IV: La méthode des centres

d’analyse

1
 ● La méthode des centres d’analyse est
une méthode de calcul du coût complet
d’un produit.

● Elle consiste à analyser les charges

incorporables en termes de charges
directes et indirectes.

2
 ●les charges directes:
Constituent des charges qu’on peut affecter à
un coût sans calculs préalables.
Ce sont des charges dont la destination est
connue.
Exemple: les charges de la main d’œuvre;
la matière première consommée;

3
 ● les charges indirectes:
C’est une charge commune à plusieurs
activités,
C’est une charge à imputer aux différents
coûts.
Exemple: le travail du comptable;
les prestation du service entretien;

4
 La répartition des charges indirectes
entre les comptes de coûts consiste à
utiliser la méthode dite des sections
analytiques, ou méthode des centres
d’analyse

5
 Définition

Un centre d'analyse est un pôle

de regroupement de charges
indirectes, correspondant à
des tâches homogènes

6
 Deux critères pour la définition d’un centre d’analyse:

● Ils doivent correspondre autant que possible à une

division réelle ( centre de travail) de l’entreprise ou à
l’exercice d’une responsabilité (centre de
responsabilité).

● les charges totalisées dans un centre doivent avoir un

comportement commun de telle sorte qu’il soit
possible de déterminer une unité de mesure de
l’activité de chaque centre.

7
 Typologie

On distingue 3 grands types de centres d’analyse:

- Les centres principaux
- Les centres auxiliaires.
- Les centres de structures.

8
 Sections de
Sections principales Sections auxiliaires
structures

Ces sections
fournissent des Ce sont des
prestations sections dont
Ce sont des l’activité ne peut
directement aux
sections dont être mesurée au
activités principales
l’activité profite à moyen d’une
de l’entreprise
(approvisionnement, d’autres sections unité de mesure
production, physique
distribution)
 ● Les centres principaux : sont des centres qui
fonctionnent au profit des coûts, ils ont un
lien direct avec le cycle d’exploitation de
l’entreprise.

● Exemple : centre approvisionnement, centre

production, centre distribution.

10
 ● Les centres auxiliaires : sont des centres
qui fonctionnent au profit des centres
principaux , ils n’ont pas de lien direct avec
le cycle d’exploitation.
● Exemple : centre entretien, centre gestion de
personnel, centre gestion de matériel…

11
 les charges incorporables

12
 Schéma directeur de la méthode

Charges
Affectation
directes
s
po es
ble

Coût Coût de Coût de

or arg

d’approvisionnement production distribution

ra
inc Ch

Charges
indirectes
Retraitement
Répartition primaire
et secondaire Imputation

13
 Procédure de traitement des charges indirectes dans les
centres d’analyse :

Les charges indirectes sont traitées dans

un tableau appelé « tableau de
répartition des charges indirectes ». il se
compose de trois parties :
● Répartition primaire,
● Répartition secondaire,
● Unités d’œuvre.

14
 La répartition des charges indirectes se fait
alors en deux étapes :

● La répartition primaire : elle consiste à

répartir les charges indirectes sur tous les
centres qu’ils soient principaux ou
auxiliaires.

● La répartition secondaire : les coûts des

sections auxiliaires sont répartis entre les
différentes sections principales

15
16
 Exemple :
La répartition primaire consiste à répartir les charges incorporées entre les
différents centres d’analyse au moyen de clés de répartition.

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Charges Centres auxiliaires Centres principaux Centre de
Structure
incorporées Energie Entretien Approv. Dis tribution Adminis tration
Fournitures 5 000,00 250,00 500,00 2 000,00 1 500,00 750,00
Clés 5% 10% 40% 30% 15%
Impôts, taxes 3 000,00 450,00 150,00 750,00 1 050,00 600,00
Clés 3 1 5 7 4
Répartition primaire 8 000,00 700,00 650,00 2 750,00 2 550,00 1 350,00
5 000,00*5%
750,00 + 600,00
3 000,00 / (3+1+5+7+4)*3

17
 ●Remarque:
Le total des charges incorporées doit
être égal à la somme des
répartitions primaires des centres
d’analyses.

18
 ● La répartition secondaire consiste
à répartir les centres auxiliaires
entre les centres principaux et de
structure.

19
Exemple :

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Charges Centres auxiliaires Centres principaux Centre de
Structure
incorporées Energie Entretien Approv. Distribution Administration
Répartition primaire 8 000.00 700.00 650.00 2 750.00 2 550.00 1 350.00
Energie -736.18 73.62 368.09 184.05 110.43
Clés 10% 50% 25% 15%
Entretien 36.18 -723.62 217.09 253.27 217.09
Clés 5% 30% 35% 30%
Répartition secondaire 8 000.00 0.00 0.00 3 335.18 2 987.31 1 677.51
-x (voir -y(voir Centres répartis 1 350,00+110,43
système système +217,09
d’équations) d’équations)

20
 Prestations réciproques

lorsqu’un centre auxiliaire A (ex : énergie)

réparti une partie de ses coûts à un autre
centre auxiliaire B (ex : entretien) et que ce
centre auxiliaire B réparti une partie de ses
coûts au centre auxiliaire A, l’on est en
présence de prestations réciproques.
10%
Énergie Entretien
5%

21
 Il faut utiliser un système de 2 équations à 2 inconnues.
Exemple :
Soit x le centre énergie
Soit y le centre entretien

● x=700+5% y
( 700 est le montant de la répartition primaire et 5% la
part reçue du centre entretien )
● y=650+10% x
( 650 est le montant de la répartition primaire et 10% la
part reçue du centre énergie)
● x=700+0,05(650+0,1x)
( on remplace y par sa valeur de manière à n’avoir plus
qu’une seule inconnue).

22
 x=700+0,05(650+0,1x)

● x=700+32,5+0,005x
● x=732,5+0,005x
● x-0,005x=732,5
● 0,995x=732,5
● x=732,5/0,995
● x=736,18

● y=650+10%(736,18)
● y=650+73,62
● y= 723,62

23
 - Le montant du centre énergie est
de 736,18
-et celui du centre entretien 723,62.

24
 On peut ensuite procéder à la répartition secondaire,
au calcul du coût des UO et à la répartition des
charges indirectes

● Le coût d’unité d’œuvre ou le taux de frais

Lorsque l’on est en présence d’une unité d’œuvre,

on calculera un coût d’unité d’œuvre et lorsque
l’on est en présence d’une assiette de frais on
calculera un taux de frais.

25
 Le choix des unités d’œuvre
● les unités d’œuvre sont des unités
de mesure de l’activité des centres
d’analyse.
● L’UO doit avoir un lien le plus étroit
possible avec le volume d’activité de
la section analytique, et donc avec le
montant de ses charges.

26
 Les unités d’œuvre couramment utilisées
sont :

● L’heure de main d’ouvre directe: rattachement de la

prestation fournie à la MO consacrée au produit.

● L’heure machine: heure de fonctionnement du four,

d’un ordinateur…
● L’unité de produits élaborés: nombre de produits
fabriqués…

● L’unité de fourniture travaillée dans le centre de

travail, exp : unité de poids, de volume, de surface,
de longueur, kg de matières premières consommées

27
 ● Unité d’œuvre :
● unité physique ( nombre de produits fabriqués)
● unité de temps ( HMOD)
● unité monétaire ( 100 Dhs de chiffre d’affaires)

● Coût de l’unité d’œuvre(après répartition secondaire)

=
Total des charges indirectes du centre
Nombre d’unité d’œuvre

28
 ● Taux de frais =
Montant des charges du centre
Assiette de frais de répartition (en DH)

29
 ● Une fois les unités d’oeuvre choisies, on calcule pour chaque
centre d’analyse le coût d’une unité d’oeuvre et on impute
ainsi à chaque produit une quote-part des charges indirectes
au prorata du nombre d’unités d’oeuvres consommées :

● Charges indirectes imputées =

nombre d’U.O. consommées * coût d’une U.O.

À partir du tableau de répartition des charges indirectes

30
 Exemple :

Coûts d’unité d’oeuvre Taux de frais

31
 ● On peut alors calculer le coût complet en
additionnant les charges directes et
indirectes imputées au produit :

● Coût complet = coût direct + coût indirect

32
Approvisionnemen
Production Distribution
t

Charges
Charges de Charges de
d’approvisionneme
production distribution
nt

Coût Coût de Coût de

d’achat production revient

Stk MP Stk PF