EVALUACIN DE RENDIMIENTO GERENTE DE COMPRAS

EVALUACIN Cargo: Nombre: VALOR DE LA CALIFICACIN 1. Nunca 2. Casi nunca 3. Mediana frecuencia 4. Casi siempre 5. Siempre HABILIDADES ORGANIZACIONALES METAS CRUCIALMENTE IMPORTANTES # 1 2 2 Total LIDERAZGO # 1 2 3 Total APRENDIZAJE Y VISION A FUTURO # 1 2 3 Total INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Busca la renovacin de los procesos para mejorar los resultados. Se enfoca en el dia a dia pero tambin planea constantemente el futuro y actua para mejorarlo Acepta fcil los retos y esta dispuesto al cambio. **ha mejorado con el cambio del sistema, Iniciativa propia? MANTENIMIENTO Conservar el material de objetos o lugares en buen estado, revisando, manteniendo, limpiando. # 1 2 3 Total COSTO y CALIDAD # 1 2 3 Total TRABAJO EN EQUIPO Es la capacidad para cooperar activamente con los objetivos comunes, adecuando los propios intereses a los intereses del equipo, incluye la capacidad de consumir y fomentar relaciones entre equipos, para INDICADOR intercambiar informacin y/o buscar asis efectos de DE COMPORTAMIENTO # 1 2 3 4 5 20 1 2 3 Total Tiene claro los objetivos del equipo y se compromete participando activamente en el desarrollo de las tareas del equipo. Da crtica constructiva buscando crecimiento colectivo. Comparte abiertamente informacin con las personas del equipo. 100.00 40 60 80 100 100 100 100 INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Controla que los costos de pedidos se hagan dentro del rango establecido Se asegura de que los proveedores no muevan precios sin avisar Constantemente trata la reduccin de costos sin afectar calidades 60.00 40 1 20 2 40 3 60 60 80 4 80 5 100 INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Guarda, protege, conserva las materias primas de la organizacin y los materiales de trabajo Mejorar la condicin de objetos de materiales existentes. Reporta oportunamente fallas con el mantenimiento del trabajo 60.00 1 20 2 40 3 60 4 80 5 100 46.67 20 40 1 20 2 40 3 60 4 80 80 5 100 INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Apoya a su equipo para reducir problemas y quejas de clientes Traslada a Gerencia toda la informacin importante y a su equipo nueva info de Gerencia. No pierde la cordialidad an en situaciones conflictivas. 73.33 80 1 20 2 40 40 100 3 60 4 80 5 100 Logra sus compromisos a tiempo Actua en pro de los resultados propuestos por la empresa Sus compromisos impulsan el avance hacia adelante en el logro de objetivos 90.00 80 NIVEL DE COMPROMISO 1 20 2 40 3 60 4 80 5 100 100 AUTO-EVALUACIN FECHA DE EVALUACION: Jefe Inmediato:

ADMISTRACION # INDICADOR DE COMPORTAMIENTO 1 2 3 4 5

20 1 2 Total ATENCION AL CLIENTE INTERNO y/o EXTERNO Servir, ayudar o asistir a la gente, responder a solicitudes y preguntas, servicio al cliente # 1 2 3 4 Total RELACIONES INTERPERSONALES # 2 3 4 Total VALORES # 1 2 3 Total INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Pasin. Muestra pasin por lo que hace, se ve que le agrada su trabajo Sinceridad. Expresa sus ideas aunque vayan en contra, dice lo que piensa. Auntenticidad. Refleja que actua segn lo que dice, demuestra transparencia. 60.00 1 20 INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Conserva la compostura en situaciones de presin Resuelve los desacuerdos interpersonales en forma razonable y en el momento oportuno. Siente motivacion para trabajar con la gente y prestarles sus servicios 80.00 1 20 INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Escucha y valora las peticiones de sus clientes y les da respuesta Ofrece el servicio al personal que lo requiere Ante un error cometido, trata de solucionarlo, antes de mayores consecuencias Crea rutinas de trabajo, para lograr que el cliente sea atendido en el menor tiempo posible 75.00 1 20 Mantiene comunicacin constante con la Gerencia Financiera para el buen manejo de la informacin Reporta sobre consumos, rendimientos y costos de venta de cada tienda 90.00

40

60

80 80

100 100

2 40

3 60 60 60

4 80

5 100

80 100

2 40

3 60

4 80 80

5 100 100

60

2 40 40

3 60

4 80 80

5 100

COMPETENCIAS

AUTOEVALUACIN

Grfica de Resultados
VALORES

1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12

RESULTADOS METAS CRUCIALMENTE IMPORTANTES LIDERAZGO APRENDIZAJE Y VISION A FUTURO MANTENIMIENTO

90 73 47 60

COSTO y CALIDAD 60 TRABAJO EN EQUIPO 100 INVENTARIOS NA ADMISTRACION 90 ATENCION AL CLIENTE INTERNO y/o EXTERNO 75 RELACIONES INTERPERSONALES 80 VALORES 60
74 71 78

Habilidades

RELACIONES INTERPERSONALES

ATENCION AL CLIENTE INTERNO y/o EXTERNO

CALIFICACIN: ORGANIZACIONALES FUNCIONALES

ADMISTRACION

0
FORTALEZAS: AREAS DE MEJORA:
OBSERVACION:

20

40

60

80

100

Tiene mucha paciencia, su rea no es facil, ha creado rutinas de trabajo y mejorado el proceso Iniciativa para los cambios, seguimiento a problemas Ms eficiente con su tiempo durante la semana.

100

EVALUACIN DE RENDIMIENTO GERENTE DE COMPRAS

EVALUACIN Nombre: Cargo: VALOR DE LA CALIFICACIN 1. Nunca 2. Casi nunca 3. Mediana frecuencia 4. Casi siempre 5. Siempre AUTO-EVALUACIN FECHA DE EVALUACION:

HABILIDADES ORGANIZACIONALES # 1 2 Total # 1 2 3 4 5 6 Total # 1 2 3 Total # 1 2 3 4 Total COSTO y CALIDAD INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Controla adecuadamente los gastos del departamento Nunca se queda sin equipo o materia prima necesaria Busca el ahorro y reduccin de costos sin afectar calidades 60 80 ATRIBUCIONES MAS IMPORTANTES INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Realiza el proceso principal de su departamento organizadamente Se asegura de que las solicitudes sean atendidas dentro del tiempo establecido Su trabajo siempre est al dia Reporta eficientemente sobre los logros del departamento 85.00 APRENDIZAJE Y VISION A FUTURO INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Busca la renovacin de los procesos para mejorar los resultados. Se enfoca en el dia a dia pero tambin planea constantemente el futuro y actua para mejorarlo Acepta fcil los retos y esta dispuesto al cambio. 86.67 1 20 2 40 3 60 4 80 80 80 80 100 5 100 80 80 LIDERAZGO INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Apoya a su equipo para reducir problemas y quejas de clientes internos y/o externos Da crtica constructiva buscando el crecimiento colectivo. Crea rutinas de trabajo, para lograr que el cliente sea atendido en el menor tiempo posible Escucha y valora las peticiones de los clientes y les da respuesta Siente motivacion para trabajar con la gente y prestarles sus servicios No pierde la cordialidad an en situaciones conflictivas. 83.33 1 20 2 40 3 60 4 80 5 100 100 80 Logra sus compromisos a tiempo Sus compromisos impulsan el avance hacia adelante en los objetivos planteados 60.00 1 20 2 40 3 60 4 80 80 80 80 80 100 5 100 METAS CRUCIALMENTE IMPORTANTES NIVEL DE COMPROMISO 1 20 2 40 3 60 60 60 4 80 5 100

# 1 2 3 Total # 1 2 3 Total # 1 2 3 Total COMPETENCIAS

1 20

2 40

3 60

4 80

5 100 100

PROVEEDORES INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Mantiene buena comunicacin con proveedores para lograr eficientes despachos y cubrir emergencias Da retroalimentacin a los proveedores sobre el servicio que brindan, exige y felicita si es necesario Sus proveedores saben que deben notificar si alguien de tiendas quiera comprar por su cuenta

1 20

2 40

3 60

4 80

5 100

VALORES INDICADOR DE COMPORTAMIENTO Pasin. Muestra pasin por lo que hace, se ve que le agrada su trabajo Sinceridad. Expresa sus ideas aunque vayan en contra, dice lo que piensa. Auntenticidad. Refleja que actua segn lo que dice, demuestra transparencia.

1 20

2 40

3 60

4 80

5 100

RESULTADO

Grfica de Resultados
VALORES PROVEEDORES Habilidades COSTO y CALIDAD ATRIBUCIONES MAS APRENDIZAJE Y VISION A LIDERAZGO METAS CRUCIALMENTE 0 50 100

1 2 3 4 5 6 12

RESULTADOS METAS CRUCIALMENTE IMPORTANTES LIDERAZGO APRENDIZAJE Y VISION A FUTURO ATRIBUCIONES MAS IMPORTANTES

60 83 87 85 0 0 0 45 58 28

COSTO y CALIDAD PROVEEDORES VALORES

CALIFICACIN: ORGANIZACIONALES FUNCIONALES