UNIVERSITE MOHAMMED V

ECOLE MOHAMMADIA D’INGENIEURS

Méthodologie de conception de service

FusionBoost Étudiant

Réalisé par : Encadré par :

Mr El HACHIMI
SENNOUN Salma
EL OUAID Houssam
ANINI Anas
LAFRASSNI Saad

Année universitaire: 2023-2024

 Remerciement

Nous aimerions exprimer notre profonde reconnaissance envers

M. Nizar EL HACHEMI pour son enseignement exceptionnel sur la
méthodologie de design. Son expertise, sa passion pour le sujet, et son
dévouement à notre compréhension . Ses conseils éclairés et son
encouragement ont joué un rôle déterminant dans notre capacité à
aborder les défis du design avec une perspective analytique et critique.
Encore une fois, merci infiniment, M. EL HACHEMI, pour avoir enrichi
notre formation et pour votre contribution précieuse à notre
apprentissage.
introduction ......................................................................... 1

Chapitre 1:

1- Rôle de la méthodologie design ...................................................... 2

2- Cahier de charge initial ................................................................. 4
3- Road map...................................................................................... 5

Chapitre 2: Méthodologie
1- Modèle de conception design ....................................................... 8
2-Choix de la Méthodologie "Double Diamond" : Un Cadre Optimal 10
pour notre Projet ...........................................................................
3- Constitution de l’équipe.................................................................. 11

Chapitre 3: Approche analyse du problème

Etape a : Les attributs client ..................................................................................
14
Etape b : Cotation des attributs ............................................................................. 15
Etape c : L’attribution des spécifications techniques ............................................... 16
Etape d : La maison de qualité ...............................................................................
18
Etape e : Analyse de la maison de qualité ................................................................
Cahier de charge final..............................................................................................
21

Chapitre 4: Approche analyse multicritères ................................23

Annexes ........................................................................................... 27
 Introduction
L'entrepreneuriat en Afrique, dynamique et porteur d'espoir, s'est affirmé comme
un moteur puissant de croissance économique, révélant une vitalité exceptionnelle.
Les données statistiques, issues notamment du Global Entrepreneurship Monitor
(GEM), illustrent une effervescence remarquable avec un taux de création
d'entreprises situé entre 6% et 13% par an dans la région subsaharienne. Cette
vitalité est en grande partie alimentée par la jeunesse africaine, représentant entre
60% et 70% des entrepreneurs âgés de moins de 35 ans. Cette participation massive
des jeunes reflète leur engagement essentiel dans le dynamisme économique du
continent.

Cependant, derrière cette vitalité entrepreneuriale, se dressent des défis majeurs.

L'accès au financement demeure un défi majeur pour près de 80% des startups,
créant un déficit financier évalué à plusieurs milliards de dollars selon les rapports
du Partenariat pour le financement du capital-risque en Afrique. De plus, les
femmes, détenant entre 20% et 30% des entreprises, se heurtent à des obstacles
persistants, en particulier en matière d'accès aux ressources et aux financements,
mettant en lumière des inégalités profondes dans cet écosystème.

Ces données indiquent une ascension remarquable de l'entrepreneuriat africain,

mais révèlent également des obstacles significatifs à surmonter pour libérer tout son
potentiel. Dans cette dynamique, l'établissement d'un programme
d'accompagnement et de financement dédié aux étudiants entrepreneurs se présente
comme une initiative stratégique. Ce projet vise à combler ces lacunes, à stimuler
l'innovation et à favoriser la croissance économique sur le continent.

Pour atteindre ces objectifs, notre démarche sera guidée par la méthodologie
DESIGN, qui permettra une compréhension approfondie des besoins spécifiques
des étudiants entrepreneurs africains dans le secteur financier. Cette méthodologie
favorisera également la co-création avec les utilisateurs, des itérations rapides
basées sur des prototypages et une adaptabilité aux changements constants du
secteur financier. En somme, cette approche systématique sera le pilier fondamental
garantissant la création d'une solution holistique, centrée sur l'utilisateur, flexible et
éthique pour répondre aux défis uniques des étudiants entrepreneurs africains dans
le domaine financier.
Chapitre 1

1-Rôle de la méthodologie design

La méthodologie DESIGN, au cœur de notre projet visant à faciliter le financement

des entreprises des étudiants africains par le biais des banques, revêt une importance
cruciale pour guider le processus de conception. Cette méthodologie apporte une
approche systématique et itérative, jouant un rôle essentiel à chaque étape du
développement.

Voici comment elle contribuera à la réussite de notre initiative :

1.Compréhension approfondie des besoins :

La première étape de la méthodologie DESIGN implique une analyse exhaustive
des défis financiers auxquels sont confrontés les étudiants africains entrepreneurs.
Cette compréhension approfondie des besoins réels guidera la conception de
solutions adaptées.

2.Co-création avec les utilisateurs :

L'approche centrée sur l'utilisateur de la méthodologie DESIGN implique une
collaboration étroite avec notre public cible. Les étudiants africains entrepreneurs
seront partie prenante du processus de conception, assurant ainsi que leurs
perspectives et idées sont intégrées de manière significative.

3.Prototypage et itérations rapides :

La méthodologie DESIGN encourage la création de prototypes pour tester
rapidement nos idées. Cette approche nous permettra de perfectionner
continuellement nos solutions, en nous basant sur les retours obtenus lors des phases
de prototypage.

.
4.Adaptabilité aux changements :
Dans un secteur financier en constante évolution, la méthodologie DESIGN favorise
une approche agile. Nous pourrons ainsi nous adapter rapidement aux nouveaux
développements, aux retours d'utilisateurs et aux changements économiques.

5.Implémentation progressive :
Pour minimiser les risques et optimiser l'efficacité, la méthodologie DESIGN propose
une mise en œuvre progressive. Cette approche nous permettra de déployer des
fonctionnalités ou des services de manière itérative, garantissant ainsi une adaptation
continue aux besoins du marché

En somme, la méthodologie DESIGN sera notre guide tout au long de ce projet,

assurant la création d'une solution holistique, centrée sur l'utilisateur, adaptable et
éthique pour répondre aux défis spécifiques des étudiants africains entrepreneurs
dans le domaine financier.
 1. Description du Programme :
Objectif :
Faciliter la fusion stratégique de startups étudiantes dans le but de renforcer leur
potentiel de croissance, d'encourager l'innovation et de créer des entreprises plus
robustes.
Missions Principales :
Identifier des startups étudiantes prometteuses.
Évaluer la viabilité et les synergies potentielles entre les startups.
Faciliter le processus de fusion et d'intégration.
Fournir un soutien financier, opérationnel et stratégique.

2. Marché :
Segment de Marché :
Étudiants entrepreneurs avec des startups en phase de croissance.
Tendances du Marché :
Croissance de l'entrepreneuriat étudiant.
Demandes croissantes d'opportunités de collaboration.

3. Besoins :
Besoin Principal :
Créer une plateforme pour faciliter la mise en relation, l'évaluation et la fusion des
startups étudiantes.
Besoins Spécifiques :
Accès à des ressources financières pour soutenir les startups.
Mentorat et accompagnement pour les étudiants entrepreneurs.
Mécanismes d'évaluation robustes pour garantir des fusions stratégiques.
4. Contraintes :
Contraintes Techniques et Opérationnelles:
- Assurer la sécurité des données des startups et des informations sensibles de la banque.
- Garantir la conformité avec les réglementations financières en vigueur dans la région.
- S'adapter aux infrastructures technologiques existantes de la banque pour assurer
une intégration efficace.
- Respecter les contraintes budgétaires définies par la banque.

Contraintes Temporelles:
- Établir un calendrier réaliste pour le développement et le déploiement du programme.
- Identifier les étapes critiques du projet et définir des délais pour chaque phase.
- Prendre en compte les éventuels retards potentiels liés aux aspects réglementaires et
technologiques.
 ROADMAP
Phase de Préparation:
Définition du Cadre Projet:
Clarifier les objectifs globaux du projet en collaboration
avec le client et les parties prenantes.
Établir une charte de projet détaillée, définissant les
rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe.
Identification des Parties Prenantes:
Recenser toutes les parties prenantes internes et
externes, y compris les étudiants entrepreneurs, les
banques partenaires, les universités, etc.
Planifier des sessions de consultation pour comprendre
les attentes et besoins spécifiques de chaque partie
prenante.
Analyse du Contexte:
Effectuer une analyse approfondie du contexte
économique, réglementaire et technologique en Afrique.
Identifier les tendances émergentes dans le domaine de
l'entrepreneuriat étudiant.

Choix du Modèle de Design:

Évaluation des Modèles Existant:
Examiner les programmes similaires existants dans
d'autres régions du monde.
Identifier les meilleures pratiques et les leçons
apprises.
Sélection du Modèle:
Choisir un modèle de conception qui s'aligne le mieux
avec les besoins spécifiques des étudiants africains
entrepreneurs.
Considérer la viabilité financière, la faisabilité
technique et l'acceptabilité sociale.
 ROADMAP

Recherche et Benchmarking:
Recherche de Solutions Innovantes:
Organiser des séances de brainstorming pour générer
des idées novatrices en réponse aux défis spécifiques
de l'entrepreneuriat étudiant en Afrique.
Explorer des modèles de financement alternatifs et des
approches de fusion créatives.
Benchmarking:
Comparer les caractéristiques et les performances des
programmes similaires ailleurs dans le monde.
Identifier les meilleures pratiques qui peuvent être
adaptées au contexte africain.

Analyse de Problème (Maison de

Qualité):
Étape a : Définition des Attributs Clients:
Travailler en étroite collaboration avec les parties
prenantes pour définir les attributs essentiels du
programme.
Étape b : Cotation des Attributs:
Utiliser des méthodes de cotation pour évaluer
l'importance relative de chaque attribut.
Étape c : Attribution des Spécifications Techniques:
Traduire les besoins des clients en spécifications
techniques tangibles pour le programme.
6
 ROADMAP
Début de la Conception:
Validation du Modèle de Design:
Sélectionner le modèle de conception qui répond le mieux aux
attributs prioritaires et aux spécifications techniques définies.
Développement du Prototype:
Créer un prototype initial du programme en mettant l'accent
sur l'expérience utilisateur et les fonctionnalités clés.
Organiser des sessions de feedback avec les parties prenantes
pour ajuster le prototype.
Itérations Continuelles:
Mettre en place un processus itératif pour affiner
continuellement le prototype en fonction des retours des
utilisateurs et des changements de contexte.
Validation Technique et Juridique:
Soumettre le prototype à une évaluation technique approfondie
pour garantir la sécurité et la compatibilité technologique.
Collaborer avec l'équipe juridique pour s'assurer que le
programme est conforme aux réglementations en vigueur.

Implémentation et Suivi:
Développement Progressif:
Mettre en œuvre le programme de manière progressive, en
commençant par des phases pilotes.
Mesurer et évaluer les performances à chaque étape.
Formation et Sensibilisation:
Former les utilisateurs internes et externes au programme.
Sensibiliser les parties prenantes à son existence et à ses
avantages.
Suivi et Évaluation Continue:
Mettre en place un système de suivi pour mesurer l'efficacité
du programme dans le temps.
Collecter régulièrement des feedbacks des utilisateurs pour les
7
futures améliorations
Chapitre 2: Méthodologie

1-Modèle de conception design

Notre choix de la méthodologie DESIGN pour guider le développement de notre

projet de soutien financier aux étudiants africains entrepreneurs repose sur la
nécessité d'adopter une approche structurée et innovante. La méthodologie DESIGN,
souvent abrégée en "Double Diamond", se décompose en quatre phases distinctes,
chacune jouant un rôle spécifique dans la création d'une solution centrée sur les
besoins des utilisateurs.

1. Découverte (Discover) :
Objectif : Comprendre en profondeur les besoins des étudiants africains
entrepreneurs et les défis financiers auxquels ils font face.
Méthodes : Entretiens, observations, analyse documentaire, étude de marché.
Résultats attendus : Identification claire des problèmes financiers, des aspirations
entrepreneuriales, et des lacunes dans les services existants.

2. Définition (Define) :
Objectif : Synthétiser les informations recueillies lors de la phase de découverte pour
définir clairement les problèmes à résoudre.
Méthodes : Cartographie d'expérience utilisateur, définition de personas,
identification des opportunités.
Résultats attendus : Énoncé clair des problèmes prioritaires à résoudre et des
opportunités à explorer.

3. Conception (Design) :
Objectif : Générer des solutions créatives pour répondre aux besoins identifiés.
Méthodes : Brainstorming, prototypage, maquettage, design thinking.
Résultats attendus : Prototypes de solutions, itérations basées sur les retours des
utilisateurs.

8
4. Développement (Deliver) :
Objectif : Mettre en œuvre les solutions conçues et les intégrer dans le cadre
opérationnel.
Méthodes : Développement logiciel, tests, déploiement progressif.
Résultats attendus : Solution finale déployée, prête à être utilisée par les étudiants
entrepreneurs.

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2-Choix de la Méthodologie "Double Diamond" : Un Cadre Optimal pour
notre Projet
La sélection de la méthodologie "Double Diamond" pour notre projet de soutien
financier aux étudiants africains entrepreneurs repose sur une analyse approfondie
des besoins spécifiques de notre initiative. Elle s'avère être particulièrement adaptée à
notre projet en raison de multiples facteurs.

1. Approche Centrée sur l'Utilisateur :

La méthodologie "Double Diamond" met au premier plan la compréhension
approfondie des besoins et des perspectives des utilisateurs. Pour notre projet
financier destiné aux étudiants entrepreneurs africains, cette approche assure
que nos solutions seront véritablement adaptées à leurs aspirations et aux
défis uniques auxquels ils font face.
2. Itérations Continuelles :
La nature itérative de la méthodologie "Double Diamond" s'aligne
parfaitement avec la dynamique du secteur financier, où les besoins et les
conditions peuvent évoluer rapidement. Les itérations fréquentes nous offrent
la flexibilité nécessaire pour nous adapter rapidement aux changements du
marché et aux retours des utilisateurs.
3. Collaboration et Co-création :
La méthodologie "Double Diamond" encourage la collaboration étroite avec
les parties prenantes, notamment les utilisateurs finaux. Dans le cadre de
notre projet, cela signifie que les étudiants africains entrepreneurs seront des
partenaires actifs du processus de conception, garantissant l'intégration de
leurs expériences, besoins et idées dès les premières étapes.
4. Gestion des Risques :
En identifiant et en résolvant les problèmes potentiels dès le début du
processus de conception, la méthodologie "Double Diamond" contribue à
minimiser les risques associés à la mise en œuvre de notre projet financier.
Cette approche proactive nous permet d'anticiper les obstacles possibles et d'y
répondre efficacement.
5. Créativité et Innovation :
La phase de conception de la méthodologie "Double Diamond" stimule la
génération créative d'idées et la recherche de solutions innovantes. Dans le
secteur financier, où l'innovation est cruciale, cette approche favorise la
créativité nécessaire pour développer des solutions novatrices adaptées aux
besoins changeants.

10
Constitution de l’équipe

Chef d’équipe : SENNOUN Salma

Leadership exceptionnel avec la capacité de guider et de motiver l'équipe vers la réalisation
des objectifs du programme.
Solides compétences en gestion de projet pour coordonner efficacement les différentes
facettes du programme, de la planification à la mise en œuvre.
Excellente capacité à prendre des décisions stratégiques, en s'appuyant sur une
compréhension approfondie des enjeux du programme.
Compétences en communication avancées pour assurer une collaboration harmonieuse et
transparente au sein de l'équipe et avec d'autres parties prenantes.

Analystes en stratégie : SENNOUN Salma et LAFRASSNI Saad

Bases théoriques solides en droit, économie, marketing et finance, fournissant une

compréhension approfondie des aspects économiques et commerciaux liés aux
fusions.
Excellente maîtrise des outils d'analyse financière, démontrant la capacité à
évaluer la santé financière des startups, à identifier les opportunités de croissance,
et à contribuer à des décisions stratégiques éclairées.
Maîtrise avancée des outils informatiquse de modélisation financière, permettant
de développer des modèles complexes pour évaluer la rentabilité des fusions et
optimiser les processus du programme.
Niveau d'éducation élevé (bac + 5), assurant une expertise approfondie et une
compréhension avancée des concepts stratégiques et financiers.
Esprit de synthèse développé, capable de condenser des informations complexes
en insights stratégiques, facilitant ainsi la prise de décision.
Bon jugement stratégique, permettant d'évaluer les risques et les opportunités, et
de contribuer à l'alignement des fusions avec les objectifs globaux du programme.
Excellentes compétences en communication, pour présenter des analyses claires,
collaborer efficacement au sein de l'équipe, et assurer une communication
stratégique tant en interne qu'avec les parties prenantes externes.

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Equipe Marketing et Communication : EL OUAID Houssam
Expertise en stratégies de marketing, avec la capacité de concevoir et de mettre en
œuvre des campagnes ciblées pour attirer des startups étudiantes.
Excellentes compétences en communication pour promouvoir le programme de
manière efficace auprès des étudiants, des établissements d'enseignement et
d'autres parties prenantes.
Compréhension approfondie du marché entrepreneurial, permettant une
adaptation rapide aux tendances émergentes et aux besoins changeants.
Maîtrise des outils et des plateformes numériques pour maximiser la visibilité en
ligne du programme.

Équipe de R&D : ANINI Anas et EL OUAID Houssam

Expertise technique approfondie pour innover dans les processus d'évaluation des
startups, en intégrant des technologies émergentes telles que l'intelligence
artificielle.
Capacité à anticiper les évolutions du marché entrepreneurial grâce à une veille
stratégique constante.
Excellentes compétences en modélisation financière et en analyse des tendances
pour évaluer la viabilité des fusions.
Esprit créatif et adaptabilité pour développer de nouveaux services ou
fonctionnalités pour le programme.

Équipe Juridique : LAFRASSNI Saad

Connaissances approfondies en droit des affaires, fusion-acquisition et droit des
contrats pour garantir la conformité réglementaire du programme.
Excellentes compétences en rédaction contractuelle et en négociation pour
élaborer des accords solides et protéger les intérêts du programme.
Capacité à anticiper et à gérer les risques juridiques potentiels, assurant ainsi la
protection du programme contre les litiges.
Collaboration étroite avec d'autres équipes pour s'assurer que les décisions
stratégiques sont conformes aux exigences légales.

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Client : ANINI Anas
Compréhension claire des objectifs du programme et des avantages potentiels de
la fusion pour les startups étudiantes.
Capacité à fournir des retours d'expérience précieux pour améliorer
continuellement le programme.
Communication ouverte pour exprimer les besoins spécifiques et les attentes vis-
à-vis du programme.

13
Chapitre 3 : Approche analyse du problème

Etape A : Définition des attributs clients

1. Rentabilité des Investissements

2. Réduction des Risques Financiers

3. Accès Facile aux Opportunités de Fusion

4. Assistance Personnalisée

5. Formation Entrepreneuriale en Ligne

6. Connectivité avec un Réseau d'Entrepreneurs

7. Système de Recommandation Intelligente

8. Tableau de Bord de Suivi des Opportunités

14
Etape b : Cotation des attributs

Attributs Cotations

15
 ETAPE C : ATTRIBUTION DES SPÉCIFICATIONS TECHNIQUES

SPÉCIFICATION TECHNIQUE EXPLICATION

Atteindre un rendement sur investissement (ROI) moyen

de 15% pour les fusions et acquisitions réalisées par
Rentabilité des Investissements :
l'intermédiaire de la plateforme dans les 24 premiers
mois.

Réduire le taux de risque associé aux investissements

Réduction des Risques
dans les start-ups à moins de 7% en utilisant des
Financiers
modèles prédictifs et des analyses de risques avancées

Assurer que 95% des utilisateurs trouvent des

Accès Facile aux Opportunités opportunités de fusion correspondant à leurs critères de
de Fusion recherche dans les 60 premières secondes d'utilisation
de la plateforme.

Réaliser des sessions de mentorat personnalisé avec

Assistance Personnalisée : un ratio mentor-entrepreneur de 1:5, garantissant une
disponibilité adéquate et un suivi régulier

Atteindre un taux de participation de 80% des

Formation Entrepreneuriale en
entrepreneurs inscrits aux cours en ligne dans les trois
Ligne
premiers mois, mesuré par la complétion des modules.

Faciliter au moins 500 connexions actives entre

Connectivité avec un Réseau
entrepreneurs chaque mois, mesurées par des
d'Entrepreneurs :
interactions régulières et des collaborations potentielles.

Atteindre un taux de précision de recommandation de

Système de Recommandation
90%, évalué par la correspondance réussie des profils
Intelligente
d'entrepreneurs suggérés.

Réaliser un temps de réponse moyen de moins de 2

Tableau de Bord de Suivi des secondes pour actualiser les données du tableau de
Opportunités bord, assurant une expérience utilisateur fluide et
réactive 16
 ETAPE D : CARACTERISTIQUES TECHNIQUES

NOM DE LA CARACTÉRISTIQUE ATTRIBUTS CIBLES

Rentabilité des Investissements, Réduction des Risques

Analyse Prédictive et Intégration
Financiers, Accès Facile aux Opportunités de Fusion
Rapide (APIR)

Accès Facile aux Opportunités de Fusion, Connectivité

Interface Intuitive et Algorithmes
avec un Réseau d'Entrepreneurs, Formation
de Recherche Avancée (IIARA)
Entrepreneuriale en Ligne

Appariement Personnalisé et
Assistance Personnalisée, Connectivité avec un Réseau
Communication Sécurisée
d'Entrepreneurs, Réduction des Risques Financiers
(APCS)

Plateforme d'Apprentissage
Formation Entrepreneuriale en Ligne, Accès Facile aux
Interactif et Contenu de Qualité
Opportunités de Fusion, Rentabilité des Investissements
(PAICQ)

Réseau Social d'Entrepreneurs Connectivité avec un Réseau d'Entrepreneurs,

et Outils de Collaboration Assistance Personnalisée, Formation Entrepreneuriale
(RSEOC) en Ligne

Système de Recommandation Système de Recommandation Intelligente, Accès Facile

Précis et Traitement Rapide aux Opportunités de Fusion, Connectivité avec un
(SRPTR) Réseau d'Entrepreneurs

Système de Recommandation
IntelligentRéactivité du Système Système de Recommandation Intelligente, Assistance
et Sécurité des Communications Personnalisée, Réduction des Risques Financiers
(RSSC)

Plateforme Robuste et Sécurisée Tous les attributs, soulignant la robustesse et la sécurité

(PRS) globales du système
17
Etape E : Maison de Qualite

figure : Maison de Qualite du service (HOQ)

18
Etape E : Maison de Qualite

figure : Technical Requirements and Correlation Matrix

19
Etape E : Maison de Qualite

figure : Customer priority (levels) and Relationships Matrix

figure : Target Values

20
 Cahier de charges final

Objectifs du Projet :

Faciliter les fusions et acquisitions en atteignant un ROI moyen de 15% dans les
24 premiers mois
Réduire le taux de risque associé aux investissements dans les start-ups à moins
de 7%.

Besoins du Projet :

Développer une interface intuitive.

Implanter des algorithmes de recherche avancée pour garantir un accès facile aux
opportunités de fusion.
Assurer une communication sécurisée entre les entrepreneurs.
Développer une plateforme interactive pour la formation entrepreneuriale en
ligne.
Fournir un contenu de qualité pour soutenir l'apprentissage.
Faciliter la connectivité avec un réseau d'entrepreneurs.
Assurer un traitement rapide des données pour optimiser l'accès aux opportunités.
Mettre en place des mesures de sécurité pour protéger les données sensibles.
Établir un calendrier de développement avec des jalons clés.
Prévoir des livrables spécifiques pour chaque fonctionnalité, avec des tests de
validation à chaque étape.

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 Contraintes du Projet :

Contraintes Technologiques :
Conformité ISO/IEC 27001 pour la gestion de la sécurité de l'information
Audit régulier des systèmes pour s'assurer de la conformité aux normes.
Formation continue du personnel sur les meilleures pratiques de sécurité.

Contraintes Réglementaires :
Conformité aux lois sur les fusions et investissements :
Consultation régulière avec des experts juridiques pour garantir la
conformité aux réglementations en évolution.

Contraintes Temporelles :
- Respecter le calendrier de développement fixé avec des jalons clés.
- Minimiser les retards en tenant compte des contraintes de temps pour la
réalisation des sessions de mentorat personnalisé.

Contraintes Budgétaires :
- Le développement doit s'aligner sur le budget alloué pour le projet.
- Optimiser l'utilisation des ressources pour éviter des coûts imprévus.

22
 Annexes
PV1 : Compte rendu de la réunion

La réunion s'est déroulée le 4 octobre 2023 à l'amphi 6, où nous avons eu une discussion constructive concernant
le choix du sujet pour notre projet. Plusieurs propositions ont été avancées, chacune présentant des arguments
solides :
MEMBRE 1 : Proposition de création d'une plateforme IA pour le trading

Argument : Cette plateforme IA pourrait révolutionner le domaine du trading en automatisant les processus et
en optimisant les décisions d'investissement.

MEMBRE 2: Projet des prêts bancaires pour les étudiants souhaitant étudier à l'étranger

Argument : Offrir des solutions de prêts spécifiques aux étudiants favoriserait la poursuite des études à
l'étranger, élargissant ainsi les opportunités académiques.

MEMBRE 3 : Proposition d'assurance sur la retraite

Argument : L'assurance sur la retraite est essentielle pour assurer la sécurité financière des individus après leur
carrière professionnelle.

MEMBRE 4 : Conception d'un programme d'accompagnement et de financement des étudiants entrepreneurs en

Afrique

Argument : Ce programme offrirait un soutien essentiel aux jeunes entrepreneurs en Afrique, stimulant ainsi
l'économie et favorisant l'innovation.

Après une discussion approfondie, nous avons pris la décision de travailler sur le sujet proposé par Saad, à
savoir la conception d'un programme d'accompagnement et de financement des étudiants entrepreneurs en
Afrique ; L'idée a été améliorée par Salma en ajoutant un programme de fusion.
2-Cahier de charge initial

PV 2: Compte rendu de la réunion

La réunion s'est déroulée le 4 octobre 2023 à l'amphi 6, où nous avons eu une discussion
constructive :
Le chef d'équipe prend la parole pour présenter le projet de manière détaillée et
structurée, assurant une compréhension globale de ses aspects clés et organisant la
communication au sein de l'équipe.
Le client s'exprime afin de détailler les attentes spécifiques liées au projet, offrant une
perspective cruciale pour orienter la conception et la réalisation du projet conformément
aux besoins du client.
L'équipe juridique intervient pour définir précisément les contraintes réglementaires qui
encadrent le projet, garantissant ainsi la conformité légale et la minimisation des risques
juridiques.
L'équipe R&D énonce de manière explicite les contraintes technologiques associées au
projet, offrant des orientations cruciales pour le développement de solutions innovantes
et adaptées.
L'équipe marketing fournit des détails sur les contraintes logistiques, apportant ainsi des
informations essentielles sur la promotion, la distribution et la visibilité du projet.
Les analystes interviennent pour préciser les contraintes financières, détaillant les limites
budgétaires et les implications financières du projet, assurant une gestion prudente des
ressources financières disponibles.

Intervenants

Chef d’équipe
Equipe R&D
Equipe marketing
Equipe juridique
Analystes en stratégie
Client
3-Choix du modèle de conception design

PV 3: Compte rendu de la réunion

La réunion s'est déroulée le 28 novembre 2023 à la salle d’étude, où nous avons eu une
discussion constructive :
Le chef d'équipe prend la parole pour présenter le projet de manière détaillée et
structurée, assurant une compréhension globale de ses aspects clés et organisant la
communication au sein de l'équipe.
Le client s'exprime afin de détailler les attentes spécifiques liées au projet, offrant une
perspective cruciale pour orienter la conception et la réalisation du projet conformément
aux besoins du client.
L'équipe juridique intervient pour définir précisément les contraintes réglementaires qui
encadrent le projet, garantissant ainsi la conformité légale et la minimisation des risques
juridiques.
L'équipe R&D énonce de manière explicite les contraintes technologiques associées au
projet, offrant des orientations cruciales pour le développement de solutions innovantes
et adaptées.
L'équipe marketing fournit des détails sur les contraintes logistiques, apportant ainsi des
informations essentielles sur la promotion, la distribution et la visibilité du projet.
Les analystes interviennent pour préciser les contraintes financières, détaillant les limites
budgétaires et les implications financières du projet, assurant une gestion prudente des
ressources financières disponibles.
Après discussion et évaluation, l'équipe décide d'adopter le modèle de conception
"Double Diamond" pour guider le processus de conception du projet.

Intervenants

Chef d’équipe
Equipe R&D
Equipe marketing
Equipe juridique
Analystes en stratégie
Client
La description des membres de l’équipe