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http://www.aide-emploi.net Sommaire 1. Se prparer ............................................................................................................. 4 1.1. ..La prparation ......................................................................................................... 4 1.2. ..Faire le Point ........................................................................................................... 5 1.2.

1 Les tests de personnalit ................................ Error! Bookmark not defined. 1.2.2 Les tests de recrutement ................................ Error! Bookmark not defined. 1.2.3 Les tests d'intelligence ................................... Error! Bookmark not defined. 1.3. ..S'valuer ................................................................................................................. 8 1.3.1 Eccp : ............................................................................................................. 9 1.3.2 Emt : ............................................................................................................. 10 1.3.3 Les tests d'orientation ..................................... Error! Bookmark not defined. 1.3.4 Les tests de personnalit ................................ Error! Bookmark not defined. 1.3.5 Les tests de recrutement ................................ Error! Bookmark not defined. 1.4. ..Changer d'orientation ............................................................................................ 11 1.5. ..Comment trouver et suivre une formation ............................................................. 14 1.5.1 Ou trouver des formations ? ......................................................................... 14 Les indispensables ............................................................................................... 15 2.1. ..Le CV .................................................................................................................... 15 2.1.1 Comment reussir son cv ............................................................................... 15 2.1.2 Le cv element par element : ......................................................................... 16 2.2. ..La lettre de motivation........................................................................................... 22 2.2.1 Commet reussir sa lettre de motivation ........................................................ 22 2.3. ..Candidature spontane ......................................................................................... 26 2.3.1 Comment faire une lettre de candidature spontanee .................................... 26 2.4. ..Le mix alternance.................................................................................................. 28 2.4.1 COMMENT RECHERCHER un CONTRAT D'APPRENTISSAGE ou un CONTRAT de PROFESSIONNALISATION ................................................. 28 2.4.2 Comment faire pour trouver un apprentissage ? .......................................... 29 2.4.3 Quelques regles pour le rendez-vous : ......................................................... 30 2.4.4 Faut-il laisser un cv ?.................................................................................... 31 2.4.5 La reponse aux objections lors de l'entretien :.............................................. 32 2.5. ..L'entretien d'embauche ......................................................................................... 32 2.5.1 Comment reussir un entretien d'embauche .................................................. 32 2.6. ..Les types d'entretiens ........................................................................................... 44 2.6.1 Comprendre les differents types d'entretiens ............................................... 44 Les offres d'emploi ................................................................................................ 46 3.1. ..Les sites d'offres ................................................................................................... 46 3.1.1 Recherche personnalise ............................................................................. 46 3.2. ..Rpondre une annonce ..................................................................................... 53 3.2.1 Comment repondre aux petites annonces .................................................... 53 3.2.2 Les astuces de certaines offres et les pieges dans lesquels il ne faut pas tomber .......................................................................................................... 57 3.3. ..Concours administratifs ........................................................................................ 58
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3.

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http://www.aide-emploi.net 3.3.1 Comment trouver et reussir les concours administratifs ............................... 58 3.3.2 Ou trouver la liste des concours ? ................................................................ 59 3.3.3 Pour des infos sur la fonction publique : ....................................................... 59 3.3.4 Comment preparer les concours ? ............................................................... 59 3.3.5 Le concours etape par etape : ...................................................................... 60 3.3.6 Qui peut vous aider dans votre preparation ? ............................................... 63 3.3.7 Bon a savoir : ............................................................................................... 63 3.4. ..Candidature internet ............................................................................................. 63 3.4.1 Comment faire une candidature internet ...................................................... 63 3.4.2 Mettre son cv sur une banque de cv............................................................. 64 3.4.3 Mettre son cv sur son site personnel ............................................................ 65 3.5. ..Tlcandidatures ple emploi ............................................................................... 66 3.5.1 Que choisir ? ................................................................................................ 66 3.5.2 La methode : ................................................................................................ 66 3.5.3 Le conseil aide emploi ! ................................................................................ 67 3.6. ..Vous tes commercial ou dans le secteur de la vente... ....................................... 67 4. Les Tests de slection .......................................................................................... 68 4.1. ..Pourquoi des tests ................................................................................................ 68 4.1.1 Recherche personnalise ............................................................................. 68 4.2. ..Les tests expliqus ............................................................................................... 69 4.2.1 Reussir les tests de selection ....................................................................... 69 4.3. ..Des tests GRATUITS .......................................................................................... 120 4.3.1 Test QI gratuit ............................................................................................. 121 4.3.2 Test Management gratuit ............................................................................ 121 4.3.3 Test Orientation gratuit ............................................................................... 122 4.3.4 Test de personnalit gratuit ........................................................................ 122 S'informer............................................................................................................ 122 5.1. ..Sur les entreprises .............................................................................................. 123 5.1.1 Comment s'informer sur les entreprises ..................................................... 123 5.2. ..Contacter ses relations ....................................................................................... 125 5.2.1 Comment prendre contact avec ses connaissances .................................. 125 5.3. ..Utiliser ses relations ............................................................................................ 128 Bon savoir ........................................................................................................ 130 6.1. ..Les revues professionnelles ............................................................................... 130 6.2. ..Un peu de vocabulaire ........................................................................................ 131 6.3. ..Les logiciels de Scoring ...................................................................................... 133 6.3.1 Qu'est ce que c'est ? .................................................................................. 133 6.3.2 Quels sont les logiciels et qui les utilisent ? ................................................ 133 6.3.3 Pourquoi une telle dmarche ? ................................................................... 133 6.3.4 Comment savoir si vous allez tre scor par ce type de logiciels ? ............ 133 6.3.5 Comment travailler son CV en consquence ? .......................................... 134 6.3.6 Les fausses bonnes ides ? ....................................................................... 134 6.4. ..Le cv vido .......................................................................................................... 135 6.4.1 Comment reussir le << cv vido >> ............................................................ 135
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http://www.aide-emploi.net 6.4.2 Un cv-video... Oui mais pour qui ? ............................................................. 135 6.4.3 Quel forme et quel duree ? ......................................................................... 135 6.4.4 Que doit-on voir sur la video ? .................................................................... 136 6.4.5 Ou placer votre cv ? ................................................................................... 137 6.4.6 Un peu de technique : ................................................................................ 138 6.4.7 La logitheque : ............................................................................................ 139 6.5. ..Les rseaux sociaux ........................................................................................... 139 6.5.1 Comment fonctionnent les reseaux sociaux ............................................... 139 6.5.2 L'efficacit des rseaux sociaux : ............................................................... 140 6.5.3 Les risques des rseaux sociaux :.............................................................. 140 6.5.4 Les rseaux professionnels : ...................................................................... 141 7. Entrainement aux tests ....................................................................................... 141

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1.

SE PREPARER

1.1. LA PREPARATION
REUSSIR LA PREPARATION DE SA RECHERCHE D'EMPLOI Pour russir sa recherche d'emploi, il faut commencer par se mettre certaines choses en tte : La recherche d'emploi prend du temps et ncessite de s'imposer un rythme de vie. Structurez votre journe, et essayez de vivre au rythme des personnes ou des entreprises avec lesquelles vous devez entrer en contact. Organisez-vous un coin "RECHERCHE d'EMPLOI" o vous serez au calme et o vous disposerez : d'une table, d'un tlphone, de votre agenda, de votre rpertoire et de vos fiches de suivi. Gardez le contact avec vos relations et vos amis : "AUJOURD'HUI LE CHOMAGE N'EST PLUS UNE HONTE", il peut toucher tout le monde. Dans votre entourage, vous verrez que plus de 2 personnes sur 3 ont connu une priode sans emploi ! Pour tre efficace, il faut se sentir bien, donc mnagez-vous tout de mme des priodes de repos et de loisirs. Faites les choses que vous vouliez toujours faire et dont vous vous priviez faute de temps. (attention cependant aux loisirs onreux !) Dans tous les cas, sachez que le travail de recherche d'emploi est prouvant, psychologiquement, affectivement et matriellement. Pour garder votre quilibre, vous devez garder la confiance de vos proches et les impliquer dans votre recherche d'emploi : collecte d'informations, lecture des journaux, etc. LA SOLITUDE SERA VOTRE PIRE ENNEMI ET LA COHESION SERA VOTRE FORCE Apprenez positiver. Il est (maintenant) rare que la recherche d'emploi ne dure que quelques jours et vous aurez certainement des rponses ngatives. Plutt que de les voir comme des checs, servez-vous en pour rebondir et acqurir de l'exprience. Je vous l'accorde, c'est facile crire et plus difficile faire, mais ce site va vous y aider. Enfin, n'oubliez pas que des organismes comme Ple Emploi, les PAIO et les missions locales peuvent vous aider dans vos droits et vos dmarches. Si vous en doutez, sachez qu'ils sont de mieux en mieux organiss et que les services qu'ils proposent sont de plus en plus adapts : Offres d'emploi, Aide l'Orientation, Ateliers pour CV et Lettre, Ordinateur, Accs Internet, Tlphone (limit), Photocopieur... Alors ne critiquez pas tout de suite et essayez ! (des liens vous mneront leur site dans la rubrique "Les sites d'Offres")

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http://www.aide-emploi.net Pour grer vos candidatures et vos recherches d'emploi voici un petit logiciel que nous avons trouv pour vous sur le WEB. Il est gratuit et trs bien fait : http://www.anpsedic.org/ (NON le lien n'est plus valable, mais nous le laissons un moment par solidarit)

1.2. FAIRE LE POINT


1.2.1 Pourquoi faire le point

Avant de commencer crire votre CV, vous devez imprativement collecter les informations qui vous seront ncessaires. Pour crire un livre, un crivain fait d'abord une recherche documentaire. Vous devez faire la mme chose. Un petit test sur vos priorits au travail peut vous aider Si vous vous dites que vous savez dj tout, c'est parfait ! Cela n'en sera que plus rapide ! Les informations que vous collecterez devront concerner : Votre formation. Vos expriences. Vous mme. 1.2.2 COMMENT FAIRE LE POINT

Soyons pratiques ! La mthode peut vous paratre un peu simplette, mais je vous assure qu'elle vous sera particulirement utile ensuite. Le but de l'exercice va tre de mettre NOIR SUR BLANC l'ensemble de vos connaissances et acquis professionnels. A ce stade, ne pensez pas CV ou Lettre, mais juste collecte d'informations... Nous ferons le tri aprs. Nous allons commencer par la formation : Prenez une feuille blanche dans le sens de la largeur et tracez-y les colonnes ci-dessous. 1.2.2.1 Intitul A FORMATION Anne Etablissement Ce que jai appris

Dtaillez le plus possible, surtout si vous n'avez pas ou peu d'exprience professionnelle. Pour les matires techniques, pensez aux habilitations, aux licences et permis. Pour l'informatique, notez tous les systmes et tous les logiciels Pour les langues, estimez votre niveau en notant de 1 5 en fonction de vos comptences. Dans le mme ordre d'ide, crez une feuille pour les stages

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http://www.aide-emploi.net B STAGES Dure Dates Tches Je sais effectu faire es Je matrise bien Je peux Jaime Apprend Le re faire Aux autres Je naime pas le faire

Entrepri ses

Il est trs important de bien dtailler toutes les tches que vous avez effectues. N'hsitez pas allez dans les dtails. Pour les trois colonnes servant l'valuation, essayez de vous valuer votre juste valeur (rien ne vous empche de demander des personnes que vous avez cotoyes, de vous aider). Les deux colonnes concernant votre got vous permettront de voir le secteur ou les tches dans lesquels vous aimez travailler. Faites la mme chose pour les expriences professionnelles 1.2.2.2 Entrepri ses C EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Dure Dates Poste Je sais Occups faire et Tches effectu es Je matrise bien Je peux Jaime Apprend Le re faire Aux autres Je naime pas le faire

Pour les mtiers techniques, pensez dcrire les pices travailles et les matriaux utiliss, les responsabilits techniques, hirarchiques... (ventuellement les cadences de production) Si vous n'avez pas travaill un poste de production, vous pouvez utiliser le tableau suivant, mieux adapt. 1.2.2.3 Entrepri ses D EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Dure Dates Poste Situation Tches Occups De travail effectu es Travail ralis Rsultat Jaime s Le obtenus faire Je naime pas le faire

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http://www.aide-emploi.net Mme si cette dcomposition peut vous paratre trop dtaille, essayez cependant de vous y tenir, car cela pourra vous servir pour le CV, mais galement pour la lettre de motivation et l'entretien. Pour ce qui est de "l'analyse de vous-mme", cela est un peu plus compliqu. D'abord par ce que nous ne sommes pas forcment objectifs en ce qui nous concerne et qu'ensuite, porter un jugement sur soi-mme est toujours un peu difficile. Plutt que d'crire, vous allez rpondre au petit test qui suit en choisissant un niveau sur une chelle de valeur (Cochez le petit cercle qui correspond votre place). Puis en essayant de trouver dans votre vie un exemple concret que vous dcrirez en quelques mots sur la ligne qui suit. ATTENTION ! Le but n'est pas d'tre bon partout ! Vous aurez comme tout le monde des points forts et des points faibles, mais aprs ce petit exercice, vous les connaitrez un peu mieux. 1.2.2.4 QUESTIONNAIRE

Dans une situation difficile, vous tes plutt : Calme Stress(e) Tenace Dcourag(e) Battant(e) Perdant(e) Si vous avez une tche importante et qui vous prend beaucoup de temps, vous tes plutt : organis(e) Dsordre Solitaire Equipe Rflchi(e) Instinctif(ve) Vous aimez plutt : Le concret Le conceptuel Face quelque chose de nouveau, vous tes plutt : Fonceur(se) Prudent(e) En retrait Intgr(e) Attentiste Dynamique Dans un nouvel univers u environnement vous tes plutt : observateur(rice) Dcouvreur(se) Inadapt(e) Adapt(e) Conformiste Rvolutionnaire Quand vus vous engagez sur quelque chose vous tes plutt : Ponctuel(le) En retard Fiable Peu fiable Pour vous, le travail en quipe, cest : Une contrainte Un avantage Etre leader Etre suiveur(se)

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http://www.aide-emploi.net Pour faire passer une ide, vous tes plutt : Convaincant(e) Timide Quand on vous critique, vous tes plutt : Tolrant(e) Pour progresser Face lautorit, vous tes plutt : Respectueux(se) Disciplin(e)Indisciplin(e) Dans un conflit, vous tes plutt : Engag(e) Facile convaincre Ngociateur(rice) Vous vous voyez plutt : Solidaire Sympathique

Autoritaire Extraverti(e) Intolrant(e) Pour baisser les bras Provocateur(rice)

Neutre Butt(e) Autoritaire Egoste Austre

Ne ngligez pas cet exercice (et surtout les exemples). C'est celui qui vous aidera le plus pour les entretiens d'embauches... Mais nous en reparlerons dans la rubrique entretien. Afin d'avoir un regard extrieur, vous pouvez faire remplir un exemplaire de ce questionnaire des personnes de votre entourage. Vous verrez ainsi comment ces gens vous peroivent. Attention, cette dmarche peut vous rserver des surprises ! Vous pouvez galement faire des tests qui vous aideront et vous donneront un regard compltement objectif sur vous-mme Si les diffrences entre le votre et ceux remplis par vos proches sont importants, discutezen jusqu' ce que l'quilibre soit trouv. L'important n'est pas d'avoir raison, mais que l'evaluation soit juste. Pour les exemples, essayez autant que possible de les prendre dans votre vie professionnelle. Si vous n'en trouvez pas pour quelques questions, puisez dans la vie personnelle. Voil ! La prparation est termine. Vous devez donc avoir devant vous plusieurs tableaux et le questionnaire complts. Maintenant, le travail va consister transformer tout cela en un CV, une lettre de motivation et un argumentaire d'entretien. En lisant les parties concernant ces lments, vous comprendrez vite comment utiliser cette masse d'informations.

1.3. S'EVALUER

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http://www.aide-emploi.net 1.3.1 Pourquoi cette dmarche d'valuation ?

Vous vous retrouvez en recherche d'emploi ou vous sortez de l'cole, dans les deux cas vous avez besoin de prendre confiance : Dans le premier pour savoir, quoi mettre en avant, vis vis d'un nouvel employeur et dans le deuxime pour apprendre mettre en valeur votre formation et vous mme dans un contexte de travail. Par votre propre vision, vous pouvez savoir la manire dont vous VOUS percevez et votre faon d'tre dans des situations donnes... Seulement voil, vous faites cela travers des filtres qui vous sont propres sur des systmes de rfrences qui sont les vtres. Dans le cas d'un entretien d'embauche, il se trouve, malheureusement, que votre systme de rfrence ne sera pas celui de l'employeur. D'ou de possibles incomprhensions ou de possibles malentendus... Comment faire pour viter cela ? Faire rentrer un tiers dans le jeu ! Grace lui et sa neutralit il pourra faire une analyse gomme de tout jugement de valeur. Ces Tiers peuvent tre des cabinets de recrutements, les services de l'intrim, les services de Ple Emploi ou des organismes de tests. Pour les deux premiers, vous ne pourrez les rencontrer qu'en situation de recrutement... Donc trop tard ! Pour les services de Ple Emploi, vous pouvez bnficier de deux prestations intressantes : ECCP (Evaluation de comptences professionnelles) EMT (Evaluation en milieu de travail) 1.3.2 Eccp :

C'est une priode d'une journe que vous passerez dans un centre de formation (ou dans une boite intrim) pour tre test sur un mtier prcis (normment de mtiers possibles !). Les tests se font soit sur machines relles soit sur ordinateurs et donnent lieu un dbriefing avec un formateur qui vous donnera vos rsultats. Vous aurez ainsi une vision juste de vos savoirs faire professionnels. Grace cela vous pourrez argumentez face un recruteur sur la base d'arguments tangibles.

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http://www.aide-emploi.net Bien sur, pour bnficier de cette prestation vous devez tre inscrit Ple Emploi, en faire la demande votre agent rfrent et avoir une exprience ou un diplme dans le mtier demand. C'est gratuit videment ! 1.3.3 Emt :

C'est une priode de 1 10 jours ouvrables que vous passerez dans une entreprise avec un tuteur. Elle pourra avoir 2 objectifs, soit dcouvrir un mtier et ses contraintes, ou bien voir si vous avez les aptitudes pour effectuer un mtier (ou intgrer l'entreprise ou vous la faites sur ce poste). ATTENTION, c'est vous qui devrez trouver l'entreprise qui vous accueille. Certaines agences on des listes d'entreprises qui peuvent vous accueillir, mais comptez plutt sur vous. A la fin de la priode une fiche d'valuation vous sera donne (un double ira Ple Emploi) Vous pouvez en faire plusieurs, mais jamais 2 fois dans la mme entreprise (le but n'tant pas de fournir de la main d'oeuvres gratuite aux entreprises) Si ces deux prestations peuvent vous aider, elles ne pourront pas vous donner des informations sur votre faon d'tre, ou sur la faon dont vous devez aborder vos atouts et vos qualits avec un employeur... De plus si vous tes cadre ou dans la maitrise, elles ne seront pas forcement trs adaptes. C'est l que rentre en jeux les organismes de tests... Les employeurs l'on d'ailleurs bien compris et font de plus en plus souvent appel eux pour une premire analyse des candidats. Si les cabinets privs restent trs cher, voir inabordables, les systmes de tests en ligne fonctionnent trs bien et se dveloppent vitesse grand V... Ils font appel des tests certifis et dposs, dont les rsultats sont talonns et bien connus. Vous pouvez les passer en ligne pour quelques Euros et avoir immdiatement des rsultats. Ils pourront vous donner des indications prcieuses sur : comptitivit, sens de la ngociation, capacit d'apprentissage, capacit la gestion, volont, combativit, ambition, capacit d'coute, respect de l'autorit, timidit, optimisme,

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capacit travailler en quipe, stabilit motionnelle, confiance en soi, acceptation de l'chec, spontanit

Grace cela vous pourrez argumenter en connaissant vos faiblesses et en pouvant prparer un argumentaire pour les contrer. Vous pourrez aussi connaitre vos atouts et trouver dans votre exprience ou dans votre formation des situations mettre en appui. Nous avons fait une recherche des organismes de tests en lignes. Le meilleur rapport qualit prix et sans aucun doute central test, vous trouverez ci dessous l'ensemble des tests et vous pourrez les passez en lignes. A notre sens l'investissement sera rentable.

1.4. CHANGER D'ORIENTATION


Il se peut que dans une carrire professionnelle, vous ayez le besoin de changer d'orientation ou de mtier. C'est une dmarche qui n'a rien de facile et pour laquelle vous devez prendre toutes les prcautions pour ne pas vous trouver dans une situation difficile. Plusieurs cas peuvent provoquer ce besoin : Vous sortez du parcours ducation nationale, sans rel mtier, ou avec un mtier qui ne correspond pas au monde du travail, ou plus du tout vos aspirations. Vous ne pouvez plus exercer le mtier que vous faites actuellement pour des raisons de sant ou des raisons conomiques. Vous tes licenci aprs une grande priode dans une mme entreprise ou dans le mme secteur d'activit et vous avez un profil plutt autodidacte. Vous voulez voluer professionnellement ou personnellement et vous avez besoin de vous qualifier pour cela et avoir un poste plus important. Suivant les situations, la mthode de rflexion ne sera pas la mme et vous pourrez faire appel diffrents outils pour travailler votre projet... Si votre projet ncessite que vous suiviez une formation, nous vous expliquerons les diffrents dispositifs dans une page spcialement ICI. Commenons ! Plusieurs prestations peuvent vous aider faire le point et vous permettre de parler de vos ou votre projet avec quelqu'un. Evidemment vous pouvez souhaiter tout faire tout seul, dans ce cas vous tes sr de pouvoir avancer votre rythme, que personne ne viendra vous dire que vous faite fausse route et que vous partez dans une voie totalement bouche... Je vous l'accorde, c'est tentant, mais c'est dangereux, car effectivement vous
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http://www.aide-emploi.net pouvez faire fausse route, ou ne pas connatre toutes les choses savoir sur un emploi ou une branche professionnelle... Donc, parlez de votre projet et profitez des prestations. Nous allons faire le tour des prestations que vous pouvez mobiliser : Le bilan de comptences : c'est le plus connu et souvent celui qui vient l'esprit le premier. Il fonctionne avec une srie d'entretiens sur une base de 14 heures sur 8 semaines. Les entretiens sont, soit individuels, soit collectifs, sous forme de tests le plus souvent. Le bilan est plutt adapt des personnes ayant une exprience professionnelle et ayant dj une ide (ou plusieurs) de la voie ou ils veulent aller. Si vous tes inscrit Ple Emploi, cette prestation est gratuite. Vous pouvez aussi en bnficier dans le cadre de certains plans sociaux d'entreprise au moment d'un licenciement. Si vous le souhaitez vous pouvez aussi le payer vous-mme auprs d'un centre de bilan, mais dans ce cas il vous en coutera plus de 700 Euros. Le cible emploi : c'est une prestation Ple Emploi en 3 modules, dont 2 sont sur la dfinition de projet. Vous pouvez la suive si vous tes inscrit comme demandeur d'emploi et quelle que soit la situation dans laquelle vous vous trouvez. Elle est base sur une succession d'entretiens individuels ou vous travaillerez les points suivants : Vos atouts, vos difficults Vos contraintes professionnelles et personnelles Vos aspirations et vos connaissances Le march du travail La mise en oeuvre de vos dmarches La prestation aura une dure de 90 jours raison d'un minimum d'un entretien tous les 15 jours. Vous tes oblig de passer par Ple Emploi. Cette prestation n'est pas disponible autrement, mme en payant. Les stages d'orientation mission locale : Ils peuvent porter plusieurs noms, mais le principe reste le mme. Ils sont rservs des jeunes de moins de 26 ans et permettent de faire la fois un travail sur l'orientation, mais galement des stages en entreprises qui permettent de dcouvrir une activit ou des mtiers. Ces stages sont gratuits. Pour les effectuer, vous devez tre suvi par la mission locale. Attention cependant: ces prestations ne dmarrent pas n'importe quelles dates. Il y en a environ 4 par an. Les essais en milieu de travail ou EMT : C'est une prestation courte de 1 10 jours ouvrables, qui va vous permettre, ou de vrifier si vous avez les comptences pour exercer un mtier, ou de dcouvrir un mtier. Pour la raliser vous devez tre inscrit au Ple Emploi et c'est vous de trouver l'entreprise qui vous hbergera. ATTENTION ! Certains Ple Emploi sont rticentes en proposer dans certains domaines comme le commerce ou la restauration. Mais ne perdez pas de vue que le but et de vous aider dans la construction de votre projet et non de fournir de la main d'oeuvre gratuite des commerants peu scrupuleux. Toutefois, vous pouvez toujours faire une demande et dfendre votre dossier.

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http://www.aide-emploi.net Si une offre d'emploi est dpose par l'entreprise o vous effectuez cette prestation, cette dernire peut devenir un EMTPR (pour Pralable au Recrutement) mais dans les faits cela ne changera rien pour vous, si ce n'est que si l'employeur "flashe" sur vous il pourra vous embaucher. Les tests en ligne : Vous trouverez plusieurs sites qui peuvent vous proposer des bilans d'orientation ou des coaching ( la mode en ce moment). Nous en avons regard plusieurs et je vous avoue qu'il est difficile de se faire une ide. Pour notre part, nous faisons confiance Central Test qui propose plusieurs formules qui peuvent vous aider pour un prix dfiant toute concurrence. Vous trouverez le lien direct en dessous. L'accompagnement apec : Vous pouvez le faire si vous tes inscrit au Ple Emploi et que vous avez cotis une caisse cadres. ATTENTION! Si vous voulez en bnficier vous devez la demander ds votre inscription, car c'est avant le deuxime entretien que vous devrez la dmarrer, aprs il sera trop tard. Cette prestation n'est pas vraiment ddie l'orientation, mais elle pourra vous aider largir les pistes, surtout si vous avez une carrire plutt autodidacte. L'valuation pralable a la cration ou la reprise d'entreprise ou EPCRE : Elle vous servira si vous avez l'intention d'aller vers la cration d'entreprise. Elle pourra vous permettre de vrifier les diffrents points de la cration et vous aidera vous poser les bonnes questions : points forts, points faibles et tapes mettre en oeuvre pour la suite. Le suivi travailleur handicape : Il est rserv aux personnes bnficiant d'une reconnaissance de travailleur handicap. Selon les rgions, il sera ralis par diffrents organismes, mais dans tous les cas vous devrez tre inscrit au Ple Emploi. Cet accompagnement n'a pas de dure limite. Il pourra vous aider si vous ne pouvez plus exercer votre ancien mtier, ou si vous avez un handicap qui vous empche de travailler dans certains domaines. Vous travaillez sur votre projet, de faon le mettre en adquation avec votre problme de sant et le march du travail. Les personnes qui vous suivront sont spcialises sur ce type de public, et l'accompagnement durera le temps ncessaire votre reclassement.

Voil, nous venons de faire un point sur les diffrentes prestations disponibles pour vous aider dans la construction de votre projet. Il se peut que des dispositifs supplmentaires existent dans certaines rgions ou certaines villes. Renseignez-vous auprs de votre mairie ou de votre Ple Emploi. La plupart de ces dispositifs se concentrent gnralement sur des publics spcifiques : Jeunes (rsidant en zone urbaine sensible ou non), plus de 50 ans, femmes ou travailleurs handicaps. Dans tous les cas, souvenez-vous que, comme pour la recherche d'emploi, l'ennemi est la solitude et le repli sur soi-mme. N'hsitez jamais prendre des avis, parler de votre projet, le faire partager des professionnels. C'est ainsi que vous saurez si vous tes

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http://www.aide-emploi.net dans le vrai et que vous ne perdrez pas inutilement du temps en fausses pistes et vaines recherches.

1.5. COMMENT TROUVER ET SUIVRE UNE FORMATION


Cela peut paratre simple, surtout si l'on coute les journaux ou les centres de formation, mais dans les faits c'est une dmarche beaucoup plus complique qu'il n'y parat. La premire chose savoir est que pour suivre une formation vous allez vous trouver face 3 questions essentielles : O trouver une formation ? Qui va prendre en charge le cot de cette formation ? Qui va me rmunrer pendant cette formation ? S'il vous manque la rponse l'une de ces 3 questions, vous risquez fort de vous retrouver dans de fcheuses difficults. 1.5.1 Ou trouver des formations ?

Partout, c'est trs facile, il y en a plein les journaux, plein les pages jaunes, plein internet, vous en trouverez mme dans votre magazine tl prfr. Bien sr, si cela ne vous suffit encore pas, vous pouvez aller Ple Emploi ou la mission locale, vous en trouverez encore d'autres... Vous l'avez compris, la difficult n'est donc pas d'en trouver, mais de sparer le bon grain de l'ivraie. Dans le paragraphe qui suit nous allons vous prsenter les diffrents types de formations : Les Tableaux qui suivent vont rpondre aux deux autres questions : Qui va prendre en charge le cout de ma formation ? Qui va me rmunrer pendant cette formation ? 1.5.1.1.1 Les formations collectives finances

Ce sont des formations qui sont finances par une collectivit, une rgion ou les assedics. Vous pourrez en obtenir la liste dans les missions locales, les maisons de l'emploi ou Ple Emploi 1.5.1.1.2 Contrats aides avec volet formation Elles vous permettront sous certaines conditions la prise en charge d'une formation tout en travaillant chez un employeur. Suivant les cas, elles se droulent tout au long de l'emploi avec une alternance de priode en entreprise et de priodes en centre de formation, ou elles se situent avant la prise de poste, pour acqurir les comptences qui pourraient vous manquer. Apprentissage
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Contrat de

AFPR
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http://www.aide-emploi.net Professionnalisation Public : jeune 16 25 ans DE + 26 ans

Public : jeune 26 ans (30 ans pour les TH crateur dentreprise

Public : Demandeurs d'emploi allocataire de lARE (allocation assedic) ou ASS ou RMI ncessitant une adaptation sur un poste de travail

2.

LES INDISPENSABLES

2.1. LE CV
2.1.1 Comment russir son cv

C'est ce que l'on vous demande au minimum pour postuler un emploi. Pour qu'il soit efficace, il y a plusieurs choses ne pas perdre de vue : Votre CV n'arrivera JAMAIS seul l'entreprise. Il doit vous prsenter, vous, ainsi que votre parcours professionnel. Il doit vous servir obtenir un RDV. Pour le recruteur, la question est : "Ne pas perdre de temps !" Certains groupes ou grandes entreprises recrutent maintenant avec l'aide de logiciels de scoring, consultez la page les logiciels de scoring expliquant le principe. Sachez qu'en rgle gnrale un recruteur passe entre 30 et 50 secondes sur votre CV ! Il effectue donc un tri rapide en 3 tas : Intressant pour l'entreprise RDV Intressant mais pas dans l'immdiat Conservation et diffusion dans un autre service Pas intressant Poubelle Vous l'avez compris, l'intrt est de se trouver dans le premier tas (ou ventuellement le deuxime !). Pour cela, nous allons nous intresser ce que cherche le recruteur en lisant le CV. Nous allons d'abord survoler l'ensemble et ensuite nous nous pencherons en dtails sur chaque partie. Au premier coup d'oeil, l'employeur doit reprer : Le mtier que vous recherchez Le diplme qui l'intresse Les tches que vous avez effectues Les socits pour lesquelles vous avez travaill Les coordonnes pour vous contacter Ces 5 lments doivent vous rester l'esprit durant la construction de votre CV.
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2.1.2 2.1.2.1

Le cv lment par lment : 1 l'tat civil :

Le premier lment sera bien sur le nom et le prnom. Mme si cela parat vident, il faut cependant respecter certaines rgles : Nom prnom, prnom nom ? Peu importe, cela dpend de la culture de l'entreprise, alors faites comme vous le sentez ! Mettre le nom en majuscule aura l'avantage de mettre en valeur ce dernier (trs utile dans les cas o il s'agit d'un nom pouvant tre un prnom (Richard, Martin...) ou si la consonance est trangre et se diffrencie mal du prnom. Evitez les mentions Mme ou Mr, trop "solennelles" Si vous avez un prnom mixte, (Dominique, Claude, Camille...), vous pouvez fminiser le titre du mtier ou encore faire suivre votre prnom du logo des sexes. Pour les femmes maries, utilisez votre nom marital, (dans certains cas : mari connu dans la branche ou clbre, vous pouvez utiliser votre nom de jeune fille). Pour les hommes dont la femme est connue, le problme est plus compliqu... 2.1.2.2 2 l'adresse :

L'adresse peut dans certains cas jouer en votre faveur ou votre dfaveur, mais dans tous les cas on doit pouvoir vous y joindre. Elle doit tre prcise et complte (Rue, btiment, tage, etc) Si vous postulez un emploi loin de chez vous dans la perspective d'un proche dmnagement, l'employeur peut avoir peur de l'loignement. 2 solutions : mettre l'adresse d'un ami habitant sur place ou (si vous ne connaissez personne) bien appuyer sur votre mobilit immdiate dans la lettre de motivation. Vous pouvez ainsi ajouter la mention "mobilit rgionale, nationale ou internationale" la fin de l'tat civil. 2.1.2.3 3 LES NUMEROS DE TELEPHONE (ou autres) :

Ils doivent imprativement figurer sur le CV (si vous n'avez pas de tlphone vous devez laisser celui d'un ami ou d'un voisin qui pourra vous joindre rapidement. En effet, ils permettent un contact direct et rapide. Sachez que si l'employeur veut des candidats immdiatement, il leur tlphonera, mais il ne prendra pas la peine de chercher leur numro. Indiquez clairement s'il s'agit de votre numro priv ou professionnel. Si vous postulez dans le mme secteur d'activit, l'employeur doit galement savoir s'il sera reu par un standard ou s'il tombera sur vous directement (discrtion oblige) : Tl Pers : 01 40 40 40 40 (rpondeur) Tl Prof : 01 41 41 41 41 (ligne directe) Ne mentionnez votre rpondeur que si vous l'interrogez au moins une fois par jour. Vous pouvez indiquer galement votre numro de portable, dans ce cas, vrifiez qu'il est bien allum. Il n'y a rien de plus agaant que de laisser sans cesse des messages

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http://www.aide-emploi.net sur un rpondeur vocal. Par "nature" on doit pouvoir vous joindre jour et nuit sur un portable ! @mail : de moins en moins gadget, indiquez-la si vous en avez une. Mais comme pour le rpondeur, il faut le consulter au moins une fois par jour. Sachez que dans les mtiers 'hight tech." elle est devenue indispensable. 4 l'ge :

2.1.2.4

Mme si vous pensez qu'il peut vous liminer, c'est obligatoire ! Ecrivez-le plutt en clair, cela vitera l'employeur de faire le calcul. Si vous pensez que cela peut tre un critre de choix pour l'entreprise... Vous avez raison ! 2.1.2.5 5 la situation de famille :

Cela fait parti des lments facultatifs, mais si vous n'en parlez pas dans votre CV, l'entreprise se posera sans doute des questions : En rgle gnrale, prfrez clibataire, divorc(e) ou spar(e). Evitez les situations qui font "peur" : clibataire avec 4 enfants, 2 enfants en bas ge, etc Mme si les alas de la vie ne se contrlent pas toujours, la normalit pour l'employeur est mari(e) ou clibataire. 2.1.2.6 6 la nationalit :

Elle ne peut tre un critre de slection (sauf pour certaines administrations ou entreprises en rapport avec la Dfense Nationale). Donc, sauf pour ces secteurs, il n'est pas utile de la mentionner, sauf si elle peut tre un atout pour vous (langues trangres exiges, connaissance d'une culture souhaite, etc) 2.1.2.7 7 le permis de conduire :

S'ils ont une importance directe pour le poste (chauffeur, conducteur d'engins, cariste, etc), vous pouvez les mentionner en fin d'tat civil, sinon la rubrique Divers en fin de CV suffira. 2.1.2.8 8 le mtier recherch ou l'accroche :

Obligatoire maintenant, cette mention se trouve aprs l'tat civil et avant le dbut du CV. Sa fonction est de permettre de trier rapidement les CV (n'oubliez pas les 30 50 secondes !) Elle peut comporter 1, 2, ou 3 choses : le mtier offert Vos atouts (1 ou 2 maximum)

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Votre projet (cela s'adresse plutt aux dbutants) Le mtier : indispensable il permettra le classement de votre CV dans la bonne pile (n'oubliez pas que les employeurs en reoivent de plus en plus). Souvent, c'est celui qui ouvre le courrier qui fera un premier tri. Il ne faut donc pas d'ambiguit possible. Si vous rpondez une annonce presse, n'hsitez pas reprendre le titre du poste demand. Les atouts : c'est votre plus ! Cela peut tre une dure de pratique (exprience), la matrise d'une langue, d'un matriel, une certification, une licence, etc. Dans le cas d'une rponse une offre, elle doit obligatoirement reprendre un critre objectif de l'offre. Le projet : ce n'est pas obligatoire, mais cela peut vous permettre d'exposer un projet prcis l'entreprise. Evitez la flatterie ou les phrases "bateau" du type "Mettre mes comptences votre service". Si vous n'avez pas d'ide ne mettez rien, contentezvous du titre du mtier.

Exemples :

2.1.2.9

9 la formation :

Mentionner sa formation est obligatoire. Cependant, la place de la rubrique peut se discuter. Si vous avez de l'exprience professionnelle et une carrire derrire vous, il y a de grandes chances que ce ne soit pas sur la formation que l'employeur vous recrute : vous pouvez donc faire glisser cette rubrique aprs celle de l'exprience professionnelle. Dans le cas d'un jeune diplm ou d'un diplme que vous venez de passer en cours de carrire, vous pouvez mettre cette rubrique avant l'exprience. Dans tous les cas :

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ne surchargez pas cet lment (si vous avez une matrise, ne parlez pas du DEUG et de la licence, on se doute bien que vous les avez obtenus) idem pour le BAC et le BEPC. Le lieu o l'cole ne sont pas utiles sauf s'ils ont une renomme. Si vous tes multi-diplm(e), ne mettez que les diplmes qui peuvent intresser l'employeur (l'abondance peut faire peur, surtout si vous avez faire un patron autodidacte). Si vous n'avez aucun diplme, mettez la rubrique la fin. C'est galement ici que vous parlerez des langues pratiques (dans le cas d'un mtier directement en rapport avec les langues : traducteur, commerce export... vous pouvez faire une rubrique spciale) indiquer : "anglais : lu crit parl" ne veut pas dire grand chose, essayez de mettre une chelle de valeur. (ex : lu +++, crit ++, parl +++, ou encore anglais technique ou anglais courant). Pour l'informatique, prcisez les logiciels ou les machines ou systmes utiliss. 10 l'exprience professionnelle :

2.1.2.10

Il y a pour cette rubrique, 3 choix possibles de prsentation : Le chronologique ou anti-chronologique Les ples mtiers Le mixte 2.1.2.10.1 Le chronologique et anti-chronologique : Il est adapt pour montrer une volution dans les postes occups. Il sera possible dans le cas ou vous n'avez pas fait trop d'entreprises. Par principe, il est dat en commenant par le poste le plus rcent et en remontant dans le temps. L'employeur ayant horreur du vide, cette prsentation ne peut se faire que si votre parcours professionnel ne comporte pas de "trous". Dans le cas contraire, il faut les boucher. Les employeurs prfreront lire un arrt de deux ans pour convenance personnelle, ou anne sabbatique, que passer d'une date une autre sans explication. Par contre, les priodes de chmage doivent disparatre imprativement. Vous pouvez en faire de la formation (si vous en avez suivi) ou de la convenance personnelle. 2.1.2.10.2 Les ples mtiers : Les emplois de courte dure tant de plus en plus frquents, la liste des entreprises deviendra vite rbarbative et illisible. Si vous avez occup 2 ou 3 types d'emploi, vous pouvez donc partir sur ce type de prsentation. Vous commencerez toujours par l'emploi que vous mettrez en titre. Vous vous efforcerez de dtailler les tches effectues (si vous avez du mal les dterminer, reportez-vous vos grilles d'valuations) Ple Emploi met galement votre disposition des "ROME" (Rpertoire Oprationnel des Mtiers et des Emplois) o sont dtailles les tches pour chaque emploi. L'avantage de ce type d'organisation est

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http://www.aide-emploi.net de camoufler les trous en les remplaant par une dure globale d'exprience dans chaque domaine. Les entreprises peuvent tre cites (ainsi que le secteur d'activit en fin de chaque ple).

Exemples : CV par entreprises, CV par ples 2.1.2.10.3 Le mixte : Il sera utilis dans le cas de longues carrires des postes diffrents dans la mme entreprise. Il peut galement permettre d'toffer un CV de dbutant, en prsentant d'abord les emplois occups et ensuite la chronologie. (Mais attention, on ne dlaie pas dans un CV) 2.1.2.11 11 divers :

Vous pouvez y mettre vos loisirs et autres activits de type associatif. Si vous tes amen travailler surtout en quipe, tachez de trouver des activits impliquant des groupes : sport collectif, activit de groupe... Evitez toutes les activits qui pourraient "choquer" un employeur : militantisme, activit syndicale, association trop "anti" ou trop "pro" quelque chose, haut niveau en sport (absence) etc. 2.1.2.12 Questions que l'on peut se poser !

Photo ou pas photo ?

Si vous avez un poste en rapport avec le public : photo (vendeuse, commercial, htesse d'accueil...) Si vous tes secrtaire : photo (c'est dans la tradition...) Malheureusement, comptence gale ce sera souvent la plus jolie qui sera embauche... Dans des postes d'atelier ou d'entrept : mettez-l seulement si on vous la demande.

Dans tous les cas, inscrivez votre nom au dos (juste votre nom). Cela permettra de retrouver le CV correspondant en cas de sparation. Faites faire les premires chez un photographe, et ensuite faites reproduire la meilleure en reprographie couleur. (vous ferez des conomies !) Enveloppe timbre pour la rponse ou pas ? Jamais, cela ne fera pas rpondre l'entreprise et cela implique que vous pensez qu'elle n'a pas l'argent pour assurer son recrutement. (la relance tlphonique toujours, l'enveloppe jamais !) 2.1.2.13 Mettre ou pas son CV sur INTERNET et les Banques de CV :

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http://www.aide-emploi.net Tous les sites importants de diffusion d'offres ont leur banque de CV. Les employeurs peuvent les consulter moyennant une cotisation plus ou moins importante (souvent plus que moins d'ailleurs !!). La plus importante est, sans nul doute, celle de Ple Emploi (www.anpe.fr). Elle est gratuite pour vous et pour les employeurs qui y dposent une offre... Si vous ne devez en faire qu'une, faites donc celle-ci. Nous vous conseillons aussi de faire des dpts de CV dans les bases qui ont des spcialits par mtiers : informatique, compta, secrtariat, mdical... En effet c'est souvent pour des profils spcifiques que les employeurs accepteront de payer pour obtenir des profils. (Bien sur votre CV doit correspondre au profil du site, tant au niveau du mtier que de l'exprience !) Vous devez vrifier plusieurs choses avant de vous enregistrer : Quel format de CV convient-il (.txt, .doc, ...), mais ne rvez pas 99 fois sur 100 vous devrez remplir un formulaire plus ou moins ferm dans lequel vous entrerez vos diplmes et vos expriences (Toutes les informations serviront alimenter une base de donne dans laquelle les employeurs pourront vous retrouver avec des critres prcis) Vous disposerez de zones o vous pourrez faire des copier/coller, donc, lors de la saisie, ayez toujours ouvert sur votre ordinateur le fichier o se trouve votre CV Le classement est-il adapt votre candidature (si vous avez plusieurs spcialits, vous devez peut-tre vous rfrencer plusieurs fois) Vrifiez la dure de validit, si elle est courte vous aurez une manipulation faire pour laisser votre CV dans la base... N'oubliez pas de la faire sinon vous devrez refaire toute la saisie Personnellement, je vous conseille d'viter les photos et de limiter l'adresse votre @mail. Si un employeur est intress, il prendra contact, et vous serez plus prcis ce moment l. (vitons les surprises de mauvais got !) Nous avons repr un site qui donne de bons rsultats en dehors de celui de Ple Emploi, n'hsitez pas y rentrer votre CV : (N'oubliez pas non plus de crer vos alertes offres si cela est possibles, vous pourrez ainsi tre inform d'une offres arrivant et correspondant votre profil) 2.1.2.14 Les CV originaux et tarabiscots :

Tolrs dans certaines professions artistiques ou graphiques, ils sont bannir pour les autres. Vous pouvez ventuellement vous permettre : 2 (ou 3 maximum) polices de caractres diffrentes dans le CV, mais restez toujours dans du classique et du lisible. La couleur et la texture du papier : pensez au format de stockage. Si vous devez faire votre CV sur autre chose qu'une feuille classique, respectez le format A4 (21x29,7 cm) et n'employez que des couleurs pastel (pensez aux photocopies). L'imprimante couleur est permise, mais ne faites pas non plus dans le CV carnaval (les titres et l'accroche en couleur suffiront)

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Les dessins sur les CV sont inutiles si vous n'tes pas illustrateur, et peuvent montrer une certaine purilit... Evitez-les donc ! Les icnes : petits fax, tlphone, enveloppe de certaines polices peuvent tres utiliss, mais pas chaque ligne !

Ce que vous ne devez jamais faire : Les CV sur des ballons de baudruche. (c'est in stockable et hyginiquement dplorable). Les photos de vous grand format (sauf si vous tes acteur). Les CV "teasing" arrivant en plusieurs fois, style puzzle ou autres. (mme dans les secteurs de la pub c'est risqu) Les papiers style faux marbre, faux bois... etc. Pour les artistes, les graphistes et les publicitaires : Dans ces domaines prcis, tout est possible, du CV photo montage, au CD interactif, mais n'oubliez pas toutefois de vous assurer (surtout pour le multimdia !) que l'employeur pourra lire votre support. Il est galement conseill de joindre un CV classique l'envoi... N'oubliez pas que les dcideurs ne sont pas toujours des graphistes, des cratifs ou des artistes ! Et surtout ! Prvoyez toujours un "Book" pour le jour de l'entretien. Vous proposerez, bien sr, de venir l'exposer l'employeur dans la lettre de motivation.

2.2. LA LETTRE DE MOTIVATION


2.2.1 Commet russir sa lettre de motivation

Elle est le complment indispensable du CV. Vous vous devez d'en joindre une, mme si elle n'est pas demande. Elle vous permettra de dvelopper des lments qui ne le sont pas dans votre CV. (Pensez aux points forts et points faibles que vous avez exposs dans la grille de prparation) N'oubliez pas que le recruteur n'aura que trs peu de temps pour vous lire !! Tout d'abord... La base : 2.2.1.1 L'enveloppe

Ce que l'on verra en premier, ce n'est pas la lettre, c'est l'enveloppe : donc prenez-en soin. Elle sera : Blanche (laissez les couleurs et le kraft pour vos amis). Sans fentre (vous n'envoyez pas une circulaire) Le format sera de 22x11 cm de faon plier en 3 la lettre et le CV. l'adresse doit se situer comme montre ci-dessous :

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Vous pouvez mettre un timbre de collection, ce n'est pas plus cher et cela fera toujours plaisir quelqu'un dans l'entreprise. (pour les timbres de collection, achetez les par le web, vous gagnerez du temps et de l'argent !) vous pouvez mme maintenant crer vos propres timbres !!! N'y inscrivez jamais de mention du type "personnel", "confidentiel", "top secret" ou que sais-je encore. C'est totalement inutile et 9 fois sur 10 cela agacera le recruteur. Utilisez le mme stylo que pour la lettre (ne collez pas d'tiquette avec l'adresse de l'entreprise, et ne passez pas votre enveloppe dans l'imprimante). L'adresse doit tre manuscrite. Si vous avez le nom du recruteur inscrivez-le sous le nom de la socit, sinon ne mettez rien. Mettez galement son titre (si vous en tes sr). Enfin, arrangez-vous pour qu' l'ouverture de l'enveloppe le haut du courrier apparaissent premier. 2.2.1.2 La lettre maintenant !

Elle doit, elle aussi, obir certaines rgles. Elle doit comporter certains lments : (le dessin vous indiquera les emplacements de chaque rubrique).

Vos coordonnes : Votre nom, adresse, numro de tlphone. Inutile de mettre autre chose, le reste est sur le CV. Le nom et les coordonnes de l'employeur (pas le tlphone) . La ville et la date d'envoi du courrier. L'objet de votre envoi. Le corps de la lettre : 3 ou 4 paragraphes maximum (1 ide par paragraphe). La formule de politesse : vitez les formules trop alambiques, faites simple et vitez "les sentiments". Signature.
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Le post-scriptum peu tre utile pour signaler votre relance tlphonique.

Respectez cette organisation de page, la France tant un pays trs utilisateur de graphologie (nous vous laissons en penser ce que vous voulez) Respectez dans tous les cas les critres suivants. Cela fera une lettre qui ne prtera pas le flanc aux critiques : Ecrivez toujours en noir ou en bleu fonc (pas de couleur bleu canard, carabes ou que sais-je encore, pas de surligneur non plus !). Ecrivez sans faire de rature, de surcharge ou de correction avec du blanco ou autre. Ecrivez sans faire de fautes d'orthographes. Si besoin, faites relire votre brouillon. Laissez une marge en haut et en bas de 1,5 2,5 cm. Laissez une marge d'environ 2cm droite et gauche. Signez toujours votre courrier (utilisez votre signature habituelle) et ne signez ni trop grand ni trop petit. Des exemples point par point : 2.2.1.2.1 L'objet :

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http://www.aide-emploi.net Il indique votre interlocuteur le but de votre courrier, il doit tre court et prcis. Pour la rponse une offre, il doit indiquer la date, le poste, le journal et le numro d'offre s'il y a lieu. Voici quelques exemples possibles :
Exemple d'objets en rponse une offre >>>>>

Pour une candidature spontane, consultez la partie spcifique de ce site. 2.2.1.2.2 L'intro :

C'est souvent l que peut se jouer votre candidature. Il faut avant tout rassurer l'employeur sur votre comptence. Si vous avez du mal analyser l'offre d'emploi pour en dgager les exigences fortes, reportez-vous la rubrique "Analyser une petite annonce" de ce site. Une fois la petite annonce analyse, vous en avez dgag les critres objectifs et subjectifs. Prenez les tableaux que vous avez remplis dans la phase de prparation (B,C et D et le questionnaire). Dans ces tableaux, vous allez trouver les points forts que vous pouvez mettre en face des critres. (Si vous ne trouvez rien mettre en face des critres... 2 solutions : soit vous avez mal fait vos tableaux, soit l'offre n'est pas pour vous). Une fois que vous avez mis en rapport le tableau et l'offre, c'est l'argument le plus fort que vous mettrez en introduction. Ceci pourra donner les exemples suivant :
Exemples d'introductions en rponse une offre >>>>>

2.2.1.2.3

L'argumentation :

En gardant le mme principe, rpondez aux autres critres de l'offre en allant du plus important au moins important. Ne rpondez pas tous les critres. Souvenez-vous : une ide par paragraphe 4 paragraphes maximum Si vous rpondez tous les critres, tant mieux ! Vous en garderez sous le pied pour l'entretien. Si vous le pouvez, donnez quelques lments chiffrs, rsultats, nombre de subordonns, etc. Voici quelques exemples de paragraphe pouvant figurer dans un dveloppement.
Exemples d'argumentations >>>>>

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http://www.aide-emploi.net A la fin du dveloppement, vous devez toujours proposer un RDV afin de prciser votre profil l'employeur. C'EST OBLIGATOIRE ! La demande ne doit pas tre une supplique, ni un ordre, mais le dcoulement logique de l'adquation de votre profil et de l'offre. Voici quelques exemples auxquels vous pouvez vous tenir :
Exemples de conclusions en "prise de contact" >>>>>

2.2.1.2.4

La formule de politesse :

Obligatoire galement, elle reprend le titre du dbut (Madame, Monsieur,...ou le nom si vous l'avez) Ne cherchez pas faire dans l'original, en voil 3 qui sont trs bien :
Exemples de formules de politesse >>>>>

2.2.1.2.5

La signature :

Toujours droite et utilisez votre signature habituelle. 2.2.1.2.6 Le p.s. :

Il sert introduire votre relance tlphonique dans les jours qui vont venir. Bien sr, assurez-vous avant que vous avez bien les coordonnes de l'entreprise. Dire que l'on va recontacter et ne pas le faire est souvent liminatoire. Vous n'tes pas oblig de mettre cette rubrique, si vous ne le souhaitez pas, mais cela rend votre dmarche beaucoup plus dynamique. Ces quelques exemples peuvent tre utilis tels quels. N'oubliez cependant pas de prparer un peu votre argumentaire avant de tlphoner. Voil pour la lettre de rponse une offre d'emploi. Pour la candidature spontane, reportez-vous la rubrique la concernant dans ce site. Pour pouvoir voir les offres ou en recevoir, vous devez mettre votre CV en ligne, en fonction de vos mtiers, n'hsitez pas le faire, cela ne vous coutera qu'un peu de temps !

2.3. CANDIDATURE SPONTANEE


2.3.1 Comment faire une lettre de candidature spontane

C'est la plus difficile raliser, car elle s'appuie uniquement sur les informations que vous aurez collectes. Pour vous faire comprendre l'importance du travail faire en amont de la lettre, dites-vous bien que votre courrier peut tre compar un vendeur qui va venir
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http://www.aide-emploi.net sonner chez vous alors que vous n'avez rien demand. S'il n'a pas une bonne prsentation, s'il n'a pas un produit adapt votre besoin, et si vous n'avez besoin de rien : vous n'allez sans doute pas lui ouvrir la porte ! Pour votre candidature, c'est la mme chose !!! Pour faire de bonnes candidatures spontanes, il faut avant tout collecter un maximum de renseignements sur l'entreprise laquelle vous souhaitez crire : Le nom du responsable des recrutements Ce qu'elle fait, comment, quelle est sa place sur le march. etc. Reportez-vous aux rubriques "Connatre les entreprises" et "utilisez ses relations" sur ce site pour connatre les moyens d'informations. Vous avez maintenant collect vos informations. Prenons dans l'ordre ce que la lettre doit comporter : nom, adresse, date, Madame, Monsieur... C'est la mme chose que pour la lettre de rponse une offre (voir rubrique "Rpondre une offre") Par contre, pour le reste, cela va changer un peu : 2.3.1.1 Le destinataire :

Sachez que ce n'est pas toujours le directeur ou le chef du personnel le mieux mme de recevoir votre candidature spontane. La raison de cela est simple : dans les petites entreprises, il n'y a pas toujours de chef du personnel, ou il n'est pas toujours au courant des problmes de manque d'effectif prcis dans un atelier ou un service (le chef du personnel ne peut s'occuper que de l'administratif). Prfrez donc un envoi vers celui qui sera votre futur chef direct (chef d'atelier ou chef de service...) si l'intress trouve votre candidature intressante ou "utile" plus ou moins long terme, il fera le ncessaire. Bien sr, si vous connaissez son nom, assurez-vous de la bonne orthographe de celui-ci ! Pour les petites socits, c'est souvent le directeur qui s'occupe directement du recrutement, donc tchez d'avoir son nom. 2.3.1.2 L'objet :

Il n'est pas indispensable dans le cas d'une candidature spontane. Il faut toutefois qu'il attire l'attention. La mention "candidature spontane", seule, peut perdre votre courrier. Ajoutez-y toujours une annotation indiquant le pour quoi de cette candidature :
Exemple d'objets pour candidature spontane >>>>>

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http://www.aide-emploi.net 2.3.1.3 L'introduction :

Comme pour la rponse une offre, c'est elle qui va dterminer la vie de votre lettre. Pour ce qu'il ne faut pas faire, c'est la mme chose (n'oubliez pas que l'employeur n'a que faire de vos problmes, il a assez des siens !) Il faut avant tout attirer son attention et justifier votre demande par un argument fort ou une motivation srieuse. L'accroche peut porter sur une recommandation, une info presse, la visite d'un stand, la rencontre d'un commercial, une information sur le secteur d'activit ou que sais-je encore...
Exemple d'introduction pour candidature spontane >>>>>

2.3.1.4

Le corps de la lettre :

Il doit tre court mais exprimer les points forts de votre candidature (voir valuation). 2 ou 3 paragraphes maximum, n'oubliez pas que l'employeur ne vous rien demand, donc conomisez son temps. Reprenez deux de vos points forts et dveloppez-les chacun dans un paragraphe. C'est un peu la mme chose que pour la rponse une offre. 2.3.1.5 La conclusion :

Vous devez toujours terminer par un paragraphe prcisant que vous tes disponible pour un RDV et prvenir que vous ferez une relance pour connatre la rponse.
Exemple de conclusion en "prise de contact" >>>>>

Bien sr, la relance est obligatoire comme pour la rponse une offre ! Vous le voyez, la diffrence avec la lettre se fait uniquement sur la collecte de l'information et la pertinence de celle-ci. (C'est souvent la phrase d'accroche qui fera la diffrence). N'OUBLIEZ PAS !!! Mieux vaut retarder un envoi de quelques jours pour collecter des informations, que d'envoyer une lettre "bateau" qui se perdra avec toutes les autres. Pour pouvoir voir les offres ou en recevoir, vous devez mettre votre CV en ligne, en fonction de vos mtiers, n'hsitez pas le faire, cela ne vous coutera qu'un peu de temps ! EXEMPLES de Lettres et de CV

2.4. LE MIX ALTERNANCE


2.4.1 Comment rechercher un contrat d'apprentissage ou un contrat de professionnalisation

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http://www.aide-emploi.net Le contrat d'apprentissage fait partie des contrats par alternances. Cela veut dire que le salari (g de 16 26 ans), passe un diplme tout en travaillant. Si vous ne savez pas dans quelle branche vous souhaitez travailler, ce petit test peut vous aider faire le point

Pour le contrat d'apprentissage, il s'agit le plus souvent, d'un CAP ou d'un BEP. Les cours, raison d'environ 1 semaine sur 4, se droulent dans un CFA (Centre de Formation des Apprentis). Vous pourrez avoir tous les dtails techniques sur ce contrat, Ple Emploi ou dans les missions locales. 2.4.1.1 Le cas du contrat de professionnalisation :

Mme si son fonctionnement se rapproche de celui du contrat d'apprentissage, il s'adresse souvent des personnes plus ges au dpart, et permet d'aller vers des diplmes plus levs. Comme pour le contrat d'apprentissage, il sera facile de trouver l'cole... Mais beaucoup plus dur de trouver l'entreprise. Nous vous conseillerons donc de commencer par elle, vous aurez une mthode identique celle dcrite pour l'apprentissage si vous n'avez pas d'exprience professionnelle, et une mthode similaire une recherche d'emploi classique si vous avez de l'exprience. La recherche d'un apprentissage est un peu diffrente d'une recherche d'emploi classique, et ce pour plusieurs raisons : Le candidat (vous) est souvent trs jeune (entre 16 et 18 ans pour 80% des cas). Vous postulez sur un emploi dont vous n'tes pas capable d'assumer les tches. Vous n'avez jamais eu faire au monde du travail, d'o une certaine apprhension de votre part. Il va donc falloir trouver des arguments pour contrer ces handicaps : Pour la jeunesse, plus vous tes jeune, plus les conditions financires sont intressantes pour l'employeur (en gnral il connat bien ce principe !) Pour les connaissances, comme vous tes l pour apprendre, c'est normal que vous ne matrisiez pas. Dans le cas prsent, c'est votre motivation pour le mtier qui doit compenser. Quant au monde du travail, c'est vous de comprendre qu'il va falloir obir un patron, et rendre des comptes. 2.4.2 Comment faire pour trouver un apprentissage ?

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http://www.aide-emploi.net 2.4.2.1 Quand ?

La priode idale est de mi-mars fin-juin. Plus tt les employeurs ne se sont pas poss la question et plus tard ils ont trouv. Dans la restauration, certains contrats d'apprentissage commencent fin juin plutt que dbut septembre (la formation, elle, commence toujours en Septembre). Cela permet de "profiter" de l'apprenti pendant la saison. 2.4.2.2 Ou ?

Les offres d'apprentissage sont prsentes Ple Emploi et sur son site. Si vous ne cherchez qu'autour de chez vous, allez l'agence Ple Emploi la plus proche de chez vous ou regardez sur les sites de Ple Emploi, vous pourrez y faire un tri pour ne visualiser que les offres en alternance (Contrat d'apprentissage ou contrat de professionnalisation). 2.4.2.3 Comment ?

Contrairement aux autres offres ou aux recherches spontanes, la lettre et le CV ne sont pas forcment les meilleurs moyens. Les artisans ou commerants, prfrent souvent un mode de contact plus direct (sur les offres Ple Emploi, vous trouverez souvent "tlphonez pour RDV") C'est l'image qu'ils vont avoir de vous au premier contact qui va tre dcisive. Remarque : il arrive qu'entre 16 et 18 ans, on passe par une phase de rbellion ou d'affirmation de SA personnalit, par un look spcial, des piercings, une attitude agressive ou que sais-je encore... Nous ne saurions que trop vous conseiller de mettre cela de ct le jour de votre visite chez votre futur employeur. Libre vous de faire ce que vous voulez en dehors de chez lui et avec vos amis, mais souvenez-vous que de ce petit sacrifice, la russite de vos projets personnels passe par celle de votre embauche. 2.4.3

Quelques rgles pour le rendez-vous :

Tlphonez vous-mme pour prendre le RDV (cela montrera votre autonomie) et notez bien l'heure et l'adresse. Allez-y seul. Si vos parents vous accompagnent, qu'ils attendent dans la voiture. Si l'employeur veut les voir (cela arrive assez souvent !) fixez un RDV un autre jour. Plus particulirement pour les jeunes qui recherchent dans la vente, l'esthtique ou la coiffure, vitez de porter des vtements qui empestent la cigarette... C'est souvent liminatoire ! Dans tous les cas, soyez propre, bien coiff(e) et bien ras (pour les garons bien sr !!!). Mais cela est valable pour toutes les recherches d'emploi. N'y allez pas en trainant les pieds, ayez l'air motiv pour le travail et plus particulirement par celui de l'employeur chez qui vous tes.

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2.4.4

Faut-il laisser un cv ?

A moins d'avoir fait des stages de dcouvertes ou des jobs d't, vous aurez du mal remplir un CV en sortant de l'cole. Par contre, vous devez absolument laisser un document comportant votre "profil" et vos coordonnes. Nous vous conseillons le modle qui suit : Sur une feuille blanche, au format A5 (15x21) dans le sens de la hauteur.

Une photo (comme pour un CV). N'oubliez pas l'importance du contact humain ! Votre nom, adresse et votre tlphone. Votre diplme (Brevet des collges) ou votre dernire classe suivie, suivre les stages ou jobs d't. Une phrase type "mini-lettre" pour expliquer votre motivation, vous la signerez la fin. Un post-scriptum disant que vous prendrez rgulirement contact. (ex : Je vous recontacterez, par tlphone dans les jours, mais vous pouvez m'appeler si vous le souhaitez.)

Si possible, vous taperez le tout la machine (traitement de texte), les missions locales ou PAIO peuvent souvent vous aider pour cela, n'hsitez pas les contacter ! Exemple de mini phrases :
J'ai tout apprendre, le travail ne me fait pas peur, l'apprentissage est srement la meilleure voie pour moi.

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http://www.aide-emploi.net 2.4.5

La rponse aux objections lors de l'entretien :

Vous tes trop g (Vous allez me coter trop cher) : Argumentez sur, une plus grande autonomie, un plus grand sens des responsabilits, plus de rsistance physique. Vous n'avez pas le brevet des collges, ou un niveau scolaire trop faible : Argumentez sur le ct thorique de l'cole alors que vous avez le sens pratique. Vous pouvez aussi parler de votre volont de rentrer dans la vie active, de recevoir un salaire. Si l'on vous rpond qu'il y a une partie cole en CFA, rpondez que l c'est adapt et en liaison directe avec le pratique. Vous avez dj fait un apprentissage et vous avez abandonn en cours, pourquoi ? Argumentez sur un mauvais choix d une mconnaissance pratique du mtier. Si on vous rpond que cela risque d'tre la mme chose, rpondez que vous tes mieux inform sur le mtier lui-mme. Surtout ne critiquez jamais l'ancien employeur... mme s'il tait critiquable !!! Vous n'avez pas de moyen de transport : ( 16 ans on ne vous demandera pas le permis !) Si vous n'avez pas de mobylette ou de scooter, renseignez-vous AVANT sur les transports en commun. Toutes les objections caractres sexuelles, nationalistes, religieuses, politiques, syndicales ou discriminatoires au sens large, sont illgales et passibles de poursuite. Dans le cas d'une question ambige sur l'un des sujets, vous pouvez rpondre que vous ne faites jamais allusion l'un de ces points sur votre lieu de travail. Sachant que tous les employeurs ne dposent pas toujours d'offre, n'hsitez donc pas vous dplacer directement chez eux pour dposer votre mini CV. Dans ce cas respectez les conseils suivants : Pour les commerces, restaurants, magasins, vitez les heures de pointes. Pour les entreprises du btiment, passez tt le matin avant le dbut des chantiers Si vous sentez que vous drangez, proposez de prendre rendez-vous. C'est souvent, en candidatures spontanes que vous trouverez. Surtout n'oubliez jamais qu'un bon apprentissage vous mnera souvent plus loin qu'un mauvais bac. En plus, rien ne vous empche par la suite d'aller vers le BAC pro puis vers le BTS en alternance.

2.5. L'ENTRETIEN D'EMBAUCHE


2.5.1 Comment russir un entretien d'embauche

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http://www.aide-emploi.net L'entretien d'embauche est trop souvent considr comme une simple tape vers l'emploi, mais c'est en fin de compte la plus importante. Ne perdez jamais de vue que la lettre et le CV ne vous servent pas obtenir un emploi, mais obtenir un entretien ! C'est de cet entretien que l'emploi va ou ne va pas dcouler ! Pour raliser un bon entretien, il faut respecter un certain nombre de principes. Nous allons les dcomposer en 3 phases : Avant Pendant Apres 2.5.1.1 Avant

Il faut prparer cet entretien en vous informant sur plusieurs lments : 2.5.1.1.1 1/ l'entreprise :

Vous pouvez le faire par le biais des revues professionnelles, d'internet, de plaquettes publicitaires, syndicats professionnels, autres offres d'emplois diffuses par la mme socit, ou par un appel direct (il suffit souvent de poser la question pour avoir une rponse) 2.5.1.1.2 2/ Le poste pourvoir :

Quelles sont les tches et les comptences requises. Si vous pouvez rencontrer des personnes qui occupent ce type de poste (dans une autre socit) faites le. 2.5.1.1.3 3/ La personne qui recrute :

Contactez le standard pour avoir son nom, son titre et ses responsabilits. 2.5.1.1.4 Le lieu et l'heure du RDV :

Le lieu de l'entretien peut tre un bureau l'entreprise, une salle loue, un htel, un bar, un restaurant, une salle Ple Emploi... Aucune importance si l'offre vous a sembl srieuse. Si vous le pouvez, reprez les lieux avant pour trouver facilement le jour du RDV et vous ter un stress supplmentaire.

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http://www.aide-emploi.net Si c'est une ville loigne, arrivez la veille si c'est possible, sinon demandez l'entreprise de vous expliquer. Si la convocation est par lettre, contactez la mairie pour que l'on vous explique ou que l'on vous envoie ou faxe un plan. (REMARQUE : n'oubliez pas les taxis, ils sont parfois trs utiles !!) Voici des sites de carte pour vous aidez vous reprer : maporama.com et mappy.com Voici 1 site qui vous aidera pour les horaires et les billets Si vous pouvez choisir l'heure de votre RDV, arrangez-vous pour connatre la fourchette d'heures et de jours possibles. Si les entretiens se situent sur une journe, vitez le matin et le dbut d'aprs-midi. Le matin vous allez servir de repre pour les autres, et en dbut d'aprs-midi la digestion rend l'coute plus difficile. N'oubliez pas de bien faire prciser le temps qui sera ncessaire pour la slection (une heure, une matine ou la journe) Par contre, en second milieu de journe, le jury est souvent plus relch et il gardera un meilleur souvenir de vous. Si l'heure du RDV vous parait absurde, ou trop tt ou trop tard, gardez-vous bien de le faire remarquer, ceci peut tre un test pour juger votre disponibilit ! (en gnral on vous proposera une autre heure par la suite) Si vous vous tes renseign avant sur les moyens de transports, vous pouvez faire dcaler l'heure en prtextant un autre rendez-vous. 2.5.1.1.5 La prsentation :

Cela peut vous paraitre choquant ou vident, mais la tenue vestimentaire est trs importante voir dcisive lors de l'entretien... C'est la premire chose que l'on voit de vous ! Aussi respectez les critres suivants : Allure : Cheveux coiffs correctement sans pellicules Barbe rase Dents et haleine fraches Mains propres et ongles propres Parfum et maquillage discrets Vtements : Classique (tailleur pour les femmes, costume pour les hommes) Rien d'excentrique ou de provocant Peu de bijoux et rien de clinquant Des chaussures cires et propres

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(videmment si vous postulez sur un emploi en production dans une usine ou dans les mtiers du btiment, un blouson propre avec pantalon classique et des chaussures de ville sont trs adapts)

Si vous vous dites que tout cela est de la btise... N'en croyez rien. C'est au contraire souvent dterminant sur la premire ide que l'employeur se fera de vous. N'oubliez pas une chose, le fait d'tre "prsentable" ne dit pas pour autant une allure dguise. Soyez vous mme, si vous ne portez jamais de costume (et que le poste ne l'exige pas !) n'en portez pas. Choisissez une tenue qui rponde aux critres ci-dessus mais dans laquelle vous vous sentirez l'aise... 2.5.1.1.6 La veille :

Comme en sport, pour les entretiens c'est l'entrainement qui compte. Alors reprenez vos petit tableaux de la phase de prparation et rvisez les points forts de votre candidature. pour vous aider vous pouvez faire le petit test ci-dessous... vous permet de vous placer en situation relle d'embauche. Dtectez vos atouts et vos faiblesses sur la base de quinze qualits essentielles du point de vue d'un employeur.... Evitez de rester chez vous stresser, sortez un peu, pratiquez des activits qui habituellement vous dtendent (bien sr, ne faites pas d'excs !) Essayez de vous dcontracter le plus possible. 2.5.1.1.7 Le dpart :

N'oubliez pas d'emporter les informations que vous avez collectes sur l'entreprise (uniquement celles que tout le monde peut trouver... Evitez des documents trop "confidentiels" (obtenus par connaissance par exemple). Emportez galement les infos clefs sur votre carrire, un book de vos ralisations, et bien sr de quoi noter. Evitez les documents trop encombrants et rangez-les dans un dossier ou une pochette facile ouvrir o vous les retrouverez facilement, sans risque de tout faire tomber. Et bien sr, n'oubliez pas votre agenda pour reprendre une date ventuelle. (C'est indispensable !) 2.5.1.1.8 La check-list a imprimer pour ne rien oublier :

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2.5.1.2

Pendant

Si pour une raison ou pour une autre vous devez avoir du retard, prvenez... C'est obligatoire ! Cela montre votre politesse et votre savoir-vivre. De plus, avec les portables, c'est de moins en moins excusable. 2.5.1.2.1 L'arrive et l'attente :

Ne vous prsentez pas dans l'entreprise plus de 5 10 minutes avant l'heure du RDV. Si vous tes en avance, attendez dans votre voiture en relisant une dernire fois vos notes ou allez boire un verre au caf d'en face (pas d'alcool bien sr !) Une fois dans l'entreprise, signalez votre prsence et indiquez l'heure, la nature de votre rendez-vous ainsi que le nom de votre interlocuteur.
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Si l'on vous fait attendre, surveillez-vous. Ne vous avachissez pas dans une chaise, rien ne dit que personne ne vous observe (c'est une mthode de plus en plus frquente !). Vous pouvez attendre en relisant vos notes ou en feuilletant une revue que vous trouverez sur place ou que vous aurez apporte. Si l'on vous fait attendre plus que de raison, renseignez-vous avec calme et gentillesse au bout de 15 minutes afin d'avoir une ide. Si cela va jusqu' la demi-heure, vous pouvez demander un autre rendez-vous. Si cela est une technique pour voir votre rsistance au stress, le recruteur arrivera aprs votre deuxime intervention. 2.5.1.2.2 L'entre :

Quand vous entrez dans le bureau, gardez l'esprit que sans rien dire vous vhiculez des choses. Pensez aux 20 premires secondes, aux 20 premiers mots et votre visage (c'est un truc de commercial, mais cela fonctionne bien) Ayez toujours une attitude neutre (dmarche, geste, regard) mais SOURIEZ. On trouve toujours plus sympathique quelqu'un qui sourit. Quand vous parlez au recruteur, regardez-le dans les yeux. Il y a rien de plus dsagrable que quelqu'un qui ne vous regarde jamais ou par faux-fuyant. Si l'on vous tend la main prenez-la et serrez-la fermement (mais sans excs). Pensez regarder le recruteur ce moment-l. Attendez qu'il vous y invite pour vous asseoir. Si il ne vous indique pas de sige et qu'il y en a plusieurs, asseyez-vous dans le plus en face de lui possible (s'il le faut, dplacez une chaise). S'il est debout et que plusieurs endroits sont possibles : bureau, table de runion, salon priv... demandez-lui o se passe l'entretien. S'il ne vous propose pas de vous asseoir, cela peut-tre voulu, ne restez pas debout, mais posez lui (pour la forme) une question du genre : "je m'assoie ici ?" et asseyezvous. Ne fumez pas, sauf si le recruteur vous propose une de SES cigarettes. Si il y a interruption (tlphone, secrtaire, etc) demandez si vous devez sortir (par simple politesse !) et souvenez-vous toujours de la dernire question ou rponse pose, car il y a fort parier que l'on vous demandera : "Nous en tions o ?". Et l vous vous devez de pouvoir rpondre. Vous pouvez prendre des notes lors de l'entretien, cela pourra vous servir plus tard pour reprendre des lments ou pour penser aborder certains sujets sans les oublier. Cela dnotera de votre part une bonne organisation. Demandez toujours avant si vous pouvez le faire, et limitez-vous des termes clefs et des phrases courtes. Le recruteur ne doit pas tre gn par votre prise de note. Coupez votre portable. 2.5.1.2.3 Le droulement de l'entretien :

En rgle gnrale il y a 3 phases : L'introduction

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Le dveloppement La conclusion

2.5.1.2.3.1 L'introduction

Faites votre entre en gardant l'esprit la rgle des "20" Evitez si possible les phrases bateau le complimentant sur la dcoration de son bureau ou le cadre enchanteur de la zone industrielle. Montrez plutt votre intrt pour l'entretien en demandant rapidement des informations sur le poste ou ce qui lui a fait vous contacter. Une bonne intro donnera de vous une bonne impression !
2.5.1.2.3.2 Le dveloppement

Lors du droulement de l'entretien, employez une mthode connue sous le nom de STAR Situation Travail Action Rsultat Ce n'est pas une mthode que nous avons invente, mais un procd employ par plusieurs grandes socits pour recruter leurs candidats. Elle consiste pour le recruteur, analyser la rponse pour chaque question pose au candidat en 4 termes : Dcrit-il la situation de dpart Dcrit-il le travail qu'il a eu effectuer Dcrit-il les actions qu'il a menes Dcrit-il les rsultats obtenus Entrainez-vous dcomposer vos rponses en respectant ce processus. Mme si le recruteur ne l'utilise pas, vos rponses seront toujours prcises, compltes, structures et votre raisonnement paratra sans faille. Vous aurez galement moins de questions qui peuvent vous embarrasser. Prenons un exemple : "Avez-vous dj eu la responsabilit d'une quipe ?" Dans ma prcdente socit, mon arrive, le rseau commercial n'tait pas structur en groupes rgionaux. Je devais mettre en place cette organisation. J'ai pour cela pris le poste de directeur rgional et rorganis les secteurs. Cela a permis la socit d'augmenter ses profits de x % tout en rduisant les frais de x %. Si vous dcomposez la rponse, vous avez dans l'ordre les 4 lments. Si vous pouvez ajouter des lments concrets et chiffrs, faites-le. Cela est toujours un plus et c'est mme indispensable dans tous les postes commerciaux ou responsabilit. Cette mthode fonctionne galement pour les postes de production.

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Prenons un exemple : "Matrisez-vous tel type de machine" Dans l'usine x, le patron avait achet ce type de machine. Je devais faire telle pice dessus. J'ai donc suivi la formation et pratiqu pendant x temps en quipe et seul par la suite. Je faisais tant de pices/heure. Vous verrez que ce type de rponse devient trs vite un rflexe et donne du poids votre rponse. De plus, elle vous permet d'viter de rpondre trop spontanment et ainsi de tomber dans une question-pige du recruteur. En rgle gnrale, vitez toujours de rpondre par oui ou par non. La mthode STAR peut s'appliquer dans 70% des questions. Souvent, vous retrouverez les mmes questions : Matrise de telle ou telle chose Responsabilit exerce Connaissance d'un secteur ou d'un domaine Qualit dmontre dans une situation donne. Entranez-vous l'avance construire de telles rponses en vous basant sur votre CV. (ces rponses ne doivent pas excder la taille des exemples donns; Elles ne seront apprcies qu' ce prix.) Vous pouvez galement utiliser des expriences extra-professionnelles pour montrer certaines de vos qualits (ne l'oubliez pas !) Avoir des rponses structure et bien construites ne suffit malheureusement pas pour russir un entretien. Il faut galement respecter certaines rgles : Ne vous prsentez jamais comme un surhomme. Vous pouvez parler d'une erreur qui vous a permis de progresser. Ne divulguez de vos anciens employeurs que des chiffres non confidentiels et surtout ne les critiquez jamais (vous ne savez pas ce que recruteur pense d'eux) Voyez vos russites leur niveau, ni trop haut ni trop bas. Evitez de rpondre ct d'une question, cela dnote un manque d'coute. Votre entretien doit tre un dialogue, donc veillez ne pas monopoliser le temps de parole. Contentez-vous de rpondre aux questions, et ne dites pas des choses qui pourraient vous nuire par la suite : Par contre je ne connais pas cela J'ai fait ceci, mais je n'ai pas aim Je ne suis pas trs bon dans ce domaine mais je crois que ce n'est pas utile dans votre entreprise etc. Mnagez des pauses dans vos rponses. Cela posera votre discours et permettra ventuellement au recruteur de reprendre la main ou de reformuler la question si votre rponse ne lui convient pas.

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Ne mentez pas, car vous ne savez pas ce que sait exactement le recruteur sur vous. De plus, si vous vous coupez d'un entretien un autre et qu'il s'en rend compte, votre prestation s'arrtera l. Employez peu de termes techniques, ceci pour 2 raisons : si le recruteur n'a que cette fonction dans l'entreprise, rien ne dit qu'il matrisera ces termes. Ensuite, si vous ne venez pas du mme univers, cela peut prter confusion. N'abordez jamais la question du salaire avant la fin de l'entretien... JAMAIS !! Evitez galement le sujet des congs, rcupration, etc. Comment rpondre aux questions-piges le plus souvent poses

2.5.1.2.4

Pourquoi avez-vous choisi de faire ce mtier ? Il est vident que si vous n'aviez que cette cole prs de chez vous et qu'ensuite vous avez choisi la filire de votre petite amie pour rester avec elle, il est prfrable de trouver une autre explication. Parlez le plus souvent de mtier que vous avez dcouvert, par le biais de reportage, de votre famille, au cours de rendez-vous avec le conseiller d'orientation, ou de profession qui vous faisait rver. (si vous tes comptable, le rve n'est pas vident. Dans ce cas, dites que vous avez dcouvert la gestion en participant au travail d'un club ou d'une association) Parlez-moi de vous ! Avant de rpondre cette question, vous devez faire prciser si votre interlocuteur souhaite que vous parliez du professionnel ou du personnel. Dans les deux cas, soyez bref et peu prcis et la fin demandez si il veut savoir autre chose... Il vous posera des questions. Ne parlez jamais de problmes familiaux, existentiels ou personnels. Le recruteur n'est pas une assistante sociale. Quels sont vos dfauts et vos qualits ? L, vous devez avoir prpar deux dfauts et deux qualits avant l'entretien (un commercial peut avoir le dfaut d'tre trop dynamique, insistant, accrocheur, etc, par contre un comptable peut lui avoir comme dfaut, son obsession de l'ordre, son ct pointilleux l'excs). Vous l'aurez compris certains dfaut peuvent devenir des qualits dans certains mtiers, vous d'y rflchir avant. Pour les qualits, honntet, le courage, la clairvoyance son assez flous pour passer partout. N'tes-vous pas un peu jeune pour le poste ? Difficile de tricher sur son ge ! Il faut donc jouer sur les atouts de la jeunesse : dynamisme, volont d'apprendre, ouverture d'esprit, adaptabilit plus facile l'entreprise. Si c'est un problme de prise de responsabilits, essayez de trouver dans votre vie tudiante ou extra-professionnelle des capacits qui montrent votre aptitude diriger ou assumer des responsabilits et des dcisions. N'tes-vous pas un peu g pour le poste ? Difficile de tricher sur son ge ! Il faut donc jouer sur les atouts de votre ge : exprience, connaissance de l'entreprise et du monde du travail, ouverture d'esprit (vous avez cotoy beaucoup de personnes diffrentes dans votre carrire), action plus rflchie... Si le problme est li une activit fatigante ou un rythme soutenu d'horaire et de stress, justement vous avez l'habitude de cela. Vous savez le grer, vous demeurez en pleine forme... vous tes entran.

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Vous avez souvent chang d'entreprise, nous recherchons quelqu'un de stable : Si vos emplois taient des contrats dure dtermine, c'est simple justifier, vous tiez l pour une mission, vous l'avez remplie. Si ce n'est pas le cas, jouez sur la dcouverte de diffrents milieux, secteurs, types de clientle, organisation de travail, et insistez sur le fait que grce cela vous pouvez maintenant occuper le poste propos de faon complte... Sous entendu, le parcours "chaotique" d'avant tait mon choix pour pouvoir trouver un emploi comme celui que vous proposez et dans lequel je compte bien rester. Le problme c'est que vous ne connaissez pas (telle ou telle chose) : Si ce que vous ne connaissez pas est dans les critres liminatoires de l'offre, cela devient difficile. Essayez de prouver que les choses que vous connaissez sont exportables vers ce poste. Expliquez que la situation est dj arrive et que vous avez appris sur le tas. Evitez, cependant, de dire que vous apprendrez en 1 mois, surtout pour des tches ou du matriel complexe : dire cela vous liminera d'office. Montrez qu'au dbut vous pourrez tout de mme occuper le poste sans cela. (si ce n'est pas possible, c'est que vous n'auriez pas d postuler sur ce poste). Vous avez souvent travaill seul... tes-vous sr de pouvoir travailler en quipe ? La rponse dpend du poste propos, mais si vous avez un emploi rput autonome, rpondez par le fait que tout emploi est intgr dans le groupe entreprise, et que quelque part on fait toujours partie d'une quipe. Bien sr, si vous avez eu des expriences du travail en quipe avant cela, n'hsitez pas les signaler en disant que vous les avez apprcies. Pourquoi tes-vous au chmage depuis si longtemps si vous tes comptent(e) ? Cette question est trs dstabilisante, surtout si effectivement vous tes au chmage depuis longtemps ! Les employeurs n'aiment pas le vide. Si votre CV comporte des trous, il faut les boucher (stages de formation, voyages, enfants, passion, but que vous vous tiez fix, etc.). Ne parlez jamais de crise de l'emploi, de dpression, que cela fait 1 an que vous cherchez, que vous avez besoin d'argent, ou que sais-je de ce genre ! Non, vous recherchez un emploi car c'est le moment que vous aviez choisi pour cela et que les buts que vous vous tiez fixs sont atteints. Avez-vous d'autres propositions ? Il est bon de dire que vous avez pris contact avec d'autres entreprises, mme si cela n'est pas vrai. Par contre ne citez jamais de nom et ne dites pas que vous tes engag. Dites que pour l'instant vous tes en phase de slection et que vous prfrez rester discret. Si l'on vous demande si les poste sont mieux que celui propos, dites que l'un d'eux est aussi intressant que le sien. Rappelez-moi quels taient les critres de l'offre ? N'oubliez pas de toujours bien reprendre le texte de l'offre avec vous (et de la relire soigneusement) avant de vous prsenter l'entretien. Cela montrera l'intrt que vous portez au poste ainsi que votre organisation. Vous croyez que notre entreprise peut vous offrir des perspectives de carrire intressantes ?

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http://www.aide-emploi.net Attention cette question. Il ne s'agit ni de dire que vous vous contenterez vie du poste que l'on propose, ni de dire que vous voulez la place de celui qui vous recrute. Si ce n'est pas dj le cas, vous pouvez dire que vous aimeriez prendre dans l'avenir plus de responsabilits. Si vous avez occup des postes trs hauts placs (beaucoup plus que celui que vous visez !) argumentez sur les inconvnients des grosses structures, sur le contact, sur la taille humaine et sur le retour vers de vrais rapports humains (mme si ils sont hirarchiques). Si vous travaillez dans un secteur innovant (informatique, communication...) dites que l'volution est telle que personne ne peut dire o il sera dans un an. Que connaissez-vous de notre entreprise ? L aussi, c'est une bonne question pour dfinir votre organisation et votre volont d'obtenir le poste. Par contre, faites attention ne pas donner d'lments pouvant tre perus comme confidentiels. Restez dans les gnralits "dtailles". Trop de connaissances peut rendre l'employeur mfiant ou vous faire passer pour un fouineur. (si votre travail consiste fouiner : journaliste, enquteur, ... l, vous pouvez y aller fond, ce sera une carte de visite !) Vous nous semblez habiter beaucoup trop loin de l'entreprise ! Si votre mtier ne demande pas une prsence subite (mdical ou maintenance) le problme de la distance peut tre rsolu par une bonne organisation. A vous de le dire employeur et de trouver des exemples dans votre exprience o la distance n'tait pas un problme (en province, les kilomtres doivent se compter en temps. En capitale ou grosse ville, ne parlez que de kilomtres). Si votre emploi ncessite de la disponibilit, pas d'autre solution que dire que vous allez dmnager... Aprs, vous ferez bien comme vous voudrez ! Vous n'avez pas obtenu votre diplme. Pourquoi ? Si le diplme est EXIGE dans l'offre ou dans la profession, peu de chance ! S'il est souhait, vous pouvez argumenter sur le fait que vous n'tiez par fait pour les tudes, trop de thorie. Par contre, ds que vous avez commenc travailler, vous tiez dans votre lment. Si vous sortez de l'cole, vous pouvez utiliser le mme argument, mais sans exprience professionnelle, nous vous conseillons plutt de plaider le trac des examens. Vous aviez de bons rsultats, mais ce jour-l... (si vous avez une profession de contact vitez de parler du trac, Dites plutt que vous tes plus l'aise devant des clients ou des personnes que devant une feuille de papier blanc) Le travail exigera une grande disponibilit, cela ne vous pose pas de problme ? Cette question vous sera srement pose si vous tes une femme et que vous avez des enfants. Dans ce cas, 2 solutions : soit vous dites que vous avez l'habitude et que vous tes dj organise pour ce genre de situation, ou bien vous faites prciser "disponibilit" et ensuite vous faites la mme rponse que dans le premier cas. (Attention ! Des postes en restauration, grande distribution, mdical ou direction, impliquent souvent une grande disponibilit d'horaires)

2.5.1.2.5

La conclusion

En fin d'entretien, on vous posera la question classique : "Avez-vous des questions ?"

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Il faut toujours en avoir au moins une ! Les questions que vous pouvez poser peuvent porter sur l'un des thmes suivants : Vos responsabilits (humaine, organisationnelle, budgtaire, ...) Votre profil de carrire (promotion, ...) Votre salaire Sachez valuer le temps restant au recruteur, afin de ne pas l'assaillir de questions si manifestement son emploi du temps est charg. ET SURTOUT ne posez jamais une question dont vous avez eu la rponse au cours de l'entretien, c'est liminatoire !! Avant de vous lever, il reste une chose trs importante faire : Qui vous donnera une rponse et dans combien de temps ? Vous devez dfinir si c'est vous qui recontacterez ou le recruteur, et le dlai dans lequel se sera fait. Si l'employeur vous donne une date, notez-l dans votre agenda S'il vous donne une fourchette large, rduisez-l en utilisant la question alternative : "1 semaine... 2 semaine ? S'il ne rpond toujours pas, proposez de le recontacter vousmme en dbut de 2me semaine et notez-le sur votre agenda. 2.5.1.3 Aprs

Si vous le pouvez, notez tout de suite aprs vos impressions sur cet entretien. Pour cela prenez une feuille, faite 2 colonnes (une avec un + et une avec un -). Dans chacune d'elle notez les lments qui vous semblent bien, perfectibles, les questions qui vous ont gn et les rponses positives. Faites ceci le plus vite possible aprs l'entretien, et reprenez cela ensuite froid pour travailler l'entretien suivant. Aprs tout entretien, vous devez faire une relance (comme aprs le CV et la lettre). Cette relance doit tre faite en accord avec ce qui t ngoci la fin de l'entretien. Si l'on devait vous donner une rponse dans une semaine, ne relancez pas avant. En effectuant cette relance, soyez toujours : Courtois, mme si le retard est grand (vous ignorez ce qui se passe dans l'entreprise et le retard peut tre lgitime) Prparez vos arguments sur papier si vous tlphonez. Ne dites jamais qu'il vous faut une rponse avant le... Les recruteurs n'aiment pas les revendications... Dites plutt que vous avez d'autres contacts, mais que la prfrence irait son entreprise. Ne refaites surtout pas un deuxime entretien au tlphone.

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2.6. LES TYPES D'ENTRETIENS


2.6.1 Comprendre les diffrents types d'entretiens

Passer un entretien est toujours utile : Il vous entraine pour les autres Il vous fait rencontrer des dcideurs (sachez que si vous avez un entretien c'est que vous tes intressant, donc rien n'empche l'employeur de faire circuler votre CV) Lors d'un entretien, vous craignez de ne pas tre retenu, mais dtes-vous bien que la situation de l'employeur n'est pas forcment plus enviable : Il n'a pas toujours, mme presque jamais, la formation de recruteur. Il n'a pas le droit l'erreur, surtout si l'entreprise est petite, ou le poste responsabilit. Une erreur dans ces conditions peut lui faire perdre un march voir son entreprise ! Pour lui, voir peu de candidats c'est risquer de manquer le candidat idal, et en voir trop c'est multiplier le risque de se tromper. Vous pouvez essayer de jouer sur cette angoisse au cours de l'entretien Il suffit pour cela de montrer l'employeur que vous cernez bien l'importance du poste et donc de ce recrutement ! Pour vous slectionner, le recruteur peut utiliser diffrentes mthodes d'entretien : En face--face En jury En groupe Au tlphone Avec un cabinet de recrutement 2.6.1.1 1/ En face face :

C'est l'entretien le plus classique et galement le plus facile car vous n'avez surveiller que vous. Si cela doit durer la journe (plusieurs entretiens successifs) n'hsitez pas, pour vous relaxer, sortir respirer quelques instants dehors ou aller boire un caf l'extrieur ou l'intrieur s'il y a une machine ! Aprs ou avant un entretien, vous pouvez aussi vous passer un peu d'eau sur le visage pour vous dtendre (pour les femmes attention au maquillage !) Si vous tes amen rencontrer plusieurs interlocuteurs diffrents, faites que vos entretiens vhiculent les mmes motivations et la mme image de vous. Vous seriez trs naf de penser que les recruteurs ne vont pas comparer leurs notes. 2.6.1.2 2/ En jury

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http://www.aide-emploi.net Si vous tes un peu timide, cela peut vous dstabiliser, mais dites vous simplement que c'est un entretien normal, et faites comme si vous ne parliez qu' une seule personne. Toutefois vous devez veiller regarder et vous adresser chaque personne dans des proportions peu prs quivalentes. Si les questions viennent trop vite, ne les ludez jamais. Faites plutt rpter la dernire. Si vous sentez que chaque interlocuteur un domaine de comptence prcis, technicien, comptable, vous pouvez regarder CETTE personne en parlant du sujet qui la concerne. Si vous devez les saluer, ne vous fiez pas leur allure pour dterminer leur fonction. Commencez par la femme s'il y en a une, puis par la personne la plus ge et ainsi de suite (Sans respecter la hirarchie, cet ordre est logique et ne pourra vous tre reproch). Bien sr, si l'on vous tend les mains, serrez-les comme elles arrivent ! 2.6.1.3 3/ En groupe

C'est l'un des plus compliqus grer pour vous car il faudra, la fois, faire attention vous, mais galement aux autres. En rgle gnrale les personnes prsentes sont de comptences techniques gales. C'est leur comportement vis--vis des autres qui va tre jug. Pour passer cet entretien, procdez ainsi : Choisissez une chaise en position mdiane (Ne prenez pas celle qui reste... Choisissez !) Rpondez aux questions de faon claire et rapide. Ne coupez pas la parole un autre, sauf s'il fait une erreur notoire. Si l'on vous coupe (et que vous n'avez pas fait d'erreur) ne vous arrtez pas de parler et finissez votre phrase. Vous vous devez de prendre la parole mais sans la monopoliser. Soyez toujours constructif, ne critiquez pas les autres. Efforcez-vous d'avoir un esprit de synthse et appuyez-vous sur ce qui a t dit aux autres, cela montrera votre capacit d'coute. A la fin, saluez le (ou les) recruteurs et galement l'ensemble des candidats ! Ne parlez jamais de salaire le premier Si on vous le demande, dites que vous avez apprci ce genre d'entretien. 2.6.1.4 4/ Au tlphone

C'est la pire des choses possibles, car vous ne contrlez rien de ce qui peut arriver. Essayez tout prix de ngocier une rencontre. Si vous n'y arrivez pas, respectez les conseils suivants : Souriez toujours (au tlphone cela s'entend !) Arrangez-vous pour savoir si le recruteur a votre CV ou votre lettre sous les yeux. Ne haussez jamais la voix, cela serait vite ressenti comme une agression.

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2.6.1.5

5/ En cabinet de recrutement

La premire chose savoir est si l'entretien que vous passez va servir au cabinet pour rfrencer votre CV, ou s'il y a tout de suite une offre derrire. Demandez-le rapidement car vos arguments seront diffrents : Pour une offre, vous dvelopperez des comptences en rapport direct avec la fonction que vous occuperez Pour le cabinet, vous prsenterez un panel complet de vos comptences. Pour le reste, la mthode est similaire un entretien classique.

3.

LES OFFRES D'EMPLOI

3.1. LES SITES D'OFFRES


3.1.1 Recherche personnalise (CLIQUEZ SUR LE LOGO POUR DEPOSER Y VOTRE CV EN LIGNE !)si vous voyez cette mention, et que vous tes dans les emplois cibls, n'hsitez pas dposer votre CV sur le site N'oubliez pas non plus de crer vos alertes offres, si cela est possibles, vous pourrez ainsi tre inform d'une offres arrivant et correspondant votre profil. POLE EMPLOI APEC CADRE EMPLOI CADRE ON LINE Ancien Site de l'ANPE et de l'Assedic runis Offres cadres Offres cadres Offres cadres Emploi Collectivits est le site de recrutement des collectivits territoriales : mairies, villes, communauts de communes, dpartements, rgions, administrations, associations, emploi public, dates de concours, mobilit, reclassement externe LE MARCHE DU TRAVAIL YOUR'RH MICHAEL PAGE MONSTER.com ou .fr Toute l'information sur l'emploi Des offres d'emploi et de formation nombreuses offres d'emploi destination des profils commerciaux en IDF Offres cadres Le leader mondial de l'emploi sur le net

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Offres par rgions

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http://www.aide-emploi.net CNRS INSTITUT NATIONAL AUDIOVISUEL Offres scientifiques Offres dans l'audiovisuel Facteur emploi vous permet de recevoir gratuitement par email des offres cibles (emploi, stage, formation, etc...). SOCIETE WEBCIBLE

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MONSTER.com ou .fr EURO JOB EXPATRIES et DIPLOMATIE Site en anglais avec des emplois dans tous les domaines, dans tous les pays d'europe Infos pour les expatris classes pays par pays

OFFRES D'EMPLOI DANS LES INSTITUTIONS EUROPEENNES Beaucoup de postes s'ouvrent actuellement pour les institutions europennes. La plupart par voie de concours, mais aussi certaines en CDD ou CDI. Chaque institution ouvre ses propres concours. Les diplmes demands sont souvent levs Les langues (anglais au moins) sont indispensables Une bonne connaissance des institutions et de l'actualit europenne et trs souhaitable voir indispensable. Vous trouverez la pupart des offres et avis de concours sur les sites qui suivent : STRASBOURG-EUROPE INFO EUROPE FRANCE DIPLOMATIE EUROPA RPFRANCE infos sur la France

LES SERVICES EUROPEENS DE L'EMPLOI Les ANPE locales des pays Europens (et de quelques autres) : Un conseil... Il faut mieux parler la langue ! Allemagne

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http://www.aide-emploi.net Autriche Belgique Flamande Belgique Bruxelle Belgique Walhonne Canada Danemark Espagne Finlande Irlande

Luxembourg

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LES ENTREPRISES D'INTERIM ADECCO MANPOWER

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plusieurs agences sur un site

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Une mine d'infos pour les tudiants (+offres et stages !)

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http://www.aide-emploi.net KAPSTAGES LES JOURNAUX ET QUOTIDIENS Libration Libration2 L'Etudiant Phosphore Le Figaro Les Echos L'humanit Le Monde La Tribune Entreprise et Carrire L'Express Le Point L'Expansion Le Nouvel Economiste Dernires Nouvelles d'Alsaces Sud Ouest CONCOURS Territorial Emploi-collectivits.fr Stages

Fonction Publique Service Public CNFPT

Gouvernement.gov

Gendarmerie

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http://www.aide-emploi.net Emploi Public ADMINISTRATIFS DROITS DES SOCIETES ET CREATION D'ENTREPRISE Droit des Socits et Infos Cration d'Entreprises

APCE

conseils

ADIE

(aide financire)

Boutiques de Gestion URSSAF INPI Rseau Entreprendre

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3.2. REPONDRE A UNE ANNONCE


3.2.1 Comment rpondre aux petites annonces

Dans beaucoup de pages de journaux, vous trouvez des petites annonces. Elles sont toutes trs diffrentes, et leur prsentation est rarement homogne. Dans cette partie, nous allons donc dcrypter les informations qu'elles contiennent, et vous donner les clefs d'entre pour y rpondre. 3.2.1.1 La construction :

Le rle de la petite annonce est : Pour l'entreprise : Elle sert prsenter le profil d'un candidat dont elle besoin pour tendre ou continuer son activit. Pour vous : Elle vous donne des informations sur un employeur potentiel. En rgle gnrale, elle se compose de 3 parties :

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http://www.aide-emploi.net 3.2.1.2 Une accroche :

Elle sert accrocher le lecteur pour lui faire lire le reste de l'offre. Cette accroche peut prsenter: Le nom de la socit (si la notorit, seule, est susceptible d'atirer) L'intitul du poste (vendeur, chauffeur livreur, chef de chantier) La mission qui sera dveloppe dans le poste (encadrement d'quipe, dveloppement de clientle...) 3.2.1.3 Le corps :

C'est dans cette partie que l'entreprise prsentera le profil recherch, ainsi que les critres qui lui serviront faire sa slection. En rgle gnrale, vous trouverez des lments subjectifs et des lments objectifs. Nous les dtaillerons dans la partie suivante. 3.2.1.4 Le mode de prise de contact :

Cette dernire vous indiquera comment transmettre votre candidature l'entreprise. Pour chaque offre, il faut savoir que l'ensemble des 3 parties, forme une vision idale du candidat. Il y a fort parier que peu de personnes rpondent tous les critres. Dans la suite, nous allons donc nous attacher analyser le contenu des offres afin de distinguer les lments liminatoires des autres. 3.2.1.5 Faire le tri :

Dans toutes les annonces, vous trouverez 3 types d'informations : celle sur le poste pourvoir : Tches effectuer Responsabilits Salaire Etc celle sur l'entreprise : Son nom Le secteur d'activit Sa place sur le march Son dveloppement Etc celle sur le profil recherch : Diplme Age Expriences Comptences Etc Bien souvent vous ne trouverez pas la rpartition ci-dessus aussi clairement tablie, mais un savant mlange des trois dans le mme paragraphe. Pour faire le tri, nous vous conseillons une petite mthode simple : Prenez 3 surligneurs de couleurs diffrentes et affectez une couleur chaque type d'information. Une fois "travaille", l'offre donnera ceci

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N'oubliez pas qu'un mme intitul de poste peut renvoyer des fonctions diffrentes dans une PME et dans une multinationale (pensez-y en fonction de vos expriences !) A ce stade vous devez rflchir si vous avez les comptences pour le poste. Dans la couleur concernant les comptences, nous allons maintenant sparer les critres objectifs, des critres subjectifs. (en clair ! Les critres liminatoires des critres secondaires) Les critres objectifs sont le plus souvent lis un diplme, un permis, une licence, la matrise d'une technique, d'un logiciel ou d'une langue. Si vous ne possdez pas une de ces choses, ce n'est pas la peine de postuler. Les critres subjectifs, eux, dpendent souvent de la perception que l'on en a : sens du contact, organisation, disponibilit, tre battant, avoir une exprience, etc Si il est difficile voir impossible de contourner les lments objectifs, pour les lments subjectifs par contre la tche peut se faire : Ayez sous la main les petits tableaux que vous avez remplis au dbut (A, B, C, D) 3.2.1.5.1 Pour une dure d'exprience dans le poste :

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http://www.aide-emploi.net Voyez si dans votre carrire, vous n'avez pas une exprience qui peut vous faire connatre les produits, le rseau de distribution, les clients ou les machines de l'entreprise pour laquelle vous souhaitez postuler. 3.2.1.5.2 Pour le sens du contact :

Une exprience commerciale, ou d'animation, ou encore associative peut montrer cela. 3.2.1.5.3 La disponibilit :

Si votre situation personnelle semble y nuire (seul(e) avec enfants, jeune sans enfants, etc) soit vous n'en parlez pas, soit si vous avez des expriences rcentes dans des mtiers contraignants (commerce, restauration, postes responsabilit, 2x8 ou 3x8) vous pouvez en parler. 3.2.1.5.4 Etre battant, dynamique :

Votre vie extra professionnelle peut montrer cela, sport pratiqu, activits associatives. Par ces quelques exemples, vous aurez compris qu'il faut dans tous les cas construire votre argumentaire sur des lments que vous trouverez dans votre vie et qui peuvent montrer (ou prouver !) que vous avez (directement ou indirectement) les capacits demandes. Pour l'articulation des arguments, reportez-vous aux rubriques CV et Lettre de motivation de ce site. Pour la prise de contact avec l'employeur, vous avez plusieurs options souvent proposes : crire au journal crire l'employeur tlphoner l'employeur Dans tous les cas : RESPECTEZ TOUJOURS LE MODE DE PRESENTATION, mme si vous avez le numro de tlphone ou un contact dans la socit. C'est seulement une fois la procdure respecte, que vous pouvez, POUR LA RELANCE, utiliser un autre circuit. (Voir rubrique suivi de ce site) Pour certaines offres il arrive qu'il y ait des prises de contacts particulires : Se prsenter telle heure tel htel ou tel endroit. Cela n'engage que nous, mais attention si la socit n'est pas connue ou n'a pas de locaux, tudier bien les propositions qui sont faites, surtout si une fois sur place il y a beaucoup de monde. CV un cabinet de recrutement. Le risque principal est l'absence d'offre, et la constitution de fichier de candidats potentiels. Dans ce cas et si ce cabinet est loin de votre domicile, vous pouvez vous assurez par un coup de tlphone de l'utilit du dplacement.

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Ecrire une Ple Emploi qui transmettra. En principe sans problme quant l'offre, mais dans ce cas n'oubliez pas de mettre le numro de l'offre Ple Emploi (6 chiffres + 1 lettre) sur votre courrier. Cela permettra votre lettre de ne pas se perdre. Tlphoner un numro ou un particulier semble dcrocher. Mme chose que dans le premier cas... Attention !

Vous en rencontrerez peut-tre d'autres... Votre discernement vous dira quoi faire. 3.2.2 Les astuces de certaines offres et les piges dans lesquels il ne faut pas tomber

Une loi interdisant la discrimination sexuelle, raciale ou sociale (heureusement qu'elle existe d'ailleurs !) est en vigueur en France. Certains employeur utilisent des codes pour faire passer malgr tout certains critres : Nationalit franaise : Cette mention n'est utilisable que dans le cas d'offre pour certaines administrations ou pour des entreprises (le plus souvent technologique) ncessitant le secret dfense. Dans tous les autres cas elle est interdite. Elle est difficilement contournable, mais malheureusement facilement utilisable une fois le CV dans l'entreprise. Libr des obligations militaires : Jusqu' il n'y a pas si longtemps, cela voulez dire homme ! Port de charges lourdes, grande rsistance physique : Homme ! Equipe jeune et dynamique : Limite d'ge 30 ans. Grande disponibilit et horaires variables : Femme seule avec enfants s'abstenir. Diplme lev exig dans des professions o il y a beaucoup d'autodidactes : Jeune souhait Pas de diplme suprieur au CAP : Uniquement des personnes qui ne voudront pas changer de poste. Pas de premier job pour des tudiants. Gros salaire avec peu d'heures : Arnaque ! Uniquement pay la commission : Je prends tout le monde, il vendra bien un produit sa mre ! Mme si il perd de l'argent, cela ne cotera rien l'entreprise. Attention aux offres demandant des jeunes filles jolies : Nous ne sommes pas dans les pays de l'est, mais mfiez-vous, dites toujours que quelqu'un vous attend ou que l'on doit venir vous chercher. Si vous devez aller ailleurs que sur le lieu du rendez-vous prvenez toujours quelqu'un. (Ne paniquez pas, en France il y a rarement ce genre problme !) Bien sr si vous pressentez une de ces slections rpondez l'objection dans votre lettre en avanant l'argument appropri.

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Le truc pour le CV ! Quand vous rpondez une offre, mettez toujours l'intitul de l'offre en accroche de votre CV, cela indiquera tout de suite l'employeur le tas sur lequel mettre votre candidature !

3.3. CONCOURS ADMINISTRATIFS


3.3.1 Comment trouver et russir les concours administratifs

Les concours administratifs attirent de plus en plus de personnes, scurit de l'emploi oblige. Cependant, il faut savoir plusieurs choses avant de se lancer dans l'aventure : Les postes seront souvent loin de votre domicile Les mutations sont difficiles obtenir les premires annes Vous devrez faire face une farouche concurrence Le passage des preuves elles-mmes vous obligera des dplacements. Les postes sont rpartis en 3 niveaux : Catgorie A recrutement au niveau de la licence minimum regroupe les cadres chargs de diriger, d'organiser et de grer. Catgorie B recrutement du niveau bac bac+2 regroupe les personnels qui appliqueront les directives des cadres A postes dans le domaine technique et administratif Catgorie C recrutement au niveau du brevet des collges ou du BEP/CAP regroupe des postes d'excution, employ, agent technique Le plus souvent les concours se dcomposent en 3 parties : Une partie culture gnrale et logique de type QCM (questions choix multiples) Une partie de comprhension et de ralisation de texte (rsum, synthse ou analyse) Une partie orale devant un jury (sur sujet impos, style entretien d'embauche) Si vous passez les trois preuves, vous vous retrouverez sur la liste de postes. Certains concours, comme celui de l'ANPE par exemple, constituent aussi des listes complmentaires en cas de dsistement sur la liste principale. Si cela vous parat facile, il ne faut pas oublier que c'est UN CONCOURS, il ne faut pas avoir un certain niveau, il faut tre le meilleur !! (en clair, si tout le monde 19/20, il faut que vous ayez 20/20 pour tre sur la liste.

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http://www.aide-emploi.net 3.3.2 Ou trouver la liste des concours ?

Il y a deux types de concours : ceux de la fonction publique, et ceux de la fonction territoriale (Mairie, Conseil gnral, rgional, etc). Pour les premiers, vous trouverez des informations et des listes dans vos ANPE, Point emploi, Mission locale.

Revue "Emplois publics" (actualisation "environ" tous les 15 jours). Les concours y sont classs par niveaux A,B ou C. Des sites internet vous donnent galement la liste des concours : Territorial.fr Fonction publique Service public Emploi public

Pour la fonction territoriale c'est un peu plus compliqu. La revue "La gazette des communes" peut vous apporter des informations. (Cette revue est disponible l'ANPE). Un site peut vous aider galement : CNFPT.fr 3.3.3 Pour des infos sur la fonction publique :

www.e-fonctionnaires.com Un autre site trs bien pour le recrutement en secteur public et collectivits

ATTENTION : Avant de vous prcipiter sur (les 3615 et surtout les 3617 ils sont plus que rares maintenant !) ou sur les sites payant indiquant la liste des concours, consultez l'adresse et les revues que nous vous avons indiques ci-dessus... Vous ferez des conomies ! 3.3.4 Comment prparer les concours ?

Si les seules conditions sont le plus souvent un diplme, moins d'un certain ge (gnralement entre 40 et 50 ans), ou avoir 3 enfants (pour les femmes seulement !!!). Il ne faut pas croire que les chances sont gales pour autant. Certains concours sont plus spcialiss que d'autres : Inspecteur ou commissaire de police : exigent de grosses comptences en droit. Agent du trsor public : exigent des connaissances en compta, gestion, fiscalit. Education nationale, IUFM : exigent des capacits en pdagogie, franais et maths. Certains concours sont lis des professions :

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Informatique, maintenance, mdical, et demandent donc des diplmes ou des comptences prcises.

Enfin, d'autres sont "ouvert tous" : EDF/GDF (bientt priv), SNCF, PTT, ANPE, SECU, Employs municipaux, etc. 3.3.5 Le concours tape par tape :

3 PHASES : Le dossier de candidature L'preuve d'admissibilit l'preuve d'admission 3.3.5.1 Le dossier :

Il est souvent liminatoire et ne sert qu' vrifier les diplmes, les conditions d'ge, de nationalit, de casier judiciaire. Evitez si possible les ratures et joignez IMPERATIVEMENT toutes les pices qui sont demandes. 3.3.5.2 L'preuve d'admissibilit :

Elle peut se composer de plusieurs exercices qui servent slectionner les candidats qui passeront les preuves d'admission. C'est l que va se faire le plus gros du tri. (Attention l'orthographe et la prsentation). Dans cette preuve, vous pourrez rencontrer : test de culture gnrale test de logique rsum et synthse 3.3.5.2.1 Culture gnrale :

Le plus souvent sous la forme de QCM (questions choix multiples) exemple : Qui a crit "Les Misrables" : A Baudelaire B Hugo C Herg D Lagaf Pour savoir comment aborder ce genre de tests, reportez-vous la rubrique tests de ce site. Vous pouvez vous tester en direct en choisissant culture gnrale dans la page qui s'affichera si vous cliquez sur les liens ci-dessous __ __
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N'hsitez pas acheter les rsultats du test de culture gnrale car pour presque rien vous aurez une valuation prcise de votre valeur. 3.3.5.3 Logique :

Ils permettent de dterminer les capacits d'apprentissage et d'analyse. Ils peuvent avoir toutes sortes de formes. Pour vous faire une ide et comprendre leur mcanisme, reportez-vous la rubrique tests de ce site. 3.3.5.4 Resume et synthese :

L, pas de secret, "c'est en forgeant que l'on devient forgeron !" donc l'entranement c'est la russite. Vous trouverez des livres vous expliquant les mthodes, et d'autres contenant des annales d'preuves dans toutes les librairies vendant des livres scolaires. Un petit mot sur la note de synthse : Cette preuve ne doit pas tre confondue avec le rsum. Il ne s'agit pas de rsumer un texte, mais d'extraire les ides principales de plusieurs documents et de les hirarchiser. Le plus souvent, l'preuve se prsente sous la forme d'un dossier ou d'une chemise contenant de 30 40 feuilles, pour lequel on vous demandera de rdiger une note de synthse de 3 ou 4 pages manuscrites. Le temps pour l'preuve peut varier de 2 4 heures suivant la difficult du sujet et le nombre de documents. Le but est de faire une note qui doit tre prcise, simple et montrant bien les ides du dossier. Plusieurs rgles sont suivre : Ne vous laisser pas inquiter par le dossier, ce n'est pas parce qu'il est volumineux qu'il est forcement d'un abord difficile. Bien lire tous les textes en surlignant pour chacun (si possible en 2 couleurs) leurs ides principales et leurs ides secondaires. Paralllement, noter ces ides sur une feuille, le plan et les ides fortes se dgageront ainsi. On ne vous demande PAS VOTRE AVIS, mais une synthse d'ides, n'oublier jamais cela !

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http://www.aide-emploi.net La note de synthse proprement dite doit comporter une introduction, un dveloppement et une conclusion. L'introduction prsente le plan et les ides principales et secondaires (15 lignes) Le dveloppement (2 3 pages) peut comporter de 2 3 parties qui peuvent tre hirarchises par A,B ou 1,2 (les sous-parties correspondant aux ides secondaires) Si vous trouvez plus de 3 ides principales, il y a fort parier que vous commettez une erreur, vrifiez bien, (vous devez avoir surestim une ide secondaire). Vous pouvez mettre des titres chaque partie. N'oubliez pas : 1 ide par partie et 1 ide par sous partie (pas plus !) La conclusion (15 lignes) ne doit pas tre un rsum mais la terminaison de la note, elle fait la balance avec l'introduction. Si vous ne vous sentez pas l'aise dans le domaine, souvenez-vous que l'entranement est le meilleur apprentissage. 3.3.5.5 L'preuve d'admission :

Souvent vous tirerez un sujet et vous aurez du temps pour la prparation. Il est impratif de bien lire le sujet et de tout de suite mettre sur une feuille les ides et les connaissances qui vous passent par la tte. Cela devra prendre 1/3 du temps de la prparation. Ensuite prenez 1/3 du temps pour organiser les ides ainsi rcoltes, et le dernier 1/3 pour dterminer l'introduction et la conclusion de l'expos. Par exprience, il faut noter que la plupart des exposs raliss paraissent plus quilibrs s'ils comptent 3 parties : Thse, antithse, synthse. Intro, dveloppement, conclusion Si possible, prcisez au dbut que vous prvoyez la fin un temps pour les questions et rpondez rapidement si vous devez tout de mme vous interrompre. Evitez de laisser des blancs, cela appelle les questions. Quand vous faites votre expos, ne notez pas tout, juste les grandes lignes et en "grosse" criture, cela vitera de lire et de vous pencher sur votre papier. Lorsque vous rpondez aux questions, moins que le sujet colle vraiment au futur poste que vous visez, n'oubliez pas que vous n'tes pas cens tout savoir. Il vaut parfois mieux avouer son ignorance que de prouver sa btise en annonant une normit ! Aprs votre expos, l'entretien tournera comme un entretien d'embauche classique, donc reportez-vous la rubrique "entretien" de ce site 3.3.5.6 Les rsultats

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http://www.aide-emploi.net La plupart des concours administratifs ne communiquent que des listes de candidats reus. Il est difficile voir impossible de savoir o se situe le problme en cas de loup. Cependant, si vous allez l'oral chaque fois, il y a fort parier que le problme vient de l'oral lui-mme (ou de votre prsentation !). Donc entranez-vous l'expos. Si au contraire vous n'arrivez jamais l'oral, retravaillez les tests. En principe, si l'on vous dit que vous aurez la rponse telle date, vous l'aurez effectivement telle date... ATTENTION cependant pour les IUFM, ils peuvent vous tlphoner et ne pas vous crire, si vous n'tes pas chez vous ce moment-l c'est perdu !!! Nous vous l'accordons le procd est scandaleux, mais ils font ce qu'ils veulent !!!. 3.3.6 Qui peut vous aider dans votre prparation ?

Un organisme d'tat, le CNED propose des programmes de rvision par correspondance pour de nombreux concours. Il vous en coutera de 150 Euros 200 Euros suivant le concours. (nous vous rappelons que le CNED est le seul organisme de formation par correspondance pour lequel des aides publiques sont possibles). Beaucoup de centres privs prparent galement aux concours. Ne pouvant les citer tous, nous n'en citerons aucun afin de ne favoriser personne. Cependant, n'hsitez pas comparer les prix et les programmes, car ils sont souvent trs chers et le rsultat n'est pas plus garanti qu'avec le CNED. Voici une petite biblio qui pourra vous aider. 3.3.7 Bon a savoir :

Certains emplois de catgorie C dans la fonction territoriale ne passent pas par la voie de concours. Dans ce cas, chaque institution est libre d'organiser les recrutement comme elle le souhaite et quand elle le souhaite. Dans la fonction publique hospitalire, les concours sont souvent locaux (sauf pour les directeurs). Certains postes sont galement pourvus sur titre. (Bien sr, les postes caractre mdical ncessitent le diplme d'tat AVANT le passage du concours.

3.4. CANDIDATURE INTERNET


3.4.1 Comment faire une candidature internet

Ce n'est pas parce que c'est nouveau qu'il faut faire n'importe quoi ! La candidature internet doit respecter les bases de toutes les candidatures. Un CV bien construit Une bonne lettre bien argumente

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http://www.aide-emploi.net Donc, si vous n'avez ni l'un ni l'autre, commencez par consulter les parties de ce site s'y rapportant. Ce n'est pas la candidature qui change, c'est le support, et ce support vous impose certaines contraintes : Avoir une petite taille afin de ne pas bloquer trop longtemps l'ordinateur du recruteur (100Ko maxi... c'est dj norme !) Evitez les liens internes multiples. Votre interlocuteur n'aura pas toujours le temps de "surfer", et si il doit imprimer votre "CV" cela compliquera grandement les oprations. Mettre le CV en pice jointe afin d'avoir une prsentation attrayante. Bien sr, si vous tes un "antimicrosoftien", faites-vous violence et enregistrez votre CV sous word (xxx.doc) Ne nommez pas votre fichier joint par votre nom ou par CV, mais par les deux (CV_Dupont_isabelle.doc). Vous pouvez galement mettre votre lettre avant le CV, tous les recruteurs ne savent pas forcment archiver leurs @mails ! De mme que les CV doivent en rgle gnrale tre sobres, faites de mme : pas de GIF anims et pas de photos dlirantes et autre chose du mme genre. Si vous tes un graphiste ou un faiseur d'images de synthse, envoyez plutt un CDROM, ou mieux, proposez de venir avec lors d'un rendez-vous. (Les franais qui travaillent chez "LUCAS Arts, KLM" ont trouv leur job en envoyant une cassette vido de leurs ralisations) N'arrosez pas toutes les botes lettres de vos CV. Comme pour le papier, ciblez les entreprises. Cela compris, quels avantages ai-je envoyer mon CV par internet ? Ils sont plusieurs : Certaines entreprises (en gnral High Tech) ne recrutent que par le WEB Vous montrez que vous matrisez ce nouveau mdia Vous touchez plus facilement les responsables (lectroniquement certes, mais ils lisent souvent eux-mmes leurs @mails) Vous faites des conomies (en 1 heure de connexion, vous pouvez envoyer un paquet de CV) Souvent le processus de recrutement est plus rapide. Je ne vous explique pas comment utiliser votre ordinateur pour envoyer un @mail avec une pice jointe. Si vous tes sur ce site, vous devez le savoir ! 3.4.2 Mettre son cv sur une banque de cv

Tous les sites importants de diffusion d'offres ont leur banque de CV. Les employeurs peuvent les consulter moyennant une cotisation plus ou moins importante (souvent plus que moins d'ailleurs !!). La plus importante est, sans nul doute, celle de Ple Emploi (www.anpe.fr). Elle est gratuite pour vous et pour les employeurs qui y dposent une offre... Si vous ne devez en faire qu'une, faites donc celle-ci.

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Nous vous conseillons aussi de faire des dpts de CV dans les bases qui ont des spcialits par mtiers : informatique, compta, secrtariat, mdical... En effet c'est souvent pour des profils spcifiques que les employeurs accepteront de payer pour obtenir des profils. (Bien sur votre CV doit correspondre au profil du site, tant au niveau du mtier que de l'exprience !) Vous devez vrifier plusieurs choses avant de vous enregistrer : Quel format de CV convient-il (.txt, .doc, ...), mais ne rvez pas 99 fois sur 100 vous devrez remplir un formulaire plus ou moins ferm dans lequel vous entrerez vos diplmes et vos expriences (Toutes les informations serviront alimenter une base de donne dans laquelle les employeurs pourront vous retrouver avec des critres prcis) Vous disposerez de zones o vous pourrez faire des copier/coller, donc, lors de la saisie, ayez toujours ouvert sur votre ordinateur le fichier o se trouve votre CV Le classement est-il adapt votre candidature (si vous avez plusieurs spcialits, vous devez peut-tre vous rfrencer plusieurs fois) Vrifiez la dure de validit, si elle est courte vous aurez une manipulation faire pour laisser votre CV dans la base... N'oubliez pas de la faire sinon vous devrez refaire toute la saisie Personnellement, je vous conseille d'viter les photos et de limiter l'adresse votre @mail. Si un employeur est intress, il prendra contact, et vous serez plus prcis ce moment l. (Evitons les surprises de mauvais got !) Nous en avons repres plusieurs qui donnent de bons rsultats en dehors de celui de Ple Emploi, n'hsitez pas y rentrer votre CV : (N'oubliez pas non plus de crer vos alertes offres si cela est possibles, vous pourrez ainsi tre inform d'une offre arrivant et correspondant votre profil) 3.4.3 Mettre son cv sur son site personnel

Pourquoi pas, mais dans ce cas il faut mettre un lien direct vers votre site dans les @mails que vous envoyez aux employeurs. De plus, dans ce cas, votre site ne doit comporter que votre CV et des informations professionnelles (l'employeur n'aura que faire de la photo de votre famille ou de votre canari...). Bien sr, vous serez sobre et vous ne surchargerez pas les pages afin que la connexion reste fluide. Mme si vous rfrencez votre site dans les moteurs de recherches, n'attendez pas des tonnes de rponses. Les recruteurs surfent rarement sur les pages persos la recherche de candidats. Un dernier conseil :

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http://www.aide-emploi.net REGARDEZ VOTRE BOITE A LETTRES ELECTRONIQUE TOUS LES JOURS ! ET REPONDEZ IMMEDIATEMENT A VOTRE COURRIER... C'EST LA RANCON DE LA TECHNOLOGIE.

3.5. TELECANDIDATURES POLE EMPLOI


C'est la nouvelle mthode de slection de Ple Emploi Il faut savoir que de plus en plus d'offres que vous voyez sur le site www.anpe.fr ne comportent plus le nom de l'employeur... Vous ne pouvez donc plus contacter directement ce dernier. Vous devez passer par le biais de Ple Emploi, qui effectuera une premire slection... Pourquoi ? C'est une politique voulue par l'agence nationale pour l'emploi afin d'apporter une qualit de service supplmentaire aux employeurs. Et cela n'ira qu'en s'accentuant, car les entreprises semblent apprcier ce travail. Pour vous cela ajoute un filtre votre embauche ! Vous devez le passer par un CV et une lettre Ple Emploi qui dtient l'offre ou par la fameuse "Tlcandidature" 3.5.1 Que choisir ?

Sans hsiter la tlcandidature, cela pour plusieurs raisons : La rponse (donc l'adresse de l'employeur !) vous arrivera plus vite car les tlcandidatures sont traites dans les 48h alors que les CV sont "souvent" stocks avant d'tre envoys. Donc si l'on vous communique le tlphone ou le mail de l'employeur votre candidature arrivera avant dans la socit. Vos candidatures sont enregistres sur votre dossier Assedic, cela prouve donc votre recherche active d'emploi... En ces priodes de "suivi mensuel" cela peut servir ! Cela sera pour vous beaucoup plus rapide car vous pourrez fonctionner avec un systme de copier/coller et vous n'aurez pas de lettre faire 3.5.2

La mthode :

1/ Aller sur www.pole-emploi.fr 2/ Crer votre espace emploi cliquez l 3/ Remplir les informations demandes sur les deux premires pages ert voil juste avec cela vous pouvez tlcandidater ! 4/ Faire une recherche d'offre et cliquer sur tlcandidater quand cela est possible ! Vous devrez, tout d'abord, confirmer votre numro de tlphone. 5/ Pour faire votre tlcandidature imprimez l'offre pour l'avoir sous les yeux. ensuite soyez honnte, mais n'oubliez aucun dtails (surtout ceux dont on parle dans l'offre !) 6/ Quand vous arriverez sur la partie 3 soyez prcis mais concis sur les textes libres et surtout reportez bien tout ce qu'il y a dans l'offre si vous voulez avoir le nom de l'employeur
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Et voil vous n'avez plus qu' surveiller votre mobile, la rponse arrivera le plus souvent dans la journe ! C'est beau le modernisme ! 3.5.3 Le conseil aide emploi !

N'oubliez rien, mais soyez honnte avec vous mme et avec les agents Ple Emploi... Si vous mentez vous aurez peut-tre l'adresse de l'employeur, mais vous vous donnerez du mal pour prendre contact et vous vous ferez jetter.... Rsultat : Tous le monde aura perdu du temps pour rien

3.6. VOUS ETES COMMERCIAL OU DANS LE SECTEUR DE LA VENTE...


Les socits attendent des commerciaux qu'ils aient une dmarche active pour leur recherche d'emploi, il faut donc que vous alliez vers elle... Comment me direz-vous ? Le porte porte n'est pas forcment la bonne solution. Des nombreuses socits dposent leurs offres d'emploi sur des sites spcialiss (ou non), celui de Ple Emploi, ceux des journaux locaux, comme ouest job ou encore d'autres ddis aux commerciaux. N'oubliez pas en construisant votre CV que votre exprience commerciale peut avoir plusieurs formes : sur un type de produit sur un type de clientle sur une gamme sur un rseau de distribution sur une mthode de vente Si vous tes en accord avec un de ces lments, vous pouvez tenter votre chance. Dans le site vous trouverez tous les lments pour construire votre CV et rdiger votre lettre de motivation. Ensuite, votre situation est diffrente de celle des autres, dans votre mtier vous devez dvelopper un grand nombre de facettes (relations commerciales, organisation personnelle, management, ...) Ces dernires ne sont pas toujours faciles cerner et peuvent dans bien des cas vous poser des difficults lors d'un entretien d'embauche avec un employeur. Voil pourquoi sur cette page vous trouverez un ensemble de tests qui vont permettre, d'avoir vous mme, une analyse fine de votre profil, et d'ainsi vous appuyer sur un bon argumentaire pour vous vendre auprs d'une entreprise.
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Voil vous de jouer... En plus ces tests sont utiliss par de nombreuses socits, ils vous donneront donc de bon argument !!!!!

4.

LES TESTS DE SELECTION

4.1. POURQUOI DES TESTS


Vous vous retrouvez en recherche d'emploi ou vous sortez de l'cole, dans les deux cas vous avez besoin de prendre confiance : Dans le premier pour savoir, quoi mettre en avant, vis vis d'un nouvel employeur et dans le deuxime pour apprendre mettre en valeur votre formation et vous mme dans un contexte de travail. Par votre propre vision, vous pouvez savoir la manire dont vous VOUS percevez et votre faon d'tre dans des situations donnes... Seulement voil, vous faites cela travers des filtres qui vous sont propres sur des systmes de rfrences qui sont les vtres. Dans le cas d'un entretien d'embauche, il se trouve, malheureusement, que votre systme de rfrence ne sera pas celui de l'employeur. D'ou de possibles incomprhensions ou de possibles malentendus... Comment faire pour viter cela ? 4.1.1 Recherche personnalise

C'est l que rentre en jeux les organismes de tests... Les employeurs l'on d'ailleurs bien compris et font de plus en plus souvent appel eux pour une premire analyse des candidats. Si les cabinets privs restent trs cher, voir inabordables, les systmes de tests en lignes fonctionnent trs bien et se dveloppent vitesse grand V... Ils font appel des tests certifis et dposs, dont les rsultats sont talonns et bien connus. Vous pouvez les passer en ligne pour quelques Euros et avoir immdiatement des rsultats. Ils pourront vous donner des indications prcieuses sur : comptitivit, sens de la ngociation, capacit d'apprentissage, capacit la gestion, volont, combativit, ambition, capacit d'coute,
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respect de l'autorit, timidit, optimisme, capacit travailler en quipe, stabilit motionnelle, confiance en soi, acceptation de l'chec, spontanit

Grace cela vous pourrez argumenter en connaissant vos faiblesses et en pouvant prparer un argumentaire pour les contrer. Vous pourrez aussi connaitre vos atouts et trouver dans votre exprience ou dans votre formation des situations mettre en appui. Nous avons fait une recherche des organismes de tests en lignes. Le meilleur rapport qualit prix et sans aucun doute central test, vous trouverez ci dessous l'ensemble des tests et vous pourrez les passez en lignes. A notre sens l'investissement sera rentable. Les tests d'orientation __ __ Les tests de personnalit __ __ Les tests de recrutement __ __ Les tests d'intelligence __ __ __ __ __

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4.2. LES TESTS EXPLIQUES


4.2.1 Russir les tests de slection

Si cela n'a pas dj t le cas, vous allez y tre confront un jour ou l'autre. Les tests servent vous valuer pour savoir si vous correspondez au poste propos. (les concours administratifs utilisent ce genre d'exercices pour dpartager les candidats).
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5 types de tests existent : Tests de culture gnrale Tests d'aptitudes Tests d'intelligence et de logique Tests d'inventaire de personnalit Tests projectifs. 4.2.1.1 1/ les tests de culture gnrale :

Pratiquement utiliss pour les seuls concours administratifs, ils servent dterminer votre "degr de culture gnrale". Domaine flou, souvent difficile valuer ! Sachez cependant que vous aurez plus de questions concernant l'Histoire, l'Europe, la gographie, l'conomie et la littrature, que sur le foot, les voitures et le cinma ! Sachant cela, lisez, informez-vous. Comme personne ne peut tout savoir sur tout, il y a toujours une part de chance. Nous ne traiterons pas plus ces tests dans le site, car soit on sait, soit on ne sait pas ! Il n'y a pas de mthode. Vous pouvez trouver dans le commerce des ouvrages qui vous aideront travailler ce sujet. UN TRUC IMPORTANT ! Ces tests sont 99% des QCM (questionnaires choix multiples : pour chaque question vous avez le choix entre 3 5 cinq rponses cocher). Attention ! Ne cochez pas de rponse au hasard, car si les bons choix rapportent des points, souvent les mauvais en enlvent... alors ne cochez que si vous tes sr de vous ! Je me teste tout de suite__ __

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4.2.1.2

2/les tests d'aptitudes :

Ils reprennent pour la plupart des tches professionnelles. Ils servent mesurer les capacits manuelles ou physiques, la facult de concentration, la fatigabilit et la concentration. Ce sont le plus souvent des exercices bass sur du classement, de la comparaison, de la reproduction et de la dextrit manuelle ou visuelle (perception dans l'espace). On peut retrouver ce type d'exercice sur certaines questions de concours administratifs. Voici la liste de ceux que vous pouvez rencontrer le plus souvent : le Bur les habilets techniques le bloc de Wiggly
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4.2.1.2.1

Le Bur

Nom : Test de BUR ................... Auteur : Duchapt Ce test analyse la capacit rsoudre des problmes simples auxquels un employ pourra tre confront dans le cadre de son emploi. Il tudie la rapidit et les comptences travers des tests d'orthographe, de calcul, de classement, de comprhension et de logique. Ce test est le plus souvent fait pour le recrutement d'administratifs ou de secrtaires. Il se prsente, gnralement, sous la forme d'un cahier d'exercices que le candidat complte. Vous aurez votre disposition une feuille de brouillon. Ce test n'est pas chronomtr, mais le temps de ralisation est not. COMMENT CELA MARCHE ? Le type de question que vous rencontrerez sont les suivantes : Entourer les mots comportant des fautes d'orthographe : Apercevoir - Burreau - Conte - Accompte Allanbic Mettre les phrases au pluriel : Le journal annona la mort du paparazzi ds le matin. Corriger les fautes dans un texte : Dire si les mots qui suivent sont fminins ou masculins : parabole - entonnoir - basilique - orchide Mathmatique : 2 x 5 x 1,5 = ? 1 h 10 min. + 45 min. + 2 h 15 min. = ? 2/3 + 3/2 + 12/3 = ? 1 litre = ? dcilitres Quelle surface aura un carr de 1,5 cm de ct ? 1,50F + 0,50F + 6,75F + 18,33F = ? Le classement : Une liste mettre en ordre alphabtique suivant 1, 2 , 3 ou 4 critres. Dupont jacques, paris, voiture, 24 ans Dupont pierre, marseille, vlo, 31 ans

L, si vous ne savez pas, vous ne savez pas ! La solution consiste travailler la grammaire et l'orthographe Le BLED est un bon outil

Mme chose que pour l'horthographe, il faut faire des rvisions avec les livres de maths Normalement les programmes de la sixime la troisime suffiront Nous ne vous donnons pas de rfrences, car il n'y a pas, notre connaissance, de bible comparable au BLED en maths Mme sans entranement, vous pouvez russir. Il suffit de bien lire ce qui vous est demand et de faire trs attention. En effet les noms et les critres sont souvent trs proches les uns des autres.

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http://www.aide-emploi.net Durant michel, macon, voiture, 24 ans Duval jean, martigue, vlo, 33 ans C'est un peu le but aussi !!!

L'attention : Une liste ou un texte, o vous devrez cocher les lignes, les mots ou les lettres Il importe de bien lire l'nonc et de faire trs correspondant un critre prcis. attention, car une fois encore les listes sont Cela commence par des listes simples et souvent trs proches ! courtes avec 1 critre, puis peut voluer vers plusieurs listes avec plusieurs critres. L vous pouvez vous en sortir en suivant des yeux la colonne de gauche et avec la pointe de votre stylo la colonne de droite. Vous pouvez trouver ce genre d'preuve seule dans un test. Dans ce cas, cela sert analyser votre facult de rapidit, d'exactitude ainsi que votre pouvoir de concentration dans le temps. (Dans ce cas le nombre de questions peut atteindre 300 pour lesquelles vous aurez une douzaine de minutes) Exact ! Il ne faut pas traner ! Et n'oubliez pas que les mauvaises rponses viennent en dduction des bonnes ! Pour cet exercice, sachez qu'il n'y pas plusieurs solutions. Pour le premier, si vous doutez, procdez par limination, ce sera plus simple. (attention certains exercices peuvent demander de trouver 3 ou 4 ides du texte parmi une dizaine) Pour les phrases remettre dans l'ordre, mme chose, un seul ordre est possible. L, c'est une question de comprhension, il n'y a pas de mthode.

Le collationnement : Deux colonnes de chiffres ou de noms, (ou les deux) comparer. Vous devez signaler soit les identiques, soit les diffrents. 6854239................6854239 8596523................8586523 8745962................8745962 7412564...............7412664

Comprhension et grammaire : Trouver l'ide gnrale d'un texte, parmi plusieurs choix possibles. Remettre en ordre 5 ou 6 phrases afin d'obtenir un texte cohrent.

Voil pour ce test ! Ce dernier est gnralement peru comme difficile, car l'entranement est quasi impossible. La plupart des preuves faisant appel la rflexion et la concentration, nous vous conseillons de bien vous dtendre (facile dire nous direz-vous !) et de bien vous reposer avant. ATTENTION : Ne faites pas n'importe quoi sur votre brouillon, certains correcteurs peuvent les ramasser, cela leur permet de voir votre cheminement de penser, leur donne une ide sur votre "ordre" et sur votre nervement (ratures, gribouillage, etc.)

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http://www.aide-emploi.net 4.2.1.2.2 Les tests d'habilets techniques

Nom : Aucun en particulier .......Auteur : Entreprises pour tests spcifiques Ces tests analysent la capacit percevoir les lments dans l'espace, l'habilet manuelle, le sens pratique et la capacit rsoudre des problmes simples. Il sont trs utiliss dans les mtiers comme : dessinateur PAO/DAO, dessinateur projeteur, chaudronnier, mouliste... Tout est possible en ce qui concerne la mise en oeuvre. (Cubes, lments en reliefs, ordinateur, etc.) Le temps vous sera indiqu, tous les exercices sont chronomtrs. (Gnralement vous aurez de 30 40 secondes par solution trouver.) COMMENT CELA MARCHE ? Voici une petite explication sur les plus classiques du genre : LES CUBES :

Combien de cubes contient cet lment ? Pour trouver la rponse, il faut faire l'opration suivante : Largeur x longueur x profondeur. Ici, cela donne 6 x 6 x 6 soit 216 cubes.

Combien de cubes comporte cet lment ? Pour trouver la rponse, il faut dcomposer l'lment en blocs simples et faire la mme opration qu'au-dessus. (Les zones de couleur vous indiquent les formes simples) soit (3 x 4 x 4) + (1 x 5 x 4) + (3 x 4 x 4) soit (48) + (20) + (48) soit 116 cubes

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LES PROJECTIONS :

Pour ce type d'exercice, il faut reprer les figures alphabtiques qui correspondent aux dessins numrots. La mthode pour faire cet exercice (et ne pas se laisser tromper par les angles) consiste procder par limination. Triez d'abord ceux qui ne correspondent pas, celui qui restera sera le bon !

LES DEVELOPPEMENTS :

Il faut trouver la figure plie obtenue partir du papier plat. Si vous n'arrivez pas faire le pliage dans votre tte, vous pouvez vous aider en comptant le nombre de faces que donnera le pliage. Ensuite liminez les figures comportant des faces en trop ou en moins, et celles qui ont une face de forme diffrente : Solutions : A2, B2, C3

LES CUBES DE KOHS :

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A l'aide de 16 cubes ayant chacun une face rouge, une face jaune une face blanche, une face bleue et 2 faces bicolores blanche/rouge et bleue/jaune, vous devez reproduire diffrentes figures (17 au total). Les premires sont simples et ne mettent en oeuvre que quelques cubes, les dernires mettent en oeuvre les 16 cubes.

Pour russir ce genre de test, il faut quadriller la figure dans votre tte comme sur le dessin ci-contre. Aprs vous n'avez plus qu' reproduire !

LES POULIES : En tournant la premire poulie dans le sens indiqu par la flche, il faut trouver dans quel sens bougera la dernire. Les rgles sont les suivantes : Sens inverse

Mme sens

Sens inverse

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Sens inverse

Vous trouverez peut-tre d'autres types de tests d'habilet technique. Beaucoup de variantes existent. N'oubliez pas que la solution se trouve souvent dans la dcomposition du problme. 4.2.1.2.3 Le bloc de Wiggly

Nom : BLOC DE WIGGLY .....Auteur : WIGGLY Ce test analyse l'intelligence par la perception spatiale. Un cube ou paralllpipde rectangle compos de 9 morceaux :

Le recruteur vous montre le cube construit et mlange les pices. A vous de les remettre dans l'ordre. L'exercice n'est pas chronomtr. Certains recruteurs peuvent vous faire faire l'exercice plusieurs fois pour voir votre capacit d'apprentissage (dans ce cas-l, le temps n'est pas limit, mais est tout de mme mesur pour chaque essai). COMMENT CELA MARCHE ? L'important est surtout d'employer une mthode logique et rationnelle. La seule possible est la suivante :

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Commencez par trier les pices par types : les pices des coins qui ont 2 faces lisses les pices des cts (O) qui ont 1 face lisse la pice centrale (X) qui n'a aucune face lisse

Une fois le classement fait, commencez par poser un morceau devant vous, puis collez-y le centre puis l'autre au-dessus. Ensuite, installez les cts et le tour est jou. (le dessin gauche vous indique l'ordre.)

La mme mthode peut tre utilise chaque fois, si l'on vous demande de refaire l'exercice. Un peu diffrent, mais pouvant tre class dans les tests d'aptitudes : la mise en situation 4.2.1.2.4 Test de mise en situation

Nom : en anglais (Assessment center)..... Auteur : Aucun en particulier Ce test sert voluer les comptences et les ractions du candidat dans une situation professionnelle laquelle il va pouvoir tre confront. Ce test peut se prsenter de multiplies faons : Simulation de vente Rsolution de conflits avec fournisseurs ou clients Tri d'une banette de courrier Modification d'un planning suivant plusieurs critres Animation d'une runion Etc.

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http://www.aide-emploi.net Le test peut vous mettre dans une situation, ou dans plusieurs suivre au cours de la mme journe. Les examinateurs seront toujours plusieurs et la notation se fera travers une grille d'analyse. Ce test demandant beaucoup de temps (et donc d'argent !), il peut tre employ pour d'autres poste que les cadres de haut niveaux. Ce test n'est pas chronomtr, mais le temps de ralisation est not. COMMENT CELA MARCHE ? Ce test pouvant prendre des formes multiples, il n'y a pas de solutions types, nous allons simplement vous donnez les points observs (le plus souvent observs !) La capacit aborder et hirarchiser plusieurs problmes complexes. (EXEMPLE : la banette de courrier traiter avant votre dpart, chaque lettre doit tre traite et les rponses trouves ou dlgues, la fin de la simulation) La capacit articuler entre elles plusieurs contraintes au sein d'un groupe, d'un travail, d'une entreprise ou d'un objectif. (EXEMPLE : modifier un planning, rpondre un appel d'offre complexe ncessitant des ngociations) La capacit grer un conflit et y trouver une rponse satisfaisante pour toutes les parties. (EXEMPLE : client ou fournisseur mcontents, conflit au sein du personnel de l'entreprise) Voil les grands thmes que vous rencontrerez dans ce type d'exercices. Vous l'aurez compris le recruteur jugera grce cela vos aptitudes la ngociation, au commandement, la diplomatie, la conciliation ainsi que votre sens de l'organisation. Durant l'exercice, vos attitudes seront autant observes que vos actions et vos dcisions, donc restez calme et vitez de vous agitez. La mthode consiste le plus souvent poser le problme et les priorits, pour ensuite mettre en oeuvre les solutions une une, en contrlant bien leur adquation et leur efficacit. (Pour la banette de courrier pensez que vous pouvez dlguer !) Si vous mettez en oeuvre une stratgie logique pour rsoudre le problme normalement ce test ce passera bien. Surtout n'improvisez jamais en partant au hasard !! Cliquez sur le nom du test pour le dcouvrir en dtail et obtenir les explications. Je me teste tout de suite pour connaitre mes aptitudes __
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4.2.1.3

3/les tests d'intelligence et de logique :

L'intelligence ! Comme pour la culture gnrale, c'est une notion difficile valuer. On considre comme intelligent celui qui, confront une situation ou un problme, pourra trouver une solution. Ces tests mettent donc en oeuvre divers problmes bass sur les mots, les nombres, les symboles, et les suites diverses. Voici la liste de ceux que vous pouvez rencontrer le plus souvent : Matrices progressives Les dominos Les cartes Les suites 4.2.1.3.1 Test des Matrices progressives

Nom : PM-38..............Auteur : Raven Analyse le niveau d'intelligence et de raisonnement. Les tests se prsentent sur un cahier, sous la forme de planches de 4 ou 5 dessins. Il faut complter le sixime. Vous avez 60 problmes rsoudre en 20 minutes (moins si vous pouvez). COMMENT CELA MARCHE ? Ce genre de test met en action des lois de mouvement : tel objet va vers la gauche, tel autre vers la droite, etc. ATTENTION, si le PM-38 est en quelque sorte le pre des problmes de ce genre, vous en retrouverez partout sous des formes diffrentes. (concours administratifs, tests de slection, magazines de jeux, etc.) Dans la suite de ce texte, nous allons donc vous expliquer les principes qui resteront les mmes quelles que soient les prsentations utilises. Il faut observer chaque lment sparment. En faisant cela, on remarque que le triangle se dplace de gauche droite sur la mme ligne, que la croix bouge de la mme faon, et que le rond monte sur la diagonale. Il suffit de poursuivre le mouvement pour obtenir la

Les mouvements ou progressions :

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solution. Les logiques : Ce type d'exercices est un peu diffrent du premier, mais la logique en est simple. Il faut regarder ce qui change dans les 2 premiers dessins : le petit carr devient grand et pivote pendant que le triangle vient dedans et rtrcit. En reproduisant le mme changement au troisime dessin : le carr dedans pivote et s'agrandit, et le rond autour vient dedans et rtrcit. La rponse est donc la 5 Toujours le mme principe, sauf que le systme est sur trois lignes : ligne 1 le rond se remplit d'une croix puis laisse seule la croix. Ligne 2 le carr se remplit d'une barre et laisse la barre seule. Ligne trois le triangle se remplit d'un rond et donc laisse le rond seul. (ce n'est pas plus compliqu !) L, on complique un peu en faisant une progression sur la diagonale. Mais le principe est le mme ! (dans ce cas, 4 figures ne sont l que pour vous induire en erreur) Les quivalences : La logique est diffrente. Simplement on retrouve les mmes lments sur les trois lignes, dans un ordre diffrent. La rponse est donc le carr noir. L, pas de progression, mais la conservation de la partie commune aux deux premiers dessins de chaque ligne. La solution est donc un petit cercle dans un grand cercle

Les matrices :

Les conservations :

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Les additions ou les soustractions : L, les deux derniers dessins de chaque ligne regroups, forment le premier. La rponse est donc le petit disque noir.

Voil pour les diffrentes logiques que vous pouvez rencontrer. Si vous les essayez les unes aprs les autres (sans perdre de temps !) vous devriez bien vous en sortir. N'oubliez pas qu'il faut faire d'abord tous les problmes qui vous semblent simples et revenir ensuite sur les difficiles. ATTENTION : si le test se fait sur informatique vous ne pourrez pas toujours revenir en arrire (demandez avant de commencer si cela sera possible). 4.2.1.3.2 Le test des dominos

Nom : D70 et D48 ......................Auteur : Anstan Analyse le niveau d'intelligence, l'esprit logique et l'intelligence rationnelle 40 problmes rsoudre en 25 minutes. COMMENT CELA MARCHE ? Ce genre de test met en action des lois mathmatiques simples. Voici celles que vous trouverez dans les tests. ATTENTION, elles peuvent tre utilises ensemble dans un mme problme ! Le systme croissant ou dcroissant Il faut le savoir, aprs le 6 vient le blanc et aprs vient le 1 La mme chose en ordre dcroissant

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http://www.aide-emploi.net Les deux ensemble. C'est pour cela qu'il est prfrable de regarder d'abord les dominos en traitant le haut sparment du bas. Toujours les deux ensemble, mais croiss Le systme croissant ou dcroissant d'une valeur suprieure 1 ou -1 N'oubliez pas qu'aprs le 6 vient le blanc et ensuite le 1. Le systme est le mme que pour ceux de dessus, mais avec une progression de +2 en haut et de -3 en bas. Les concepteurs peuvent ruser en faisant des progressions qui sont croissantes puis dcroissantes Attention, il se peut que les sries se croisent, le tout avec des progressions croissantes et dcroissantes. Et oui ! Cela se complique un peu ! Les additions ou soustractions de valeurs En haut vous avez une suite de 2 additions : 1+1=2 et 1+2=3 En bas vous avez une suite de 2 soustractions : 5-3=2 et 3-2=1 Les mmes, mais croises sur le haut et le bas. Les symtries de valeurs ou d'aspects Il y a sysmtrie de chaque ct du double 1.

Mme si la forme change, c'est une symtrie autour du centre.

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C'est une symtrie de valeurs, les 2 dominos en haut gauche ont en commun la mme valeur en haut et en bas que ceux du bas. Mme chose pour ceux de droite.

Voil pour les exemples expliqus. Nous pourrions en mettre d'autres sur des pages entires, mais si vous avez compris le principe, cela ne vous apportera rien de plus. 4.2.1.3.3 Le test des cartes

Nom : MGM.............Auteur : Pire Ce test analyse le niveau logique d'intelligence. Il peut se comparer au test des dominos, mais fait apparatre un niveau supplmentaire, car en plus des valeurs, il faut galement dterminer les couleurs (pique, carreau, trfle, coeur). Vous aurez 40 problmes rsoudre en 25 minutes. Seules les cartes de 1 10 sont utilises, le joker est neutre) COMMENT CELA MARCHE ? Ce genre de test met en action des lois mathmatiques simples. Voici celles que vous trouverez dans le test. ATTENTION : elles peuvent tre utilises ensembles dans un mme problme ! Ce test ayant connu de nombreuses variantes, les exercices ci-dessous sont imaginaires et servent juste vous montrer les principes utiliss : Le systme croissant ou dcroissant : Les valeurs progressent de 1 et chaque fois les 4 couleurs sont utilises

Les valeurs cumules des 2 premires cartes de Le systme de cumul des valeurs chaque colonne donnent la 3me :

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Le mme principe, mais crois

La Symtrie :

Des deux cts les cartes sont identiques, l'ordre n'a pas d'importance

Somme avec Progression :

Chaque paire a la mme couleur, et le cumul de chaque paire est croissant Vous trouverez le systme de cumul de paire pour obtenir des progressions sous diffrentes prsentations... Ne vous laissez pas tromper !

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Cumul mais prsentation diffrente !

La somme de chaque colonne progresse d'un, chaque colonne et chaque ligne ne comportent que des couleurs diffrentes Vous trouverez souvent le cumul, mais sous des prsentations diffrentes... Ne vous laissez pas tromper !

Les Multiples: Chaque valeur de la carte du bas multiplie par deux donne la valeur de la carte du haut. Sur chaque ligne les quatre couleurs sont reprsentes

Vous ne devriez pas trouver d'autres principes que ceux-ci. C'est la prsentation qui changera. Pour vous faciliter la tche, commencez par trouver la couleur, puis ensuite passez chaque principe en revue. Observez dans l'ordre suivant : Ligne Colonne
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Paire Groupe

Normalement, avec cela, tout va rouler ! 4.2.1.3.4 Test des suites logiques

Nom : Aucun en particulier........Auteur : aucun en particulier Ce test analyse votre capacit de logique et de raisonnement, et galement la facult que vous avez utiliser de faon successive diffrents modes de raisonnement. Ces tests sont particulirement employs dans les concours administratifs et peuvent prendre des formes trs varies. Ils se prsentent le plus souvent sous la forme d'un cahier avec une feuille de rponse ct, ou sur une feuille o les rponses sont crire en face de chaque exercice. Vous aurez toujours un temps limit pour le faire (de 10 20 seconde par questions suivant la difficult du test). COMMENT CELA MARCHE ? Comme pour les autres tests de logique (dominos, cartes...) les mauvaises rponses enlvent des points, donc faites d'abord ceux que vous trouvez faciles, puis prenez le temps qui vous reste pour rpondre aux autres. (si vous n'tes pas sr de vous, mieux vaut ne rien mettre). Les lois employes sont tellement nombreuses, que nous allons plutt vous faire un apprentissage par l'exemple. Ci-dessous, vous allez trouver 48 exercices sur un fichier Word. Imprimez la feuille et rpondez dessus. (vous devez le faire en environ 15 minutes). Ne regardez pas plus loin ! Nous vous donnons les explications et les solutions. Problme : 9 - 14 - 19 - 24 - ? - ? Solution : 29 - 34 Explications : la progression est de +5 entre chaque chiffre seul ce mot contient un E il faut avancer de 2 lettres, puis 3, puis 4, entre la deuxime et la troisime lettre du groupe de 3 nombre de mois dans une anne,
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CHANT - AVION - ROTOR - HIBOU NEIGE NEIGE : qui doit-on enlever ? ABD - HIL - OPT - QR? W

Jours - Heures - Mois - 365 - 8760 - ? 12


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http://www.aide-emploi.net comme 365=nombre de jours et 8760=nombre d'heures BEAU/LAID - INTELLIGENT/BETE RICHE/? 5 - 11 - 7 - 13 - 9 - 15 - 11 - ? - ? TIGRE - LION - REQUIN - GUEPARD : qui doit-on enlever ? huit4 - dix3 - un2 - quatre6 - neuf? I4 - A2 - L1 - P3 - N5 - LAPIN E7 - H1 - R3 - O2 - L4 - O5 - G6 - ? GRAINE - TRAINE - ?RAINE HOMME - POMME - COMME - ?OMME 8 - 10 - 13 - 17 - 22 - ? ARRIVER 7332413 RIVE ???? CHAT20 - SOURIS19 - CHIEN14 ABEILLE? 1 - 11 - 30 - 22 - 41 - 15 - 4? REACTION 16348752 TRACTION ???????? ROTOR - KAYAK - ICI - RESSA???? 42 - 36 - 30 - 24 - 18 - ? Rpondre - surgeler - floraison pondre - geler - ? LOUPE - POULE LAMPE - PALME CHIEN - ? chat4 - chien5 - ne3 - vache? NACRE - CRANE - RANCE - ? Trouvez la dernire et la premire syllabe : DECA??? ???CUTER 124 - 112 - 101 - 91 - 82 - ? - ? VINGT22 - TROIS20 - QUARANTE17 - SOIXANTE? VOGEYACACOTLI : VOYAGE ? VOITURE = TMGRSPC BATEAU = PAUVRE 17 - 13 REQUIN 4 c'est le contraire la progression est de +2 mais sur 1 chiffre sur 2 n'est pas un flin

le nombre de lettre dans chaque mots chaque chiffre correspond la place HORLOGE de la lettre dans le mot D et G 28 3241 5 43 81348752 SSER 12 raison NICHE ou CHINE 5 ECRAN PER 74 - 67 19 CALICOT ZYRCYS la lettre compose un mot la progression est de +2,+3,+4,+5,+6 et donc +7 chaque lettre correspond un chiffre le nombre correspond la place de la dernire lettre dans l'alphabet le cumul des chiffres de chaque nombre est croissant chaque lettre correspond un chiffre ces mots sont tous des palindromes : on peut les lire dans les deux sens on retire 6 a chaque chiffre la premire syllabe est supprime il faut trouver une anagramme le nombre de lettres dans chaque mot se sont des anagrammes DECAPER et PERCUTER il faut enlever -12 puis -11 puis -10 etc le nombre correspond la place de la premire lettre dans l'alphabet les syllabes bougent de la mme faon que pour faire voyage chaque lettre est remplace par la

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http://www.aide-emploi.net ?????? Quel ge Hildegarde sachant que Jean-Pascal a 46 ans, que Christian a 46 36 ans et que Gaston a 24 ans. 38 - 2 - 19 - 9 - 3 - 3 - 40 - 4 - ? 413126975 PARACHUTE 239265 ?????? PRUNIER = QSVOJFS CHIEN = ????? 1 - 3 - 5 - 7 - 11 - 13 - ? C8 - E10 - G13 - I17 - ? 10 CRUCHE DIJFO lettre qui est 2 places avant dans l'alphabet le premier chiffre correspond au nombre des voyelles que comporte le nom, et le deuxime chiffre au nombre des consonnes la division du premier par le deuxime vous donne le troisime. Mme chose pour les trois suivants chaque chiffre correspond une lettre

CHCDHICDEHIJ????????

24 - 48 - 37 - 74 - 58 - 116 - 41 - ?

255M - 121D - 413H - 226? 10 - 13 - 20 - 17 - ? 11 - 15 - 15 - 25 ? 319 - 287 - 255 - 223 - ? MENAGES - 4816352 - ? - 4826135 A-E-I-M-? 2 - 4 - 8 - 32 - 256 - ? A-C-F-J-O-? N10 - Q13 - T16 - W19 - ?
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la lettre est remplace par celle qui la suit dans l'alphabet ce sont des nombres premiers : 17 divisibles seulement par 1 et par eux mmes les lettres avancent de 2 et les chiffres K22 de 2, puis 3, puis 4, puis 5 on part de la lettre C et de la lettre H, puis on reprend C en ajoutant sa CDEFHIJK suivante et H en ajoutant sa suivante, ensuite on prend CD et on ajoute la suivante... et ainsi de suite ! les chiffres vont 2 par 2 et pour chaque 82 couple le deuxime est le double du premier le cumul des chiffres de chaque J nombre donne la place de la lettre dans l'alphabet La progression est croise 10,15,20,25 30 et 19 et 30 et 11,13,15,17 et 19 il faut ter 3 aux 2 premiers chiffres de 191 chaque nombre et faire baisser de 2 le dernier chiffre MESANGE chaque lettre correspond un chiffre Q progression de + 4 entre chaque lettre il faut multiplier 2x4, puis 4x8, puis 8192 8x32, puis 32x256 progression de 2, puis 3, puis 4, puis 5 U ... entre chaque lettre Z22 les lettres progressent de 3 et les
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http://www.aide-emploi.net chiffres de 3 galement la "progression" est de +2, -3, +2, -3 etc le chiffre central de chaque nombre indique la position de la lettre dans l'alphabet le total de chaque paire fait 10 : 8+2, 6+4, 7+3 ce sont des chiffres romains il suffit de compter le nombre de traits sparer les lettres par groupes de trois et faire les suites en reprenant la dernire

11 - 13 - 10 - 12 - 9 - ? 233C - 567F - 678G - 799? 8-2-6-4-7-3-5-?

11 I 5

XI + V = XVI XVI + XIV = XXX XVI II + III = V XIII + III = ? VIII 5 - XXXI 7 - IIV 4 - XXVI 7 - XVI ? 5 ABCLMNCDEJKLEFG??? HIJ

Cliquez sur le nom du test pour le dcouvrir en dtail et obtenir les explications. Je me teste tout de suite sur les tests d'intelligence et de logique : __ __

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4.2.1.4

4/les tests d'inventaire de personnalite :

Ces tests sont assez souvent utiliss pour les recrutements de commerciaux, de cadres ou de postes responsabilits. Ils se prsentent sous la forme de questions (de 50 500) auxquelles vous devez rpondre soit : Par oui ou par non Par une chelle de valeur (de "tout fait d'accord" "pas du tout d'accord") Par QCM Dans tous les cas, ces tests servent analyser des traits de personnalit : relationnel ouverture d'esprit sens de l'organisation rsistance la frustration raction conflictuelle etc.
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Pour chaque trait, plusieurs questions se recoupent entre elles. Chacune des questions vous placera dans une situation mettant en exergue l'un des traits de caractre tudis. Ce sera vous de choisir la rponse la plus proche de celle pour laquelle vous opteriez. Voici la liste de ceux que vous pouvez rencontrer le plus souvent : (certaines entreprises crent des tests approchants, ou prennent droite et gauche pour faire leur propre test... Si le recruteur sait faire une bonne analyse, pourquoi pas !) le 16pf le Sigmund l'IPV le papi l'EAE le MBTI Le SOSIE Le GZ Les phrases complter 4.2.1.4.1 Le 16pf

Nom : 16 PF Auteur : R.B. Cattel (dernire dition 1995) Ce test analyse 16 facteurs de personnalit qui peuvent tre synthtiss par 5 dimensions secondaires : Anxit Extraversion Sensibilit Indpendance Impulsivit Ce test comprend 187 questions (10 13 questions par facteurs). En principe, pas de limite de temps annonce, mais vous devez le faire en environ 40 minutes. Il s'agit de choisir entre trois propositions. Le 16 PF est le rsultat d'une somme de recherches considrable portant sur l'ensemble des facteurs importants de la personnalit. Vous pourrez le retrouver partout dans le monde. Comment cela marche ? Les questions ressemblent celle-ci : Je suis de bonne humeur : J'aime que l'on me fasse des compliments :

OUI OUI

NON NON

PARFOIS PARFOIS

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http://www.aide-emploi.net Durant le week-end je fais plutt : (trois choix d'activit possibles) Politique est religion ce qu'tude est .... : (Trois choix de mot possibles) Je lis plutt des ouvrages traitant de ..... : (Trois choix de sujet possibles) Pas d'entranement possible l non plus. Cependant, faites attention dans vos rponses ne pas toujours rpondre dans le sens "homme parfait" ou vers des extrmes : Au maximum dans toutes les questions portant sur l'autorit. Efforcez-vous de garder une cohrence entre vos rponses. N'oubliez pas que dans ce type de test, il n'y pas de bonnes ou de mauvaises rponses. Il y a les vtres, c'est tout ! 4.2.1.4.2 Le Sigmund ou TEST DU POTENTIEL

Nom : Sigmund..........Auteur : Socit Sigmund. Ce test analyse 38 traits de personnalit, regroups en 3 domaines : Vie professionnelle (comptitivit, sens de la ngociation, capacit d'apprentissage, capacit la gestion, volont, combativit, ambition, ...) Vie sociale et relationnelle (aspect physique, capacit d'coute, respect de l'autorit, timidit, optimisme, capacit travailler en quipe, ...) Dimension psychologique (stabilit motionnelle, confiance en soi, acceptation de l'chec, spontanit, ...) Les traits valus sont hirarchiss en fonction du poste sur lequel vous postulez. Ce test se compose de 450 questions. C'est un ordinateur qui vous les posera dans un ordre alatoire. Les questions ressemblent ceci : Vous arrive-t-il de mentir : oui - non Que pensez-vous de la phrase : "La vie est souvent dure pour les faibles" a- c'est trs juste b- c'est juste c- ce n'est pas si simple d- c'est faux Le temps de rponse varie de 10 30 secondes suivant votre niveau d'tudes. Si vous ne rpondez pas, l'ordinateur passe la question suivante.

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http://www.aide-emploi.net A la fin le recruteur vous demandera de vous auto-valuer sur certains des 38 traits de personnalit. C'est la comparaison entre cette auto-valuation et les rsultats du test qui donneront le point de dpart "l'entretien d'embauche". Comment cela marche ? Le problme de ce test tient dans sa longueur et dans son mode d'administration : Il est impossible de tricher, sauf si vous possdez des capacits intellectuelles hors du commun (dans ce cas, pourquoi tricher !!!). Il est impossible de mmoriser les 450 questions et les recoupements qu'il y a entre elles. L'ordre des questions change chaque fois. Un "coefficient de cohrence" est calcul durant le test, donnant au recruteur un aperu de votre taux d'implication (si vous tentez de tricher, de rpondre au hasard ou de prendre le test en drision, vous vous ferez remarquer !). Un taux de sincrit est calcul par l'analyse des temps de rponse, et grce certaines questions-piges dont les rponses "homme parfait" sont repres. La seule solution pour russir ce test est d'tre appliqu et honnte avec l'ordinateur et avec soi-mme. A moins de n'avoir vraiment aucune aptitude pour le poste, ce test ne sera pas liminatoire... Vous pourrez toujours dfendre vos chances durant l'entretien qui suit ! Prparez-vous bien l'entretien (rubrique entretien de ce site) car il aura autant d'importance que le test, voir plus si votre test ne correspond pas vraiment votre autovaluation ! Etant donn les difficults pour tricher et l'analyse assez complte de se test... Vous avez de grandes chances de le rencontrer lors de vos slections. 4.2.1.4.3 L'ipv ou TEST DES VENDEURS

Nom : IPV inventaire de personnalit des vendeurs .................Auteur : ? Ce test analyse 9 dimensions de la personnalit : Comprhension Adaptabilit Contrle de soi Sociabilit Rsistance la frustration Assurance Combativit Dominance Activit

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http://www.aide-emploi.net Chacun de ces facteurs est ensuite associ 3 lments secondaires : Agressivit Disposition pour la vente Rceptivit A la fin du test, le recruteur dtermine votre niveau d'aptitude la vente ainsi que le type de vente qui vous correspond le mieux : sdentaire ou de terrain. Le test se prsente sous la forme de 87 situations auxquelles vous devez rpondre dans un choix de 3 ou 4 possibilits. Vous avez 30 minutes. Comment cela marche ? Le principe est de vous proposer des questions sans s'adresser directement vous. Mais vous devez bien rpondre en fonction de ce que VOUS feriez et non en fonction de ce que "le citoyen moyen" ferait. Exemples : X est en runion de famille. Vous savez que tous les invits ne partagent pas les mmes opinions sur divers sujets. Que pensez-vous que va faire X : 1- Ne parler avec personne 2- Ne pas aborder le sujet 3- Faire semblant d'tre de leur avis 4- Dfendre son ide. Dans une grande surface, Y est tmoin d'un vol. Que va-t-il faire : 1- Signaler le vol la scurit 2- Ne rien faire 3- Montrer au voleur qu'il l'a vu. Voil le type de choix que vous aurez faire. Bien videmment, si vous choisissez la rponse passive dans chacun des cas (en l'occurrence dans nos exemples la 1 et la 2), ne vous tonnez pas si les rsultats ne sont pas bons. Pour tre un bon commercial, privilgiez les rponses dynamiques et de ngociations, ne donnez jamais de rponses du type ("attendre sans rien faire", "laisser venir", "partir sans dcider", "lui taper dessus", etc.) 4.2.1.4.4 Le TEST papi

Nom : PA Preference Inventory........ Auteur : PA Consulting Group. Ce test analyse 10 besoins et 10 rles professionnels. Ces 20 points sont regroups dans 7 facteurs : Dynamisme

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Organisation Autonomie Sociabilit Autonomie Orientation et style de travail Contrle motionnel.

A la suite du test, le recruteur vous remettra un graphique expliquant les rsultats et les commentera avec vous. Vous rencontrerez 2 formes de tests : Le test classique se prsente sous la forme de 90 couples de phrases se rapportant des sujets professionnels : le travail en quipe me plat J'aime prendre des dcisions seul. Le principe est de choisir entre les deux phrases celle qui vous correspond le plus. Ne cherchez pas de rapport entre les deux affirmations, la seule chose que vous avez faire est de choisir. Le test normatif se prsente sous la forme de 126 questions du mme type : Le travail en quipe me plat. L, plus de choix, mais une chelle de valeur de "pas du tout d'accord" "tout fait d'accord". Beaucoup d'entreprises utilisent une des deux versions du test. Vous aurez de nombreuses chances de le rencontrer. Comment cela marche ? Comme tous les tests de personnalit, vous avez intrt tre honnte avec le recruteur et avec vous-mme... Ne cherchez pas tromper le test, les questions se recoupent trop, vous commettriez des erreurs. C'est sur l'entretien o l'on vous commentera vos rsultats qu'il faut vous concentrer. Pour vous prparer cela, reprenez les tableaux de bilans que vous aurez faits dans la phase prparation de ce site et dterminez objectivement vos qualits et vos faiblesses. Ensuite, prparez comme indiqu dans la mthode STAR (partie "prparer un entretien" de ce site) un petit argumentaire s'appuyant sur vos qualits ou vos dfauts pour chacun des sept domaines que le test comporte. C'est grce cela que vous argumenterez durant l'entretien. Il faudra toujours tayer vos rponses et surtout ne pas seulement vous contentez de rpondre par "je suis d'accord" "ou pas", quand le recruteur vous fera des observations. Voil ! Maintenant, vos petits tableaux... Si ce n'est pas dj fait !

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4.2.1.4.5

L'eae

Nom : Test auto-valuation............Auteur : M. La Vogie. Ce test n'est pas proprement dit un test, mais plutt une auto-valuation qui sert de base au recruteur pour guider l'entretien. 9 traits de caractre vont tre dtermins : Sociabilit Ambition Optimisme Pondration Tnacit Energie, dynamisme Sincrit Rflexion Intelligence sociale Le test se prsente sous la forme de 81 couples de qualits. Vous devrez choisir chaque fois l'une des deux : Exemple : - srieux / cratif - Rsolu / efficace L'valuation servira de point de dpart l'entretien. Vous aurez de 15 25 minutes pour choisir. Comment cela marche ? Vous remarquerez tout de suite que les 2 "qualits" ne sont pas opposes et parfois mme pas en rapport ! Ne cherchez donc pas tricher en fonction du poste, cela ne servirait rien, si ce n'est fausser votre auto-valuation. N'oubliez pas que dterminer votre profil n'est pas le but, mais le dbut de l'entretien ! Pour la suite, prparez un argumentaire sur chacun des 9 traits de caractre cits avant, de faon pouvoir confirmer ou infirmer votre auto-valuation. 4.2.1.4.6 Le TEST MBTI

Nom : Inventaire Typologique.............Auteur : Myers et Briggs.

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http://www.aide-emploi.net Ce test analyse vos prfrences fondamentales dans quatres dimensions. Orientation de l'nergie Mode de perception Critre de prise de dcision Passage l'action. Chacune de ces dimensions comporte 2 ples sur un axe : extraversion / introversion sensation / intuition pense logique / sentiments jugement / perception A partir de la combinaison de ces 4 axes, le test dfinit votre profil psychologique parmi 16 existants. Ce test comporte 126 questions. Vous y trouverez 2 types de questions : questions choix multiple : prfrez-vous que l'on vous voie comme : un crateur un organisateur choix dans des couples de mots : choisissez entre ces 2 mots celui qui vous correspond le mieux : diriger organiser Vous aurez de 20 30 minutes pour rpondre aux questions. Comment cela marche ? Tout d'abord, sachez que ce test est probablement le plus utilis du monde. Plus qu'un jugement, il est surtout utilis comme un moyen de connaissance d'une personne et de sa capacit voluer. Dans beaucoup de cas, ce test est utilis pour faire de l'orientation professionnelle. Aprs, c'est une question de logique. En connaissant les ples de chaque dimension, vous pouvez orienter les rponses en fonction du poste recherch. Attention ! si ce test vous est appliqu but d'orientation, ne truquez pas, sinon cela perd tout intrt ! 4.2.1.4.7 Le TEST SOSIE

Nom : Sosie..........Auteur : ECPA Ce test analyse 20 traits de personnalit travers quatre dimensions : PERSONNELLE : affirmation personnelle

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http://www.aide-emploi.net image de soi sens des responsabilits puissance de travail et dynamisme contrle des motions ASPIRATIONS : recherche de statut got du changement accomplissement de soi intrt pour les autres autonomie TRAVAIL : curiosit initiative et dcision organisation sens pratique prudence ECHANGES : sociabilit capacit diriger acceptation des autres recherche d'approbation discipline

Une fois vos rponses analyses, le recruteur dgagera votre style de comportement et de management. 4 sont possibles : "HOMME DE L'ORGANISATION" Il prne la stabilit et la structure. Il est trs prudent et rflchit avant de prendre des dcisions. Il est ordonn, organis et mthodique. "CHEF DE PROJET" Il est actif et efficace. Il fait preuve d'assurance dans ses rapports avec les autres et aime le travail en quipe. "FACILITATEUR" Il est tenace, capable de perspicacit sur la tche qui lui est confie. On peut compter sur lui et il ne prendra pas de dcision la lgre. Il ne prend pas de risques. "EXPERT" Il est trs exigeant avec lui-mme et ne peut occuper qu'un poste avec des responsabilits et des prises de dcisions. Le test se compose de 98 groupes d'affirmations (3 ou 4 par groupe). Pour chacun, vous devez choisir celle qui vous correspond le plus et celle qui vous correspond le moins. Exemple :

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A - Rflchit toujours avant d'agir B - Est capitaine de l'quipe C - Se disperse dans son travail D - Se lie facilement d'amiti

Une fois que vous aurez rpondu, votre profil sera dtermin par l'ensemble des rponses plus, et par l'ensemble des rponses moins. Vous aurez 45 minutes pour faire ce test. Le test est administr par ordinateur. Comment cela marche ? Il faut savoir que ce test a t cr au dbut des annes 90 pour contrer le dveloppement du "Sigmund". Il en a donc les mmes caractristiques : N'essayez pas de truquer vos rponses. De toute faon aucun profil n'est mauvais, il est simplement plus ou moins adapt au poste convoit. Comme pour "Sigmund", les rsultats vous seront communiqus la suite du test, donc prparez un argumentaire sur vos qualits et vos dfauts, afin de confirmer ou d'infirmer les rsultats. Si vous vous livrez honntement ce test, vous pourrez en tirer des enseignements pour vos futurs entretiens. Bien sr ; comme pour tous les tests que l'on vous fera passer, ne dites jamais que c'est nul, que cela ne marche pas, etc. En plus ce n'est pas vrai ! 4.2.1.4.8 Le GZ ou Inventaire de Temprament

Nom : Inventaire de Temprament. Auteur : Guilford et Zimmerman Il analyse 10 traits de personnalit : Activit gnrale Contrainte - caractre srieux Ascendance Sociabilit Stabilit motionnelle Objectivit Bienveillance Tendance la rflexion Relations personnelles Masculinit Il permet ainsi une analyse rapide de l'ensemble des dimensions de la personnalit. 300 questions, auxquelles il faut rpondre par oui, non ou ?. Pas de temps limit, mais ne mettez pas plus d'une heure.

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http://www.aide-emploi.net Le test peut se faire sur informatique, ou avec un cahier et une feuille pour les rponses. Comment cela marche ? Les questions ressemblent celle-ci : Aimez-vous prendre la parole en socit : Prfrez-vous excuter plutt que diriger : Il est rare que les gens tiennent leur parole : Dans une dispute, jamais personne n'a entirement raison :

OUI OUI OUI OUI

NON NON NON NON

? ? ? ?

Vous l'aurez compris, l'entranement est inutile pour ce genre de test. Gardez simplement l'esprit la liste des critres analyss. Cependant un seul conseil ! Six rponses "?" au maximum. Au dessus, on vous accusera d'indcision ou d'une volont de pas rpondre au test... Dans les deux cas, c'est trs dangereux ! Mme si certaines questions sont transparentes et vous permettent de modifier vos rponses pour vous montrer sous votre meilleur jour, faites trs attention car certaines affirmations reviennent sous des formulations diffrentes. Il serait dommage de vous faire liminer cause de cela alors qu'en tant honnte vous auriez peut-tre russi ! 4.2.1.4.9 Le TEST des phrases complter

Nom : idem...............Auteur : Stein Ce test est mi-chemin entre le test d'inventaire de la personnalit et le test projectif. Plus simple dans son analyse que ce dernier, il permet nanmoins une introspection plus pousse que le simple inventaire. L'analyse se fera sur 2 axes : Analyse du comportement du sujet Analyse des rponses (qualitative et formelle) Comme pour les tests projectifs, le recruteur examinera le moindre de vos gestes ou commentaire. Dans le cas de certaines constantes dans les rponses : (peur de l'observation, peur de mal faire, peur de la perscution, ...), le recruteur pourra mettre jour certains comportements nvrotiques ou paranoaques. Ne vous inquitez pas, c'est tout de mme rarement le cas !

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http://www.aide-emploi.net Le test se prsente sous la forme de 50 phrases complter. Vous devrez le faire en 30 minutes, si vous ne voulez pas passer pour un indcis. Comment cela marche ? Comme pour les autres tests de ce type, vous devez ne rien laisser paratre de vos motions en le ralisant : pas de sourire, pas d'agitation, pas de mimiques. Vous devrez rflchir avant d'crire, afin de ne pas faire de ratures. Dans tous les cas, respectez les rgles suivantes : Compltez la phrase de faon courte (pas de paragraphe !) Prenez vos exemples dans la vie courante (pas de fantasmes !) Soyez optimiste et heureux dans vos rponses (pas de rponse de mort, de divorce, de maladie, de problmes divers... TOUT VA BIEN !) Parlez toujours de la famille, des amis, du travail, en proportion gale et de faon positive. N'oubliez pas que le hros doit toujours maitriser et non subir la situation. VOICI LES 50 PHRASES : 1/ Charles tait plus heureux lorsque... 2/ Il prfre toute autre chose... 3/ Lorsque Pierre fut pris par l'ennemi... 4/ Rien n'ennuie plus Bob que... 5/ La plus grande ambition de Michel tait... 6/ Lorsque Franck a vu sont chef venir... 7/ Paul se sentit agac quand... 8/ J'ai toujours peur de... 9/ Lorsqu'on dit Henri de rester tranquille... 10/ Ce que Tom regrette le plus... 11/ J'ai admir... 12/ Rien ne peut rendre Ren plus furieux que... 13/ Joseph se sentait mal l'aise parce que... 14/ Jean pensait que son avenir... 15/ Le fait qu'il avait chou le rendit... 16/ La vie d'une femme... 17/ Lorsqu'il vit que l'autre russissait... 18/ Chaque fois qu'il ne fut pas invit... 19/ Etant enfant... 20/ Je fais un effort pour que... 21/ La guerre l'empche de raliser ses projets concernant... 22/ Ne trouvant personne qui puisse l'aider, Jean... 23/ Ce qui tourmentait le plus Henri, c'tait... 24/ Ce qui me poussait le plus dans la vie, c'tait... 25/ La famille de Franois est... 26/ Lorsqu'il est libre, il aime...

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27/ L'chec de Lucien le rendit... 28/ Je me suis gn... 29/ Ce que j'exige dans la vie est... 30/ Rien n'est aussi fatigant... 31/ Mon destin est... 32/ Il est confus cause de... 33/ Robert ferait tout pour... 34/ Max sent qu'il souffre le plus cause de... 35/ Mes subordonnes... 36/ Frdric aurait prfr se passer de... 37/ Lorsque Thodore sortit aprs l'entretien, il pensa... 38/ Le pre de Stanislas... 39/ Georges tait ennuy aprs avoir... 40/ Ce qu'ils aimaient le plus, c'tait... 41/ Lorsque Albert avait des heures supplmentaires faire, il... 42/ Il pense de moi que... 43/ On se moquait de Gabriel cause de son accent, de sorte que... 44/ Jean pourrait travailler mieux... 45/ Je dsirais toujours... 46/ Il se sent toujours diminu quand... 47/ Il se reprsente toujours comme... 48/ Lorsqu'on lui dit que c'tait dangereux... 49/ Son exprience passe lui apprit que... 50/ Je tche de...

Voil, vous pouvez prparer quelque chose en respectant les consignes du dessus. Je me teste tout de suite sur ma personnalit __ __ __ __

4.2.1.5

5/les tests projectifs :

Pour la plupart issus du milieu mdical et psychiatrique, ces tests sont de moins en moins utiliss par les recruteurs. Ils sont trop longs et trop couteux administrer. De plus, seule une matrise parfaite de l'analyse des rsultats et une grande pratique peuvent en assurer la relle utilit. Ils servent analyser les traits de personnalit de faon approfondie, et permettent de mettre jour des troubles de comportement. Pour arriver cela, le recruteur vous prsentera des images, des photos, des bandes dessines. Mme si ce genre d'exercices peut vous paratre ludique, restez concentr et n'oubliez jamais le but final de ces tests.
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Voici la liste de ceux que vous pouvez rencontrer le plus souvent : l'arbre TAT Rozenweig Rorschach 4.2.1.5.1 Test de l'arbre

Nom : Test de l'arbre.............2 mthodes : Charles Koch ou Rene Stora Ce test rvle votre personnalit, l'image que vous vhiculez et celle que vous avez rellement de vous. Le recruteur vous fera dessiner 1 4 arbres sur une feuille A4, si possible assez vite. COMMENT CELA MARCHE ? L'analyse peut se faire suivant 3 mthodes :
4.2.1.5.1.1 1/ Une analyse statistique :

Ce test tant frquent, des grandes tendances ont t dtermines au fil du temps en fonction des dessins obtenus.
4.2.1.5.1.2 2/ La mthode Grunwald :

Elle analyse la position de l'arbre par rapport au 4 quarts de la feuille, suivant un schma un peu comme celui- ci.

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http://www.aide-emploi.net En clair, en allant de gauche droite, vous tes de referm et introverti ouvert et extraverti. En allant de bas en haut, vous tes de matrialiste imaginatif. Bien sr, expliquer en 3 lignes est un peu rducteur (mme trs rducteur !) mais c'est uniquement pour que vous compreniez le principe.
4.2.1.5.1.3 3/ La mthode de Pulver :

C'est un peu le mme principe, mais en toile.

Concretement ! Je fais quoi devant ma feuille ??? 2 formes de prsentation possibles :


4.2.1.5.1.4 Mthode koch :

Vous devrez dessiner un arbre fruitier aussi bien que possible. Dans ce cas, faites l'arbre ci-dessous (paradoxalement vous remarquerez qu'il ne porte pas de fruits !). Evitez de dessiner : Racines, fruits, oiseaux, branches sur le tronc, touffe d'herbe au pied, fleurs. Matrialisez bien le sol en y faisant reposer le tronc et ne faite ni soleil, ni arrire plan. Et ne dessinez pas les feuilles.

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Faite un arbre comme celui-ci. Je vous l'accorde, il n'est pas terrible, mais c'est ce qu'il faut pour ce test.
4.2.1.5.1.5 Mthode stora :

L il y a une ruse. Le recruteur va vous demander de dessiner 4 arbres en respectant les consignes suivantes : Vous devez dessiner le premier comme vous voulez, mais pas un sapin. Vous devez dessiner le deuxime diffrent du premier. Vous devez dessiner le troisime comme un arbre imaginaire. Vous devez dessiner le quatrime les yeux ferms. Le 1 montre vos ractions contrles devant une situation inconnue. Le 2 montre votre adaptabilit. Le 3 montre vos dsirs insatisfaits et les difficults les raliser Le 4 montre les problmes ressentis durant l'enfance. Concrtement ? Le premier : faites-le un peu diffrent du modle ci-dessus. Le deuxime : faites-le comme le modle ci-dessus. Le troisime : faites-le comme vous voulez, mais vitez les erreurs expliques ci-aprs. Le quatrime : entrainez-vous refaire le modle en fermant les yeux. Les dessins ne pas faire : Pour les troncs :

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Cela montre : Crainte de l'autorit Suspicion

Cela montre : Attirance pour pass

Cela montre : Sentiment de culpabilit

Cela montre : Choc affectif

Cela montre : Souffrance intrieure

Cela montre : Difficult d'apprentissage

Cela montre : Arbre de schizophrne ou de dbile mental

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Cela montre : Dprime et malheur

Cela montre : Seuls les enfants en dessinent normalement

Pour les feuilles :

Fruits ou feuilles Cela montre : Manque de maturit Fainantise

Cela montre : Manque d'imagination Peur d'assumer

Feuillage aplati Cela montre : Manque de caractre Docilit

Feuillage en forme de fesses Cela montre : Problmes sexuels

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Feuillage tombant Cela montre : Manque d'initiative

Cela montre : Dpression Manque de dynamisme

Cela montre : Agressivit Violence

4.2.1.5.2

Test TAT

Nom : Thematic Apperception Test ..........Auteur : Henry A Murray Ce test se prsente sous la forme de 31 planches comptant chacune une photo ou illustration en noir et blanc. On vous en prsentera 20 en fonction de votre ge et de votre sexe. Pour les femmes, 3 planches supplmentaires sont possibles. Pour chacune de ces planches, le recruteur vous demandera d'inventer l'histoire que pour vous elle illustrent. Ce test a connu de nombreuses modifications depuis sa cration, mais dans tous les cas il analyse le contenu de l'histoire que vous imaginerez en fonction des photos suivant 6 facteurs : 1/ Le hros : Le recruteur jugera en fonction du personnage auquel vous vous tes identifi... Donc celui dont les actions sont senses tre les plus proches des vtres. 2/ Les sentiments du hros et ses interventions : Ils sont classs en plusieurs niveaux de besoins (28 au total). Chaque besoin sera pondr par un coefficient de 1 5 suivant son importance dans l'histoire que vous avez raconte. 3/ L'entourage : En fonction de votre rcit, le recruteur analysera les rapports et l'influence que votre entourage sur vous. La grille d'analyse est complexe et a t mise au point par le crateur du test. 4/ Le dnouement : Le recruteur observera la fin de vtre rcit, gai, triste, victime, sauveur, et la position du hros dans ce dnouement. Cela lui permettra d'extrapoler vos ractions dans des situations de conflit ou de crise.
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5/ Le sujet : Chacun de vos rcits abordera des sujets ou partira d'vnements. C'est la frquence des sujets abords qui pourra indiquer au recruteur l'importance qu'il occupe dans votre vie. 6/ Les relations entre les personnages : Le recruteur examinera les rapports entre le hros et les diffrents autres personnages de l'histoire... Amour, jalousie, amiti... En fonction de l'ge des personnages, il pourra en tirer des reflets de votre attitude familiale.

Comment cela marche ? Comme les autres tests projectifs, il n'y a pas de bonnes et de mauvaises rponses. Il y a simplement quelques piges viter. Choisissez toujours d'incarner un personnage de votre sexe et de votre ge. (sous peine de vous voir homosexuel refoul) Bannissez toute agressivit, toute violence de vos rcit. Les sentiments du hros doivent "coller" au poste que vous visez, accrocheur pour un commercial, perfectionniste pour un comptable, organisateur pour un manager... Votre hros doit toujours entretenir de bonnes relations avec les autres protagonistes, quel que soit leur ge ou leur sexe. Il faut toujours que le hros se sorte du problme, que l'histoire se termine bien. Le sujet des histoires doit se situer dans le quotidien, pas de dlire fantaisiste et pas de sujet qui fche (politique, religion, etc) Essayez de prendre un temps de rflexion quivalent avant de commencer chaque histoire (entre 20 et 30 secondes) Comme vous avez ensuite la description des images, vous pouvez prparer des histoires l'avance. Il faut pouvoir tenir 3 4 minutes par planche. L'avantage de la prparation vous vitera de changer de voie en cours de route. Revenir sur votre postulat de dpart est trs mauvais. Ne critiquez jamais le test et ne faites aucune remarque sur son mode de droulement. Voil pour les conseils, voici maintenant une description des images que vous rencontrerez : 1/ Un enfant est accoud sur une table, il a l'air songeur et tient sa tte dans ses mains. Devant lui il y a un violon et un archet. 2/ Sur un dcor champtre de collines, d'arbres et de moissons, 2 femmes sont debout. Celle de droite ressemble une paysanne et est adosse un arbre, celle de gauche est plus jeune, elle semble venir de la ville et porte 2 livres dans ses mains. Derrire elles, un homme torse nu travaille avec un cheval. 3/(homme) Un jeune homme ou une jeune femme est allong(e) au sol, la tte dans ses bras sur le bord d'un canap. Sur le sol, on aperoit un objet qui pourrait tre un rvolver ou des clefs. (femme) Une femme se tient appuye sur l'encadrement d'une porte, son autre main soutient sa tte. 4/ Une femme tient un homme dans son bras, elle le regarde avec attention. L'homme, lui, ne la regarde pas. En arrire, une femme nue assise sur un sofa baisse la tte.

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5/ Dans une pice, se trouve en avant droite une table avec des fleurs dans un vase. Derrire la table, un meuble est surmont d'une tagre pleine de livres. A droite, une femme penche regarde dans la pice en se tenant dans l'encadrement d'une porte. 6/ (homme) Sur la droite, un homme jeune vtu d'un pardessus et portant un chapeau la main regarde par terre. Sur la gauche, une femme d'une soixantaine d'annes est debout prs d'une fentre et regarde au loin. Elle tourne le dos l'homme. (femme) Un homme fumant la pipe se tient derrire un sofa sur lequel une femme bien habille est assise. Ils se regardent et sont en train de discuter. 7/ (homme) Deux hommes cadrs la taille, un plus vieux avec une moustache regarde l'autre plus jeune, ce dernier regarde vers l'horizon. (femme) Une petite fille est assise sur l'accoudoir d'un fauteuil, elle regarde dans le vide en tenant une poupe dans ses bras. En face d'elle, sur un canap, une femme appuie san bras sur un guridon et lit le livre qu'elle tient dans ses mains. 8/ (homme) Devant droite, un jeune homme. Sur la gauche, un fusil. Derrire eux, deux hommes se penchent sur un troisime allong torse nu sur un divan. Un des hommes semble tenir quelques chose dans sa main. (femme) Une femme assise sur une chaise est appuye au dossier. Son menton est pos sur sa main droite. Elle regarde au loin. 9/ (homme) Quatre hommes sont allong dans l'herbe. 2 d'entre eux on la tte sous un chapeau. (femme) Une femme court le long d'une rivire en relevant le bas d'une robe de soire avec un dcollet. Juste derrire elle, une seconde jeune femme s'appuie contre un arbre. Elle tient dans sa main un magazine et un sac. 10/ Plan serr sur la tte d'une femme, qui appuie sa tte sur le torse d'un homme. Celui-ci est plus grand qu'elle. La main de la femme est pose sur son paule. 11/ Un berger conduit un troupeau sur un chemin caillouteux. Alors qu'il va passer un pont, une sorte de "dinosaure" sort d'une grotte derrire lui. 12/ (homme) Un vieil homme se penche sur un jeune homme qui semble dormir sur un divan. (femme) Deux femmes dont on ne voit que la tte et les paules se tiennent de face. L'une regarde au loin, l'autre plus ge se tient le menton avec sa main. 13/ Un homme qui cache son visage avec son bras est debout. Dans son dos, un lit sur lequel une femme est allonge les seins nus et le bras pendants. Devant eux, une chaise et une table avec dessus une lampe et des livres. 14/ A travers une fentre ouverte, on aperoit une femme qui s'appuie contre un mur. On ne distingue rien du reste de la pice. 15/ Un homme au visage trs maigre se tient debout au milieu des tombes d'un cimetire. 16/ "Vous devrez imaginer un dessin et une histoire sur une feuille blanche" 17/ (homme) Un homme nu est agripp une corde qui pend contre un mur. (femme) Une femme est appuye sur le parapet d'un pont et regarde l'eau. Plus loin, des hommes dchargent une pniche sous l'oeil du contrematre. 18/ (homme) Un jeune homme en pardessus est agripp par trois mains qui semblent le retenir. Le fond de l'image est sombre.

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http://www.aide-emploi.net (femme) Une femme qui parait en colre semble serrer le visage d'une deuxime au pied d'un escalier. 19/ Une image floue, avec une forme au premier plan, dans une sorte de nuage, "chacun semble pouvoir y voir ce qu'il veut" 20/ Une image floue. Au milieu du brouillard, on distingue un homme ou une femme appuy(e) sur un piquet.

Voil vos histoires ! 4.2.1.5.3 Test de Rozenweig ou test de frustration

Nom : Test de Rosenzweig.............Auteur : Paul Rosenzweig Ce test analyse votre capacit rsoudre une situation conflictuelle travers vos rponses un interlocuteur. L'analyse se fait sur 2 axes, dcoups chacun en 3 sous rubriques.

Direction de l'agressivit. report de la faute sur l'autre (extrapunitive) report de la faute sur soi (intropunitive) rejet de la faute, personne n'est responsable (impunitive) Raction a la frustration. Prdominance de l'obstacle (comment celui-ci est peru, dramatisation, minimisation ou perception positive de celui-ci : "cela tombe bien", "Nous allons enfin pouvoir !") La dfense du moi (reprend un peu le premier grand axe en s'attachant votre ressenti et la faon dont vous ressentez la faute : bless, du, pein, etc.) La persistance du besoin (cherchez-vous une solution ou laissez-vous venir. Avezvous une dmarche de rsolution du problme.)

Les rponses sont comptabilises et pondres par des coefficients (en fonction du poste notamment) et par un systme de "moyenne" obtenue statistiquement. Le test se compose d'un livret contenant vingt-quatre situations frustrantes ou conflictuelles, prsentes sous forme de bandes dessines de deux personnages : l'un explique une situation, l'autre doit rpondre. La bulle vide doit tre remplie le plus vite possible, en rgle gnrale 30 minutes suffisent (un temps de rponse trop long sera mal peru par le recruteur : volont de ne pas rpondre, peur, angoisse, trucage des rponses, etc.) Comment cela marche ? Comme tous les tests projectifs, il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises rponses, il y a les vtres. Cependant, certaines rponses ou comportements sont viter :

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Ne pas remplir une bulle (cela montrera un trouble li la situation dcrite par l'image) Hsiter, raturer, changer de rponse. Rpondre par une raction agressive dans tous les cas, vous mettre systmatiquement en affrontement, en opposition. Toujours avoir une approche ngative ou pessimiste de la situation. Faire de l'humour ou chercher une rponse totalement farfelue. (cela peut tre drle, mais au moment de l'analyse, les rsultats sont souvent dplorables, surtout si vous faites dans le cyniques.) Soyez toujours simple dans la forme et le style, ce n'est pas une dissertation. Voil pour les conseils de base.

Ce test peut tre utilis pour des commerciaux ou des responsables. dans le premier cas, privilgiez les rponses de recherche de solutions et conciliation. Dans le second, recherchez une solution qui soit plus dirigiste. Voici les 24 situations qui vous seront proposes:

1/ Un automobiliste s'excuse de vous avoir clabouss, vous devez lui rpondre. 2/ Vous tes chez une amie et vous cassez un vase. Elle vous dit que sa mre tenait ce vase, vous devez lui rpondre. 3/ Vous tes derrire une femme portant un grand chapeau, une autre vous fait remarquer que vous ne devez rien voir, vous devez lui rpondre. 4/ Vous venez de louper votre train cause d'une panne de voiture de celui qui devait vous emmener. Celui-ci s'excuse, vous devez lui rpondre. 5/ Vous tes vendeur et une cliente vous rapporte une montre, juste achete, qui ne marche pas. Cela fait 3 fois qu'elle la rapporte, vous devez lui rpondre. 6/ Vous empruntez 4 livres la bibliothque, la secrtaire vous fait remarquer que vous pouvez n'en prendre que 2, vous devez lui rpondre. 7/ Au restaurant le serveur vous fait remarquer que vous tes trop difficile. Vous devez lui rpondre. 8/ Un "ami" vous annonce que votre petite amie l'a invite venir un bal en lui disant que vous n'y seriez pas, vous devez lui rpondre. 9/ Il pleut, le vendeur de parapluies vous explique qu'il ne pourra pas vous rendre le votre avant l'aprs-midi, quand le patron sera l, vous devez lui rpondre. 10/ On vous traite de menteur devant tmoin, vous devez rpondre. 11/ On vous rveille en vous appelant par erreur au tlphone 2 heures du matin, vous devez rpondre. 12/ Un homme vous dit qu'un autre pris votre chapeau la place du sien (il a laiss le sien la place), vous devez lui rpondre. 13/ Un homme qui vous fix un rdv dit qu'il ne peut pas vous recevoir, vous devez lui rpondre. 14/ Vous attendez une personne depuis 10 minutes. Quand une autre personne qui attend avec vous vous fait remarquer ce retard, vous devez lui rpondre. 15/ Une femme qui est avec vous une table de jeux, reconnat que l'erreur qu'elle faite vient de vous faire perdre, vous devez lui rpondre.

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16/ Un conducteur vous fait remarquer, aprs un accident, que vous n'aviez pas le droit de doubler, vous devez lui rpondre. 17/ Une femme vous reproche d'avoir perdu les clefs de la voiture, vous devez lui rpondre. 18/ Un vendeur vous dit qu'il n'a pas l'article que vous voulez. Vous devez lui rpondre. 19/ Un policier vous dit que vous rouliez trop vite devant une cole, vous devez lui rpondre. 20/ Une personne vous demande pourquoi elle n'a pas t invite une rception, vous devez lui rpondre. 21/ Alors que vous tes en train de dire du mal d'une personne, une autre vous annonce que cette personne vient d'tre hospitalise, vous devez lui rpondre. 22/ Vous venez de tomber, un homme vous demande si vous vous tes fait mal (il y a un tmoin). Vous devez lui rpondre. 23/ Une femme vous demande d'attendre sa tante qui doit venir vous saluer, alors que vous tes sur le point de partir, vous devez lui rpondre. 24/ Un homme vous rend votre journal dchir par son bb en s'excusant, vous devez lui rpondre.

Voil, vous de prparer vos rponses en fonction des conseils que nous vous avons donns ! 4.2.1.5.4 Rorschach : TEST DES TACHES D'ENCRE

Nom : Test de Rorschach...............Auteur : Hermann Rorschach Ce test analyse les traits de personnalit, et peut permettre de dceler certains troubles. Le recruteur prsente 10 planches comportant chacune une tache d'encre et demande : " Qu'est-ce que cela pourrait-tre ?" Le temps n'est pas chronomtr et le nombre de rponses n'est pas limit. REMARQUE : ce test reste trs peu utilis dans les tests d'embauche, car il demande beaucoup de temps raliser et dpouiller. La personne l'administrant doit avoir une grande exprience. (par contre, il est trs utilis en hpital psychiatrique). Comment cela marche ? Nous allons d'abord tudier la faon de noter les rponses. Mais souvenez-vous qu' part quelques rponses caractristiques, il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises rponses ce test. Tout d'abord sachez que votre attitude est analyse autant que vos rponses : Temps de rponse Remarques sur les taches Critique du test

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Hsitation Geste de recul Faon de tenir la planche entre les mains Mouvements des yeux ou des sourcils

Pour contrer cela, vitez toute manifestation extrieure, tenez toutes les planches de la mme faon, ne faites aucune remarque et rpondez toujours aprs avoir pris un petit dlai de rflexion. Ensuite viennent les codifications des rponses. Chacune est codifie par une lettre, ou plutt une suite de lettres correspondant votre type d'interprtation. Voici des tableaux qui vous aideront comprendre : Rponse sur tout ou partie de la tache : Votre interprtation GLOBALE SUR UN DETAIL MAIS CLASSIQUE SUR UN DETAIL MAIS INHABITUEL SUR UNE PARTIE AUTOUR DE LA TACHE code analyse C D Dd Dbl Esprit de synthse et d'organisation, capacit la gnralisation et l'abstraction Intelligence rationnelle et pratique Esprit prouvant des difficults la synthse. Peur, manque de confiance Agressivit, non-conformisme, tendance au conflit et l'agressivit

Rponse sur forme, couleur ou mouvement : Votre interprtation SUR LA FORME ET BONNE code analyse F+ Esprit capable d'apprcier correctement les choses. Dou et appliqu, rigueur dans la pense Manque d'intelligence. Si plus de 4 tches exploites de faon incorrecte, sujet montrant du retard mental Sujet objectif capable de dominer ses motions et raliste Sujet influenable, ou caractre changeant et manquant de rigueur Risque de conflit, sujet pouvant devenir incontrlable et trs irritable

SUR LA FORME ET MAUVAISE SUR LA FORME + LA COULEUR SUR LA COULEUR + LA FORME SUR LA COULEUR SEULE

FFC CF C

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http://www.aide-emploi.net SUR UN MOUVEMENT OU UNE ACTION K Sujet sr de lui, cratif et dynamique Sujet ayant du mal apprhender les responsabilits Sujet inquiet, timide et manquant de confiance en lui

SUR LA DIFFERENCE DE NUANCE E DES BLANC, GRIS OU NOIR SUR L'INTERPRETATION DE L'ARRIERE DES ZONES NOIRES Rponse sur le sujet vu : Votre interprtation UN ANIMAL UN ETRE HUMAIN UN ORGANE OU UNE PARTIE DE CORPS UN OBJET UNE IMAGE SEXUELLE UNE PLANTE Conseils pour rpondre a ce test : Clob

code A H Anat OBJ Sex Pl Analyse : en fonction des autres rponses. Une interprtation rsume est impossible

N'oubliez pas que ce test doit tre ralis par des spcialistes qui ont une grande habitude de son exploitation. Les tableaux ci-dessus ne vous donnent que des indications (ils ne sauraient tre pris pour argent comptant) Il en va de mme pour les conseils qui suivent Ne restez jamais muet devant une tache ! Evitez de donner trop de reprsentations organiques ou sexuelles (un rapport de 1/10 maximum) Evitez les reprsentations de nuages, de sang, de nuit, de peur, de mort, de maladie, etc. Essayez d'quilibrer entre les reprsentations humaines et animales N'hsitez pas dcrire les personnages ou animaux en mouvement (plutt des mouvements dynamique : courir, sauter, voler, que statiques : dormir, s'accroupir) N'interprtez jamais les couleurs seules et les espaces entre les taches Donnez de prfrence des rponses prcises Ne justifiez jamais vos interprtations, sauf si on vous le demande. Voici les 10 planches dans l'ordre o on vous les prsentera. Pour chacune, une ou deux possibilits de rponse sont donnes. (les interprtations ne pas faire sont aussi donnes pour certaines).

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http://www.aide-emploi.net Possibles : - des animaux qui volent - un homme ou une femme qui lvent les bras viter : - un masque de diable - un corps mutil Possibles : - 2 ours qui dansent - 2 animaux qui se font face (ils jouent) - 2 hommes qui se disent bonjour - 2 petites filles qui jouent viter : - un homme ou une femme la bouche ouverte Possibles : - 2 femmes qui pilent du grain - des danseurs ou des danseuses viter : - cadavre, gisant... Possible : - un singe viter : - tte d'animal fourrure

Possible : - oiseau, chauve-souris, papillon

Possible : - peau de bte, tapis

Possible : - 2 femmes qui se regardent viter : - champignon nuclaire

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Possible : - 2 animaux qui grimpent

Possible : - fleurs, roses, vgtaux

Possible : - araigne, toile de mer, insectes viter : - mort dchiquets, clatement

4.2.1.6

6/les autres types de tests :

Dans cette rubrique nous allons parler des "tests" ou plutt des "analyses" de types : Graphologie Morphopsychologie Astrologie Numrologie Chirologie 4.2.1.6.1 Graphologie

Trs en vogue en France (et trs peu l'tranger), la graphologie est assez pertinente lorsqu'elle est pratique par des spcialistes. Elle a l'avantage d'tre peu coteuse et rapide. La graphologie part du postula que le caractre et les traits de personnalit de chaque individu passe dans son criture. Le plus souvent, on vous demandera une lettre de motivation manuscrite. Comment cela marche ?

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http://www.aide-emploi.net Le graphologue tudie un ensemble de critres qui, une fois mis ensemble, donnent une analyse souvent pertinente. Les critres sont les suivants : La prsentation et la mise en page La forme, l'inclinaison, la taille, la direction et la pression des caractres Les coupures ou liaisons entre les mots La partie suprieure, mdium ou infrieure des lignes d'criture Bien que truquer son criture soit difficile (en plus un bon graphologue s'en rendra compte tout de suite !!), plusieurs petits conseils peuvent tre donns. N'crivez ni trop petit ni trop grand Laissez gauche une marge rgulire et pas trop large Laissez droite une marge plutt irrgulire et moins large qu' gauche La taille des caractres doit tre constante et les liaisons entre lettres fermes Si votre criture penche, arrangez-vous pour que cela soit vers la droite, mais sans excs. (Inclinez la feuille si il le faut) Si vous ne savez pas crire droit, mettez un guide ligne sous votre feuille (si vos fins de lignes montent, laissez monter, c'est bon !) La signature doit tre droite, de taille raisonnable et plutt montante Si vous respectez ces quelques conseils, vous ne devriez pas tre limin par la graphologie. Dans tous les cas, si vous contestez l'analyse, ne dites pas que vous n'y croyez pas et que c'est n'importe quoi. Essayez, au contraire, d'apporter des arguments (venant de votre CV) qui contredisent l'analyse. 4.2.1.6.2 Morphopsychologie

C'est l'tude de la forme de votre visage dans le but de dterminer votre caractre. L'analyse se fait suivant 6 lments : Le cadre : la forme du visage Les zones : suprieure (front, yeux), mdiane (nez, joues), et infrieure (bouche, menton) Le profil Les capteurs : yeux, nez, bouche, oreille Le model Les expressions peu d'entreprises utilisent ce genre de techniques. Comment cela marche ?

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http://www.aide-emploi.net A notre avis, ce n'est pas cette mthode qui garantira un bon recrutement (cela n'engage que nous bien sr !). Ne pouvant pas modifier votre visage, allez-y en souriant, essayez d'tre dcontract et dites-vous que si l'entreprise ne vous recrute (ou pas) qu'avec cette mthode, vous devriez peut-tre chercher ailleurs ! Comme la graphologie, ne critiquez jamais la mthode. 4.2.1.6.3 Astrologie

Cela consiste voir dans les astres si vous tes adapt au poste ou l'quipe de travail. Nous ne dirons rien de plus sur le sujet, ceux qui y croient y croient, les autres pourront tre rvolts par la mthode. Ne contestez pas, un astrologue est persuad qu'il a toujours raison, mme si vous lui prouvez qu'il a tort. 4.2.1.6.4 Numrologie

Cela consiste calculer votre chiffre de destin en imputant une valeur chacune des lettres de votre nom et prnom et en ajoutant le tout votre date de naissance. Exemple : Vous vous appelez EUGENE DUDUL et vous tes n le 1/4/69 Pour le chiffre de naissance, cela donne : 1 + 4 + 6 + 9 = 20 donc 2 + 0 = 2 Pour le nom les lettres correspondent : AJS = 1 BKT = 2 CLU = 3 DMV = 4 ENW = 5 FOX = 6 GPY = 7 HQZ = 8 IR = 9

donc pour EUGENE DUDULE cela donne : 5+3+7+5+5+5+4+3+4+3+3+5=52 donc 5+2= 7 Ne vous demandez pas pourquoi les lettres correspondent ces valeurs (avec un cart de 9), c'est comme a c'est tout !!
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Pour les alphabets diffrents du ntre, c'est diffrent galement, mais tout aussi arbitraire. Les plus malins diront qu'un russe portant le mme nom qu'un franais (d'origine russe) et nait la mme date, n'a pas le mme chiffre de destine (l'alphabet cyrillique ayant plus de lettres que le ntre !)... C'est normal, c'est le mystre des chiffres !!! Mais nous nous loignons de l'analyse, revenons sur notre mr Dudule, son chiffre de destin sera donc : 2 + 7 soit 9 Voici la lgende de chaque chiffre : 1 : L'unit, le chiffre du chef du leader, dynamique volontaire ambitieux, il est indpendant et prend des initiatives. 2 : La dualit, le chiffre du subordonn, il dialogue et communique mais a besoin des autres. 3 : La trinit, le chiffre de la fertilit, autonome, crtif et indpendant 4 : La stabilit, le chiffre de la solidit, patient, volontaire et persvrant, il est fidle, mais manque parfois de souplesse. 5 : Le bien-tre absolu, c'est le chiffre des anti-conformistes, il est curieux et aime le changement et les dcouvertes. 6 : La famille, le chiffre du dvouement et de la responsabilit, il est souvent autoritaire et paternaliste. 7 : Le perfectionniste, c'est le chiffre qui pense, la perfection, le puret et le srieux. 8 : l'Expansionniste, c'est le chiffe de l'avidit et de la volont de ce dvelopper de s'tendre 9 : l'aboutissement, le chiffre jackpot, il regroupe toutes les qualits des autres chiffres et en plus est dvou et sensible (un peu trop peut tre !) Bravo Mr Dudule, mais ne soyez pas trop sensible !!! Si vous voulez vous amuser un peu, faites comme nous, prenez des tyrans, des tueurs en srie, etc, et faite la numrologie, vous verrez c'est tordant ! 4.2.1.6.5 Chirologie

A ne pas confondre avec la Chiromancie qui lit dans les lignes de la main, la Chirologie, elle, ANALYSE dans les lignes de la main. Vous avez compris, nous nous arrterons l. Quoi qu'il en soit si vous devez subir ce genre "d'analyse" ne critiquez pas car la personne qui le fait y croit srement dur comme fer et de toutes faons ne reconnatra jamais qu'elle se fait arnaquer par un charlatan !

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4.3. DES TESTS GRATUITS


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5.

S'INFORMER

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5.1. SUR LES ENTREPRISES


5.1.1 Comment s'informer sur les entreprises

La question que l'on se pose tout de suite quand on dfini clairement l'emploi que l'on recherche est : DANS QUELLE ENTREPRISE SE TROUVE CE TYPE D'EMPLOI ? Pour certains (secrtaire, comptable, standard...), la rponse est : "toutes". L, le choix se fera en fonction de l'activit. Pour les emplois plus spcifiques, nous allons passer en revue les diffrents moyens d'information. 5.1.1.1 Les pages jaunes

On les oublie souvent, mais elles contiennent toutes les entreprises et de plus elles sont classes par communes (pratique si vous n'tes pas trs mobile gographiquement). En plus, un annuaire est simple trouver. Vous pouvez avoir les pages jaunes sur internet au : http://www.pagesjaunes.fr 5.1.1.2 Les annuaires spcialiss

KOMPASS est le plus connu, mais il y a aussi, BOTTIN, PAP, 250000, et bien d'autres spcialiss en agroalimentaire, export, transport etc. Certaines Chambres de Commerce en ditent sur les entreprises de leurs secteurs. Ne les achetez pas, ils sont beaucoup trop chers pour des particuliers. Sachez que vous pouvez les consulter dans la plupart des Ple Emploi, dans certaines mdiathques, ou dans d'autres points-emploi. Il est dommage que les Chambres de Commerce refusent (pour la plupart) l'accs de leur fonds documentaire aux demandeurs d'emploi, car il est toujours bien fourni. Si l'un de vos amis tudiants y a accs, il pourra peut-tre vous trouver quelques renseignements. KOMPASS (annuaire d'entreprises) BOTTIN (annuaire d'entreprises) Socit.com (Comptabilit des entreprises) Les entreprises qui ont un sites officiel sur le WEB EUROPAGES (Annuaire des fournisseurs) Les entreprises franaises en ligne 5.1.1.3 Les annuaires lectroniques

36... et compagnie, mme si ils ont presque totalement disparus avec la concurrence de l'internet (certaines administrations les utilisent de temps autres !) n'oubliez jamais que se sont des services avant tout commerciaux. Ils sont trs chers (3617, 3619...1 et 2

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http://www.aide-emploi.net Euros la minute) et les informations qu'ils contiennent ne viennent pas vite et ne sont pas toujours jour ! 5.1.1.4 La presse quotidienne et conomique

En recherche d'emploi, lire le journal est un minimum. Il permet de se tenir au courant de la vie conomique locale et nationale. Il contient galement de prcieuses informations sur les secteurs qui se dveloppent, les entreprises qui se crent ou qui captent de nouveaux marchs. Une rubrique de ce site les rfrence et vous procure des liens vers ceux qui ont un site internet. Si vous ne pouvez pas vous permettre de les acheter, sachez que Ple Emploi en reoit 2 ou 3. 5.1.1.5 La presse spcialise

Elle traite d'une branche prcise (le Moniteur, pour le batiment, LSA pour la grande distribution etc.) Si vous retenez un secteur prcis, il est trs important de consulter la revue qui le concerne (liste des journaux et revues par secteurs) Souvent, ces publications sortent des hors-srie comportant des listes d'entreprises (les meilleures du march, les 1000 premires. etc) Si vous le pouvez, procurez-vous ces ditions en les achetant directement auprs du magazine (l'adresse se trouve dans les premires pages, dans un encadr que les professionnel appellent "l'ours". Vous y trouverez les coordonnes du service commercial). 5.1.1.6 Les services publics de l'emploi

De par l'activit de collecte d'offres, les Ple Emploi peuvent avoir des informations sur leur march local du travail. N'hsitez pas faire parler les conseillers, ils connaissent souvent beaucoup plus de choses qu'il n'en ont l'air. (un conseil :n'y allez pas quand il y a trop de monde ! 1/2 heure avant la fermeture, c'est en principe plus calme.) 5.1.1.7 Les fdrations et syndicats de branches

Toutes ne rpondent pas aux demandes d'informations, mais d'autres peuvent moyennant une petite somme vous envoyer des listes d'entreprises. 5.1.1.8 Les foires et les salons

Ces derniers peuvent la fois tre employs pour de la recherche d'information et pour des candidatures spontanes. Si vous le pouvez, ne faites pas les deux dmarches en mme temps. Prenez plutt des plaquettes d'information, parlez aux commerciaux, cela vous permettra d'avoir la temprature du march. Dans la partie de ce site concernant les candidatures spontanes, vous trouverez les techniques de prise de contact.

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Un site vous permettra de trouver les dates des salons : www.foiresalon.com et www.salonsonline.com 5.1.1.9 La tlvision

Les magazines d'information et d'conomie peuvent vous apporter des informations de tendances sur les marchs. Les actualits rgionales peuvent galement tre trs intressantes car les vnements sont prs de chez vous. Pour ceux qui possdent le tltexte, il arrive que des informations (plus prcises, plus chiffres) soient disponibles par ce biais. Il faut savoir que Ple Emploi diffuse des offres sur la chane rgionale. Certaines chanes cbles sont spcialises dans ce qui concerne l'emploi. Regardez-les si vous le pouvez, vous y apprendrez nombres de techniques utiles. Attention cependant, les offres d'emploi proposes impliquent souvent une grande mobilit ! 5.1.1.10 Internet

De plus en plus d'entreprises possdent des sites. Vous pouvez dans un premier temps les consulter pour avoir des informations et ensuite leur laisser votre CV (voir Candidature internet). La date de mise jour du site qui figure normalement dans le site (diter les sources si besoin) vous donnera une petite ide du "dynamisme internet" de l'entreprise. Si il s'agit d'un site "mort", les informations sont peut-tre un peu dpasses. Sachez galement que bon nombre de journaux conomiques laissent en libre accs sur le net des informations de type gnral qui peuvent tre trs utiles pour l'approche d'un secteur ou d'une conjoncture conomique.

5.2. CONTACTER SES RELATIONS


5.2.1 Comment prendre contact avec ses connaissances

Le secret est simple : NE LEUR DEMANDEZ JAMAIS DE VOUS TROUVER DU TRAVAIL, MAIS UN CONSEIL OU UNE INFORMATION POUR VOUS AIDER A EN TROUVER !! Ainsi, vous les positionnez en tant "qu'experts", c'est plus valorisant pour eux (pour vous galement, car cela ne vous positionne pas en qumandeur, mais en chercheur d'emploi organis et dynamique). Cela vous permettra galement de reprendre contact en leur disant ce que vous avez fait de l'information et de leurs judicieux conseils Nous allons voir maintenant comment les contacter concrtement.

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http://www.aide-emploi.net La premire chose faire est de prparer l'entretien en fonction de la personne que vous rencontrez. Pour vous aider, vous pouvez imprimer la petite fiche suivante :

Le haut de la fiche est simple remplir, ce sont les questions poser qui risquent de crer un problme. Afin de vous simplifier la tche, sachez ce que la personne qui vous vous adressez, peut vous apporter et la nature de cette aide : Connaissance du march et du travail Connaissance des fournisseurs et des intervenants du march Amiti et connaissance communes, soutien moral Accs un rseau relationnel ("parrainnage") Une fois ces lments dfinis, les questions viendront d'elles mme...

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http://www.aide-emploi.net Notez galement les lments communs que vous partagez avec cette personne afin d'avoir un point d'entre pour l'entretien. C'est souvent ce point qui donnera le ton l'entretien : Rseau amical ou associatif : ton amical Rseau professionnel (clients, fournisseurs...) : ton professionnel L'idal pour prendre contact est le tlphone, direct et beaucoup moins formel qu'un courrier. Bien sr, si vous n'aimez pas tlphoner il va falloir vous forcer ! Pour passer les barrages, la mthode la plus simple consiste vous prsenter par le biais de votre relation :
Pour les exemples cliquez sur la flche >>>

Une fois en contact avec votre interlocuteur, ne jouez pas les hypocrites, et expliquez votre situation (sans vous apitoyer sur vous, ni critiquer votre ancien employeur) et exposez-lui que vous souhaitez le rencontrer. Si possible, proposez une date alternative : "Auriez-vous (ou aurais -tu) un moment m'accorder la semaine prochaine, mardi ou mercredi ?" Si la rponse est non : "Plutt quand alors... Jeudi, vendredi ?" En rgle gnrale, vous aurez une date ou un jour ce moment l. Si votre interlocuteur ne voit pas ce qu'il peut faire pour vous, c'est le moment de reprendre la fiche de prparation et de le lui expliquer brivement. Une fois devant votre contact, n'oubliez pas que cette personne ne vous connat que sur une facette : Expliquez donc votre projet professionnel, votre parcours et vos objectifs. Plus votre projet sera clair, plus votre interlocuteur aura envie de vous rpondre. Durant l'entretien, posez les questions que vous avez prpares, mais galement des questions plus ouvertes afin de le faire parler (avis sur votre CV, votre parcours, les entreprises du march, etc.) Si vous sentez que a passe bien, rien ne vous empche de demander plus de prcisions (noms, adresses, ...) Et surtout n'oubliez pas D'ECOUTER. Ce n'est pas vous qui devez parler, c'est lui. Si l'entretien se passe bien, et si votre coute et vos questions sont pertinentes, votre interlocuteur vous donnera des noms de personnes qui, selon lui, pourront vous aider. Si c'est le cas, notez-les prcieusement et ventuellement demandez des prcisions : Comment peut-on le joindre ? Dans quelle entreprise travaille-t-il ? Si l'on vous donne des noms d'entreprises, essayez d'avoir le nom d'un contact au sein de celle-ci : Qui s'occupe des recrutements ? Qui pourrait me donner son avis, un conseil ?

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Pour prendre contact avec ces personnes, demandez votre interlocuteur ce que vous pouvez faire... En allant de l'idal au moins bon : C'est votre interlocuteur qui appelle cette personne et qui vous prend ou vous fait prendre immdiatement un rendez-vous. Votre interlocuteur appelle pour prvenir de votre appel. Votre interlocuteur vous demande d'appeler de sa part. C'est vous qui faites la dmarche, mais vous pouvez citer son nom au cours de l'entretien.

Vous ne pouvez rien dire du tout et vous vous dbrouillez. L'option dans laquelle vous vous trouverez dpendra de plusieurs choses : Le niveau de relation entre votre interlocuteur et la personne cite. Le niveau de confiance que vous accorde votre interlocuteur. Pour le premier, vous ne pouvez rien, mais pour le second, tout dpend de vous et de 2 ou 3 autres choses : Votre degr de connaissance La clart de votre objectif et de vos questions Votre attitude et votre coute lors de l'entretien Votre attitude, comportement et allure gnrale Relisez la partie de ce site concernant l'entretien pour vous remettre en tte certaines bases. A la fin de l'entretien, il est important de dire au revoir et merci. Cela peut vous paratre vident, mais il faut savoir le faire : Il faut galement respecter la dure promise de l'entretien. S'il dure plus longtemps, cela doit tre l'initiative de celui qui vous reoit. En disant merci, ne manquez pas de dire que vous le tiendrez au courant, et vous pouvez mme le faire par courrier en ritrant vos remerciements. C'est une dmarche si rare qu'elle vous dmarquera des autres : "Comme convenu, j'ai pris contact avec x et cet entretien m'a permis d'avancer dans mes dmarches... Merci encore" Cela ne coute rien et le rsultat est garanti !

5.3. UTILISER SES RELATIONS


5.3.1.1 Comment faire le tour de ses connaissances

Pour faire la liste de toutes les personnes qui peuvent vous tre utiles dans votre recherche d'emploi, nous allons utiliser la technique de l'escargot. C'est une technique simple, et qui contrairement au gastropode du mme nom ne vous en fera pas baver.

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http://www.aide-emploi.net Elle consiste faire une liste la plus complte possible de toutes les personnes avec qui vous avez eu des contacts, mme trs brefs, dans tous les univers que vous ctoyez. Afin de rendre cela plus facile, vous commencerez par votre famille.

5.3.1.2

Famille :

Il faut la considrer au sens large (proche, second degr, belle-famille, etc.) 5.3.1.3 Amis :

Mme s'ils ne sont pas l pour a, ils peuvent connatre des informations par leur entourage. Ils vous connaissent et ils vous apprcient, ils peuvent tre de bons relais. 5.3.1.4 Travail :

C'est en principe le meilleur vecteur, car il est dans votre domaine de comptence. Et n'oubliez pas que rien (sauf clause de non-concurrence !) ne vous empche d'utiliser votre ancien rpertoire. Pensez aux relations directes, mais galement indirectes : fournisseurs, clients, confrres, anciens matres de stages (anciens professeurs !)... 5.3.1.5 Loisirs :

Ils concernent toutes les personnes que vous rencontrez dans un cadre extraprofessionnel : membres d'un mme club de sport ou de la mme association... 5.3.1.6 Connaissances de contexte :

Vous faites parti d'une confrrie (Rotary, Kiwanis... ou que sais-je encore !), vous tes membre d'un syndicat, d'une assemble gnrale, d'un bureau, d'un groupe d'actionnaires, d'une association d'anciens lves, d'un comit de pilotage, d'un conseil

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http://www.aide-emploi.net d'administration, d'un club priv... Ils peuvent galement tre trs utiles dans votre recherche. 5.3.1.7 Elus :

Ils sont l pour vous reprsenter et vous aider (en thorie !). Mme si les lettres d'intervention sont pour certains une seconde nature, connatre un lu peut tre utile, ne serait-ce que pour glisser son nom dans une conversation. ATTENTION ! N'EN ABUSEZ PAS CAR CELA PEUT ETRE A DOUBLE TRANCHANT ! 5.3.1.8 Mdiatiques :

Il s'agit des radios, tlvisions, journaux, ou associations nationales qui aident les demandeurs d'emploi. Certains peuvent tre contacts... Bien sr, ce ne sera pas votre priorit. Une fois votre liste tablie, soulignez tout ceux que vous savez o et comment joindre dans la semaine. Ensuite passez au surligneur ceux qui vous semblent les plus mme de vous aider. S'ils ne sont pas souligns, arrangez-vous pour avoir leurs coordonnes. Le principe est de ne rayer personne. Dans le contexte de la recherche d'emploi, tout le monde peut vous tre utile (ce que je dis n'est ni intress, ni cynique !). Si cette aide est ponctuelle et simple donner pour l'intress, il sera souvent ravi de le faire (ex : un ami qui possde un ordinateur pourra taper ou vous aidez taper votre CV...). Sachez que l'on value la part d'emplois trouvs par relations entre 45% et 50% (donc ne pas ngliger.)

6.

BON A SAVOIR

6.1. LES REVUES PROFESSIONNELLES


Les journaux ou revues disponibles Ple Emploi ont une (*) derrire leur nom. N'hsitez pas demander les revues disponibles en Ple Emploi, elles peuvent tre diffrentes d'une rgion l'autre. Air et Cosmos Tribune Verte * La Vigne Jardinerie Vgtal Lien Horticole Infos et offres sur l'aronautique Offres APECITA et infos agricoles Infos sur les vins et la vigne Infos sur manifestations Foires Salons Infos Horticoles et offres

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http://www.aide-emploi.net Profession Fleuriste Charcuterie et Gastronomie Les Nouvelles de la Boulangerie Patisserie L'argus La tribune desfosss Le Moniteur * L.S.A. * La tribune libre Stratgie ADBS informations Challenges * Dfis * Emplois publiques * La Gazette des Communes * L'hotellerie * Courriers Cadres * Atout cadres * L'usine nouvelle * 01 Informatique * L'Echo touristique * Arme d'aujourd'hui * Les Echos Cyperus Ouest France Plutt pour acheter un fond Plutt pour acheter un fond Plutt pour acheter un fond Offres Infos sur le secteur financier Infos et offres sur le btiment Infos et offres sur la grande distribution Offres de commerciaux Offres et infos en communication infos et offres de documentaliste Offres de franchises ou d'affaires Offres de franchises ou d'affaires Tous les concours par niveaux Offres collectivit territoriale Infos et offres en hotellerie restauration Offres de cadres Offres de cadres Infos et offres dans l'industrie Infos et Offres secteur informatique Infos et offres sur le tourisme Infos arme Liste de diffusion conomique Liste de diffusion conomique Quotidien

6.2. UN PEU DE VOCABULAIRE


Pour rendre une lettre plus vivante, vitez autant que possible l'emploi "sec" de verbes comme : tre avoir faire exemple : plutt que : "Je suis responsable d'une structure de x personnes" dites "Responsable d'une structure de..." "J'assure la responsabilit de..."
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plutt que : "J'ai une exprience de x annes..." dites "Fort d'une exprience de x annes..." "Possdant une exprience de x annes..." plutt que : "J'ai fait l'inventaire de telles choses" dites "J'inventoriais telles choses..." plutt que : "J'ai fait des pices sur telle machine" dites "J'usinais des pices sur telle machine"

Voil, vous avez compris le principe, cela rendra votre courrier plus riche. Si dans votre lettre vous avez peur des rptitions, voici quelques termes de vocabulaire qui pourront vous tre utiles si vous n'avez pas de dictionnaire des synonymes. Avoir : dtenir, acqurir, matriser, obtenir, connatre, possder. Faire : construire, fabriquer, usiner, accomplir, occuper, composer, faonner, laborer, pratiquer, produire, concevoir, travailler. Entreprise : tablissement, socit, succursale, filiale, affaire, usine, unit, fabrique, atelier. Animer : Entraner, encourager, diriger, conduire, stimuler, susciter, prsider, encadrer, guider, former. Satisfaire : combler, accomplir, excuter, exaucer, Ambition : aspiration, prtention, but, intret, motivation, souhait, dsir, objectif, projet. Emploi : activit, place, mtier, fonction, poste, mission, responsabilit, situation, tches, travail, attribution. Runir : assembler, fdrer, concentrer, collecter, amasser, cumuler, recueillir, rassembler. Runion : congrs, colloque, rassemblement, assemble, groupe, meeting, quipe, sminaire. Aider : assister, pauler, collaborer, cooprer, contribuer, participer, favoriser, faciliter. Amliorer : adapter, bonifier, rformer, rorganiser, moderniser, restructurer, rnover, restaurer, redfinir, fdrer, optimiser. Gagner : encaisser, toucher, commissionner, intresser, empocher. Progresser : avancer, accrotre, augmenter, construire, redresser, renforcer, amliorer. Etendre : dployer, appliquer, ajouter, progresser, augmenter, allonger, dvelopper. Rigueur : exactitude, prcision, exigence. Secteur : branche, domaine, activit, mtier, spcialit, dpartement, milieu. Baisser : diminuer, contrler, dcliner, rduire, contenir. Carrire : parcours, volution, progression, avenir, plan. Arrter : cesser, achever, quilibrer, stopper, stabiliser, fixer, caler, cadrer, conclure. Diriger : commander, manager, encadrer, orienter, grer, dynamiser, piloter, administrer, conduire, mener. Salaire : commission, appointements, rmunration, moluments, honoraires, traitement, gages, solde, prime (attention pour ces termes, ils sont souvent lis un type de statut) Si vous employez ce petit lexique, veillez ne pas faire de contre-sens. Sachez que les mots ci-dessus ne sont pas interchangeables dans certains contextes. Si vous avez un doute, n'hsitez pas faire relire votre courrier.

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6.3. LES LOGICIELS DE SCORING


COMPRENDRE LES LOGICIELS DE "SCORING" ou LES LOGICIELS DE TRAITEMENT AUTOMATISE DES CV 6.3.1 Qu'est ce que c'est ?

C'est un logiciel qui va analyser votre CV pour y chercher les mots ou les expressions d'une liste qu'on lui aura indique prcdemment. En fonction du nombre de concordances, il tablira un SCORE pour votre CV. Cela peut tre une note de 0 100, les CV se trouvent ainsi tris. 6.3.2 Quels sont les logiciels et qui les utilisent ?

Plusieurs logiciels se partagent le march, on trouve "CV distiller" de Koltech, Lingway RH Suite, "CV tracker" de Semantis, Allegro d'Adquasys et d'autres encore... Dans les utilisateurs, on trouve assez souvent des grands groupes comme : la banque LCL, PSA Peugeot-Citron, Bollor, GFI, La Mondiale, Keljob, Pepsico France, Siemens, Lincoln Associs, Cegos, Calcia, Groupama, SK consulting, Opteaman, ACERconseils, Spie, Burton, BNP Paribas, Courtepaille, Wurth France, Banque Rothschild, groupe Solucom, Saria, Lamy, Daher, Cargill, Editions Atlas, certaines mairies, Saunier et associs... Beaucoup de cabinets de recrutements se servent de ces logiciels pour trier les CV qu'ils reoivent. Vous avez, par contre trs peu de chance, de trouver cette technique dans les PME-PMI, car ces logiciels sont souvent trs chers, (plusieurs milliers d'Euros pour certains, ou des systmes de licences mensualises). 6.3.3 Pourquoi une telle dmarche ?

Essentiellement pour gagner du temps (de 30 60 % de temps gagner suivant les diffrentes solutions. Il faut savoir que les groupes qui emploient ces logiciels reoivent des milliers de CV et diffusent des dizaines d'offres, cela leur permet un pr tri entirement automatique et rapide. Il faut savoir que la plupart des logiciels offrent une suite complte d'applications grant la fois les offres ET les CV, le plus souvent en liaison avec le site internet du recruteur. 6.3.4 Comment savoir si vous allez tre scor par ce type de logiciels ?

Plusieurs indices peuvent vous l'indiquer :


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Si vous postulez dans un grand groupe ou dans une multinationale Si le recruteur insiste pour avoir un CV sous une forme informatique (fichier DOC, PDF ou RTF...) car mme si les logiciels de scoring permettent de scanner les CV papiers, cela prend du temps. Si le recruteur vous renvoie sur son site pour remplir un formulaire de candidature. Ce dernier correspondra un dossier de candidature.

Si vous faite parvenir un employeur des fichiers informatiques de votre lettre ou de votre CV, ne jouez pas les anti microsoft, utilisez Word ou pourquoi pas un format PDF, mais restez simple dans la prsentation. Cela vitera que le logiciel d'analyse perde ses repres et vous pnalise dans son scoring. 6.3.5 Comment travailler son CV en consquence ?

Un seul secret : ADAPTATION... Il faut absolument que les mots figurant dans l'offre se retrouvent dans votre CV, pour cela reportez-vous la partie rpondre une offre de ce site. Attention, il faut savoir que le scoring peut se faire aussi sur des critres qui n'apparaissent pas dans l'offre. N'y voyez pas forcment l des possibilits de discriminations... Mais l'ge est tellement facile ajouter ... Quoiqu'il en soit, faites confiance aux entreprises, rpondez toujours le plus honntement possible, car une analyse manuelle de votre CV sera toujours faite aprs, directement par le recruteur. De plus, ne ngligez pas pour autant certaines de vos expriences, car si votre CV n'obtient pas un bon scoring sur une offre en particulier, il sera la plupart du temps gard en mmoire, et pourra ressortir sur une autre offre. 6.3.6 6.3.6.1 Les fausses bonnes ides ? Le CV "invers :

Ajouter votre CV une partie "Manque pour l'offre" ou "Je ne matrise pas" et mettre l'intrieur en terme identique l'offre ce qui vous manque... Le scoring sera bon mais il ne passera pas l'analyse manuelle. 6.3.6.2 Le copier/coller de l'offre :

Vous reprenez en copier coller l'offre et vous la reportez en intgralit la fin de votre CV et caractre blanc sur blanc de petite taille (4 pixels). Elle sera ainsi invisible l'oeil ou l'impression et vous assurera un bon scoring, mais de la mme faon vous ne passerez pas le tri manuel... De plus certains logiciels commencent contrer cette pratique.

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http://www.aide-emploi.net Donc, comme presque toujours, c'est l'honntet qui paye. Prfrez l'envoi de plusieurs CV plutt que la bidouille sur un seul. Voil pour les logiciels de scoring... Ne vous inquitez pas trop tout de mme, si vous avez correctement travaill votre CV et que vous correspondez l'offre il y a peu de chance votre CV disparaisse de la slection.

6.4. LE CV VIDEO
6.4.1 Comment reussir le << cv vido >>

C'est tout beau et c'est tout nouveau (enfin presque les premiers sont ns en 1999 !) mais cela a le vent en poupe actuellement. N'oubliez jamais que le CV vido est une arme double tranchant : il peut amliorer votre image en montrant votre dynamisme ou votre sens cratif, mais il peut galement la casser si l'image que vous renvoyez est hsitante, floue, fuyante ou simplement ne correspond pas celle qu'imagine l'employeur pour son poste... Vous l'aurez compris: la dmarche ne sera pas aise. 6.4.2 Un cv-vido... Oui mais pour qui ?

Il sera plutt conseill dans les mtiers faisant appel au contact humain ou la crativit. Dans ce cas il pourra apporter quelque chose en plus que le CV papier, une aisance relationnelle, une attitude d'ouverture, un style correspondant l'entreprise, une facilit d'locution... Ou par sa forme, s' il est construit comme un mini film avec un scnario original, il montrera un esprit cratif, une originalit, de l'imagination ou mme un savoirfaire technique. Pour les autres mtiers, vous pouvez tenter le coup, mais si les employeurs n'ont pas l'habitude, ne perdez pas de vue qu'ils n'auront peut-tre pas le matriel pour lire votre CV, ou qu'ils ne se donneront peut-tre pas la peine de le chercher sur internet. 6.4.3 Quelle forme et quel dure ?

Court, 2 ou 3 minutes maximum, sous forme de rubriques simples, "vous", "votre formation", votre exprience", "votre but professionnel", ... ET SOYEZ SOURIANT ! L'image doit tre de bonne qualit: si vous pouvez brancher un camscope sur votre ordinateur faites le, c'est toujours meilleur qu'une webcam. Le son doit tre clair et audible sans rglage (attention aux bruits extrieurs, l'oreille humaine a naturellement une fonction de discernement qui les attnue... pas le micro: si des enfants ou des voitures font du bruit il les entendra, donc silence absolu). L'clairage doit tre si possible naturel et de face (si vous avez une fentre dans la pice, mettez la camra comme cela:

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Si vous avez un voilage, laissez-le, cela diffusera la lumire et la rendra plus douce). Choisissez votre fond. Sauf si c'est un univers professionnel reconnu, il devra rester impersonnel et anonyme, de prfrence clair (mais pas trop, sinon il accaparera la lumire) Votre position : veillez tre l'aise, mais pas avachi dans un fauteuil de direction. Nous vous conseillons plutt un sige sans dossier, ou bien, appuyez-vous sur un bureau (il n'apparaitra pas l'image) Que doit-on voir sur la vido ?

6.4.4

Vous... Mais vous vous en seriez dout, vu que c'est un peu le but de l'opration. Par contre rien ne vous empche de montrer autre chose. Ci-dessous voici quelques exemples de cadrages possibles, offrant l'opportunit de valoriser d'autres lments :

C'est un format classique. Si vous respectez les conseils cidessus, il fera son office, mais sans plus.

L vous avez une petite manipulation vido faire pour insrer votre adresse @mail, mais vous pouvez augmenter vos chances de contact grce cela. Un conseil, prvoyez une adresse spcifique, surtout si vous diffusez votre CV via youtube, myspace ou dailymotion...

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L vous ajoutez de l'crit. Certains employeurs ce souviendront mieux de votre CV. Ainsi la fin vous fixerez l'image sur vous et votre @mail. Par contre la manipulation vido est un peu plus complexe, et vous devrez penser au cadrage avant.

Si votre mtier comporte un savoir-faire technique (geste, posture, pratiques,...) ou est exprimable en moins de 3 minutes, vous pouvez le raliser en direct en mme temps que votre prsentation. Cela peut se faire sur une machine, dans un atelier (attention au bruit de fond !). Si vous avez la possibilit de faire un montage, vous pouvez montrer diffrentes tapes d'un processus plus long. Tout est possible et imaginable, mais de bonne qualit et de moins de 3 minutes ! 6.4.5 Ou placer votre cv ?

Il faut qu'il soit vu par des recruteurs, ou visible par des recruteurs si vous leur envoyez l'adresse, 2 solutions : les sites spcialiss ou les espaces personnels. Voici un petit tableau (non exhaustif) pour faire le point : Les spcialiss : JOBINLIVE Ils vous filment gratuitement pour vous mettre sur leur base, il sont prsents sur des forums ou peuvent venir dans des coles. Les entretiens sont plus des prsentation compltes que des CV courts... Pas facile de trouver leurs prochaines interventions sur le site. Le concept est invers : vous voyez une offre sur le site, si elle vous intresse, vous y rpondez en vido (grce votre webcam) et si l'employeur veut vous voir, il vous propose un entretien par webcams interposes Possibilit de crer un CV vido gratuit joindre son CV. Mthode non prcise avant inscription. Vous devez tlcharger un petit logiciel qui fabriquera le CV partir de votre webcam et de votre micro et vous pourrez le faire hberger gratuitement.

YOUJOB

RECRUT-INOV EASY-CV

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http://www.aide-emploi.net Vous devez avoir un CV chez eux, et vous pourrez lui apposer un lien PROFILRETAIL vers Dailymotion ou youtube (c'est gratuit) Une prestation de coaching 100 est possible pour une aide la ralisation. MEE-ONLINE Pour 65 vous aurez des professionnels qui vous feront un CV Vido.Il y aura une diffusion sur le site et vous en aurez une copie. (pour l'instant Savoie, Haute-Savoie et Rhne) Ils taient les premiers le faire. La ralisation est gratuite, mais il vous en cotera 29,90 Euros pour un an de diffusion (enregistrement par webcam). Les employeurs paient un abonnement mensuel pour la consultation. Les Plateformes Vidos : Vous pouvez mettre votre CV-vido sur le site, mais ne comptez pas DAILYMOTION trop sur des visites directes. Ce sera vous d'envoyer le lien qui y mne. YOUTUBE Vous pouvez mettre votre CV-vido sur le site, mais ne comptez pas trop sur des visites directes. Ce sera vous d'envoyer le lien qui y mne.

CVLIVE

Quoiqu'il en soit, n'oubliez pas que vous devez toujours avoir un bon vieux CV Papier et une lettre de motivation durant votre recherche d'emploi. Le CV vido ne sera qu'une arme de plus, on estime pour le moment que 10 15% des recruteurs s'y attardent. 6.4.6 Un peu de technique :

Techniquement vous pouvez vous trouver face plusieurs modes d'enregistrement possibles : Vous faites directement sur le site un enregistrement live partir de WebCam Vous envoyez vers le site un film dans un format donn (avi ou swf) Le faire compltement par vous-mme sur une plateforme du type myspace Si vous le faites, faites le bien... Sinon il vaut mieux ne rien faire ! Pour les sites qui vous proposent un enregistrement live sur web cam, vous avez 2 solutions : La plupart des sites travaillant comme cela vous proposeront de raliser successivement 4 5 petits films, (vous, votre formation, votre exprience...). Voyez les thmes avant, travaillez le texte sur un format de 20 30 secondes maximum. Vous devez matriser ce que vous dites et vous ne devez pas hsiter le dire. Entranez-vous, c'est plus facile dire qu' faire... Si vous avez un ordinateur et un camscope, nous vous conseillons plutt la deuxime solution.

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Faites vous-mme le film sur votre camscope, en veillant bien sr respecter les formats, tant sur le thme que sur la longueur. L'image et le son seront meilleurs, et vous pourrez choisir la squence la mieux russie pour chaque partie. Une fois que vous les avez, vous les mettez sur disque dur et vous les sauvegardez l'aide d'un logiciel de traitement vido (beaucoup de camscopes proposent des logiciels de traitements d'images). Pour faire croire au site qu'il "parle" avec votre webcam, utilisez le logiciel SPLITCAM. Ce dernier prendra la place de votre WebCam et enverra vos fichiers comme films en direct.

Pour les sites qui vous demandent d'envoyer le fichier sur un format donn ou pour ceux ou vous devez tout faire tout seul, utilisez la deuxime mthode (camscope et montage) et n'oubliez pas que vous pouvez agrmenter votre image d'un texte ou d'une adresse. 6.4.7 La logithque :

Logiciel gratuit permettant de simuler une Web Cam (vous trouverez aussi ce logiciel sur www.01net.com en tlchargement libre) Cam Studio Logiciel permettant l'enregistrement d'une image passant sur l'cran et de la : convertir au format SWF flash pour le streaming Logiciel de montage vido, il n'est pas gratuit, mais il n'est pas cher : environ Studio : 59 Split Cam :

6.5. LES RESEAUX SOCIAUX


6.5.1 Comment fonctionnent les rseaux sociaux

C'est en 1995 que le premier rseau social fut cr , Classmates. Pour la plupart les rseaux qui suivirent taient ddis des personnes plutt universitaires. Actuellement en France, 2 sites se partagent 90% du march (myspace 81% et facebook 10%). La question qui nous intresse pour notre site est : Ces sites peuvent-ils tre utiles pour une recherche d'emploi ? Le principe du rseau social est de fonctionner sur la base de groupes d'amis ayant un point commun (anciens d'une universit ou d'une cole, passion, connaissances, mtiers, ou toutes autres choses !) L'intrt est donc de partager, et d'avoir accs par rebonds successifs aux contacts des autres : "Les amis de mes amis sont mes amis". Il ne faut cependant pas tomber dans l'excs et se dire que pour tre important dans ce genre de rseau, seul le nombre d'amis et de contacts compte. Pour prendre, il faut donner.

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Certains d'entre eux proposent des applicatifs, ou plutt des plugin qui peuvent vous permettre plusieurs actions intressantes : Diffuser votre CV Crer une mini boutique en ligne Lancer des invitations Rpondre des questions que les autres se posent Partager un emploi du temps Devenir expert sur un sujet (attention cela peut-tre chronophage !) Lancer des minisondages Diffuser des offres d'emploi Partager des fichiers ou des photos 6.5.2 L'efficacit des rseaux sociaux :

Pour le moment, il faut bien dire que les statistiques sur les rsultats de ces rseaux sont plus que flous. Nous savons que myspace a plus de 255 millions de comptes ouverts, que facebook a plus de 171 millions de comptes actifs, que la valorisation de ces sites peut dpasser des milliards de dollars. Mais sur ce qu'ils ont rapport vritablement leurs membres, cela reste flou. Certaines tudes tendent montrer que l'intrt serait plutt conomique pour les entreprises : Ciblage de clients potentiels Remonte d'avis de consommateurs ou de passionns sur des produits "Rcupration" d'ides ou de tendances pour en faire des produits Interaction entre clients / groupes / fournisseurs / financeurs Communication directe sur l'entreprise ou le produit via des internautes ou des blogs Vivier de personnel Le dernier point pourrait tre encourageant, mais c'est de loin le dernier cit et le plus complexe mettre en oeuvre, car sur 255 millions de profils, trouver le bon et s'en assurer, prend encore beaucoup plus de temps et reste beaucoup plus alatoire que par les voies normales de recrutement. Les rseaux internes ou intranet, lis des groupes d'entreprises se dveloppent et permettent, selon des tudes rcentes, une mulation du personnel et l'apport de nouvelles ides. 6.5.3 Les risques des rseaux sociaux :

La plupart des moteurs de recherches indexent maintenant les membres des rseaux sociaux. D'autres comme 123people se spcialisent mme dans ce type de recherche "cible individu".

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http://www.aide-emploi.net Un recruteur peu donc, s'il le souhaite, regarder l'ensemble des informations qui figurent sur le net avant le recrutement d'un futur collaborateur. Sachant que la plupart des rseaux sociaux vous demandent un grand nombre d'informations plus ou moins personnelles, libre lui de les consulter et d'en tirer les conclusions qu'il souhaite. Oui, nous disons bien : Qu'IL souhaite, car vous ne serez pas l pour expliquer quoi que ce soit. Donc si des photos, des passe temps, des rflexions que vous avez pu faire sur un sujet, voir mme des groupes d'appartenances ou des groupes d'amis qui apparaissent sur vos profils ne lui plaisent pas, il pourra mettre fin son recrutement sans que vous puissiez faire ou dire quoique ce soit ! Vous avez donc compris que vous devez tre trs vigilant sur les informations qui circulent sur vous dans ces rseaux. Si vous le faites sous votre vritable identit, vitez tout propos extrmiste ou pouvant prter controverse. Les thmes dangereux sont : La politique Les propos "raciaux" quelle qu'en soit leur direction Les propos "religieux" quelle qu'en soit leur direction Les propos sectaires Les propos sexuels ( fortiori les photos !) Attention ! Facebook par exemple permet d'autres de "complter" votre profil (avec des photos ou autres), sans que vous puissiez modifier ou corriger assez vite. Notre conseil serait donc de plutt prendre un pseudo pour le ct "fun" ou "polmique" des rseaux et garder un esprit "dans la norme" pour votre vritable identit. Surtout si vous tes plutt sur des postes o le recrutement se fait par cabinet (ces derniers sont assez friand de ce genre de recherches) 6.5.4 Les rseaux professionnels :

L'un des plus connus en France est Viadeo. Il est payant et ax uniquement sur des profils professionnels. Comme pour les autres, les rsultats sont mconnus... La meilleurs affaire est sans doute pour ceux qui administrent le site et qui prennent 6 euros par mois aux membres. Quoiqu'il en soit vous pouvez y participer des discussions, y trouver des offres d'emploi, y dposer votre CV et trouver des contacts dans votre rgion Vous l'aurez compris, n'attendez pas de miracle de ces rseaux, ils vous prendront beaucoup de temps pour un rsultat inconnu ce jour... De toute faon, c'est une dmarche long terme

7.

ENTRAINEMENT AUX TESTS

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Dominos Suites Mathmatique Mmoire Matrices Poulies et autres

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