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DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
MARLON CUEVA
Centro de Apoyo No 50
Muchas veces las personas nos han inculcado pensamientos errneos acerca de los recursos naturales que tiene nuestro pas, y en realidad, con el tiempo se ha venido viendo que nosotros tenemos varias fuentes para crear formas de trabajo pero que no son bien administradas En conclusin: los pensamientos errneos que posee las personas sobre el pas de la verdadera riqueza, nos han llevado a descuidar sus todos estos recursos y as hemos llegado a un punto donde estamos desperdiciando los recursos, cuando lo que se debera hacer es dar prioridad a estos recursos olvidados dndoles una mejor administracin para que en un futuro sean para beneficio de nuestros hijos y del pas en general.
Nuestra economa en la ltima dcada ah estado sujeta a la evolucin de los bienes anteriormente mencionados, pues la cada del precio del barril de petrleo, la perdida de plantaciones por diferentes factores, ha sido determinante en el aumento del desempleo.
Anlisis:
Todos estos grandes cambios que se ah venido dando nos hace dar cuenta que da a da tenemos que trabajar ms para subsistir en nuestro entorno diario, debemos tener conciencia y tratar de desarrollar una visin empresarial para dejar de ser un pas subdesarrollado, sabemos que este proceso no va a ser fcil pero si todos ponemos de parte y logramos sacar adelante las empresas y las micro empresas podemos lograrlo.
Caractersticas
Se adapta al cambio. Persistencia para resolver problemas.
Conductas
Trabaja en equipo. Tiene conocimiento profundo de las necesidades de los clientes. Obsesionado con la Pensamiento lateral. No le teme a las fallas.
Valores
Paciencia y urgencia. Tolera la incertidumbre y falta de estructura.
Optimista
Iniciativa.
Minimiza riesgos.
Comparte riesgos.
Inspirador de otros.
Inteligencia. Disciplina.
b) Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (pginas 149 y 150) y plantean que todo proceso de formacin del empresario requiere del desarrollo de estas competencias y que ellas son ms importantes que las caractersticas. Qu opina usted al respecto?
Todo empresario debe tener un amplio conjunto de conocimientos especficos, que buscan lograr que este empresario en formacin tenga altas posibilidades de convertirse en un empresario exitoso, capaz de generar empleo, riqueza y desarrollo social a lo largo de su vida, el trabajo en equipo, la tolerancia, el respeto y muchos valores ms que lo va a ser crecer como persona y dar un buen ejemplo a su seguidores y empleados o subordinados
Econmica
Motivacional
Psicolgica
Situacional
Anlisis La factibilidad Esta permite un anlisis de todas las oportunidades del negocio y este todo esto nos ayuda a darnos cuenta sobre los posible inconvenientes que podramos tener en un futuro o permitindonos ser cada da mejores adems de ampliar nuestra visin como empresarios. Impulsos PositivosCausante de varias decisiones que se ah tomado pero algunas veces, se deben analizar detenidamente el paso que se va a dar ya que los impulsos a veces resultan ser buenos pero otras veces nos llevan a tomar decisiones muy apresuradas con consecuencias en muchos casos irreversibles
Habilidades
Recurso
Esta es una herramienta que nos permite ver que es lo que se es capaz de dar para ayudar a la empresa, ya sea que el empresario cuenta con otras opciones que ayude a promocionarse en el mercado y dejarse ver no solo por su local sino por otras habilidades que ayuden a su empresa como el marketing o asociarse con otra empresa para ofrecer distribucin al por mayor, todo depende de la visin empresarial que tenga el dueo del negocio para poder alcanzar el xito. Los recursos del negocio se debe tener una computadora donde se llevara un inventario, cajas registradoras, y dems muebles para el local
Motivacin Y Determinacin
Si tomamos como referencia nuestra empresa de ventas de camisas que recin va empezar, ya que el dueo tiene la oportunidad de viajar constantemente a otro pas y puede traer mercadera fcilmente, este sera un motivo como para empezar el negocio por la facilidad de tener su mercadera ya sea para vender o a pedido de los clientes.
Idea y Mercado
La idea y el mercado toman un papel importante ya que mediante esto podemos estudiar el mercado donde vamos a competir y as podemos realizar nuestro negocio teniendo una competitividad con el resto de negocios del mismo tipo, el negocio est enfocado hacia nios, adolescentes o mayores, depende de la mercadera que se tiene o se va a tener.
Motivacional
Esta etapa se vio demostrada cuando Plutarco viajo a Tulcn como habilitado de un regimiento aqu donde el pone su oficina, se siente a gusto ya que se dio cuenta que haba la posibilidad de ganar dinero por la compra y venta de dlares en la ciudad de Ipiales y volvindoles a venderlas en Tulcn. A Plutarco siempre le gusto estar involucrado en los negocios, decide independizarse y viaja a Quito a poner su oficina, y como tuvo xito aqu, pudo crecer y logro viajar a Guayaquil lugar preferido para el. Como sabemos Plutarco no era un participante activo en el mbito poltico le gustaba esto de la poltica, pero cuando vino la cada de Arroyo del Rio, el tambin sinti todo esto fue muy duro no solo para el sino tambin para sus negocios y familia Ocurrido todos estos hechos volvi a poner una pequea oficina para exportar manzanas y as volver al negocio de cambio. Con su oficina en Quito, decidi proponer a su hijo que lo ayude pagando el doble y con la ayuda de pocas personas lograron sobresalir con el negocio. Fortalecida la oficina en Quito, Plutarco y sus colaboradores incluyendo su hijo, con todos los conocimientos que tenan acerca de la empresa y el negocio, lograron convertirla en la primera oficina de cambio en el Ecuador y se hizo muy popular a nivel mundial
Situacional
Econmica