1-Qu cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

Las cualidades, habilidades y aptitudes necesarias para ejercer actualmente como director de recursos humanos en una empresa son las que a continuacin se mencionan:

Mayor conocimiento de la gestin de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no slo de los recursos humanos. Debe saber qu cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formacin, la legislacin vigente, el diseo de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qu consiste el trabajo. Comprensin profunda de los fenmenos econmicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa. Mayor capacidad analtica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su funcin. Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los dems sin ejercer la autoridad. Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas. disciplinado en todo momento. Dar ejemplo frente a los dems, no llegar tarde o en estado de ebriedad. Ser una persona calificada, que tenga una preparacin mnima sobre el manejo de personal. Dinmica: Proyectar energa positiva a los dems empleados. Obtener la confianza de las personas que rodean su entorno laboral. Proponerse metas para con la empresa y sus empleados. Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreacin y turismo. Ser lder en todo momento y mantener su capacidad como tal. Debe saber satisfacer las necesidades de los empleados.

No limitar su trabajo a un escritorio. Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados. Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no tambin con el resto de la organizacin. Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religin pero sobre todo ser una persona democrtica. Respetar los derechos y deberes de los empleados. Ser una persona justa y no violar la intimidad de los dems. Que conozca el cdigo sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia. Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado ms de lo normal establecido por la ley colombiana.

2-Qu es Capacitacin y Desarrollo? La capacitacin es proporcionar conocimientos, sobre todo en los aspectos tcnicos del trabajo. En esta virtud la capacitacin se le imparte a los empleados, funcionarios y ejecutivos en general. La capacitacin va dirigida al perfeccionamiento tcnico del trabajador para que ste se desempee eficientemente en las funciones a l asignadas, producir resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organizacin. Esta es una actividad planeada y basada en necesidades reales de una empresa u organizacin y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador. OBJETIVOS Adaptar la persona en el cargo Lograr eficiencia y optimizar las labores Incrementar la productividad Preparar para otros niveles Promover seguridad en el empleo

Mejorar condiciones de seguridad en l trabajo Promover el mejoramiento de sistemas Reducir quejas y alta moral Facilitar supervisin del personal Promover ascensos por merito Reducir rotacin, accidente y costos de operacin

Importancia de la capacitacin Evitar altos costos por retrabajos y problemas servicios y calidad Aumento de Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo. Aumento de utilidades Trabajadores Motivados y seguros

Como instrumento se tiene material didctico Cursos Manuales Equipo de proyeccin de acetatos, multimedia, proyectores de audio, video, e imgenes. Programas

El desarrollo es el progreso integral del hombre y, consiguientemente, abarca la adquisicin de conocimientos, el fortalecimiento de la voluntad, la disciplina del carcter y la adquisicin de todas las habilidades que son requeridas para el desarrollo de la organizacin y del individuo como tal. Instrumentos Planes de vida y carrera Calificacin de mritos evaluacin del desempeo evaluacin de 360 grados: (Autoevaluacin, el lder evala, y 2 o 3 personas ms tambin, compaeros de rea, compaeros de otras reas.)

3-Por qu se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa? Se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa para proveerle a las personas en la empresa el equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo) y futuras de la organizacin en funcin de su entorno, su misin y su estrategia, con la finalidad que el trabajo que estas realicen totalmente optimo y satisfaga eficientemente todas las necesidades que tanto la empresa como sus clientes potenciales y actuales tengan en base al portafolio de productos u servicios que en la organizacin preste a la comunidad. Muchos programas que se inician solamente para capacitar a un empleado concluyen ayudndolo a su desarrollo y aumentando incluso su potencial como futuro directivo. E posible decir adicionalmente que la capacitacin se relaciona con el "hacer actual" del empleado en la organizacin, y el desarrollo con aspectos del "ser" que facilitan o permiten la expansin de sus dominios necesarios para sus desafos futuros.; lo que perite que la empresa se encuentre siempre a la vanguardia de las necesidades del mercado y por ende se le da un potencial diferenciador de las dems empresas del sector econmico con las que compite.