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Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 1 L environnement des entreprises Dfinition et diversit d entreprises 2.

Economie et organisation d entreprises Dr. ACHELHI Hicham 1. 3. L organisation des entreprises et ses structures 4. Les fonctions d entreprises 5. La stratgie d entreprise La stratgie d entreprise Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 3 Pourquoi faut-il avoir une stratgie ? ?Constat : 1/3 des entreprises nouvelles dposent leur bilan au cours des cinq annes qui suivent leur cration. La principale cause de mortalit des entreprises nouvelles est l insuffisance d apprciation du risque conomico-commerciale: nombre de crateurs d entreprises surestiment les possibilits du march et sous-estiment les conditions d accs au march. Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 4 Pourquoi faut-il avoir une stratgie ? On peut distinguer deux phases dans la croissance d une entreprise: 1re. Dure ~3 ans, au cours de cette priode l entreprise teste ses capacits fabriquer ou commercialiser avec succs les produits qu elle dsire vendre. l issue de cette priode, l entreprise atteint le point mort 2nd phase est une priode de croissance et de structuration, au cours de laquelle l entreprise doit assurer sa crdibilit et faire face des problmes : d accroissement des capacits de productionqui conduit souvent un accroissement des cots fixes; d obtention de financement longue dure; de changement de mode de direction. Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 5 Pourquoi faut-il avoir une stratgie ? Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 6 Dfinition de la stratgie : ?Ensemble de dcisions prises par une entreprise,

dfinies par rapport des objectifs hirarchiss, articuls les uns aux autres et coordonnes au cours du temps sur une priode de moyen ou long terme. [dictionnaire de l conomie et des sciences sociales] ?La stratgie est une rgle pour prendre des dcisions dans des conditions d ignorance partielle (incapacit d numrer prcisment tous les cas avec leur risque). [Ansoff] ?C est une combinaison de fins (objectifs) que l entreprise s efforce d atteindre, et de moyens avec lesquels elle tente de les atteindre. [Porter] Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 7 Niveau dans l entreprise Lieu de rencontre d uneOffre et d une Demande Niveau Politique Niveau stratgique Niveau Tactique Niveau oprationnel Finalit Buts Objectifs Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 8 Dfinition de la stratgie : Quelques constantes : ?Un environnement plus au moins connu (l ennemi, la concurrence, la clientle); ?Un but offensif (changer une situation, conqurir une position gographique, une part de march, ) ?Des moyens mis en uvre, doss et coordonns. Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 9 Les choix stratgiques : La stratgie. Une action moyen et long terme ?Fixe les objectifs moyen ou long termes : CA, part de march, bnfice, image, ?Organise l adaptation aux changements :nouveaux produits, nouvelles matires premires ou nouvelles implantations. ?Agit sur l environnement en programmant des actions dont la finalit est de donner l entreprise un avantage concurrentiel et les moyens de le conserver. ?Dfinit globalement les moyens ncessairespour mettre en uvre ces actions. Chap 5 : Stratgie de l entreprise Ralis par : ACHELHI Hiicham 10 Gestion stratgique Les choix stratgiques :

De la gestion courante la gestion stratgique Planification stratgique Gestion courante E NVI R ONNE ME NT Opportunits et Mutation de menaces l environnement Chap5_ Download this Document for FreePrintMobileCollectionsReport Document Report this document? Please tell us reason(s) for reporting this document Spam or junk Porn adult content Hateful or offensive If you are the copyright owner of this document and want to report it, please fo llow these directions to submit a copyright infringement notice.