Trabajo Terico/Prctico sobre Diagramas causales Dinmica de Sistemas 1.

. Introduccion Los diagramas causales son una herramienta til en dinmica de sistemas. Ellos ilustran la estructura de realimentacin del sistema. Al ser una concepcin conceptual, tambin sirven para identificar los mapas mentales de las personas u organizaciones. Los diagramas causales son fundamentales para la dinmica de sistemas, pues adems de lo anterior, sirven de guas para la elaboracin y comprensin de los modelos. Al diagrama causal tambin se le suele llamar hiptesis dinmica. El Diagrama Causal es un diagrama que recoge los elementos clave del Sistema y las relaciones entre ellos. Un diagrama causal muestra el comportamiento de algn sistema, que permite conocer la estructura de un sistema dinmico, dada por la especificacin de las variables y la relacin de cada par de variables, que recoge los elementos claves del sistema y los relaciona entre ellos. Entonces un diagrama causal es un conjunto de elementos que tienen relacin con nuestro problema a analizar y nos permite en principio explicar el comportamiento observado y dentro del diagrama existir un ciclo de retroalimentacin ya sea positiva o negativa. Los diagramas causales juegan dos importantes papeles en los estudios de los sistemas dinmicos. Primero, durante el desarrollo del modelo, sirven como un esquema preliminar de la hiptesis causal. Segundo, pueden simplificar la ilustracin del modelo. En ambos casos, los diagramas causales permiten al analista comunicar rpidamente la percepcin estructural del sistema, basado en el modelo. Por ltimo, sealar que el diagrama causal es de gran importancia para la explicacin del modelo final al usuario, si este no est familiarizado con esta tcnica lo cual suele ser usual. 2. Relaciones en Diagramas Causales La relacin entre una variable A y otra B del sistema se representar mediante una flecha, leyndose: "A influencia a B". A B " A tiene influencia en B" A B+ " a un aumento de A corresponde un aumento de B" (relacin positiva) A B- " a un aumento de A corresponde una disminucin de B" (relacin negativa) Tipos de relaciones que ligan dos elementos entres si: RELACIN CAUSAL: Aquella en la que un elemento A determina a otro B, con relacin de Causa a Efecto. RELACIN CORRELATIVA: Relacin correlativa, es aquella cuando existe una correlacin (estadstica, por ejemplo) entre dos elementos del sistema, sin existir entre ellos una relacin de causa efecto. 2

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Trabajo Terico/Prctico sobre Diagramas causales Dinmica de Sistemas RELACIN DE VARIABLES VS. HIPTESIS DINMICA: surge cuando se relacionan variables, y hasta se logra plantear ciclos, pero en realidad esta relacin no est explicando nada del fenmeno en cuestin. Ejemplo: Relacin de variables vs. Hiptesis dinmica: Un diagrama causal debe "contar" una historia, y ayudar a que tanto el modelador como los espectadores la entiendan. Cuando claramente no se entiende qu explica el diagrama, es una seal de que este se ha efectuado en una forma inadecuada. El diagrama causal debe ser muy transparente. A continuacin se presenta un diagrama causal de lo que podra considerarse la hiptesis dinmica del por qu faltan esposas en Haryana. El papel que juega cada ciclo se describe a continuacin: R1: presenta el ciclo de los hombres dentro del sistema. R2: presenta el ciclo de las mujeres dentro del sistema. Tiene un elemento adicional, la presencia de la variable Mujeres faltantes reduce la posibilidad de que se consoliden Parejas, y as, el nacimiento de futuros hijos. B1: presenta como el sistema controla o balancea el nmero de nias. Culturalmente las nias son rechazadas, este ciclo muestra la reaccin del sistema contra las nias, vendindolas. B2: presenta como el sistema balancea las Mujeres faltantes comprando mujeres a travs de la variable Mujeres compradas. En sntesis, este simple diagrama muestra que la ausencia de mujeres en el presente se debe a la venta de nias en el pasado.

3 Diagrama causal de la venta de esposas en Haryana Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica | Facultad de Ingeniera de Sistemas

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3. Bucles BUCLES DE REALIMENTACIN POSITIVA: Son aquellos en los que la variacin de un elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que refuerza la variacin inicial. Tienden a generar comportamiento de crecimiento. En general, un bucle de realimentacin es positivo si contiene un nmero par de relaciones negativas o bien todas las relaciones son positivas.

Efecto. Bola de nieve (tiende a Explotar) Ejemplo: natalidad de poblacin Nacimientos que tiene una poblacin por aos

Variables que intervienen: Poblacin Nacimientos BUCLES DE REALIMENTACIN NEGATIVA: Son aquellos en los que la variacin de un elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que contrarreste la variacin inicial. Un bucle de realimentacin es negativo si contiene un nmero impar de relaciones negativas.

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Tiende a generar comportamiento de equilibrio. Ejemplo: natalidad de poblacin con influencia de comida Nacimientos que tiene cierta poblacin por ao, segn la cantidad de comidas por personas.

Variables que intervienen: Poblacin Nacimientos por ao Comida por persona Factor nacimiento

Interacciones Entre Bucles En todo diagrama causal coexisten normalmente bucles positivos con bucles negativos. Las interacciones entre estos determinan el comportamiento global del sistema. Es importante sealar que es la existencia de bucles de realimentacin y no las simples relaciones causa-efecto la que determina el comportamiento global del sistema. Ejemplo: combinacin de bucles de natalidad

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Trabajo Terico/Prctico sobre Diagramas causales Dinmica de Sistemas El comportamiento depender de la dominancia de cada bucle, tal que para el ejemplo de la natalidad se observa que. t = 0, domina el bucle positivo, de crecimiento al no saturarse la comida.

t = , domina el bucle negativo, al agotarse los recursos, producindose limitacin de nacimientos. 4. Construir un Diagrama Causal Esta seccin describe el desarrollo de un diagrama causal de un proyecto de construccin. Un concepto central es la cantidad de trabajo total para hacer en el proyecto. La mayor parte del diagrama se centrar en este concepto. Primero se construir un diagrama que describe algunos elementos esenciales para dejar un proyecto terminado. Una vista es un esquema del modelo, como la pgina de un libro. El modelo puede contener mltiples vistas. Despus agregaremos otra vista que incorpora ms acerca de nuestro conocimiento del sistema Modelo Proyecto Este modelo describe los ciclos de retroalimentacin negativos que son importantes en un proyecto (los conceptos de este proyecto son comunes a todos los proyectos). Los ciclos causales muestran la relacin entre la cantidad de Trabajo a Realizar, horas extras requeridas, y el efecto del trabajo extra realizado tanto en la cantidad de trabajo hecho como en la fatiga. La primera versin del modelo supone una mano de obra constante. Iniciar el Vensim Vensim abrir el ltimo modelo con el que se estuvo trabajando. Seleccionar del men File-New Model o pulsar el botn New Model de la barra de herramientas. Se abre el cuadro de dilogo Model Settings:

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Pulsar OK para aceptar los valores preestablecidos Un diagrama causal no usa Lmites de Tiempo, pero la simulacin de un modelo los necesita. Todos los modelos de Vensim (incluyendo los diagramas) tienen Lmites de tiempo aun cuando no se usen. Pulsar el botn Save (Guardar) de la barra de herramientas. Seleccionar un archivo del directorio en uso, escribir el nombre Proyecto y pulsar el botn Save en el cuadro de dilogo. Agregar variables Pulsar con el botn del ratn en la herramienta Variable (o presionar el nmero 3 del teclado sobre las letras, no del teclado numrico). Pulsar arriba y al medio en la pantalla del esquema y escribir Trabajo a realizar en el cuadro de edicin, luego presionar Intro. Pulsar nuevamente y continuar completando el diagrama con las variables que se Muestran a continuacin.

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Agregar Flechas

Seleccionar la herramienta Arrow pulsando en ella (o presionando el nmero 5 del teclado). Pulsar una vez en Trabajo a realizar. Asegurarse de dejar el botn del ratn suelto sin mover el ratn. Mover el cursor a horas extras requeridas y pulsar de nuevo. Una flecha recta une las dos variables. Pulsar una vez en horas extras requeridas, luego mover el cursor a Trabajo terminado y pulsar nuevamente. Una flecha recta une ambas variables. Continuar uniendo las variables con flechas curvas, de acuerdo al diagrama siguiente, ya sea construyendo flechas rectas y moviendo el pulsador para curvarlas, o haciendo una pulsacin intermedia en el esquema. Y este sera el diagrama causal final. 8

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5. Errores comunes en la realizacin de diagramas causales En la prctica, se han identificado varios tipos de errores que son comunes en la elaboracin de los diagramas causales. Uso de variables no cuantificables: se suelen bautizar las variables con nombres que no sugieren cantidad.

Variables que incorporan la polaridad: se da cuando el nombre de la variable tiene un verbo que sugiere su incremento o decremento. Relacin de variables vs. Hiptesis dinmica: surge cuando se relacionan variables, y hasta se logra plantear ciclos, pero en realidad esta relacin no est explicando nada del fenmeno en cuestin. Causalidades redundantes: se presenta cuando se plantean causalidades para lograr efectos que otras causalidades ya lograron. Nivel de agregacin: por exceso o por defecto. Se hacen diagramas muy grandes y detallados para situaciones muy simples, o diagramas muy pequeos para situaciones complejas. Diagramas causales sin dinmica: cuando se hace un diagrama causal en el cual los ciclos carecen de relaciones que permitan la realimentacin.

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