EXERCCIOS PARA AS PROVAS DE AGENTES DO SISTEMA ADMINISTRATIVO

1. Operar matricialmente de forma rotineira. Interatividade entre os rgos para otimizar aes e recursos. Decidir e intervir atravs de equipes intersetoriais. Potencializar a execuo do Plano de Governo. So caractersticas que definem: a. Descentralizao b. Macrofuno c. Centralizao d. Concentrao 2. So referncias para a definio dos processos de regionalizao dos servios na PCRJ: a. Regies Administrativas b. reas de Planejamento c. reas Espaciais de Planejamento d. Bairros 3. As reas de Planejamento do Municpio do Rio de Janeiro foram definidas: a. Na Constituio da Repblica Federativa do Brasil. b. No Dirio Oficial. c. No Plano Diretor da Cidade do Rio de Janeiro. d. Na Lei Orgnica do Municpio do Rio de Janeiro. 4. Quando, em uma Organizao, a maioria das decises tomada no nvel de execuo, com um sistema bem definido de delegao de competncia, diz-se que h: a. Concentrao b. Descentralizao c. Regionalizao d. Centralizao 5. O Tribunal de Contas do MRJ o rgo tcnico que auxilia a Cmara Municipal do Rio De Janeiro no exerccio da funo de: a. Controle interno b. Controle externo c. Superviso d. Gesto 6. competncia exclusiva da Cmara Municipal do Rio De Janeiro: a. Exercer, com o auxlio do Tribunal de Contas do Municpio do Rio de Janeiro, a fiscalizao contbil, financeira, oramentria, operacional e patrimonial da PCRJ. b. Nomear e exonerar Secretrios Municipais c. Demitir funcionrios. d. Publicar decretos e regulamentos. 7. Compem o Poder Legislativo da Cidade do Rio de Janeiro: a. As Secretarias Municipais e as Secretarias Especiais b. A Cmara dos Vereadores e o Tribunal de Contas c. As Autarquias e as Fundaes d. As Subprefeituras e as Administraes Regionais 8. competncia exclusiva do Prefeito: a. Exercer, com o auxlio do Tribunal de Contas do Municpio do Rio de Janeiro, a fiscalizao contbil, financeira, oramentria, operacional e patrimonial da PCRJ. b. Dispor sobre a organizao e o funcionamento da Administrao Municipal. c. Exercer o Controle Externo. d. Criar Comisses Parlamentares de Inqurito. 9. As Autarquias caracterizam-se, especificamente: a. Pelo desempenho de atividades tipicamente estatais b. Por serem entidades dotadas de personalidade jurdica de direito privado c. Pelo desempenho de atividades no mbito social, cultural e/ou educacional d. Pelo desempenho de atividades econmicas

10. As Fundaes Pblicas caracterizam-se, especificamente: a. Pelo desempenho de atividades tipicamente estatais b. Pelo uso de capital exclusivo do Estado c. Pelo desempenho de atividades no mbito social, cultural e/ou educacional sem fins lucrativos d. Por serem criadas por lei 11. As Empresas Pblicas caracterizam-se, especificamente: a. Pelo desempenho de atividades tipicamente estatais b. Pelo desempenho de atividades no mbito social, cultural e/ou educacional c. Pelo desempenho de atividades econmicas d. Por serem criadas por autorizao legislativa especfica 12. Institudos pelo Decreto n 14.202 de 18/09/1995, os nveis administrativos na PCRJ so: a. Ttico, Econmico e Administrativo b. Estratgico, Ttico e Funcional c. Estratgico, Ttico e Operacional d. Ttico, Estratgico e Funcional 13. Para melhor atender s diferentes caractersticas Territoriais, Topogrficas, Vocacionais e Populacionais de nosso Municpio, nas suas especificidades, utilizamos: a. Integrao por Macrofuno b. Funes Regionalizadas c. Processo de Centralizao d. Matricialidade 14. Constitui o conjunto de esforos, quer de estudo, quer de execuo, visando realizao dos fins a que a Organizao se prope. A presente definio refere-se : a. Atividade-meio ou Adjetiva b. Atividade-fim ou Substantiva c. Atividade-meio ou Substantiva d. Atividade-fim ou Adjetiva 15. exemplo de Unidade Administrativa que desempenha tarefas voltadas para a atividade-fim da Organizao PCRJ: a. Diviso de Material b. Servio de Reprografia c. Gerncia de Recursos Humanos d. Posto de Sade

16. exemplo de rgo que desempenha tarefas voltadas para a atividade-meio da PCRJ: a. Secretaria Municipal de Sade b. Secretaria Municipal de Administrao c. Secretaria Municipal de Transportes d. Secretaria Municipal de Obras e Servios Pblicos 17. Uma organizao tem que conhecer a razo de sua existncia, seus clientes e os aspectos polticos envolvidos. A este conceito chamamos: a. Misso b. Finalidade c. Viso d. Valores 18. Uma organizao tem que estabelecer como pretende atingir os seus propsitos. A este conceito chamamos: a. Misso b. Finalidade c. Viso d. Valores 19. Uma organizao tem que definir a imagem atravs da qual pretende ser reconhecida pelos seus clientes. A este conceito chamamos: a. Misso

b. Finalidade c. Viso d. Valores 20. O tipo de estrutura organizacional resultante da combinao da organizao linear com a funcional, visando a aproveitar as vantagens de ambas denominada: a. Funcional-Linear b. Matricial c. Linha-Staff d. Funcional Moderna 21. Um organograma a representao grfica de uma estrutura. So caractersticas de um organograma: a. Simplicidade, padronizao e atualizao b. Atualizao, delicadeza e criatividade c. Proatividade, simplicidade e beleza d. Padronizao, clareza e perfeio 22. A forma como uma Organizao distribui tarefas, define papis e estabelece relaes hierrquicas ou funcionais denominamos: a. Misso Institucional b. Estrutura Organizacional c. Codificao Institucional d. Organograma 23. Das alternativas abaixo, qual descreve melhor o conceito de Organizao? a. Conjunto de recursos humanos e financeiros ordenados em prol de um empreendimento b. Conjunto de recursos materiais e financeiros ordenados em prol de um empreendimento c. Conjunto de recursos financeiros ordenados em prol de um empreendimento d. Conjunto de recursos humanos, materiais e financeiros ordenados em prol de um empreendimento 24. Podemos definir Organizao como: a. Local onde as pessoas trabalham b. Forma de arrumar as coisas de modo certo c. Conjunto de recursos humanos, materiais e financeiros ordenados em prol de um objetivo d. Conjunto de rgos do Sistema Digestivo 25. Assinale a afirmativa que corresponde a uma estrutura que adota o critrio de Departamentalizao por Produto ou Servio. a. Grupamento de atividades que tenham funes ou objetivos idnticos. b. Grupamento de atividades que tm por objetivo atender a um determinado grupo de clientes ou pessoas. c. Grupamento de atividades desempenhadas de forma repetitiva e em grande escala. d. Grupamento de atividades que se relacionam a um determinado produto ou servio. 26. Quando, em uma Organizao, a maioria das decises tomada no nvel hierrquico superior, diz-se que h: a. Concentrao b. Descentralizao c. Regionalizao d. Centralizao 27. Indique a alternativa falsa: a. A descentralizao promove a uniformidade de aes e o fortalecimento do controle. b. A centralizao e a descentralizao coexistem dentro da Organizao e esto relacionadas com a capacidade do cumprimento da misso institucional. c. O grau de descentralizao determinado pelo tipo de autoridade que delegada, em que nvel hierrquico ela delegada e pelas caractersticas de que se reveste a delegao. d. A centralizao de decises estratgicas necessria sobrevivncia da Organizao. 28. Assinale a alternativa correta: a. Desconcentrao delegao de poder. b. As atividades administrativas so atividades-fim, na Secretaria Municipal de Obras e Servios Pblicos.

c. Os professores regentes de turma so representantes da atividade-fim da Secretaria Municipal de Educao. d. A Fundao RIO ZOO um rgo da Administrao Direta do Municpio do Rio de Janeiro. 29. As Coordenadorias Regionais de Educao CRES, da Secretaria Municipal de Educao, so um exemplo de: a. Desconcentrao b. Concentrao c. Centralizao d. Regionalizao 30. A descentralizao requer para o seu funcionamento um sistema bem definido de: a. Investimento b. Delegao c. Aes planejadas pela Macrofuno d. Oramento 31. Diz-se que h uma centralizao quando a maioria das decises tomada pelos titulares situados nos escales superiores da Organizao. No entanto, em quais das circunstncias abaixo descritas, existe a necessidade imperiosa de centralizao? a. Nos casos de tomada de decises rotineiras e de responsabilidade. b. Quando se deseja uniformidade de aes, fortalecer o controle administrativo, financeiro e tomar decises estratgicas. c. H necessidade de aes centralizadas para liberar o dirigente de um grande nmero de rotinas. d. comum quando o dirigente precisa distribuir tarefas a seus subordinados. 32. Quando a maioria das atividades de um rgo desenvolvida em um nico espao fsico da Organizao, temos um rgo com sua estrutura: a. Concentrada b. Desconcentrada c. Regionalizada d. Descentralizada 33. Um rgo que possui sua estrutura caracterizada pela proximidade dos seus servios s necessidades de seus clientes um rgo cuja estrutura est: a. Concentrada b. Desconcentrada c. Regionalizada d. Centralizada 34. O critrio utilizado para organizar um Departamento, segundo o qual as atividades so desconcentradas fsica ou geograficamente em diversos pontos de sua rea de abrangncia, tornando-se necessrio, inclusive, a presena de um administrador no local dessas atividades, o critrio de departamentalizao por: a. Absoro pelo Maior Usurio b. Clientela c. Localizao ou rea Geogrfica d. Propsito Dominante 35. Qual das linhas abaixo no um critrio de departamentalizao: a. Por Processo b. Por Funo ou Propsito Dominante c. Por Localizao ou rea Geogrfica d. Por Desconcentrao 36. O critrio adotado quando as atividades so agrupadas num mesmo rgo, focando um determinado grupo de clientes ou pessoas, denominado departamentalizao por: a. Perodo de Tempo b. Clientela c. Absoro pelo Maior Usurio d. Quantidade de Fora de Trabalho 37. Formular polticas, integrar e implementar aes voltadas para a sua rea especfica a definio de:

a. b. c. d.

Cultura Organizacional Departamentalizao por Funo ou Propsito Dominante Finalidade Genrica de um Sistema Organizao Funcional

38. Um sistema institucionalizado : a. Um conjunto de procedimentos administrativos com objetivos e traos idnticos. b. A regulamentao de uma sistemtica de trabalho de uma dada funo que perpassa diversos rgos, dispondo sobre sua finalidade, organizao e funcionamento, padronizando e uniformizando as atividades de toda a Organizao. c. A reformulao de polticas, a integrao e a compreenso das aes estruturadas e em pleno funcionamento. d. O saber da Organizao e o de seus funcionrios. 39. O desenho genrico de um Sistema Municipal Institucionalizado compe-se de: a. rgo Central e rgos setoriais e seccionais b. rgo Central, rgos e agentes setoriais e seccionais c. rgo Central e agentes setoriais e seccionais d. rgo e agentes setoriais e seccionais 40. O Sistema Municipal Institucionalizado, que tem por finalidade formular polticas de gesto corporativa, integrar e implementar aes voltadas para as reas de Gesto Institucional, Infra-Estrutura e Logstica e Recursos Humanos, denomina-se: a. Sistema de Oramento b. Sistema Municipal de Administrao c. Sistema Jurdico Municipal d. Sistema de Controle Interno 41. Tendo como referncia os Sistemas Municipais Institucionalizados, os rgos que exercem as mesmas atividades de seus sistemas, na Administrao Direta, so chamados de: a. rgo Central b. rgo Gestor c. rgos seccionais d. rgos setoriais 42. um exemplo de Sistema Municipal Institucionalizado da PCRJ: a. Ouvidoria b. Coordenadoria Militar c. Macrofuno Defesa do Cidado d. Conselho Municipal de Defesa dos Direitos do Negro 43. Sobre o Sistema Municipal de Administrao podemos dizer que so Agentes do Sistema os: a. Gegrafos, Engenheiros e Arquitetos b. Professores, Psiclogos e Assistentes Sociais c. Mdicos, Enfermeiros e Nutricionistas d. Administradores, Agentes de Administrao e Agentes Auxiliares de Administrao 44. A codificao Institucional permite o mapeamento, a administrao e a integrao da Organizao PCRJ, atravs de diferentes Vises, que normalmente so a forma como um determinado Sistema enxerga a Organizao e sua lgica de desmembramento. Portanto, a estrutura formal da PCRJ um tipo de Unidade de Gesto chamada: a. UCM Unidade Consumidora de Materiais b. UO Unidade Oramentria c. UA Unidade Administrativa d. UC Unidade Contbil 45. Os nveis administrativos da PCRJ foram institudos pelo Decreto N 14.202 de 18/09/1995, que dispe, entre outros temas, sobre o posicionamento dos cargos. Responder pela integrao poltico-administrativa, desenvolvendo a articulao vertical e horizontal das aes indispensveis ao cumprimento da poltica institucional caracterstica do nvel administrativo: a. Ttico b. Funcional c. Operacional

d. Estratgico 46. Ferramenta de gesto que permite o mapeamento, a administrao e a integrao dos elementos formais, no formais e funcionais da organizao na PCRJ a. Codificao Institucional b. Departamentalizao c. Estruturao d. Desconcentrao 47. So entidades da Administrao Direta: a. Secretaria Municipal de Administrao, Secretaria Municipal de Esportes e Lazer e Instituto de Previdncia do Municpio do Rio de Janeiro b. Fundao RIO ZOO, Secretaria Municipal de Assistncia Social e Companhia Municipal de Energia e Iluminao c. Procuradoria Geral do Municpio, Secretaria Municipal de Governo e Secretaria Municipal de Obras e Servios Pblicos d. Empresa Municipal de Informtica, Secretaria Municipal das Culturas e Secretaria Especial da Terceira Idade 48. So entidades da Administrao Indireta: a. Secretaria Municipal de Educao, Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Controladoria Geral do Municpio b. Gabinete do Prefeito, Secretaria Municipal de Habitao e Secretaria Municipal de Trabalho e Renda c. Companhia Municipal de Limpeza Urbana, Imprensa da Cidade e Fundao Joo Goulart d. Secretaria Municipal de Urbanismo, Secretaria Municipal de Transportes e Secretaria Municipal de Fazenda 49. exemplo de Unidade Administrativa que desempenha tarefas voltadas para a atividade-meio da Organizao PCRJ: a. Escola b. Hospital c. Servio de Almoxarifado d. Creche 50. Assinale a opo que melhor define o objetivo da Codificao Institucional na PCRJ: a. Uma ferramenta de gesto que permite o mapeamento, a administrao e a integrao das diferentes vises da Organizao PCRJ. b. Um instrumento de gesto que visa integrao de modelos organizacionais. c. A Codificao Institucional vem atender a uma necessidade da PCRJ. d. Identificar tipos de Unidade de Gesto.

GABARITO
1-b 2-b 3-c 4-b 5-b 6-a 7-b 8-b 9-a 10 - c 11 - c 12 - c 13 - b 14 - b 15 - d 16 - b 17 - b 18 - a 19 - c 20 - c 21 - a 22 - b 23 - d 24 - c 25 - d 26 - d 27 - a 28 - c 29 - d 30 - b 31 - b 32 - a 33 - c 34 - c 35 - d 36 - b 37 - c 38 - b 39 - b 40 - b 41 - d 42 - a 43 - d 44 - c 45 - d 46 - a 47 - c 48 - c 49 - c 50 - a