Abou LY

Tél : 06 77 71 97 74
lyabson@gmail.com
PMO Sénior

DOMAINE DE COMPÉTENCES
● Pilotage de projets / Program et Portefeuille de projets :
o Organisation et structuration de projets SI : planning, charges, risques,
qualité, exigences, etc.
o Gouvernance projets / PAQ / RACI
o Gestion budgétaire
o Plan capacitaire
o Mise en place de Tableaux de bord
o Reporting et synthèses

● Budget et planification :
o Planification budgétaire
o Suivi des contrats de prestation
o Suivi des ressources et du consommé
o Suivi des plannings
o Estimation des charges
o Contrôle des coûts projets
o Suivi des achats
o Réalisation de reportings financiers

● Outils, Qualité et Méthode :

o Assurer le respect des méthodologies et des normes de bonne conduite des
projets (coûts, qualité, délai)
o Evolution méthodologique et documentaire
o Assurer les contrôles qualité des données et reporting

● Conduite du Changement :
o Préparation de kits opérationnels
o Accompagnement de prise en main

● Activités Run :
o Suivi des évolutions, maintenances et montées de version
o Suivi des anomalies et reporting des statuts
o Suivi des SLA et plan d’assurance qualité

● Outils:
 PPM Clarity  Excel  MS Project / Power BI
 One to team  PowerPoint  Sharepoint / Jira / Cloud
 Orchestra  Azure Devops  SAP FI

ERP : IFS / Salesforce

Méthodologie : CYCLE en V / PRINCE2 / AGILE

FORMATIONS
2008-2009 Master II Management et Gestion des Organisations
Université Paris II Panthéon-Assas-Paris
2006-2007 Maîtrise de Sciences de Gestion
Université Paris II Panthéon-Assas-Paris
LANGUES
Anglais : professionnel

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 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
SUEZ – Depuis novembre 2022
Directeur de projets / PMO Espace Clients Entreprises (ECE) et Pilotage Intégré de la Sous-traitance
Contexte : Dans le cadre de la mise en place de l’Espace Client Entreprise, je remplace un directeur de
programme et suis en charge de réorganiser, de piloter et de superviser les travaux des trois entités
intervenantes (DSI Suez, 3C filiale digitale de Suez et la BU Entreprise). Le programme avait démarré depuis
mars 2021 mais rencontre des problèmes de plusieurs natures. En parallèle je suis un autre projet pour la
Gestion intégrée de la sous-traitance dans le domaine de l’Eau (interface de trois autres applications).

 Espace Clients Entreprises – 1400Jh

o Réorganisation du Cadrage technico-fonctionnel et orientations des ateliers jusqu’à consensus
(Architectes, Data Engineer, Responsables applications, Responsables fonctionnels…)
o Chiffrage des différents projets : Développement Salesforce, Waste Data Hub, APIM et Suez Smart
Services
o Préparation et présentation du Plan projet (Project Initiation Document) au sponsor le 05/12 et
validation au Costrat le 14/12, ceci inclus, le chiffrage, le planning du lot pilote, les 2 scénarios du
planning du lot déploiement, les gains attendus et le ROI.
o Pilotage de l’intégration des API au niveau des interfaces des applications
o Suivi des actions, risques et points d’arbitrages au COSUI, préparation des Copil, participation au
Copil Editeur
o Pilotage des RAM (Responsables d’Applications Métiers) et des RIA (Responsables d’Intégration
Applicative), coordination avec les POA (Pilotes Opérationnels d’Applications) et la PFE
(Plateforme d’Echange des API) et du Data Hub (Waste Data Hub).
o Supervision des livrables : Dossier d’Architecture Générale et Technique, contrats d’interface,
spécifications technique et fonctionnelle, Swagger, API, etc.
o Suivi budgétaire et financier

 Pilotage Intégré de la Sous-traitance (600k€ de budget éditeur) – 850 Jh

o Pilotage des différents chantiers : Sprints, interfaces, API (livrables, recette et qualité)
o Pilotage de la relation avec l’Editeur
o Pilotage du planning, du budget, des risques et des plans d’actions
o Comités : Comité de Suivi hebdo et Comité de pilotage mensuel
o Gestion des parties prenantes (métier, éditeur, RAM, POA, RIA, Suez Smart Solutions)
o Gestion des commandes

IDEX - Juin 2022 à octobre 2022

Directeur de projets MGD-21
Contexte : Dans le cadre d’un marché de 100M€/ an gagné auprès du ministère de la Justice, le client est
chargé de mettre en place des applications de sécurité et de sûreté, des applications de maintenance, de
production et la mise à niveau de l’architecture LPM selon les exigences MDG-21. Démarrage du marché le
1er octobre.

o Organisation et structuration des 8 projets : Architecture-sécurité (normes ANSSI), GMAO, GPAO,

Systèmes d’Information du Traitant, GTC/GTB, Infrastructures (réseau, Switch, téléphonie et PC),
la GED Oodrive et les services généraux (Badgeuse, SPRINT, Bon de Production et Bon de
Livraison)
o Création du Macro-planning et identification des échéances contractuelles
o Organisation de la phase de transition avec les anciens prestataires (GEPSA et SODEXO)
o Organisation des équipes DSI et métiers, préparation et présentation des Coproj et Copil
o Pilotage des 7 chefs de projets et du RSSI
o Description de la trajectoire de mise en œuvre avec 2 scénarios pour chaque projet
o Mise en place du plan projet, du RACI et des reporting hebdo
o Mise en place de la maquette UX pour le site web data partagé avec l’Administration
o Coordination des parties prenantes : métiers, IT, infrastructures, achats
o Coordination de la rédaction des cahiers des charges pour les AO (Audit, Architecture sécurisée et
GMAO)
o Déploiement de 300 PC sur 15 sites en 5 jours, transfert et/ou création de 187 lignes mobiles
o Suivi budgétaire : JH, k€, matériels et logiciels
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 Caisse d’Epargne Ile-de-France - Octobre 2021 à mai 2022 (8 mois)
Directeur de projets / PMO Sénior
Contexte : Dans le cadre d’une mission de transition pour le recrutement d’une ressource interne, j’ai piloté un
portefeuille de 52 projets pour l’ensemble de la banque au sein de la Direction Organisation Informatique et
Qualité de la Caisse d’Epargne Ile-de-France.

o Instruction de toutes les nouvelles demandes projets des métiers

o Instruction des demandes informatiques métiers SaaS (abonnements ou licences)
o Présentation des demandes projets au CODIR pour validation
o Suivi global du portefeuille projets : KPI, avancement, risques, ouverture et clôture
o Pilotage budgétaire et financier du portefeuille en JH et en euros
o Mise en place des points mensuels avec les 32 chefs de projets
o Coaching sur la méthodologie projets
o Préparation des comités projets composé des membres du directoire, des directeurs métiers et des
responsables de département (27 participants) : support et compte-rendu
o Formation et support sur l’outil PPM Orchestra
o Mise en place du RACI et mise à jour de la documentation projets (template et livrables)
o Rédaction de fiches synthétiques RGPD à destination des chefs de projets

Réseau de mutuelle optique et Audition (Visaudio/Valumen)- Janvier 2021 à Juillet 2021 (7 mois)
Manager de Transition et PMO
Contexte: Au sein d’un réseau de mutuelle nationale, j’ai pour mission de cadrer et d’organiser une douzaine
de projets de transformation touchant les outils métiers et les fonctions transverses.

o Rédaction des parcours clients des deux métiers (Optique et Audition)

o Rédaction de la Roadmap pluriannuel 2021-2022 des douze projets de transformation
o Mise en place du plan de charges et des plannings
o Organisation et mise en place des ateliers avec les unions et groupements
o Organisation du Kick-off avec les chefs de projets
o Mise en place des Reporting / Contribution sur des sujets transverses de la BI
o Rédaction du cahier des charges du Core Model (Base de données et CRM)
o Identification des adhérences avec le chef de projet fonctionnel
o Pilotage de la relation avec l’Editeur
o Mise en place de tableaux de bords pour le suivi des 44 unions
o Suivi des actions et des risques du plan de transformation en relation avec la direction générale

IFS World (Editeur et intégrateur d’ERP) - Juin 2019 à décembre 2020 (18 mois)
PMO sénior et Pilote du Programme ERP IFS
Contexte: Dans le cadre de la mise en œuvre d’un programme ERP d’envergure concernant tous les
domaines métiers chez SPIE, j’assure le rôle de pilote sur différentes activités d’intégration. Go-live reporté en
2021

● Pilotage des interfaces et CRIM (Configuration Rapport et Modification)

o Suivi de l’avancement des Spécifications Fonctionnelles et techniques détaillées par domaine
métier (Achats, Ventes, RH, Finance, Logistique et CRM)
o Coordination du chiffrage de chaque SFD et gestion de la validation auprès du client
o Suivi de l’avancement des livraisons (développement, recoding, test unitaire, test d’intégration,
recette). Mise à jour du fichier de suivi partagé avec le client.
o Réunion deux fois par semaine pour suivre les avancements des 88 CRIM et 90 flux d’interfaces
Équipes DXC Maroc, développeurs en Sri Lanka, UK, Pologne…).

● Pilotage des anomalies Jira

o Mise en place d’un fichier partagé de suivi des anomalies avec le client pour les différents streams
métiers pour chaque phase de RUN planifiée (RUN1, RUN2, RUN3…). Des Tableaux croisés
dynamiques permettent de suivre les synthèses des catégories d’anomalies (bloquante, majeure,
mineure), le métier, le responsable affecté à chaque anomalie et leur statut (En cours, à corriger,
en attente d’une CRIM, à recetter, , etc.).
o Extraction Jira 2 fois par jour : actualisation des données pour un suivi quotidien

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 ● PMO
o Comités de pilotage, comité technique et CR
o Suivi des actions et décisions

CARREFOUR (Grande distribution) - Avril 2016 à Mai 2019 (37 mois)

Responsable de projets transverses / Direction de programme
Contexte: Au sein du Centre de Service Multicanal IT France & Groupe, dans la direction Front Office Magasin,
domaine paiement, j’interviens en tant que PMO sénior dans le domaine de la monétique et de l’encaissement

● Direction de programme Liberty en remplacement du directeur : Déploiement du programme Liberty

(changement monétique de 3514 magasins).
o Pilotage des 5 partenaires (INGENICO, TOKHEIM, LAFON, CASADEI et MARKETPAY)
o Administration du portail Ingenico EPORTAL (Back Office transactions de tous les magasins).
o Gestion et habilitations des accès. Suivi de l’alignement des droits GDI-Eportal (accès magasins,
Gestion des transactions, liste noire et chèque manuel, suivi des anomalies…).
● Pilotage de programme et de projets (PPM ONE TO TEAM) :
o Gestion du portefeuille projets du domaine (une vingtaine de grands projets : monétique et data)
o Coordination des activités transverses (reporting hebdo du Flash Paiement, suivi budgétaire,
appels d’offres, gestion des partenariats avec les fournisseurs et éditeurs, etc.).
o Seconder le responsable de domaine dans la bonne marche du domaine et le remplacer à des
comités projet / DSI, etc.
o Aide et assistance dans les projets (préparation des comités de pilotage, CR, aide à la
préparation des supports de présentation, etc.).
o Préparation des reportings ponctuels (Caisse Ce Qui Se Passe ?, Macroplanning du domaine, ...).
o Projets monétique suivis: Monétique Ingenico et Verifone, Titres Restaurant Dématérialisés,
Carte Cadeau Dématérialisée(déploiement sur RUEDUCOMMERCE.FR), Remise aux normes
stations TOKHEIM / LAFON, Remboursement sur Carte Cadeau, Monnayeur Carte Cadeau,
Carte Carburant Carrefour, Cryptage données bancaires sensibles, Ecrans pubs stations Market,
Maintenances évolutives, etc.
● Management du domaine
o Management de 4 chefs de projets et 2 directeurs de projets
o Préparation et/ou présentation de la revue de performance mensuelle des projets du domaine.
o Présentation des points hebdo à la réunion d’équipe de la direction (composée de responsables de
domaines).
o Préparation du support d’avancement des grands projets du domaine pour le Codir DSI

Compagnie Européenne de Garanties et Cautions - Octobre 2015 à Mars 2016 (6 mois)

Consultant PMO
Contexte: Dans le cadre d’un programme de transformation d’entreprise, j’interviens à la direction des
opérations et transformation digitale

● Note de cadrage du programme InovA : Phase de mise en œuvre reportée en Mai 2016
o Définition du sommaire et répartition des travaux métiers et IT
o Planification et participation à l’animation des ateliers métiers (parcours client, exigences
fonctionnelles et macro-process)
o Organisation des comités de pilotage avec le responsable de la phase de cadrage
o Mise en place de reporting hebdomadaire des chantiers et de suivi d’avancement de la Note de
Cadrage.
o Préparation des inputs pour arbitrage et validation du Comex (travail commun sur la priorisation
des fonctionnalités recueillies dans le fichier des exigences fonctionnelles)
o Rédaction des CR et suivi des actions et décisions
o Participation et préparation du dossier de présentation au Comité d’Engagement des Systèmes
d’Informations (CESI Pôle et Natixis)

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 BPCE – Paris - Novembre 2013 à Juillet 2015 (20 mois)
Consultant PMO Entité Risques et Finances
Contexte: Au sein de la Direction Informatique et Technologique Groupe de la BPCE dans l’Entité Finances et
Risques : mise en place de nouveaux processus de gestion budgétaire et de reporting

● Suivi budgétaire :
o Budget Entité Risques & Finances (50 M€/an)
o Suivi budgétaire (projets, facturation, bons de commandes, etc.), avec l’outil CAPRI
o Contrôle mensuel des saisis de temps (ProGestion) en MCO et Projets
o Participation à la préparation budgétaire (PIA 2015)
o Gestion de l’arrivée des nouveaux prestataires (dossier de prestation, JH, TJM, prestations et
livrables, etc.)
o Réunions de synchronisation avec le Secrétariat Général
● Projets :
o Suivi du portefeuille de projets Risques & Finance et la capacité à faire
o 22 Projets et Programmes majeurs dans l’entité (Bâle II, Bâle III, Calcul des Actifs Pondérés de
Risques de Financiers & Marchés, Portefeuille bancaire et négociation, etc.).
o Contreparties (RWA), Pertes & Garanties, Risques opérationnels, Moteurs de Notations, Risques
o Support aux responsables Risques & Finance et aux chefs de projets
o Assurer les contrôles de qualité des données
o Mise à jour du plan de production et accompagnement sur les plans projet
o Coordination, réunions, suivi des demandes et consolidation de données projets et financiers
o Gestion de la relation avec les Consultants (entrées/sorties)
o Pilotage de la relation avec les responsables du Centre de Compétence Risques & Finance
o
● Réorganisation de l’entité Finances et Risques :
o Participation et contribution à la définition de nouveaux processus de gestion budgétaire
o Mise en place de nouveaux Processus d’échange avec le Secrétariat Général

Société Générale – ALDI – La Défense - Novembre 2012 à Novembre 2013 (12 mois)
Consultant PMO
Contexte : Au sein de la Direction des Services Financiers Spécialisés de la Société Générale, j’interviens dans
le département Management de la DSI de la Holding ALD International pour le compte du Comité de Direction
et du Comité Exécutif

● Portefeuille projets COMEX (80 projets): Mise en place du Template (PPT et Excel),
● Suivi des projets et reporting bimensuel (Reporting au CIO & CAO et Deputy CIO)
● Suivi de portefeuille projets et phases (SCRUM & PRINCE 2)
● Gestion des Achats (Licences, Redevances, Prestations, Matériels, etc.)
● Gestion des relations avec les prestataires et sociétés de prestations
● Préparation des fiches de mission et des contrats de prestations (Régie, forfait, AT)
● Gestion des comptes analytiques en relation avec le Groupe Société Générale
● Suivi du consommé mensuel de la direction
● IT Report de 36 pays: faits marquants, avancement des projets, difficultés et actions

Axa France Services – Nanterre - Juillet 2011 à Novembre 2012 (17 mois)
Consultant PMO
Contexte: Dans le cadre du déploiement de la Stratégie des systèmes d’informations du Groupe AXA, plusieurs
projets de grandes échelles sont conduits par Axa Group Solutions et Superviser par Axa France Services pour
le Compte d’Axa France au travers de la Direction Conseil et Services Filiales et Fonctions Supports

● Pilotage de la relation :
o Pilotage des projets Groupe dans le cadre de la stratégie des systèmes d’information d’AXA
(Achats, RH-ADP, Finance et Editique.).
o Coordination, Reporting, élaboration de plans d’actions, réunions bilatérales, suivi du plan d’actions
des comités de gouvernance, suivi du tableau de bord, mise en place d’indicateurs de pilotage.
o Administration de la gouvernance (création de supports de réunions, préparation de certains

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 dossiers stratégiques pour validation).
● Contract management :
o Suivi et contrôle des Descriptions de Prestation, Contrat & Service Level Agreement en Finance,
RH et COM afin d’intégrer les exigences d’Axa France.
● Pilotage de portefeuille de projets :
o Pilotage des projets Axa France et Groupe : Assurance (OPERAS), Finance (COPERNIC & SHIP),
Achats (ARIBA), Business Intelligence (ISIS) et RH-ADP (PEOPLE IN et E-RECRUIT).
o Préparation et participation aux comités projets (métiers et IT)
● Pilotage économique :
o Suivi Budget/Consommés mensuel d’Axa Group Solutions et préparation des éléments financiers
en tant que contrôleur de gestion et budgétaire
o Suivi budgétaire (réel & prévisionnel) et contrôle des coûts projets d’Axa France,
o participation à la préparation du Plan Stratégique 2013-2015 par centre de coûts
o Analyse et synthèse des Business Case, Contrôle de l’évolution et de la variation des coûts
financiers, etc.
o Bilan Financier d’Axa Group solutions : de 2009 à 2012 et plan stratégique de 2013 à 2015 par
périmètre métier (Finance, RH et COM) réparti en Projet et Fonctionnement (COPRAG du
08/10/2012).
o Gestion des Licences & Redevances : Budget de 556 000 € de Licences et 5 887 000 € de
Redevances en 2012. Préparation et organisation de Cession de Licences à Axa Tech Australia à
la « Fair-Value » ou en Valeur Nette Comptable.
o Appel de Fond: Calcul et préparation des Purchase Request (dans l’outil Ariba) : paiement
trimestriels des prestations. Le budget Flyer 2012 est de 30 millions d’euros et les Projets Groupe
de 50 millions d’euros.
● Mission ponctuelle pour le compte de la DG :
o Rédaction de fiche de synthèse (Coûts, Amortissement, bénéfices attendus, description du
périmètre projet...) pour le Directeur Général d’Axa France (M. Nicolas Moreau) pour la livraison du
Projet Common Operating Platform for European Reporting & IFRS Consolidation (COPERNIC),
coût projet et fonctionnement jusqu’en 2023 de 326 millions d’euros.

Pôle Emploi- Paris - Novembre 2009 à Mars 2011 (17 mois)

Consultant PMO
Contexte: Au sein de la Direction Adjointe du Pôle-Emploi, dans le contexte du rapprochement
Assedic-ANPE, j’ai participé à des projets d’envergure visant à harmoniser et unifier les outils SI entre
les organes de Pôle Emploi.

● Suivi des projets, participation à des réunions sur des actions de vérification de la bonne mise en
application des processus, suivi des actions du pilotage.
● Suivi d’un portefeuille de projets (cinq projets), suivi hebdomadaires des activités, des tableaux de bord
et météos projets.
● Assister aux Comités de direction, en établir les comptes rendus, et suivre le tableau de bord des
actions décidées par ce Comité de direction.
● Rédaction du dossier d’organisation (Approbation du directeur lors du Séminaire des managers).

Axa France - Janvier 2007 à Août 2007 ( 8 mois)

Gestionnaire de portefeuille d’assurance vie (Stage)
Contexte: Au sein de la Direction Epargne Particuliers et Professionnels, au sein du service relations clients,
gestion de différents produits d’assurance vie depuis leur création jusqu’à leur liquidation (rachat, rentes, décès,
etc.)

● Gestion de contrats d’assurance vie en €uros et multi-supports (Unité de compte composé de fonds
Actions-obligations et Immobiliers, FCP, SICAV).
● Gestion des Changements de bénéficiaires et des versements supplémentaires et réguliers
● Contrôle de l’origine des fonds pour un versement supérieur à 152 500€ (Lutte anti blanchiment)
● Gestion des contrats en cours : affaires nouvelles, avenants, rachats, avances, rentes (réversibles ou
irréversibles), nantissements (garantie de prêt auprès des établissements financiers), etc.
● Gestion pour compte clients des déclarations ISF (Impôts sur la Fortune avec un contrat barème de
760.000 euros) pour tous les produits financiers (Assurance vie, Contrat de capitalisation et de

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 Prévoyance) auprès des impôts.
● Gestion administrative des dossiers des contrats en déshérence en relation avec les notaires/héritiers
et les impôts
● Règlement des sinistres dans le cadre d’un décès.
● Formation en fiscalité assurance vie

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