MISION: La organizacin informal busca crear una empresa basada en relaciones de amistad o de algn parentesco con otra u otras

personas. No tienen sistemas no planeados, pero surgirn espontneamente en las actividades de los participantes. VISION: La organizacin informal quiere llegar a cumplir las expectativas que siempre quiere una empresa manteniendo las relaciones interpersonales entre los socios o entre los accionistas de las organizaciones. ESTRUCTURA:

a) Estructura de amistad. Como el hombre necesita convivir con sus semejantes, es lgico pensar que buscar relaciones ms profundas y personales con algunas de las personas con que ah se encuentra a diario. Cualquiera sea la razn, es un hecho conocido que un trabajador que opera en una empresa tiene amigos dentro de ella. b) Estructura de poder. La autoridad es un tipo de poder que se confiere a un individuo para ocupar una posicin dada. Los grados de autoridad deben ser equivalentes al tipo de trabajo y al grado de responsabilidad del cargo. Un poder que pertenece al individuo y que puede provenir de diferentes fuentes: la antigedad en la empresa es una de ellas. Si entre el grupo de trabajo hay uno que se destaca por tener ciertos estudios tcnicos relacionados con el trabajo sus conocimientos ms profundos le darn un cierto poder dentro del grupo. Ser consultado y sus opiniones escuchadas. Generalmente, soluciona problemas de sus colegas, lo que aumenta su carcter de "experto" y solidifica su base de poder. c) Estructuras de decisiones. Si observamos el trabajo de los ejecutivos, en cualquier nivel, encontramos que estn diariamente tomando decisiones. Podramos incluso afirmar que el trabajo del ejecutivo es tomar decisiones. Por lo tanto, podemos concluir que a cada funcin dentro de la organizacin corresponde la toma de decisiones necesarias para cumplir con las funciones asignadas. 1. Problemas de Personalidad. Tomar una decisin implica en mayor o menor grado un riesgo. Decidir es escoger entre alternativas. 2. Centralizacin. Pero tambin la falta de decisin puede deberse al carcter o a la personalidad del superior inmediato.
ESTRATEGIAS: Los intereses comunes que se desarrollan en cierto n de personas y que pasan a ser compartidos ms ntimamente.

La interaccin provocada por la propia organizacin formal: el cargo que c/ persona ocupa otorga una serie de contactos y relaciones formales con otras personas que a medida que se alarga van apareciendo relaciones informales. La fluctuacin del personal dentro de la empresa altera la composicin de los grupos sociales informales. Los perodos de descanso denominados tiempos libres permiten la intensa interaccin entre las personas y hacen posible el establecimiento y fortalecimiento de los vnculos sociales entre el personal.