La démarche d’écocanception s'appuie sur une norme ISO qui est la 14 062. Globalement on peut la schématiser en S trands concepts Le premier cest bien sOr « penser cycle de vie ». Vobjectif est d’avoir une approche qui implique l'ensemble des impacts environnementaux que peut avoir un produit. Deuxiéme point : les méthodes et les outils. i! faut bien évidement pouvoir mettre en ceuvre des outils qui vont vous permettre de connaitre votre produit, de ’améliorer Points numéro trois :il faut avoir un processus d’écoconception faut aussl avoir une stratégle. il n’était pas toujours évident d’optimiser intégralité des impacts en méme temps. Ilva falloir faire un choix ou des cholx, pouvant privlégier certains, les plus importants pour votre produit en vous appuyant sur des obligations réglementaires qui peuvent exister, sur des demandes de vos clients, éventuellement sur ce que font les concurrents quitte & vous démarquer en faisant autrement. Et puls dernier aspect 'écoconception n'est pas uniquement un probléme de bureau d’étude, c'est beaucoup plus large que ca dans lentreprise. Cela fait appel par exemple au fait que vous allez solliciter des sous-traitants pour vous fournir des sous-ensembles, des piéces. C’est souvent une part importante de la valeur du produit, il faut bien sOr que eux aussi participent 3 la démarche et a effort. \ Penser cycle de vie » Processus d’écoconception * Méthodes et outils + Stratégie d’écoconception » Partenariats et coopératios Scanned with CamScannerStratégle/ Démarche de f’écoconception Etape 1: Cadrer sa démarche d'écoconception Pour cadrer la démarche, il est utile de mettre en perspective le projet, les différents enjeux et le produit en se posant les bonnes questions. Cela permet par la suite d'opter pour un projet d’écoconception le plus adapté possible au regard des différents enjeux. Etape 2 : Effectuer une éValuation environnementale Cela permet d’obtenir une vision globale sur le cycle de vie de objet qui va étre écoconcu. Etapa 3 : Rechercher des plstes d’écoconception Une fois que les objectifs et les problématiques ont été soulevés, vient la phase de création et d’i novation cholx des matériaux. Peut-on utiliser des matériaux recyclés, recyclables, renouvelables, réutilisables.. ? Par exemple, aluminium est recyclable & 100% et indéfiniment, sans perte de ses caractéristiques. ‘Les techniques de fabrication : Optimiser au mieux les étapes de fabrication. Quelles sont les plus polluantes ? Quelles alternatives pour diminuer la pollution générée ? Quelle consommation énergétique et quelle gestion des déchets ? Quelle part de recyclage ? ' J Scanned with CamScannerStratégle/ Démarche de l’écoconception *La distribution : Quel colis utilisé pour lenvoi pour quel type d'emballage ? Quel moyen de transport proposé ? ‘Vutilisation : Fonctionner aux énergies renouvelables, limiter la production de déchets ou bien diminuer la consommation énergétique du produit peut étre une solution. *La durée et fin de vie : Augmenter la durée de vie des produits. Valoriser les déchets ou les réutiliser. Comment proposer au mieux du recyclage ? ‘Les fonctions : Quelles fonctions puis-e intégrer en plus et lesquelles puis-je enlever ? Aujourd’hui, le partage permet ¢'élargir les fonctions d'un objet, comme cest le cas pour les vélos 8 Paris (Vélib'). Méthodologie de la roue stratégique d'éco-conception Scanned with CamScannerenter la durée de vie des produits. varws~—- s puis-je intégrer en plus et lesquelles puis-je enlever ? Au comme cest le cas pour les vélos & Paris r ety Cee eee Dest re) orks) Perea) Cee eee} Wey Cer Cel Scanned with CamScannerStratégie/ Démarche de l’écoconception Etape 4 : Hiérarchisation des projets Une fois les pistes identifiées, reste d évaluer et hiérarchiser les projets. Quels choix d’écoconception faut-l valider ? Etape 5: valuation environnementale comparative II sagit d’une analyse comparative afin d'8tre certain que le nouveau service ait un impact plus faible sur environnement que le premier produit. Ainsi, on compare la situation de référence dans létape 1 avec la solution finale. Etape 6: Communiquer Une fois le produit disponible sur le marché, vous pouvez passer & la communication. En interme comme en externe, la sortie d'un nouveau produit, nécessitant moins de ressources, générant moins de déchets. & Scanned with CamScannerEsquisse d’une démarche générale de projet en éco-conception ““@o inate (stuouonde rutin)” Cadrer la démarcho fi Rochorche de pistes d'éco-conception + identi les enjeux pour (Créatvié, empicaten partenaies et paren seo + Chobe du produt oS - Bilan ot Communication / Information = cients ot utitsatours = autres acteurs (fin de vie.) Scanned with CamScannerEvaluation environnementale Définition | Etat des lieux de la performance environnementale d'un produit ou d’un service, & Faide d’indicateurs Piper eats searaiaics coe Dasani es, damned Jes. connaissance: ses disponibles Objectifs : Identifier les impacts environnementaux majeurs tout au long du cycle de vie du produit. Hiérarchiser les aspects environnementaux Choisir les bons indicateurs pour évaluer et comparer le produit Résultats Photographie environnementale Liste d’indicateurs environnementaux Axes d’actions 2 Scanned with CamScannerOutils/méthodes disponibles pour réaliser une évaluation environnementale Scanned with CamScannerLes outils de Fécoconception sont multiples. Parmi ce panel on retrouve par exemple > sles outils quantitatifs tels que Fenalyse du cycie de vie tes outils qualitatifs teis que : * Checklists * Matrice MET + Evaluation Simplifi¢s et Qualitative du Cycle de Vie a Scanned with CamScannerVAnalyse de Cycle de Vie Bilan détaillé et quantitatif des entrées Objectif 2 et des sorties du produit ou service remplissant une fonction donnée. Outil normalisé permettant une analyse Quantifier les émissions polluantes _Evaluer les impacts environnementaux ues précise des impacts ans air, feau, le sol, ainsi que les 'un produit en relation & une fonction environnementaux extractions de matires premiéres _particulére, surtout le cycle de vie Changement . Destruction de la climatique r Matériaux Energie Eau... Cd Epuisement des Acidification Scanned with CamScannerOutils qualitatifs METHODES QUANTITATIVES METHODES QUALITATIVES if S=amm= ‘Toutes les phases Choix certaines phases ft pd Tous les impacts Choix certains impacts cae METHODE DE REFERENCE _ METHODE DE REFERENCE Analyse du Cycle de Vie Evaluation Simplifiée et Qualitative ACV du Cycle de Vie ESQCV Source ADEME Scanned with CamScannerOutils qualitatifs Parmi les outils d'évaluation disponibles, il y a toute une série d'outils dits qualitatifs. Ceci signifie que ces outils ne permettent pas d'obtenir un résultat chiffré de nos Impacts, mais uniquement une valeur qualitative. Ce sont des outils de premitre approche, c'est 3 dire qui nous permettent uniquement d'avoir une vision “macro” des impacts de notre produit tout au long de son cycle de vie. Comme premier exemple d'outil qualtatif, on peut citer la checklist, autrement dit une liste de critéres. Pour construire une checklist, on commence tout d'abord par construire une liste de critéres. Ensuite, on va identifier les situations que notre produit va rencontrer par rapport & ce critére. Principes de la Checklist Classer les situations Encourager que l'on les Proposer une Elablir une peut améliorations visualisation liste de critéres Tencontrer par un facile a pour systéme de interpréter. chaque scores crilére Scanned with CamScannerVole! un exemple issu d'une checklist. On peut par exemple choisir comme critére la fin de vie du produit. Ensuite on va évaluer différentes situations pour notre produit: il peut étre recyclé en fin de vie, ou bien il peut étre uniquement valorisé énergétiquement, ou enfin il peut tout simple ment ne pas pouvoir étre recyclé. On va ensuite évaluer ces situations : favorable, médian ou défavorable et & chacune de ces situations, on va mettre une note (0, 20 ou 50 dans notre exemple). On va donc pouvoir établir un score global sur ce critére, qui va nous permettre de dire si notre produit a une situation plutét défavorable. On reste bien dans une étude qualitative. Favorable | Peut étre recyclé + Cestun outil générique Il n'est pas adapté pour faire des comparaisons entre produits * Des produits qui obtiennent le méme score ne sont pas « équivalents » (car leurs points faibles peuvent étre différents) Fin de vie du produit Peut étre ‘uniquement valorisé Ne peut pas eee Ogi Scanned with CamScannerComme autre outil qualitatif un peu plus complexe et élaboré qu'une checklist, nous avons les outils matriciels ou grilles d'évaluation. On peut citer par exemple, la matrice MET, qui signifie Matériau Energie et Toxicité. sur cette grille d'un cOté on a nos impacts (matériau, énergie et toxicité) et de l'autre, on a toutes les étapes du cycle de vie. On voit déja que l'on a une étape supplémentaire par rapport & la checklist. On va pouvoir mettre en relation les phases de vie avec nos impacts. C'est un outil qui reste encore utilisable par des personnes qui n'auraient pas d'expertise spécifique en évaluation environnementale. Une telle matrice nous permet didentifier la phase 12 plus impactante, et peut suggérer des pistes d'amélioration. Cela reste un outil générique qualitatif. Catégorios d'impacts > Etapos ‘Matiéres (Input et | Energies (Input et ] Toxicité rejets ia Outpt) Outputs) (Ourpun) do vie |Exectonde) Nature ot matires Premidres Production ol outres: operations Distribution u produit Uti'saton du produit Fin de vie du Scanned with CamScannerWrens iation simplifies et i Ensuite on peut quand méme se tourner vers un outil intéressant, c'est une matrice type ESQCV qui signifie Evaluation Simplifiée et Qualitative du Cycle de Vie. Ce type d'outil est intéressant car il reste qualitatif mais il soriente vers les notions d'analyse de cycle de vie, c'est & dire que l'on prend bien en compte toutes les phases du cycle de vie (de extraction de la matidre premidre 3 la fin de vie en passant parla distribution, l'utilisation et {a fabrication), mais également différentes catégories dimpacts (tels que les pollutions et déchets, I'épuisement des ressources naturelles, et puis e bruit et les odeurs).. Pour pouvoir remplir de telles grilles, il faut s'appuyer sur un questionnaire, o¥ de la méme facon que pour la check-list, on va évaluer un niveau bon, faible ou moyen pour nos différentes situations. Scanned with CamScannerEe oct Evaluation Simplifiee et Qualitative du cycle de Vie Aprés on va identifier les différents problémes liés 2 notre produit pour ces différentes catégories d'impact, et pour les différentes phases du cycle de vie. On peut avoir des situations défavorables (ce sont les carrés). On peut avoir des situations sans objet c'est-d-dire que l'on considére que notre produit ne contribue pas 3 cet impact (ce sont les 0). On peut avoir un manque d'information (ce sont les 2) quand il n'y a pas suffisamment d'information pour estimer impact de notre produit. Et on peut avoir également des situations favorables (représentées ici par dos étnilost “ Scanned with CamScannerLa matrice ESQCV Calcul de la notabilité de chaque « probléme environnemental » Le ratio environnemental Le ratio économique (Flux ou impact lié au produit) (Coat dachat et diutilisation du produit) (Flux ou impact a échelle nationale) (Produit Intérieur Brut (F1B)) Si poids environnemental > poids économique alors la contribution a 'impact environnemental est considérée comme notable Scanned with CamScannerFide vie Avant de remplir la grille, il faut déja définir Ia durée de vie de notre produit Effectivement, si un produit dure 1 an, 2 ans, S ans ou 10 ans, il est évident que les Impacts ne seront pas les m&mes. lencre qui va limiter sa durée utilisation (dew kam d'écriture). Les catégories d’impacts (pollutions déchets, épuisement des resource: naturelles et enfin en demier les bruits e ‘odeurs). pour tout ce qui conceme les bruit: et odeurs on va mettre des point interrogation puisque nous n’avons pa: | diinformation sur ce point. Ensuite, il en es de méme pour la distribution, nous n’avons pas d'information sur cette phase de vie Scanned with CamScanner‘L Ensuite on va regarder selon les phases de vie quels sont les problémes de notre produit. Par exemple, si on prend extraction des matiéres premléres, qui est la premitre phase du cycle de vie au regard des pollutions, un stylo bille utilise de Yencre. Pour produire de Vencre, il faut du solvant, et un solvant est cconsidéré comme toxique donc on va relever ce probleme au niveau de extraction des matiéres premizres sur les pollutions. Notre stylo bile, utilise des matiéres plastiques pour tout son contour, Dans ce cas-la, on a aussi un impact sur Vépuisement des ressources naturelles puisque tout ce qui est matiéres plastiques, solvants, produits chimiques est issu du pétrole, qui est une ressource fossile non renouvelable. Ensuite, on a la bille qui contient du tungsténe et on 2 également la pointe qui va étre composé de laiton qui contient du cuivre. On aura également un impact sur Vépuisement des ressources dans ce cadre-18 minérales. (ressources ‘abondants ou | —pétrolitres) Scanned with CamScanner2 Si on regarde la phase de fabrication. on utilise des solvants pour fabriquer V'encre et au moment de la phase de fabrication, les solvants vont s’évaporer, donc vont émettre des rejets dans V'air et notamment des rejets qu'on appelle composés organiques volatils qui ont des conséquences sur la santé. Au moment de la fabrication, il y a aussi de l’énergie qui va étre utilisée que ce soit pour la fabrication des pisces ou I'assemblage du stylo. Exvacoon oes = Production | Distabution | Utiaaton 7 ° 3 Sion regarde la phase d'utilisation. Au niveau des pollutions et déchets, un styio Wutilise pas d'énergie, ne rejette pas 7 | Recharge démissions. Si on considére un stylo qui o_ utilise des recharges, 18 effectivement on aura un impact 3 considérer sur 4 épuisement des ressources. ’ 2 ? “4 Enfin, si on regarde la fin de vie, un stylo, on le met a la poubelle. iI suit un scénario de traitement des ordures ménageres. Dans ce cadre-13, ¢a va étre soit de la valorisation énergétique dans un incinérateur, ou bien une mise en décharge. Pour la valorisation énergétique, ¢a a un impact favorable au niveau de I'épuisement des ressources naturelles puisav’en valorisant notre produit d'un point de vue énergie, on va venir économiser de I'énergie sur un autre procédé. Par contre, au niveau des pollutions on va avoir un effet défavorable puisqu'au niveau de I'incinérateur, on va émettre des pollutions au'il va falloirtraiter. i Scanned with CamScannerProbleme Environnemental ‘Consommation de produits chimiques Scanned with CamScannerProblémo Flux (pour Ratio Ratio Environnemental | “4 stvio) environnemental | éeonomiqu ‘Consommation de 49" "497" 403 produtschimiques| 42 1310 3110" 510 Consommation 49! 10 102 Génergie 20wh 4,9°10' 4°10" 5°10 Consommation de matitres 5.59 30" 1.8'10"" S10? plastiques ‘Consommation de 1,83°10" +1018 408 Cue 00719 410" 5"10 ‘Consommation de 3,52°10" a 103 ‘ngaine 0,008 22°10" 5110 Contributions notables : — Consommation de solvants pour encre - Consommation de Tungsténe ~ Consommation des matibres plast! Conseils : = Utiliser des matériaux contenant de la matitre recyclée, ~ Valoriser les sclvants, ~ Assurer un systéme de reprise en fin de vie pour la récupération et le recyclage des matériaux Scanned with CamScannerLe bilan des outils dits qualitatifs 3 savoir: la checklist (ou liste de critéres), la matrice MET (Matériau, Energie et Toxicité), et enfin la matrice ESQCV (Evaluation Simplifiée et Qualitative du Cycle de Vie). ‘Au niveau de leurs caractéristiques, ils permettent d'obtenir des résultats qualitatifs. Ensulte au niveau du nombre de critéres, ils sont & la fois monocritéres ou multicritéres c‘est-d-dire qu’on peut analyser différents impacts sur lervironnement et on peut prendre en compte toutes les phases du ceycle de vie : de lextraction des matitres premiéres a la fin de vie. Au niveau des avantages de ces outils, le principal est leur simplicité d'utilisation. On n'a pas besoin d'étre un expert de {'évaluation environnementale pour les prendre en main, Par contre, au niveau de leur construction, cela nécessite parfois (notamment pour les listes de critéres) intervention de quelqu'un de plus expérimenté sur les notions d'évaluation environnementale, Leur point faible principal c'est quiils sont qualitatifs : sans données chiffrées, il est parfois difficile d'identifier des pistes d'amétioration d'un produit. Autre point important : les données & collecter. Si on regarde la matrice ESQCY, qui est un outil intéressant puisqu'il prend des notions sur f'analyse de cycle de vie, mais il nécessite beaucoup de recherches dinformations parfois difficiles 3 trouver; contrairement & des outils d'analyse de cycle de vie sur lesquels on va avoir accbs & des bases de données, et donc plus « facilement » 3 de l'information. RIN Scanned with CamScannerCe Travail a pour but de mettre en application la théorie de FACV, vue en cours, sur un exemple concret et simple : la production d'une bouteille en plastique et celle d'une bouteille en verre. Vobjectif est de comparer impact sur environnement de leurs productions par une Analyse de Cycle de Vie. LACV de chaque bouteille a calculer par le logiciel GABI6. On s‘intéressera dans ce travail uniquement & la phase de production des deux bouteilles. En effet, la phase d'utilisation des bouteilles étant différente, il serait nécessaire de définir une unité fonctionnelle prenant ce critére en compte. Dans un but de simplification, seule la définition de 'unité fonctionnelle de la phase de production sera étudiée. Scanned with CamScannerCaractéristiques des produits Dans le tableau ci-dessous sont regroupées toutes les informations nécessaires & la modélisation des processus de fabrication ; la composition des deux bouteilles et de leur bouchon, le poids de chaque élément, ainsi que le procédé de fabrication associé. Détails concernant les phases de transport Le paramétre distance de toutes les phases de transport doit étre fixé 8 250km. Scanned with CamScanner‘Travail & réaliser avant c'utiliser GABIG Avant de commencer 8 modéliser avec GABIG, il faut d’abord connaitre Ia base de comparaison entre |3 production des deux bouteilles et les conditions aux limites des systémes étudiés. Ml faut donc tout d’abord : - dégager la fonction des systémes - trouver et formuler I'unité fonctionnelle associée - énumérer les flux élémentaires et les frontiéres du systeme Vous étes alors en mesure : - d’établir le cycle de vie de chacun des systémes - et d’effectuer une analyse de Vinventaire Apres avoir réalisé toutes ces étapes vous pourrez : - modéliser la phase de production de chaque bouteille avec GABI6 ~ En dernitre étape, un calcul d’analyse sera réalisé avec le logiciel pour connaltre et interpréter les résultats en termes de flux et d’indicateurs. - Les systémes seront ensuite paramétrés afin de réaliser une comparaison. Lorsqu’on réalise une ACV, on doit définir de maniére claire la fonction du produit ou systéme. Dans le cas d'une analyse comparative, comme c'est le cas dans ce Travail, il faut que les deux produits ou systémes aient la méme fonction. Rep: La fonction des deux prodults est de permettre le stockage d’un certain volume de bolsson. Scanned with CamScannerLunité fonctionnelle permet de quantifier la fonction identifiée. Elle doit etre cohérente avec Vobjectif de étude et sert de référence a partir de laquelle sont normalisées les données d’entrée et de sortie. L'unité fonctionnelle doit étre clairement définie et mesurable. Scanned with CamScannerUunité fonctionnelle permet de quantifier la fonction identifiée. Elle doit étre cohérente avec lobjectif de étude et sert de référence a partir de laquelle sont normalisées les données d'entrée et de sortie. L'unité fonctionnelle doit étre clairement définie et mesurable, Rep: Stocker 0,5 litres de volume quelque soit le matériau utilisé. Scanned with CamScannerFrontiéres du systéme Chaque étape du processus de la vie du produit qui fournit « un entrant » devrait étre prise en compte. Les frontigres du systéme déterminent les processus élémentaires qui doivent étre inclus dans [ACV. Dans Midéal, il convient de modéliser le systéme de telle sorte que les entrants et les sortants & ses frontiéres soient des flux élémentaires. La définition des frontiéres du systéme permet donc de modéliser le systéme de produits en choisissant les étapes du cycle de vie qui vont étre prises en compte. Dans notre exemple, seule la phase de fabrication des bouteilles est considérée. Il s‘agit donc d’énumérer les processus qui vont étre pris en compte, en essayant de faire en sorte que les flux entrants et sortants soient élémentaires, donc que les processus soient en quelques sortes élémentaires. Scanned with CamScannerChaque bouteille est composée du corps de bouteille et du bouchon. On divise donc le processus de fabrication d'une bouteille complete (corps + bouchon) en deux processus : * fabrication du corps de boutellle * et fabrication du bouchon On connait les processus de fabrication et les matériaux constitutifs (voir tableaux des caractéristiques) de chaque Gément : bouchon et corps de bouteille. En régle générale la production d'un élément se fait de la maniére suivante : * production de la matitre premiere * qui est ensuite acheminée en entreprise * oi elle est usinée pour former I’élément en question. ‘On doit donc prendre en compte pour chaque élément (soit 4 au total) : ] * une étape de production de la matiére premiére, + une étape de transport + et une étape d'usinage, Une fois que les corps et bouchon sont fabriqués, il faut ensuite les assembler ly a donc une étape d'assemblage 3 prendre 3 compte pour chaque bouteille. Scanned with CamScannerLes étapes que lon doit prendre en compte sont schématisées dans le diagramme ci-dessous. ‘On prévoit donc de créer 2 plans de production de corps de bouteille (un pour la bouteille en verre et un pour la bouteille en plastique). Ui faut également créer 2 plans de production du bouchon (un pour chaque type de bouchon). Enfin on doit créer 2 plans pour assemblage de chaque corps de bouteille avec son bouchon correspondant Scanned with CamScannerAnalyse de linventalre analyse de linventaire consiste & inventorier l'ensemble des flux 8 Vintérieur et 8 Vextérieur du systéme considéré. Il y a deux types de flux : les flux économiques qui sont les flux de matiére, d'énergie, de services échangés entre les processus élémentaires et avec des systémes extérieurs les flux élémentaires qui sont des flux échangés avec l'environnement (matigres premigres, déchets, émissions) Enumérez les flux économiques et élémentaires. (Penser 3 « alimentation » des phases de transport et d’usinage) les flux économiques et élémentaires Analyse de Vinventaire Penser a I'«alimentation » des phases de transport et d'usinage. ‘¢ Flux économiques : « récipient en verre » (verre d’emballage), pidces en polyéthyléne, énergie thermique, électricité, bouteille plastique, bouchon en aluminium, bouteille en verre, nouvelle bouteille pour la phase d’assemblage. ‘« Flux élémentalres ; granulat de polyéthyltne (polyethylene terephtalate granulate), granulat de polypropylene {polypropoylene granulate), Diesel, aluminium, verre d’emballage, Scanned with CamScannerModélisation avecle| GABI6 Le logiciel et les bases de données ont étés développées par I'institut « Polymer testing and polymer sciences » (IKP) de institut de Stuttgart, en collaboration avec PE Europe GmbH, Leinfelder-Echterdingen. Les bases de données, fournies dans le logiciel, proviennent de recherches faites par IKP et PE Europe GmbH. GABI6 regroupe aussi des bases de données connues comme Ecoinvent. Au total, cing bases de données sont incluses dans le logiciel: . ao 2 iesinee = eco GaBi * plaststurope | SSE crv rcanrs = BUWAL | ; = Ecoinvent. Scanned with CamScannerMer (PCs rsa ills Leader au niveau mondial des logiciels d’analyse de cycle de vie (ACV), outil « tout en un » GABIG est utilisé pour modéliser des produits et des systémes en vue d'une étude GACY. Il apporte un soutien pour la gestion d’une grande quantité de données et aide & la modélisation du cycle de vie d’un produit. Le logiciel calcule différents types d'équilibre et aide & analyser et interpréter les résultats. Le logiciel permet de simuler des étapes du cycle de vie d'un produit ou d'un systéme par lintermédiaire de plans, de processus et de flux entrants et sortants. GABIG chiffre impact d'un produit ou d’un systéme sur environnement, en calculant un certain nombre d'indicateurs et de flux environnementaux. Par exemple, en donnée de sortie du logiciel, on peut trouver : la consommation en pétrole brut, la consommation en eau, effet de serre & 20, 50. ou 100 ans, ’émission dans I'air de dioxyde de carbone etc... Le logiciel se veut pratique et facile d'utilisation. Des représentations graphiques de tous les résultats des analyses sant également accessibles. Un module propre au logiciel permet d’effectuer des analyses : variation de la valeur d'un ou plusieurs paramétres, étude de sensibilité et analyse de Monte Carlo. Le logicie! GABIG est utilisé par plusieurs entreprise dans le monde dont : Renault, Toyota, Bosch, Nokia, Siemens, Scanned with CamScanner