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Cobit
Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.

CobiT, do ingls, Control Objectives for Information and related Technology, um guia, formulado como framework, dirigido para a gesto de tecnologia de informao (TI). Recomendado pelo ISACA (Information Systems Audit and Control Foundation), possui uma serie de recursos que podem servir como um modelo de referncia para gesto da TI, incluindo um sumrio executivo, um "framework", controle de objetivos, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementao e principalmente, um guia com tcnicas de gerenciamento. Especialistas em gesto e institutos independentes recomendam o uso do CobiT como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento (ROI) percebido, fornecendo mtricas para avaliao dos resultados (KPIs, KGIs e CSFs). O CobiT independe das plataformas de TI adotadas nas empresas, tal como independe do tipo de negcio e do valor e participao que a tecnologia da informao tem na cadeia produtiva da empresa.

ndice
1 Estrutura do COBIT 1.1 Planejar e Organizar 1.2 Adquirir e Implementar 1.3 Entregar e Dar Suporte 1.4 Monitorar e Avaliar 2 Ver tambm 3 Referncias

Estrutura do COBIT
COBIT cobre os quatro domnios: Planejar e Organizar Adquirir e Implementar Entregar e Dar Suporte Monitorar e Avaliar

Planejar e Organizar
O domnio de Planejamento e Organizao cobre o uso de informao e tecnologia e como isso pode ser usado para que a empresa atinja seus objetivos e metas. Ele tambm salienta que a forma organizacional e a infraestrutura do IT deve ser considerada para que se atinja resultados timos e para que se gere benefcios do seu uso. A tabela seguinte lista os objetivos de controle de alto nvel para o domnio do Planejamento e Organizao. OBJETIVOS DE CONTROLE DE ALTO NVEL Planejar e Organizar PO1 Definir um Plano Estratgico de TI e Orientaes PO2 Definir a Arquitetura de Informao PO3 Determinar o Gerenciamento Tecnolgico

http://pt.wikipedia.org/wiki/Cobit

15/05/2008

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PO4 Definir os Processos de TI, Organizao e Relacionamentos PO5 Gerenciar o Investimento em TI PO6 Comunicar os Objetivos de Gerenciamento e Orientar PO7 Gerenciar os Recusos Humanos de TI PO8 Gerenciar a Qualidade PO9 Estimar e Gerenciar os Riscos de TI PO10 Gerenciar Projetos

Adquirir e Implementar
O domnio de Adquirir e Implementar cobre os requisitos de TI, aquisio de tecnologia, e implementao dele dentro dos processos de negcios da companhia. Esse domnio tambm foca o desenvolvimento do plano de manuteno que a companhia adota para prolongar a vida do sistema de TI e seus componentes. A seguinte tabela lista os objetivos de alto nvel de Aquisio e Implementao. OBJETIVOS DE CONTROLE DE ALTO NVEL Adquirir e Implementar AI1 Identificar Solues Automatizadas AI2 Adquirir e Manter Software de Aplicao AI3 Adquirir e Manter Infraestrutura de Tecnologia AI4 Habilitar Operao e Uso AI5 Obter Recursos de TI AI6 Gerenciar Mudanas AI7 Instalar e Credenciar Solues e Mudanas

Entregar e Dar Suporte


O domnio de Entregar e Dar Suporte foca em aspectos de entrega de tecnologia da informao. Cobre a execuo de aplicaes dentro do sistema de TI e seus resultados, assim como o suporte dos processos que habilitam a execuo de forma eficiente e efetiva. Esses processos de suporte tambm incluem questes de segurana e treinamento. A seguir a tabela com os objetivos de controle de alto nvel desse domnio. OBJETIVOS DE CONTROLE DE ALTO NVEL Entregar e Dar Suporte DS1 Definir e Gerenciar Nveis de Servio DS2 Gerenciar Servios de Terceiros DS3 Gerenciar Performance e Capacidade DS4 Assegurar Servio Contnuo DS5 Assegurar Segurana de Sistema DS6 Identificar e Alocar Recursos DS7 Treinar Usurios DS8 Gerenciar Servios de Escritrio e Incidentes DS9 Gerenciar a Configurao

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DS10 DS11 DS12 DS13

Gerenciar Problemas Gerenciar Dados Gerenciar o Ambiente Fsico Gerenciar Operaes

Monitorar e Avaliar
O domnio de Monitorar e Avaliar lida com a estimativa estratgica das necessidades da companhia e avaliar se o atual sistema de TI atinge os objetivos para o qual ele foi especificado e controlar os requisitos para atender objetivos regulatrios. Ele tambm cobre as questes de estimativa independente da efetividade do sistema de TI e sua capacidade de atingir os objetivos de negcio, controlando os processos internos da companhia atravs de auditores internos e externos. M1 M2 M3 M4 Monitorar os processos Assegurar avaliao dos controles internos Obter avaliao independente Prover auditoria independente

Ver tambm
Sarbox ou SOX

Referncias
COBIT Wiki Wiki dedicada ao CobiT ISACA- Fundao que detem a custdia do CobiT COBIT User Forum Um dos principais grupos de usurio de CobiT Uma comparao entre os diversos controles: COBIT, SAC, COSO and SAS 55/78 Duas vises de controles: COBIT and the ITCG

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