Prof.

Roberto Alcntara Oyla

CASO ENRON
1. VALORES QUE SE TRANSGREDEN
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Como primer valor en el video se observa que en cuanto al pilar ambiental la empresa ENRON no cumple con lo que expone en su discurso de proteccin al medio ambiente porque realiz numerosos desalojos de comunidades en la India para lograr colocar un centro de energa el ctrica, como tambin origino una serie de derrames de combustible en las aguas de diversas ciudades, impidiendo de tal manera de que las generaciones futuras de ese pas cuenten con un buen campo medio ambiental, con todos estos hechos realizados por esta compaa simplemente lograron daar el medio ambiente, perdiendo as parte de sus recursos naturales.

IMPARCIALIDAD
En cuanto a este valor observamos que ENRON era una compaa la cual no logro mantener el equilibrio de los intereses de las personas que conformaban dicha empresa, ya que nicamente beneficiaban a algunos y perjudicaban a la mayora, ENRON no respeto el derecho de los empleadores dejndolos prcticamente en la bancarrota, ya que eliminaron todos los documentos referentes a los fondos de pensiones de dichas personas, como tambin congelaron sus cuentas de ahorros, que injustos fueron estos tipos.

TRANSPARENCIA
Definitivamente el interesante video nos ha mostrado todo lo que se puede lograr con el dinero, principalmente lo que ocasiono esto fue opacar todas las transacciones y sucesos realizados por esta compaa, empezando por la creacin de empresas fantasmas hasta sobornar a los contadores y auditor, hacindoles as guardar silencio de todas las cosas sucias que realizaban estas personas.
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RESPONSABILIDAD
En cuanto a la responsabilidad los directores realizaban movimientos fraudulentos para as poder distorsionar la informacin financiera de la empresa, esto se realizaba con la finalidad de no dar a conocer la verdadera situacin en la cual se encontraban y cuando se descubri todos estos malos manejos, lo que hicieron fue hacerse los tercios y simplemente se limpiaron las manos para que no los responsabilicen por dichos actos.

HONESTIDAD
Estas personas marcan gravemente a este valor ya que empezaron a sealar una serie de mentiras cuando exageraban dndole un mayor valor a sus activos, tambin ocultaban sus grandes prdidas econmicas ocultando as sus pasivos. Pero ms que nada sobre valuaba todas sus ganancias haciendo que de por si, ganen altos porcentajes en su patrimonio logrando as que esta compaa sea atrable y muy cotizada dentro de la bolsa de valores, adems esta compaa tambin tena el respaldo de muchos bancos de inversin los cuales los recomendaban a ojos cerrados. Cuando ENRON necesitaba mas dinero, no recurra a la emisin de acciones y menos se endeudaba lo que haca la humillante compaa era crear miles de empresas que tenan grandes activos, es por eso que ellos se apoyaron en la contabilidad creativa dejando su honestidad tirada por los suelos.

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2. COMPORTAMIENTO DE LOS DIRECTORES

El comportamiento de los directivos de ENRON fue actuar de mala manera simplemente al saber que se estaban haciendo famosos por sus buenas inversiones y que haba mucho dinero de por medio se envolvieron en la avaricia, vieron que cada da hacan mas dinero con cada empresa en la cual invertan, tanto as que llegaron a ser la 7ma empresa de mayor valor, en especial teniendo a un hombre tan inteligente que llego hacer el cerebro de ENRON (Jeff) l fue el que se las ingeniaba para obtener ingresos y a la vez maquillar la contabilidad de las empresas para as pasar los ingresos a sus cuentas corrientes personales de cada director, pero tanto fue su depresin y desesperacin de uno de los directores que se termin matando ya que saba lo que se le vena. Ellos pensaron que estando bajo la apariencia de ser una de la mejores empresas inversionistas, el gobierno Americano nunca se iba a dar cuenta que los estaban estafando, pero un da al darse cuenta que ya no podan tapar sus fraudes tuvieron que declarar a la empresa en bancarrota. Los directores se crean que eran tan poderosos que nadie los poda tocar, se sentan como los intocables, como los reyes del mundo. Pero gracias tambin a que los periodistas tuvieron curiosidad de saber de dnde hacan tanta plata, fue ah tambin que se dieron cuenta de sus fraudes.

3. COMPORTAMIENTO DE LOS CONTADORES

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4. COMPORTAMIENTO DE LOS AUDITORES

En la auditoria como en cualquier actividad de la vida cotidiana la tica desempea un papel muy importan te. Se asume que el auditor siempre va a actuar de manera tica y con todos los valores que este comportamiento acarrea, sin embargo como se ha demostrado en las ltimas dos dcadas esto no siempre es as. En el caso que estamos estudiando, Enron, todo lo que sucedi se pudo haber previsto o como mnimo disminuir el efecto dmino que causo Enron si tanto el auditor que manejaba esa cuenta como el auditor interno hubieran sido ticos. Richard Causey, el responsable de auditora, admiti que cometi fraude, conspiracin, mentiras a los auditores y uso de informacin privilegiada. A si mismo se demostr, como los auditores internos y estarnos fueron excesivamente amiciosos. Y cuando los resultados de la empresa no estaban a la altura de sus ambiciones, los maquillaron utilizando operaciones fuera de balance y una larga serie de artificios contables.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
Enron era una de las mayores corporaciones de los Estados Unidos, llegando a ser la sptima empresa ms grande del pas. Finalmente sali a la luz que todo haba sido un fraude, un inmenso fraude con consecuencias drsticas, es decir hasta provocar prdida humana. El video nos muestra la historia de los creadores de la empresa desde su fundacin en 1985. Dedicada a la industria energtica, empez trabajando con gas para despus poder ampliado su campo de trabajo a terrenos muy dispares (expandirse por el mundo). Su ascenso fue inexplicable, llegando a ser declarada por la revista Fortune como la empresa ms innovadora de Amrica. Tras este xito se esconda una estrategia absurda que consista en mostrar unos beneficios inexistentes con el objetivo de que las acciones cotizaran al alza. Y lo hicieron. Durante aos aumentaron de valor de forma imparable, hasta que lleg la bancarrota.

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Esta cresis tambin fue con ayuda de los auditores internos y el de los auditores externos, e incluso el filtro de las famosas reglas GAAP. ENRON falsific sus cuentas durante aos, y luego se hundi llevndose los planes de pensiones de sus empleados y el dinero de muchos inversores y la buena fama de las reglas GAAP y de los auditores estadounidenses implicados. Tambin ayud el que estos auditores se dedicaran a destruir documentacin relacionada con las actividades fuera de balance de ENRON una vez comenzada la investigacin judicial.

Recomendaciones:
Es importante que el comit de auditora y el auditor externo tengan las lneas de comunicacin abiertas y una definicin clara de que el auditor externo trabaja para el comit de auditora. El directorio debe estar bien asesorados a travs de los auditores independientes u otros expertos, para evaluar las polticas y controles de la empresa. Cada miembro del comit necesita estar financieramente competente para entender el balance y las respectivas notas de la compaa Finalmente, es necesario solicitar al gerente que proporcione un anlisis financiero de la compaa, con el cual se pueda comparar diversos indicadores, tales como deuda a patrimonio, liquidez y rentabilidad, con otras empresas de su industria. Si hay desviaciones relevantes se tiene que preguntar por qu.

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