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Eclairage Ailancy Audit Organisationnel It Mars 2021
Eclairage Ailancy Audit Organisationnel It Mars 2021
1AILANCY I CONFIDENTIEL
AILANCY I ÉTUDE I I Audit organisationnel IT
Sommaire 1 Contexte & convictions
Audit organisationnel IT
Sommaire
4 Ailancy
Afin de structurer au mieux cette évolution, les 3 principaux principes directeurs sont : simplification, modernisation
et agilité
Pas de papier
Banque traditionnelle
Temps
Un tel écosystème offre de nombreuses possibilité pour la création de nouveaux services modulaires via notamment
des partenariats avec des FinTechs, voire d’autres acteurs non-financiers (santé, grande distribution…)
Des réflexions sur l’adoption de nouvelles manières de travailler sont à initier afin de permettre une accélération du
time-to-market et une diminution du « cost to innov »
▪ Apport de valeur pour le client et les collaborateurs (PNB, productivité, simplification…)
Des DSI
partenaires des ▪ Décloisonnement IT-Métiers avec recentrage des rôles de la MOA-AMOA
métiers et de la
▪ Contraintes réglementaires croissantes nécessitant une forte capacité à faire évoluer les systèmes
conformité d’informations
Nous, Ailancy, sommes convaincus que les établissements financiers doivent évoluer en profondeur afin de s’adapter aux nouveaux
usages des clients, aux nouvelles façons de travailler, aux contraintes réglementaires grandissantes, aux pressions sur les coûts et aux
nouveaux standards du marché imposés par l’émergence de nouveaux acteurs (FinTechs, néo-banques, GAFA, …) et de nouvelles
technologies (IA, RPA, Blockchain…). Pour ce faire, les DSI doivent se positionner en 1 ère ligne, en suivant 4 principes directeurs :
Et, la 1ère phase visant à structurer au mieux la transformation d’une DSI est la réalisation d’un audit organisationnel
IT…
Sommaire
4 Ailancy
2. Réalisation de l’audit
▪ Réaliser l’audit en le
▪ Définir le périmètre des activités
auditées structurant par les axes
d’analyse prédéfinis, soit : ▪ Produire le rapport
▪ Collecter et prendre contradictoire
connaissance des documents o Analyser la documentation
Travaux à pertinents ▪ Partager le rapport avec le
o Mener les entretiens et
management de la banque et
mener ▪ Identifier les interlocuteurs clés analyser les résultats réaliser d’éventuels
▪ Établir les axes d’analyse (DSI, o Mener les analyses ajustements
IT support, Data…) quantitatives ▪ Produire le rapport final
▪ Réaliser les guides/grilles
▪ Apporter des éléments de
d’entretiens
benchmark
Proposition de visualisation du périmètre d’activité d’une DSI par rapport à votre organisation
Parallèlement aux travaux menés sur ces axes, nous apportons des éléments de benchmark permettant à la banque de se situer par
rapport au marché (pratiques et organisation des DSI)
Il manque près de 50% de capacité projet pour produire les besoins attendus par les métiers en 2020
2
0
2020
1
8
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9
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0 Total
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4 Ailancy
Nous intervenons aussi bien lors des phases amont, de type audit et diagnostic, qu’en accompagnement de la mise en œuvre de projets
de transformation, et nous nous appuyons sur des méthodologies éprouvées et sur des équipes expérimentées
En tant que cabinet de conseil spécialisé dans les services financiers, nous avons pu mener différentes missions sur
l’ensemble de la chaîne de valeur d’une DSI (audit, plans directeurs, RFI/RFP, changement de CBS, etc.) ; nous
1 sommes tout à fait sensibilisés aux difficultés que celles-ci peuvent rencontrer. Nous menons par ailleurs une veille Une connaissance
renforcée sur les évolutions techniques et technologiques proposés par les éditeurs actuels ou les Fintech approfondie des DSI
Nous disposons d’une approche éprouvée du déroulé d’audits organisationnels auprès d’acteurs bancaires sur
lesquels nous capitaliserons (méthodologie et d’outils notamment)
2 Une méthodologie
Références significatives : Banque Palatine, BGL BNP Paribas, Al Barid Bank, Groupe Henner, Crédit Agricole éprouvée d’audit
Assurances… d’organisation SI
Via notre Club des DSI, notre veille technologique et nos différentes intervention auprès d’acteurs bancaires, nous
bénéficions de nombreuses données quantitatives et qualitatives sur les pratiques de la place en termes IT et
3 organisationnels vous permettant de vous situer au mieux en termes de positionnement et d’établir plus aisément vos
Une capacité de
forces, vos faiblesses, vos axes de développement et les éventuelles menaces à prévenir
benchmarking
Nous bénéficions au sein de notre cabinet d’une Business Team dédiée à l’innovation et au digital qui mène de
nombreuses interventions relatives à de nouvelles technologies novatrices (IA, RPA, blockchain, data, instant payment,
4 open banking, néo-core banking system…), qui réalise de nombreuses études et qui occupe une place significative Maitrise des
dans l’écosystème des FinTechs (FinTechs Dating Ailancy : rencontre hebdomadaire avec des FinTechs ; participations technologies
innovantes et rôle actif
/ animations d’évènements dédiés, établissement de partenariat….) auprès des Fintechs
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4 Ailancy
Stratégie de développement
3 bureaux
Conseil en Compétitivité des organisations
PARIS CASABLANCA LUXEMBOURG
organisation et Réglementaire
+120 +20 Nouveau
management Conduite de grands projets consultants consultants bureau
Système d’information
2 activités
Un engagement pour le
Un engagement social en externe développement durable
Ailancy a rejoint le réseau Global Compact Un engagement environnemental
Ailancy est partenaire de l’ONG Entrepreneurs du
Monde et soutient le projet Fansoto au sud du pour soutenir l’initiative des Nations-Unis et La RSE chez Ailancy c’est aussi : des collectes de
Sénégal qui accompagne les femmes à se lancer s’engage à intégrer durablement ses 10 vêtements, des courses solidaires, l’utilisation de
dans l’entreprenariat principes dans sa stratégie et ses opérations cartouches et papiers recyclables, du tri sélectif
des déchets.
Après avoir soutenu en 2017/2018
le projet Assimilassimé au Togo qui
a accompagné 133 personnes démunies Ecovadis a décerné à Ailancy le label Gold pour sa
dans l’entrepreneuriat politique RSE (top 5% des entreprises)
Ailancy vous propose un dispositif performant pour vous accompagner dans la réussite de ce projet. Celui-ci allie Efficience et Sens
Social RSE dans le cadre de notre politique RSE,
Depuis sa création, Ailancy s’est inscrit dans une démarche concrète et partagée de RSE. Ailancy est, à ce titre, évalué Gold par Ecovadis.
Parmi nos actions récentes, nous avons noué un partenariat cette année avec Innov & Co, acteur de l’Economie Responsable et cabinet de conseil
constituée de plus de 40 consultants en situations de handicap, seniors ou issus des quartiers politiques des territoires.
L’objectif, partagé avec vous, est de nous positionner avec notre cotraitant Innov&Co pour allier pertinence, performance et sens social !
▪ La déclinaison est un accord de cotraitance sous forme de GME dans lequel chaque participant est tenu solidairement à la
réalisation de la prestation. Dans cette situation, le client émettra un contrat spécifique avec chaque prestataire. La
relation entre le client et respectivement Ailancy et Innov&CO, le prestataire du STPA, est directe. Le soumissionnaire
Ailancy sera le mandataire du contrat et devra assurer le pilotage de la globalité de la prestation.
▪ Chaque partenaire, pour la partie qui lui incombe, adressera la facturation directement à l’entreprise concernée par la prestation
Un cabinet Un cabinet
responsable innovant
▪ Une flexibilité en mission pour s’adapter ▪ Une forte implication dans les
aux contraintes des clients Organismes de Place
▪ Une logique de confiance avec les clients ▪ Une maîtrise de l’écosystème de
(contrats, livrables…) prestataires et des Fintechs
▪ Un effort de RSE important, un partenariat ▪ Une priorité donnée à la R&D (publications, études…)
récemment noué avec Innov’ & Co, cabinet adapté et à l’innovation (digital, blockchain…)