Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Capacidade de manter-se
ou colocar-se rapidamente
em qualquer organização
Desenvolvendo a
Empregabilidade para realizar atividade
produtiva vocacionalmente
"...desenvolva habilidades, serviços e produtos para
vendê-los a empresas e a outras pessoas no mercado. coerente.
Procure clientes. Se você tiver atividades vendáveis,
poderá trabalhar para sempre."
©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
1
Identificar
oportunidades
Weiji
Crise
Weiji An Chih
Crise Tranqüilidade Ambição
Evitar a "cegueira"...
empenho visceral
Marque, na lista abaixo, as 3 mudanças mais Sentir-se desatualizado Dedicar atenção à notícias
impactantes para sua organização? com o que ocorre ao seu que não têm qualquer impacto
redor. em sua vida.
95 94 Item de Mudança
Culpar-se pela pilha de Reagir emocionalmente à
1 1 Inovações na tecnologia de informação material à espera de informação que você de fato
2 7 Equilíbrio da força de trabalho leitura. não compreende.
3 2 Reengenharia dos processos de negócio Descobrir que é incapaz Achar que a pessoa ao seu
4 12 Novos sistemas de compensação de explicar algo que lado está entendendo tudo e
5 8 Novos produtos ou novos mercados pensava ter entendido. você não.
6 11 Nova cultura corporativa Qualificar um livro de Ficar muito sem jeito para
7 13 Globalização "genial" tendo lido dizer "Não sei".
8 4 Orientação para expectativa do cliente apenas sua resenha.
9 10 Nova visão, missão ou objetivo corporativo
10 3 Procedimentos de redução de custos
©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
5
2
"Vidabilidade" Viver conforme as circunstâncias
Vida prazerosa
objetiva e equilibradamente Então apareceram dois ratos e começaram a
prazerosa apesar das roer o cipó. Subitamente, ele viu um morango
circunstâncias inibidoras. maduro e apetitoso.
Ele o colheu e colocou na boca...
- Delicioso!
Empregabilidade
"Não se prenda nem ao passado Capacidade de manter-se ou "Não viva no passado, não se preocupe
nem ao futuro. Viva o presente. colocar-se rapidamente em
com o futuro. Aproveite o momento. Ser
Onde quer que esteja, e seja o que qualquer organização para realizar
atividade produtiva feliz é agir conforme as circunstâncias,
for que estiver fazendo, sinta as vocacionalmente coerente. sejam elas quais forem."
coisas belas ao seu redor."
©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
7 8
Fornecedor Aprendiz
Aprimorar
Quem eu sou, de modo que se Identidade fórmula
adquirida
eu deixasse de ser assim existente
Continuístas Transformadores
Atleta Artista Aventureiro
copiam o que se faz fazem coisas novas
Análise Síntese Exploração
seguem padrões criam novos padrões Lógica Intuição Curiosidade
©VSLins 1995
tudo em desordem.
http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995
Realizações http://SergioLins.blogspot.com
19 20
s v
gu e r R e oa ti s "Usar as idéias Resiliência
r de
Or ran P
rt u de uma pessoa
ie ça Vi
nt
aç para iluminar Flexibilidade
Família
Sa ã outras é como o
be o
Trabalho
Prudência Justiça
qualidade de quem escolhe reconhecimento do direito e
7
Zen Metáfora do Circo
Freqüentemente,
quando perseguimos
um ideal, quase
chegamos lá, mas não
temos coragem de ir
até o fim... Como o
búfalo que só não
consegue passar a sua
cauda.
Prudência 1 Coragem 7
Persistência Humildade Gentileza 2 Simplicidade 8
Prestatividade 3 Persistência 9
Simplicidade Tolerância Justiça 4 Disciplina 10
Coragem Humildade 5 Integridade 11
Tolerância 6 Lealdade 12
©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
30 31
8
Resiliência Avaliando a Resiliência
Reflita sobre a RESILIÊNCIA...
Só grandes Sintomas
1 2
Capacidade de absorver mudanças
chegam a
provocar
disfuncionais
Estado de irritação
alguma
o impacto das mudanças disfunção
Comunicação precária
Autoestima baixa
Pouca atenção ao trabalho
3 4
com um mínimo de Pequenas
mudanças já
provocam
Conflitos com colegas
Erros e acidentes
Baixa eficácia na equipe
estado de estado de
equilíbrio equilíbrio
1 2
Responsabilidade de Procura obter
recursos de
decidir e agir de forma alguma forma.
Eu Amigos
©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
36 37
1. Onde
2. Quando 6. Inverter
3. O que 7. Combinar
4. Como 8. Manter
©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
38
10
Prioridade Urgente versus importante
Urgente Urgente
Iniciativa e força de vontade
para colocar o mais Importante
importante em primeiro Urgente
lugar visando a eficácia
através da redução do "Se você tivesse cem ovelhas e
uma delas se perdesse, não
trabalho flutuante procuraria imediatamente a
ovelha perdida, deixando as
outras 99 nos campos?"
©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
40 41
Crises 1 Preparação 2
Oportunidades momentâneas Prevenção
Hábito de cultivar
Problemas urgentes Definição de valores Proatividade
Reuniões estratégicas Planejamento
virtudes
Atividades programadas Relacionamentos
Não Importante
Entrevistas inesperadas
3 4 Resiliência Equilíbrio Urgente
Trabalho sem importância
Opiniões sobre relatórios Correspondência irrelevante versus importante
Reuniões inesperadas Certos telefonemas
Urgências de terceiros Atividades "alienantes"
Coragem para
explicitação de pontos de
vista com transparência e
consideração na busca
por solução que atenda a Caráter
todas as expectativas
©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com ©VSLins 1995 http://SergioLins.blogspot.com
48 49
Confiar
Comunicação
P/P P/G Negociação
defesa esforço Sinergização
15