ROUE

DE KOTTER
élaborée par:
Lamis Haouala
Aziz Torkhani
Mohammed Mokkadem
 CONTENT
01 DEFINITION

02 LES ETAPES DE ROUE DE

KOTTER

03 Étude de cas

04 les sprints de la méthodologie agile

 DEFINITION
La Roue de Kotter est un modèle puissant
pour conduire le changement dans les
organisations. Découvrez comment
atteindre le succès en suivant les étapes
clés de cette méthode.
LES ETAPES DU ROUE DE KOTTER
 01 02 03 04

CRÉER UN CONSTRUIRE DÉVELOPPER UNE COMMUNIQUER LA

VISION STRATÉGIQUE
SENTIMENT UNE COALITION VISION
ET DES INITIATIVES
D'URGENCE GUIDANTE

Il s'agit de développer Former une équipe de Élaborer une vision et Encourager les
une conscience de la personnes ayant une stratégie pour le employés à tous les
nécessité du suffisamment de changement. niveaux à soutenir
changement au sein de pouvoir pour guider le activement le
l'organisation. changement. changement.
 05 06 07 08

FACILITER L'ACTION EN GÉNÉRER DES CONSOLIDER LE ANCR ER LES

ÉLIMINANT LES SUCCÈS À COURT SUCCÈS CHANGEMENTS
OBSTACLES TERME DANS LA CULTURE
Supprimer les obstacles Planifier et créer des Renforcer et construire Renforcer les
au changement et améliorations visibles sur le changement en changements en veillant
encourager la prise de qui peuvent être veillant à ce qu'il fasse à ce qu'ils soient
risque. reconnues et célébrées. partie de la culture pleinement intégrés
organisationnelle. dans la structure et les
processus
organisationnels.
 Mise en situation

Le Directeur Général de l'entreprise X, nouvellement nommé après son

acquisition par le groupe Y, se trouve face à une crise due à l'absence de
stratégie antérieure, entraînant une réputation dégradée et une perte de
confiance des parties prenantes. La problématique centrale réside dans
la nécessité de concevoir une stratégie de sauvetage en utilisant la Roue
de Kotter et l'approche du management agile afin de remettre l’entreprise
en route dans un délai de deux ans, tout en obtenant la certification
qualité
 Étude de cas:

Pour sauver l'entreprise X et atteindre l'objectif de certification qualité

dans un délai de deux ans, plusieurs étapes peuvent être envisagées
en se référant à la Roue de Kotter et à l'approche de management
Agile. Voici une proposition de plan d'action :
1) Créer un Sens d'Urgence :
- Sensibiliser l'ensemble du personnel sur la situation critique de
l'entreprise et les conséquences du statut actuelle .
-Communiquer de manière transparente sur les enjeux et les objectifs
à atteindre.
-Impliquer les employés dans la définition des problèmes et des
solutions.
2) Former une coalition puissante :

-Identifier des leaders clés au sein de l'entreprise et les responsabiliser.

-Constituer une équipe de projet dédiée à la certification qualité, composée

de membres de différents départements.

-Donner aux membres de l'équipe les ressources et le pouvoir nécessaires

pour agir.
 3)Créer une vision de l’état futur:
-Organiser des sessions participatives pour définir une vision axée sur la qualité.

-Établir des objectifs SMART liés à la productivité, à la qualité et à la confiance

des parties prenantes.
4) Communiquer la vision de changement

-Définir une vision claire et convaincante de l'avenir de l'entreprise, en expliquant

comment le changement aidera à atteindre cet avenir.

-Communiquer cette vision à travers de multiples canaux, notamment des

réunions, des présentations, des courriels et des médias sociaux.

-Faire en sorte que les employés comprennent comment la vision se rattache à

leurs propres objectifs et aspirations.

-Intégrer la vision dans la communication quotidienne pour maintenir

l'engagement.
5)Inciter a l‘action ( Habiliter les autres à agir):

-Donner aux employés les ressources, les compétences et l'autorité dont ils ont
besoin pour apporter des changements.

-Créer une culture qui encourage la prise de risques et l'innovation.

-Fournir un soutien et un coaching aux employés qui sont prêts à prendre des
mesures.
6) Créer des victoires à court terme

-Identifier les objectifs à court terme qui peuvent être atteints rapidement et
facilement.

-Célébrer les succès et les réalisations, même les plus modestes.

-Utiliser ces victoires pour créer un élan et une motivation supplémentaires.

 7)Consolider le succès

Organiser des réunions régulières pour discuter ouvertement des progrès, des défis et des
réussites. Mettre en place des plateformes de feedback pour recueillir les opinions des
employés. Créer des sessions de questions-réponses pour clarifier les doutes.

Établir des revues mensuelles pour évaluer les indicateurs clés de performance.

Mettre en place des ateliers interactifs sur l'agilité managériale. Encourager la participation
à des cours en ligne ou des séminaires sur les nouvelles pratiques. Créer des équipes de
mentorat pour un apprentissage pratique entre collègues.

Encourager les dirigeants à être visibles et accessibles. Organiser des séances de partage
d'expérience où les dirigeants expliquent comment ils appliquent l'agilité dans leurs décisions
quotidiennes. Intégrer ces principes dans les évaluations de performance des leaders.
8) Ancrer les changements dans la culture

-Intégrer les changements dans les systèmes et les processus de l'entreprise.

-Recruter et promouvoir des employés qui adhèrent à la nouvelle culture.

-Célébrer et récompenser les employés qui incarnent la nouvelle culture.

 Les sprints de la méthodologie agile

Sprint 1 : Créer l'Urgence (Mois 1-2)

1. Communication et Sensibilisation :
Organiser des réunions pour partager la situation
actuelle.
Utiliser des données concrètes pour illustrer les
problèmes majeurs.
2. Constitution d'une Équipe Agile :
Identifier et former une équipe de transformation agile.
Nommer un Product Owner et un Scrum Master.
 Les sprints de la méthodologie agile

Sprint 2 : Planification Stratégique (Mois 3-4)

1. Analyse SWOT et Objectifs SMART :
Réaliser une analyse SWOT approfondie.
Organiser des ateliers pour définir des objectifs
SMART à deux ans.
2. Planification Stratégique :
Développer une feuille de route pour la
transformation.
Définir des mesures clés pour évaluer la réussite.
 Les sprints de la méthodologie agile

Sprint 3 : Mise en Place des Pratiques Agiles (Mois 5-6)

1. Mise en Place des Pratiques Agiles :
Instaurer des réunions quotidiennes, revues de
sprint et rétrospectives.
Identifier et éliminer les obstacles organisationnels.
2. Définition des Indicateurs de Qualité :
Définir des indicateurs de qualité clairs et
mesurables.
Intégrer des éléments de motivation liés à la qualité.
 Les sprints de la méthodologie agile

Sprint 4 : Obtention de la Certification (Mois 7-8)

1. Initiatives pour la Certification :
Mettre en œuvre des initiatives spécifiques pour
obtenir la certification.
Suivre les progrès régulièrement et ajuster les
tactiques au besoin.
2. Consolidation des Gains :
Utiliser les pratiques agiles pour consolider les gains
réalisés.
Continuer à s'adapter aux changements et optimiser
les processus.
 Les sprints de la méthodologie agile

Sprint 5 : Ancrer le Changement dans la Culture (Mois

9-12)
1. Rétrospective Générale et Célébration :
Organiser une rétrospective générale pour évaluer
les succès et les défis.
Célébrer les réussites collectives et renforcer la
culture de la qualité.
Merci pour votre attention