs dactivit et nos comptences techniques. Pour rsoudre les problmatiques complexes et transverses de nos clients, nous nhsitons pas faire appel tous les savoir-faire de PwC, au-del des comptences de son activit conseil.

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PwC sur le march franais

Les prestations juridiques et fiscales


Composante essentielle de la pluridisciplinarit de PwC en France, Landwell & Associs ( Landwell ) est le cabinet correspondant de PwC. Landwell conduit pour ses clients des missions de conseil en matire juridique et fiscale et exerce galement une activit de contentieux.
Spcialits fiscales (Deux tiers de lactivit) Spcialits juridiques (Un tiers de lactivit)

Quelques exemples de missions Consulting : Depuis plus dun an, PwC assiste une des premires entreprises du Maroc dans son projet de transformation de ses activits vers une plus grande dcentralisation. PwC a dfini une nouvelle organisation cible pour la fonction finance du groupe. Ltape en cours est la mise en uvre oprationnelle de la nouvelle organisation au niveau du sige et des diffrentes entits. Au total, une dizaine de consultants (des bureaux de Paris et Casablanca) assistent les quipes client pour mener bien ce programme de transformation couvrant tous les volets de la fonction finance dans le but de crer une vritable filire finance. Ce projet constitue dores et dj une rfrence phare de PwC au Maroc.

Notre client, leader mondial des concessions et de la construction, a lanc un projet Fast Close. Son projet implique lensemble des chelons du groupe et ncessite dadopter une logique de rupture par rapport aux pratiques et aux dlais actuels. PwC a t retenu pour sa connaissance du groupe et ses missions antrieures russies, ainsi que pour sa capacit mobiliser toutes les expertises ncessaires : Consulting, Juridique & Fiscal, Audit et Expertise Comptable. Dans le cadre du programme de transformation dun grand groupe du secteur des tlcoms, sa rgion EMEA cre son centre de services partags Ressources Humaines. PwC assiste le groupe dans la conception des prestations du centre et son dploiement dabord en France (pilote du projet) en 2010, puis dans dautres pays europens.

Fiscalit internationale Gestion fiscale de lentreprise Fusions et acquisitions Fiscalit immobilire Financements structurs TVA et douanes Prix de transfert Fiscalit patrimoniale et
personnelle Mobilit internationale Contrle et contentieux fiscal

Droit des affaires Fusions et acquisitions Droit financier et boursier Droit de la proprit intellectuelle Droit du travail et de limmigration Droit social Droit de la concurrence et de la Droit communautaire Droit pnal des affaires, Droit public et conomique
contentieux et arbitrage distribution

Pour assurer ses services, Landwell sappuie, dune part, sur des spcialits juridiques, fiscales et sociales et, dautre part, sur une approche sectorielle forte, commune avec PwC en France, adapte la taille de lentreprise. Dans le respect des rgles dontologiques professionnelles, Landwell apporte aux autres professionnels du rseau, auditeurs, experts-comptables ou spcialistes des questions de transaction, de performance et de risques, lexpertise juridique ou fiscale indispensable la qualit de leurs missions. Paralllement, il rpond aux demandes directes de conseils de la part de ses clients soucieux davoir un soutien ou un accompagnement juridique ou fiscal.

Cest cette dualit et cette complmentarit qui sont source de qualit et de technicit des services juridiques et fiscaux offerts par Landwell qui permettent aux quipes du cabinet davoir une parfaite connaissance des problmatiques des entreprises, de leurs dirigeants et actionnaires ainsi que des entrepreneurs. Landwell a dvelopp une approche innovante en organisant son offre de services autour des enjeux et des problmatiques de ses clients, pour les accompagner dans leurs oprations de croissance ou de cession dentreprises, damlioration de performance, de motivation des ressources humaines, de gouvernance juridique et fiscale ainsi que de gestion des risques. Cette approche est dveloppe au sein du rseau en France et ltranger.

De la stratgie la ngociation avec les autorits fiscales ou avec les partenaires de ses clients, en passant par ltablissement des dclarations fiscales pour les socits ou les particuliers ou la gestion de la conformit, Landwell est prsent tout au long de la vie de lentreprise pour laider crer de la valeur et grer ses risques. Avec plus de 450 collaborateurs, Landwell est prsent dans neuf mtropoles rgionales et Paris. Landwell a ouvert au cours du second semestre 2010 un bureau Toulouse compltant ainsi sa prsence rgionale.

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PwC sur le march franais

PwC sur le march franais

Une expertise technique reconnue

PwC dialogue avec les dirigeants et administrateurs sur les grands enjeux de lactualit
En 2010, comme en 2009, PwC a propos un rendez-vous hebdomadaire, le mardi, La question du dirigeant , dans le quotidien Les Echos et sur le site internet lesechos.fr dans la rubrique Management. Ces articles ont eu pour objectifs de : faciliter les dcisions stratgiques et oprationnelles en prise avec lactualit (gouvernance, contrle interne, responsabilits des dirigeants, dveloppement durable, croissance et restructuration, endettement et trsorerie, amlioration de la performance, information financire, opportunits et contraintes fiscales),

Ces confrences ont t dclines de diverses manires : rsultat fiscal, comptes sociaux, comptes consolids et IFRS, par secteur : Toutes entreprises, Banques, Assurances, Paris et en rgions (Tour de France : 22 villes), pour les directeurs financiers et administratifs, directeurs comptables, mais aussi pour les membres de comits daudit et les administrateurs (petit-djeuner dbat Linformation financire 2010 : quels ordres du jour pour vos comits daudit et conseils dadministration dbut 2011 ? ).

Ils sont ainsi en mesure de dcider de lintrt ou non de mener des actions de lobbying auprs de lIASB ou bien auprs des organismes professionnels sur la gouvernance de lIASB en gnral. Cette actualit a mis en vidence limportance que revt lanticipation des impacts parfois contre-intuitifs des IFRS dans les dcisions des entreprises. Cest pourquoi PwC, en partenariat avec la DFCG, a rcemment publi une enqute sur le thme : Comment les socits cotes grent-elles les IFRS ?

Aider la bonne gestion des risques


Outre les risques dcoulant des aspects comptables, PwC est galement un acteur reconnu trs prsent dans de nombreuses confrences de rfrence, par exemple sur les thmes dactualit varis suivants : contrle interne, matrise des risques, PRF (Panorama des Redressements Fiscaux), transactions dans les BRIC (avec lARFA), comptabilits informatises, prix de transfert, PwC Fiscalis (fiscalit internationale), dveloppement durable.

de contrle interne et de gestion des risques, contrle lgal des comptes annuels et consolids par les commissaires aux comptes et indpendance de ces derniers), apporte un clairage sur son primtre dintervention, propose une dmarche concrte de mise en uvre, adapte au contexte franais la notion europenne de responsabilit collective du comit daudit, en lorientant plutt vers une notion de responsabilit de droit commun et en proposant une modification de la loi la Chancellerie sur ce point.

Une autorit technique votre service

Poursuivre le dbat fondamental sur la juste valeur


PwC sest toujours engag activement contre un usage trop tendu de la juste valeur, sans lien avec le business model . LIASB et le FASB ont dcid, fin 2008, de conjuguer leurs efforts pour rexaminer tous les aspects de la comptabilisation des instruments financiers. Mais ils ont volu dans des directions diffrentes. Pour donner un clairage ce dbat, PwC a ralis dbut 2010 une enqute unique auprs dun groupe de 62 investisseurs et analystes financiers dans le monde. Ce travail de recherche a permis de dmontrer que les professionnels de linvestissement : ne sont pas favorables la thse du FASB vers une valuation de tous les instruments financiers la juste valeur,

Avec plus de trois millions douvrages et de priodiques vendus depuis plus de 30 ans aux ditions Francis Lefebvre, PwC est sans nul doute la rfrence technique en France grce la rdaction des partager des ides et rflexions sur quatre Mmentos Comptable, les enjeux actuels et lvolution de Comptes consolids, IFRS, Fusions et lenvironnement conomique, Acquisitions ou encore du Feuillet juridique et financier. Rapide Comptable mensuel, tous rassembls sur un CD-ROM Navis PwC aux cts des Comptable Conso/IFRS. entreprises dans un contexte Le plus important, par ce biais, est la matrise de lactualit. Celle-ci constitue, en effet, un atout majeur pour les clients de PwC permettant aux quipes daudit et de conseil de mieux rpondre aux consultations, danalyser les circonstances propres chaque entreprise, didentifier les diffrentes options comptables possibles. Elle sert galement mieux anticiper les consquences stratgiques et oprationnelles des nombreux projets IFRS, mais aussi mieux argumenter des choix comptables des entreprises lors de notifications de redressement de ladministration.

Prparer les entreprises au 2e Big Bang IFRS


Le programme de travail de lIASB ninclut pas moins de 25 projets pour les trois prochaines annes modifiant la quasi-totalit des normes. Avec le Business Briefing Actualit IFRS et le pocket guide 2e Big Bang IFRS 2010-2012. En quoi votre groupe sera-t-il fortement affect ? , PwC propose aux dirigeants comme aux directions financires et oprationnelles : de les informer des impacts majeurs des projets de rvision de normes IFRS, de les aider anticiper les futures dispositions IFRS pour leur groupe sur :

Rle des comits daudit et lien avec les CAC


PwC sest toujours activement intress aux consquences de lentre en vigueur de lordonnance du 8 dcembre 2008 transposant la directive europenne concernant le contrle lgal des comptes et qui consacre le rle du comit daudit. Cet investissement a permis PwC dtre le seul Big 4 membre du groupe de travail constitu par lAMF, qui a publi un rapport en juin 2010. Celui-ci :

de forte incertitude : anticiper les difficults de prparation des comptes

Au cur de lactualit, les confrences Arrt des Comptes, organises en partenariat avec Les Echos Confrences et avec le concours de toutes les institutions (AMF, ANC, Conseil dEtat, DLF, IASB, ACP - issue de la fusion de lACAM et de la CB-), ont, en amont des cltures, soulev et apport des rponses aux difficults dtablissement des comptes dans un contexte de forte incertitude conomique et de grandes rformes.

> leurs dcisions de croissance et

de partenariat, > leur stratgie de financement et de ngociation de covenant, > leur planification budgtaire et en ressources humaines lis aux adaptations de leurs systmes dinformation, > et enfin leurs indicateurs de communication financire.

sont davantage en faveur du modle souligne les points saillants des mixte , qui combine juste valeur missions confies au comit pour les instruments court terme daudit (suivi du processus et cot amorti pour les instruments dlaboration de linformation plus long terme, modle privilgi financire, efficacit des systmes actuellement par lIASB.

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tre un employeur de prfrence


La culture et les valeurs de PwC ainsi que la pluridisciplinarit du groupe contribuent le distinguer de ses concurrents et rendre atteignable son ambition dtre un employeur de prfrence .
Convivialit, performance, sens des relations humaines et ambition font partie des qualits mises en avant par PwC dans ses recrutements.

de nos collaborateurs estiment que le travail en quipe est encourag. (*)

76 %

Diversit des profils


La diversit des profils est un gage de performance pour lentreprise. Pour PwC, le succs dcoule aussi de la diversit des parcours et de la mutualisation des talents entre les diffrents mtiers du groupe.

Nombre de salaris par mtier fin juin 2010 (hors stagiaires et apprentis)
PricewaterhouseCoopers Audit 1454collaborateurs PricewaterhouseCoopers Advisory 773collaborateurs PricewaterhouseCoopers Entreprises 748collaborateurs Landwell&Associs 524collaborateurs Activitstransverses 288collaborateurs

Outre les comptences techniques et une exigence dexcellence, la dimension humaine est importante dans tous ses Mtiers. Elle est au cur Women in PwC des politiques de ressources humaines PwC compte aujourdhui 2 039 (recrutement, formation, gestion des femmes. Elles reprsentent 52 % de talents). nos effectifs et 20 % des associs. Afin de favoriser lvolution des Enqute annuelle de femmes au sein de lentreprise, un perception programme, Women in PwC , a PwC interroge rgulirement ses t mis en place avec pour objectifs collaborateurs travers une enqute daccrotre le nombre de femmes au de perception annuelle qui permet sein de la communaut des associs. aux collaborateurs de sexprimer en toute confidentialit sur leur vision Des initiatives telles que les Cercles de PwC en tant quemployeur, la au fminin (lieux de discussions comprhension de sa stratgie, la anims par des femmes associes), le qualit de son management, la Women Survival Course responsabilit sociale (RSE), les (programme de coaching visant opportunits de dveloppement au aider les femmes) ou Parents chez sein de la firme. PwC (programme dchanges et de mentoring ) refltent la volont de PwC de dvelopper la prsence des Carte didentit femmes tous les chelons de son PwC compte environ organisation ainsi que de favoriser 3 800 collaborateurs, dont plus lquilibre vie professionnelle/vie de 2 700 travaillent en rgion familiale pour lensemble des parisienne, notamment sur le site collaborateurs. de Crystal Park Neuilly-sur-Seine. PwC est galement prsent en province, dans 25 bureaux.

(*) Selon lenqute 2010 de perception annuelle

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Diversit des nationalits


Membre dun rseau international prsent dans 154 pays, PwC vit au quotidien la diversit des nationalits et des origines. En 2010, des collaborateurs de 55 nationalits diffrentes travaillent dans ses bureaux Paris ou en rgions.

Diversit des parcours


PwC, compte tenu de ses diffrents Mtiers, regroupe des salaris aux diplmes, comptences et expriences divers. Cest une entreprise jeune, puisque lge moyen y est de 34 ans, et galement une entreprise apprenante , o lanciennet est de six ans en moyenne.

Le recrutement

En 2009-2010, PwC a recrut, pour lensemble de ses mtiers 1 030 collaborateurs, dont 290 collaborateurs expriments, 380 jeunes diplms et 360 stagiaires. Une augmentation des recrutements de 10 % est prvue pour la saison 2010-2011. Les stages, dune dure moyenne de quatre mois et demi, contribuent la professionnalisation des tudiants. Encadrs, les stagiaires accompagnent des Professionnels en mission chez les clients, travaillent avec eux et se voient rapidement confier des responsabilits. PwC embauche environ la moiti dentre eux lissue de leur stage. PwC recrute auprs de filires dexcellence des profils qui allient formation de pointe et qualits humaines et professionnelles.

Cette anne, une nouvelle campagne de communication de recrutement a t lance, sappuyant sur une promesse employeur articule autour des trois ides-forces : PwC propose chacun de ses jeunes collaborateurs une varit de missions et des parcours diversifis, offrant un observatoire unique des acteurs-cls de lconomie, se dvelopper chez PwC, cest lassurance de travailler dans une atmosphre dexcellence, de qualit et dthique, enfin, PwC est un formidable acclrateur de carrire. Afin de mieux faire connatre ses mtiers, PwC propose par ailleurs aux tudiants de participer au challenge PwC-Story.com. PwC est aujourdhui partenaire de plus de 50 coles ou universits de premier rang.

PwCool, espace dtente ddi aux collaborateurs


Depuis mars 2010, les collaborateurs de PwC bnficient dun espace ddi au bien tre et la dtente. Prs de 1 000 personnes ont dj profit des coussins de sieste, des fauteuils massants ou encore des massages raliss par des professionnels. Des ateliers Gestion du stress ou Tai Chi sont galement proposs aux collaborateurs.

Grce un dispositif de communication ambitieux et des partenariats avec les filires dexcellence, PwC a recrut en 2009-2010 plus de 1 000 collaborateurs.

PwC, nous handi Oui !


En novembre 2009, PwC a lanc sa mission handicap avec la constitution dun comit de pilotage compos dune vingtaine de membres valides et handicaps. Quatre axes de travail ont t instaurs par ce comit : recrutement, communication interne et externe, sensibilisation et formation, maintien dans lemploi et accessibilit des btiments et des outils, achats, partenariats avec le secteur adapt et protg. Une convention sur deux ans avec lAgefiph a t signe lautomne 2010. Une journe de sensibilisation au handicap a t organise le 25 novembre dans notre bureau parisien. Diffrents ateliers ont ponctu cette journe : exposition audio, photos, espace innovation prsentant un poste de travail amnag avec une imprimante braille, un logiciel de reconnaissance vocale, un fauteuil ergonomique, et aussi un espace design avec des objets de la vie courante adapts aux personnes handicapes. Les ateliers seront dclins dans nos bureaux de rgions, prochainement.

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69 %
Phnix
La recherche dune diversit des profils a t lorigine dune initiative novatrice lance par PwC en 2007 : lopration Phnix. Aujourdhui, cest un partenariat entre dix entreprises et dix universits ayant pour objectif douvrir les portes des entreprises des tudiants en Bac+5 de formation universitaire telles que les sciences humaines ou les lettres. Prs dune quarantaine de jeunes diplms universitaires ont ainsi rejoint PwC par cette voie.
Thibault Saguez, 28 ans, a bnfici il y a trois ans de lOpration Phnix. Titulaire dun master en histoire contemporaine, Thibault est aujourdhui auditeur chez PwC. Cet amoureux des mots et des sciences humaines, qui a un temps song faire carrire dans la recherche, le journalisme ou lenseignement, a trouv sa place au sein de PwC. Mon choix a surpris une partie de mon entourage mais en sortant dun master, on possde le bagage intellectuel pour russir dans ce milieu. Ma formation littraire apporte une valeur ajoute lentreprise.

Le dveloppement des talents

de nos collaborateurs estiment quils ont loccasion de travailler sur des missions stimulantes qui contribuent leur dveloppement. (*)

En 2010, ce sont ainsi 94 collaborateurs qui ont bnfici dun transfert en France dont 77 vers un autre Mtier et 17 vers un autre bureau de PwC en France. Une charte de la mobilit a t formalise et adopte par tous les Mtiers en 2009, avec pour objectifs de favoriser le dveloppement de la mobilit ainsi que les changes temporaires entre les diffrents Mtiers. La mobilit gographique est galement fortement encourage : elle prsente le double intrt de permettre chacun de vivre une exprience unique et daccrotre son efficacit ainsi que la qualit du service rendu aux clients. En juin 2010, 180 changes taient en cours avec 132 collaborateurs de PwC ltranger et 48 collaborateurs du rseau international venus en France.

activits, cohrente entre ses diffrents mtiers et qui valorise les meilleures contributions de chacun son dveloppement collectif. travers cette politique, PwC cherche se donner les moyens de prserver les perspectives de carrire de lensemble de ses talents.

volutions de carrires
Le dveloppement des collaborateurs seffectue par une progression rapide et continue dans leur Mtier, conditionne par latteinte dobjectifs la fois techniques, comportementaux et managriaux. La diversit des Mtiers et des secteurs dactivits dans lesquels PwC intervient permet galement aux collaborateurs de multiplier les expriences et denrichir leurs savoir-faire. Le travail en quipes multicomptences pour des missions spcifiques ou la mobilit au sein de lentreprise franaise sont encourags et valoriss par le management. Pour souvrir de nouvelles perspectives, PwC encourage galement ses collaborateurs la mobilit quelle soit fonctionnelle ou gographique.

Un accompagnement individualis et de proximit


PwC et les dpartements ressources humaines des Mtiers mettent tout en uvre pour instaurer des relations de proximit avec les collaborateurs et un accompagnement individualis. Le Counsellor , professionnel expriment, a pour mission daider le collaborateur mieux rpondre aux enjeux de la vie professionnelle et de laccompagner dans lamlioration de ses performances et le dveloppement de son potentiel, ainsi que dans la construction de sa carrire et de son volution. Les responsables des ressources humaines, ddis chaque Mtier et activit, ont un rle de conseil et daccompagnement auprs des jeunes collaborateurs et de ceux qui les encadrent sur le terrain. Ils sont les garants de la mise en uvre des principes et valeurs de PwC.

Parcours Croiss
Initi en 2009, le Parcours croiss est un programme pilote pour une quinzaine de nouveaux recruts. Il consiste offrir ces derniers la possibilit de changer de mtier tous les six mois pendant deux ans. Passant ainsi de laudit au consulting puis aux transactions, il permet au collaborateur dapprhender plusieurs mtiers complmentaires de PwC.
Jean-Baptiste Taffin, 25 ans, diplm des Mines de Paris, fait partie des quinze premiers jeunes Parcours croiss. Jai la chance de rencontrer des clients dans des contextes diffrents, dtre confront plusieurs mthodes de travail et une grande diversit de missions. Par ailleurs, au bout dun an, je connais dj beaucoup de gens dans lentreprise, en audit et en conseil. Il faudra forcment que je choisisse terme un des trois mtiers abords. Mais quelle que soit ma dcision, jaurai eu la possibilit de travailler sur des missions trs diffrentes, ce qui devrait me procurer de larges opportunits.

Politique de rmunration
Dans le contexte de lgre reprise qui prvaut sur lanne coule, PwC a adopt une politique de rmunration qui reflte sa volont dinvestissement mais aussi de diffrenciation et de slectivit. Cette politique sinscrit naturellement dans sa stratgie One Firm qui a conduit PwC adopter une approche respectueuse des spcificits de ses diffrentes

Universum 2010
Le rseau PwC est arriv au 4e rang mondial des entreprises prfres des jeunes diplms en 2010, enqute effectue par le cabinet sudois Universum.

(*) Selon lenqute 2010 de perception annuelle.

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Le rseau des anciens de PwC : PwC le Club


Les anciens de PwC reprsentent une large communaut de toutes celles et ceux qui ont contribu, un moment de leur carrire professionnelle, au dveloppement et au succs de PwC. Pour faire vivre ce rseau et pour crer ou maintenir des relations privilgies, PwC a dvelopp un programme dvnements destin aux anciens auxquels les collaborateurs de PwC peuvent galement participer. Organis en association, ce rseau constitue un club autour duquel anciens et professionnels de PwC partagent leurs expriences, leurs ides et leurs projets professionnels ou personnels. PwC le Club organise diffrents types de rencontres entre anciens et Professionnels de PwC : dners-dbats avec des personnalits, vnements sportifs (golf, ski), visites culturelles, petits djeuners anims par des spcialistes de laccompagnement professionnel, rendez-vous individuels de coaching, rencontres sectorielles (transport, distribution, mdia, immobilier, nergie, pharmacie, chimie) autour de thmes dactualit.

La formation

Les programmes de formation de PwC sarticulent autour de trois axes fondamentaux : des formations techniques propres aux spcificits, aux mthodologies et aux rglementations des Mtiers et des secteurs dactivit des clients, auxquelles sajoutent des sessions dactualisation comme les journes Arrt des Comptes , des business briefings ou encore des communications techniques ;

Le suivi de ces programmes permet de rpondre aux exigences rglementaires des autorits professionnelles de nos diffrents Mtiers. De plus, PwC soutient les collaborateurs dans lobtention de leurs diplmes professionnels. Loffre de formation de PwC se dcline sous de nombreuses formes : sminaires locaux, europens ou internationaux permettant de dvelopper les comptences tout en favorisant les rseaux et le partage dexpriences ; sminaires rsidentiels ; ateliers de partage en proximit comme les lunch & learn ; auto-formations en ligne et des outils de collaboration en ligne comme les webconfrences et classes virtuelles permettant de se former sans se dplacer. Cette offre est gre au travers dun Learning Management System qui permet un suivi individualis de la mise en uvre des parcours de formation de chaque collaborateur. Un systme de gestion de la qualit certifi selon la norme ISO 9 001 a t mis en place pour lingnierie, la conception, la ralisation et lanimation de la plupart des produits formation.

5000anciensrpertoris 600adhrentsauClubdesAnciens 3040vnementsparan

Le programme My Way , par exemple, sadresse aux seniors managers et vise dvelopper leur exposition internationale et leur leadership personnel et professionnel. Ce programme intgre une valuation dite 360 . Un autre programme, Genesys , permet des seniors managers ou directeurs de travailler dix semaines daffile ltranger au sein dune quipe internationale sur des thmes stratgiques pour notre rseau : une exprience unique de dveloppement de son rseau et de sa vision pour nos meilleurs talents.

Le dveloppement des comptences et des potentiels des collaborateurs est galement li la qualit et la pertinence des valuations quils reoivent de leurs responsables. PwC consacre beaucoup de temps et des moyens importants lamlioration des performances. Les valuations de performance contribuent ensuite nourrir des plans de dveloppement individuel. Ces plans peuvent porter sur la nature et le secteur des missions des collaborateurs, la mobilit, la formation ou la participation des programmes Hauts potentiels propres PwC.

PwC accorde une place privilgie la formation, avec lobjectif de former des Professionnels de pointe dans chacun de ses mtiers. Le plan de dveloppement individuel de chaque collaborateur est labor en liaison avec ses contacts ressources humaines de proximit et prvoit les actions de formation qui lui permettront dvoluer et de se dvelopper sur les plans professionnel et personnel.

des formations visant dvelopper les comptences comportementales (formation au leadership, la relation et lcoute client, la ngociation, la gestion du stress et des conflits, au management dquipe ou la communication) ; des rendez-vous qui jalonnent les moments cls de la carrire des Professionnels et runissent les nouveaux arrivants La Baule, les nouveaux managers Chantilly et les nouveaux associs au niveau europen. Ces rendez-vous permettent daborder les donnes fondamentales qui constituent le socle de lorganisation PwC comme la PwC Exprience, notre code de conduite et nos valeurs.

Chiffres formation
7 % de la masse salariale sont consacrs la formation. En 2009, 186 770 heures ont t dispenses lensemble des associs et collaborateurs par plus de 500 animateurs. Auditeurs Heures de formation Heures par effectif Heures danimation Nombre danimateurs 114 010 76 8 160 238 Consultants 33 350 39 3 970 122 Avocats 17 300 30 950 165 Expertscomptables 18 800 26 920 29 Fonctions internes 3 310 12 260 23 Total 186 770 47 14 260 577

Le catalogue de formation affiche plus de 700 offres de formation dont une centaine sous forme de e-learning .

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PwC, un acteur engag

PwC, un acteur engag

Dj vecteur de confiance et de transparence dans le monde conomique, PwC saffirme de plus en plus comme un acteur responsable et engag dans la socit. Cet engagement se traduit par des actions auprs de ses collaborateurs, mais galement par une participation active la construction de la socit de demain, travers une srie dactions de mcnat et de solidarit.

Prsent dans leffort de solidarit national ou international


PwC a cr fin 2007 la Fondation dentreprise PricewaterhouseCoopers France pour la Culture et la Solidarit. Cette dernire a notamment pour mission de dvelopper le mcnat de comptences et les initiatives de ses collaborateurs. Le cot de son programme dactions sest lev plus de 560 000 euros en 2009/2010. Il sarticule autour de trois axes : proposer aux collaborateurs des actions de solidarit nationales ou internationales leur permettant dapporter bnvolement leurs comptences des projets de dveloppement en France ou dans
des pays du Sud,

soutenir financirement des causes sanitaires en subventionnant lassociation CheerUp ! association dtudiants soutenant des jeunes atteints du cancer, Solidarit Sida ou encore Phares qui aide des collgiens handicaps poursuivre des tudes suprieures, ou bien encore en contribuant au succs de lassociation bienfaitrice La Chorale des compres , Par ailleurs, la Fondation dentreprise PricewaterhouseCoopers France a apport un soutien financier exceptionnel Hati en versant 50 000 euros la Fondation de France. Ces fonds ont contribu la restauration du systme de distribution deau potable de Port aux Princes. mener un mcnat culturel en faveur de grandes expositions mettant en valeur le patrimoine national, comme, en 2008, lexposition Les Pastels du muse dOrsay , ou Marie-Antoinette au Grand Palais, en 2009 lexposition du muse des Arts Dcoratifs Bijoux Art Dco et avant-garde ainsi que la grande rtrospective Soulages et enfin en 2010 lexposition Mondrian De Stijl, toutes deux au Centre Pompidou.

Grce au partenariat sign entre la Fondation et lONG Plante Urgence , plus de 60 collaborateurs ont pilot en Afrique et Madagascar des missions de mise en place de microcrdits, de gestion de projets, de formation la comptabilit ou de planification commerciale.

Cette anne, la Fondation a poursuivi son important programme baptis Votre projet/Notre projet . Il vise soutenir les engagements solidaires de nos collaborateurs au sein dassociations caritatives ou dinsertion conomique. 8 projets ont ainsi t slectionns et financs pour un montant de 53 000 euros. Depuis le lancement de lopration 21 projets, ports par une trentaine de collaborateurs, ont t soutenus.

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PwC, un acteur engag

PwC, un acteur engag

Adhrer au Global Compact (ou Pacte mondial) lanc par lONU a constitu, en 2004, le signal fort de la volont de PwC de sengager rsolument au ct de ses clients pour le respect et la promotion dans le monde des dix principes noncs par ce pacte. Cest aussi la raison pour laquelle PricewaterhouseCoopers Audit a rejoint le Forum des amis du Pacte mondial qui fdre, en France, les quelques 450 entreprises franaises signataires. PwC rend compte annuellement dans une communication pour le progrs publie sur le site de lONU de la politique dengagement socital dfinie et adopte par le Comit excutif de PwC France. Cette anne, notre communication a port sur le Climate Change Program de PwC qui aborde notamment le bilan carbone du cabinet et sa politique de rduction des missions de CO2.

Cette politique a deux objectifs majeurs : simpliquer fortement dans les diffrents cercles et instituts qui encouragent et confortent la rflexion sur les volutions de lentreprise et en particulier sur toutes les dimensions de la corporate social responsibility ; soutenir les actions culturelles ou de solidarit capables de mobiliser les quipes en les rendant partenaires de projets extraprofessionnels, et faire ainsi de PwC un acteur dont lengagement social et socital est reconnu de tous.

De cette faon, PwC est actif dans le processus de changement des entreprises. Il est aussi prsent dans leffort de solidarit national ou international.

Prsent l o se prparent les changements des entreprises


PwC a la volont de participer la vie conomique et sociale et aux rflexions en la matire. Cest ainsi que des associs participent : lObservatoire de la responsabilit socitale des entreprises (Orse) dont nous sommes membre fondateur ;

Transparence France pour mieux rflchir la prvention de la corruption ; aux commissions de rflexion du Medef et de lInstitut de lentreprise ; lInstitut Montaigne ; lInstitut Franais des Relations Internationales (IFRI) ; au Club Horizons (dont PwC est lun des deux sponsors), regroupant de jeunes dcideurs publics et privs et engags dans lopration 100 000 rencontres solidaires ;

au Club de lconomie sociale (que PwC sponsorise depuis plus de dix ans), club de reflxion et de dbats sur ce secteur spcifique de lconomie (mutuelles, cooprations, associations) ; plusieurs associations danciens lves de grandes coles.

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PwC 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Pour tout renseignement complmentaire, www.pwc.fr En complment du rapport dactivit, consultez notre rapport de transparence : pwc.fr/rapporttransparence2010

Ralisation : Direction de la communication PwC Concept et design : Studio graphique PwC Crdits photos : Vincent Blocquaux - Photothque PwC

pwc.fr/rapportactivite2010

2010 PricewaterhouseCoopers France. Tous droits rservs. PwC est la marque sous laquelle les entits membres de PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) oprent et rendent leurs services. Ces entits forment ensemble le rseau PwC. Chaque entit membre du rseau est juridiquement autonome et nagit pas en tant quagent de PwCIL ni daucune autre entit membre. PwCIL ne fournit aucun service aux clients.Elle nest pas responsable des actes et omissions de ses membres et na ni le droit ni la capacit juridique den contrler lexercice professionnel ou de les engager dune quelconque faon.