Travail 1 GSO Nous venons dtre engags dans la section des oprations dune entreprise de

fabrication de meubles. Notre suprieur immdiat nous a demand de laide en nous confiant quelques mandats en lien avec les oprations et la logistique de lentreprise. Afin deffectuer un travail de qualit il est primordial doffrir au client le bon produit, au bon moment et au bon endroit afin dtre concurrentiel. tant de nouveaux employs, nous dsirons prouver notre comptence en offrant les produits de lentreprise au bon moment, au bon endroit et aux cots les plus justes tout en respectant la qualit et la quantit requises. Nous devrons mettre notre savoir lpreuve puisquil sagit dun nouvel emploi ainsi que dun nouvel environnement de travail qui nous est encore inconnu. Le tout premier mandat que nous devrons effectuer concerne lestimation de la demande de 2008 pour le modle de mobilier de chambre coucher pour bb AP2380. Afin de nous aider dans lexcution de notre mandat, notre suprieur nous a donn les ventes de ce modle des derniers mois. Nous devrons ainsi comparer la performance des mthodes de prvision laide des diffrentes mesures de calcul derreur. Ceci permettra deffectuer une meilleure prvision et une bonne gestion de la demande. Cette partie de la gestion et de la logistique de lentreprise est une responsabilit norme puisque la gestion de la demande et de la prvision pour les produits dune entreprise est la source ultime de toute activit et aura des rpercussions tous les niveaux du systme de logistique. Notre second mandat concernera la mthode dapprovisionnement la plus conomique pour lentreprise. Notre suprieur nous a fourni les donnes ncessaires afin de comparer deux mthodes soit, la fabrication et lachat de larticle SG2354. Nous devrons galement effectuer les calculs ncessaires afin deffectuer la meilleure gestion des stocks possible afin de procurer le meilleur niveau de service possible aux clients aux cots les plus bas pour notre entreprise. Notre tout dernier mandat consistera remplacer la responsable de la planification des besoins matires en appliquant nos connaissances concernant la planification de la production et en compltant les grilles PBM pour chaque composant de lensemble de salle dner ED80. Nous devrons tablir le plan qui utilisera de manire efficace les ressources dont nous disposons.

Mandat 1 Moyenne mobile dordre 3 Moyenne du pourcentage derreur absolue (%)

Moyenne Mois Janvier 06 Fvrier 06 Mars 06 Avril 06 Mai 06 Juin 06 Juillet 06 Aout 06 Septembre 06 Octobre 06 Novembre 06 Dcembre 06 Janvier 07 Fvrier 07 Mars 07 Avril 07 Mai 07 Juin 07 Juillet07 Aout 07 Septembre 07 Octobre 07 Novembre 07 Dcembre 07 Janvier 08 Fvrier 08 Mars 08 Avril 08 Mai 08 Juin 08 Juillet 08 Aout 08 Septembre 08 Total moyenne Demande 3873 4194 3552 4836 5799 5157 3873 2589 2268 1947 2589 2910 5054 4695 4335 5773 7211 6492 5054 3257 2897 2538 2897 3616 6007 5608 5608 7204 8401 8002 5608 4012 mobile dordre 3

Erreur Moyenne

Erreur moyenne absolue

Erreur moyenne au carr

3873 4194 4729 5264 4943 3873 2910 2268 2268 2482 3518 4220 4695 4933 5773 6492 6252 4934 3736 2897 2777 3017 4173 5077 5741 6140 7071 7869 7337 5874

963 1605 428 -1391 -2354 -1605 -963 321 642 2572 1177 115 1078 2278 719 -1438 -2995 -2037 -1198 0 839 2990 1435 531 1463 2261 931 -2261 -3325 2781 95.9

963 1605 428 1391 2354 1605 963 321 642 2572 1177 115 1078 2278 719 1438 2995 2037 1198 0 839 2990 1435 531 1463 2261 931 2261 3325 41915 1445.34

927369 2576025 183184 1934881 5541316 2576025 927369 103041 412164 6615184 1385329 13225 1162084 5189284 516961 2067844 8970025 4149369 1435204 0 703921 8940100 2059225 281961 2140369 5112121 866761 5112121 11055625 82958087 2860623.69

19.91 27.68 8.3 35.92 90.92 70.77 49.46 12.4 22.06 50.89 25.07 2.65 18.67 31.59 11.08 28.45 91.96 70.31 47.2 0 23.2 49.78 25.59 9.47 20.31 26.91 11.63 40.31 82.88 1005.37 34.67

Calculs: Moyenne mobile dordre 3: Nous prenons les valeurs des trois mois prcdents et nous faisons la moyenne. Exemple pour avril : Nous prenons les valeurs des mois de janvier, fvrier et mars et nous faisons la moyenne pour prdire le mois davril (3873+4194+3552)/3 = 3873

Erreur moyenne = La somme de : (Demande Moyenne mobile dordre 3) / nombre de mois Erreur moyenne absolue = La somme de la valeur absolue de lerreur moyenne pour chaque mois / nombre de mois Erreur moyenne au carr = (Erreur absolue)^2 de chaque mois / nombre de mois Moyenne du pourcentage derreur absolue = La somme de (Erreur absolue de chaque mois/demande de chaque mois) / nombre de mois Moyenne mobile pondre dordre 3 Mois Demande Moyenne mobile pondre dordre 3 Janvier 06 Fvrier 06 Mars 06 Avril 06 Mai 06 Juin 06 Juillet 06 Aout 06 Septembre 06 Octobre 06 Novembre 06 Dcembre 06 Janvier 07 Fvrier 07 Mars 07 Avril 07 Mai 07 Juin 07 Juillet07 Aout 07 Septembre 07 Octobre 07 Novembre 07 Dcembre 07 Janvier 08 Fvrier 08 Mars 08 Avril 08 Mai 08 Juin 08 Juillet 08 Aout 08 Septembre 08 Total 3873 4194 3552 4836 5799 5157 3873 2589 2268 1947 2589 2910 5054 4695 4335 5773 7211 6492 5054 3257 2897 2538 2897 3616 6007 5608 5608 7204 8401 8002 5608 4012 Erreur Moyenne Moyenne du pourcentage derreur absolue (%)

Erreur moyenne absolue

Erreur moyenne au carr

3808.8 4322.4 5060.7 5285.4 4643.4 3487.8 2685.3 2171.7 2332.2 2621.1 3917.8 4445.7 4586.8 5126 6204.4 6563.9 5916.8 4443.1 3436.4 2789.5 2789.3 3184.7 4667.7 5329.3 5687.8 6406 7483.3 7962.1 6884.8 5288.8

1027.2 1476.6 96.3 -1412.4 -2054.4 -1219.8 -738.3 417.3 577.8 2432.9 777.2 -110.7 1186.2 2085 287.6 -1509.9 -2659.8 -1546.1 -898.4 107.5 826.7 2822.3 940.3 278.7 1516.2 1995 518.7 -2354.1 -2872.8 1992.8

1027.2 1476.6 96.3 1412.4 2054.4 1219.8 738.3 417.3 577.8 2432.9 777.2 110.7 1186.2 2085 287.6 1509.9 2659.8 1546.1 898.4 107.5 826.7 2822.3 940.3 278.7 1516.2 1995 518.7 2354.1 2872.8 36746.2

1055139.84 2180347.56 9273.69 1994873.76 4220559.36 1487912.04 545086.89 174139.29 333852.84 5919002.41 604039.84 12254.49 1407070.44 4347225 82713.76 2279798.01 7074536.04 2390425.21 807122.56 11556.25 683432.89 7965377.29 884164.09 77673.79 2298862.44 3980025 269049.69 5541786.81 8252979.84 58563031.1

21.24 25.46 1.86 36.47 79.35 53.78 37.92 16.12 19.86 48.14 16.55 2.55 20.55 28.91 4.43 29.88 81.66 53.37 35.4 3.71 22.86 46.98 16.77 4.97 21.05 23.75 6.48 41.98 71.61 873.66

moyenne

68.72

1267.11

2019414.86

30.13

Calculs: Pondration utilise : premier mois = 0.2, deuxime mois = 0.3, troisime mois = 0.5 Moyenne mobile pondre dordre 3: Nous prenons les valeurs des trois mois prcdents avec leurs pondrations respectives et nous faisons la moyenne. Exemple pour avril : (3873*0.2 + 4194*0.3 + 3552*0.5) / 3 = 3808.8 Erreur moyenne = La somme de : (Demande Moyenne mobile pondre dordre 3) / nombre de mois Erreur moyenne absolue = La somme de la valeur absolue de lerreur moyenne pour chaque mois / nombre de mois Erreur moyenne au carr = (Erreur absolue)^2 de chaque mois / nombre de mois Moyenne du pourcentage derreur absolue = La somme de (Erreur absolue de chaque mois/demande de chaque mois) / nombre de mois Lissage exponentiel avec alpha = 0,15 Lissage exponentiel =0,15 Priode Janvier 06 Fvrier06 Mars 06 Avril06 Mai 06 Juin 06 Juillet 06 Aot 06 Septembre 06 Octobre 06 Demande 3873 4194 3552 4836 5799 5157 3873 2589 2268 1947 3873,00 3921,15 3865,78 4011,31 4279,46 4411,09 4330,38 4069,17 3799,00 321,00 -369,15 970,22 1787,69 877,54 -538,09 -1741,38 -1801,17 -1852,00 321,00 369,15 970,22 1787,69 877,54 538,09 1741,38 1801,17 1852,00 103041,00 136271,72 941331,70 3195832,41 770069,00 289545,81 3032405,75 3244225,45 3429894,19 7, 65 10,39 20,06 30,83 17,02 13,89 67,26 79,42 95,12 Erreur moyenne Erreur moyenne absolue erreur moyenne au carr Moyenne du pourcentage derreur absolue(%)

Novembre 06 Dcembre 06 Janvier07 Fvrier 07 Mars07 Avril 07 Mai07 Juin 07 Juillet 07 Aot 07 Septembre 07 Octobre 07 Novembre 07 Dcembre 07 Janvier08 Fvrier 08 Mars08 Avril 08 Mai 08 Juin08 Juillet 08 Aot08 Septembre 08 Moyenne

2589 2910 5054 4695 4335 5773 7211 6492 5054 3257 2897 2538 2897 3616 6007 5608 5608 7204 8401 8002 5608 4012

3521,20 3381,37 3310,66 3572,16 3740,59 3829,75 4121,24 4584,70 4870,80 4898,28 4652,09 4388,82 4111,20 3929,07 3882,11 4200,84 4411,92 4591,33 4983,23 5495,90 5871,81 5832,24 5559,20

-932,20 -471,37 1743,34 1122,84 594,41 1943,25 3089,76 1907,30 183,20 -1641,28 -1755,09 -1850,82 -1214,20 -313,07 2124,89 1407,16 1196,08 2612,67 3417,77 2506,10 -263,81 -1820,24

932,20 471,37 1743,34 1122,84 594,41 1943,25 3089,76 1907,30 183,20 1641,28 1755,09 1850,82 1214,20 313,07 2124,89 1407,16 1196,08 2612,67 3417,77 2506,10 263,81 1820,24

868992,64 222187,87 3039224,34 1260761,94 353324,53 3776218,28 9546629,22 3637784,52 33563,36 2693791,54 3080326,16 3425545,52 1474280,40 98012,55 4515161,20 1980091,49 1430616,10 6826050,30 11681154,77 6280561,63 69596,17 3313270,85

36 16,2 34,5 23,92 13,71 33,66 42,85 29,38 3,62 50,39 60,58 72,92 41,91 8,66 35,37 25,09 21,33 36,27 40,68 31,32 4,7 45,37

362,62

1431,26

2733863,30

33,63

Calculs: Lissage exponentielle simple avec valeur alpha = 0.15 : Exemple mois davril 3921.15+ 0,15*(3552- 3921,15) = 3865,78 Erreur moyenne = La somme de : (Demande Lissage exponentielle simple avec valeur alpha 0.2) / nombre de mois

Erreur moyenne absolue = La somme de la valeur absolue de lerreur moyenne pour chaque mois / nombre de mois Erreur moyenne au carr = (Erreur absolue)^2 de chaque mois / nombre de mois Moyenne du pourcentage derreur absolue = La somme de (Erreur absolue de chaque mois/demande de chaque mois) / nombre de mois Moyenne du Lissage exponentiel Erreur =0,80 Priode Janvier 06 Fvrier06 Mars 06 Avril06 Mai 06 Juin 06 Juillet 06 Aot 06 Septembre 06 Octobre 06 Novembre 06 Dcembre 06 Janvier07 Fvrier 07 Mars07 Avril 07 Mai07 Juin 07 Juillet 07 Aot 07 Demande 3873 4194 3552 4836 5799 5157 3873 2589 2268 1947 2589 2910 5054 4695 4335 5773 7211 6492 5054 3257 3873,00 4129,80 3667,56 4602,31 5559,66 5237,53 4145,91 2900,38 2394,48 2036,50 2478,50 2823,70 4607,94 4677,59 4403,52 5499,10 6868,62 6567,32 5356,66 321,00 -577,80 1168,44 1196,69 -402,66 -1364,53 -1556,91 -632,38 -447,48 552,50 431,50 2230,30 87,06 -342,59 1369,48 1711,90 -376,62 -1513,32 -2099,66 321,00 577,80 1168,44 1196,69 402,66 1364,53 1556,91 632,38 447,48 552,50 431,50 2230,30 87,06 342,59 1369,48 1711,90 376,62 1513,32 2099,66 103041,00 333852,84 1365252,03 1432062,17 162137,01 1861948,89 2423957,84 399906,11 200235,00 305261,50 186193,07 4974238,94 7579,45 117366,53 1875482,05 2930589,56 141843,15 2290149,96 4408592,39 7,65 16,27 24,16 20,64 7,8 35,23 60,01 27,88 22,98 21,34 14,83 44,13 1,85 7,90 23,72 23,74 5,8 29,94 64,47 moyenne Erreur moyenne absolue erreur moyenne au carr pourcentage derreur absolue(%)

Septembre 07 Octobre 07 Novembre 07 Dcembre 07 Janvier08 Fvrier 08 Mars08 Avril 08 Mai 08 Juin08 Juillet 08 Aot08 Septembre 08 Moyenne

2897 2538 2897 3616 6007 5608 5608 7204 8401 8002 5608 4012

3676,93 3052,99 2641,00 2845,80 3461,96 5497,99 5586,00 5603,60 6883,92 8097,58 8021,12 6090,62 4427,72

-779,93 -514,99 256,00 770,20 2545,04 110,01 22,00 1600,40 1517,08 -95,58 -2413,12 -2078,62

779,93 514,99 256,00 770,20 2545,04 110,01 22,00 1600,40 1517,08 95,58 2413,12 2078,62

608295,43 265211,19 65537,37 593208,87 6477229,15 12101,76 484,07 2561281,19 2301531,92 9136,30 5823132,68 4320675,07

26,92 20,29 8,84 21,3 42,37 1,96 0,00 22,21 18,05 1,19 43,02 51,81

22,37

1002,77

1566371,43

23,17

Calculs: Lissage exponentielle simple avec valeur alpha = 0.8 : Exemple mois davril 4129,8+ 0,8*(3552- 4129,8) = 3667,56 Erreur moyenne = La somme de : (Demande Lissage exponentielle simple avec valeur alpha 0.2) / nombre de mois Erreur moyenne absolue = La somme de la valeur absolue de lerreur moyenne pour chaque mois / nombre de mois Erreur moyenne au carr = (Erreur absolue)^2 de chaque mois / nombre de mois Moyenne du pourcentage derreur absolue = La somme de (Erreur absolue de chaque mois/demande de chaque mois) / nombre de mois Analyse : La mthode de prvision que nous avons retenu afin de prvoir la demande pour le mois de septembre 2008 est la mthode de lissage exponentiel avec =0,80. La demande prvue pour ce mois est donc de 4428 units. Nous avons retenu cette mthode de prvision puisquelle

a lerreur moyenne la plus basse, lerreur moyenne absolue la plus basse, lerreur moyenne au carr la plus basse et surtout la moyenne du pourcentage derreur absolue la plus basse. Le MPEA nous indique que lerreur de prvision moyenne est de 23,17%. La mthode de prvision utilise surestime la demande puisque lerreur moyenne est de 22,37 units. Le EMA nous indique que lamplitude moyenne des erreurs est de 1002,77 units

Mandat 2 Afin de comparer quelle option entre la fabrication et lachat sera la plus conomique pour notre entreprise nous devons calculer les couts pertinents totaux de chacune de ses 2 options et par la suite trouver les cots totaux dachat ainsi que de fabrication. Pour ce faire, nous devons tout dabord dterminer la quantit conomique optimale produire ou commander pour pouvoir faire une comparaison des cots pertinents qui y sont relis et qui sauront nous dire laquelle des ces 2 options nous devrions adopter. 1) Fabrication : Lorsque nous fabriquons nous devons tout dabord dtermin la quantit conomique optimale fabriquer avec laide de la formule ci-dessous.

O : S= Cot unitaire de commande = 125$ D= Demande annuelle = 2700 H= Cot unitaire annuel de stockage (H = h x C) en $/units/anne = 0.50$ d= demande par priode = 2700 p= taux de production de la machine = 10 415 Donc :

= = 1350 units

Maintenant que nous avons trouv notre quantit conomique optimale fabriquer, nous sommes en mesure de pouvoir calculer nos cots pertinents totaux pour lensemble de la production avec les formules suivantes :

CPT (Q*) =

CT (Q*) =

CPT (Q*)

DC

O : H = 0.50 S = 125$ D = 2700 units C = cot unitaire = 1.25 $ d = demande par priode = 2700 p = taux de production de la machine = 10 415

Donc :

CPT (Q*) =

= 500 $ CT (Q*) = CPT (Q*) + DC

= 500 $ + (2700 x 1.25 $)

= 500 $ + (2700 x 1.25 $) = 500 $ + 3375 $ = 3875$

2) Achat :

Notre deuxime option est dacheter larticle SG2354. Si nous voulons comparer les 2 options il nous faut calculer la quantit conomique optimale commander laide de la formule suivante :

O : S= Cot unitaire de commande = 75$ D= Demande annuelle = 2700 units H= Cot unitaire annuel de stockage (H = h x C) en $/units/anne = 0.50$ Donc :

= 900 units

Maintenant que nous avons trouv notre quantit optimale commander qui est de 900 units, nous pouvons calculer les cots pertinents totaux relis cette commande de 900 units avec laide des formules ci-dessous : CPT (Q*) = (H x Q/2) + + DC (S x D/Q)

CT (Q*) = CPT (Q*)

10

O : H = 0.50 Q = quantit conomique produire = 900 S = 75$ D = 2700 units C = cot unitaire = 1.5 $ Donc : CPT (Q*) = (0.5 x 900/2) = 225 = 450 $ CT (Q*) = CPT (Q*) + = 450$ + (2700 x 1.5$) = 4500 $ DC + 225 + (75 x 2700/900)

Daprs les calculs effectus ci-dessus loption la plus conomique est de fabriquer larticle SG2354. Nous pouvons constater, daprs les CPT calculs, que de fabriquer larticle nous fait conomiser 625$ (4500 $ - 3875 $). Autres questions :

1) Lorsque nous fabriquons; nous avons calcul ci-haut que la quantit conomique
optimale produire pour larticle SG2354 est de 1350 units.

2) Point de commande :
DL = d x LT

O :

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DL = Dlai de livraison d = Demande par priode LT = Dlai de livraison en nombre de priodes

Donc : Afin de calculer notre demande par priode, nous devons diviser notre demande annuelle de 2700 units par notre nombre de jours douverture qui est de 250 jours puisquune priode reprsente une journe douverture et de fabrication. d = 2700 / 250 = 10.8 demande par jour LT = 5 jours Donc : 10.8 x 5 = 54 units point de commande

3) Imax : (Q* (1- d/p))/2 = (1350 (1 (2700 / 10 415))) / 2 = 500 units 4) Frais de mise en route : Pour calculer les frais de mise en route nous devons tout dabord dterminer combien de productions par anne nous devons raliser et ce, laide de la formule suivante : D/ Q* O : D = Demande annuelle = 2700 units Q* = Quantit conomique produire = 1350 units Donc : = 2700 / 1350 = 2 productions par anne

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Les cots de mise en route tant dj mentionn dans le problme et qui galent 125$, nous pouvons donc maintenant calculer les cots de mise en route totaux en multipliant le nombre de productions effectuer avec le cot de mise en route. Donc : Cot de mise en route = 125$ Donc : 2 x 125$ = 250 $

5) Frais de stockage : H (Q (1- d/p))/ 2 = 0.50 (1350 (1- (2700 / 10 415))/2) = 250 $

Analyse : Daprs les calculs effectus nous pouvons constater quil est plus conomique pour notre entreprise de fabriquer larticle SG2354 que de lacheter. En effet nous avons pu, laide des quantits conomiques optimales de chacune des options, trouves dans notre premire tape, calculer nos cots pertinents totaux et par la suite, les cots totaux relis chacune des 2 options, ce qui nous a permis de bien comparer lachat versus la fabrication et de prendre la meilleure dcision possible. La dcision de fabriquer larticle SG2354 nous fait conomiser 625$ au total ce qui peut nous paratre ngligeable dans les cots dune entreprise mais qui savre tre une conomie importante puisque toute conomie est bnfique pour lentreprise. Aprs avoir trouv que la fabrication est notre meilleure option, nous avons plusieurs autres facteurs observer tel que le point de commande, le niveau de stock moyen, les frais de mise en route ainsi que les frais de stockage qui sont tous en relation avec la dcision que nous avons prise ci-dessus. Le calcul de notre point de commande est trs important puisquil est primordial de sassurer de produire larticle SG2354 avant que le niveau de stock de la production prcdente tombe zro puisque le point de commande correspond notre demande pendant le dlai de fabrication. Si nous ne produisons que lorsque notre niveau de stock est zro cela peut nous mener faire face de graves problmes tels que; prendre du retard dans nos livraisons, linsatisfaction de nos clients et laugmentation de nos cots. Donc nous avons calcul que notre point de commande (production) nous donne un rsultat de 54 units ce qui signifie que lorsquil nous reste 54 units en stock, il est temps de

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dbuter une autre production de larticle SG2354. Afin de pouvoir calculer notre niveau moyen de stock nous devons assumer quaprs un certain temps nous stoppons la production et nous laissons le niveau de stock diminuer 0 au taux de la demande. Puisque notre stock maximal se trouve avec la formule Q* (1-d/p), notre niveau de stock moyen se trouvera avec la formule (Q* (1-d/p)) /2. Ainsi nous avons pu conclure que notre niveau moyen de stock sera de 500 units. Le calcul des frais de mise en route nous donne un rsultat de 250 $ au total. Nous savons que notre demande annuelle est de 2700 units et que notre quantit conomique optimale produire est de 1350 units ainsi nous trouvons que nous devrons effectuer 2 productions au cours de lanne. La mise en route dune production nous cote 125$ chaque fois donc 250$ au total puisque nous en ferons 2. En terminant, nous avons calcul nos frais de stockage, qui sont galement des cots importants considrer dans le processus de production. En effet nos frais de stockage sont de 250$ et nous avons pu les trouvez en multipliant notre cot unitaire annuel de stockage de 0.50$ avec le niveau moyen du stock de larticle durant lanne qui tait de 500 units. Tous ces calculs entre en jeux lorsquil sagit de la gestion des stocks puisque cest une activit extrmement importante pour les entreprises. Une importante partie du capital des entreprises est investie sous formes de stock et la bonne gestion des stocks permettra de procurer un niveau de service de qualit aux clients. Il est primordial pour toute entreprise davoir un bon systme de gestion des stocks puisque celui-ci lui permettra dtre comptitif et de se distinguer des autres.

Mandat 3 - Les grilles PBM pour lensemble de salle dner ED80 Le dernier mandat consiste remplacer Mme Louise Pouliot-Desjardins, pour la journe, en remplissant les grilles PBM pour lensemble de salle dner ED80. Niveau 0 Dlai de livraison : instantan Composant: ED80 Semaine Besoins bruts Rceptions programmes Stock final prvu Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

7 250

8 100

9 300

10 180

11

12

0 250 250 250

0 100 100 100

0 300 300 300

0 180 180 180

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Niveau 1 Commande aux 3 semaines dlai de livraison : 2 semaines Composant: T29 Semaine Besoins bruts Rceptions programmes Stock final prvu (300) Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

7 250

8 100

9 300

10 180

11

12

300

300

300

300

300

300

50

480 50 530

180

530

Commande aux 3 semaines dlai de livraison : 2 semaines Composant: F35 = 2ED80 Semaine 1 Besoins bruts Rceptions programmes Stock final prvu (100) 100 Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

7 500

8 200

9 600

10 360

11

12

100

100

100

100

100 600

800 0 960

0 0

360 600 960

0 0

600

Commande aux 3 semaines dlai de livraison : 1 semaine Composant: C46 = 4ED80 Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Besoins bruts 1000 400 1200 720 Rceptions programmes Stock final prvu (1200) 1200 1200 1200 1200 1200 1200 200 1920 720 0 Besoins nets 200 Rceptions planifies 2120 Lancements planifis 2120

11

12

15

Niveau 2 Lot par tranche de 1000 units dlai de livraison : 2 semaines Composant: D14 = T29 1 Semaine Besoins bruts Rceptions programmes 80 Stock final prvu (80) Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

6 530

10

11

12

80

80

80

80

550 450 1000

550

550

550

550

550

550

1000

Lot par tranche de 1000 units dlai de livraison : 1 semaine Composant: P21=4T29 1 Semaine Besoins bruts Rceptions programmes Stock final prvu 120 (120) Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

6 2120

10

11

12

120

120

120

120

0 2000 2000

2000

Lot par tranche de 1000 units dlai de livraison : 1 semaine Composant: S21=F35+C46 1 Semaine Besoins bruts Rceptions programmes Stock final prvu 500 (500) Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

4 600

7 3080

10

11

12

500

500

500 100 1000

500

500

420 2580 3000

420

420

420

420

420

1000

3000

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Lot par tranche de 1000 units dlai de livraison : 1 semaine Composant: G05=F35+C46 1 Semaine Besoins bruts Rceptions programmes Stock final prvu (300) Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

4 600

7 3080

10

11

12

300

300

300

700 300 1000

700

700

620 2380 3000

620

620

620

620

620

1000

3000

Lot par tranche de 1000 units dlai de livraison : 1 semaine Composant: B14=2F35 1 Semaine Besoins bruts Rceptions programmes Stock final prvu (500) Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

4 1200

7 1920

10

11

12

500

500

500

300 700 1000

300

300

380 1620 2000

380

380

380

380

380

1000

2000

Lot par tranche de 1000 units dlai de livraison : 1 semaine Composant: P18=4F35+4C46 1 Semaine Besoins bruts Rceptions programmes Stock final prvu (3000) Besoins nets Rceptions planifies Lancements planifis

4 2400

7 12320

10

11

12

3000 3000 3000 600

600

600

280 11720 12000

280

280

280

280

280

12000

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Conclusion

Nous avons finalement russi, laide de nos connaissances acquises lors de notre cours de GSO, accomplir les mandats demands par notre suprieur. Chaque mandat nous a demand de mettre notre savoir lpreuve et dappliquer nos comptences tant sur le plan de la planification de la demande, la gestion des stocks ainsi que la planification de la production. Nous avons ainsi pu dterminer que la mthode de prvision la plus adquate pour prvoir la demande pour le mois de septembre 2008 est la mthode de lissage exponentiel avec =0,80. La demande prvue pour ce mois est donc de 4428 units. Nous avons retenu cette mthode de prvision puisquelle a lerreur moyenne la plus basse, lerreur moyenne absolue la plus basse, lerreur moyenne au carr la plus basse et surtout la moyenne du pourcentage derreur absolue la plus basse. Nous avons galement dtermin que la fabrication est la mthode la plus conomique en ce qui concerne larticle SG2354. Le choix de fabriquer larticle nous fait conomiser 625$. De plus, nous devions analyser les diffrents facteurs relis ce choix tels que le point de commande, le niveau de stock moyen, les frais de mise en route ainsi que les frais de stockage. Cette analyse nous permettra deffectuer la meilleure gestion des stocks possible. Finalement, nous avons russi planifier la production en compltant les grilles PBM pour chaque composantes de lensemble de salle dner ED80. Ainsi, nous avons pu tablir le plan qui utilisera de manire efficace les ressources dont nous disposons. Tous ces mandats, nous on permit dappliquer les diffrentes stratgies de gestion et de logistique dans le but de faire en sorte que lentreprise soit concurrentielle et se diffrencie des autres. Il est trs important pour une entreprise de bien matriser ces diffrents aspects puisquils lui permettront doffrir leurs produits au bon moment, au bon endroit et aux cots les plus bas tout en respectant la qualit et la quantit requises.

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