SYSTEMES INFORMATISES DE

GESTION DE LA
MAINTENANCE

Réalisé par :
Mecheri madani anis
  SOMMAIRE :
• INTRODUCTION
• LES PRINCIPALES FONCTIONNALITES
D'UN CMMS :
1. PLANIFICATION DE LA
MAINTENANCE
2. ALLOCATION DES RESSOURCES
3. GESTION DES ACTIFS
4. L'ORDONNANCEMENT DES
TRAVAUX
5. SUIVI ET HISTORIQUE DES
INTERVENTIONS
6. GESTION DES STOCKS ET DES
PIÈCES DE RECHANGE
7. GENERATION DE RAPPORTS
• CONCLUSION
  INTRODUCTION :

Un système informatisé de gestion de la maintenance

(CMMS - Computerized Maintenance Management
System) est une solution logicielle conçue pour faciliter
la planification, l'exécution et le suivi des activités de
maintenance au sein d'une entreprise ou d'une
organisation. Il offre une plateforme centralisée qui
permet de gérer et de contrôler les opérations de
maintenance de manière efficace.

Un CMMS permet de rassembler et d'organiser les

données liées à la maintenance, telles que les
équipements, les tâches de maintenance, les plannings,
les ressources, les pièces de rechange, les historiques
d'intervention, les coûts, etc. Il fournit également des
fonctionnalités avancées pour la gestion des actifs et la
génération de rapports.
  LES PRINCIPALES
FONCTIONNALITES D'UN
CMMS :
 Planification de la maintenance :
La planification de la maintenance est une étape
essentielle dans la gestion efficace des opérations de
maintenance. Voici les points clés de la planification de
la maintenance :
-Identification des tâches de maintenance :
Cela peut inclure des inspections régulières, des
lubrifications, des remplacements de pièces, des
calibrations, des réparations, etc.
-Définition des fréquences et des priorités :
En attribuant des priorités aux tâches, il est possible de
s'assurer que les activités les plus critiques ou les plus
urgentes sont traitées en premier.
-Allocation des ressources :
Cela comprend les techniciens, les outils, les
équipements, les pièces de rechange, etc.
-Création d'un calendrier de maintenance :
Il permet de visualiser les activités prévues, d'éviter les
surcharges de travail et d'optimiser l'utilisation des
ressources.
-Suivi et ajustements :
Pendant l'exécution des tâches de maintenance, il est
important de suivre leur progression et de réagir aux
imprévus ou aux changements de priorités.
  LA GESTION DES ACTIFS :

est un élément crucial de la maintenance, car elle

concerne la gestion efficace des équipements et des
actifs d'une entreprise tout au long de leur cycle de vie.
Voici les points clés de la gestion des actifs :
-Inventaire et identification des actifs :
La première étape de la gestion des actifs consiste à
établir un inventaire complet de tous les équipements
et actifs de l'entreprise.
Chaque actif doit être identifié de manière unique et
des informations détaillées telles que les
caractéristiques techniques, les spécifications, les
numéros de série, les dates d'acquisition, etc., doivent
être enregistrées.
-Cycle de vie des actifs :
Les actifs suivent un cycle de vie, depuis l'acquisition
jusqu'à la disposition finale. La gestion des actifs
implique de prendre en compte chaque phase de ce
cycle.
Cela comprend la planification de l'acquisition, la
maintenance préventive, la gestion des réparations et
des remplacements, ainsi que la disposition appropriée
des actifs obsolètes.
-Maintenance préventive :
La gestion des actifs inclut la mise en place d'un
programme de maintenance préventive pour prolonger
la durée de vie des équipements et minimiser les
pannes.
Cela implique d'établir des calendriers de maintenance
réguliers, de suivre les activités de maintenance, de
conserver l'historique des interventions et d'effectuer
des inspections régulières.
-Suivi des performances :
Pour optimiser la gestion des actifs, il est important de
suivre et d'analyser les performances des équipements.
Cela peut inclure la collecte de données telles que les
temps d'arrêt, les taux de défaillance, les coûts de
maintenance, les indicateurs clés de performance (KPI)
et les tendances pour identifier les problèmes
récurrents et prendre des mesures correctives.
-Planification des remplacements et des mises à
niveau :
La gestion des actifs implique également de planifier les
remplacements et les mises à niveau des équipements
en fonction de leur obsolescence, des exigences
technologiques et des besoins de l'entreprise.
Cela nécessite une évaluation régulière des actifs, une
analyse coûts-avantages et une planification financière
adéquate.
-Gestion des garanties et des contrats :
La gestion des actifs comprend également la gestion
des garanties des équipements et des contrats de
maintenance avec les fournisseurs.
Il est important de suivre les garanties en cours, de
planifier les réparations couvertes par celles-ci et de
gérer les contrats de maintenance pour optimiser la
disponibilité des actifs.
Une gestion efficace des actifs permet de maximiser
leur durée de vie, de réduire les coûts de maintenance,
d'améliorer la disponibilité des équipements et
d'optimiser les performances opérationnelles. Cela
nécessite une approche proactive, des systèmes de
suivi et une analyse régulière pour prendre des
décisions éclairées concernant la maintenance, les
réparations, les remplacements et les mises à niveau
des actifs.
 L'ORDONNANCEMENT DES
TRAVAUX :
L'ordonnancement des travaux est un aspect
essentiel de la gestion efficace des opérations de
maintenance. Il consiste à optimiser la planification
et à minimiser les temps d'arrêt.
• Une bonne communication et coordination entre
les équipes de maintenance, les responsables de la
production et les autres parties prenantes sont
essentielles pour un ordonnancement efficace des
travaux.
• Il est important de partager les calendriers de
maintenance, de coordonner les interventions avec
les opérations en cours et de prévoir des fenêtres
de maintenance appropriées.

• SUIVI ET HISTORIQUE DES

INTERVENTIONS :
• Le suivi et l'historique des interventions fournissent
une traçabilité complète des activités de
maintenance, ce qui facilite l'amélioration
continue, l'optimisation des performances et la
gestion proactive des actifs. Ils contribuent à une
prise de décision basée sur des données objectives,
 à la prévention des pannes, à la réduction des
temps d'arrêt et à l'optimisation des coûts de
maintenance.

• GESTION DES STOCKS ET

DES PIÈCES DE RECHANGE :
• Une gestion efficace des stocks et des pièces de
rechange contribue à minimiser les temps d'arrêt
non planifiés, à optimiser les coûts de
maintenance, à améliorer la disponibilité des
pièces et à garantir des interventions de
maintenance rapides et efficaces. Elle nécessite
une planification stratégique, une gestion
rigoureuse des stocks, des processus
d'approvisionnement efficace.

• Génération de rapports :
La génération de rapports efficace permet d'avoir
une vision claire et complète des activités de
maintenance, des performances des actifs et des
résultats obtenus. Elle aide les gestionnaires à
prendre des décisions basées sur des données
objectives, à améliorer les processus de
maintenance et à optimiser les performances des
actifs.
 Voici les principaux aspects de la génération de
rapports :
• Collecte de données
• Analyse des données
• Sélection des indicateurs clés de performance :
Les rapports doivent inclure des indicateurs clés de
performance pertinents pour évaluer l'efficacité de
la maintenance et des actifs.
• Format et présentation des rapports :
Ils peuvent être sous forme de tableaux, de
graphiques, de diagrammes ou de visualisations de
données pour faciliter l'analyse et la prise de
décisions.
• Automatisation des rapports
 Conclusion :

Les systèmes informatisés de gestion de la

maintenance (CMMS) sont des outils
puissants pour optimiser les opérations de
maintenance. Ils permettent une gestion
efficace des actifs, la planification et
l'ordonnancement des tâches, le suivi et
l'historique des activités de maintenance,
ainsi que la gestion des ressources. En
adoptant et en utilisant un CMMS adapté
aux besoins spécifiques de l'entreprise, les
organisations peuvent améliorer la
productivité, réduire les coûts de
maintenance et assurer un
fonctionnement fiable de leurs
équipements et installations.