TEORIA CIENTFICA DA ADMINISTRAO TAYLOR

FREDERICK TAYLOR(1)
(1856-1915)
ORIGEM: nasceu na Pensilvnia, EUA. Famlia Quaker, educao bsica rgida e disciplinada com conhecimentos de francs e alemo FORMAO ESCOLAR: Com 18 anos aprovado em Direito (Harvard), mas comeou a trabalhar como operrio em uma metalrgica da Filadlfia. CARREIRA (1878 a 1884): Operrio a engenheiro chefe Pode ser visto como: experimentador e pesquisador; autor e divulgador de experimentos; formador de uma equipe e linha de pensamento

FREDERICK TAYLOR(2)
(1856-1915)
Crena: Acreditava que cada operrio produzia um tero do que poderia produzir chamando o processo de vadiagem sistemtica Razo atribuda por Taylor: Os trabalhadores acreditavam que trabalhando mais depressa, outros trabalhadores perderiam o emprego Os sistemas administrativos falhos da poca foravam os operrios a trabalhar mais lentamente para proteger seus prprios interesses Mtodos de trabalhos empricos vinham passando de uma gerao para outra de trabalhadores Sistema de trabalho: Anlise do trabalho; padronizao das ferramentas; seleo e treinamento dos trabalhadores; superviso e planejamento; pagamento por produo Considerado: Pai da administrao cientfica

ESTUDOS DE TAYLOR
Administrao de Oficinas
Livro: Administrao de Oficinas (em 1903) Objetivo: Racionalizao do trabalho do operrio, por meio do estudo dos tempos e movimentos. Duas fases:
Analtica (descarte de movimentos inteis e observao de habilidosos); Construtiva (Arquivo de movimentos elementares e tempo)

Essncia:
Boa administrao = pagar altos salrios e baixos custos de produo Administrao deve aplicar mtodos cientficos de pesquisa e experimento, para formular princpios e padres de controle Empregados precisam ser cientificamente colocados em postos com materiais e condies cientificamente selecionadas Empregados cientificamente treinados para desenvolver aptides Alta administrao devia desenvolver atmosfera de cooperao

ESTUDOS DE TAYLOR
Administrao Cientfica
Livro: Princpios de Administrao Cientfica (em 1911) Objetivo: Apresenta estudos sobre Administrao Geral Contexto: Vadiagem sistemtica dos operrios, desconhecimento das rotinas de trabalho por parte dos gerentes e do tempo necessrio para sua realizao e falta de uniformidade das tcnicas e mtodos de trabalho dos empregados. Objetivo bsico: Incrementar a produtividade do trabalhador por meio de uma anlise cientfica sistemtica do trabalho do empregado, atingindo uma maneira melhor de realizar tal trabalho, assegurando a prosperidade para o empregador, conjugada com a mxima prosperidade para os trabalhadores. Princpio da exceo: Alta Administrao=>concentrao nas tarefas estratgicas Pessoal operacional => concentrao nas tarefas padronizadas e de rotina

Caractersticas da Administrao Cientfica

Cincia em lugar do empirismo Harmonia em vez de discrdia Cooperao, no-individualismo Mxima produo e no-restrio de produo Desenvolvimento de cada indivduo para sua mxima eficincia e prosperidade

Princpios da Administrao Cientfica

Planejamento Preparo Controle Execuo

SEGUIDORES DE TAYLOR
Frank e Lilian Gilbreth (1916-1917):
Estudos dos tempos e movimentos dos operrios e o estudo da fadiga humana (e=p/r onde e=eficincia; p=produtos resultantes e r=recursos utilizados) Props princpios relativos economia de movimentos:
Relativos ao uso do corpo humano Relativos ao arranjo do local de trabalho Relativos ao desempenho dos equipamentos e ferramentas

Henry Gantt (1880-1901): Sistema de pagamento por incentivo tarefa-bnus

Seguidores de Taylor (cont.)

Seguidores de Taylor (cont.)

Morris Cooke (1872-1960): Aplicao da Administrao Cientfica no governo e na educao. Em 1911 aplicao da teoria de Taylor na prefeitura da Filadlfia. Henry Ford (1863-1947): Grande empresrio com viso prtica. Seus princpios:
Produtividade (mxima produo num perodo); Intensificao (giro capital com mnima imobilizao do mesmo); Economicidade (mnimo matria-prima);

A poltica de Henry Ford se alicerou na produo em massa, em srie e em cadeia contnua; no pagamento de altos salrios e na fixao de preos mnimos para os bens produzidos. Cria a linha de montagem (1913): 1 carro a cada 84 minutos

CRTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR

Dois grupos:
Mecanizao: que desestimula a iniciativa pessoal do operrio, tornando-o parte da mquina, no considerando os seus aspectos psicossociais Esgotamento fsico: freqente da nsia em realizar mais do que previsto, para aumentar pagamento

Conseqncias:
Especializao demasiada da produo do operrio, tornando-o apndice da mquina; Destruir a iniciativa prpria e relacionamento interpessoal Atomizar o trabalho em demasia, minimizando as aptides dos operrios