Comptabilité Analytique

DOSSIER 1 : Couts Variables

L’ESSAIN a lancé début janvier 2007 une nouvelle fabrication : les attaches ardoise commercialisée par
sachet de 100, l’unité de production et de vente est le sachet.

1ère PARTIE : Analyse de l’exploitation

A la fin de l’exercice 2007, le comptable analyse les couts du produit nouveau à partir des résultats
obtenus.

Cout de production unitaire 4 750 FCFA, dont :

 Charges proportionnelles aux quantités produites
o Matières premières : 5 kg de feuillard à 300 FCFA le kg = 1 500 F
o Frais de fabrication : 9 mn à 8 000 F CFA l’heure = 1 200 F
 Charges fixes : 2 050 F CFA

Cout de distribution unitaire : 1 450 F CFA, dont :

 Charges proportionnelles aux quantités vendues : 600 F CFA
 Charges fixes : 850 F CFA

En 2007, l’ESSAIN a produit et vendu 25 000 sachets. Le prix de vente unitaire était de 6 000 F CFA.

TRAVAIL A FAIRE :
1. Exprimer la M/CV en fonction du nombre de sachets vendus.
2. Calculer les charges fixes pour l’exercice 2007
3. Exprimer le résultat y en fonction des quantités vendues x. En déduire le résultat de l’exercice
2007.
4. Quelles quantités aurait-il fallu vendre pour obtenir un bénéfice de 10 000 000 F CFA ?

2ème PARTIE : Analyse prévisionnelle

Il existait des difficultés concernant le conditionnement d’où les projets des dirigeants pour 2008 :
- automatiser le conditionnement ce qui entraînerait une réduction du temps de fabrication de 3 mn
par sachet et un accroissement des charges fixes de fabrication de 6 000 000 F CFA / an.
- accroitre les quantités vendues de 40%.
- abaisser le prix de vente de 5 900 F CFA.
- lancer une campagne publicitaire chiffrée à 15% du chiffre d’affaires.

NB : les autres éléments restent inchangés.

TRAVAIL A FAIRE :
1. Calculer la M/CV par sachet prévu pour 2008.
2. Evaluer les nouvelles charges fixes.
3. Exprimer le résultat y en fonction des quantités vendues x. En déduire le résultat prévu pour
2008.
4. Combien de sachets l’entreprise devra-t-elle vendre pour atteindre le seuil de rentabilité ?

ICP YA SALAM M.B.NDIAYE T.S en COMPTA-GESTION 2018/2019

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DOSSIER 2 : Couts Complets
L’entreprise DIXOR confectionne deux modèles de chemises : le moyen modèle (CMM) et le grand
modèle (CGM). La confection se fait dans deux ateliers : l’atelier Coupe et l’atelier Assemblage-
Finition.

Une chemise CMM nécessite de tissu et des fournitures

Une chemise CGM nécessite de tissu et des fournitures

On vous fournit les renseignements suivants relatifs au mois de mars :

Stocks au 01/03 :
- Tissu : 240 m évalués à 413.000 F
- CMM : 600 unités évaluées à 2.040.000 F
- CGM : 200 unités évaluées à 720.000 F

Achats :
- Tissu : 2.260 m à 1.000 F le mètre
- Fournitures : 550.000 F

Charges directes :

- Atelier Coupe : 800 heures dont 500 heures pour les CMM ; taux horaire 1.000 F
- Atelier Assemblage-Finition : 1.200 heures dont 800 heures pour les CMM ; taux horaire 1.200
F

Charges indirectes

Eléments Approvisionnement Coupe Assemblage-Finition Distribution

Totaux 452.000 1.200.000 1.650.000 1.000.000
Nature U.O m tissu acheté m tissu utilisé chemise produite chemise vendue

Consommations :
- Tissu : 1.120 m pour le Modèle M et 800 m pour le Modèle G
- Fournitures : toutes les fournitures ont été consommées. Cette consommation se répartie
proportionnellement aux quantités de chemises produites.

Productions :
- CMM : 1.400 unités
- CGM : 800 unités

Vente :
- CMM : 1.900 unités à 4.500 F l’unité
- CGM : 600 unités à 6.000 F l’unité

NB : Il n’existe aucune différence d’inventaire sur les stocks.

Travail à faire :
1) Terminer le tableau de répartition des charges indirectes.
2) Calculer les différents couts.

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 3) Calculer les couts de revient et les résultats analytiques.

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