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O cenrio da localizao

Para tomar uma deciso quanto localizao deve-se determinar qual a capacidade, onde e quando necessria. Para fazer uma analise correta consideramos como ser medida a capacidade, determinar a demanda para os prximos anos e qual ser a capacidade a ser instalada.

Medida da capacidade
A capacidade a mxima produo de um empreendimento, ou seja, o nvel maximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condies normais de operao e por um determinado perodo de tempo. Existe dois tipos de capacidade, so eles: a) Capacidade do projeto, tambm denominada capacidade terica: aquela que o fornecedor ou fabricante dos equipamentos apresentam para o produto. b) Capacidade efetiva ou real,a que o equipamento apresenta aps o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessrios para que o equipamento ou o sistema implantado funcione adequadamente. Os tempos de parada podem ser manutenes, preparao, limpeza, etc. A capacidade pode ser toneladas de alumnio por dia/ano, numero de veculos por dia/ano, numero de clientes atendidos por ms, etc. A capacidade esta relacionada a dimenso tempo. A diferena entre volume de produo e capacidade que o volume quanto se produz atualmente, enquanto a capacidade o maximo que poder produzido. Como exemplo, a Petrobras dobrou sua exportao media de petrleo em um ano. A empresa embarca diariamente cerca de 200 mil barris de petrleo do campo de Marlim. Em 2001, a mdia era de 100 mil barris. Fonte: Gazeta Mercantil, Rio, 22 de maio 2002. Tem que ser considerado ainda o caso de existir empresas de mutiprodutos. Em uma montadora de veculos no faz sentido medir a capacidade em funo de um modelo s de carro, dessa forma a alternativa expressar a capacidade em termos de valor das vendas. A capacidade tambm depende das horas de trabalho que so determinadas para o funcionamento da empresa. As empresas tm que considerar tambm se a fabrica funciona em pico ou nominalmente. Em determinadas fabricas o funcionamento em pico no aconselhvel, como por exemplo, essa fabrica de motores citado nesse prximo artigo. A fabricante de motores Cummins-EUA trabalhou na escala de pico, alguns anos atrs. A fabrica trabalhou em trs turnos, sete dias por semana. As horas extras cresceram e novos operrios foram contratados, esses no to bem qualificados, por fim a produtividade caiu devido exausto dos funcionrios e a mo-de-obra menos qualificada. Apesar do sucesso de venda a fabrica teve um prejuzo de $ 6,2 milhes.

J um restaurante a capacidade deve ser medida no pico de atendimento. As definies para medir a capacidade so dependentes do foco da empresa, se ela uma empresa de produtos ou de servios. Nas empresas de servio a capacidade medida em funo do insumo que entendido como o insumo mais critico. Nas empresas industriais a capacidade definida em funo do volume da produo desejada. No quadro a seguir existem exemplos dos dois tipos de empresa. Medida da capacidade em empresas industriais e de servios Insumos Medida de capacidade de volume de produo Fabrica de refrigeradores Horas maquinas Numero de unidades/ano disponveis Numero de hospedes/dia Hotel Leitos disponveis Numero de Cinema Numero de assentos espectadores/semana Numero de formados/ano Escola Numero de alunos Volume do forno de Fabrica de cimento Toneladas/dia clinquer Numero de passageiros/ano Empresa de transportes Numero de poltronas Tamanho das turbinas Usina hidroeltrica Potencia gerada (MW) Vendas/mes Loja rea da loja Empresa
Figura 1

Portanto para determinao da capacidade, deve-se primeiro definir a forma de medi-la, considerando os aspectos de empresas multiprodutos e o tipo de empresa, caso necessrio, verificar o numero de horas de trabalho e se ser considerado o pico de capacidade.

Determinao da demanda
Sempre necessrio fazer um estudo sobre a demanda para o futuro, dessa forma podese ter estimativas das necessidades ao longo do tempo.

Determinao da capacidade a instalar


A capacidade a ser instalada depende da preciso da estimativa da demanda e da parcela de mercado, ou seja, qual fatia do mercado a empresa quer ocupar. Uma avaliao econmico-financeira do mercado e da empresa deve ser feitas para auxiliar na determinao da capacidade a instalar. Ano Produto (unidades)
Tabela 1

1 100.000

2 110.000

3 123.000

4 138.000

5 155.000

Como a preciso da estimativa de 10% para os dois primeiros anos e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participao de mercado de 35%. Portanto, o cenario de capacidades para a empresa :

ANO 1 CAPACIDADE 38.500 MAXIMA CAPACIDADE 31.500 MINIMA


Tabela 2

2 42.350 34.650

3 51.660 34.440

4 57.960 38.640

5 65.100 43.400

A empresa deve fazer uma escolha entre as capacidades dependendo da demanda do produto e da possibilidade que a empresa tem de abranger a parcela do mercado estipulada.

Identificar e avaliar as alternativas


Aps determinada a capacidade com que a empresa vai operar, buscam-se alternativas. Devem ser identificados os fatores que influem na localizao e elaborados diferentes modelos de avaliao que permitam comparar as diversas localizaes alternativas.

Seleo da alternativa mais adequada


importante que sejam identificados os objetivos obrigatrios e os objetivos desejveis a que cada alternativa deve obedecer, para que haja consistncia no modelo de deciso. Todas alternativas devem atender aos objetivos obrigatrios, e preciso que haja uma avaliao dos objetivos desejveis para fazer uma comparao das alternativas. Os modelos devem contemplar variveis de custo, de mercado e de distncia de transporte.