Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
, sendo,
PV = Valor presente da perpetuidade
PMT = Valor da parcela ou valor do termo da renda
i = Taxa de juros
g = growth, (crescimento, em ingls). Taxa de crescimento
Fique atento, pois, assim, como na perpetuidade, o valor presente de uma perpetuidade
crescente cai um perodo antes da parcela adotada na frmula.
Exemplo 1
Como diretor financeiro da Inova Corporation, voc est analisando se deve
comprar ou alugar um prdio para instalar a empresa por tempo indefinido.
O dono do imvel aluga o prdio por $ 100.000,00 por ano, reajustados a 5%
anualmente ou vende o mesmo, vista, por $ 1.800.000,00.
Considerando que a Inova Corporation no apresenta restries de capital e que
a taxa de juros vigente no mercado de 11% a.a., decida qual opo mais
vantajosa para a companhia.
100.000
1.666.666, 67
( ) (0,11 0, 05)
PMT
PV
i g
= = =
Exemplificando!
33
Resposta: melhor alugar o prdio, pois com as atuais taxas de crescimento e
de juros o mximo que a Inova poderia pagar por este imvel $ 1.666.666,67.
Exemplo 2
A empresa Bom Motivo est pagando dividendos de $ 3,00 por ao. A
expectativa dos acionistas que esse dividendo cresa a uma taxa de 6% ao
ano. A taxa de juros do mercado de 11% ao ano. Supondo que a expectativa
de crescimento dos acionistas se confirme e que a taxa de juros do mercado
permanea inalterada, at que valor voc pagaria por uma ao da Bom Motivo.
Dividendo hoje = $ 3,00
Dividendo do prximo perodo = 3 * (1+0,06) = 3,18 Dividendo atual
reajustado pela taxa de crescimento.
3,18
Dividendo atual 3 3 63, 60 66, 60
( ) (0,11 0, 06)
PMT
PV
i g
= + = + = + =
Foi utilizado, na frmula, o dividendo do prximo perodo, pois o valor presente
do mesmo est situado no ano atual.
Veja o mesmo exemplo abaixo, somente com alterao na parte escrita em
negrito.
Exemplo 3
A empresa Bom Motivo acabou de pagar dividendos de $ 3,00 por ao. A
expectativa dos acionistas que este dividendo cresa a uma taxa de 6% ao
ano. A taxa de juros do mercado de 11% ao ano. Supondo que a expectativa
de crescimento dos acionistas se confirme e que a taxa de juros do mercado
permanea inalterada, at que valor voc pagaria por uma ao da Bom
Motivo?
Dividendo do prximo perodo = 3 * (1+0,06) = 3,18 Dividendo atual
reajustado pela taxa de crescimento.
3,18
63, 60
( ) (0,11 0, 06)
PMT
PV
i g
= = =
Foi utilizado, na frmula, o dividendo do prximo perodo, pois o valor presente
do mesmo est situado no ano atual.
Nesse exemplo, o dividendo j foi pago servindo somente de referncia para
calcular o dividendo do prximo perodo.
34
2.1.3 Anuidade
Anuidade uma srie de pagamentos uniformes por prazo determinado.
Para encontrar o valor presente de uma anuidade, voc pode utilizar as frmulas abaixo:
Frmula 1
1 1
(1 )
n
PV PMT
i i i
( | |
=
( |
+
\
Frmula 2
( ) 1 1
n
i
PV PMT
i
(
+
= (
(
PV = Valor presente da anuidade
PMT = Valor da parcela ou valor do termo da renda
i = Taxa de juros
n = nmero de parcelas
Voc tambm possui duas maneiras de resolver uma anuidade utilizando a HP12C.
Na primeira modalidade, voc resolve da mesma maneira que resolveu na matemtica
financeira. Caso necessrio, recorde revendo seu material da terceira etapa. A outra forma
de resoluo utilizando as teclas do fluxo de caixa da calculadora HP12C.
Para acionar as teclas de fluxo caixa, voc deve acionar a tecla azul g e utilizar as teclas
abaixo:
Cf
0
fluxo de caixa na data zero importante salientar que se no houver entrada ou sada
de valores nesta data, deve-se informar zero.
Cf
j
fluxo de caixa subsequentes.
Em matemtica financeira, voc estudou esse assunto com o nome de rendas. Caso
sinta necessidade de reforar seu conhecimento utilize o material de matemtica
financeira para recordar.
Relembrando
35
N
j
quantas vezes o dado imediatamente anterior repetido.
Nos exemplos, a seguir, a utilizao das teclas referentes ao fluxo de caixa ficar mais clara.
Voc acabou de ser o grande vencedor da Loteria do Milho. Como o prprio
nome diz, o prmio totaliza $ 1 milho, sendo pago em 20 parcelas anuais de
$50.000,00. Voc tambm tem a opo de receber o prmio vista. Sabendo
que a taxa de juros do mercado de 8% ao ano, qual o valor que voc receber
se optar pelo pagamento nico no ato.
Resoluo 1
( )
20
1 1
1 (1 0, 08)
50.000 490.907, 37
0, 08
n
i
PV PMT
i
(
+ ( +
= = = (
(
(
Resoluo 2 utilizando a HP 12C
f fin f reg
50000 PMT
20 n
8 i
PV
PV = 490.907,37
Resoluo 3 utilizando a HP 12C Fluxo de Caixa
f fin f reg
g CF
0
50000 g Cf
j
20 gN
j
8 i
f NPV = 490.907,37
Nessa terceira resoluo, utilizando o fluxo de caixa, inserimos 0 no Cf
0
pois no
h o recebimento de nenhuma parcela no ato. Logo depois, voc recebe 20
pagamentos de $50.000,00; ento digitamos 50000 no Cfj e informamos quantas
vezes esse valor se repete no Nj. Inserimos a taxa no i e chamamos o NPV
(Net Present Value, ou seja Valor Presente Lquido).
Exemplificando!
36
Anuidade diferida
Anuidade diferida uma renda diferida, assunto que voc j estudou em matemtica
financeira.
A renda diferida ou anuidade diferida recebe esse nome porque o primeiro pagamento ou
recebimento ocorre aps certo perodo de tempo denominado carncia ou diferimento,
sendo que esse prazo tem que ser superior aos intervalos entre os pagamentos e/ou
recebimentos.
Agora alm de relembrar a matemtica financeira, voc aprender a resolver uma anuidade
diferida utilizando o fluxo de caixa.
( )
1 (1 )
. 1
n
m
PV
PMT
i
i
i
=
+
+
Sendo o m o perodo de carncia, note que m e n devem estar na mesma unidade de
tempo e em sintonia com a taxa de juros.
Vamos ver o exemplo abaixo.
Voc est estudando a possibilidade de trocar seu computador. Na loja SOCOMP, o modelo
que voc deseja est sendo ofertado em 4 pagamentos mensais de $ 500,00, sendo que h
uma carncia de cinco meses antes do primeiro pagamento, ou seja, voc s comear
efetivamente a pagar no sexto ms. Sabendo que a taxa de juros do mercado de 10%
a.m., quanto voc deveria pagar caso fosse comprar o computador pagando vista.
Voc tambm pode resolver as atividades de renda diferida situando o valor presente um
perodo antes da primeira prestao e tratando essa renda como uma renda imediata ou
anuidade regular.
Exemplificando!
Importante!
37
Resoluo 1
( )
1 (1 )
. 1
n
m
PV
PMT
i
i
i
=
+
+
( )
( )
4
5
4
5
500
1 (1 0,10)
. 1 0,10
0,10
1 (1 0,10)
500 . 1 0,10
0,10
984,12
PV
PV
PV
=
+
+
( +
+ =
(
=
Resoluo 2 utilizando a HP12 C
f fin f reg
500 PMT
4 n
10 i
PV = 1584,93 Este valor est situado num perodo antes da primeira parcela, ou seja, no
ms 5. Agora dever ser trazido para a data zero.
f fin FV
5 n
10 i
PV = 984,12
Resoluo 3 utilizando a HP 12 C fluxo de caixa
f fin f reg
gCf0
g Cfj
5 g Nj
500 gCfj
4 g Nj
10 i
F NPV = 984,12
importante ressaltar que, no perodo de carncia, incide juros, s no h pagamentos
e/ou recebimentos. Caso no haja a incidncia de juros durante a carncia, este fato
estar claramente explicitado.
Importante!
38
Anuidade irregular
Em uma anuidade irregular os termos e/ou parcelas so fixos, mas a frequncia de
ocorrncia dos mesmos difere da periodicidade da taxa de juros. Por exemplo, as parcelas
so mensais e a taxa de juro anual.
Para encontrar o valor presente de uma anuidade irregular, deve-se equalizar a
frequncia das parcelas com a periodicidade da taxa utilizando a frmula da taxa
equivalente.
Voc est pensando em comprar um ttulo que paga juros de $450,00 a cada dois anos
durante vinte anos. Sabendo que a taxa anual de juros de 6%, calcule o valor mximo que
voc pode pagar por este papel.
Como voc j percebeu, sua taxa de juros anual e as parcelas bienais, logo o primeiro
passo adequar a taxa de juros.
Transformando a taxa:
A taxa deve ser transformada utilizando o conceito de taxa equivalente, aprendido na
matemtica financeira. A taxa deve ser transformada de anual para bienal.
Lembrando da matemtica financeira, deve-se adequar a frequncia dos termos a
periodicidade da taxa. Como isto pode ser feito? Troque ideia com seus colegas.
Parada para reflexo
Exemplificando!
39
( )
( )
2
1
1 1 100
1 0, 06 1 100 12, 36 ao binio
q
t
q
q
i i x
i x
(
= +
(
(
= + =
(
Resoluo 1 pela HP12C
f fin f reg
0 g Cf
0
450 g Cfj
10 gNj
12,36 i
f NPV
NPV = 2.505,57, este valor j est na data 0.
Resoluo 2 pela HP12C
f fin f reg
450 chs PMT
10 n
12,36 i
PV
PV = 2.507,57
Resoluo 3 Utilizando frmula
( )
10
1 1 0,1236
450 2505, 57
0,1236
PV
(
+
= = (
(
Anuidade crescente
Anuidade continua sendo uma srie de pagamentos com durao definida, s que agora
esses pagamentos crescem com o passar do tempo. importante ressaltar que as parcelas
crescem sempre mesma taxa, ou seja, o crescimento constante.
O valor presente de uma anuidade crescente calculado pela frmula abaixo:
Como voc pode perceber, independente da maneira utilizada (seja utilizando a HP12C
ou por frmula) para resolver uma anuidade irregular a taxa de juros, sempre deve estar
na mesma frequncia das parcelas.
Importante!
40
1 1 1
1
n
g
PV PMT x
i g i g i
(
+ | |
=
( `
|
+
\
(
)
, sendo,
PV = Valor presente da anuidade
PMT = Valor da parcela ou valor do termo da renda
i = Taxa de juros
g = growth (crescimento em ingls). Taxa de crescimento
Uma loja localizada na rua comercial de Porto Belo foi recm-alugada por cinco anos. O
contrato de aluguel prev que o mesmo ser pago anualmente e sempre no incio do
perodo; alm disto, estipula um reajuste anual de 5%. O valor inicial do aluguel de
$10.000,00 e a taxa de juros do mercado de 10% ao ano. Determine o valor total deste
contrato na data de sua contratao.
Resoluo 1 Frmula matemtica
1 1 1
1
n
g
PV PMT x
i g i g i
(
+ | |
=
( `
|
+
\
(
)
4
1 1 1 0, 05
10.500
0,10 0, 05 0,10 0, 05 1 0,10
PV x
(
+ | |
= (
`
|
+
\ (
)
( )
{ }
[ ] { }
4
10.500 20 20 0, 95 10.500 20 20 0, 83 35.656, 50 PV x x
(
= = =
Como voc deve se lembrar, o valor presente de uma renda imediata situa-se sempre um
perodo antes da parcela utilizada na frmula, o mesmo ocorre com uma anuidade
crescente.
Como foi utilizado o aluguel do primeiro ano de $ 10.500, o valor desta anuidade crescente
est situado na data zero.
Logo, falta considerar o aluguel inicial de $10.000,00. Desta forma, o valor do contrato :
Valor contrato = 35.656,30 + 10.000 = 45.656,30
Exemplificando!
41
Resoluo pela HP 12C
f fin f reg
10000 g Cfo
10500 g Cfj
11025 g Cfj
11576,25 g Cfj
12155,06 g Cfj
10 i
f NPV
NPV = 45.656,50
Essa resoluo s possvel quando no h um grande nmero de perodos, seno deve-
se utilizar a frmula acima.
2.2 Conhecendo obrigaes e aes
Aes e obrigaes so algumas das fontes de financiamento, a longo prazo, da empresa.
2.2.1 Obrigao
Obrigao um ttulo de crdito que indica que um tomador de recursos deve uma quantia
especificada. O credor que detm esse papel recebe juros periodicamente e o principal, em
uma data predeterminada.
Sempre que se fala em obrigaes, utiliza-se uma terminologia especfica, conforme
relacionado abaixo:
Valor de face, principal da obrigao ou valor nominal quantia devida pela
empresa ao investidor na data de vencimento.
Data de vencimento momento no qual a obrigao vence e o principal deve ser
devolvido.
Taxa contratada de juros ou Taxa de Cupom taxa de juros predeterminada, que
incide sempre sobre o valor de face, a ser paga periodicamente.
Retorno esperado at o vencimento (yield-to-maturity YTM) da obrigao
rendimento (expresso sob a forma de uma taxa de retorno composta) que o ttulo
promete desde o momento em que adquirido at a data de vencimento. o retorno
que uma pessoa que adquiriu esta obrigao ter desde o momento da compra at o
vencimento do mesmo.
Agora que voc j sabe a definio de obrigao, vamos analisar algumas modalidades de
obrigaes.
a) Obrigaes descontadas puras
Promete um nico pagamento em uma data futura, sendo que o Valor de Face valor do
pagamento feito no vencimento; refere-se ao valor nominal do ttulo. No h o pagamento
de juros (cupom) entre a emisso e o vencimento do ttulo.
42
Nesse caso, o valor presente deste papel calculado utilizando a frmula dos juros
compostos. Deve-se trazer o valor de face para a data atual descontando o juro:
(1 )
n
FV
PV
i
=
+
Calcular o preo mximo que deve ser pago por uma obrigao com valor de face de
$1.000.000,00 e prazo de vencimento daqui a 20 anos. A taxa de juros do mercado de
10% a.a.
20
1.000.000
148.643, 63
(1 ) (1 0,10)
n
FV
PV
i
= = =
+ +
Ou utilizando a HP 12C
1.000.000 FV
10 i
20 n
PV = 148.644
b) Obrigaes com cupons uniformes
Esses ttulos pagam a seus compradores juros, nesse caso cupons, uniformes e em
intervalos regulares. Na data de vencimento da obrigao pago o principal ou valor de face
mais uma parcela de cupom.
O preo a ser pago por uma obrigao com cupom uniforme o valor presente de sua srie
de pagamentos de cupom mais o valor presente da devoluo do principal.
Calculando o valor de uma obrigao:
A taxa de cupom incide sempre sobre o valor de face.
Adequar o cupom sua frequncia de pagamento.
Adequar a taxa de mercado frequncia de pagamento do cupom, tratando esta
taxa como juros simples.
Encontrar o valor presente do fluxo, lembrando que no vencimento do papel h o
pagamento de um cupom mais o valor de face.
Para ilustrar os passos acima vamos analisar o exemplo abaixo.
Exemplificando!
43
Agora, vamos calcular, passo a passo, o preo que voc pode pagar pela obrigao abaixo:
Dados da obrigao:
Valor de face: 1.000,00
Taxa anual de cupom 13%
Cupom pago semestralmente
Prazo at o vencimento: 4 anos
Taxa de mercado: 10% a.a.
a) A taxa de cupom incide sempre sobre o valor de face.
0,13 1.000 130 x = , como a taxa de cupom anual o cupom encontrado est ao ano.
b) Adequar o cupom sua frequncia de pagamento.
130 2 65 = , como o pagamento de cupom semestral dividimos o valor anual
encontrado acima por 2.
c) Adequar a taxa de mercado frequncia de pagamento do cupom, tratando esta
taxa como juros simples.
0,10 2 0, 05 5% . a s = =
d) Encontrar o valor presente do fluxo, lembrando que, no vencimento do papel, h o
pagamento de um cupom mais o valor de face.
O fluxo de caixa acima foi montado do ponto de vista do investidor, ou seja do comprador do
ttulo.
O fluxo de caixa decorrente de uma obrigao sempre deve ser descontado utilizando a
taxa de juros do mercado.
Exemplificando!
Importante!
44
Resoluo utilizando frmulas:
Como voc pode perceber os cupons de $65,00 formam uma anuidade e vamos encontrar o
valor presente dos mesmos utilizando a frmula da anuidade:
( ) ( )
8
1 1 1 1 0, 05
65 420,11
0, 05
n
i
PV PMT
i
( (
+ +
= = = ( (
( (
Depois trazemos o valor de face para a data atual
( )
8
1000
676, 84
(1, 05)
1
n
FV
PV
i
= = =
+
Agora, somamos o valor presente dos cupons com o valor presente do valor de face.
420,11 676, 84 1.096, 95 + = , este o valor que deve ser pago na aquisio deste papel.
Resoluo por fluxo de caixa na HP 12C
f fin f reg
0 g Cf
0
65 gCf
j
7 gNj
1065 gCf
j
5 i
f NPV = 1096,95
Resoluo 2 utilizando a HP 12 C
f fin f reg
65 CHS PMT
8 n
5 i
PV = 420,11
f fin f reg
1000 CHS FV
8 n
5 i
PV = 676,84
Valor do ttulo = 420,11 + 676,84 = 1.096,95
c) Consols
Consols so as obrigaes que pagam cupons por prazo indeterminado, logo so tratadas
como perpetuidade. No mundo prtico, muito raro nos depararmos com este modalidade
de obrigao.
A frmula para calcular o valor presente de uma obrigao que paga cupons
indefinidamente :
45
Cupon
PV
i
= ,
lembrando que a taxa de mercado tem que estar ajustada frequncia de pagamentos dos
cupons.
d) Taxas de juros, taxa de cupom e comercializao de obrigaes
Frequentemente escutamos expresses como: este papel est sendo vendido com gio ou
com desgio, mas o que isto significa?
Uma obrigao com pagamentos uniformes vendida com gio quando a taxa de cupom for
superior taxa de mercado, nesse caso a obrigao ser negociada por um valor que
supera seu valor de face.
J quando uma obrigao com cupons uniformes apresenta uma taxa de cupom inferior
taxa de juros do mercado, ela est sendo comercializada com desgio; ou seja, o valor de
comercializao inferior ao valor de face da mesma.
Quando uma obrigao vendida exatamente pelo seu valor de face porque a taxa de
cupom igual taxa de mercado.
e) Retorno esperado at o vencimento
Quando um investidor compra uma obrigao ele deseja saber qual o retorno em termos
percentuais que este papel lhe proporcionar. A pessoa que adquire este ttulo quer saber
qual ser o retorno que o mesmo lhe proporcionar caso o mantenha em sua carteira at o
vencimento.
Imagine que lhe foi oferecida uma obrigao por $ 1.035,67, sendo que o valor de face da
mesma de $ 1.000,00 com vencimento para daqui a dois anos. Este papel paga cupons
anualmente e a taxa de cupom est cotada em 10% a.a. Qual o retorno que este papel te
proporcionar caso resolva adquiri-lo.
Dados da Obrigao:
Obrigao negociada a $ 1.035,67
Valor de face $ 1.000,00
Taxa de Cupom anual de 10%
Cupons com pagamentos anuais
Prazo at o vencimento: 2 anos
Exemplificando!
46
Clculo do cupom
0,10*1.000 100 = , como a taxa anual e a frequncia de pagamentos tambm, o valor
encontrado j est ajustado frequncia de pagamentos.
Para encontrar o retorno proporcionado pelo ttulo, igualamos o valor presente do mesmo,
ou seja por quanto est sendo negociado, ao somatrio do valor presente dos fluxos de
caixa proporcionados pelo mesmo.
2
100 1.100
1.035, 67
(1 ) (1 ) i i
= +
+ +
,
a taxa que torna esta igualdade verdadeira o retorno proporcionado pela obrigao.
Resoluo pela HP12C
f fin f reg
1035,67 CHS g Cf
0
100 g Cfj
1100 g Cfj
f IRR 8% a.a.
Logo, dizemos que a obrigao com o seu cupom de 10%a.a. est cotada a $1.035,67,
rendendo 8% a.a.
Agora vamos avaliar a outra fonte de financiamento a longo prazo que citamos: as aes.
Neste captulo, estaremos avaliando as aes em funo dos dividendos pagos e dos
ganhos de capital.
2.2.2 Aes
As aes so ttulos mobilirios de propriedade, ou seja, o indivduo que adquire aes de
uma empresa torna-se scio da mesma.
Nosso estudo neste captulo se restringe s aes ordinrias, ou seja, aquelas que recebem
dividendos quando h lucro alm de dependerem da poltica de dividendos adotada pela
empresa.
Dividendos: Parte do lucro distribuda aos acionistas.
47
a) Valor presente das aes ordinrias
Uma das metodologias mais utilizada para calcular o valor presente de qualquer ativo
trazer para a data atual os fluxos de caixa gerados por este ativo. Essa forma de clculo
tambm utilizada para avaliar uma ao ordinria.
So identificados dois tipos de fluxos de caixa provenientes das aes ordinrias.
O primeiro fluxo considera que a ao foi comprada para fins especulativos, neste caso o
fluxo gerado por este papel o dividendo que ser recebido no prximo perodo somado ao
preo de venda desta ao no prximo perodo.
O segundo fluxo considera que esta ao foi adquirida para fazer parte do patrimnio do
indivduo, quer dizer que no h o interesse em vend-la. Neste segundo caso, considera-se
todos os dividendos que sero pagos por esta ao. Como se trata do mesmo papel, o valor
presente do primeiro fluxo igual ao valor presente do segundo fluxo.
Neste momento, vamos considerar que o preo de uma ao ordinria somatrio do valor
presente de todos os dividendos futuros.
b) Calculando o preo de aes ordinrias com comportamentos diferentes
Ao ordinria com dividendos constantes
So aes ordinrias que pagam o mesmo dividendo por prazo indeterminado. Para calcular
o preo de uma ao ordinria com esta caracterstica, utilizamos a frmula da
perpetuidade:
Frmula da perpetuidade
PMT
PV
i
= ,
Muitas vezes, associamos um carter negativo ao termo especulao, mas no mercado
de capitais, o especulador d liquidez a este mercado. Ou seja, ele movimenta o maior
volume negociado nas bolsas de valores, comprando ttulos quando estes esto baratos
e vendendo-os quando o preo destes sobe.
Importante
Quais os tipos de fluxo de caixa que uma ao ordinria pode gerar?
Parada para reflexo
48
Frmula da perpetuidade adaptada para calcular o preo da ao
0
Div
P
i
= ,
Sendo:
Po preo da ao
Div valor do dividendo pago pela ao
i taxa de juros do mercado
Ao ordinria com crescimento constante
So aes ordinrias cujos dividendos crescem sempre mesma taxa. Para calcular o valor
atual de uma ao ordinria com crescimento constante utilizamos a frmula da
perpetuidade crescente.
Frmula da perpetuidade crescente
( )
PMT
PV
i g
=
Frmula da perpetuidade crescente adaptada com o objetivo de calcular o preo de uma
ao ordinria com crescimento constante.
0
( )
Div
P
i g
=
Sendo:
Po preo da ao
Div valor do dividendo inicial
i taxa de juros do mercado
g g = growth (crescimento, em ingls). Taxa de crescimento
Ao ordinria com crescimento varivel
Como o prprio nome diz a taxa de crescimento destas aes ordinrias no constante.
Nesse caso, o valor presente de uma ao ordinria com estas caractersticas calculado
por partes e depois totalizado na data zero. Vamos analisar um exemplo para auxiliar o
entendimento.
Voc est estudando a possibilidade de comprar uma ao da empresa Biorritmo. Espera-
se que o prximo dividendo a ser pago no ano seguinte seja de $1,15 e que o mesmo
cresa 15%a.a. durante os quatro primeiros anos. Aps este perodo, o crescimento do
dividendo se estabilizar em 5%a.a. Sabendo que a taxa de juros de mercado est cotada
em 10% a.a., qual o valor mximo que voc se dispe a pagar por esta ao?
1 Parte - Valor presente dos cinco primeiros dividendos.
O perodo de crescimento anual de 15% limitado ao prazo de cinco anos, caracterizando
uma anuidade crescente.
Resoluo 1 Utilizando a frmula da anuidade crescente
Exemplificando!
49
5
1 1 1 1 1 1 0,15
1,15
1 0,10 0,15 0,10 0,15 1 0,10
n
g
PV PMT x x
i g i g i
( (
+ + | | | |
= = ( ( ` `
| |
+ +
\ \ ( ( ) )
[ ] { } [ ] { }
1,15 20 20 1, 2.489 1,15 20 24, 9780 1,15 4, 9.780 5, 72 PV x x = = = =
Resoluo 2 Utilizando a HP 12C Fluxo de Caixa
f fin f reg
g Cf0
1,15 g Cfj
15 % + gCfj no visor aparece 1,3225 depois teclar Cfj
15 % + gCfj no visor aparece 1,5209 depois teclar Cfj
15 % + gCfj no visor aparece 1,7490 depois teclar Cfj
15 % + gCfj no visor aparece 2,0114 depois teclar Cfj
10 i
f NPV = 5,72
2 Parte Valor presente do dividendo com crescimento constante
Aps o quinto ano, o dividendo passa a crescer 10% a.a. por prazo indeterminado, logo se
trata de uma perpetuidade crescente.
Como voc estudou anteriormente, o valor presente de uma perpetuidade crescente situa-se
um perodo antes do primeiro termo, nesse caso o valor presente ser encontrado no quinto
ano, devendo depois ser trazido data zero e adicionado ao valor atual dos cinco
dividendos iniciais.
O primeiro dividendo com crescimento constante : 2, 014 1,10 2, 2154 x = e est situado no
sexto ano.
0
2, 2154
44, 31
( ) (0,10 0, 05)
Div
P
i g
= = =
, no quinto ano. Esse valor deve ser trazido data atual
pela frmula do juro composto.
5
44, 31
27, 51
(1 ) (1 0,10)
n
FV
PV
i
= = =
+ +
.
Logo, o valor mximo a ser pago por esta ao 27, 51 5, 72 33, 23 + = .
C) Calculando os parmetros do modelo de dividendos descontados
Observando o exemplo acima, percebe-se que o crescimento de uma empresa depende da
taxa de crescimento (g) e da taxa utilizada para descontar o fluxo de dividendos (i).
Agora ser analisado como se encontra a taxa de crescimento (g) e a taxa de desconto (i)
50
Calculando a taxa de crescimento
Uma empresa s apresenta crescimento quando parte do lucro obtido reinvestido na
companhia. Alm disto, este lucro deve ser reinvestido em projetos que apresentem valor
presente lquido (VPL) positivo. Desta forma a taxa de crescimento depende da reteno de
parte do lucro e do retorno proporcionado pelo mesmo.
Conforme demonstrao acima, a frmula da taxa de crescimento :
g = ndice de reteno x retorno sobre o lucro retido
A Saupe Vacations apresentou um lucro de $ 2.000.000,00 no ltimo exerccio.
Tradicionalmente, a Saupe Vacations distribui 60% de seu lucro e ir manter esta poltica de
distribuio de dividendos. O retorno histrico sobre o patrimnio da empresa tem sido de
16%. Qual ser a taxa de crescimento desta empresa.
Resoluo:
Exemplificando!
Para utilizar a frmula acima, assume-se dois pressupostos:
1) que o projeto no qual parte do lucro foi reinvestido proporciona o mesmo retorno que
projetos de anos anteriores.
2) o retorno sobre o lucro retido o mesmo retorno obtido sobre o patrimnio da
empresa (ROE)
Importante!
51
A Saupe Vacations distribui 60% de seu lucro, quer dizer que a mesma apresenta um ndice
de reteno de 40%.
Calcular o valor a ser retido:
2.000.000 0, 40 800.000 x =
Calcular o aumento no lucro que os $ 800.000,00 retidos causaro.
800.000 0,16 128.000 x =
Calcular a taxa de crescimento do lucro:
lucro / lucro total = 128.000 / 2.000.000 = 0,064 = 6,4 %
Confirmao do clculo acima utilizando a frmula da taxa de crescimento
g = ndice de reteno x retorno sobre o lucro retido
g = 0,40 x 0,16 = 0,064 = 6,4%
Encontrando a taxa de desconto
A taxa utilizada para descontar o fluxo gerado pelo pagamento de dividendos influencia
diretamente o preo da ao. Quanto maior a taxa de desconto, menor ser o preo da
ao.
Para determinar a taxa de desconto, vamos utilizar a frmula abaixo:
0
( )
Div
P
i g
=
3.2.2 Retorno esperado com probabilidade
Quando consideramos a probabilidade de um retorno, estamos analisando sua chance de
ocorrncia.
Para calcularmos o retorno esperado de um ativo, utilizamos a mdia ponderada.
Exemplificando!
Caso voc opte por utilizar a HP12C para encontrar a mdia aritmtica preste muita
ateno ao digitar o primeiro dado. Verifique se aps apertar a tecla + aparece no visor
o nmero 1, pois esse indica a entrada do primeiro nmero que ser utilizado no clculo
da mdia. Caso esteja aparecendo outro nmero limpe a memria da mquina e reinicie
o clculo.
Importante!
62
Retorno do Ttulo Probabilidade
R
1
P
1
R
2
P
2
( )
1 1
E r R P =
Vicente est analisando os provveis retornos que podem ocorrer para a ao
da empresa Dream S.A. Qual o retorno esperado por Vicente?
Situao
Econmica
Retorno
Esperado
Probabilidade
de Ocorrncia
Recesso -20% 20%
Estabilidade 60% 50%
Crescimento 80% 30%
( )
1 1
E r R P =
( ) ( ) ( ) ( ) 0, 20 0, 2 0, 60 0, 5 0, 80 0, 30 0, 04 0, 3 0, 24 0, 50 50% E r x x x = + + = + + = =
Resoluo pela HP 12 C
Para calcular a mdia ponderada pela HP 12 C, primeiro entre com o retorno e
depois com a probabilidade de ocorrncia conforme demonstrado abaixo:
0,2 CHS Enter 0,20
0, 6 Enter 0,50
0, 8 Enter 0,30
o resultado encontrado de 0,5, ou seja de 50% g x w
+
+
+
3.2.2 Retornos mdios de aes e retornos livres de risco
Um conceito frequentemente utilizado o prmio por risco. O prmio por risco a diferena
entre o retorno proporcionado por um ativo com risco e o retorno de um ttulo livre de risco.
Um ttulo livre de risco aquele que apresenta nenhuma ou pequena oscilao do retorno
esperado do mesmo. Geralmente so considerados ttulos livre de risco, ttulos do governo
federal. Logo o prmio por risco o retorno adicional que um investidor obtm ao decidir
alocar seus recursos em ativos com risco em vez de adquirir papis livres de risco.
Exemplificando!
63
O conceito de prmio por risco evidencia uma das mximas em administrao de risco.
Quanto maior o risco incorrido, maior o retorno esperado. Dessa forma, risco e retorno so
diretamente proporcionais.
3.3 Risco
O risco a medida da incerteza. Quando inserimos o conceito de risco no mundo financeiro,
ele pode ser entendido como a possibilidade de ocorrer uma perda financeira.
O risco de uma ao ordinria a oscilao que pode ocorrer no retorno do papel quando
comparado ao retorno esperado, sendo esta variao medida pelo desvio-padro do retorno
esperado.
3.3.1 Estatsticas de risco
O risco medido pelo desvio-padro do retorno esperado. Quanto maior o desvio padro
encontrado, maior o risco do papel, ou seja, o retorno dele pode oscilar mais.
Quanto maior a disperso, mais incerto o retorno esperado, mas a reduo desta disperso
no elimina o risco, apenas torna menos incerto o retorno esperado.
3.3.2 Calculando o risco sem probabilidade
Para calcular o risco de um ativo, utilizamos a frmula abaixo. Para facilitar a compreenso,
vamos desenvolver um exemplo aps a frmula.
( ) ( )
2 2
1 2
1
varincia = ......
1
R R R R
T
(
+ +
(
Quanto maior o risco, maior o retorno esperado.
O desvio-padro a medida de risco de um determinado ativo. Quanto maior o
desvio-padro maior o risco.
Lembre-se que o risco a raiz quadrada da varincia.
Importante!
Importante!
64
( ) ( )
2 2
1 2
1
......
1
DP R R R R
T
(
= = + +
(
retorno mdio ou retorno esperado
T nmero de retornos da amostra
R
A empresa Jack S.A apresentou os seguintes retornos nos ltimos quatro anos:
11,62% , 37,49% , 43,61% e -8,42%. Calcule o risco da ao desta empresa.
Resoluo 1
O primeiro passo para calcular o risco de uma ao encontrar o retorno mdio
da mesma, pois este ser utilizado no clculo do desviopadro. Lembrando
sempre que o desvio-padro a raiz quadrada da varincia.
1 2 3
.... 0,1162 0, 3749 0, 4361 0, 0842
4
n
R R R R
R
n
+ + + + + +
= =
0, 843
0, 210275 21, 0275%
4
R = = =
( ) ( )
( ) ( )
2 2
2 2
0,1162 0, 210725 0, 3749 0, 210725
1
varincia=
4 1
0, 4361 0, 210725 0, 0842 0, 210725
(
+
(
(
+ +
1
varincia= 0,173663 0, 057888
3
x =
varincia 0, 057888 0, 240599 24, 06% DP = = = =
Resoluo 2
Resoluo pela HP12C
Primeiro encontrar a mdia para depois calcular o desvio-padro.
0,1162
0, 3749
0, 4361
0, 0842 CHS
o resultado encontrado de 0,21075
o resultado encontrado de 0,240598, ou seja apro
g x
g s
+
+
+
+
ximadamente 24,06%
Exemplificando!
65
3.3.3 Calculando o risco com probabilidade
Para calcular o risco com probabilidade, utiliza-se a frmula abaixo:
( ) ( ) ( )
2 2 2
1 1 2 2
Varincia=Prob Prob ..... Prob
n n
R R R R R R + + + ,
sendo o desvio-padro a raiz da varincia
( ) ( ) ( )
2 2 2
1 1 2 2
DP= = Prob Prob ..... Prob
n n
R R R R R R + + +
Para facilitar a organizao e evitar erros, a frmula acima transposta para a tabela
abaixo:
Prob. Retorno
(R
n
- R ) (R
n
- R )
2
Prob. (R
n
- R )
2
O somatrio da ltima coluna corresponde varincia, depois tirar a raiz do valor
encontrado para chegar no risco que o desvio padro.
Vamos analisar um exemplo para facilitar a compreenso:
Vicente adquiriu aes da Dream S.A. e deseja saber qual o risco deste papel
conforme os dados abaixo:
Situao
Econmica
Retorno
Esperado
Probabilidade
de Ocorrncia
Recesso -20% 20%
Estabilidade 60% 50%
Crescimento 80% 30%
( )
1 1
E r R P =
( ) ( ) ( ) ( ) 0, 20 0, 2 0, 60 0, 5 0, 80 0, 30 0, 04 0, 3 0, 24 0, 50 50% E r x x x = + + = + + = =
Resoluo pela HP 12 C
Para calcular a mdia ponderada pela HP 12 C, primeiro entre com o retorno e depois
com a probabilidade de ocorrncia conforme demonstrado abaixo:
Exemplificando!
66
Prob. Retorno
(R
n
- R ) (R
n
- R )
2
Prob. (R
n
- R )
2
0,2 - 0,2 (-0,2-0,5) = - 0,7 (-0,7)
2
=0,49 0,2 x 0,49 = 0,098000
0,5 0,6 (0,6-0,5) = 0,10 (0,10)
2
=0,01 0,5 x 0,01 = 0,005000
0,3 0,8 (0,8-0,5) = 0,30 (0,30)
2
=0,09 0,3 x 0,09 = 0,027000
Varincia = 0,130000
Desvio =
0,13 0, 360555 36, 06 =
RESUMO
Neste terceiro captulo voc aprendeu a calcular os retornos absoluto e percentual de uma
ao. Tambm teve contato com um dos principais conceitos de finanas, o de risco e
retorno de um ativo e verificou que quanto maior o risco de um papel, maior o retorno
esperado do mesmo.
Desta forma, espera-se que uma ao proporcione um retorno maior do que um ttulo do
governo federal, considerado um ativo livre de risco. A diferena entre os retornos
proporcionados por um ativo com risco e um ativo sem risco o prmio por risco que o
investidor espera obter quando investe seus recursos em um papel com risco.
Para fixar o contedo deste captulo faa as atividades propostas abaixo.
Bons estudos!
Voc deve ter percebido que tanto nos clculos com probabilidade e sem probabilidade
deve-se iniciar a anlise da ao calculando o retorno (mdia), somente depois
possvel calcular o risco (desvio padro). Logo, mesmo que algum exerccio solicite
apenas o risco de um papel deve-se primeiro calcular o retorno do mesmo.
Importante!
0,2 CHS Enter 0,20
0, 6 Enter 0,50
0, 8 Enter 0,30
o resultado encontrado de 0,5, ou seja de 50% g x w
+
+
+
67
Atividades
Atividade 1
A ao da Kau Participaes est sendo negociada hoje a $ 51,00. Voc est analisando a
hiptese de compr-la e mant-la por 2 anos. Nesse perodo, voc espera receber
dividendos anuais de $ 5,10 por ao. Depois desse prazo, pretende vender esta ao por $
55,00. Qual o retorno esperado desta ao ?
Atividade 2
a) Imagine que uma ao tenha um preo inicial de $ 69, pague um dividendo por ao de $
1,95 durante o ano e tenha um preo final de $ 53 . Calcule o retorno percentual total.
b) No problema anterior, qual foi a taxa de dividendo ? E a taxa de ganho de capital?
Atividade 3
Com base nos dados abaixo, calcule o retorno e risco proporcionado pelas aes da
empresa X e da empresa Y. As aes abaixo se enquadram dentro do princpio risco e
retorno de finanas? Explique
Atividade 4
Voc est analisando dois investimentos. O critrio de anlise somente o retorno
proporcionado por eles, uma vez que, voc possui um perfil arriscado, no se importando
em correr risco. Qual dos investimentos apresentados abaixo voc escolheria?
68
Atividade 5
Calcule o risco e retorno da ao abaixo, sabendo que os trs cenrios apresentam a
mesma probabilidade de ocorrncia:
Cenrios Retorno
Estabilidade 25,20%
Crescimento Moderado 30,80%
Crescimento Rpido 39,60%
Referncias
ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFFE, J. F. Administrao nanceira. 2 ed. So
Paulo: Atlas, 2002.
ASSAF NETO, A. Finanas corporativas e valor. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2005.
69
70
4
Carteira de aes e modelo de precificao de
ativos
Juliane Miziara Machado Borges
Introduo
A unidade anterior analisou o risco de um ativo individual pelo desvio-padro de suas taxas
de retorno. A partir desta unidade, abordaremos como dois ativos se relacionam formando
uma carteira e como um ativo se comporta frente s oscilaes do mercado.
recomendvel que para o melhor aproveitamento deste roteiro, voc tenha conhecimento
de matemtica financeira e estatstica.
Estaremos utilizando principalmente a calculadora HP12C.
Objetivos
Espero que ao final deste captulo voc seja capaz de:
Relacionar ttulos isolados utilizando a correlao e covarincia.
Compreender o objetivo de se montar carteira de aes.
Calcular o retorno de uma carteira composta por dois ativos.
Avaliar o risco e retorno de carteiras de n-ativos e decidir sobre a escolha das
carteiras.
Compreender e utilizar o CAPM (Capital Asset Pricing Model ou modelo de
precificao de ativos).
71
Esquema
4.1 Definindo carteira de aes
Conjunto de aes constitudo com o intuito de alcanar um retorno esperado e reduzindo o
risco total, ou seja, o risco da carteira deve ser inferior soma dos riscos individuais das
aes.
4.1.1 Relacionando ttulos isolados
No captulo 3, voc aprendeu que o retorno esperado de uma ao o ganho que o
investidor considera provvel em obter com a aquisio deste papel. Tambm conheceu o
conceito de risco de uma ao. O risco mede a probabilidade de o retorno obtido pelo
investidor ser diferente de o retorno esperado.
O conceito de risco e retorno para ativos individuais no sofre alteraes quando tratamos
de carteira de ativos, apenas deve-se levar em considerao como o retorno dos mesmos
se relaciona e com que intensidade esto relacionados.
Carteira de Aes
Relacionamento de Ttulos Isolados
Retorno de uma carteira
Varincia e Desvio-padro de uma carteira
Carteira composta por um ativo sem risco e um
ativo com risco
Carteira com captao de recursos em ativos sem
risco para aplicar em ativos com risco
Equilbrio de Mercado
Modelo de Precificao de Ativos - CAPM
72
A medida da relao entre duas aes mediada pela correlao e pela covarincia.
4.1.2 Covarincia e correlao
A covarincia e a correlao medem a tendncia e a fora da relao entre duas variveis.
Sendo calculadas pelas frmulas abaixo:
( )
( ) ( )
, Valor esperado de
AB A B A A B B
Cov R R R R x R R = =
( )
( ) ,
,
A B
AB A B
A B
Cov R R
Corr R R
x
= =
Covarincia dos retornos da ao A com os retornos da ao B
AB
Retorno esperado da ao A
A
R
Retorno esperado da ao B
B
R
Risco ou desvio-padro da ao A
A
Risco ou desvio-padro da ao B
B
Correlao dos retornos da da ao A com os retornos da ao B
AB
O sinal da covarincia de extrema importncia, pois indica em que direo esto seguindo
os retornos dos papis analisados. Quando a covarincia positiva o retorno da ao A e o
retorno da ao B esto, acima do retorno esperado, ou abaixo da mdia. Ou seja, os
retornos das aes A e B se movem na mesma direo.
O inverso ocorre quando a covarincia negativa. Ou seja, o retorno de A est acima do
retorno esperado e o retorno de B abaixo da mdia, ou vice e versa. Indica que os retornos
se movem em direes opostas.
J na covarincia nula, no identificado nenhum padro de comportamento entre o retorno
das duas aes.
Observando a frmula da correlao percebe-se que esta ter sempre o mesmo sinal da
covarincia, sendo idntica a interpretao do sinal das duas.
Muitas vezes difcil interpretar o resultado da covarincia, no sabemos se um valor
significativo ou no. Neste caso, utilizamos a correlao que varia de -1 a +1. Dessa forma,
conseguimos visualizar a intensidade da relao entre os retornos das duas aes.
A correlao e a covarincia sempre apresentam o mesmo sinal.
Importante!
73
Calcule a covarincia e a correlao da ao A e da ao B conforme dados
apresentados abaixo:
Cenrios
Econmicos
Probabilidade Retornos
Esperados Ao A
Retornos
Esperados Ao B
Recesso 20% -20% 10%
Estabilidade 25% 20% 10%
Crescimento 15% 30% 16%
Crescimento
Acelerado
40% 40% 20%
Primeiro, deve-se calcular o retorno esperado individual de cada ao, como voc aprendeu
no captulo anterior.
( )
1 1
E r R P =
( )
( 0, 20 0, 20) (0, 20 0, 25) (0, 30 0,15) (0, 40 0, 40) 0, 2150 21, 50%
A
E x x x x = + + + = =
Utilizando a HP 12C
0,20 CHS Enter 0,20
0, 20 Enter 0,25
0, 30 Enter 0,15
0, 40 Enter 0,40
o resultado encontrado de 0,2150 ou seja de 21,50%
g x w
+
+
+
+
( )
(0,10 0, 20) (0,10 0, 25) (0,16 0,15) (0, 20 0, 40) 0,1490 14, 90%
B
E x x x x = + + + = =
Utilizando a HP 12C
0,10 Enter 0,20
0,10 Enter 0,25
0,16 Enter 0,15
0, 20 Enter 0,40
o resultado encontrado de 0,1490 ou seja de 14,90% g x w
+
+
+
+
Agora, como voc j encontrou os retornos esperados da ao A e da ao B, vamos
calcular a covarincia entre elas, ou seja, descobrir como seus retornos se relacionam.
Exemplificando!
74
( )
( ) ( )
, Valor esperado de
AB A B A A B B
Cov R R R R x R R = =
Para organizar o clculo da covarincia, vamos transpor a frmula acima para a tabela
abaixo. A utilizao da tabela opcional, realize o clculo da maneira pela qual voc se
sentir o mais confortvel.
Prob.
R
A
R
B
(R )
A A
R (R )
B B
R
(R ) (R )
A A B B
R x R
Prob(R ) (R )
A A B B
R x R
0,20 -
0,2
0,10 -0,20-
0,2150=
-0,4150
0,10-0,1490=
-0,049
-0,4150x-
0,049=
0,020335
0,20 x 0,020335
=0,004067
0,25 0,2 0,10 -0,015 -0,049 0,000735000 0,000183750
0,15 0,3 0,16 0,085 0,011 0,000935000 0,000140250
0,40 0,4 0,20 0,185 0,051 0,009435000 0,003774000
A covarincia o somatrio da ltima coluna
0,004067+0,000183750+0,000140250+0,003774000=0,0008165000
Para calcular a correlao, deve-se utilizar a frmula abaixo:
( )
( ) ,
,
A B
AB A B
A B
Cov R R
Corr R R
x
= = ,
entretanto ainda no calculamos o desvio-padro de cada ttulo. De modo que
comearemos calculando o risco individual das aes, conforme voc aprendeu no captulo
anterior.
Desvio-Padro da Ao A
Prob. Retorno
(R
A
- R ) (R
A
- R )
2
Prob. (R
A
- R )
2
0,20 -0,20 (-0,20-0,2150)=-0,4150 (-0,4150)
2
=0,172225 0,20x0,17225 =
0,034445
0,25 0,20 -0,015 0,000225 0,000056250
0,15 0,30 0,085 0,007225 0,001083750
0,40 0,40 0,185 0,034225 0,013690000
Varincia 0,049275000
varincia
Desvio =
0,221979729
O risco da ao A de aproximadamente 22,20%.
Agora vamos realizar o mesmo clculo para a ao B.
75
Prob. Retorno
(R
B
- R ) (R
B
- R )
2
Prob. (R
B
- R )
2
0,20 0,10 -0,049 0,002401 0,000480200
0,25 0,10 -0,049 0,002401 0,000600250
0,15 0,16 0,011 0,000121 0,000018150
0,40 0,20 0,051 0,002601 0,001040400
Varincia 0,002139000
varincia
Desvio =
0,046249324
O risco da ao B de aproximadamente 4,62%.
Agora vamos aplicar a frmula abaixo:
( )
( ) ,
,
A B
AB A B
A B
Cov R R
Corr R R
x
= =
( )
( ) ,
0, 003774
, 0, 367965 0, 3680
0, 2220 0, 0462
A B
AB A B
A B
Cov R R
Corr R R
x x
= = = =
A correlao entre as aes acima 0,3680.
4.1.3 Retorno esperado de uma carteira
O retorno esperado de uma carteira a mdia ponderada dos retornos individuais das
aes que compem este conjunto. Multiplica-se o percentual que cada ao representa na
carteira pelo retorno individual da mesma.
% %
A B
AxR BxR +
% percentual de participao da ao A na carteira A
% percentual de participao da ao B na carteira B
retorno esperado da ao A
A
R
retorno esperado da ao B
B
R
A partir de agora comearemos a analisar o retorno e o risco de carteiras. Analisaremos
carteiras compostas por 2 ativos. Para isto, devemos considerar:
relao entre o retorno esperado de ttulos isolados e o retorno esperado de
uma carteira composta por estes ttulos;
relao entre os riscos individuais dos ttulos que compem a carteira, a
covarincia entre o retorno destes ttulos e o desvio-padro de uma carteira
formada por esses ttulos.
Importante!
76
Sua carteira totaliza $ 100.000,00 e est concentrada nas aes da empresa Life
SA e na empresa Time SA. O montante aplicado na empresa Life de $
60.000,00 sendo o restante aplicado na empresa Time. O retorno esperado da
Life de 17,5% e da Time de 5,50%. Qual retorno que voc espera obter com
a carteira mencionada?
Calcular o percentual de participao de cada ao:
Life =
60.000
0, 6 60%
100.000
= =
Time = 1 0, 6 0, 40 40% = =
Aplicar a frmula do retorno da carteira:
% %
A B
AxR BxR +
(0, 6 0,175) (0, 4 0, 055) 0,1270 12, 70% x x + = =
Voc espera obter um retorno de 12,70% com esta carteira.
4.1.4 Varincia e desvio-padro de uma carteira
Ao constituir uma carteira, o principal objetivo a minimizao do risco, por isto, de
extrema importncia analisar o comportamento dos papis que compem a carteira frente a
determinada situao e relacion-los. a, que se insere a covarincia e a correlao.
O risco continua sendo medido pelo desvio-padro, e a frmula para calcular a varincia da
carteira composta pelas aes A e B, :
2 2 2 2
(% ) ( ) 2(% )(% )( ) (% ) ( )
A A A B AB B B
+ +
O risco encontrado tirando a raiz quadrada da varincia.
2 2 2 2
(% ) ( ) 2(% )(% )( ) (% ) ( )
Carteira A A A B AB B B
= + + , ou
1
2 2 2 2
2
(% ) ( ) 2(% )(% )( ) (% ) ( )
Carteira A A A B AB B B
( = + +
% percentual de participao da ao A na carteira A
% percentual de participao da ao B na carteira B
2
varincia da ao A, que o mesmo que elevar ao quadrado o risco da mesma
A
2
varincia da ao B, que o mesmo que elevar ao quadrado o risco da mesma
B
covarincia dos retornos das aes A e B
AB
Exemplificando!
77
Voc continua analisando sua carteira composta pelas aes da empresa Life e
da empresa Time, sendo 60% da Life e o restante da Time. Com base nos dados
fornecidos abaixo, calcule o risco de seu investimento.
Varincia Life: 0,066875
Varincia Time: 0,013225
Covarincia: -0,004875
2 2 2 2 2
(% ) ( ) 2(% )(% )( ) (% ) ( )
Carteira A A A B AB B B
= + +
2 2 2
(0, 6) (0, 066875) 2(0, 6)(0, 4)( 0, 004875) (0, 4) (0, 013225)
Carteira
= + +
2
0, 023851
Carteira
=
0, 023851 0,1544376 15, 44%
Carteira
= =
A anlise do desviopadro ou risco de uma carteira a mesma interpretao que fazemos
para um ttulo isolado.
Agora, que voc j sabe calcular o retorno e o risco de uma carteira composta por dois
ativos como risco, vamos estudar duas carteiras especficas: a primeira composta por um
ativo sem risco e um ativo com risco e segunda com captao de recursos em ativos sem
risco para aplicar em ativos com risco.
Observando a frmula do desvio-padro de uma carteira composta por dois ttulos
percebe-se que:
Quando a correlao entre os dois ttulos componentes de uma carteira for menor
do que 1 (
AB
< 1) o desvio padro desta carteira ser menor do que a mdia
ponderada dos desvios-padres dos retornos dos ttulos individuais.
Quando a correlao entre os dois ttulos componentes de uma carteira for igual a
1 (
AB
= 1), ou seja que exista uma correlao perfeita entre os ttulos o risco
desta carteira ser igual mdia ponderada dos desvios-padres de cada ttulo.
Quando a correlao entre os dois ttulos componentes de uma carteira for
superior a 1 (
AB
> 1) o risco desta carteira ser superior mdia ponderada
dos desvios-padres de cada ttulo.
Importante!
Exemplificando!
78
4.1.5 Carteira composta por um ativo sem risco e um ativo com risco
O retorno esperado de uma carteira composta por um ativo sem risco e um ativo com risco
calculado pela mdia ponderada do retorno esperado do ativo com risco e do ativo sem
risco, ou seja, utiliza-se o mesmo clculo empregado para calcular o retorno esperado de
uma carteira formada por dois ativos de risco.
ativo sem risco ativo com risco
(%Ativo sem risco ) (%Ativo com risco ) xR xR +
%Ativo sem risco percentual de participao do ativo sem risco na carteira
%Ativo com risco percentual de participao do ativo com risco na carteira
ativo sem risco
retorno esperado do ativo sem risco R
ativo com risco
retorno esperado do ativo com risco R
J na frmula do risco, h alterao, pois como o prprio nome diz, um dos ativos no
apresenta risco. Como um dos ativos no possui desvio padro, a covarincia e a
correlao so inexistentes. De modo que a varincia da carteira fica reduzida frmula
( )
2
2
ativo com risco
%Ativo com risco ( ) x , sendo o risco a raiz quadrada da varincia. De forma
que o risco desta carteira :
( )
ativo com risco
%Ativo com risco ( ) x
Analise o exemplo abaixo:
Adriana possui uma carteira de $ 1.000,00 aplicados em ttulos do tesouro e
aes da empresa Sucupira S.A. O valor aplicado nas aes de $ 350,00,
sendo o restante destinado aos ttulos do governo. Utilizando a tabela abaixo
calcule o retorno e o risco da carteira de Adriana.
Sucupira Ttulos do Tesouro
Retorno esperado 14% 10%
Desvio-padro 20% 0%
Calculando o retorno da carteira:
ativo sem risco ativo com risco
(%Ativo sem risco ) (%Ativo com risco ) xR xR +
350
%Ativo com risco 0, 35 35%
1.000
= = =
650
%Ativo sem risco 0, 65 65%
1.000
= = =
( ) ( ) 0, 65 0,10 0, 35 0,14 0, 065 0, 049 0,1140 11, 40% x x + = + = =
Exemplificando!
79
Calculando o risco da carteira:
( )
ativo com risco
%Ativo com risco ( ) x
0, 35 0, 20 0, 07 7% x = =
4.1.6 Anlise de uma carteira com captao de recursos em ativos sem risco para
aplicar em ativos com risco
Imagine a seguinte situao: Voc deseja investir $1.200,00 nas aes da empresa
Sucupira S.A. O valor que voc possui para investir de $1.000,00, ento decide captar
$200,00 no mercado.
Os dados da empresa Sucupira e dos ttulos livres de risco permanecem os mesmos,
conforme quadro abaixo:
Sucupira Ttulos do Tesouro
Retorno esperado 14% 10%
Desvio-padro 20% 0%
Para calcular o retorno esperado de uma carteira que tem parte captada no mercado, deve-
se ter em mente que o recurso captado tem que ser remunerado ao credor, fato este que
reduz o retorno esperado.
Logo, a frmula para calcular o retorno de uma carteira :
( ) ( ) % aplicado no ativo com risco em relao ao capital prprio retorno esperado do ativo com risco x (
+
( ) ( ) % recursos de terceiros em relao ao capital prprio retorno esperado do ativo sem risco x (
Levando em considerao estar operando em um mercado perfeito em equilbrio a que
taxa voc consegue captar recursos no mercado financeiro?
O mercado perfeito em equilbrio uma figura terica, que voc j estudou nos captulos
anteriores, logo voc conseguir captar taxa de mercado, ou seja taxa de um ttulo do
governo que considerado um ttulo livre de risco
Importante!
80
[ ] [ ]
1.200 200
0,14 0,10 1, 20 0,14 0, 2 0,10
1.000 1.000
x x x x
( ( | | | |
+ = + =
| | ( (
\ \
0,168 0, 02 0,148 14, 80% = =
Agora, vamos analisar o risco desta carteira. Todo o risco que esta carteira possui est
centrado no ttulo com risco, sendo calculado pela frmula abaixo:
( ) ( ) % aplicado no ativo com risco em relao ao capital prprio desvio-padro do ativo com risco x (
Vamos continuar analisando a carteira composta pela ao da empresa Sucupira, com
recursos captados no mercado.
1.200
0, 20 1, 20 0, 2 0, 24 24%
1.000
x x
( | |
= = =
| (
\
4.2 Equilbrio de mercado
O conceito de equilbrio de mercado voc conhece: todos os agentes do mercado tm pleno
acesso s informaes, no h barreiras de entradas e sadas e nenhum agente
individualmente consegue manipular o mercado, pois o mesmo amplamente pulverizado.
Entretanto o equilbrio de mercado uma abstrao terica, e nos deparamos com
mercados imperfeitos e arriscados. De maneira geral, os investidores tm averso ao risco,
ento por que motivo aplicam no mercado acionrio?
Observando a frmula acima, percebe-se que o retorno da carteira supera o retorno do
ativo com risco quando a taxa de captao for inferior taxa de aplicao, ou seja, a taxa
cobrada pelos recursos de terceiros inferior ao retorno esperado da ao.
J quando o capital de terceiros captado a uma taxa superior ao retorno esperado do
ttulo com risco, o retorno da carteira ser inferior ao retorno da ao.
O desvio ou risco da carteira superior ao risco da ao Sucupira individualmente, pois o
fato de trabalhar com capital de terceiros aumenta a variao do valor do investimento.
Importante!
Importante!
81
Quando se opta por investir recursos em ativos com risco, o investidor espera receber um
prmio por esta escolha, conhecido como prmio por risco.
Todos os investidores fazem anlises a partir dos mesmos dados de variaes passadas de
preos e de outras informaes de domnio pblico o que gera expectativas homogneas,
como consequncia, levaria todos os investidores a aplicarem na mesma carteira.
Logo, consideramos a carteira de mercado como sendo a carteira formada por todos os
ttulos existentes, ponderados por seus valores de mercado.
Um ndice amplo de mercado uma boa aproximao das carteiras altamente diversificadas
de vrios investidores. No caso brasileiro utiliza-se o IBOVESPA
Para calcular o retorno esperado de um ttulo com base no prmio por risco, os americanos
William Sharpe e John Lintner no incio da dcada de 60, criaram o Modelo de Precificao
de Ativos, o CAPM (Capital Assets Pricing Model), que voc ir estudar agora.
4.2.1 Modelo de precificao de ativos CAPM
O risco de um ativo possui um componente no diversificvel e uma parte diversificvel.
O risco diversificvel, conhecido tambm como risco no sistemtico, especfico de uma
empresa, como um cancelamento de um contrato de vendas, greve trabalhista entre outros.
a parte do risco total que pode ser minimizada por meio da diversificao.
J o risco no diversificvel ou sistemtico abrange situaes que afetam a economia como
um todo, como por exemplo, inflao, guerras, etc.
Pesquise na internet sobre o IBOVESPA e compartilhe o seu aprendizado com colegas e
professores.
A questo de como calcular o prmio que desperte interesse nos acionistas?
Parada para reflexo
Saiba mais
82
O CAPM utiliza o beta, que determina com que intensidade uma ao reage frente s
foras de mercado. calculado relacionando os retornos histricos de uma ao ao
desempenho obtido pelo mercado
( , )
2
Ri Rm
i
Rm
Cov
=
beta do ttulo "i"
i
( , )
Covarincia entre o retorno do ttulo "i" e o retorno do mercado
Ri Rm
Cov
2
Varincia do retorno do mercado
Rm
O beta do mercado 1, sendo que o beta dos ttulos so sempre comparados com o beta
do mercado.
A CAPM une noes de risco e retorno; utiliza o beta, a taxa livre de risco e o retorno de
mercado com o objetivo de definir o retorno esperado de um ttulo. Veja a frmula do CAPM:
( )
i F i m F
R R R R = +
retorno esperado do ttulo "i"
i
R
retorno do ativo livre de risco, conhecido tambm como taxa livre de risco
F
R
Beta do ttulo "i"
i
retorno do mercado
m
R
( ) prmio por risco
m F
R R
Analisando o beta:
aes com betas maiores que 1, reagem com mais intensidade que as alteraes
ocorridas com o mercado, indicando um risco superior ao mercado;
aes com betas menores que 1, oscilam menos que as mudanas ocorridas com
o mercado, sinalizando um risco inferior ao mercado.
Importante!
83
Utilizando o CAPM, calcule o retorno esperado da ao da empresa Hexa S.A.,
sabendo que a taxa de juros de ativos livres de risco de 8% a.a..Os dados para
este clculo so apresentados abaixo:
Economia Probabilidade Retorno Hexa Retorno
Mercado
Estabilidade 10% 12% 10%
Crescimento
Lento
20% 16% 16%
Crescimento
Moderado
50% 28% 18%
Crescimento
Rpido
20% 20% 24%
1 passo: calcular o retorno esperado do mercado
(0,10 0,10) (0,16 0, 20) (0,18 0, 50) (0, 24 0, 20) 0,18 18%
M
R x x x x = + + + = =
Ou pela HP12C
0,10 enter 0,10
0,16 enter 0,20
0,18 enter 0,50
0,24 enter 0,20
0,18 =18% g xw
+
+
+
+
2 passo: calcular o retorno esperado da ao da empresa Hexa
(0,12 0,10) (0,16 0, 20) (0, 28 0, 50) (0, 20 0, 20) 0, 2240 22, 40%
H
R x x x x = + + + = =
Ou pela HP12C
Exemplificando!
84
0,12 enter 0,10
0,16 enter 0,20
0,28 enter 0,50
0,20 enter 0,20
0,2240=22,40% g xw
+
+
+
+
3 passo: calcular o beta da ao da empresa Hexa
Vamos calcular a varincia do mercado e a covarincia entre o retorno da companhia Hexa
e o retorno do mercado,
Prob Ret.
Hexa
Ret
Merca
do
R
H H
R
R
M M
R
( )
2
Pr R
M M
ob R
( )( )
Pr R R
H H M M
ob R R
0,1 0,12 0,10 0,12-
0,2240=
- 0,104
0,10- 0,18
= -0,08
0,10(-0,08)
2
=
0,00064
0,10(-0,104)(-0,08)=
0,000832
0,2 0,16 0,16 -0,064 -0,02 0,00008 0,000256
0,5 0,28 0,18 0,056 0 0,00000 0,000000
0,2 0,20 0,24 -0,024 0,06 0,00072 -0,000288
0,00144
Varincia
Mercado 0,000800 Covarincia
( , )
2
0, 0008
0, 555556
0, 00144
Ri Rm
i
Rm
Cov
= = =
4 passo: Utilizar o CAPM
( )
i F i m F
R R R R = +
( ) 0, 08 0, 555556(0,18 0, 08) 0,135556 13, 56%
i F i m F
R R R R = + = + =
Resumo
Neste captulo, voc aprendeu a estabelecer uma relao entre o retorno de dois ativos e
consequentemente a montar uma carteira. Tambm calculou o risco de uma carteira
formada por dois ativos.
Teve contato com o CAPM, modelo de precificao de ativos, em que, utilizando o beta, o
retorno do mercado e o retorno de um ttulo livre de risco, consegue calcular o retorno de um
ativo com risco.
Agora, para fixar este contedo leia o material indicado e faa as atividades propostas
abaixo.
Bons estudos!
85
Atividades
Atividade 1
Lus Fabiano possui uma carteira composta por 45% em aes e 55% em ttulos pblicos
federais, papis estes considerados sem risco. O ttulo federal oferece um retorno anual de
6%, enquanto o retorno esperado da ao de 15% a.a. com um risco de 20%. Analise a
carteira de Lus Fabiano calculando o risco e retorno da mesma.
Atividade 2
Voc est estudando a possibilidade de montar uma carteira com as aes das empresas
Totte S.A e Puddle S.A. em igual proporo. Sabendo que o risco da Totte S.A. de 13% e
da Puddle S.A. de 18%, alm da correlao entre elas ser de 0,875; calcule o risco da
carteira em questo.
Atividade 3
Um investidor mantm uma carteira formada por 1.500 aes da MADONNA Co. e 2.500
aes da JACKSON Co., cotadas no mercado respectivamente por $ 6,00 e $ 5,00 cada
uma. Os dados das aes so apresentados a seguir:
Madonna Co. Jackson Co.
Retorno Esperado 15% 25%
Desvio-Padro 10% 40%
O coeficiente de correlao entre os ativos de 0,5.
Com base nas informaes acima calcule o retorno da carteira.
Atividade 4
Calcule o risco da carteira acima (atividade 3), utilizando os dados do enunciado anterior.
Atividade 5
Calcule o coeficiente beta da ao da empresa JC S.A., sabendo que o desvio padro do
IBOVESPA de 8,65% e a covarincia entre o retorno da ao da JC S.A. e a carteira de
mercado de 0,00865.
Referncias
ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFFE, J. F. Administrao nanceira. 2 ed. So
Paulo: Atlas, 2002.
ASSAF NETO, A. Finanas corporativas e valor. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2005.
86
5
Projetos: conceito e tcnicas matemticas
aplicadas
Alexandre Alvarez
Srgio Querino Antunes
Introduo
com entusiasmo que iniciamos uma nova etapa do nosso processo de desenvolvimento e
crescimento. Processo porque no paramos. Neste captulo, daremos nfase viabilidade
econmica de um projeto, uma vez que a forma de apresentao j foi vista em mdulos
anteriores.
O estudo deste componente curricular - Elaborao e Anlise de Projetos - compreende
trs captulos em que sero vistos, inicialmente, os conceitos bsicos de projetos e,
posteriormente, o modo de elaborao do estudo da viabilidade do projeto, como elaborar
os clculos e como analis-los.
Podemos dizer que esse captulo , basicamente, relacionado ao estudo da Viabilidade
Econmico-financeira voltado para uma empresa industrial. , portanto, fundamental e
imprescindvel sua dedicao, para que consiga aprender e entender o que estamos
desenvolvendo. Ento, vamos iniciar a nossa caminhada, desejando a todos bons estudos.
Objetivos
Ao finalizar os estudos propostos neste captulo, voc estar apto a:
explicar os conceitos introdutrios de Projetos;
estabelecer relao entre a Matemtica Financeira e os Projetos;
explicar as formas e utilizao dos financiamentos nos Projetos;
elaborar parte de um Projeto voltado para o estudo da Viabilidade Econmico-
financeira, relacionado com as projees contbeis da DRE (Demonstrao do
Resultado do Exerccio) e do BP (Balano Patrimonial).
87
Esquema
5.1 Projetos: conceitos e caractersticas
Primeiramente, vamos conceituar o termo Projeto, voltado para os nossos objetivos:
Como podemos ver, neste caso, se estamos projetando dados financeiros para um perodo
futuro, com certeza no acertaremos em 100%, portanto, necessrio que tenhamos todas
as informaes que cercam este projeto bem como, tambm, todas as informaes
possveis sobre o que poder acontecer no perodo mencionado, como por exemplo:
as tendncias relacionadas com o setor no que diz respeito ao crescimento, parte
fiscal e localizao fsica;
os recursos necessrios para a realizao/implementao do projeto em si;
os profissionais necessrios para o bom desempenho do projeto, entre outras.
Projeto algo que estamos fazendo agora (hoje) relacionado ao futuro, ou seja, na fase referente
ao estudo da viabilidade econmico-financeira de um projeto, a elaborao de dados
financeiros projetados para o futuro, baseado em informaes colhidas atualmente.
Saiba mais
88
Vide quadro 1, a seguir:
Quadro 1: Caractersticas dos projetos
mais
Pequeno nmero de variveis e elevada
incerteza quanto ao resultado final;
Projetos monodisciplinares de pesquisa.
Grande nmero de variveis e elevada
incerteza quanto ao resultado final;
Projetos multidisciplinares de pesquisa.
Pequeno nmero de variveis e pouca
incerteza quanto ao resultado final;
Pequenos projetos de Engenharia.
Grande nmero de variveis e pouca
incerteza quanto ao resultado final;
Projetos do tipo: Jogos Olmpicos.
menos mais
Fonte: Adaptado de Maximiano (1997).
Outras caractersticas que podemos citar em relao aos projetos so:
atividade nica: um projeto no se repete; ele nico. No existem dois iguais.
Mesmo que tenhamos que fazer um novo projeto, sobre o mesmo tema ou problema,
ser outro projeto com caractersticas individuais, diferentes do anterior. Podemos
citar, como exemplo, a construo de um edifcio se formos fazer outro edifcio,
teremos que elaborar outro projeto;
como toda atividade, o projeto tem incio, meio e fim;
normalmente tem um tempo de execuo maior e requer uma administrao
especfica;
tm um objetivo principal que o motivo da elaborao do projeto e diversos outros
objetivos secundrios, ligados ao projeto em questo. Podemos citar, como exemplo,
a elaborao de uma rodovia; o objetivo principal do projeto a execuo
(realizao) da rodovia e como objetivos secundrios, podemos citar: melhoria no
I
I
N
C
E
R
T
E
Z
COMPLEXIDADE
Podemos, ento, dizer que uma caracterstica dos projetos o grau de incerteza e
complexidade que o envolve. A incerteza est relacionada com o conhecimento do resultado
final do projeto, e a complexidade est relacionada com o nmero de variveis envolvidas,
tambm, com este projeto. Quanto maior for o nmero de variveis envolvidas com o projeto,
maior ser a sua complexidade.
Importante!
89
deslocamento da populao na regio; crescimento econmico da regio por
intermdio de transportes de mercadorias (aumento das negociaes comerciais)
etc.
implica em um relacionamento entre o fornecedor e o cliente ou o fornecedor e o
usurio. H necessidade de se identificar as entidades envolvidas no projeto para
melhor entend-lo e atingir com maior eficincia os objetivos traados.
Essas entidades envolvidas no projeto podem ser classificadas em:
clientes que pagam e usam: como exemplo, podemos citar um projeto de
construo de uma residncia, em que o cliente que contrata vai residir no imvel;
clientes que pagam e no usam: podemos citar como exemplo um projeto pblico
referente criao de uma praa, em que o governo contrata mas quem vai usufruir
a populao daquela cidade.
Estas so algumas das caractersticas que identificam uma atividade como sendo um
Projeto, e que a diferencia de uma Atividade Funcional. E, por falar em Atividade Funcional,
vamos conhecer um pouco das caractersticas dela, at porque, teremos que saber
diferenciar uma da outra.
Para estas atividades no devemos desenvolver um projeto uma vez que so rotineiras, e
tem um tempo considerado pequeno de execuo. Outras caractersticas relacionadas s
Atividades Funcionais, alm das citadas, so baixo grau de incerteza e de complexidade, ou
seja, o resultado final conhecido e tem poucas variveis relacionadas atividade.
Normalmente estas variveis so internas e controlveis.
Alm disso, para essas atividades, as empresas devem:
fazer um descritivo (passo a passo);
indicar um responsvel por aquele processo;
treinar as pessoas e departamentos envolvidos com a tarefa em questo;
quando necessrio, fazer as devidas revises/alteraes e reiniciar o ciclo.
Dessa forma, as empresas garantem a qualidade dos servios/tarefas a serem
desenvolvidas.
Atividades Funcionais: tambm conhecidas como Atividades Operacionais, referem-se s
tarefas cotidianas, que se repetem normalmente, e que, ao longo do tempo, sofrem pequenas
alteraes. Podemos citar, como exemplo: classificao dos documentos, pela contabilidade de
uma empresa.
Saiba mais
90
Enfim, todos os passos necessrios para que se pudesse garantir o padro de qualidade do
caf feito pela empresa, que seria servido aos seus colaboradores, clientes, fornecedores,
etc.
Com esse procedimento, a pessoa que fosse fazer o caf, seguindo as orientaes do
procedimento, f-lo-ia no mesmo padro de qualquer outra que porventura fosse, tambm,
faz-lo, em uma eventualidade de falta daquela designada a fazer o caf, diariamente, na
empresa.
A seguir, mostraremos, no quadro 2, as diferenas e semelhanas entre os Projetos e as
Atividades Funcionais.
Quadro 1: Diferenas e semelhanas entre os Projetos e as Atividades Funcionais
FATORES PROJETOS ATIVIDADES FUNCIONAIS
Tempo de realizao Normalmente longo Normalmente curto
Tempo de ocorrncia Eventualmente Cotidianamente
Quanto singularidade nico; no existem dois iguais Existem muitas iguais
Incerteza/complexidade Depende de cada projeto Irrelevante
Baseado no exposto, podemos afirmar que existem empresas que praticamente s
trabalham com projetos, o caso das empresas da construo civil (edificaes), estaleiros
(navios) e aviao. Essas empresas, para desempenharem as suas atividades, necessitam
elaborar um projeto para cada cliente e, consequentemente, para cada atividade que for
realizar.
Da mesma maneira, h empresas que no necessitam de elaborar um projeto para
desenvolverem suas atividades, como por exemplo: escritrios de contabilidade, comrcio
varejista em geral, indstrias manufatureiras, entre outras.
Isto no quer dizer que as empresas que s trabalhem com projetos no tenham atividades
funcionais, nem que as empresas que no necessitam de projetos para desenvolver suas
atividades no possam ter, em um determinado momento, um projeto. O que podemos
afirmar que, em um projeto, teremos, com certeza, atividades funcionais; j no podemos
afirmar o mesmo para as atividades funcionas. Essas no tero, dentro delas, um projeto.
Seria como, por exemplo, a empresa ter uma descrio da seguinte tarefa:
Elaborao de caf, em que descreveria:
as medidas usadas;
os utenslios necessrios para a realizao, inclusive os que seriam usados para a medio
das quantidades de gua, acar, p de caf etc.;
os horrios em que seria feito o caf.
Explicando melhor
91
Outra caracterstica que pode ser considerada em um projeto relaciona-se com o seu
tamanho. Projetos normalmente so grandes e podem, em funo disso, serem
subdivididos, criando-se a os subprojetos. Podemos ento dizer que grandes projetos
podem ter subprojetos ligados a ele. Como exemplo, podemos citar o estudo de viabilidade
econmico-financeira de um projeto que pode ser tratado como um subprojeto. E este o
foco do nosso trabalho.
5.1.1 Fases do projeto
Todo projeto tem um ciclo subdividido em quatro fases: preparao, estruturao,
desenvolvimento e encerramento.
A - Preparao
Diz respeito definio do objetivo principal e secundrio, bem como, tambm, ao
esclarecimento das expectativas das entidades envolvidas clientes ou usurios.
Nessa fase, devemos usar algumas tcnicas como perguntas ao cliente e/ou usurio para
melhor esclarecer os objetivos e o resultado final esperado. Deve-se, tambm, caso seja
necessrio e dependendo do projeto, visitar o local onde ser a implantao, verificando-se:
as formas de acesso;
o tempo de acesso;
se existem, nas proximidades, meios e fornecedores que podero dar subsdios
execuo do projeto;
se ser necessrio permanecer no local do projeto desde o seu incio at o seu final
em funo da dificuldade de locomoo que pode ser pelas condies de acesso ou
pelo tempo.
Enfim, tudo que ser necessrio para a realizao do projeto, sem que haja imprevistos
como falta de materiais, equipamentos e outros recursos que podero atras-lo ou
inviabiliz-lo.
B - Estruturao: Diz respeito definio dos recursos pessoais e materiais que
devero ser utilizados na execuo do projeto. Fase muito importante uma vez que
devemos prever tudo que ser necessrio para a sua realizao ou implementao.
bom lembrar que, dependendo do tipo de projeto, h que se prever a possvel utilizao de
recursos que no os diretamente ligados a ele, como, por exemplo, refeies no local,
medicamentos para o pessoal, alojamento, segurana, profissionais de outras reas no ligadas
diretamente ao projeto, entre outras.
Importante!
92
A estruturao vem logo aps a preparao, haja vista que em funo do conhecimento
detalhado do projeto, levantado na fase de preparao, que vamos poder prever todos os
recursos necessrios com relao:
aos profissionais ligados direta e indiretamente ao projeto;
aos recursos materiais;
aos equipamentos;
a medicamentos;
a equipamentos de proteo individual e coletivo;
a alimentos.
Enfim, tudo que dever ser utilizado na execuo do projeto. Nesta fase, tambm
deveremos elaborar os cronogramas das atividades funcionais do projeto, com suas
prioridades e tempos para um melhor fluxo dos recursos necessrios.
Em se tratando de um projeto de investimento, voltado para uma empresa industrial, objeto
do nosso estudo, nesta fase que deveremos realizar o estudo de viabilidade econmico-
financeira do projeto, antes da fase de desenvolvimento, que apontar se ele ser ou no
vivel.
Caso o projeto apresente resultado econmico-financeiro negativo, poder ser encerrado
nessa fase. Para este estudo que utilizaremos as tcnicas da Matemtica Financeira e da
Contabilidade, na preparao dos dados a serem projetados por meio dos Balanos e
Demonstraes de Resultados, e, por fim, avaliados por tcnicas especficas para obtermos
o resultado final.
Os profissionais requisitados para esse estudo devero:
ter conhecimento do negcio;
entender o cenrio atual;
prever o futuro.
bom salientar que, dependendo do projeto, a falta de um recurso no previsto pode
inviabiliz-lo.
Importante!
Os cronogramas so de fundamental importncia no sentido de otimizar tempo e recursos a
serem utilizados no desenvolvimento do projeto, fazendo com que seu custo seja,
impreterivelmente, o necessrio, evitando-se perda de tempo e desperdcios.
Importante!
93
Isso, para que possam diminuir os riscos provveis. Nunca demais lembrar que, a partir da
fase seguinte do projeto, o cliente que estiver bancando j ter desembolsos e qualquer
inconveniente trar um prejuzo efetivo, sem condies de ser revertido.
Por exemplo, em se tratando de um projeto de abertura de uma empresa, deveremos
analisar:
o ramo de negcio;
como o setor vem se comportando nos ltimos anos;
as perspectivas para o futuro desse negcio;
o melhor enquadramento fiscal para a empresa em questo;
a melhor forma de tratar os impostos, tanto nas aquisies como nas vendas;
se o projeto vai ser feito, no seu total;
se ele vai ser feito com capital prprio ou se ter parte financiada com capital de
terceiros;
os valores de aquisies dos equipamentos que a empresa dever ter para
operar.
Alm dessas, outras informaes importantes e relevantes que se fizerem necessrias.
H de se pensar tambm, nesta fase, no custo do projeto, ou seja, quanto custar
implementao do projeto desde o seu incio, at o seu encerramento. Este custo do projeto
implica nos valores a serem pagos com os recursos materiais, equipamentos, pessoal,
transportes etc., a serem utilizados na execuo do projeto, que devero ser pagos pelo
cliente.
Podemos perceber, em funo do exposto, a importncia desta fase. Aps ela, j haver
desembolsos reais e qualquer fato indesejvel, que possa inviabilizar o projeto j ocasionar
um prejuzo real, muitas vezes sem retorno.
C - Desenvolvimento: a fase em que se comea a execuo do projeto, pela utilizao
de todos os recursos previstos na fase anterior, de acordo com os cronogramas traados.
Entendemos que o projeto j foi analisado em termos econmico-financeiros, j foram
firmados alguns contratos de execuo e fornecimento dos recursos, entre outros.
Mobilizam-se todos os esforos no sentido de iniciar, efetivamente, o projeto, de acordo com
os cronogramas traados. Os recursos j devero estar disponveis e nos locais certos para
serem utilizados.
D - Encerramento: Refere-se concluso do projeto. Trmino do desenvolvimento do
projeto em que os beneficirios podero utiliz-lo para o fim a que foi programado.
Estamos falando aqui somente de uma fase do projeto Viabilidade Econmico-financeira.
Outros aspectos, to importantes quanto s informaes citadas sero necessrios para a
implementao do projeto.
Relembrando
94
A administrao do projeto dever estar presente em todas as fases citadas anteriormente,
para que se possa obter os resultados com maior eficincia bem como paralelamente, ir
ajustando as variaes que ocorrero. Essa administrao apresenta quatro fases distintas,
a saber: Planejamento, Organizao, Execuo e Controle.
Planejamento: Preparao de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Tomar
decises, esclarecer pontos importantes e relevantes para o perfeito andamento do
projeto. Preparar os cronogramas das atividades bem detalhadamente.
Enfim, tudo que for possvel para que o restante do projeto possa ser feito com maior
segurana e menor risco.
Brainstorming: Tempestade de ideias. Dentre diversos outros mtodos, a
tcnica de brainstorming prope que um grupo de pessoas - de duas at
dez pessoas - se renam e se utilizem das diferenas em seus
pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum
eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o
projeto adiante. (WIKIPDIA, 2009).
Organizao: Delegar as responsabilidades e distribuir as atividades (tarefas). Preparar
as equipes e os materiais necessrios para a execuo de cada tarefa do projeto.
Disponibilizar nos locais e em tempo todos os recursos necessrios para a execuo do
projeto.
Execuo: Colocar em prtica o que foi planejado e organizado nas duas fases
anteriores, de acordo com os planos e cronogramas traados.
Controle: Acompanhamento do planejado com o realizado, de forma a garantir que os
resultados traados sejam alcanados. Em caso de desvios, reorganizar os dados e os
cronogramas para que os mesmos voltem ao padro estabelecido e alcancem os
resultados esperados.
5.2 Viabilidade econmico-financeira
Aps termos visto a parte conceitual do tema Projetos, vamos direcionar nossos estudos
para a parte da Viabilidade econmico-financeira, que o nosso maior objetivo.
O planejamento estar presente em todas as fases do ciclo de vida dos projetos.
Deve-se:
usar muitas ferramentas como, por exemplo, o brainstorming;
fazer o levantamento de dados necessrios;
ter conhecimento do local onde ser implantado o projeto;
relacionar as variveis internas e externas envolvidas no projeto que podero atuar de
forma favorvel, ou no, no mesmo.
Importante!
95
Sabemos que, normalmente, os projetos de investimentos, objeto do nosso estudo,
requerem financiamentos para serem realizados. Em funo disso, vamos relembrar as
tcnicas da matemtica financeira, uma vez que muito utilizada na anlise econmico
financeira dos Projetos.
Grande parte dos Projetos so, totalmente ou parcialmente, financiada junto a entidades
financeiras (bancos). Estes financiamentos, s vezes, viabilizam o projeto no que se refere
parte financeira, quando no se tem recursos prprios (Capital Prprio) suficientes para
banc-lo.
A modalidade mais utilizada o Sistema Price, que j foi visto em perodos anteriores, em
que liberada parte do dinheiro do financiamento para o projeto, cobrando-se IOF (por
dentro ou por fora), prestaes mensais, e muita das vezes, com carncia.
Este financiamento age direta e indiretamente no resultado financeiro do projeto (Fluxo de
Caixa). Ento vamos relembrar estes conceitos e suas formas de atuao e reflexos nos
demonstrativos (DRE e BP) das empresas. Outras tcnicas como a elaborao do fluxo de
caixa, a composio e clculo do resultado sero vistos nos captulos seguintes dessa
disciplina.
Normalmente, estes financiamentos so contratados com parcelas mensais e os projetos
so analisados anualmente. Para no precisarmos desenvolver uma planilha Price mensal,
o que daria muito trabalho, vamos aprender uma tcnica da calculadora HP-12C, que
facilitar bastante este problema, diminuindo o tamanho das planilhas a serem
desenvolvidas.
Cabe aqui salientar a importncia dos conhecimentos relacionados disciplina de
Contabilidade, no que se refere ao Balano Patrimonial e Demonstrao do Resultado do
Exerccio, uma vez que estaremos projetando os resultados para um perodo futuro
(normalmente 5 ou 10 anos) e, sem estes fundamentos, no conseguiremos atingir os
objetivos.
A projeo do Balano Patrimonial e da Demonstrao do Resultado fundamental para a
concluso das anlises de viabilidade econmico-financeira, principalmente no auxlio da
elaborao da Demonstrao do Fluxo de Caixa pelo mtodo indireto e na recuperao de
prejuzos acumulados.
96
Resoluo:
Considerando o IOF como parte do Valor Financiado (por dentro).
1
o
passo: Clculo da taxa equivalente trimestral:
Digitao
Teclas Visor
Observaes
15 Enter 15,000000 taxa anual contratada
100 : 0,150000
1 + 1,150000
4 1/x 0,250000
y
x
1,035558
1 - 0,035558
100 X 3,555808% at taxa trimestral
Para relembrarmos estes conceitos, tanto contbeis como matemticos, vamos pegar, como
exemplo, o seguinte exerccio:
Exerccio resolvido
Sua empresa realiza um financiamento, modalidade price, em 31/12/X0, nas seguintes
condies:
valor a vista do bem a ser financiado: R$ 100.000,00;
valor do financiamento: 85% do valor a vista do bem;
IOF de 2% sobre o valor financiado (VF), cobrado no ato;
prazo total do financiamento: 5 anos;
carncia: 6 meses;
taxa efetiva: 15% ao ano;
nmero de parcelas: 18 trimestrais.
De acordo com esses dados, pede-se:
1. Considerando que o IOF far parte do valor financiado (VF):
a) calcular e demonstrar, com a calculadora HP-12C, a planilha price, anual, da transao;
b) projetar, atravs do Balano Patrimonial (BP), a transao referente ao financiamento
em questo, para os anos de X0, X1, X2, X3, X4 e X5.
2. Considerando que o IOF no far parte do valor financiado (VF):
a) calcular e demonstrar, pela calculadora HP-12C, a planilha price, anual, da transao;
b) projetar, atravs do Balano Patrimonial (BP), a transao referente ao financiamento
em questo, para os anos de X0, X1, X2, X3, X4 e X5.
Obs.: usar 6 casas decimais, aps a vrgula, para os clculos financeiros.
Exemplificando!
97
2
o
passo: Clculo do Valor Financiado (VF):
100% VF 2% VF = 100.000,00 x 0,85
98% VF = 85.000,00
VF = 85.000,00 / 0,98
VF = 86.734,69
3
o
passo: Clculo do valor do Iof:
Iof = 86.734,69 x 0,02
Iof = 1.734,69
4
o
passo: Clculo do Valor Liberado (VL):
VL = 86.734,69 1.734,69
VL = 85.000,00
5
o
passo: Correo do valor financiado pelo tempo de carncia:
Digitao Teclas Visor Observaes
86.734,69 Chs Pv - 86.734,690000
3,555808 I 3,555808
2 N 2,000000
Fv 93.012,59344 valor corrigido
6
o
passo: Clculo do financiamento price (parcelas):
Digitao
Teclas Visor
Observaes
93.012,59 Chs Pv - 93.012,59
3,555808 I 3,555808
18 N 18,000000
Pmt 7.084,584986 valor das parcelas
2 F N 6.480,386977 valor acumulado dos juros da 1
a
e da 2
a
parcelas
X<>Y 7.688,782995 valor acumulado da amortizao da 1
a
e da 2
a
parcelas
Rcl Pv - 85.323,80701 valor do saldo devedor aps a 2
a
parcela
4 * F N valor acumulado dos juros referente a 4 parcelas do ano
* X<>Y valor acumulado da amortizao referente a 4 parcelas do ano
* Rcl Pv valor do saldo devedor aps o pagamento de 4 parcelas
Repetir estes passos, na calculadora, mais 3 vezes, at zerar o saldo devedor.
98
7
o
passo: Elaborao da planilha Price anual:
Perodos Sd. Devedor Amortizao Juros Prestao
X0 86.734,69 1.734,69 1.734,69
X1
93.012,59
85.323,81 7.688,78 6.480,39 14.169,17
X2 68.236,41 17.087,40 11.250,94 28.338,34
X3 48.585,89 19.650,51 8.687,83 28.338,34
X4 25.987,80 22.598,09 5.740,25 28.338,34
X5 0,00 25.987,80 2.350,54 28.338,34
Totais 0,00 93.012,58 36.244,64 129.257,22
8
o
passo:Elaborao do BP Balano Patrimonial, anual:
CONTAS X0 X1 X2 X3 X4 X5
ATIVO
Circulante
Disponvel
Caixa e Bancos (15.000,00) (29.169,17) (57.507,51) (85.845,85) (114.184,19) (142.522,53)
Despesas Antecipadas
Juros a Apropriar 12.758,29 11.250,94 8.687,83 5.740,25 2.350,54
Realizvel Longo Prazo
Despesas Antecipadas
Juros a Apropriar 28.029,56 16.778,62 8.090,79 2.350,54
Permanente
Imobilizado
Mquinas/Equipamento
100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
TOTAL ATIVO
125.787,8
5
98.860,39 59.271,11 22.244,94 (11.833,65) (42.522,53)
PASSIVO
Circulante
Financiamentos a Pagar 14.169,17 28.338,34 28.338,34 28.338,34 28.338,34
Exigvel Longo Prazo
Financiamento a Pagar 113.353,36 85.015,02 56.676,68 28.338,34
PATRIMNIO LQUIDO
Prejuzo Acumulado (1.734,69) (14.492,98) (25.743,92) (34.431,75) (40.172,00) (42.522,54)
TOTAL P + PL
125.787,8
4
98.860,38 59.271,10 22.244,93 (11.833,66) (42.522,54)
99
Resoluo:
Considerando que o Iof no far parte do Valor Financiado:
1
o
passo: Clculo da taxa equivalente bimestral:
Digitao
Teclas Visor
Observaes
15 Enter 15,000000
taxa anual
contratada
100 : 0,150000
1 + 1,150000
4 1/x 0,250000
Y
x
1,035558
1 - 0,035558
100 X 3,555808% at taxa trimestral
2
o
passo: Clculo do Valor Financiado (VF):
VF = 100.000 x 0,85
VF = 85.000,00
3
o
passo: Clculo do valor do Iof:
Iof = 85.000,00 x 0,02
Iof = 1.700,00
4
o
passo: Clculo do Valor Liberado (VL):
VL = 85.000,00 1.700,00
VL = 83.300,00
A diferena de R$ 0,01 entre o total do Ativo e o total do Passivo e do Patrimnio Lquido
refere-se ao arredondamento que em uma situao contbil dever ser ajustado nos valores
dos juros. Para efeito acadmico, vamos manter os valores arredondados das planilhas, uma
vez que no temos o objetivo de elaborar a parte contbil.
Importante!
100
5
o
passo: Correo do valor financiado pelo tempo de carncia:
Digitao Teclas Visor Observaes
85.000,00 Chs Pv - 85.000,000000
3,555808 I 3,555808
2 N 2,000000
Fv 91.152,34565 valor corrigido
6
o
passo: Clculo do financiamento price (parcelas):
Digitao Teclas Visor Observaes
91.152,35 Chs Pv - 91.152,35
3,555808 I 3,555808
18 N 18,000000
Pmt 6.942,894185 valor das parcelas
2 F N 6.350,780059 Valor acumulado dos juros da 1 e da 2 parcelas
X<>Y 7.535,008311 valor acumulado da amortizao da 1 e da 2 parcelas
rcl pv - 83.617,34169 valor do saldo devedor aps a 2 parcela
4 * F N valor acumulado dos juros referente a 4 parcelas do ano
* X<>Y valor acumulado da amortizao referente a 4 parcelas do ano
* Rcl Pv valor do saldo devedor aps o pagamento de 4 parcelas
* repetir estes passos, na calculadora, mais 3 vezes, at zerar o saldo devedor.
7
o
passo: Elaborao da planilha price anual:
Perodos
Sd. Devedor Amortizao Juros Prestao
X0 85.000,00 1.700,00 1.700,00
X1
91.152,35
83.617,34 7.535,01 6.350,78 13.885,79
X2 66.871,69 16.745,66 11.025,92 27.771,58
X3 47.614,18 19.257,50 8.514,08 27.771,58
X4 25.468,05 22.146,13 5.625,45 27.771,58
X5 0,00 25.468,05 2.303,53 27.771,58
Totais 0,00 91.152,35 25.619,76 126.672,11
101
8
o
passo: Elaborao do BP Balano Patrimonial, anual:
CONTAS X0 X1 X2 X3 X4 X5
ATIVO
Circulante
Disponvel
Caixa e Bancos
(16.700,00
)
(30.585,79) (58.357,37) (86.128,95) (113.900,53) (141.672,11)
Desp. Antecipadas
Juros a Apropriar 12.503,13 11.025,92 8.514,08 5.625,45 2.303,53
Realizvel Longo Prazo
Desp. Antecipadas
Juros a Apropriar 27.468,98 16.443,06 7.928,98 2.303,53
Permanente
Imobilizado
Mquinas/Equip.
100.000,0
0
100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
TOTAL ATIVO
123.272,1
1
96.883,19 58.085,69 21.800,03 (11.597,00) (41.672,11)
PASSIVO
Circulante
Financiamentos a Pg. 13.885,79 27.771,58 27.771,58 27.771,58 27.771,58
Exigvel Longo Prazo
Financiamento a Pg.
111.086,3
2
83.314,74 55.543,16 27.771,58
PATRIMNIO LQUIDO
Prejuzo Acumulado (1.700,00) (14.203,13) (25.229,05) (33.743,13) (39.368,58) (41.672,11)
TOTAL P + PL
123.272,1
1
96.883,19 58.085,69 21.800,03 (11.597,00) (41.672,11)
Resumo
Neste primeiro captulo, estudamos os conceitos e tcnicas matemticas aplicadas e,
principalmente, a utilizao das mesmas para a anlise da viabilidade econmica e
financeira dos projetos.
Atendendo aos objetivos traados para este capitulo, notamos que os conhecimentos
adquiridos durante o curso so importantes para o bom desempenho do aprendizado como,
por exemplo, a parte voltada para a Matemtica Financeira e a parte voltada para os
conhecimentos da Contabilidade, no que diz respeito s projees contbeis, que so
imprescindveis para a elaborao da anlise da viabilidade econmica e financeira dos
projetos.
Nossos estudos de Elaborao e Anlise de Projetos no terminam aqui. Encontramo-nos
no prximo captulo Viabilidade econmico-financeira de projetos sem risco. At l!
102
Atividades
A seguir, desenvolva as atividades propostas para aprimorar o seu conhecimento, que muito
contribuiro para o seu desenvolvimento.
Sua empresa realiza um financiamento, modalidade price, em 31/12/X0, nas seguintes
condies, a saber:
valor a vista do bem a ser financiado: R$ 125.000,00;
valor do financiamento: 80% do valor a vista do bem;
Iof de 1,2%, cobrado no ato;
prazo total do financiamento: 5 anos;
carncia: 6 meses;
taxa efetiva: 7,5% ao ano;
parcelas mensais.
Atividade 1
De acordo com os dados apresentados pede-se: elaborar os clculos e a planilha price,
anual, da transao, considerando que o IOF faa parte do Valor Financiado.
Atividade 2
De acordo com o resultado da atividade 1, elabore o Balano Patrimonial, anual, para os
perodos de X0, X1, X2, X3, X4 e X5.
Atividade 3
Refaa o exerccio inicial, considerando que o IOF no faa parte do Valor Financiado, e
elabore a planilha price, anual, da transao.
Atividade 4
De acordo com o resultado da atividade 3, elabore o Balano Patrimonial, anual, para os
perodos de X0, X1, X2, X3, X4 e X5.
Atividade 5
O Governo Federal deseja retomar a construo da rodovia Transamaznica, projeto
desativado h muito tempo. No entendimento dos polticos, a retomada com um novo
projeto ir promover o crescimento econmico e financeiro, bem como tambm vrios outros
benefcios para a regio, e consequentemente, para o pas.
Para tanto, voc, um profissional bastante conceituado para a elaborao do novo projeto,
foi contratado para gerenciar o mesmo.
103
Sua funo de preparar o projeto em todas as suas fases, at o encerramento do mesmo.
Em funo disto, voc deve responder s questes, a seguir, justificando-as, na medida do
possvel, e detalhando alguns passos, na forma de tpicos, conforme se segue:
a) Explique, justificando sua resposta, por que voc deve tratar esse evento como
um projeto.
b) Indique quem (so) o(s) cliente(s) envolvido(s) neste evento. Justifique.
c) Classifique o evento com relao incerteza e complexidade. Justifique.
d) Determine se poderia haver sub-projetos relacionados a esse evento, justificando
sua resposta.
e) Determine se podem existir, dentro desse evento, atividades funcionais.
Justifique.
f) Caso a resposta da pergunta de no. 5 seja sim, relacione, no mnimo, duas
atividades funcionais que voc julga que ocorrero. Explique-as.
g) Cite alguns profissionais conhecimento e habilidade que voc julga ser
necessrio para fazer parte da equipe do evento. Justifique.
h) Relacione alguns recursos fsicos que voc julga necessrios e bsicos para o
desenvolvimento do evento. Justifique.
i) Identifique o objetivo geral desse evento. Explique-o.
j) Identifique, no mnimo, dois objetivos especficos que o evento ter. Justifique-os.
k) Cite, pelo menos, uma Especificao Funcional e uma Tcnica que o evento ter.
Explique-as.
l) Relacione, no mnimo, trs atividades que o evento dever ter, em ordem
prioritria (hierrquica) de execuo. Justifique-as.
Referncias
ASSAF NETO, Alexandre. Matemtica Financeira e suas aplicaes. 8. ed. So Paulo:
Atlas, 2003.
IUDCIBUS, Srgio de; Equipe de professores da FEA/USP. Contabilidade Introdutria.
10. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrao de projetos: como transformar ideias
em resultados. So Paulo. Atlas. 1997
WIKIPEDIA. Disponvel em:
<http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Brainstorming&oldid=16391918>. Acesso em: 17
ago. 2009.
104
6
Elaborao de fluxos de caixa para anlise de
investimentos
Juliane Miziara
Introduo
Continuando nosso estudo de anlise de projetos, vamos aprender neste captulo como
estruturar um fluxo de caixa para anlise de investimentos. A anlise de investimentos pode
ser dividida em trs grandes etapas: a elaborao do fluxo de caixa, a anlise de viabilidade
econmico-financeira e a escolha entre as alternativas.
Saber montar corretamente o fluxo de caixa extremamente importante, pois com base
nele que os mtodos de anlise de investimentos so aplicados. Conhecimento de
matemtica financeira, principalmente sistemas de amortizao, e de contabilidade so
necessrios para a construo dos fluxos de caixa para anlise de investimentos.
Objetivos
Ao finalizar os estudos propostos neste captulo, voc estar apto a:
determinar o valor do investimento inicial;
elaborar os fluxos de caixa operacionais;
estabelecer o fluxo de caixa residual;
construir os fluxos finais de caixa.
Esquema
105
6.1 Determinando o investimento inicial
Investimento inicial ou desembolso inicial de caixa refere-se ao montante desembolsado
para colocar o projeto que est sendo analisado em operao.
Para determinar o valor a ser desembolsado, deve-se considerar o quadro abaixo:
Agora vamos analisar cada item que compe o investimento inicial:
2.1.1 Aquisio ou construo de novos ativos
Deve ser realizado um planejamento detalhado de todos os ativos que sero imobilizados e
indispensveis ao funcionamento do projeto. Incluem-se ativos de valor expressivo e ativos
de valores individuais pequenos.
2.1.2 Instalao de novos ativos
Alguns ativos necessitam de uma instalao tcnica para entrar em atividade, como por
exemplo: a instalao dos aparelhos de ar condicionado, antenas de TV por assinatura e
outros. Muitas vezes os valores gastos com a instalao de equipamentos so esquecidos
na montagem do fluxo de caixa, influenciando na apurao do investimento inicial.
6.1.1 Valor apurado na venda de ativos a serem substitudos
O valor obtido com a venda de ativos no processo de aquisio e/ou substituio por novos
equipamentos deve ser deduzido do valor a ser pago pelo novo ativo.
Imagine que voc est analisando o projeto de construir uma pousada em Porto Seguro, a
Tropicaliente. Nesse caso, seu levantamento deve incluir: aquisio de terreno, construo do
prdio, mveis para hospedagem e para a administrao, van para transportar hspedes e
funcionrios, computadores; alm de itens de menor valor individual: roupa de cama, mesa e banho,
uniformes, itens de decorao, material de faxina, copo, talheres, louas, etc.
Exemplificando!
Calculando o Investimento Inicial:
Valor dos novos ativos, adquiridos e/ou construdos
+ Valor de instalao dos novos ativos
Valor apurado pela venda de ativos a serem trocados em funo do projeto
Imposto resultante da venda dos ati
Importante!
106
6.1.2 Mensurando a tributao decorrente da venda de ativos a serem substitudos
Para apurar o impacto tributrio devido venda de um ativo, deve-se considerar e comparar
dois valores: o VAPV (Valor Apurado Pela Venda) e o VRC (Valor Residual Contbil). A
diferena entre o VAPV e o VRC impacta diretamente no clculo do Imposto de Renda.
Vamos analisar trs situaes aplicadas no exemplo da pousada Tropicaliente.
6.1.3 Valor apurado pela venda o mesmo que o valor residual contbil (VAPV =
VRC)
O fornecedor do novo sistema central de ar condicionado concordou em comprar os
aparelhos antigos como parte do negcio.
O atual sistema de ar condicionado da Tropicaliente foi adquirido h sete anos por
$200.000,00. O mesmo depreciado pelo mtodo da linha reta, sabendo que a vida til dos
aparelhos de dez anos.
Calculando o Valor Residual Contbil ao final de sete anos:
Valor original de aquisio dos aparelhos (h sete anos) $200.000,00
Depreciao anual (200.000/10=20.000) $ 20.000,00
Depreciao acumulado em sete anos (20.000x7) $140.000,00
Valor Residual Contbil (200.000 140.000) $ 60.000,00
Exemplificando!
J se passaram sete anos desde a inaugurao da pousada Tropicaliente, e os hspedes
comearam a reclamar do ar condicionado. Devido a vrias queixas, voc decidiu trocar os
aparelhos de cada quarto por um sistema central computadorizado de refrigerao. A empresa
responsvel pela venda deste sistema e instalao do mesmo aceitou receber os aparelhos
antigos no negcio. Desta maneira, voc dever subtrair o valor que a empresa estar pagando
por estes equipamentos do valor da aquisio e instalao do novo sistema.
Exemplificando!
107
Quando o resultado na venda de ativos nulo no h incidncia de Imposto de renda e o
valor apurado com a venda do ativo igual a entrada efetiva de caixa.
6.1.1 Valor Apurado pela venda maior que o valor residual contbil (VAPV > VRC)
O valor residual contbil dos aparelhos a serem substitudos de $ 60.000,00, conforme
calculado anteriormente. O fornecedor do novo sistema central de ar condicionado avaliou
seu equipamento e decidiu pagar $ 100.000,00 por ele. Sabendo que a alquota de Imposto
de Renda de 40%, vamos apurar quanto efetivamente entrou no caixa da Pousada
Tropicaliente com a venda dos aparelhos a serem substitudos.
Embora tenha vendido os equipamentos por $100.000,00 entrou efetivamente no caixa
$84.000,00, pois houve reteno de Imposto de Renda (alquota de 40%) sobre o lucro
obtido com a venda dos ativos.
6.1.2 Valor apurado pela venda menor que o valor residual contbil (VAPV<VRC)
O valor residual contbil dos aparelhos a serem substitudos de $ 60.000,00, conforme
calculado anteriormente. O fornecedor do novo sistema central de ar condicionado avaliou
seu equipamento e fez uma oferta de $ 20.000,00 por ele. Sabendo que a alquota de
Imposto de Renda de 40%, vamos apurar quanto efetivamente entraria no caixa da
Pousada Tropicaliente com a venda dos aparelhos a serem substitudos por um valor inferior
ao valor residual contbil
Valor Apurado pela Venda do Ativo a ser substitudo $ 60.000,00
( - ) Valor Residual Contbil do Ativo a ser substitudo $ 60.000,00
( = ) Resultado na Venda de Ativos $ 0,00
( - ) Imposto de Renda (alquota de 40%) $ 0,00
Entrada real de Caixa $ 60.000,00
Exemplificando!
Valor Apurado pela Venda do Ativo a ser substitudo $ 100.000
( - ) Valor Residual Contbil do Ativo a ser substitudo $ 60.000
( = ) Resultado na Venda de Ativos $ 40.000
( - ) Imposto de Renda (0,4 x 40.000) $ 16.000
Entrada real de Caixa (100.000-(0,4x40.000)) $ 84.000
Exemplificando!
108
Quando o resultado da venda de ativos negativo h uma economia no imposto de renda a
ser pago pela Tropicaliente como um todo. Quer dizer que a venda por um valor inferior ao
valor residual contbil reduz o resultado final da empresa e, consequentemente, o imposto
de renda a ser pago por ela. Logo, deve-se considerar que haver uma entrada de caixa de
$ 36.000,00 quando for realizada a aquisio do novo sistema de ar condicionado.
6.1.4 Alteraes no capital de giro lquido decorrentes do projeto em anlise
Como voc deve se recordar, o capital de giro lquido a diferena entre ativo circulante e
passivo circulante e est relacionado manuteno das atividades cotidianas da empresa;
logo entendido como uma necessidade operacional e deve ser levado em considerao
quando formos estabelecer o montante do investimento inicial.
Investimentos de modernizao e ampliao geralmente causam impacto no capital de giro
lquido. O que interessa na determinao do investimento inicial a variao sofrida no
capital de giro lquido decorrente do projeto em estudo e no o valor do capital de giro
lquido da empresa. Vamos analisar um exemplo que engloba tudo o que vimos at agora
para determinar o valor do investimento inicial.
A pousada Tropicaliente tem perdido inmeros hspedes por no ter quartos suficientes. Por
este motivo, est estudando a aquisio do terreno ao lado e a construo de 20 novos
apartamentos, alm de trocar os mveis dos apartamentos j existentes. Com o objetivo de
realizar esta expanso e modernizao, a Tropicaliente realizou o seguinte levantamento:
Compra do terreno, construo dos apartamentos, mveis: $600.000,00 a serem
desembolsados integralmente no momento da aquisio. Sendo $100.000,00 do terreno,
$300.000,00 da construo e $200.000,00 de mveis.
A edificao e os mveis sero depreciados linearmente. Os apartamentos sero
totalmente depreciados em 20 anos e a moblia em 10 anos.
A expanso acarretar um aumento no capital de giro, verificado por alteraes nas
seguintes contas do balano:
o Contas a receber: + $ 40.000,00
o Fornecedores: + $ 10.000,00
o Caixa: + $ 20.000,00
Valor Apurado pela Venda do Ativo a ser substitudo $ 20.000
( - ) Valor Residual Contbil do Ativo a ser substitudo $ 60.000
( = ) Resultado na Venda de Ativos ($ 40.000)
( + ) Imposto de Renda (0,4 x 40.000) $ 16.000
Entrada real de Caixa (20.000+(0,4x40.000)) $ 36.000
Exemplificando!
Exemplificando!
109
O fornecedor dos mveis aceitou receber os mveis j existentes por $60.000,00. Vale
ressaltar que esta moblia no possui valor residual, uma vez que se encontra totalmente
depreciada.
A modernizao e expanso da pousada Tropicaliente deve gerar receitas anuais
lquidas de $360.000,00 no primeiro ano e de $432.000,00 no segundo ano.
Os custos fixos anuais sem a depreciao esto estimados em $ 100.000,00 para o
primeiro ano e, depois, de $160.000 do segundo ao dcimo ano.
Sabendo que a alquota de Imposto de Renda de 40%, determine o valor do investimento
inicial.
6.2 Montando os fluxos de caixa operacionais
Cada projeto em estudo analisado como um novo negcio, isto , deve-se levar em
considerao somente os fluxos de caixa proporcionados pelo projeto em anlise, mesmo
que a empresa executora desse projeto possua fluxos provenientes de outras atividades.
Para calcular os fluxos de caixa operacionais, devemos primeiramente, montar a
Demonstrao de Resultados DRE. Do lucro lquido encontrado, subtraia os desembolsos
que no so levados em considerao quando da elaborao da DRE.
110
A pousada Tropicaliente espera ter uma ocupao de 50% para os novos 20 apartamentos
no primeiro ano, que deve sofrer uma elevao para 60% a partir do segundo ano. A diria
lquida (ou seja, livre dos impostos) dos novos apartamentos ser de $400,00. Os custos
variveis de um apartamento com 3 pessoas $120,00 reais por dia no primeiro ano e a
partir do segundo passa a ser de $112,00 reais por ano. Estima-se que os custos fixos do
primeiro ano sero de $100.000,00 elevando-se para $160.000,00 a partir do segundo ano.
Os custos fixos mencionados no consideram a despesa de depreciao.
O prdio que abriga os novos apartamentos ser depreciado totalmente em 20 anos pelo
mtodo da linha reta. O mesmo mtodo utilizado para depreciar a moblia, sendo a vida
til dos mveis de dez anos. Monte os fluxos de caixa operacionais da pousada
Tropicaliente do primeiro ao dcimo ano.
Receita Lquida 1 ano
Receita Lquida Diria=0,5 x 20 x 400 = 4.000
Receita Lquida Mensal = 30 x 4.000= 120.000
Receita Lquida Anual = 120.000 x 12 = 1.440.000,00
Receita Lquida do 2 ano ao 10 ano
Receita Lquida Diria=0,6 x 20 x 400 = 4.800
Receita Lquida Mensal = 30 x 4.800= 144.000
Receita Lquida Anual = 144.000 x 12 = 1.728.000,00
Custos Variveis 1 ano
Custos Variveis ao dia = 0,5 x 20 x 120 = 1.200
Custos Variveis ao ms = 30 x 1.200 = 36.000
Custos Variveis ao ano = 12 x 36.000 = 432.000,00
Custos Variveis do 2 ano ao 10 ano
Custos Variveis ao dia = 0,6 x 20 x 112 = 1.344
Custos Variveis ao ms = 30 x 1.344 = 40.320,00
Custos Variveis ao ano = 12 x 36.000 = 483.840,00
Depreciao anual construo
300000 / 20 = 15.000,00 por ano pelo perodo de 20 anos
Depreciao moblia
200000 / 10 = 20.000,00 por ano pelo prazo de 10 anos
Um exemplo de desembolso que no aparece na DRE, mas que representa uma sada de caixa
a parte de um emprstimo e/ou financiamento referente amortizao do principal. Uma vez que a
despesa financeira representa apenas o pagamento de juros, a amortizao do principal no
considera na DRE, entretanto, efetivamente uma sada de caixa.
Logo se torna de vital importncia o conhecimento sobre a elaborao das planilhas de
amortizao de dvidas.
Um exemplo de despesa que aparece na DRE, mas que no significa sada de caixa a despesa
de depreciao que efetivamente no uma sada de caixa.
Saiba mais
Exemplificando!
111
6.3 Fluxo de caixa residual
Agora vamos estimar o valor residual esperado de um projeto ao final de um perodo
estabelecido. A idia se desfazer do negcio aps um prazo. Existem situaes em que o
valor residual pode ser desprezado, uma vez que o impacto no fluxo de caixa mnimo.
Outras vezes, no considerar o valor residual pode inviabilizar o projeto.
Por exemplo, ao trmino de um projeto o Capital de Giro Lquido (Ativo Circulante Passivo
Circulante) no tem mais utilidade, logo deve ser reembolsado ao investidor. O imobilizado
que no foi vendido no encerramento do projeto deve ser considerado como uma entrada de
caixa pelo valor residual.
O fluxo de caixa residual ocorre no ltimo perodo, no caso da Pousada Tropicaliente, no
dcimo ano. Para calcular o valor residual do projeto a ser considerado vamos resgatar
alguns dados:
Capital de Giro Lquido:
A expanso acarretar um aumento no capital de giro, verificado por alteraes nas
seguintes contas do balano:
Contas a receber: + $ 40.000,00
Fornecedores: + $ 10.000,00
Caixa: + $ 20.000,00
Variao do capital de giro lquido a ser recuperado ao trmino do projeto
CGL = Ativo Circulante Passivo Circulante
CGL = (20000 + 40000) 10000 =50.000,00
Neste exemplo analisamos um novo projeto. Quando analisamos uma substituio de
equipamentos, devemos trabalhar com os fluxos incrementais, que a diferena entre o novo
projeto e a situao atual; somente assim podemos visualizar a diferena proporcionada pelo novo
investimento.
Importante!
112
Imobilizado
O prdio que abriga os novos apartamentos ser depreciado totalmente em 20 anos
pelo mtodo da linha reta. O mesmo mtodo utilizado para depreciar a moblia,
sendo a vida til dos mveis de dez anos. O terreno no sofre alterao.
Valor da moblia ao final de 10 anos: 0
Valor do prdio ao final de 10 anos = 300.000 (15.000 x 10) = 150.000
Valor do Terreno: 100.000,00; o terreno no sofre depreciao
Valor total do imobilizado ao final de 10 anos: 250.000,00
Valor residual total ao final do dcimo ano = 50000+25000 = 300000
Resumo
Agora voc j sabe como construir um fluxo de caixa a partir dos Demonstrativos Contbeis.
Para chegar at aqui, voc passou por vrias etapas at a construo do fluxo de caixa
final: comeou determinando o montante do investimento inicial e calculou os fluxos de caixa
operacionais e residuais. O fluxo de caixa de extrema importncia, uma vez que utilizando
os fluxos de caixas finais que determinaremos a viabilidade financeira do projeto. Logo, a
elaborao correta do fluxo de caixa a base para a aplicao das tcnicas de anlise de
projetos com risco e sem risco, nossos prximos captulos.
Bons Estudos!
Atividades
Agora exercite o conhecimento adquirido realizando as atividades abaixo.
O enunciado abaixo, Pizzaria Tarantella, refere-se s atividades 1,2,3 e 4.
Os scios da pizzaria Tarantella esto estudando reformar ou substituir o atual forno. O
lucro lquido para os prximos cinco anos so:
113
O atual forno da pizzaria j est totalmente depreciado e apresenta um valor de revenda de
$ 230.000,00. A expectativa que o valor de mercado do forno daqui a cinco anos seja nulo.
A alquota de imposto de renda vigente de 40%.
Reforma do forno atual:
A reforma do forno atual est orada em $ 350.000,00, aps o melhoramento do forno sua
vida til passa a ser de cinco anos e ser depreciado linearmente durante sua vida til. Ao
final do quinto ano o forno reformado ter um valor de revenda de $ 200.000,00.
Em decorrncia da reforma do forno espera-se um aumento de $ 76.000,00 do capital de
giro lquido.
As receitas e despesas para os prximos cinco anos so apresentadas abaixo:
Ano Receitas ($) Despesas ($)
1 600.000 350.000
2 600.000 400.000
3 400.000 250.000
4 400.000 260.000
5 300.000 150.000
Aquisio do forno novo:
O preo de aquisio do novo equipamento de $ 1.000.000,00, que ser depreciado em 5
anos pelo mtodo da linha reta. A substituio do forno atual causar um aumento de $
130.000,00 no capital de giro lquido. Ao final de cinco anos estima-se que o valor de
revenda deste forno seja $ 400.000,00.
As receitas e despesas para os prximos cinco anos so apresentadas abaixo:
Ano Receita ($) Despesa ($)
1 700.000 500.000
2 900.000 700.000
3 500.000 300.000
4 500.000 250.000
5 400.000 180.000
Atividade 1
Analisando a Pizzaria Tarantella calcule o investimento inicial a ser feito na compra do forno
novo.
Atividade 2
Calcule o investimento inicial a ser realizado pela Pizzaria Tarantella para realizar a reforma
do forno atual.
Ano Lucro Lquido ($)
1 60.000
2 90.000
3 85.000
4 70.000
5 80.000
114
Atividade 3
Ainda analisando a Pizzaria Tarantella elabore o fluxo de caixa lquido. Lembre-se de utilizar
o fluxo incremental decorrente da aquisio do novo forno.
Atividade 4
Com relao a Pizzaria Tarantella monte o fluxo de caixa lquido. Lembre-se de utilizar o
fluxo incremental decorrente da reforma do forno existente.
Atividade 5
Seu primo Marcelo te convidou para abrir uma retfica na cidade de Conquista. As receitas e
despesas esperadas para os prximos cinco anos esto apresentadas na planilha abaixo. O
investimento em equipamentos est orado em $ 2.000.000,00 e ser depreciada a taxa de
10% a.a.. Sabendo que a alquota de imposto de renda de 40%, elabore o fluxo de caixa
operacional esperado deste investimento.
Ano Receitas ($) Despesas sem
depreciao ($)
1 850.000 490.000
2 1.100.000 700.000
3 1.200.000 750.000
4 900.000 650.000
5 650.000 430.000
Referncias
ASSAF NETO, A. Finanas corporativas e valor. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2005.
GROPPELLI, A.A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao Financeira. So Paulo: Saraiva,
2006.
MOTTA, Regis da Rocha; CALBA, Guilherme Marques. Anlise de investimentos:
tomada de decises em projetos industriais. So Paulo: Atlas, 2009.
ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFFE, J. F. Administrao nanceira Corporat e
Finance. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2002
115
116
7
Viabilidade econmico-financeira de projetos
sem risco
Juliane Miziara
Srgio Querino Antunes
Introduo
Caro estudante
Neste captulo voc ir aprender a utilizar ferramentas que favorecem a anlise de
investimentos e contribuam para a tomada de deciso com vistas a identificar aquele que
apresente melhor performance dentro dos objetivos estabelecidos pela empresa.
Voc sabe o que leva uma empresa a realizar anlise de investimentos?
O capital um recurso limitado, tanto de terceiros quanto na forma de recursos prprios. O
sistema bancrio impe limitaes de acesso ao crdito, muitas vezes designadas pelo
governo, leia-se Banco Central, gestor da poltica monetria.
Quando pensamos em capital prprio muitas vezes cremos que o mesmo pode ser ilimitado,
mas isso no verdade, pois quanto mais aes uma empresa emite, mais fracionado seu
patrimnio j existente fica.
Dessa forma, antes de uma empresa investir seu capital em um projeto qualquer, um estudo
de viabilidade deve ser realizado pela a administrao desta empresa.
Portanto convidamos voc para estudar as ferramentas que podem auxiliar o gestor na
tomada de decises de investimentos. Desse modo primordial e indispensvel sua
dedicao para que consiga aprender e entender o que estamos desenvolvendo.
Bons estudos!
Objetivos
Aps os estudos realizados a partir deste captulo, esperamos que voc esteja apto a:
classificar as modalidades de investimentos;
definir os princpios bsicos de anlise de investimentos e utiliz-los para escolher a
melhor alternativa;
utilizar as funes NPV e IRR da calculadora HP12C;
aplicar os mtodos de anlise investimentos para decidir sobre a melhor opo;
explicar investimentos.
117
Esquema
7.1 Primeiras consideraes
7.1.1 Investimento
Investimento a aplicao de algum tipo de recurso com a expectativa de receber algum
retorno futuro em determinado prazo. Devem apresentar, pelo menos, as seguintes
caractersticas:
perspectiva de longo prazo;
expectativa de retorno;
levarem em considerao risco e retorno e;
responsabilidade social.
A deciso de investimento de capital refere-se aos ativos permanentes da organizao e
tm peculiaridades como: montante elevado, longo prazo de maturao e baixa
reversibilidade.
Neste captulo vamos analisar investimentos em bens industriais: como por exemplo,
aquisio de um novo equipamento.
Princpios bsicos da anlise de investimentos:
a. No h o que ser decidido se houver somente uma proposta de investimento
Para tomar uma deciso devem-se analisar todas as alternativas passveis de
execuo.
Exemplo: comprar um novo caminho ou continuar utilizando o j existente.
118
b. S podemos comparar alternativas homogneas, deste modo o resultado das
anlises tambm poder ser comparado
Por exemplo: um investimento especfico para a abertura de uma churrascaria.
Todas as alternativas giram em torno da abertura de uma churrascaria, diferem
quanto ao local, pblico alvo, investimento inicial e outros.
c. Apenas as diferenas entre os projetos a serem analisados so relevantes
(incremental)
necessrio analisar em quais aspectos uma proposta de investimento difere da
outra. As semelhanas so irrelevantes.
Exemplo: voc resolveu reformar seu escritrio e est analisando dois projetos
distintos. O projeto A necessita de um investimento de R$ 25.000,00, enquanto o
projeto B precisa de um aporte de recursos no montante de R$ 50.000,00. O que
voc deve estar se perguntando: vale a pena investir R$ 25.000,00 a mais na
reforma do escritrio? Independente do projeto escolhido, o investimento mnimo
da ordem de R$ 25.000,00.
d. Custos incorridos
Esses custos esto situados em tempo j decorrido e no devem afetar a deciso de
aceitar ou no determinado projeto. Assim, todos os fluxos de caixa anteriores
deciso de investimento so irrelevantes para a anlise da proposta.
Exemplo: voc pretende lanar um novo produto no mercado. Como parte desta
deciso voc contratou e pagou, h um ano, uma empresa que realiza pesquisa de
mercado para verificar a aceitao deste novo produto. Este custo importante para
a deciso de lanar este produto? A reposta no, pois lanando ou no o novo
produto a consultoria j foi paga.
e. Valor do dinheiro no tempo
Esse o princpio bsico da matemtica financeira, que tambm aplicado em
anlise de projetos. Todas as alternativas devem ser comparadas utilizando a
mesma taxa de juros ou de desconto. Por este motivo, quando comparamos
investimentos que apresentam vidas teis diferentes temos que procurar um
horizonte de tempo comum. Esta especificidade ser analisada mais adiante.
f. Racionamento de Capital
De nada adianta analisar um projeto de investimento fenomenal, se a empresa no
consegue atingir o valor inicial de aporte do mesmo. Considerando tanto o capital
prprio quanto o capital de terceiros.
g. Decises separveis devem ser tomadas separadamente
Toda deciso possui vrios aspectos. Aspectos financeiros, ambientais, polticos e
outros. Devemos dividir a anlise em cada um de seus aspectos e ponderar cada um
deles.
Exemplo: A deciso de adquirir uma nova mquina devido a mudanas tecnolgicas
no deve determinar qual modalidade de financiamento deve ser realizado (deciso
financeira).
h. Atribuir pesos para os graus relativos de incerteza associada com as vrias
previses
Em todos os projetos de investimentos h valores estimados e previses de
ocorrncias. Essas incertezas no invalidam as anlises dos investimentos, mas
119
devem ser levadas em considerao. Por este motivo atribumos pesos s
ocorrncias.
Exemplo: oscilaes na demanda, incertezas em relao ao preo da matria prima,
etc.
i. As decises de investimento devem considerar as ocorrncias qualitativas no
quantificveis em termos monetrios
Sempre que possvel a seleo de alternativas deve tentar quantificar (em unidades
monetrias) as diferenas entre alternativas. Os fatos no quantificveis devem ser
explicitados e especificados para que no falte subsdios aos tomadores de deciso.
j. O sucesso dos procedimentos de oramento de capital depende de sua
implantao e aceitao dentro dos vrios nveis da organizao
De nada adianta o projeto ser selecionado na alta administrao se o mesmo no for
divulgado e explicado a todas as reas envolvidas em sua execuo.
k. Dados econmicos/gerenciais
Para realizar uma anlise de investimento devemos utilizar dados gerenciais e no
contbeis. Os dados contbeis tornam-se importantes na avaliao aps o Imposto
de Renda.
l. Custo de oportunidade
Ao realizar determinado projeto a empresa renuncia a outras oportunidades de
utilizao deste mesmo ativo.
Exemplo: voc possui um imvel que est pensando em alug-lo. Caso voc acabe
abrindo uma loja neste imvel na anlise, as receitas que voc teria com o
recebimento de aluguel devem ser vistas como custos. Ou seja, para ser
interessante a sua loja deve lhe proporcionar, no mnimo, o mesmo retorno que o
aluguel proporcionaria.
m. Realimentao de dados
A qualidade das decises deve ser reavaliada por meio de comparaes entre as
previses e o efetivamente ocorrido. Desta forma pode-se realizar o reajuste de
estimativas, alm de possibilitar o aumento do grau de sensibilidade e a previso de
erros em decises futuras.
Aprendemos com os erros e aprimoramos o que est dando certo.
7.1.2 Modalidades de investimento
Os projetos de investimentos podem ser classificados conforme suas finalidades:
120
Alm da classificao anterior, podemos tambm classificar os investimentos de acordo com
o critrio de escolha a ser realizado pela organizao em:
Investimentos ou projetos mutuamente excludentes ou exclusivos:
So projetos que visam atender a um mesmo propsito. A escolha de um projeto
implica automaticamente na rejeio dos demais. Se considerarmos que os projetos
J e M so mutuamente excludentes seria possvel aceitar o projeto J ou o projeto M,
ou ainda recusar os dois; mas no seria possvel acatar os dois projetos de
investimentos.
Investimentos ou projetos independentes:
Os projetos podem ser analisados separadamente, de acordo com as respectivas
viabilidades. A aceitao ou recusa de um projeto independe da aceitao ou recusa
do outro projeto. Se considerarmos que J e M so projetos independente podemos:
aceitar J e M, aceitar J ou M, recusar J e M ou recusar J ou M.
Investimentos ou projetos complementares:
So projetos que apresentam alto grau de interdependncia. Por exemplo: as
condies de acesso so de fundamental importncia para a instalao de um novo
complexo hoteleiro. Pode-se entender que esta infra-estrutura deve ser
providenciada pelo setor pblico ou que este investimento em condies de acesso
parte de um projeto maior com o objetivo de complement-lo. nesse segundo
sentido que devemos entender investimentos complementares. De que adianta
construir um novo complexo hoteleiro se ningum consegue chegar at o local
escolhido.
Modernizao
Readaptao de uma instalao
ou mquina para obter maior
eficincia
Intangveis
Gastos com propaganda, PeD,
treinamentos, consultorias, etc.
Substituio
Troca de ativos ultrapassados
ou desgastados pelo longo
tempo de utilizao. Reposio
tecnolgica: saiu uma nova
verso do software gerenciador
de estoques.
Expanso
Aquisio de ativos
permanentes (imobilizados)
para aumentar a produo.
Ocorre quando a empresa opta
por abrir novas unidades, ou
comprar novos equipamentos,
etc.
Investimento
121
7.2 Mtodos de anlises de investimentos
Payback o perodo de recuperao do capital investido, o tempo que os fluxos de caixa
provenientes de um projeto de investimento leva para se igualarem ao montante do
investimento inicial. Expresso em unidade de tempo.
Deve ser visto como um indicador e no como ferramenta para tomada de deciso
sobre alternativas de investimentos.
Investimentos de grande porte, geralmente ligados infraestrutura apresentam um
payback elevado.
De maneira geral quanto maior o perodo de payback de um investimento menos
interessante ele se torna para o investidor.
Muitas empresas estabelecem um prazo mximo para recuperao do capital investido.
Desta maneira, os investimentos que apresentarem um payback igual ou menor que o
perodo de corte estabelecido so aceitos e os projetos com perodos de recuperao do
capital superiores ao perodo de corte so descartados.
Vale ressaltar que os projetos aceitos pelo mtodo do payback devem sofrer outra forma de
anlise quanto ao retorno proporcionado por este investimento. Pois, como dito
anteriormente o payback apenas um indicativo.
H trs modalidades de payback: o mdio, o efetivo e o atualizado ou descontado.
Vamos iniciar nosso estudo sobre o payback analisando os fluxos dos projetos de
investimento mutuamente excludentes, a seguir, utilizando payback mdio. A taxa de
mercado de 5% a.a. A empresa que est analisando os projetos pretende recuperar seu
investimento em at trs anos.
Investimento1 Ano1 Ano2 Ano3 Ano4
-100 20 30 50 60
Investimento2 Ano1 Ano2 Ano3 Ano4
-100 50 20 30 60
1 mtodo - PAYBACK
Todos os mtodos que vamos apresentar, a seguir, utilizam o fluxo de caixa para sua
realizao. Caso seja necessrio relembre a montagem de fluxos de caixa vista
anteriormente.
Importante!
122
A - PayBack Mdio
Investimento Inicial
Mdia Aritmtica Entradas Caixa
PayBack Mdio Projeto 1
100
= 2,5 anos
(20 + 30 + 50 + 60) / 4
PayBack Mdio Projeto 2
100
= 2,5 anos
(50 + 20 + 30 + 60) / 4
Pelo mtodo do PayBack Mdio ambos possuem o mesmo perodo de recuperao e esto
dentro do prazo estabelecido pela empresa.
Mas vamos analisar os dois projetos pelo mtodo do VPL (valor presente lquido), que voc
j conhece.
VPL Projeto 1
(
= + + + + =
(
+ + + +
2 3 4
20 30 50 60
100 38,81
1 0,05 (1 0,05) (1 0,05) (1 0,05)
VPL
f fin f reg
100 CHS g Cfo
20 g Cfj
30 g Cfj
50 g Cfj
60 g Cfj
5 i
f NPV = 38,81
VPL Projeto 2
2 3 4
50 20 30 60
100 41, 04
1 0, 05 (1 0, 05) (1 0, 05) (1 0, 05)
VPL
(
= + + + + =
(
+ + + +
f fin f reg
100 CHS g Cfo
50 g Cfj
20 g Cfj
30 g Cfj
60 g Cfj
5 i
f NPV = 41,04
Pelo critrio do PayBack os dois projetos poderiam ser aceitos, mas o VPL foi decisivo.
Percebemos que, apesar dos dois projetos apresentarem o mesmo PayBack, o
projeto 2 mais vantajoso para a empresa. Refora o fato de o payback ser utilizado
como um indicador e no como um mtodo decisivo para a anlise de investimento.
123
B - Agora vamos analisar dois projetos pelo mdio e pelo payback efetivo, so projetos
mutuamente excludentes. A taxa de mercado de 5% a.a. e a empresa pretende recuperar
o capital investido em at trs anos.
Investimento1 Ano1 Ano2 Ano3 Ano4
-100 60 30 50 20
Investimento2 Ano1 Ano2 Ano3 Ano4
-100 50 20 30 60
PayBack Mdio Projeto 1
anos 5 , 2
4 / ) 20 50 30 60 (
100
=
+ + +
PayBack Mdio Projeto 2
100
2, 5
(50 20 30 60) / 4
anos =
+ + +
PayBack Efetivo Projeto 1
Entradas Somatrio das entradas
Anos
Utilizados
Ano 1 60 60 1
Ano 2 30 60+30=90 2
Ano 3 ????? ???? 0,2
Ano 4
???? = Quanto falta para atingir o investimento inicial
100-90=10
As entradas do Ano 3 totalizam 50,mas faltam apenas 10 para atingir os 100.
O investimento recuperado em 2,20 anos
PayBack Efetivo Projeto 2
Entradas Somatrio das entradas
Anos
Utilizados
Ano 1 50 50 1
Ano 2 20 50+20=70 2
Ano 3 30 70+30=100 3
Ano 4
????
Entrada Total Prximo Ano
10
= 0,20 ano
50
124
Nesse caso, o investimento se paga em exatamente 3 anos.
Pelo critrio do PayBack, quanto mais rpido a empresa recuperar o capital
investido melhor; desta maneira melhor o projeto 1.
Mas como o PayBack apenas um indicativo, vamos calcular o VPL de cada um dos
projetos.
VPL Projeto 1 VPL Projeto 2
f fin f reg f fin f reg
100 CHS g Cfo 100 CHS g Cfo
60 g Cfj 50 g Cfj
30 g Cfj 20 g Cfj
50 g Cfj 30 g Cfj
20 g Cfj 60 g Cfj
5 i 5 i
f NPV = 44,00 f NPV = 41,04
Melhor opo: Projeto 1 - alm de recuperar o capital investido mais rapidamente, possui
maior VPL.
C - Agora vamos analisar os dois projetos acima utilizando o payback descontado ou
atualizado. Lembrando que os mesmos so mutuamente excludentes. A taxa de mercado
permanece em 5% a.a. e o prazo de corte da empresa para recuperar seu investimento de
trs anos.
PayBack Descontado ou Atualizado
Investimento Inicial
VP entradas
Para determinar o prazo em unidades de tempo, o coeficiente (resultado) da diviso acima
deve ser multiplicado pela vida til do projeto.
Se quiser realizar uma anlise somente pelo coeficiente deve-se:
Coeficiente > 1
Coeficiente < 1
Projeto vivel economicamente, pois se recupera o
capital investido dentro da vida til do projeto.
Projeto invivel economicamente, pois no se
recupera o capital investido dentro da vida til do
projeto.
125
PayBack Descontado Projeto 1
Investimento Inicial
VP entradas
2 3 4
60 30 50 20
144
(1 0, 05) (1 0, 05) (1 0, 05) (1 0, 05)
VPentradas = + + + =
+ + + +
Calculando o somatrio do valor presentes das entradas pela HP 12C
f fin f reg
0 g Cfo
60 g Cfj
30 g Cfj
50 g Cfj
20 g Cfj
5 i
f NPV = 144,00
Aplicando a frmula:
Investimento Inicial
VP entradas
100
0, 6944
144
=
0,6944 x vida til - 0,6944 x 4 = 2,78 anos
PayBack Descontado Projeto 2
Investimento Inicial
VP entradas
2 3 4
50 20 30 60
141, 04
(1 0, 05) (1 0, 05) (1 0, 05) (1 0, 05)
VPentradas = + + + =
+ + + +
Calculando o somatrio do valor presentes das entradas pela HP 12C
f fin f reg
0 g Cfo
50 g Cfj
20 g Cfj
30 g Cfj
60 g Cfj
5 i
f NPV = 141,04
126
Aplicando a frmula:
Investimento Inicial
VP entradas
100
0, 71
141, 04
=
0,71 x vida til - 0,71 x 4 = 2,84 anos
Melhor opo: Projeto 1, pois possui menor payback e maior VPL, como calculado
anteriormente.
Ponto de vista gerencial com relao ao payback:
utilizado para projetos de pequenos valores;
com o VPL pode-se necessitar de um longo perodo de tempo para se avaliar um
projeto, enquanto com o Payback descontado pode-se saber com maior agilidade se
as previses de gerao de fluxos de caixa esto corretas;
empresas sem capital prprio para alocar em um projeto tm vantagem em utilizar o
mtodo do payback , pois quanto mais rpida a recuperao do montante investido,
mais rpido o mesmo poder ser reinvestido;
pode ser utilizado para optar entre projetos que apresentam VPL muito parecidos;
quando isto ocorre a recuperao mais rpida do capital investido relevante.
a taxa que faz com que o VPL seja nulo.
Regra da TIR para Investimentos Regra da TIR para Financiamentos
TIR > Taxa de desconto
aceita projeto
TIR < Taxa de desconto
rejeita projeto
TIR > Taxa de desconto rejeita
emprstimo
TIR < Taxa de desconto aceita
emprstimo
Falhas no mtodo do PayBack
1. No leva em considerao a distribuio dos fluxos de caixa dentro do perodo do payback.
2. No considera os pagamentos aps o perodo de payback.
3. Padro arbitrrio de perodo de payback: no existe um critrio para determinar o perodo de
corte.
4. Somente o payback descontado leva em considerao o valor do dinheiro no tempo.
Importante!
2 mtodo - Taxa Interna de Retorno (TIR ou IRR)
127
TIR Incremental
Usada para comparar investimentos que apresentam escalas diferentes e que sejam
mutuamente excludentes.
Escolher entre 2 Projetos: o de verba pequena ou o de verba grande.
0 1 VPL TIR
Verba pequena - 10 MM 40 MM 22 MM 300%
Verba grande - 25 MM 65 MM 27 MM 160%
Tx. de mercado: 25% a.a.
Somente pelo VPL deve-se selecionar o projeto da verba grande, mas como h uma
diferena muito grande entre os valores da TIR pode haver dvida, neste caso utiliza-se a
TIR incremental
Fluxo incremental: verba grande verba pequena
0 1
Verba grande
- - 25 - (-10) = -15 65 -40 = 25
Verba pequena
TIR Incremental
15 chs g Cfo
25 g Cfj
f IRR
IRR = 66.67%
A TIR Incremental a TIR resultante da escolha do projeto maior em lugar do projeto
menor.
VPL Incremental
15 chs g Cfo
25 g Cfj
25 i
f NPV
VPL = 5 MM
Exemplificando!
128
Vale a pena gastar $15 MM a mais para conseguir $25 MM em receita adicional daqui a um ano?
Resposta: Sim, a TIR Incremental de 66,67%, maior que a taxa de mercado, alm do VPL
Incremental ser positivo.
Parada para reflexo
Pontos de Comparao
1) Comparar o VPL das 2 opes.
VPL verba grande > VPL verba pequena
2) Comparar VPL Incremental
Verba grande verba pequena = VPL Incremental de 5MM; logo escolhe-se o filme com a
verba grande.
3) Comparar a TIR Incremental taxa de mercado.
TIR Incremental > Taxa de mercado, logo opta-se pelo projeto de verba grande.
Todos os trs enfoques apontam a mesma deciso. Logo percebemos que no devemos
comparar apenas a TIR dos dois projetos.
Comparando
O resultado uma taxa
de juros que pode ser
comparada com o
custo de capital
Vantagens da
TIR
Vrios administradores preferem
tomar decises com base em uma
taxa de juros, neste caso a TIR o
melhor mtodo a ser utilizado.
Fluxos de caixa com
vrias entradas e sadas
podem no possibilitar o
clculo da TIR
Necessidade de uma calculadora
financeira ou de um computador
com planilha eletrnica para chegar
ao resultado da TIR.
Desvantagens
da TIR
129
Voc j deve ter percebido que o critrio decisivo e mais confivel em relao anlise de
investimentos o VPL.
2 3 4 5 6 7 8 9
30000 50000 70000 90.000 100000 140000 140000 140000 140000
VPL=-350000+ + + + + + + + +
1,15 (1,15) (1,15) (1,15) (1,15) (1,15) (1,15) (1,15) (1,15)
VPL= 59.815,78
Resoluo pela HP 12C
f fin freg
350000 chs g Cfo
30000 g Cfj
50000 g Cfj
70000 g Cfj
90000 g Cfj
100000 g Cfj
140000 g Cfj
4 g Nj
15 i
f NPV = 59.815,78
Resposta: Recomendo que o Sr. Marcello realize o investimento nesta franquia, pois o
VPL de R$ 59.815,78 representa que esta proposta supera em R$ 59.815,78 a melhor
alternativa de investimento disponvel para o investidor (custo de oportunidade).
Exemplo 2
A Indstria Patativa est estudando uma oportunidade de ampliar sua capacidade de
produo mediante a construo de uma nova unidade fabril. O custo de implantao deste
projeto de R$ 3.000.000,00. Esse empreendimento ser depreciado linearmente em 6
anos, apresentando ao final deste prazo um valor residual de R$ 300.000,00. A previso de
vendas anual para os prximos seis anos de R$ 850.000,00. Custo varivel anual de
20% das vendas. Os custos fixos anuais so de R$ 130.000,00. A alquota do IR de 35% e
o custo de oportunidade do capital industrial de 20% a.a. Ao final de seis anos, o negcio
ser encerrado e as instalaes vendidas por R$ 400.000,00. A Indstria Patativa deve
construir essa nova unidade?
131
1) Calcular a depreciao anual
3000000-300000
=450.000
6
2) Calcular o IR da Venda do Negcio
(400000 - 300000) x 0,35 = 35000
3) Calcular o custo varivel
850000 x 0,2 = 170000
4) Elaborar a DRE e o fluxo de caixa
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6
Receita de
Vendas
850.000,00 850.000,00 850.000,00 850.000,00 850.000,00 850.000,00
( - ) Custos
Variveis
170.000,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00
( - ) Custos Fixos 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00
( - ) Depreciao 450.000,00 450.000,00 450.000,00 450.000,00 450.000,00 450.000,00
= Lajir 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
( - ) IR de 35% 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00
Lucro Lquido 65.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00
Venda do
Negcio
400.000,00
( - ) IR da venda
do negcio
35.000,00
Fluxo de Caixa
( - )Investimento (3.000.000,00)
Lucro Lquido 65.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00
( + ) Depreciao 450.000,00 450.000,00 450.000,00 450.000,00 450.000,00 450.000,00
( + ) valor lquido
venda negcio
365.000,00
Fluxo de Caixa (3.000.000,00) 515.000,00 515.000,00 515.000,00 515.000,00 515.000,00 880.000,00
5) Calcular o VPL com base no fluxo de caixa :
2 3
80 100 90
VPL = -150 + + + = 72,99
1,10 (1,10) (1,10)
Agora o VPL passa a ser o PV para calcular o PMT
-n
PV
PMT =
1- (1 + i)
i
-3
72,99
PMT = = 29,35
1 - (1 + 0,10)
0,10
Utilizando a HP 12C
f fin f reg
150 chs gCfo
80 gCfj
100 gCfj
90 gCfj
10 i
f NPV = 72,99
f fin chs PV
3 n
10 i
PMT = 29,35
Calculando o VPL do Projeto B pela HP 12C
f fin f reg
250 chs gCfo
190 gCfj
130 gCfj
10 i
f NPV = 30,17
f fin chs PV
2 n
10 i
PMT=17,38
Pelo mtodo do mnimo mltiplo comum:
O mnimo mltiplo comum entre 2anos e 3anos 6anos. Logo, vamos trabalhar com um
horizonte de 6 anos.
Projeto A
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6
Projeto
A
-150 80 100
90 150 =
- 60
80 100 90
135
Observe que no ano 3 termina a vida til e reinicia o projeto.
2 3 4 5 6
80 100 60 80 100 90
VPL= -150 + + - + + +
1,10 (1,10) (1,10) (1,10) (1,10) (1,10)
VPL = 127,83
Pela HP 12C
ffin freg
150 chs gCfo
80 gCfj
100 gCfj
60 chs gCfj
80 gCfj
100 gCfj
90 gCfj
10 i
fNPV=127,83
Projeto B
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6
Projeto B - 250 190
130 250 =
-120
190
130 250 =
- 120
190 130
2 3 4 5 6
190 120 190 120 190 130
VPL=-250+ - + - + +
1,10 (1,10) (1,10) (1,10) (1,10) (1,10)
VPL=75,70
Pela HP12C
ffin freg
250 chs gCfo
190 gCfj
120 chs gCfj
190 gCfj
120 chs gCfj
190 gCfj
130 gCfj
10 i
fNPV = 75,70
Resposta: A melhor opo o projeto A que apresenta maior VPL.
Medida relativa entre o valor presente dos fluxos de caixa do investimento e o valor inicial
aplicado para a realizao deste projeto.
4 mtodo ndice de lucratividade (IL) ou ndice de rentabilidade
136
VP fluxos de caixa
L =
Investimento
Obs: O investimento sempre entra positivo na frmula acima.
Critrio de deciso:
IL>1
aceita o projeto. O investimento ser recuperado e ainda haver
um aumento de riqueza, quer dizer que o VPL deste projeto
maior que zero.
IL=1
pode-se aceitar ou no o projeto, quer dizer que o VPL deste
projeto igual a 0
IL<1
rejeita-se o projeto. O investimento no ser recuperado e ainda
haver uma perda de riqueza, ou seja, o VPL deste projeto
menor que zero.
O ndice de rentabilidade utilizado principalmente em projetos dependentes ou
complementares com restrio de capital. Neste caso, os projetos devem ser classificados
em ordem decrescente pelo ndice de Lucratividade.
Uma empresa est estudando a viabilidade de trs projetos. Entretanto, a mesma possui
apenas R$400 milhes para alocar nestes investimentos. Os dados dos 3 projetos so:
Fluxo de caixa em milhes
Ano 0 Ano 1 Ano 2
Projeto A (400) 900 200
Projeto B (200) 300 500
Projeto C (200) (100) 1000
O custo de capital da empresa de 12% a.a..
Projeto A
VP fluxos de caixa
IL =
Investimento
900 200
+
1,12 1,12
IL = = 2,408
400
Pela HP 12C
f fin f reg
0 g Cfo
900 g Cfj
200 g Cfj
12 i
f NPV = 963,01
enter 400
2,408
137
Agora vamos calcular tambm o VPL do projeto A
f fin f reg
400 chs gCfo
900 gCfj
200 gCfj
12 i
f NPV = 563,01
Faa os mesmos clculos para os projetos B e C.
Dessa forma teremos os resultados, a seguir:
Projetos
Valor presente dos fluxos
de caixa gerados
ndice de
Lucratividade
VPL
A 963,01 2,408 563,01
B 666,45 3,332 466,45
C 707,91 3,540 507,91
Como a empresa possui apenas R$ 400 milhes para investir, ela dever optar entre o
projeto A ou os projetos B e C em conjunto. O projeto A apresenta maior VPL e seria a
escolha bvia se estivssemos utilizando o critrio do VPL.
Mas percebemos que a soma do VPL dos projetos B e C supera o VPL do projeto A. Pelo
mtodo do ndice de lucratividade, os projetos B e C seriam selecionados primeiramente,
pois apresentam maiores ndices de lucratividade.
Resumo
No transcorrer deste captulo, voc estudou as modalidades de investimento, aprendeu os
princpios bsicos de anlise de investimentos e a utiliz-los para escolher a melhor
alternativa.
Estudou tambm as funes NPV e IRR da calculadora HP12C, para aplicar os mtodos de
anlise de investimentos para decidir sobre a melhor opo.
importante destacar que o sucesso da anlise de viabilidade econmico-financeira de
projeto sem risco, depende de estudo de diversos cenrios, analisados minuciosamente e
combinados de forma eficiente e eficaz para atingir objetivos.
Nossos estudos de Elaborao e Anlise de Projetos no terminam aqui. Iremos nos
encontrar no prximo captulo Viabilidade econmico-financeira de projetos com risco.
At l!
Atividades
A seguir, desenvolva as atividades propostas para aprimorar o seu conhecimento, que muito
contribuiro para o seu desenvolvimento.
138
Atividade 1
O Sr. Antnio possui um terreno localizado a 200 metros da praia no balnerio de Sossego
Manso. H alguns anos pensou em construir uma casa de praia e mandou asfaltar o
caminho do vilarejo de Sossego Manso at sua propriedade. Entretanto, por razes de
doena em sua famlia, no concretizou a construo da casa de praia.
Atualmente, com o aumento do movimento de turistas no balnerio, Antnio est analisando
a construo de uma pousada no local.
Decida e escreva se os gastos realizados com a pavimentao devem entrar no valor do
investimento inicial para a construo da pousada. Justifique sua resposta.
Atividade 2
A empresa XPTO est analisando a possibilidade de construir uma nova unidade. Mas seus
acionistas determinaram que o capital investido deve ser recuperado em at 3 anos. O fluxo
de caixa para a construo desta nova empresa est demonstrado, a seguir. Sabe-se que o
nico critrio de avaliao de investimento a ser utilizado o payback. A taxa atual de juros
do mercado de 10% a.a..
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
-150.000 70.000 62.500 80.000 45.000 30.000
a) Calcule o payback mdio.
b) Calcule o payback efetivo.
c) Calcule o payback descontado.
Em seguida, analise para cada uma das situaes, se o projeto deve ou no ser aceito pela
empresa.
Atividade 3
A empresa gua Fcil deseja adquirir mais um equipamento de perfurao de poo
artesiano. Aps ampla pesquisa de mercado, encontrou dois modelos de equipamento que
atendem suas necessidades. O equipamento Deep mais difcil de ser transportado do que
o equipamento Water. Entretanto a vida til do equipamento Water inferior do Deep.
Seguem alguns dados que a empresa est analisando para tomar a melhor deciso sobre
qual equipamento comprar:
Equipamentos Water Deep
Investimento Inicial 40.000,00 56.000,00
Manuteno 1 ano 8.000,00 6.000,00
Aumento anual da manuteno 1.600,00 800,00
Vida til 4 anos 6 anos
Valor residual 8.000,00 8.000,00
O equipamento Water dever sofrer uma reforma geral de R$ 10.000,00 aps dois anos de
uso, e o equipamento Deep ter um reparo geral no valor de R$ 7.200,00 ao fim do terceiro
ano de utilizao.
a) Monte o fluxo de caixa para os dois equipamentos para um perodo de 12 anos .
139
b) Compare os custos presentes lquidos para cada um dos equipamentos a uma taxa
de 15%a.a.(Como estamos falando de custos, vamos optar pelo menor VPL).
c) Calcule os custos anuais(PMT) de cada equipamento e faa uma opo entre eles.
Atividade 4
A Locavan, empresa de locao de vans, realiza transporte de passageiros na regio dos
Lagos no Rio de Janeiro. O dono da Locavan, Sr. Jorge, est estudando a possibilidade de
trocar uma de suas vans. A van que o Sr. Jorge deseja trocar foi comprada h cinco anos
por R$160.000,00 e ainda possui 5 anos de vida til. Ela est sendo depreciada linearmente
e pode ser vendida, hoje para uma garagem, por R$40.000,00. A alquota de IR que a
Locavan utiliza de 40%.
As receitas e despesas (inclusive a depreciao) da van que o Sr. Jorge deseja trocar esto
no quadro abaixo:
Ano Receitas Despesas
1 921.600,00 184.320,00
2 921.600,00 196.000,00
3 806.400,00 205.800,00
4 806.400,00 220.000,00
5 806.400,00 230.000,00
Esta van tem uma ocupao mxima de 16 passageiros e realiza, em mdia, 60 viagens por
ms. O preo da passagem acabou de sofrer reajuste, e est em R$100,00 por passageiro,
devendo-se manter inalterado por prazo indeterminado. A taxa de ocupao do veculo de
80% para os prximos dois anos devendo sofrer uma reduo para 70% para os prximos
anos, devido concorrncia estar investindo em veculos novos com ar condicionado.
O Sr. Jorge est analisando duas alternativas de substituio para a van. Troc-la por uma
van nova ou substitu-la por um micronibus.
Substituio pela van nova:
Compra da nova van: R$ 270.000,00
Licenciamento: R$ 4.000,00
Valor residual ao fim de 5 anos : R$ 80.000,00
Vida til: 10 anos
Economia no capital circulante lquido: R$ 2.000,00
As receitas e despesas (inclusive a depreciao) da van nova esto no quadro abaixo:
Ano Receitas Despesas
1 1.013.600,00 192.600,00
2 1.013.600,00 202.200,00
3 921.600,00 212.000,00
4 921.600,00 224.000,00
5 864.000,00 234.000,00
Substituio pelo micronibus:
Compra do micronibus: R$ 430.000,00
Licenciamento: R$ 7.000,00
Valor residual ao fim de 5 anos : R$ 120.000,00
Vida til: 10 anos
Economia no capital circulante lquido: R$ 6.000,00
As receitas e despesas (inclusive a depreciao) do micronibus esto no quadro abaixo:
140
Ano Receitas Despesas
1 1.098.400,00 222.400,00
2 1.098.400,00 234.000,00
3 1.098.400,00 250.000,00
4 988.560 260.000,00
5 988.560 276.000,00
Com base nos dados fornecidos, calcule:
a) VPL e TIR de cada alternativa de substituio, considerando uma taxa de juros de
18% a.a..
b) Indique e justifique a melhor alternativa.
Dica: Monte o fluxo de caixa da van a ser trocada, da van nova e do micronibus.
Atividade 5
A prefeitura de Uberaba est analisando a montagem de uma estrutura permanente para
shows. Foram apresentadas duas propostas. Conforme quadro abaixo:
Estrutura Elis Estrutura Gal
Investimento Inicial 18.000,00 40.000,00
Vida til 12 anos 24 anos
Valor residual esperado 0 8.000,00
Custos operacionais anuais 4.400,00 2.800,00
a) Calcule os custos presentes lquidos de cada estrutura utilizando um horizonte de 24
anos de operao das estruturas, usando uma taxa de 6%a.a..
b) Calcule os custos anuais equivalentes de cada estrutura, utilizando uma taxa de
6%a.a..
c) Escolha uma das alternativas e justifique.
Dica: Todos os fluxos so sadas de caixa; quando e se aparecerem com sinal negativo
sero receitas, pois estamos analisando custos e neste caso, devemos optar sempre
pelo menor.
Referncias
ASSAF NETO, A. Finanas corporativas e valor. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2005.
GROPPELLI, A.A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao Financeira. So Paulo: Saraiva,
2006.
MENDES, Mauro Roberto da Costa; HUMMEL, Paulo Roberto Vampr. Anlise e deciso
sobre investimentos e financiamentos. 4 ed. So Paulo: Atlas, 1995.
MOTTA, Regis da Rocha; CALBA, Guilherme Marques. Anlise de investimentos:
tomada de decises em projetos industriais. So Paulo: Atlas, 2009.
ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFFE, J. F. Administrao nanceira. 2 ed. So
Paulo: Atlas, 2002
141
142
8
Viabilidade econmico financeira de projetos
com risco
Juliane Miziara
Srgio Querino Antunes
Introduo
Caro estudante
No captulo anterior deste componente curricular do curso, voc estudou as ferramentas que
auxiliam o gestor na anlise da viabilidade econmico-financeira de projetos sem risco,
porm, quando realizamos anlise de projetos, sempre surgem dvidas em relao
certeza absoluta dos resultados.
As decises de investimentos das empresas so tomadas em ambientes dinmicos, que
causam incertezas referentes aos resultados previstos.
Por isso, a partir de agora vamos analisar projetos que envolvam incertezas. No vamos
eliminar as incertezas, mas utilizaremos tcnicas para minimizar o efeito das mesmas.
O termo incerteza automaticamente relacionado disperso de valores, logo
conhecimentos de probabilidade e estatstica sero necessrios para entender anlise de
risco.
Convidamos voc para o estudo deste captulo, aprendendo e aprofundando seus
conhecimentos sobre as tcnicas de avaliao do risco. Deste modo, primordial e
indispensvel sua dedicao para que consiga aprender e entender o que estamos
desenvolvendo.
Bons estudos!
Objetivos
Aps os estudos realizados a partir deste captulo, esperamos que voc esteja apto a:
definir incerteza e risco
conceituar tipos de risco
aplicar as tcnicas de avaliao do risco isolado: Equivalente Certeza, Anlise de
Sensibilidade, Anlise de Cenrios, Valor Esperado e Independncia dos Fluxos de
Caixa e Fluxos de Caixa Dependentes no Tempo.
143
Esquema
8.1 Incerteza e risco
A incerteza acontece quando determinado fato no pode ser medido em termos de
probabilidade. So situaes pouco comuns e que no apresentam um padro de
ocorrncia.
O risco ocorre quando todas as situaes possveis de um evento podem ser quantificadas
atravs da atribuio de probabilidades aos resultados previstos. Esses resultados e suas
probabilidades so conhecidos por meio de experincias passadas ou que podem ser
calculados com algum grau de preciso.
8.1.1Tipos de risco
Conforme Brigham, Gapenski e Ehrhardt (2001, p.120), encontramos trs tipos de risco:
Risco de um projeto isolado:
Refere-se exclusivamente ao risco do projeto. No leva em considerao o
peso do investimento dentro da carteira de ativos da empresa. Est
relacionado s incertezas que afetam os fluxos de caixa futuros, sendo o
mesmo medido pelas alteraes dos retornos esperados.
Risco da empresa:
Diz respeito ao risco da empresa em relao ao projeto. Como a carteira de
ativos da empresa afetada pelo novo projeto, mostra de que maneira o
projeto afeta a variabilidade dos fluxos de caixa da empresa.
No leva em considerao o impacto que este projeto pode provocar na
carteira individual dos acionistas.
144
Risco de mercado:
o impacto que o projeto ocasiona sobre a variao dos retornos de um
acionista com uma carteira bem diversificada.
Esse risco afeta mais aqueles investidores que apresentam uma carteira de
aes pouco diversificada.
Geralmente, as trs modalidades de risco so relacionadas entre si e h maior facilidade em
auferir o risco isolado de um projeto.
Passaremos agora a analisar os mtodos de ajuste ou tcnicas de avaliao do risco
isolado.
8.2 Mtodos de ajuste ou tcnicas de avaliao do risco isolado
8.2.1 Equivalente certeza
Transforma os fluxos de caixa esperados em fluxos de caixa certos e desconta-os taxa de
mercado, ou seja, calcula-se o VPL dos fluxos de caixa certos.
Veja o passo a passo abaixo:
1 monte os fluxos de caixa previstos do projeto;
2 estabelea os fatores equivalentes certeza, ou seja, quais os percentuais dos
fluxos de caixa previstos so tidos como certos;
3 elabore os fluxos de caixa certos multiplicando os fluxos de caixa previstos pelos
respectivos fatores equivalentes certeza;
4 calcule o VPL dos fluxos de caixa certos;
5 se VPL dos fluxos de caixa certos > 0, deve-se aceitar o projeto.
Explicando melhor
A empresa de comrcio varejista Vende Tudo est analisando dois projetos mutuamente
excludentes para a construo de uma nova filial na cidade de Uberaba. O projeto A prev
um desembolso inicial de $ 225.000 e estima-se que os fluxos de caixa dos prximos 3
anos sero de $ 145.000, $125.000 e $50.000 respectivamente. Os fatores equivalentes
certeza para os mesmos perodos so estimados em 100%, 90%, e 80%. O projeto B ter
um desembolso inicial de $ 250.000 e os fluxos de caixa previstos para os prximos 3 anos
sero de $165.000, $195.000 e $30.000. Os equivalentes certeza do projeto B para os
mesmos perodos so 90%, 80% e 60%. Sabe-se que a taxa livre de risco de 7% a.a..
Utilizando a tcnica do equivalente certeza, decida qual o melhor projeto.
Exemplificando!
145
Para voc perceber melhor o impacto deste mtodo de anlise vamos calcular o VPL de
cada projeto sem utilizar os fatores equivalentes certeza e posteriormente utilizando os
fatores equivalentes certeza.
Clculo dos VPLs sem utilizar os fatores equivalentes certeza:
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3
Projeto A -225.000 145.000 125.000 50.000
Projeto B -250.000 165.000 195.000 30.000
2 3
145000 125000 50000
225000 60.508, 75
1, 07 (1, 07) (1, 07)
A VPL = + + + = ou pela HP12C:
f fin f reg
225000 chs gCfo
145000 gCfj
125000 gCfj
50000 gCfj
7 i
f NPV = 60.508,75
2 3
165000 195000 30000
250000 99.015,10
1, 07 (1, 07) (1, 07)
b VPL = + + + = ou pela HP 12 C
f fin f reg
250000 chs gCfo
165000 gCfj
195000 gCfj
30000 gCfj
7 i
f NPV = 99.015,10
Clculo dos VPLs utilizando os fatores equivalentes certeza:
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3
Projeto A -225000 145000 125000 50000
Fator de equivalncia certeza 1,00 0,90 0,80
Fluxo de Caixa Certo Projeto A -225000 145000 112500 40000
Projeto B -250000 165000 195000 30000
Fator de equivalncia certeza 0,90 0,80 0,60
Fluxo de Caixa Certo Projeto B -250000 148500 156000 18000
2 3
145000 112500 40000
225000 41.427, 79
1, 07 (1, 07) (1, 07)
A VPL = + + + = ou pela HP 12 C
f fin f reg
225000 chs gCfo
145000 gCfj
112500 gCfj
40000 gCfj
7 i
f NPV = 41.427,79
146
2 3
148500 156000 18000
250000 39.734,85
1, 07 (1, 07) (1, 07)
b VPL = + + + = ou pela HP12C
f fin f reg
250000 chs gCfo
148500 gCfj
156000 gCfj
18000 gCfj
7 i
f NPV = 39.734,85
Percebemos que o projeto mais recomendado, utilizando o fator equivalente certeza, o
Projeto A, pois apresenta maior VPL.
8.2.2 Anlise de sensibilidade
A anlise de sensibilidade mede as alteraes no VPL, na TIR e em outras variveis como
taxa de desconto, vendas, etc. O objetivo determinar o grau de sensibilidade do VPL ou da
TIR s alteraes ocorridas em uma dada varivel. Quanto mais sensvel um projeto for
mudana maior o risco do mesmo.
Sr. Elias contratou uma consultoria para analisar duas propostas de investimentos para o
montante de $3.200,00. Os fluxos de caixa de projeto so apresentados no quadro abaixo:
Ano 1 Ano 2
Projeto A 2000 3000
Projeto B 3600 1400
O Sr. Elias tem grande averso ao risco e deseja realizar o projeto mais seguro. A taxa de
juros atual de 10% a.a., mas tudo indica que a mesma deve brevemente subir para 12%
a.a.. Qual o projeto mais adequado para o Sr. Elias?
1 Calcula-se o VPL e/ou a TIR utilizando o fluxo de caixa original.
2 Calcula-se o VPL e/ou a TIR utilizando o fluxo de caixa com as
alteraes, ou alteraes na taxa de desconto.
3 Calcula-se a variao percentual sofrida pelo VPL e/ou pela TIR.
4 Quanto maior a variao percentual, maior o risco do projeto frente a
alteraes em uma determinada varivel.
Exemplificando!
Explicando melhor
147
Clculo de VPL a 10% a.a.
2
2000 3000
3200 1.097, 52
1,10 (1,10)
A
VPL = + + = ; ou pela HP12C
f fin f reg
3200 chs gCfo
2000 gCfj
3000 gCfj
10 i
f NPV = 1.097,52
2
3600 1400
3200 1.229, 75
1,10 (1,10)
B
VPL = + + =
f fin f reg
3200 chs gCfo
3600 gCfj
1400 gCfj
10 i
f NPV = 1.229,75
Clculo de VPL a 12% a.a.
2
2000 3000
3200 977, 30
1,12 (1,12)
A
VPL = + + = , ou pela HP12C
f fin f reg
3200 chs gCfo
2000 gCfj
3000 gCfj
12 i
f NPV = 977,30
2
3600 1400
3200 1.130, 36
1,12 (1,12)
B
VPL = + + = , ou pela HP12C
f fin f reg
3200 chs gCfo
3600 gCfj
1400 gCfj
12 i
f NPV = 1.130,36
Sensibilidade VPL
A
= [(1.097,52 977,30)/977,30] . 100 = - 10,95% ou pela HP12C:
977,30 enter
1.097,52 %
-10,95%
148
Sensibilidade VPL
B
= [(1.130,36 1.229,75) / 1.229,75]. 100 = - 8,08% ou pela
HP12C:
1.229,75 enter
1.130,36 %
- 8,08%
Percebemos que o projeto A mais sensvel a variaes na taxa de juros, pois seu VPL
variou mais do que o VPL do projeto B, logo o projeto B menos arriscado do que o projeto
A.
8.2.3 Anlise de cenrios
Analisa a sensibilidade do VPL a oscilaes em suas principais variveis de deciso, bem
como disponibiliza os valores das variveis conforme sua distribuio de probabilidade.
Geralmente, a equipe que gerencia o projeto disponibiliza dados para a construo dos
cenrios: pessimista, otimista e provvel. Com esses dados, calculamos o VPL esperado,
seu desvio padro e seu coeficiente de variao.
Quanto mais alto o coeficiente de variao, maior o risco do ativo.
Pode-se comparar o coeficiente de variao de um projeto com o coeficiente de variao
mdio dos projetos da empresa; desta maneira teremos o risco isolado relativo do projeto.
esperado
VPL PROBxVPL =
Desvio Padro VPL (
VPL
DP ou
VPL
)
( )
2
Pr
VPL esperado
ob VPL VPL
(
=
(
Coeficiente de Variao do VPL
VPL
VPL
esperado
CV
VPL
=
Exemplo 1:
Com base na tabela abaixo, desenvolva a anlise de cenrio.
Cenrio Probabilidade VPL
Pessimista 25% (10.000)
Provvel 50% 30.000
Otimista 25% 44.000
Exemplificando!
149
esperado
VPL PROBxVPL =
0, 25 ( 10000) 0, 50 30000 0, 25 44000 23500
esperado
VPL x x x = + + =
( )
2
Pr
VPL esperado
ob VPL VPL
(
=
(
2 2 2
0, 25( 10000 23500) 0, 50(30000 23500) 0, 25(44000 23500) 406750000
20168, 04
VPL
VPL
= + + =
=
VPL
VPL
esperado
CV
VPL
=
20168, 04
0, 86
23500
VPL
CV = =
A grande utilidade do coeficiente de variao est na comparao de projetos que
apresentam diferentes retornos esperados; devendo-se optar por aquele que apresente
menor coeficiente.
Projeto A Projeto B
(1) Retorno Esperado 36% 24%
(2) Desvio-Padro 20% 16%
(3) Coef. Variao (2) / (1) 0,56 0,67
A melhor opo o projeto A.
8.2.2 Valor esperado e independncia dos fluxos de caixa
No mtodo anterior (avaliao de cenrios), j tnhamos os VPLs calculados, agora vamos
apresentar os fluxos de caixa com suas probabilidades.
Veja o passo a passo abaixo:
1 calcule a mdia ponderada das entradas para cada ano;
2 calcule o VPL do projeto adotando como valor de entrada a mdia calculada para cada ano;
3calcule o desvio padro para cada ano;
4 calcule o desvio padro do VPL do projeto utilizando a frmula apropriada.
Explicando melhor
150
Vejamos o exemplo abaixo, que apresenta as frmulas a serem utilizadas.
A empresa USC est analisando um projeto de investimento de $ 200.000,00.
A equipe de anlise do projeto recebeu projees de valores e probabilidades oriundos
deste investimento, conforme tabela abaixo:
Probabilidades Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
10% $ 60.000,00 $ 56.000,00 $ 52.000,00 $ 52.000,00
30% $ 66.000,00 $ 60.000,00 $ 56.000,00 $ 60.000,00
30% $ 70.000,00 $ 64.000,00 $ 60.000,00 $ 64.000,00
20% $ 76.000,00 $ 70.000,00 $ 64.000,00 $ 70.000,00
10% $ 80.000,00 $ 76.000,00 $ 70.000,00 $ 76.000,00
Obs: Adotar que a taxa de juros livre de risco de 6%a.a..
1 Calcule a mdia ponderada das entradas para cada ano.
1
1
(0,10 60000) (0, 30 66000) (0, 30 70000) (0, 20 76000) (0,10 80000)
70000
FC x x x x x
FC
= + + + +
=
Ou pela HP 12C
60000 enter 0,10
+
66000 enter 0,30
+
70000 enter 0,30
+
76000 enter 0,20
+
80000 enter 0,10
+
g xw obs : corresponde tecla de nmero 6 ou seja g 6
70.000,00
Para os demais anos, utilizando a mesma metodologia de clculo acima, teremos:
2
3
4
64400
59800
64000
FC
FC
FC
=
=
=
Exemplificando!
151
2 Calcule o VPL do projeto adotando como valor de entrada, a mdia calculada para cada
ano.
1 2
3 4
2 3 4
200000
1, 06 (1, 06) (1, 06) (1, 06)
FC FC FC FC
VPL = + + + +
2 3 4
70000 64400 59800 64000
200000
1, 06 (1, 06) (1, 06) (1, 06)
VPL = + + + +
24256, 73 VPL =
3Calcule o desvio padro para cada ano.
( )
2
Pr
anual n n
ob FC FC
(
=
(
2 2 2 2 2
1
0,10 (60000 70000) 0, 30 (66000 70000) 0, 30 (70000 70000) 0, 20 (76000 70000) 0,10 (80000 70000) x x X x x ( = + + + +
1
10000000 4800000 0 7200000 10000000 = + + + +
1
5.656, 85 =
Realizando o mesmo procedimento para os demais anos, teremos:
2
3
4
5.713, 20
4.935, 60
6.387, 40
=
=
=
4 Calcule o desvio padro do VPL do projeto utilizando a frmula apropriada
2
2
(1 )
VPL n
i
(
=
(
+
2 2 2 2
2 1 2 2 2 3 2 4
(5656,85) (5.713, 20) (4.935, 60) (6.387, 40)
(1, 06) (1, 06) (1, 06) (1, 06)
VPL x x x x
= + + +
28.479.843, 29 25.854.455, 39 17.172.942, 65 25.597.721, 26
VPL
= + + +
9.854,19
VPL
=
152
8.3 Fluxos de caixa dependentes no tempo
Fluxos de caixa dependentes no tempo so aqueles nos quais o desempenho passado
impacta o desempenho atual. Ou seja, os fluxos de caixa esto relacionados. Quanto maior
a correlao ou dependncia entre os mesmos, maior o risco apresentado.
O risco deste tipo de investimento determinado pela intensidade de dependncia
(correlao) que os fluxos possuem.
Vamos analisar investimentos com fluxos de caixa perfeitamente correlacionados e
investimentos com fluxos de caixa moderadamente correlacionados.
8.3.1 Investimentos com fluxos de caixa perfeitamente correlacionados
So aqueles projetos cujos fluxos de caixa apresentam uma correlao prxima de 1
(correlao perfeita positiva). O risco destes investimentos calculado utilizando a frmula
abaixo:
( )
=
+
=
n
k
k
F
k
R
0
1
Vamos aplicar a frmula acima no exemplo utilizado no tpico anterior (Independncia dos
Fluxos de Caixa).
Os riscos (desvio-padro) calculados no exemplo anterior foram:
1
5.656, 85 =
2
3
4
5.713, 20
4.935, 60
6.387, 40
=
=
=
Se considerarmos uma taxa de juros de 6%a.a., teremos um risco de:
( ) ( ) ( )
42 , 5059 02 , 4144 73 , 5084 65 , 5336
06 , 1
40 , 6387
06 , 1
60 , 4935
06 , 1
20 , 5713
06 , 1
85 , 5656
4 3 2
+ + + = + + + =
82 , 19624 =
Verificamos que o risco do investimento analisado aumentou quando consideramos que os
fluxos de caixa deste projeto so dependentes.
8.3.2 Investimentos com fluxos de caixa moderadamente correlacionados
Esses projetos so dependentes uns dos outros, mas com menor intensidade, ou seja, os
fluxos de caixa esperados podem variar dependendo do resultado obtido anteriormente.
Nesses casos utilizamos probabilidades condicionadas. Vejamos o exemplo abaixo de
probabilidades condicionadas:
- Investimento Inicial: $ 140.000,00
- Taxa de juros: 12% a.a.
153
ANO 1 ANO 2
Fluxos de
Caixa Prob.
Fluxos de
Caixa Prob.
$120.000 60%
$100.000,00 60%
$140.000 40%
$ 100.000 50%
$80.000,00 40%
$ 120.000 50%
Combinaes possveis:
Fluxos de Caixa
Combinaes ANO 1 ANO 2
Probabilidades
Combinadas
Fluxo Prob. Fluxo Prob.
1 100.000,00 60% 120.000,00 60% 0,6 x 0,6 = 0,36
2 100.000,00 60% 140.000,00 40% 0,6 x 0,4 = 0,24
3 80.000,00 40% 100.000,00 50% 0,4 x 0,5 = 0,20
4 80.000,00 40% 120.000,00 50% 0,4 x 0,5 = 0,20
Para calcularmos o risco deste tipo de projeto, utilizamos a frmula abaixo:
[ ]
k
n
K
K
ob x VPL VPL Pr
1
2
\
|
+ |
\
|
+ = VPL
2
( )
86 , 60892
12 , 1
140000
12 , 1
100000
140000
2
=
|
|
\
|
+ |
\
|
+ = VPL
3
( )
96 , 11147
12 , 1
100000
12 , 1
80000
140000
2
=
|
|
\
|
+ |
\
|
+ = VPL
4
( )
84 , 27091
12 , 1
120000
12 , 1
80000
140000
2
=
|
|
\
|
+ |
\
|
+ = VPL
154
Agora vamos calcular o VPL esperado (VPL), que a mdia ponderada dos VPLs
individuais das combinaes. Para isto, utilizaremos as probabilidades combinadas
calculadas anteriormente:
( ) ( ) ( ) 88 , 443 . 38 ) 84 , 27091 20 , 0 ( 96 , 11147 20 , 0 86 , 60892 24 , 0 98 , 44948 36 , 0 = + + + = x x x x VPL
Ou pela HP 12C
44984,98 enter 0,36
+
60892,86 enter 0,24
+
11147,96 enter 0,20
+
27091,84 enter 0,20
+
g xw 38443,88 obs : corresponde a tecla de nmero 6 ou seja g 6
Agora estamos prontos para aplicar a frmula do desvio padro j mencionada:
[ ]
k
n
K
K
ob x VPL VPL Pr
1
2
= ,
Para facilitar a aplicao da mesma vamos transcrev-la na forma da tabela abaixo:
Com
b.
VPL VPL
( )
2
VPL VPL
Prob
( )
2
VPL VPL PROBx
1 44984,98 - 38443,88 = 6541,02 42.785.989,21 0,36 15.402.956,12
2 60892,86 - 38443,88 = 22448,98 503.956.703,04 0,24 120.949.608,73
3 11147,96 - 38443,88 = - 27295,92 745.067.248,65 0,20 149.013.449,73
4 27091,84 - 38443,88 = - 11352,04 128.868.812,16 0,20 25.773.762,43
01 , 777 . 139 . 311
2
= = Var
15 , 639 . 17 01 , 777 . 139 . 311 = =
Resumo
1 passo: montar as combinaes possveis
2 passo: calcular as probabilidades combinadas
3 passo: calcular o VPL individual de cada combinao
4 passo: calcular o VPL esperado do projeto
5 passo: calcular o desvio padro do projeto
Relembrando
155
Neste captulo, voc descobriu que incerteza quando acontece determinado fato que no
pode ser medido em termos de probabilidades; e que risco ocorre quando todas as
situaes possveis de um evento podem ser quantificadas atravs da atribuio de
probabilidades aos resultados.
Aprende tambm a aplicar os diversos mtodos de ajustes e as tcnicas de avaliao do
risco isolado que so ferramentas fundamentais para auxiliar o gestor na tomada de deciso
de investimentos em projetos de risco.
Nossos estudos de Elaborao e Anlise de Projetos terminam aqui. Agora necessrio
aprofundar seus conhecimentos para a construo do aprendizado. Bons estudos!
Atividades
A seguir, desenvolva as atividades propostas para aprimorar o seu conhecimento.
Atividade 1
Com relao ao risco, errado afirmar:
a) Evidencia uma possvel perda
b) medido pelo desvio-padro
c) Est relacionado com decises futuras
d) a mensurao da incerteza
e) Investimentos com correlao positiva reduzem seus riscos
Atividade 2
A empresa NOEL S.A. espera que os fluxos de caixa, provenientes da expanso de sua
linha de produo, dos prximos cinco anos sero de $14.000, $12.000, $10.000, $8.000, e
$6.000, respectivamente. Os fatores equivalentes certeza para os respectivos so 95%,
80%, 70%, 60% e 40%. O investimento inicial para a expanso da linha de produo est
orado em $22.000. A taxa livre de riso de 10%a.a. Utilizando o mtodo do equivalente
certeza, decida se o projeto vivel.
Atividade 3
Voc est analisando dois projetos de investimentos com prazos de dois anos cada. Esse
recurso ser utilizado depois do trmino do investimento na compra de sua futura
residncia; logo o projeto deve ser o menos arriscado possvel. O projeto A tem fluxos de
caixa de $ 4.000 e de $ 5.000 para o primeiro e segundo ano respectivamente. O projeto B
proporciona fluxos de caixa de $ 6.000 para o ano 1 e de $ 3.000,00 para o ano 2. O
investimento inicial para cada projeto de $ 4.400. Utilizando a tcnica de Anlise de
Sensibilidade indique a melhor opo, ou seja, o projeto mais conservador se a taxa de
mercado sofrer uma alterao de 12% a.a. para 14%a.a.
156
Atividade 4
A empresa EBUINU elaborou simulaes para as 3 propostas de projetos de modernizao
de seu sistema de pedidos. Os resultados so apresentados na tabela abaixo. Utilizando a
tcnica de anlise de cenrios, qual projeto que a empresa EBUINU deve realizar?
Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3
VPL Desv.Padro VPL Desv.Padro VPL Desv.Padro
300 24 200 68 200 22
500 34 600 82 400 70
900 42 1000 54 600 102
1300 40 1400 62 1400 136
1700 66 1800 36 1800 126
Dica: como neste exerccio no foi fornecido nenhuma probabilidade, o VPL esperado de
cada projeto a mdia aritmtica dos VPLs de cada simulao. O desvio padro de cada
simulao tambm j foi fornecido e no h probabilidades, logo o desvio de cada projeto
a mdia aritmtica dos desvios de cada simulao.
Atividade 5
O Sra. Marcela, diretora financeira da Expand S.A., acabou de receber os provveis fluxos
de caixa de um projeto de $ 6.000.000,00 para a construo de uma nova unidade. A
mesma tem que fazer uma apresentao do projeto na prxima reunio de diretoria da
empresa, com o intuito de explicar a deciso por ela tomada. Para ficar uma apresentao
mais objetiva, Marcela optou por apresentar o retorno esperado deste projeto e o risco do
mesmo. Sabendo que os fluxos de caixa so independentes e que a taxa de juros do
mercado de 6%a.a., qual a deciso de Marcela? Justifique mostrando quais os valores
apresentados por ela.
Prob. Ano 1 Ano 2 Ano 3
20% 1.800.000 1.700.000 1.940.000
25% 1.700.000 1.800.000 2.000.000
30% 2.000.000 1.400.000 1.200.000
25% 1.960.000 2.400.000 1.940.000
Referncias
ASSAF NETO, A. Finanas corporativas e valor. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2005.
ASSAF NETO, Alexandre; LIMA, Fabiano Guasti. Curso de Administrao Financeira.
So Paulo: Atlas, 2009.
BRIGHAM, Eugene F.; GAPENSKI, Louis C.; EHRHARDT, Michael C. Administrao
Financeira. So Paulo: Atlas, 2001. Cap. 13.
157
GROPPELLI, A.A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao Financeira. So Paulo: Saraiva,
2006.
MATIAS, Alberto Borges. Centro de Pesquisas em finanas, Equipe de professores do
INEPAD Finanas corporativas de longo prazo, criao de valor com
sustentabilidade financeira, v. 2. So Paulo: Atlas, 2007.
MENDES, Mauro Roberto da Costa; HUMMEL, Paulo Roberto Vampr. Anlise e deciso
sobre investimentos e financiamentos. 4 ed. So Paulo: Atlas, 1995.
MOTTA, Regis da Rocha; CALBA, Guilherme Marques. Anlise de investimentos:
tomada de decises em projetos industriais. So Paulo: Atlas, 2009.
ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFFE, J. F. Administrao nanceira. 2 ed. So
Paulo: Atlas, 2002.
158