O QUE LIDERANA Embora a liderana possa ser difcil de definir, a caracterstica comum a todos os lderes a capacidade de fazer com

om que as coisas aconteam.

APOSTILA LIDERANA

Agir no sentido de ajudar outros a criar um ambiente dentro do qual cada indivduo que nele serve se sinta encorajado e estimulado a ponto de conseguir reconhecer o seu pleno potencial para dar uma contribuio verdadeiramente significativa. O lder geralmente um bom administrador, mas um bom administrador no necessariamente um bom lder, porque pode ser fraco em motivar a ao nos outros. Podemos ento dizer que a liderana um ato ou comportamento pela palavra ou pela ao que visa influenciar o comportamento que conduza a um fim desejado. O estabelecimento de alvos e a luta no sentido de os atingir, constituem-se num ato de f. O lder deve ter uma vontade, vinda de Deus, para agir (Fp 2:13) O fato de Cristo motivar os lderes para a ao no significa que os seres humanos so simples marionetes (I Cor 15:10). O verdadeiro lder no apenas age, mas executa com competncia. E para melhores resultados, devem-se observar alguns princpios: 01. Determine os seus objetivos (por escrito). 02. Planeje as atividades necessrias: importante? Por que? 03. Organize-se, fazendo uma lista de todas as coisas, por ordem de prioridade. 04. Prepare um horrio de trabalho. 05. Estabelea pontos de controle. Avaliao. 06. Defina as responsabilidades e prestao de contas. 07. Mantenha canais de comunicao a disposio de todos. 08. Desenvolva a cooperao de todos. 09. Resolva os problemas que surgirem. 10. D crdito onde deve d-lo: A lei do reconhecimento to fundamental quanto a lei da ao e reao. DIFERENA ENTRE LIDERANA E ADMINISTRAO 01. A liderana uma qualidade; A administrao uma cincia e uma arte. 1

Elaborao: Pr. Newton Robson de Melo Chaves Bacharel em Teologia SEBANOP (Seminrio Batista do Nordeste Paulista Ribeiro Preto) Mestre em Divindade Choen University & Theological Seminary Professor de Teologia Pastor da Igreja Batista Nova Aliana Jundia SP

02. A liderana proporciona viso; A administrao fornece perspectivas realistas. 03. A liderana trata de conceitos; A administrao relaciona-se com funes. 04. A liderana exerce f; A administrao tem a ver com o fato. 05. A liderana procura eficcia; A administrao luta por eficincia. 06. A liderana uma influncia para o bem entre recursos potenciais; A administrao a coordenao dos recursos disponveis organizados de modo a atingir o mximo resultado. 07. A liderana proporciona direo; A administrao preocupa-se com o controle. 08. A liderana esfora-se por encontrar oportunidade; A administrao consegue realizar. Para resumir, um lder uma pessoa que orienta as atividades dos outros e que ele prprio age e executa com vistas a realizar atos que orientem o grupo no sentido de alcanar os objetivos propostos. Exercendo ao atravs de uma influncia eficiente e pessoal na direo do empreendimento e no desenvolvimento do potencial para os meios prticos / teis. CARACTERSTICAS DO LDER
Lder Natural Autoconfiante Conhece os homens Faz as prprias decises Ambicioso Cria seus prprios mtodos Gosta de mandar nos liderados motivado por pessoas Independente Lder Espiritual Confiante em Deus Alm dos homens, conhece a Deus Busca a vontade de Deus Menos importncia a si mesmo Procura os mtodos divinos Agrada-se em obedecer a Deus Motivado pelo amor de Deus ao homem Depende de Deus

DEFINIES DE PALAVRAS DE LIDERANA O estudo destas palavras nos ajudar ter uma primeira noo do que vem a ser liderana, no plano geral. Grupo: Pessoas diferentes entre si, que se renem para alcanar um objetivo comum. Os grupos so flexveis na atribuio de funes de liderana a diferentes membros, de acordo com as mudanas de condies. Um grupo real sempre se considera como um todo. Lder: um membro do grupo que se forma para desempenhar suas funes adequadamente. Adquiri-se o desempenho eficiente atravs sobre tudo, de treinamento, no existe lder nato. Todas as pessoas possuem qualidades de liderana, dependendo daquilo que o grupo acha til. um tipo representativo e condutor do grupo. Liderana: a realizao de funes necessrias e a adaptao a situaes mutveis para ajudar o grupo. Liderana algo que fazemos e que no somos; e exige resposta, pois no h liderana sem seguidores. uma forma de denominao baseada no prestgio pessoal e aceita pelos dirigidos. Liderado: um membro do grupo, preocupado para que o objetivo do mesmo seja alcanado e o lder possa crescer como pessoa humana. Chefe: No membro do grupo necessariamente, mas chega para ficar na direo. aquele que est frente e tem autoridade. o que governa. Delegar: incumbir; encarregar; investir na faculdade de obras/ fazer; encarregar determinada tarefa; designar a fazer. Empreender: resolver-se a praticar; realizar; fazer; pr em execuo. Direito: o privilgio de fazer ou no alguma coisa; ele disciplina as relaes humanas; o conjunto das relaes de direitos estabelecem os vnculos de uma pessoa a outra, pelo dever de dar, fazer ou no fazer qualquer coisa. Responsabilidade: a obrigao de responder pelos prprios atos, sempre que estes violem o direito dos outros, reparar os danos causados; 2

prestar contas. Capacidade de entendimento, e adequada determinao da vontade. O LDER E SUA VIDA DEVOCIONAL - PRIORIDADES E ALVOS Quanto tempo leva para se atingir um alvo? Se fosse apenas um, no precisaramos estabelecer prioridades. Mas eles so mais numerosos do que o tempo que temos e, alguns entram em conflito entre si. Com muito cuidado, descobriremos os mais importantes. Se voc no quiser passar a vida inteira, sendo atropelado pelas urgncias; ou gastar todo o seu tempo com fatalidades midas, desperdiando seu potencial e sendo puxado de um lado ao outro por impulsos contraditrios, voc precisa parar e estabelecer prioridades. Efsios 5:15-16 - preciso descobrir seus melhores objetivos.

o medidor da vida crist - Mt 4:4. vital para a sade espiritual - I Pe 2:2; Heb 5:14, Sl 119:9. Deus quer encontrar-se conosco - Jo 4:23-24. ETAPAS DA LIDERANA - Provrbios 11:14 O lder cristo exerce influncia sobre as pessoas e por isso ele deve estar hbil para administrar essa influncia, que dever reverter em orientao segura. Um bom administrador tem planos, metas especficas e sabe onde quer chegar, conhecendo a realidade do grupo. Liderar envolve ateno e conhecimentos das pessoas; estabelecimentos de objetivos claros; destreza e honestidade no trato com valores materiais. Para realizao de qualquer atividade so necessrios trs passos fundamentais: 1 Planejar

Voc precisa distribuir tempo para: Deus (relacionamento pessoal) Voc mesmo O trabalho na Igreja Outras pessoas - relacionamentos diversos Famlia Organizao DIFERENCIE ENTRE O QUE URGENTE E NECESSRIO! O tempo anda com rapidez inalterada, no se pode acumular tempo ou recuper-lo. O tempo ficar a nosso favor, no momento em que nos organizarmos. No existe um ser vivo que no tenha tempo para fazer o que realmente importante! O estudo bblico importante porque Deus se revela pela Bblia - Rm 15:04. Ele nos tornar mais fortes - I Jo 2:14. Ele nos dar certeza sobre as coisas de Deus - Jo 5:13 e I Col: 21. Nos orientar nas decises da vida - Sl 119:105, Lc 11:58. Ser a nossa garantia de sucesso - Josu 1:8 e Sl 1:1-3. PORQUE O PERODO DEVOCIONAL? Planejar a base para o sucesso de sua liderana. Para isso, preciso estabelecer alvos definidos, a curto mdio e longo prazos. Voc no pode planejar o que vai fazer, sem saber o que quer realmente. Para estabelecer os alvos necessrio conhecimentos, tanto do potencial do grupo, como das metas que se desejam alcanar. Responda a estas perguntas: O que fazer? Onde? Quando? Com quem? Como? Por que? Os alvos precisam ser importantes (relevantes para o grupo). Temos que ter f, porm, sermos realistas. Os alvos devem ser estabelecidos como bssola norteadora (para onde estamos indo) e no como lei rgida (onde devemos chegar). Observe isto: Estabelea o ponto em que se encontra; Trace os objetivos; Estabelea os alvos; Destaque as prioridades; Identifique os obstculos; Verifique os recursos disponveis; Distribua responsabilidades; Seja flexvel. 2 Executar Para executar o que planejou, o lder funcionar como coordenador ou harmonizador; pois tudo j foi pensado antes. A execuo pertence ao grupo. O ato de coordenar d ao lder a viso do que faltou no 3

planejamento, para ser considerado na prxima vez e d ao grupo segurana e motivao. 3 Avaliar determinar o valor do que se realizou; fazer apreciao; ajuizar; serve para melhorar a nossa personalidade como lder bem como a de nossos liderados. O lder cristo deve dar exemplo de autocrtica e humildade. Reconhecer as falhas e buscar foras no Esprito Santo para superar o nosso amor-prprio e desempenhar melhor a tarefa da prxima vez. O PREO DA LIDERANA Todo o nosso viver tem um preo, pois para cada realizao so necessrios itens que devero ser alcanados para se alcanar seus alvos. CRTICA: Sempre vem como um juzo de algum ou de si prprio. CANSAO: No se pode fugir das necessidades fsicas. REFLEXO: O lder precisa separar tempo para o pensamento criativo. SOLIDO: Aprender que na prtica est s. IDENTIFICAO: Identificar-se com o grupo essencial. DECISO: Saber onde pisar. Ter plena conscincia do que deseja. COMPETIO: Saber lidar com ela sem ansiedade. ORGULHO E INVEJA: Pela popularidade minha e dos outros. TEMPO: Precisa saber remir o tempo, aproveitando todas as oportunidades. REJEIO: (Jo 1:11) O lder faz a vontade de Deus, mais desagrada do que agrada. COMO ENCONTRAR UM LDER 1 - Verificar suas qualificaes espirituais - I Tm 3 e Tt 1. - Reputao do homem; tica; moralidade; temperamento estvel; bons hbitos; maturidade espiritual e psicolgica. 2 - Sua qualidade e no quantidade - Porque a pessoa atrai liderados? Qual a profundidade de sua liderana? 3 - Liderana mltipla - I Ts 5:12-13; Heb 13:17 - Cada um tem seu prprio ministrio, por isso uma multiplicidade de liderana. 4 - Cada lder espiritual deve cumprir o papel pastoral e de mestre.

- Jo 10:11-14 - papel pastoral, saber a palavra; Tt 1.9. 5 - Cada lder deve aprender como estabelecer prioridades - At. 6:2-5 6 - O modelo Neo-testamentrio deixa espao para um lder pensar e agir de maneira criativa. - Responsabilidades: Pastorear o rebanho; ser exemplo; administrar a Igreja; ensinar a Palavra; refutar os falsos mestres; orar pelos doentes. 7 - No ficar preso por ttulos - Quebrar os preconceitos dos ttulos, e olhar o que aquele lder pode fazer para melhorar. Paulo foi flexvel quanto terminologia. DESENVOLVENDO DONS DE LIDERANA O desenvolvimento da capacidade de liderana um processo interminvel. necessrio critrio para descobrir e formar lderes. O potencial de liderana requer alguma forma de avaliao. Podem-se fazer estas perguntas: 1 - Poder voc aprender a desempenhar as tarefas que lhe forem atribudas? 2 - Estar voc em harmonia com o pessoal do grupo? 3 - Conseguir voc dizer s pessoas o que devem fazer e como faz-lo? 5 - Aceitar voc ordens sem ressentimento ou resistncia? 6 - Ser organizado? 7 - Sentir responsabilidade? tambm necessrio aprender a falar em pblico, com confiana prpria, objetividade para no confundir e nem cansar o ouvinte; e bastante entusiasmo para convencer. O desenvolvimento dos dons de liderana avaliado pelo xito das realizaes. Isso v-se, no s no que o lder consegue que se faa, mas tambm na satisfao alcanada, no entusiasmo constante de seus seguidores, e na profundidade da lealdade e atitudes manifestadas pelos subordinados. 4

DICAS IMPORTANTES Seis maneiras para se construir a credibilidade - Ser exemplo Uma funo modelo para seguir (vem e siga-me) - Expressar entusiasmo Ter fogo na mente - Ser otimista Plantar sonhos nos coraes - Conduzir o grupo a experincias positivas Vitrias / derrotas - Equipar com habilidades Colocar ferramentas em suas mos - Tomar boas decises Construir a credibilidade O que a vitria faz no grupo - D confiana para o desafio seguinte - Levanta a auto - estima individual ou coletiva - Aumenta a energia - Ganha-se respeito da oposio (fsica, pessoal ou espiritual) - Produz harmonia no grupo A lei da Comunicao (Cinco habilidades que um lder deve comunicar) 1- Como se comportar em meio aos problemas Atitude 2- Quais os pensamentos pessoais quanto ao problema Criatividade 3- Como encarar o problema Viso 4- Onde e como comear a resolver o problema Sabedoria 5- Responsabilidade para terminar, resolvendo o problema Capacidade. O processo da Comunicao - O lder deve ser capaz de colocar suas idias atravs das palavras - Nem sempre falar comunicar - O lder deve escolher o melhor canal para se comunicar - O lder deve se preocupar em saber se o grupo entendeu a mensagem A lei da Motivao ( A motivao ajuda o grupo a:) - Superar a mediocridade - Vencer obstculos insuperveis - Usar recursos limitados - Sair de circunstncias difceis Tomando Decises - Encare o problema de frente - Defina o problema Sua origem - Tome tantas informaes quanto possveis

Escolha o melhor caminho Nunca sem orao Exera o trabalho de decidir

Lembre-se: - A m deciso em mau tempo um desastre - A m deciso em boa hora um tropeo - A boa deciso em mau tempo no aceitvel - A boa deciso em boa hora leva ao sucesso Lei Imutvel: QUEM NO SE ASSENTA PARA APRENDER, NO DEVE SE LEVANTAR PARA ENSINAR LDERES E OS SEGUIMENTOS ECLESISTICOS Ensino: E.B.D - Precisa-se ter em primeiro lugar o Dom do Ensino - Precisa-se ter responsabilidade No preparo do que se vai ensinar Com quem lhe delegou a responsabilidade Com o grupo com quem vai trabalhar - Precisa-se ter bagagem Teolgica / acadmica Teolgica / leiga Secular / acadmica Secular / tcnicas triviais - Precisa-se ter o desejo de aprender sempre No se conformar com o que j sabe No ser relapso/a perdendo oportunidades de aperfeioamento - Precisa-se ter humildade para Ser repreendido/a Ser orientado/a Receber sugestes - Ter dignidade para com o compromisso assumido No abandonar a funo por nenhum motivo administrvel No usar a funo como objeto de barganha No fazer da funo seu nico motivo de compromisso com a Igreja Louvor cantado: (Lder e equipe) PS: Alguns lderes nunca deveriam estar ministrando louvor nas Igrejas, por que: 5

No tm conscincia do que seja adorao atravs da msica No tm conscincia da importncia da msica na vida das pessoas No tm conscincia da necessidade da koinonia na vida do grupo (Egocentrismo) No tem vida com Deus fora da Igreja No se preocupam prioritariamente em glorificar a Deus No se sujeitam a crticas No se sujeitam a ordens superiores (hierarquia) No se sujeitam em tocar / cantar o que no gostam (Manipulao)

Conhecimento em redao de atas Boa caligrafia Bom portugus Responsabilidade em guardar documentos

Como se ter um bom lder ou participante do grupo de louvor cantado 1- Deve ser experimentado pela Igreja (Perodo de observao) 2- Deve ser um exemplo positivo 3- Deve apresentar condies tcnicas para a funo (Tocar / Cantar / Dirigir) 4- Deve ser preparado antecipadamente (Ensaios) 5- Deve ter esprito de unio e nunca de diviso 6- Deve saber fazer discpulos Observao: O PRINCPIO DA BOA LIDERANA SABER OBEDECER HIERARQUIAS. O LDER OU A EQUIPE NO SO UM FIM EM SI MESMOS ADMINISTRAO DA IGREJA (FINANAS / PATRIMNIO / DIRETORIA EXECUTIVA) Algumas qualidades necessrias aos lideres: - Sensibilidade voz de Deus - Bom testemunho dos de fora - Capacidade administrativa - Equilbrio nas adversidades - F Muita f - Criatividade com responsabilidade - Saber trabalhar em equipe - ter controle da lngua Orao / Intercesso: (Qualidades necessrias) - Apaixonados pela orao - F comprovada e reconhecida - Conhecimento e preparo para as retaliaes espirituais Secretaria da Igreja: (Qualidades necessrias)

Evangelismo e Misses: (O corao da Igreja) - Apaixonados pelo o Ide de Jesus Cristo - Sofrimento por ver pessoas sem Jesus Cristo - Chamado especfico - Ter cobertura da Igreja local - No se deve ser temperamental - Ter conhecimento bblico - Ter conhecimentos bsicos de tcnicas de trabalho (Caminhos) - Ter responsabilidade pela pessoa evangelizada Integrao: (Instrumento de beno) - Boa comunicao - Boa aparncia facial Alegria - Disposio para servir - Pacincia e delicadeza - Esprito de vida alegre Comportamento contnuo - Organizao - Higiene pessoal Ao Social: (Evangelho do po) - Ter e exercer o Dom da Misericrdia - Ter olhos e corao voltados para o discernimento - Ser prestimoso/a - Ser criativo/a (Campanhas/Mecanismos diversos) - No deve ser tmido - Deve ter sabedoria no falar e no agir - Deve ser organizado/a Observao:
Todo lder deve ser dizimista Dar um bom testemunho Ser submisso Ser inimigo de contendas Ser frequente na Igreja Ser voltado orao e o estudo da Bblia Ter Jesus Cristo como o referencial de liderana

Curso de Liderana ministrado pelo Pr. Robson na Igreja Batista do Redentor em 30/01/2009. Acesse: www.redentor.org 6