Jos Mara Flores

Los siete milagros del Management Que es un milagro? Un milagro es la realizacin de algo que va mas all. Transformar lo ordinario a extraordinario. Es la multiplicacin de los recursos, la manifestacin de una nueva realidad a partir de un nuevo indicio. Este libro nos habla de los milagros que ocurren en las organizaciones. Milagros que permiten que la entrada de inputs y la salida de un output con valor agregado. Al leer este libro me di cuenta que realmente si ocurren los milagros da con da, y tambin ocurren en las empresas. Empresas que llegan a tener un gran xito de puro milagro. Milagros que son posibles gracias a los directores de esas empresas. Son los directivos los que se encargan de hacer estos milagros que harn triunfar a la empresa. Y ese no es el nico papel del director de una empresa, este se encarga de encaminar a la empresa y a los empleados por el camino correcto para cumplir sus metas. Pero como es que logra hacer los milagros? Ayudando a los empleados, proporcionando las herramientas necesarias, el equipo adecuado etc. Para que se logren los momentos de brillantes en los cuales los milagros ocurren. Antes de leer este libro no haba pensado en que los milagros existieran en nuestras vidas, lo pensaba nicamente como algo bblico y religioso. Y bueno mucho menos que ocurrieran a las empresas. Es la actitud que nos lleva a lograr grandes cosas no solo en la empresa, si no en la vida en general, ya sea en el hogar o en donde sea. Una actitud de ser mejores nosotros para lograr cosas mejores, es el darnos cuenta de que lo que hacemos afecta a otros porque estamos interconectados y no solo afectamos a las personas tambin afectamos a la organizacin. Es esta actuacin sobre los dems que produce un efecto positivo en cadena que ya sea en la sociedad o en las empresas es lo que mueve hacia delante a la empresa. Uniendo los siete milagros y ponindolos en practica tenemos un resultado que aunque el empleado mas bsico de una empresa los ponga en practica este lograra resultados realmente visibles. Si todos cambiamos nuestra actitud y aplicamos los siete milagros dndole importancia al lado humano podremos cambiar el entorno ya sea el de la empresa en la que estamos y este cambio ser duradero y este poder es milagroso. El primer milagro el de las manifestacin habla de las ideas y de los pasos para que estas se manifiesten y se vuelvan una realidad. Nos dice que llevamos dentro todo lo necesario para triunfar pues con nuestras ideas podremos llegar a la solucin de cualquier problema. Un buen director le dar a sus empleados el apoyo para que con sus ideas logren lo necesario para hacer frente a los problemas y para hacer crecer a la empresa. El segundo nos habla de la reciprocidad y es acerca de dar lo mejor de ti para que puedas recibir lo mejor. Aqu es en donde importa como tratas a los dems, pues al ayudarlos y hacer que los dems triunfen tu tambin triunfaras. Pues al hacer por

los dems el bien ellos harn lo mismo por ti. Y para un directivo es muy importante la reciprocidad porque si los tratas bien, los entrenas bien y les das lo necesario para su desarrollo los empleados le regresaran a la empresa muchos beneficios. Y lo contrario seria tratar mal a un empleado con malos resultados que a causa de esto seguir dando malos resultados perjudicando a la empresa. El tercer milagro habla de la honestidad, nos habla de que en la empresa la honestidad es importantsima para que se logren los objetivos, si se maquilla la verdad en la organizacin y se manipulan los resultados y actividades de los empleados puede perjudicar a la empresa ya que si un empleado miente sobre lo que hace y si la empresa miente sobre lo que logra esta empresa se derrumbara desde dentro y su imagen exterior tambin. Y este milagro no solo se refiere a la empresa es mas se enfoca mas en la parte del director, del lder que es honesto as generara la confianza de sus trabajadores. Si ellos confan en ti harn el mejor trabajo posible y no cuestionaran este trabajo. El cuarto milagro habla del perdn, nos dice que es esencial para el desarrollo humano, pues si no erramos no nos damos cuenta de la importancia de los logros. Si un empleado se equivoca y se le perdona este creara lealtad hacia la empresa, y esta se beneficiara de el aprendizaje que viene tras ese error del empleado. El quinto el milagro de la pasin habla del amor a lo que hacemos, este amor es el que nos permite lograr los mejores resultados posibles. Si no se tiene amor por lo que se hace se siente un trabajo forzado. Este amor hacia lo que hacemos nos genera compromiso, si un empleado le gusta lo que hace este se comprometer mas y mas hacia lo que hace. Si te gusta lo que haces en ese trabajo o gracias a ese trabajo tambin se genera fidelidad por parte del empleado. El milagro de la estima habla de la valoracin de la individualidad. Y es importante para que el empleado se sienta a gusto en su lugar de trabajo. Si se le estima y se siente estimado no existe la duda ni temor sobre lo que se hace. Es confiar en lo que hacen los empleados y hacerles saber que son importantes para la misin de la empresa. Les da el sentimiento de apoyo que les da un empuje a subir a desarrollarse cada vez mas. El sptimo milagro habla del reconocimiento del pasado y habla de recordar el trabajo pasado sin dejar que este consuma el hoy. Pues el presente y nuestra percepcin de este se vera influenciada por el ayer cegndonos a una realidad. Y no habla de olvidarlo, si no de honrarlo pero no dejar de dejar de pensar en el hoy. Celebrare los triunfos del pasado pero me concentrare a lo que puedo lograr hoy.