03 INCOVENIENTS DE LA SIMULATION PREMIERE PARTIE : Système d'aide à la décision LES SYSTEMES D'AIDE A LA DECISION : C'est une discipline qui désigne l’ensemble des outils et méthodes dans le but d’aider les gestionnaires à prendre les décisions
·PROCESSUS DE PRISE DE DECISION :
1. définition de problème 2. collecte d’information 3. modélisation 4. méthode de résolution 5. solution de problème DEUXIEME PARTIE : La simulation & modelisation Définitions à retenir : Simulation : permet de prédire les conséquences de décision avant de les prendre Modélisation : concevoir le model du système réel et travailler avec afin de comprendre son comportement et l’évaluer Différence entre les deux
-Modélisation traite la relation système réel et
modèle -Simulation traite la relation modèle ordinateur et modèle CHOIX D'APPROCHE SIMULATION +Etape 1 : analyse analytique est impossible : complexe - incertitude - variable aléatoires dynamique
- Si les deux étapes sont impossibles on passe à la simulation
LES OBJECTIVES DE LA SIMULATION La simulation vise au niveau de : La conception : identifier les goulots d’étranglement, spécifier le cahier
de charge, identifier les investissements nécessaires …
L’amélioration : identifier les problèmes existants, choisir entre les
solutions, évaluer les propositions
L’exploitation : prévoir les délais, aider à la décision en pilotage
LES TYPES DE SIMULATION: +Continue /discrète /mixte : les variables changent en fonction du temps ( en continuité / à certains moments / mixtes) +Dynamique /statique : Evolution des système dans le temps et prédire comment ils vont évoluer dans l'avenir (dynamique) +Déterministe /probabiliste : Si on peut a partir de ce qui est passé , prédire l'évolution du système avec précision on parle du déterministe TROISIÈME PARTIE : ETAPES / POINTS FORTS / AVANTAGES & INCOVENIENTS DE LA SIMULATION ETAPES DE PROJET DE SIMULATION
01 Cahier de 02 Recueil 03 04 05 Conclusion
charge des données Conception Exploitation d’étude : identifier les collecter et et réalisation du modèle : Déploiement objectifs valider les du modèle ne pas se données, simuler les réalisation lancer dans la MCD diff scenarios des rapports modélisation / recette sans CDC valider le contrat CDC AVANTAGES INCONVÉNIENTS Évaluer un sys qui n’a pas de solution Requis du temps et les ressources analytique Difficile à interpréter Accélérer ou ralentir les événements Difficile à valider Faire des expériences plus il est complexe , plus il devient Moins couteuse dangereux si on a une confiance injustifiée dans l’exactitude des résultats