Antamina - Estrategia de Promoción de Inversiones - Región Ancash - FMA

Presentacin Final
DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE PROMOCIN DE INVERSIONES PARA LA REGIN ANCASH

Preparada para
Lima, 17 de agosto de 2007
CONTENIDO
Pgina
Antecedentes I. II. Marco conceptual para el desarrollo de una estrategia de promocin de inversiones en la regin Ancash La regin Ancash i. ii. III. IV. V. Descripcin General Infraestructura y recursos disponibles
03 12 20 21 27 45 95 105
Desempeo de los sectores productivos Identificacin de sectores y productos que contaran con ventajas competitivas sostenibles en la regin y requerimientos para potenciarlos Conclusiones y recomendaciones
Anexos
Antecedentes
Objetivos del estudio

Compaa Minera Antamina solicit a APOYO Consultora un estudio cuya finalidad sea promover el desarrollo de una estrategia de priorizacin de inversiones para la regin Ancash sustentada en las ventajas competitivas de la regin.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ESTUDIO
Describir el panorama de los mercados de Ancash as como otras caractersticas de la Describir el panorama de los mercados de Ancash as como otras caractersticas de la regin (socio-econmicas-polticas) que pudieran impactar en las decisiones de regin (socio-econmicas-polticas) que pudieran impactar en las decisiones de inversin. inversin. Elaborar un perfil de la zona con las variables determinantes de la dinmica econmica. Elaborar un perfil de la zona con las variables determinantes de la dinmica econmica. Identificar los sectores econmicos que podran captar mayor inversin en la regin. Identificar los sectores econmicos que podran captar mayor inversin en la regin. Realizar un inventario de potenciales proyectos de inversin en la regin. Realizar un inventario de potenciales proyectos de inversin en la regin. Identificar posibles ejes de integracin econmica. Identificar posibles ejes de integracin econmica. Realizar un anlisis FODA para la zona de estudio. Realizar un anlisis FODA para la zona de estudio. Establecer aquellas actividades que cuentan con ventajas competitivas sustentables en Establecer aquellas actividades que cuentan con ventajas competitivas sustentables en la zona de anlisis. la zona de anlisis. Identificar los principales cuellos de botella y obstculos que impiden un mayor desarrollo Identificar los principales cuellos de botella y obstculos que impiden un mayor desarrollo de estas actividades. Priorizar las inversiones que permitiran superar las mismas. de estas actividades. Priorizar las inversiones que permitiran superar las mismas.
Fuentes de informacin
El equipo de APOYO Consultora complement la informacin secundaria disponible, con estudios de campo, la base de datos de APOYO Consultora y entrevistas a autoridades regionales y empresas tanto presentes como ausentes en la regin.
Entrevistas con autoridades de la regin
Encuesta Nacional de Hogares ENAHO 2004 / 2005
Informacin secundaria
Priorizacin de inversiones en la regin Ancash
Estadsticas pblicas disponibles
Informacin brindada por Antamina Base de Datos de APOYO Consultora
Entrevistas a empresas que operan y no operan en la regin
Lista de entrevistados (1)

Para el presente estudio se realizaron 50 entrevistas a profundidad:
SECTOR AGROPECUARIO
DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA Nombre: Anamas Brito Cargo: Director DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA Nombre: Csar Alvarado Romero Cargo: Administrador del sub-distrito de riego de Casma MONSANTO Nombre: Adriana Gutirrez Cargo: Desarrollo de mercados
SOCIEDAD AGRCOLA VIR S.A. Nombre: Carlos Roldn Cargo: Gerente General
PROGRAMA NACIONAL DE MANEJO DE CUENCAS HIDROGRFICAS Y CONSERVACIN DE SUELOS (PRONAMACHCS) Nombre: Mximo Caldern Cargo: Director Ancash Nombre: Jobb Soza Cargo: Director sede Caraz CAMPOSOL S.A. Nombre: Edwin Vargas Cargo: Administrador sede Ancash
AGROINPER S.A. Nombre: Csar Bolarte Cargo: Gerente General
SIERRA EXPORTADORA Nombre: Oswaldo Ramrez Cargo: Jefe de sede Ancash
APROAGRO
APROAGRO Nombre: Juan de Dios Guevara Cargo: Jefe sede San Marcos
Elaboracin: APOYO Consultora
SECTOR AGROPECUARIO
MIL AGROS S.A.C. Nombre: Carlos Gereda Cargo: Jefe de proyecto de arndanos PURE BIO FUELS Nombre: Ral Urbina Cargo: Gerente de Proyecto
DIROSE S.A.C. Nombre: Dagoberto Daz Cargo: Gerente General
AJEPER S.A. Nombre: Sal Crdova Cargo: Administrador sede Ancash
GLORIA S.A. Nombre: Francis Pilkington Cargo: Director Corporativo de Finanzas y Sistemas NESTL S.A. Nombre: Gissela Rojo Cargo: Gerente INKAS GARDEN Nombre: Miguel Rosales Cargo: Gerente General
ASOCIACIN DE CUYES DE INDEPENDENCIA Nombre: Omar Prncipe Cargo: Presidente
JUNTA DE REGANTES DE SAN MARCOS
JUNTA DE REGANTES DE SAN MARCOS Nombre: Fulgencio Anaya Cargo: Presidente
INKAS GARDEN
CONSULTOR INDEPENDIENTE
JUAN ARRIETA Nombre: Juan Arrieta Cargo: Experto en Agricultura
PESCA, COMERCIO Y OPERADORES

MINISTERIO DE LA PRODUCCIN PISCIGRANJA HUARZ Nombre: Marco Ramrez Cargo: Tcnico PESQUERA HAYDUK S.A. Nombre: Walter Martnez Cargo: Director SOMEX PER Nombre: Arturo Rivera Cargo: Gerente General
CMARA DE COMERCIO DE HUARAZ
CAMARA DE COMERCIO DE HUARAZ Nombre: Jorge Rmirez Cargo: Presidente
AUSTRAL GROUP S.A.A. Nombre: Adriana Giudice Cargo: Gerente General
CARE Nombre: David Ocaa Cargo: Director Regional Ancash
PISCIFACTORA DE LOS ANDES Nombre: Joaqun de la Piedra Cargo: Gerente General
PROYECTO PRA Nombre: Pedro Camacho Cargo: Chief of Party Nombre: Jos Yturrios Cargo: Jefe Servicios Econmicos Ancash
RECURSOS SAC Nombre: Ramn Ponce Cargo: Gerente General
TECHNOSERVE Nombre: Patricia Ochoa Cargo: Gerente de Proyectos Especiales

SECTOR TURISMO
DIRECCIN REGIONAL DE TURISMO Nombre: Ana Mara Villanueva Cargo: Directora CONDOR TRAVEL Nombre: Jos Luis Gamboa Cargo: Gerente Divisin Europea
INC Nombre: Jos Antonio Salazar Cargo: Director Regional de Ancash
LIMA TOURS Nombre: Maria Rosa Arrarte Cargo: Directora
HOTEL ANDINO Nombre: Mario Hollenstein Cargo: Gerente General
MOUNTAIN HUARAZ EXPEDITIONS Nombre: Luis Alfredo Daz Cargo: Gerente y gua
CONCHUCOS TAMBO
CONCHUCOS TAMBO Nombre: Mnica Rodrguez Cargo: Administradora GALAXIA EXPEDITIONS Nombre: Marco Herrera Cargo: Gerente y gua
SAN MARCOS
PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS DE SAN MARCOS Nombre: Rubn Fabin Cargo: Representante
CONSULTOR INDEPENDIENTE
PETER KRAFT Nombre: Peter Kraft Cargo: Experto en turismo
SECTOR AUTORIDADES DEL GOBIERNO Y DE LA COMPAA MINERA ANTAMINA

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH Nombre: Richard Cabana Cargo: Gerente General GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH Nombre: Csar Cerna Cargo: Gerente de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH Nombre: Rolando Coral Cargo: Gerente de Desarrollo Econmico
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH Nombre: Germn Martnez Cargo: Gerente de Infraestructura
MUNICIPIO DE SAN MARCOS Nombre: Glicerio Rodrguez Cargo: Alcalde
COMPAA MINERA ANTAMINA Nombre: Dennis Huamn Cargo: Jefe de relaciones comunitarias Huarmey Antamina
AGRICULTOR INDEPENDIENTE Nombre: Jorge Yui Miranda
JORGE YUI MIRANDA
COMPAA MINERA ANTAMINA Nombre: Norma Alvarado Cargo: Consultora
Cargo: Agricultor de la cuenca del ro Sechn
MARCO DULANTO Nombre: Marco Dulanto Cargo: Relaciones Comunitarias San Marcos
10
Metodologa utilizada
APOYO Consultora desarroll una metodologa que supona contar con un marco terico, revisar estudios realizados previamente y analizar detalladamente la situacin actual de la regin. Todo ello con el fin de poder elaborar recomendaciones estratgicas.
METODOLOGA ADOPTADA POR APOYO CONSULTORA PARA PRIORIZAR INVERSIONES EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH
Hallazgos claves y recomendaciones estratgicas

1. 2. Caractersticas generales Infraestructura existente
Publicaciones Michael Porter
3. 4.
Naciones Unidas
Recursos disponibles Institucionalidad
5.
Anlisis del desempeo de los sectores productivos
Hallazgos claves y recomendaciones estratgicas
n o c s les v ob sos teni i t c u d or pt e s vas r i oeti t cp e
Requerimientos necesarios para aprovechar las ventajas competitivas identificadas
11
I. Marco conceptual para el desarrollo de una estrategia de promocin de inversiones en la regin Ancash
12
La ventaja competitiva y sus fuentes

La ventaja competitiva (VC) est definida como la habilidad para obtener un beneficio mayor que el de los rivales mediante la explotacin de sus propios recursos y la identificacin de oportunidades.
TIPOS DE RECURSOS 11
Recursos Fsicos: incluye a la tecnologa desarrollada, equipamiento y maquinaria, ubicacin geogrfica, y acceso a materias primas. Recursos Humanos: incluye a la experiencia, el entrenamiento, el juicio, la inteligencia, las relaciones interpersonales y percepciones de los individuos. Recursos Organizacionales: incluye la estructura formal de una firma, industria o nacin, el planeamiento, control y coordinacin de sus sistemas y procesos, as como las relaciones informales entre los diversos agentes.
Fuente: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage (Barney, 1991). The Competitive Advantage of Nations (Porter, 1990). The Competitive Advantage of Regions (Porter, 2003). Elaboracin APOYO Consultora.
Prosperidad
Ve nt aj a C o m pe ti t La ventaja competitiva sostenible se logra cuando los competidores actuales o potenciales no son capaces de duplicar los beneficios que la VC genera. A pesar de ello, no se debe pensar que esta durar para siempre: cambios estructurales en una industria o sector podran hacer que sta deje de tener valor.
Ventaja Competitiva
22
Productividad
33
Innovacin
La teora de la VC puede ser aplicada en empresas, pases, regiones e incluso ciudades. En todos estos casos, la competitividad redunda en la capacidad de innovacin y en la productividad generada por cada uno de los agentes.
13
Factores de competitividad
Michael Porter, analiz a las industrias ms exitosas de diferentes pases e identific los cuatro determinantes de ventaja competitiva que, en conjunto y actuando como un sistema, generaban un contexto de negocios ms favorable para las industrias.
ANTECEDENTES TERICOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
De acuerdo a la teora clsica, los costos de la mano de obra, las tasas de inters, el tipo de cambio y las economas de escala eran los principales determinantes de la competitividad de las naciones. Las ventajas comparativas entre pases eran generadas por efectos de tierra, ubicacin, recursos naturales, mano de obra y tamao de la poblacin. En el caso de las empresas, las fusiones y adquisiciones, las alianzas estratgicas, la colaboracin y la globalizacin eran las estrategias base para la generacin de competitividad. El Estado por otro lado, tena que tomar un rol de soporte para las industrias ms alicadas.
Gobierno
(como actor proactivo)
Estrategia empresarial, estructura y rivalidad entre las firmas
Condiciones de los factores
Condiciones de la demanda
Industrias de soporte relacionadas
Fuente: The Competitive Advantage of Nations (Porter, 1990). The Competitive Advantage of Regions (Porter, 2003). Elaboracin APOYO Consultora.
Innovacin y mejora continua Innovacin y mejora continua Anexo 1: Determinantes de la ventaja competitiva
14
El desarrollo econmico de las regiones

Las decisiones relacionadas al planeamiento estratgico en las regiones deben sustentarse en los recursos y caractersticas propias de las mismas.
CMO MEDIR EL DESEMPEO DE LAS REGIONES? PROBLEMTICA DE LAS REGIONES PROBLEMTICA DE LAS REGIONES
La ineficiencia de las polticas pueden generar diversos costos: Desaprovechar recursos en momentos en los que los presupuestos de las regiones son limitados. Los departamentos del Per (sin incluir Lima) concentran el 97% del rea nacional y el 70% de la poblacin. Una mala performance en estas localidades afecta negativamente la productividad y prosperidad nacional. La inhabilidad de las regiones para desarrollar su potencial genera centralizacin en las partes urbanas (la capital). El bajo rendimiento de las regiones hace que la poblacin local demanda incentivos y prcticas cortoplacistas que truncan el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo. Productividad de la economa
Calculada como el valor de los bienes y servicios producidos por cada unidad de mano de obra, capital o recursos utilizados. Determina los sueldos y los retornos sobre la inversin en la regin los dos principales componentes de los ingresos per capita.
GRADO DE INNOVACIN Patentes y crecimiento Inversiones en capital de riesgo Nuevos negocios y crecimiento N de firmas de alto crecimiento
SITUACIN ECONMICA ACTUAL Empleo y crecimiento del empleo Participacin de la fuerza laboral Salarios promedio y crecimiento Costo de vida, nivel de pobreza, exportaciones y crecimiento anual Inversin privada y pblica en la regin
Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004). APOYO Opinin y Mercado. Estadstica Poblacional 2006, INEI, FONCODES Elaboracin APOYO Consultora.
Anexo 2: Impulsadores de crecimiento en regiones 15
Caractersticas de las industrias en las regiones

Para generar mayor productividad en las industrias regionales, stas deben estrechar relaciones comerciales con el resto del mundo.
TIPOS DE INDUSTRIAS EN LAS REGIONES Y SUS IMPLICANCIAS
A. Industrias locales
El empleo generado por estas industrias es directamente proporcional a la poblacin de la regin. Proveen de bienes y servicios al mercado local o a la regin en la cual las empresas operan. Poseen oportunidades limitadas para el crecimiento de la productividad.
B. Industrias dependientes de RR.NN
El empleo generado por estas industrias se ubica alrededor de las zonas de explotacin. Proveen de bienes y servicios al mercado local, nacional e internacional. Tienen el potencial de ofrecer altos sueldos pero tienen un limitado alcance ya que ofrecen puestos especializados y sustentan su crecimiento en la tecnologa. Estas industrias no dependen de RR.NN. Compiten para vender productos y servicios en diferentes regiones y pases pudiendo estar ubicadas en cualquier parte del mundo. Escogen ubicarse en un determinado lugar debido a consideraciones basadas en la competitividad. Poseen altos niveles de productividad, mayores crecimientos y sueldos promedios por encima del de otras industrias. Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Impulsan la demanda de consumo local.
Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004). Elaboracin APOYO Consultora.
C.Industrias multinacionales
Qu tipo de industrias se quiere desarrollar?
16
Estrategia regional exitosa: Hallazgos de la aplicacin del modelo de Porter en las regiones
Todos los agentes del mercado poseen un rol primordial en el desarrollo econmico de una regin. La proactividad del Estado, del sector privado y dems instituciones es clave en este proceso.
PRINCIPIOS PARA CREAR E IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA REGIONAL EXITOSA 1 2 Las regiones del pas deben ser parte integral del desarrollo econmico del pas, no un rea con polticas separadas. Una visin econmica compartida entre los diversos agentes, as como un agenda para la regin otorga un mayor soporte y facilita la coordinacin de actividades. Un sector privado y pblico que lidere el desarrollo econmico a lo largo del tiempo. Una visin basada en la generacin de clusters es esencial para incentivar al sector privado en actividades en las que podrn percibir valor y en dnde podrn tomar control de acciones especficas. Un desarrollo econmico exitoso se construye a partir de las fortalezas nicas de cada rea geogrfica en vez de enfocarse en debilidades genricas o en tratar de emular acciones exitosas efectuadas por otras regiones. Una cultura colaborativa y una estructura organizacional que, dejando de lado el rol del Estado, favorezca la coordinacin y la generacin de fuentes de ventaja competitiva. EL ROL DEL ESTADO / GOBIERNO
Promover cambios, estimular la innovacin, impulsar la competencia Impulsar los determinantes de la ventaja competitiva influyendo positivamente en el contexto de negocios Pensar a largo plazo y dejar de lado intereses polticos Enfocarse en la creacin de factores especializados Promover objetivos que generen inversiones sostenibles Evitar regular los mercados o la competencia
3 4
EL ROL DE LAS EMPRESAS

Motivarse por efecto de la competencia Crear un ambiente que presione a la innovacin Incentivar la competencia en el mercado local Impulsar a las fuerzas que determinan el desarrollo de ventajas competitivas y mejoran el contexto de negocios Estar atentos a nuevas oportunidades de negocio y a nuevos mercados que atender Usar alianzas selectivamente y para casos especficos Ubicar la matriz en la regin en la cual se desarrollan las ventajas competitivas de la empresa
Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004). Elaboracin APOYO Consultora.
Ancash debe convertirse en una regin que soporte el desarrollo de ventajas competitivas promoviendo la innovacin y generando un contexto de negocios estable y adecuado que atraiga de forma consistente la inversin privada.
17
Recomendaciones para el desarrollo econmico

Resulta vital disear un modelo que, segn el contexto que se analice, provea de una gua de acciones concretas para priorizar inversiones en una regin.
FACTORES CLAVES DE XITO PARA EL DESARROLLO ECONMICO REGIONAL Inversin en capital humano, infraestructura de transporte, telecomunicaciones e infraestructura educativa.
Mejora del ambiente y contexto de negocios
Conexin con la capital Instituciones y cultura colaborativa
Incentivar la construccin de relaciones entre las empresas regionales y los mercados de la capital. Disear instituciones basadas en el conocimiento y avocadas a la innovacin. Promover el desarrollo de redes y de actividades de colaboracin que superen las dificultades de informacin y de economas de escala en las regiones. Desarrollo de polticas individualizadas. Planeamiento compartido y consensuado con las comunidades. Desarrollo de polticas de largo plazo dejando de lado intereses particulares de los partidos polticos. Prestar importancia al aspecto cultural, cmo transmitir las polticas y generar consenso entre la poblacin? cmo promover acciones concretas por parte de los diversos agentes?
Otorgar tecnologa asequible accesible a localidades remotas.
Revisar los sistemas y programas educativos.
Desarrollo econmico
Desarrollo de clusters Identificar y desarrollar ventajas competitivas Proceso de elaboracin de polticas
Enfocarse en polticas que promuevan el desarrollo de clusters. Tanto el Gobierno Nacional como el Regional y el Local deben invertir en capital social y aprender a identificar los sectores que tienen potencial real de crecimiento.
Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004). Elaboracin APOYO Consultora.
Enfocarse ms en el desarrollo de ventajas competitivas que en solucionar problemas. Desechar polticas genricas. Reconocer heterogeneidad de las regiones y aplicar polticas individualizadas para cada una.
En qu eres bueno y mejor que los dems?
18
Pirmide de desarrollo
Para poder alcanzar el desarrollo y bienestar de la poblacin, el gobierno debe crear condiciones atractivas para la inversin privada, nica fuente de generacin de empleos sostenibles en el tiempo.
PREGUNTAS POR RESPONDER
RESULTADO
DESARROLLO Y BIENESTAR
Por qu debera ir a esta regin y no a otra? Con qu recursos cuenta un inversionista que viene a esta regin? Son estos recursos ms atractivos que en otras regiones?
PASO 3
GENERACIN DE EMPLEO INVERSIN PRIVADA RENTABLE
Cun fcil son las gestiones para poder invertir aqu? Existe seguridad poltica y legal para la inversin?
PASO 2
CONDICIONES ATRACTIVAS PARA LA INVERSIN PRIVADA

S
ROL DEL GOBIERNO ROL DEL GOBIERNO REGIONAL REGIONAL
19
II. La regin Ancash
20
i. Descripcin General
21
Caractersticas geogrficas y demogrficas

La Regin Ancash se encuentra ubicada en la zona centro-occidental del territorio peruano. Cuenta con aproximadamente 1.1 MM de habitantes y ocupa el 2.3% del territorio nacional.
POBLACIN Y CRECIMIENTO POBLACIONAL (1993-2005, MM de habitantes)
1.5%
28.0 27.2
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN PROVINCIAS (2005, %)

Zona de los Conchucos Callejn de Huaylas Corredor Costero
La Libertad Corongo Pallasca Sihuas Pomabamba Mariscal Luzuriaga San Martn
22.0
Ancash concentra el 4.0% de la poblacin del Per 2.8%

7.7
22.6
Huaylas Santa
CE Fitzcarrald Antonio Raymondi
6.0
5.6
Yungay Asuncin Carhuaz Casma Huaraz Aija Recuay Huarmey
0.8%
Huari Huanuco
1.0 0.0
1.0
1.1
Bolognesi
Ancash
Lima Metropolitana 1993 2005
Per
Ocros Pasco
Su densidad poblacional estimada al ao 2005 es de 30.1 hab./Km2, mientras que la densidad de los departamentos de La Libertad y Lambayeque, por ejemplo, se encuentran en 62.9 y 79.8 hab./Km2, respectivamente.
Ms del 30%
Fuente: APOYO Opinin y Mercado. Estadstica Poblacional 2006. IX Censo de Poblacin y IV de Vivienda 1993.
Lima
Ms del 10%
Entre 5% y 10% Menos de 1%
Entre 1% y 5%
22
Situacin social
Sus indicadores sociales muestran una situacin por debajo del promedio del pas, an cuando existe un alto grado de heterogeneidad interno.
INDICADORES SOCIALES DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
(2003-2005)
340
IDH VS. INGRESO FAMILIAR PER CPITA MENSUAL (S/.), 2005

Solo dos de las veinte provincias de Ancash superan el IDH y el Ing. Fam per cpita del Per.
2003 Indicador IDH 2/ Esperanza de vida Alfabetismo Escolaridad Ingreso familiar per cpita Unidades ndice En aos % de la pob. % de la pob. S/. al mes Valor 1/ 0.56 69.6 81.3 77.6 270.10 Valor 1/ 0.58 70.2 86.0 85.9 283.3
2005 Ranking departamental 2/ 11 10 18 13 11
Ing. Fam. Per capita por mes (S/.)
320 300 280
Per Santa Huarmey Huaraz
Ancash Yungay Huari
260 240 220 0.45
0.5
0.55
0.6
0.65
ndice de Desarrollo Humano (IDH)
1/ Base 1 2/ Respecto al resto de departamentos del Per. Fuente: PNUD
IDH Per Ancash Santa Huarmey Huaraz 0.5976 0.5776 0.6279 0.6075 0.5866 0.529 0.4878
Ing. Fam. Per cpita S/. 285.7 S/. 283.3 S/. 320.3 S/. 286.4 S/. 280.3 S/. 250.9 S/. 243.2
Ancash solo supera a 6 de los 24 departamento del Per en la tasa de alfabetizacin de la poblacin.
Anexo 3: IDH e ingreso per cpita por provincia
Huari Yungay
23
Dinmica econmica
Pese a que en trminos agregados es el departamento que ms ha crecido en los ltimos aos (43.9% acumulado 2001-2004 1/), sus indicadores internos no reflejan con la misma claridad dicha mejora.
EMPLEO URBANO EN EMPRESAS DE 10 A MS TRABAJADORES
(Var. % anual respecto al mismo periodo del ao anterior, 2005 - 2006)
El crecimiento del empleo se ha comportado de forma estacional ubicndose, incluso, por debajo del promedio del resto de regiones
COLOCACIONES DE CRDITOS DIRECTOS POR LA BANCA 2/

(Var. % respecto al mismo periodo del ao anterior)
40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30%
Ranking Per N 7
20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% Mes E
2002
2003 Arequipa Ica
2004 La Libertad
2005 Lambayeque
2006 Piura
Ancash
INGRESOS RECAUDADOS POR SUNAT 3/

M M J
2005 Chimbote Huaraz Lima Resto de regiones
J
2006
N
Lima 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% Ancash
(Var. % respecto al mismo periodo del ao anterior)

Ranking Per N 10
Provincias Chimbote
Crec. Prom. Anual 2003 2004 2005 2006
Huaraz
1.9% 3.6% 6.4% 7.1%
1.9% 2.7% 4.5% 8.3%
-1.6% 2.6% 0.4% 0.8%
n.d. n.d. -7.5% 3.0%
2002 Ica Junn
2003 La Libertad
2004
2005 Loreto
2006 Piura Ucayali
Lambayeque
Anexo 4: Crecimiento departamental

1/ Ver Anexo 4. 2/ Departamentos que concentraron ms del 5% de crditos otorgados, excluyendo Lima y Callao en el 2006. 3/ Departamentos que recaudan entre S/. 100 y S/. 550 MM en el 2006. Se excluye a Lima y Callao. Fuente: Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo, SBS, SUNAT.
El nmero de contribuyentes con RUC en Ancash a junio de 2007 fue de 85,500 empresas. Ello representa un incremento de 17% respecto a junio de 2006.
24
Economa en los hogares

La situacin econmica a nivel familiar, al igual que en lo social, se encuentra por debajo del promedio del resto de regiones del pas.
PROPORCIN DE HOGARES QUE LOGRAN AHORRAR DINERO 2005

Lima Moderna La Libertad Lima Norte Lima Metrop. Ica Lima Sur Cusco Arequipa Callao Loreto Junn Piura Lima Este Lima Centro Lambayeque Cajamarca 16.7 9.4 7.0 6.9 6.3 6.2 6.1 4.3 4.1 4.0 3.8 3.3 2.8 2.7 2.1 1.2 0
PROPORCIN DE HOGARES QUE SE VEN OBLIGADOS A ENDEUDARSE 2005

Piura Lambayeque Arequipa Cusco La Libertad Lima Centro Lima Este Lima Sur Junn Lima Metrop. Callao Ica Lima Norte Lima Moderna Loreto Cajamarca 43.4 27.3 24.7 23.6 22.5 22.0 19.8 18.0 16.1 15.9 15.5 15.5 13.2 9.9 6.2 4.7 10 20 30 40 50
GASTO MENSUAL PER CPITA 2005 (S/.)
Ancash
20.7
Lima Moderna Lima Centro Callao Ica Lima Norte Lima Sur Lima Este Arequipa La Libertad Lambayeque Junn
560 337 267 264 263 244 237 229 200 196 170
Ancash
Cusco Piura Loreto Cajamarca -
164
143 133 126 105 100 200 300 400 500 600
Ancash
2.6
10
15
20
Puesto departamental: Puesto departamental: 21 21

Fuente: ENAHO 2005
25
Discordancia macroeconmica y microeconmica

El crecimiento de la regin Ancash en los ltimos aos se ha explicado por el despegue de la actividad minera; sin embargo, la poblacin que recibe ingresos provenientes de dicha actividad no representara ni el 5% del gasto monetario de la regin.
COMPOSICIN DEL PBI DE ANCASH
(Estimado 2005)
PROPORCIN DE LOS NIVELES DE GASTO TOTAL MONETARIO SEGN ACTIVIDAD ECONMICA A LA QUE SE DEDICA 2/
(%, 2005)
Minera representa el 0.6% del total.
Agricultura 8% Construccin 6% Manufactura 8%
Pesca 3% Transporte 5.1% Manufactura 6.5% Servicios 40% Construccin 7.1% Educativo 8.1%
Otros 3/ 16.5%
Agricultura 20.0%
Agropecuario 33.9%
Minera 35%
Servicios 9.0%
Pecuario 13.9% Comercio 13.7%
El Valor Bruto de la Produccin (VBP) del sector agropecuario ha crecido 3.9% entre los aos 2002 y 2006 1/.
1/ MINAG Fuente: Per en nmeros 2006, CUANTO 2/ Los niveles de gasto total monetario fueron agrupados en torno a la respuestas de los entrevistados ante la pregunta: A qu se dedica el negocio, organismo o empresa en la que trabaj?. Se tom como referencia el gasto total monetario del jefe del hogar. 3/ Incluye a los sectores turismo, pesca, energa, salud, minera e hidrocarburos y al sector pblico. Fuente: ENAHO 2005 26 Elaboracin: APOYO Consultora.
ii. Infraestructura y Recursos disponibles
27
Metodologa para priorizar inversiones en la regin Ancash

Tras haber revisado el desempeo reciente, as como los principales indicadores sociales y econmicos de Ancash, toca identificar y revisar la infraestructura y recursos disponibles para luego analizar los sectores productivos de la regin.
FACTORES CLAVES DE XITO PARA EL DESARROLLO ECONMICO DE LA REGIN ANCASH
1.
Infraestructura
2.
Recursos Humanos
Bsqueda de sectores Bsqueda de sectores productivos con ventajas productivos con ventajas competitivas sostenibles competitivas sostenibles
3.
Institucionalidad
Con el fin de priorizar las inversiones de una forma ms acertada, es importante analizar a la regin desde estas tres perspectivas.
28
Identificacin de los recursos disponibles

Los empresarios, con el fin de decidir dnde realizar sus inversiones, identifican las facilidades disponibles en una determinada zona geogrfica. La mayor disponibilidad de recursos incrementar las probabilidades de captar inversin privada.
Recursos institucionales (Rol del Sector Pblico)
Manejo de variables de carcter poltico Poltica de inversiones Bsqueda de convenios especiales Capacidad de ejecucin de las instituciones pblicas
Velar por la disponibilidad de:

Transporte Capital Humano Salud Desarrollo social Educacin Calidad de vida Agua Telecomunicaciones Energa Recursos Naturales
Recursos humanos
Recursos fsicos (Infraestructura)
Fuente: Bases de datos de APOYO Consultora y entrevistas en profundidad Elaboracin APOYO Consultora
29
Recursos Fsicos: Transporte y Comunicaciones

La regin se encuentra interconectada por tres aeropuertos, un puerto martimo de categora mayor, tres carreteras longitudinales y dos transversales.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE EN EL DEPARTAMENTO
(2007)
En la costa, la regin cuenta con un aeropuerto de pista asfaltada en la ciudad de Chimbote. En la sierra, se encuentra el aeropuerto de Anta - Huaraz al que llegan dos vuelos comerciales diarios de la empresa LC Busre. Adems, en la ciudad de Culebras, provincia de Huarmey, existe un aerdromo adicional. El puerto martimo principal y de categora mayor se encuentra en Chimbote. Este es utilizado para la exportacin de productos pesqueros. Cuenta adems con tres puertos de categora menor en los distritos de Culebras, Huarmey, y Samanco. Tres carreteras cruzan la regin de manera longitudinal:
Costa: carretera Panamericana Norte. Callejn de Huaylas: carretera Pativilca - Huaraz - Caraz Santa. Zona de Conchucos: carretera Catac - Huari - San Lus Piscobamba - Pomabamba - Sihuas - Yuramarca.
Fuente: Gobierno Regional, MTC
San Martn La Libertad
Samanco
Chimbote (max: Fokker 28) Chimbote

Hunuco
Anta Huaraz (max: Fokker 28)
Culebras
Culebras
Anexo 5: Caractersticas de la infraestructura en la regin Anexo 6: Perspectivas en transportes y comunicaciones
Carretera asfaltada Carretera revestida Carretera sin revestir Trocha
Huarmey Pasco Lima
30
Recursos Fsicos: Telecomunicaciones (1)

En lo que respecta a cobertura de telefona fija y mvil, ambas han mostrado tasas de crecimiento por encima del promedio nacional. A pesar de ello, an existen provincias sin cobertura mvil.
TELEFONA FIJA
(Miles de lneas, lneas por cada 100 habitantes)
Densidad Lima y Callao 2006: 16.8 lneas/ 100 hab. Densidad Per 2006: 8.7 lneas / 100 hab. 70
TELEFONA MVIL
Densidad Lima y Callao 2006: 57.5 lneas/ 100 hab. Densidad Per 2006: 31.9 lneas / 100 hab. 250
60 50 3.4 40 30
1100..22%
3.7 3.5
3.9
Miles de lneas
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000011-22000066
5.2 4.4
5.5
6.0
5.0
200
CCrreecc.. PPrroom m.. AAnnuuaall 22000033-22000066
18.4
20.0
Densidad (lneas por 100 hab.)
18.0 16.0 14.0
4.0
150
5555.. 66%
10.4
12.0 10.0 8.0
Miles de lneas
3.5
3.0
3.3
100
2.0
4.7
50
6.0
6.7
4.0 2.0 0.0
1.0 20 10 0 0.0
2003
2004 N lneas (miles)
2005
2006 Densidad
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
N lneas (miles)
Fuente: Organismo Supervisor de Inversin Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL), pginas web CLARO y MOVISTAR.
Densidad
Claro tiene presencia en 14 provincias y 70 distritos; mientras que Movistar solo la tiene en 9 provincias y 34 distritos. No hay cobertura mvil en Aija, Antonio Raymondi, Asuncin, Corongo, Pallasca y Sihuas.
Anexo 7: Telefona pblica y
servicio de cable
Anexo 8: Cobertura de los operadores de telefona mvil en Ancash. 31
Recursos Fsicos: Telecomunicaciones (2)

La tenencia de TV con cable e Internet en los hogares est por encima del promedio del resto de regiones. Sin embargo, en trminos absolutos es an bastante baja.
PROPORCIN DE HOGARES QUE CUENTAN CON TV CABLE 1/
(2005)
Lima Moderna Lima Centro Lima Norte Lima Este Callao Arequipa Lima Sur Loreto La Libertad 6 8 11 10 18 17 16 52 30
PROPORCIN DE HOGARES QUE CUENTAN CON INTERNET 1/

(2005)
Lima Moderna Lima Centro Callao Lima Sur Lima Este Lima Norte Arequipa Ica Lambayeque 3.2 3.0 2.1 2.1 5.3 5.0 4.9 10.3
33.6
Ancash
Lambayeque Ica Junn Piura Cusco 2 2 2 4
6
6
TToottaall LLiimmaa MMeettrroopp oolliittaannaa TToottaall NNaacciioonna all
24% 10%
Ancash
La Libertad Piura Junn Loreto Cusco % Cajamarca 0
1.2
1.1 1.0 0.9 0.6 0.4 0.2 5 10 15
TToottaall LLiimmaa MMeettrroopp oolliittaannaa TToottaall NNaacciioonna all
11% 4%
Cajamarca 0.1 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
% 20 25 30 35
55

1/ Puede diferir de la informacin de OSIPTEL por la metodologa utilizada. Fuente: ENAHO 2005
Puesto departamental: Puesto departamental: 7 7 32
Recursos Fsicos: Energa y electricidad

Gracias a los proyectos de electrificacin desarrollados durante los ltimos aos, la regin ha mejorado su cobertura elctrica, no obstante ms de 336 mil pobladores an carecen de luz . PORCENTAJE DE LA POBLACIN SIN SERVICIO DE
DATOS RESALTANES ELECTRICIDAD EN LAS PROVINCIAS DE ANCASH, 2006 Segn FONCODES, casi la tercera parte de la poblacin de Ancash no cuenta con electricidad. Solo en 4 de las 20 provincias, 75% o ms de la poblacin cuenta con luz elctrica. Las estadsticas del MINEM sealan que en los tres ltimos aos el coeficiente de electrificacin se increment en ms de 15%.
Pallasca Sihuas Corongo Pomabamba Mariscal Luzuriaga Huaylas Santa CE Fitzcarrald Antonio Raymondi
Yungay Asuncin Carhuaz
EVOLUCIN DE LA COBERTURA ELCTRICA: ANCASH, LIMA Y PER

(Coeficiente % de electrificacin, 2000-2006)
Ms de 75% Entre 50% y 75% 100.0% Entre 25% y 50% Menos de 25%
Casma
Huari Huaraz Aija Recuay
99.2%
Huarmey
Bolognesi
80.0%
79.3% 78.7%
Ocros
Anexo 9: Energa y electricidad Anexo 10: Produccin y ventas de energa Anexo 11: Inversiones en energa y electricidad
60.0%
2000
2001
2002
2003 Lima
2004
2005 Per
2006
Ancash
336 mil personas no 336 mil personas no cuentan con electricidad cuentan con electricidad
33
Fuente: Ministerio de Energa y Minas (MINEM), OSINERGMIN, FONCODES.
Recursos Fsicos: Agua y desage (1)

Al ao 2006, el 82% de la poblacin contaba con servicios de agua potable. De otro lado, el 71% contaba con desage y letrinas.
POBLACIN SIN AGUA POR PROVINCIAS
(%, 2006)
POBLADORES SIN SERVICIO DE DESAGE Y LETRINAS POR PROVINCIAS

(%, 2006)
Pallasca Sihuas Corongo Pomabamba Mariscal Luzuriaga Huaylas Santa Yungay CE Fitzcarrald Antonio Raymondi Santa
Pallasca
Sihuas Pomabamba Mariscal Luzuriaga CE Fitzcarrald Antonio Raymondi
Corongo Huaylas
Asuncin Carhuaz
Yungay
Casma
Huaraz Aija Recuay
Huari
Casma
Asuncin Carhuaz Huari Huaraz
Aija Recuay Bolognesi Huarmey Ocros Bolognesi
Huarmey Ocros
Entre 30% y 40% Entre 20% y 30%

Fuente: FONCODES
Ms de 75% Entre 50% y 75% Entre 25% y 50% Menos de 25%
Entre 10% y 20%
cuentan con acceso a cuentan con acceso a servicios continuos de servicios continuos de agua potable agua potable
186 mil personas no 186 mil personas no
Anexo 12: Poblacin sin servicios de agua y desage
cuentan con servicio de cuentan con servicio de desage desage
298 mil personas no 298 mil personas no
34
Recursos Fsicos: Agua y desage (2)

Son dos las entidades prestadoras de agua y saneamiento que operan en Ancash: SEDA Chimbote, que abastece a la Costa, y EPS Chavn, que sirve a cuatro provincias de la Sierra.
CARACTERSTICAS Y ALCANCES DE LAS ENTIDADES PRESTADORAS DE AGUA Y SANEAMIENTO
(2006)
COBERTURA DE LAS EPS ADMINISTRADAS POR SUNASS EN ANCASH

(2006)
Empresa
N de conexiones de agua potable
Tarifa media (S/. / m3)
Cobertura de agua potable (%)
Cobertura de alcantarillado (%)
Tratamiento de aguas servidas (%)

Santa Huaylas
SEDA Chimbote EPS Chavn SEDAPAL (Lima y Callao)
69,672 20,272 1 144,181
0.92 0.64 1.61
91.9% 83.7% 85.8%
83.0% 72.8% 81.5%
49.0% 0.0% 9.4%

Huarmey Bolognesi Casma
Huaraz Aija
Anexo 13: Agua y saneamiento - perspectivas
Fuente: Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS)
No efecta un tratamiento previo de aguas residuales antes de ser volcadas a un cuerpo receptor, lo cual impacta de manera negativa en el medio ambiente.
Provincias atendidas por SEDA Chimbote Provincias atendidas por EPS Chavn
Slo el 17.1% de los distritos del Per se encuentran bajo el mbito de las EPS supervisadas por la SUNASS. El resto de distritos es atendido por las municipalidades y juntas administradoras de servicios de saneamiento.
35
Recursos Fsicos: Agua - Infraestructura de Riego (1)

Aproximadamente, slo en el 2.5% 1/ de la superficie agrcola en el Per se aplican tcnicas de riego tecnificado. Las tierras del departamento de Ancash no son una excepcin.
USO DE SISTEMAS DE RIEGO TECNIFICADO La agricultura moderna, con el fin de ser competitiva, requiere el uso de sistemas de riego tecnificado que permiten una mayor produccin y productividad con un eficiente uso del agua. En el Per, slo el 2.5% del total del rea agrcola se encuentra bajo estos sistemas, a pesar que el riego presurizado se introdujo en el Per hace ms de 40 aos. Los sistemas de riego tecnificado como el de goteo, aspersin, micro aspersin y exudacin, permiten el ahorro significativo del agua, una mejor absorcin de nutrientes a travs de la fertirrigacin, adems de elevar los rendimientos de los cultivos y mejorar la calidad de los productos.
El Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI) es el encargado de impulsar esta prctica en el Per.

En el primer trimestre de 2007, el PSI convoc a concurso pblico para la aplicacin de riego tecnificado por gravedad en el valle del Santa Otorgamiento de incentivos para el cambio tecnolgico del riego.
Monto de incentivos asignado: S/. 438 mil.
Los sistemas de riego tradicionales aplican el agua a las parcelas a travs de canales y surcos. Con esta prctica, aparte de generar la erosin de los suelos, slo se obtiene un 30% de eficiencia por la prdida de agua.
A la fecha no existe informacin actualizada sobre la gran infraestructura de riego y la de riego tecnificado en la regin. En estos momentos una empresa consultora est trabajando en ello, y tendran lista la informacin en las primeras semanas del mes de setiembre.
1/ INIA, estimado ao 2007. Fuente: INIA
Anexo 14: Inversin pblica en irrigaciones
Los canales de regado actuales no tienen tecnologa. Tienen muchas filtraciones (Empresa Agroindustrial)
36
Recursos Fsicos: Agua - Infraestructura de Riego (2)

El proyecto Chinecas fue creado en el ao 1985 con el fin de ejecutar obras de ingeniera que permitan derivar las aguas del ro Santa, y posibilitar un manejo racional de dicho recurso en el valle de Lacramarca, para luego cubrir, incluso, a los valles de Nepea, Casma y Sechn.
PROYECTO ESPECIAL CHINECAS PROYECTO ESPECIAL CHINECAS OBJETIVOS ESPECFICOS OBJETIVOS ESPECFICOS
Mejoramiento de los sistemas de riego y ampliacin de la frontera agrcola de los valles de Santa, Lacramarca, Nepea, Casma y Sechn. Abastecimiento de agua con fines de uso domstico e industrial para los Distritos de Chimbote y Nuevo Chimbote. Incremento de la productividad agraria. produccin y
VALLE SANTAVALLE SANTALACRAMARCA LACRAMARCA 23 870 ha. 23 870 ha.
VALLE VALLE NEPEA NEPEA 9 800 ha. 9 800 ha.
VALLE CASMAVALLE CASMASECHN SECHN 10 550 ha. 10 550 ha.
TOTAL TOTAL CHINECAS CHINECAS 44 220 ha. 44 220 ha.
Sin embargo, gran parte de los terrenos de Chinecas se encuentran invadidos a la fecha
Promocionar la agroindustria y la exportacin. Preservacin ambiental poblacin beneficiada. de la
A finales de octubre del ao 2006, se haban invertido cerca de US$ 189.2 MM en el proyecto. En el ao 2007, se invertiran alrededor de US$ 2.0 MM adicionales.
Fuente: Instituto Nacional de Desarrollo (INADE)
Chinecas permitir integrar an ms al departamento de Ancash al boom agro exportador observado en la zona.
37
Recursos Humanos: Educacin (1)

La infraestructura escolar existente es adecuada, pero los resultados educativos, en trminos de calidad, son pobres.
DATOS RESALTANTES La cantidad de centros educativos escolarizados por alumno en Ancash es superior al de Lima y al promedio nacional. El nmero de alumnos por profesor en la regin es similar a lo observado en Lima y en el pas. Anexo 15: Educacin en Ancash HAY ESCUELAS, HAY MAESTROS SIN EMBARGO.. En el ao 2005, 14% de la poblacin total era analfabeta. El 9.2% de los hombres de 15 o ms aos en Ancash es analfabeto, mientras que en el caso de las mujeres lo es el 28.5% (2003). Ms del 50% de lo nios de 12 aos no han culminado la educacin primaria (2005). Entre la poblacin de 25 aos, solo el 55% ha terminado el colegio (2005). RESULTADOS DE LA EVALUACIN NACIONAL 20041/ 2/ Menos del 15% de los estudiantes de evaluados en cada grado lograron los resultados esperados en comprensin de textos. En matemtica, menos del 10% de cada grado alcanz los resultados esperados. En el caso de quinto de secundaria, solo el 2.9% alcanz dicho nivel.
Los mismos resultados pueden ser apreciados en instituciones urbanas y rurales, estatales y no estatales, y en hombres y mujeres. Las capacidades ms desarrolladas suelen ser aquellas que demandan esfuerzo operativo no cognitivo.
Hay una clara relacin positiva entre los resultados alcanzados por los estudiantes y las habilidades de sus profesores. Los indicadores educativos obtenidos en el ao 2004 no presentan variaciones positivas respecto a las del ao 2001. La educacin nacional se encuentra en niveles bajos, los estudiantes de Ancash se encuentra dentro de este promedio. Anexo 16: Nivel educativo de la poblacin Anexo 17: Resultados de la Evaluacin Nacional 2001
1/ Se llev a cabo entre el 15 y el 19 de noviembre y abarc las reas de matemtica y comprensin de textos. Se aplic en segundo y quinto de primaria, tercero y quinto de secundaria. 2/ Los resultados de la Evaluacin Nacional 2004 no permiten hacer inferencias a nivel departamental. Fuente: Ministerio de Educacin, PNUD.
38
Recursos Humanos: Educacin (2)

Se cuenta con cuatro universidades, dos pblicas y dos privadas. Tres de ellas se encuentran en Chimbote.
NMERO DE MATRICULADOS EN UNIVERSIDADES PRIVADAS Y PBLICAS DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
(Miles de estudiantes)
DATOS RESALTANTES Al ao 2005, solo el 16% de la poblacin de 25 aos tena educacin superior completa. En el ao 2005, 14 mil estudiantes estaban matriculados en la universidad. Esto corresponde al 19.3% de la poblacin relevante. Las cuatro universidades ofrecen la carrera de ingeniera civil. En tres universidades distintas se ofrecen las carreras de educacin, administracin y contabilidad.
15.0 14.5 14.0 13.5 13.0 12.5 12.0 2002 2003
14.6
14.7
14.8
13.2
En dos universidades se ofrecen carreras relacionadas al agro y al turismo.
2004
2005
Universidad Privada San Pedro (Chimbote)

Entre 2005 y 2006, la UNSAM recibi ms de S/. 54 MM y la UNS ms de S/. 29 MM.
Universidad Nacional Santiago Antnez de Mayolo (Huaraz)
Anexo 18: Planes de inversin en educacin

Fuente: Ministerio de Educacin, ANR, MEF.
Universidad Los ngeles de Chimbote (Chimbote)
Universidad Nacional del Santa (Chimbote) 39
Recursos Humanos: Salud

En el caso de salud, no se cuenta con el personal necesario para atender a la poblacin de la regin. La infraestructura s muestra una mejor situacin.
INDICADORES HOSPITALARIOS, 2004
(Personal por cada 10 000 habitantes)
DATOS RESALTANTES Entre los aos 2000 y 2005, la tasa de mortalidad infantil fue de 38%, mientras que en el quinquenio anterior dicha tasa fue de 43% 1/.
Personal Mdicos Enfermeras Obstetrices
Ancash 5 3.6 6.3
Lima 30.6 9.7 9.5
Per 15 8.4 6.6
Entre los aos 2000 y 2005, la tasa bruta de natalidad fue de 23.1 por cada mil habitantes, comparada con el 22.6 de Per y el 17.7 de Lima. En el mismo periodo, la tasa bruta de mortalidad por cada mil habitantes de Ancash fue de 7.1, siendo tambin superior a la del Per 6.2 y a la de Lima 4.5. La esperanza de vida al nacer en hombres (67.6 aos) y mujeres (72.7 aos) supera al promedio nacional (67.3 y 72.4 aos, respectivamente), pero es inferior al promedio de Lima (75.1 y 80.4 aos, respectivamente). TASA DE DESNUTRICIN CRNICA EN LA POBLACIN ESCOLAR DE 6 A 9 AOS DE EDAD
40 35 30 25 20 15 10 5 0 33.5 26.7 27.9 21.9
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MINSA, 2005

(miles de habitantes / tipo de establecimiento)
62 14 5
Personal Hospitales Centros de Salud Puestos de Salud
Ancash 48 14 3
Lima 54 19 18
Per
Ranking Ancash al 2005: 10 en cantidad de habitantes, 4 en hospitales, 8 en cantidad de centros de salud y 4 en cantidad de puestos de salud
Anexo 19: Planes de inversin infraestructura de salud

1/ Tasa de mortalidad infantil: Nmero de defunciones de nios menores de 12 meses en un ao determinado por cada mil nacidos vivos. p/ Preliminar Fuente: Per en Nmeros 2006, Instituto Cunto, Ministerio de Salud.
6.4
Ancash
1999
Lima
2005 p/
Per
40
Panorama general
La actual coyuntura econmica de la regin podra constituirse como punto de partida para superar los problemas de la regin.
336 mil personas no cuentan con electricidad 186 mil personas no cuentan con servicio de agua 298 mil personas no cuentan con desage 96 distritos no tienen cobertura de servicio de telefona mvil Significativo dficit en infraestructura de transportes (terrestre, martimo y areo). 56% de la poblacin cuenta solo con educacin primaria o menor Solo 2 provincias presentan un IDH superior al promedio nacional
Fuente: FONCODES, Osiptel, PNUD, Ministerio de Educacin. Elaboracin: APOYO Consultora
Oportunidad?
La regin cuenta con un presupuesto significativo con el que puede empezar a revertir esta situacin.
41
Presupuesto Ancash 2007

En el ao 2007, el presupuesto de inversiones de la regin ascendi a S/. 814 MM, de los cuales, el 64% lo administraba los gobiernos locales, el 15% el gobierno regional y el 20% restante, el nacional.
CONCENTRACIN DE PRESUPUESTO DE INVERSIN DE LOS GOBIERNOS LOCALES SEGN PROVINCIA
(2007, US$ MM, %)
TIPO DE GASTO
INVERSIONES POR NIVEL DE GOBIERNO
Pallasca Sihuas Corongo Pomabamba Mariscal Luzuriaga Huaylas Santa CE Fitzcarrald Antonio Raymondi
Gastos corrientes, 40% Inversiones, 47%
Regional, 15%
Local, 64%
Casma
Yungay Asuncin Carhuaz Huaraz Aija Recuay
Huari
Otros gastos de capital, 2% Servicio de la deuda, 11%
Nacional, 20%
Huarmey
Bolognesi
Ocros
S/.1,745 MM S/.1,745 MM
1/ Los Gobiernos Regionales fueron electos en el ao 2002 pero es recin en el 2004 que cuentan con presupuesto propio. Fuente: MEF
S/. 814 MM S/. 814 MM
S/. 525 MM S/. 525 MM
Concentra el 37.5% Entre 3% y 4%
Entre 11% y 12% Entre 1% y 3%
Concentra el 4.5% Menos de 1%
42
Ejecucin del presupuesto del Gobierno Regional

A pesar del incremento en la capacidad de gasto, los gobiernos regionales y locales no han logrado ejecutar la totalidad de los recursos.
NIVEL DE EJECUCIN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
(2006, segn zona geogrfica, S/. MM - TODAS las fuentes)
CAUSAS DEL BAJO NIVEL DE EJECUCIN
Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
PIM
1/
Presupuesto Ejecutado Regional
% Ejecucin / PIM
Regional
Limitadas capacidades tcnicas para la formulacin y evaluacin de los proyectos. Retrasos y deficiencias en la elaboracin de los expedientes tcnicos. Incumplimiento de contratistas. Demora en los procesos de seleccin y adjudicacin (procedimientos engorrosos y numerosas impugnaciones). Incluso si es administracin directa se deben seguir procedimientos administrativos que toman varias semanas. Ley de austeridad que obstaculiza la contratacin de profesionales para fortalecer las oficinas de formulacin y evaluacin de proyectos.
2006
ANCASH
Departamentos Selva Departamentos Costa Norte Departamentos Centro 2/ Departamentos Sur
Regional
Regional
21.7
244.7
238.5 290.2 369.6
90.5
624.8
478.7 837.0 758.3
35.3
303.1
300.8 435.8 390.0
39%
49%
63% 52% 51%
TOTAL
1,143.0
2,698.7
1,429.7
53%
1/ Presupuesto Institucional Modificado: PIA + crditos suplementarios otorgados a lo largo del ao. 2/ incluye al departamento de Ancash Fuente: MEF, entrevistas, noticias
Existe una baja capacidad de ejecucin del gasto en inversin a todo nivel de la administracin pblica.
Anexo 20: Evolucin de la inversin en Infraestructura en el Per
Slo el 39% del presupuesto de inversiones del Gobierno Regional de Ancash fue efectivamente ejecutado en el 2006.
43
Facilidades brindadas para la inversin privada

A nivel provincial, tambin se observan procesos que no incentivan el desarrollo empresarial.
FACILIDADES PARA OBTENER LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO SEGN TUPA EN MUNICIPALIDADES PROVINCIALES CAPITALES DE REGIN 1/ (octubre 2004)
# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Provincia Puno Tacna Chachapoyas Huamanga Trujillo Coronel Portillo Mariscal Nieto Callao Moyobamba Lima Huancayo Arequipa Huancavelica Tiene pgina web? S S S S S No No 1/ S S S S S S N Trmites exigidos 4 3 7 7 5 8 4 7 6 6 4 4 8 Costo de licencia # 14 15 Ica Abancay Provincia Tiene pgina web? S S N Trmites exigidos 6 8 Costo de licencia
51 175 234 395 399 485 494 550 578 700 710 838 1169
1455 1792 1804 3316 n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.
16
17 18 19 20 21 22 23 24 25
Huaraz
Tumbes Cajamarca Chiclayo Cusco Hunuco Maynas Pasco Piura Tambopata
S
No S No S S S No S No
4
7 6 6 9 7 5 10 4 5
1/ Valores redondeados. Fuente: Ciudadanos al Da, Competitividad Municipal.
Anexo 21: Competitividad Municipal
La municipalidad provincial de Huaraz es la segunda ms costosa para dar licencias de funcionamiento en comparacin con las dems municipalidades provinciales de capitales de regin. Slo la supera Tumbes.
44
III. Desempeo de los sectores productivos en la Regin Ancash
45
Metodologa para priorizar inversiones en la regin Ancash

Tras haber revisado el desempeo reciente de la regin; los principales indicadores sociales y econmicos y, la infraestructura y recursos disponibles de la zona; toca revisar el desempeo y analizar los sectores productivos de la regin.
SECTORES PRODUCTIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH
11. .
Agricultura
44 ..
Minera
77 ..
Construccin
22. .
Pecuario
55 ..
Hidrocarburos
88 ..
Comercio
33. .
Pesca
66 ..
Manufactura
99 ..
Turismo
46
1. Agricultura
47
Valles y tenencia de tierras

El departamento de Ancash es una regin en trminos de espacios agrcolas claramente atomizada, caracterizada por valles fragmentados y, al igual que el resto del Per, por la abundancia y predominio de minifundios y pequeos productores.
UBICACIN DE LOS VALLES EN ANCASH HECTREAS PROMEDIO POR PRODUCTOR SEGN PROVINCIA 1/
(1994)
Santiago de Chucos Conchucos
Nepea
PROVINCIA
Has. promedio Mn. Mx. 9.70 5.28 5.25 5.42 5.04 2.89 4.60 4.49 4.93 3.48
PROVINCIA
Has. promedio Mn. Mx. 1.81 1.65 4.31 3.84 3.11 3.87 7.18
Bolognesi Acobamba
Santa Casma Huarmey Ocros Bolognesi Recuay
2.44 2.94 2.69 0.62 0.54 1.18 1.47 0.73 0.92 1.21
Carhuaz Asuncin Antonio Raymondi C.F. Fitzcarrald Mariscal Luzuriaga Pomabamba Sihuas Pallasca Corongo Huaylas
0.89 1.35 2.44 2.35 2.08 2.62 2.92 1.25 1.47 1.25
Santa Lacramarca - Chimbote
Sihu Sihuas - Pomabamba Pisco Piscobamba - San Luis
Comandante Noel Culebras
Nepea Casma Sechn, Ro Grande Culebras Huarmey Huarmey Fortaleza Supe - Pativilca Callejn de Huaylas Llamellin Huari Chavn de Huntar
Cochas Huallanca
Aquia Chiquin Corpanqui - Mangas
Huari Aija Huaraz Yungay
5.68 12.18 4.68

Yupn
Valles
1/ Se consider nicamente a las reas agrcolas. Fuente: Direccin Regional Agraria Ancash Elaboracin: APOYO Consultora. Fuente: Proyecto Especial de Titulizacin de Tierras y Catastro Rural (PETT) Elaboracin APOYO Consultora SAC
Anexo 22: Caracterizacin de las unidades productivas de las principales provincias segn tamao
48
Desempeo reciente del sector: Superficie cosechada y produccin agrcola

Tanto la superficie como la produccin agrcola en el departamento de Ancash han experimentado un leve descenso en los ltimos cinco aos.
EVOLUCIN DE LA SUPERFICIE AGRCOLA COSECHADA EN ANCASH (2001-2006, miles de ha.)
140 120 100 80 60 40 20 0 2001 Hortalizas 2002 2003 2004 2005 2006 0% 25 2 27 26 29
Los cultivos no permanentes son productos transitorios que no pueden ser cosechados durante todo el ao
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN AGRCOLA EN ANCASH SEGN TIPO DE CULTIVO

(2001-2006, miles de TM) 1 341 miles de TM 1 204 miles de TM
101
97
94 95 83 84 100%
80%
60%
1,069
917
32
27
40%
Los cultivos permanentes amplan la ventana comercial del productor a travs de una mayor periodo de cosecha
20%
19
2001
42
2006
Cultivos perm anentes
Cultivos no perm anentes
Crec. Prom. Anual 2001-2006 Crec. Prom. Anual 2001-2006
Crec. Prom. Anual 2001-2006 Crec. Prom. Anual 2001-2006
Cultivos no permanentes Cultivos permanentes Hortalizas

TOTAL
Fuente: MINAG Elaboracin: APOYO Consultora
-3.6% 1.6% 10.4% -2.0%
Cultivos no permanentes Cultivos permanentes Hortalizas

TOTAL
-3.0% -0.6% 16.7% -2.1% 49
11
Produccin y rendimientos: Cultivos no permanentes
Entre los principales productos agrcolas no permanentes sembrados en Ancash, resaltan la caa de azcar, el marigold y el algodn rama por sus rendimientos promedios e importancia relativa a nivel nacional.
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRCOLAS NO PERMANENTES EN ANCASH1/ (2006, miles de TM)
585 .8 80% 500 400 300 200 100 0 103 .4 81.3 20.7 17.4 16.5 16.1 12.0 11.9 11.2 41.3 0% 20% TM % acum. 60% Caa de azcar Papa 40% Maz amarillo duro Arroz Cscara Trigo Marigold Algodn rama Cebada grano Camote Maz Amilceo Ancash Rendimientos 2006 Nacional Diferencia (Var. % ) Ranking Per
700 600
100%
COMPARACIN DE RENDIMIENTOS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRCOLAS NO PERMANENTES EN ANCASH (2006, TM/Ha., %)
104.8 10.1 5.1 7.2 1.0 19.6 3.1 1.0 14.8 1.3
109.6 12.5 3.7 6.9 1.3 20.1 2.2 1.3 17.6 1.3
-4.4% -19.4% 40.2% 4.9% -23.5% -2.4% 40.3% -20.9% -16.3% -1.3%
N 4 N 15 N 5 N 9 N 15 N 4 N 2 N 11 N 4 N 14
Maz amarillo duro
Cebada grano
Maz Amilceo
5%
Arroz Cscara
Algodn rama
Marigold
Trigo
Part. % Per
Caa de azcar
8%
3%
8%
1%
9%
31%
8%
6%
6%
Camote
Otros
Papa
TOTAL: 917.7 mil TM

1/ La clasificacin de productos permanentes y no permanentes fue tomada del MINAG Fuente: MINAG
El indicador rendimientos presenta un sesgo al promediar los rendimientos ms altos y ms bajos de una regin, APOYO Consultora ha considerado necesario contrastar los resultados encontrados con otras fuentes primarias y secundarias para poder concluir sbre el potencial de un cultivo especfico.
50
11
Produccin y rendimientos: Cultivos permanentes
Entre los principales productos agrcolas permanentes sembrados en Ancash, destacan el maz choclo, el durazno, la palta y la tuna por sus rendimientos promedios e importancia relativa a nivel nacional,
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRCOLAS PERMANENTES EN ANCASH 1/ (2006, miles de TM) COMPARACIN DE RENDIMIENTOS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRCOLAS PERMANENTES EN ANCASH (2006, TM/Ha., %)
Rendimientos 2006 180 160 140 120 100 80 60 40 20 6.0 4.2 3.9 3.9 3.7 3.2 2.3 2.2 5.8 53.1 60% 40% 20% 0% 156.5 TM % Acumulado 100% 80% Alfalfa * Maz Choclo Mango * Durazno Tomate Manzana * Naranja * Palta * Arveja grano verde Tuna 3% Ancash Nacional Diferencia (Var. % ) Ranking Per
28.3 10.4 8.9 11.0 16.4 8.6 8.7 10.2 3.3 8.8
45.2 8.6 14.6 8.7 30.3 13.3 13.5 8.8 3.5 6.8
-37.4% 21.2% -39.2% 21.6% -46.0% -35.7% -34.1% 15.7% -4.8% 30.2%
N 14 N 7 N 14 N 1 N 12 N 3 N 14 N 3 N 12 N 1
Alfalfa
Maz Choclo
Manzana
Tomate
Durazno
Naranja
Palta
Tuna
Mango
Part. % Per
3%
15%
2%
13%
2%
3%
1%
3%
TOTAL: 244.8 mil TM

1/ La clasificacin de productos permanentes y no permanentes fue tomada del MINAG. Fuente: MINAG
Arveja grano verde
3%
Otros
* Data al 2005 Fuente: MINAG
51
11
Produccin y rendimientos: Hortalizas
Entre las principales hortalizas sembradas en Ancash, la alcachofa y la pprika resaltan por su importancia relativa dentro de la produccin nacional. Ambos productos tienen la ventaja de estar vinculados al mercado externo.
PRINCIPALES HORTALIZAS EN ANCASH (2006, miles de TM) COMPARACIN DE RENDIMIENTOS DE LAS PRINCIPALES HORTALIZAS EN ANCASH (2006, TM/Ha., %)
Rendimientos 2006 16 14 12 10 8 6 4 2 0 6.7 4.8 4.8 3.4 1.7 1.5 0.8 0.6 0.0% 3.7 20.0% 40.0% TM % Acumulado 13.9 100.0% Ancash Maz chala Alcachofa 60.0% Zanahoria Zapallo Pprika Aj Lechuga * Nacional Diferencia (Var. % ) Ranking Per
80.0%
20.1 16.5 14.7 22.6 4.6 4.4 12.5 9.1 8.7
43.6 17.1 20.0 24.2 4.8 8.6 11.3 13.9 12.8
-53.8% -4.2 -26.5% -6.9% -4.4% -48.9% 10.5% -34.4% -31.7%
N 8 N 4 N 10 N 7 N 7 N 8 N 5 N 11 N 7
Maiz chala
Alcachofa
Aj
Pprika
Zapallo
Zanahoria
Lechuga
Coliflor
Otros
Col
Col Coliflor
* Data al 2005 Fuente: MINAG
Part. % Per
1%
6%
3%
4%
7%
7%
5%
3%
5%
Las hortalizas son cultivos no permanentes

Fuente: MINAG
TOTAL: 41.9 mil TM 52
22
Productos con potencial de exportacin
Actualmente, la regin Ancash no participa de forma significativa del boom nacional agroexportador, por la reducida participacin en la produccin nacional y los bajos rendimientos que en ella se obtienen.
PRINCIPALES PRODUCTOS DE AGROEXPORTACIN
(2000 2006, US$ MM, %)
Exportaciones Per - 2006 Valor US$ MM
PRINCIPALES PRODUCTOS DE AGROEXPORTACIN CON POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN ANCASH

Part. Prod. Nacional 2006 (%) Superficie Cosechada 2006 (ha.) Rendimientos (TM/Ha) Ancash La Libertad Ica Lambayeque Piura Lima
Producto
Esprrago 1/ Pprika Alcachofa Mango Uva Frijoles Frijoles Palta Palta Pltano Cebolla Algodn Algodn Harina de marigold Marigold Otros TOTAL
2/ 2/
9 9 9
317.7 73.4 65.5 63.6 48.1
2.7% 6.5% 5.9%
1 029 ha. 742 ha. 409 ha.
5.6 4.6 16.5
13.1 4.1 17.8
10.9 4.2 19.7
4.6 18.8
13.6 -
7.7 3.9 15.6
9 9
41.4 38.8 27.0 19.4
2.4% 2.9%
1 468 ha. 300 ha.
1.4 10.2
1.5 12.9
1.4 5.8
1.0 5.2
0.8 4.6
2.1 10.7
9 9
7.0 6.1 116.2 873.3
7.6% 30.8%
6 008 ha. 1920 ha.
3.1 19.6
3.6 24.0
2.4 -
2.7 20.0
1.8 12.6
2.8 14.2
1/ Incluye esprrago fresco, congelado y en conserva 2/ Incluye frijoles congelados, frescos y secos. Fuente: Ministerio de Agricultura, Aduanas.
Es posible convertirse en un jugador importante en este mercado? En qu zonas? Con qu productos?
53
El caso de las flores
El Callejn de Huaylas posee uno de los ecosistemas ms beneficiosos para el cultivo de flores en el Per. Sin embargo, existen una serie de factores que hacen que zonas como Arequipa, Trujillo, Piura, Canta o Chanchamayo sean ms atractivas para invertir en esta actividad.
MERCADO INTERNACIONAL 1/
El periodo de vida de una flor en seco desde el momento que se cosecha es de 48 horas. Los fletes juegan un rol determinante: Flete Bogot Miami: US$ 0.35 - 0.40/kg. flores. Flete Quito Miami: US$ 0.30/ kg. flores Flete Lima Miami: US$ 0.70 - 1.12/ kg. flores.
- Malas carreteras para trasladar el producto a los centros de distribucin. - Zonas de produccin alejados de puntos de distribucin - Necesidad de contar con sistemas de refrigeracin LILIUMS ROSAS
EXCELENTE CALIDAD DE LOS SUELOS
FLORES FINAS
Dada la poca disponibilidad de terrenos, el costo por ha. se ha incrementado de US$ 600/ha. en el ao 2003 a US$ 2500 en el ao 2007. Adems de ello, la atomizacin y la reducida extensin de las mismas, incrementa an ms el costo operativo. Los costos de alquiler de vehculos de transporte de flores se han incrementado 133% en los ltimos 6 aos (2001: US$ 300, 2007: US$ 700, aprox.). Riesgo permanente: prdida de producto por bloqueo de carreteras (paros regionales). No existe control fitosanitario (p.e. SENASA) de los pequeos productores. Las enfermedades se diseminan rpidamente entre los pequeos minifundios existentes.
ALTURA ADECUADA 1800-3000 m.s.n.m
CLIMA PROPIC IO 6 - 24 C
DISPONIBILIDAD DE AGUA
Mercaaddoo ddee floreess eenn ccaasshh An
Para competir en el mercado internacional como mnimo se debe tener entre 10 a 15 ha.
MERCADO LOCAL
Se trata de flores de mrgenes ms ajustados. Estn ingresando flores de contrabando desde el Ecuador. El mercado ha notado la cada de la calidad. Se han realizado algunas pruebas en la Zona de los Conchucos y han dado buenos resultados; sin embargo, el problema de la poca disponibilidad de tierras extensas, la atomizacin de las mismas es an ms marcada en dicha zona.
CLAVELES
CRISANTEMOS
~10 HORAS LUZ 1/ Costos aproximados. Fuente: Entrevistas
Para competir en el mercado nacional bastara con tener entre 2 a 4 ha.
GYPSOPHILIAS
Dadas las condiciones existentes, lo ms razonable sera invertir en flores finas, con el
54
fin de que los altos mrgenes compensen los costos adicionales de cultivar en la zona.
Otros productos posibles: Tara, Arndanos y Canola
El cultivo de la Tara, Arndanos, y Canola presentan buenas perspectivas; sin embargo, al no haberse realizado sembros en escala mnima extrapolable, no se cuenta con data disponible como para tomar una decisin razonable y de reducido riesgo en torno a su desempeo futuro.
PROS
El Per es el primer productor mundial de Tara.
Tara
Se puede sembrar entre los 500 m.s.n.m y los 3,200 m.s.n.m, soporta temperaturas entre los 12 y 20 C. La tara empieza a producir a los 2.5 aos. La tara se encuentra en estado silvestre y posee potencial mdico, alimenticio e industrial. Se puede sembrar desde los 2,500 m.s.n.m., donde pueda alcanzar entre 250 a 300 horas de fro.
En la costa su crecimiento es 30% ms rpido, pero con una menor concentracin de taninos que en la sierra. El departamento de Ancash representara menos del 5% de la produccin nacional.
'
CONTRAS
Arndanos
Los arndanos son ricos en antioxidantes. Diez veces ms que la frambuesa.
Chile y Argentina poseen mejores rendimientos por la mayor exposicin a horas-fro. Sin embargo, poseen el riesgo de constantes heladas que pueden generar prdida de produccin. An no se ha decidido las variedades de arndanos que se cultivaran, ni las fechas de cosecha que se tendran para hacer frente a la demanda mundial. En la actualidad, existiran solamente entre 10 a 15 ha. de canola sembrada en el Per. A la fecha no se han realizado pruebas tcnicas de su desempeo en Ancash, y las hechas en Per han presentado ciertas irregularidades. Normalmente la canola es modificada genticamente con el fin de aumentar su rendimiento. En el Per, todava no existe un marco regulatorio que permita dichas prcticas.
La canola es un producto que forma parte del portafolio de productos que Sierra Exportadora quisiera impulsar.
Canola
Se puede sembrar desde los 2800 m.s.n.m. Se viene discutiendo para que entre los aos 2008 2009, se promulgue una ley que obligara a que por lo menos un 5% del diesel sea a base de biocombustibles.
Fuentes: Prompex, entrevistas, Plan Estratgico Regional Exportador de Cajamarca 2004, Sierra Exportadora. Elaboracin: APOYO Consultora.
Anexo 23: Tara, Arndanos y Canola (detalle)
55
55
Productos identificados en estudios previos
APOYO Consultora revis y analiz estudios realizados previamente que buscaban identificar las potencialidades de la agricultura, agroindustria y agroexportacin en la regin Ancash. Segn estos, los siguientes productos resaltaran como los claves para impulsar un proceso de desarrollo sustentado en ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
RESUMEN DE PRODUCTOS POTENCIALES RECOMENDADOS POR FUENTES SECUNDARIAS
A pesar de que la produccin de Kiwicha en Ancash representa el 8.5% de la produccin nacional, sus rendimientos (TM/ha) son 30.9% inferiores al promedio nacional.
Estudio Mincetur Caritas Recursos SAC Technoserve USAID Recursos SAC Sierra Exportadora CARE
Productos Alcachofa Durazno Palta Tara Kiwicha
9 9 9 9 9 9
9 9 9 9 9
Pprika Esprragos Arndanos
9 9
Otros productos mencionados Maz Choclo Flores Habas verdes Maz Amarillo Duro Cebollas Sauco Mango Pajuri Harina de flores de Marigold Maz Amilceo Quinua Eucaliptos Papa Mora
Productos identificados de manera preliminar En proyecto
A estas recomendaciones, evidentemente se sumaran los cultivos de agroexportacin en la costa de la regin.
56
Evaluacin del sector agroindustrial Criterios utilizados

Los criterios utilizados para identificar los cultivos que poseeran ventajas competitivas sostenibles fueron:
CRITERIO VARIABLES CLAVES EEXXPPOO RRT Extensin de valles TAACCII NN
Atomizacin de las parcelas Superficie cosechada Produccin
HALLAZGOS CLAVES
Extensin de valles Atomizacin de las parcelas Superficie cosechada Produccin
11 4
IINNDDIICCAAD DOORREESS AAGGRREEG GAADDOOSS DDEELL SSEECCTTOO RR RREENNDDIIMMI IEENNTTOOSS PPRROOMMEED DIIOOSS EE
CC (TM/ha) promedio Rendimientos UULLTTIIVVOOS S segn tipo de cultivos. PPAdeSSAADDOOSS Comparacin A rendimientos con Y departamentos los principales Y EENN P del Per. productoresPRROOYYEECCTT OO
Rendimientos (TM/ha) promedio segn tipo de cultivos. Comparacin de rendimientos con los principales departamentos productores del Per. Identificacin de los principales productos de exportacin. Produccin y superficie cosechada de los productos identificados. Rendimientos. Identificacin y anlisis de cultivos que tuvieron potencial en el pasado o que podran tenerlo en el futuro prximo.
22
IIMMPPOORRTTAANNCCIIAA RREELLAATTIIVVAA DDEE LLOOSS CCUULLTTIIVVOOS S CCUULLTTIIVVO OSS CCOONN PPOOTTEENNC CIIAALL DDEE
Identificacin y anlisis de cultivos que tuvieron potencial en el pasado o que podran tenerlo en el futuro prximo. Recopilacin y anlisis de estudios realizados previamente.
33
Los cultivos no permanentes concentran la mayor superficie de tierras cosechadas, as como la mayor produccin. Las hortalizas son las que han mostrado las mayores tasas de crecimiento. En agroindustria se prefiere el cultivo de productos permanentes. Resaltan los siguientes cultivos:
No permanentes: caa de azcar, marigold, algodn rama. Permanentes: maz choclo, durazno, palta, tuna. Hortalizas: alcachofa, pprika. Actualmente Ancash no forma parte de forma significativa del boom exportador peruano. Recopilacin y anlisis de estudios realizados previamente.
Se podran desarrollar ventajas competitivas en esprragos, pprika, alcachofa, frjoles, palta, algodn rama, y marigold. El Callejn de Huaylas es considerada la mejor zona para la produccin de flores en el Per. Sin embargo, los altos costos de flete la hacen poco rentable para un operador privado. Lo ms razonable sera invertir en el cultivo de flores finas. Los cultivos no permanentes concentran la mayor Diversos estudios sealan a los siguientes como la mayor superficie de tierras cosechadas, as productos como los que podranhortalizas son potencial han mostrado las produccin. Las poseer un las que de crecimiento interesante en de crecimiento. mayores tasas la regin: alcachofa, durazno, palta, maz choclo, maz amarillo duro, pprika,cultivo de productos harina de flores de En agroindustria se prefiere el marigold, y maz amilceo. permanentes. Resaltan los siguientes cultivos: 57 No permanentes: caa de azcar, marigold, algodn rama. Permanentes: maz choclo, durazno, palta, tuna. Hortalizas: alcachofa, pprika. Actualmente Ancash no forma parte de forma significativa del boom exportador peruano. Se podran desarrollar ventajas competitivas en esprragos, pprika, alcachofa, frjoles, palta, algodn rama, y marigold. El Callejn de Huaylas es considerada la mejor zona para la produccin de flores en el Per. Sin embargo, los altos costos de flete la hacen poco rentable para un operador privado. Lo ms razonable sera invertir en el cultivo de flores finas. Diversos estudios sealan a los siguientes productos como los que podran poseer un potencial de crecimiento interesante en la regin: alcachofa, durazno, palta, maz choclo, maz amarillo duro, pprika, harina de flores de marigold, y maz amilceo.
EESSTTUUDDIIOOSS RREEAALLIIZZAADD OOSS PPOORR TTEERRCCEERROO SS
Fuente: entrevistas Elaboracin: APOYO Consultora
Identificacin de cultivos con potencial de crecimiento

Luego de analizar las estadsticas existentes, estudios previos, visitar las zonas productivas y entrevistar a los principales actores de la regin y de fuera de ella, se seleccionaron los siguientes cultivos como aquellos con potencial interesante de crecimiento Ancash.
Anexos 27-32
Costa
PRODUCTOS CON POTENCIAL DE CRECIMIENTO Y DISTRIBUCIN DE LAS ZONAS DE CULTIVO EN ANCASH

Santiago de Chucos Conchucos
Sierra
Anexos 33-37
Algodn rama
Zona de influencia proyecto Chinecas
Durazno
Pprika
Santa Lacramarca - Chimbote Sihuas - Pomabamba Sihu Pisco Piscobamba - San Luis
Alcachofa
Caa de azcar
Nepea Callejn de Huaylas
Maz Choclo
Marigold
Casma Sechn, Ro Grande
Llamellin Huari Chavn de Huntar
Palta
Culebras
Esprrago
Huarmey Huarmey Fortaleza Supe - Pativilca
Aquia Chiquin Corpanqui - Mangas
Rosas
Frijoles
Liliums
Anexo 26: Agroindustria rentabilidad de los cultivos
58
2. Pecuario
59
Pecuario
La regin Ancash no resalta ni por su poblacin ni por su produccin pecuaria.
POBLACIN PECUARIA EN ANCASH

(2005, unidades) Caprinos Vacunos Ovinos
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN PECUARIA EN ANCASH

(2001-2006, miles de TM)
Crec. Prom. Anual 2001-2006 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Ancash 2.2% 0.1% 1.5% -19.6% -18.7%
Nacional 4.2% 4.5% 5.0% 0.8% -4.3%
200.4 miles
Carnes 1/ Huevos
12.0 16.3 -
11.8 0.33 17.1 0.02 0.13
12.1 17.8 -
12.4 0.33 17.7 0.01 0.08
13.1 0.31 17.7 0.01 0.06
13.4 0.33 17.6 0.01 0.06
(10.2% Per)
342.1 miles
847.3 miles
(6.5% Per)
Porcinos
(5.7% Per)
Aves
Leche vacuna Fibra de alpaca Lana de ovino
171.1 miles
1 693.4 miles
1/ Incluye carne de ave, ovino, porcino, vacuno, caprino, alpaca. Fuente: MINAG
(5.7% Per)
Llamas Alpacas
(1.7% Per)
Ancash no ha superado en ninguno de sus productos pecuarios el crecimiento promedio observado a nivel nacional
1.5 miles
(0.1% Per)
12.1 miles
(0.3% Per) 60
Principales productos
A pesar de ello, existen productos que a travs de inversin en desarrollo y tecnologa podran generar resultados atractivos.
PRINCIPALES PRODUCTOS PECUARIOS EN ANCASH (2006, TM) COMPARACIN DE RENDIMIENTOS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS PECUARIOSEN ANCASH (2006, Kg./unidad, %)
Rendimientos 2006
Ancash Carne de ave Carne de ovino Carne de porcino Carne de vacuno Carne de caprino Carne de alpaca Huevos Leche vacuna Fibra de alpaca Lana de ovino Nacional Diferencia (Var. % ) Ranking Per
Produccin 2006
Ancash Carne de ave Carne de ovino Carne de porcino Carne de vacuno Carne de caprino 1/ Carne de alpaca 2/ Huevos 1/ Leche vacuna Fibra de alpaca 1/ Lana de ovino 1/ Nacional Participacin % Per
4,314 986 1,048 6,835 203 13.4 334 17,603 7.5 59
789,572 33,925 107,930 161,764 6,878 9,082 203,127 1425,774 3,530 10,375
0.5% 2.9% 1.0% 4.2% 2.9% 0.2% 0.2% 1.2% 0.2% 0.6%
1.2 10.4 33.9 130.4 10.8 32.5 14.6 2.9 2.4 1.3
2.0 12.6 52.5 142.1 13.0 26.5 14.4 4.9 1.8 1.7
-42.2% -17.3% -35.5% -8.2% -16.6% 22.6% 1.1% -39.9% 36.9% -26.3%
N 13 N 13 N 12 N 13 N 13 N 1 N 4 N 11 N 1 N 8
1/ Estimaciones 2/ Data al 2005 Fuente: Ministerio de Agricultura
El cluster alpaquero del Per ya ha sido desarrollado en los departamentos de Arequipa y Puno (69% de la poblacin de alpacas). Por ejemplo, en fibra de alpaca, los rendimientos son cercanos a los 3.0-3.5 kg./unidad.
Anexo 38: Cuyes
Anexo 39 : En proyecto - Produccin de leche y derivados
61
3. Pesca
62
El sector pesquero en Ancash

Entre los aos 2002 y 2005, el desembarque para harina y aceite de pescado en Ancash represent, en promedio, ms del 25% del total nacional. El desembarque para enlatados, ms del 60%.
DESEMBARQUE DE RECURSOS MARTIMOS PARA HARINA Y ACEITE DE PESCADO
(MM de TMB)
10 250
DESEMBARQUE DE RECURSOS MARTIMOS PARA ENLATADO

(miles de TMB)
232
desembarque de 6 anchov eta

4 2
90% 8 corres ponde al
9
200
168
5 3 2 1
150 100
129
Ancash, en 2006, creci 155%, respecto al ao anterior. 89 53
134
2 2
50 0
83 60 30 64
2002
2003
2004
2005 Total Per
2006
2002
2003
2004
2005 Total Per
2006
Total Ancash
Total Ancash
2002 Ancash / Per 25.0%
2003 23.7%
2004 32.5%
2005 27.5%
2006 28.6% Ancash / Per
2002 50.2%
2003 76.6%
2004 77.1%
2005 58.9%
2006 58.9%
En desembarque para curado industrial y congelados, Ancash aporta menos del 3% nacional.
Fuente: Ministerio de la Produccin (PRODUCE), Instituto del mar del Per (IMARPE), entrevistas a profundidad.. Elaboracin: APOYO Consultora.
La produccin de enlatado en la regin represent el 65% y 68% del total nacional en los aos 2005 y 2006, respectivamente.
Se espera que la industria pesquera durante los prximos aos se enfoque en el desarrollo de productos para consumo humano directo (CHD) que incluye enlatados,
63
Sector pesquero: Anchoveta

La abundancia de anchoveta en el mar de Ancash se ha traducido en la conformacin de un importante cluster pesquero en Chimbote.
DISTRIBUCIN DE ANCHOVETA EN LA COSTA PERUANA, 2006 PRINCIPALES PUERTOS DE DESEMBARQUE DE ANCHOVETA PARA HARINA Y ACEITE DE PESCADO A NIVEL NACIONAL
(miles de TMB, 2006) Huarmey Vegueta Supe Coishco Callao Ilo Pisco Chancay Chicama Chimbote 0 200 400 600
En Chimbote se desembarc ms del 15% del total nacional.
Regin Norte Centro Biomasa de anchoveta 7.6 millones de toneladas
917 mil TMB

800 1000
Regin Sur Biomasa de anchoveta 0.4 millones de toneladas

Fuente: PRODUCE, IMARPE. Grupo de Anlisis para el Desarrollo (GRADE). Elaboracin: APOYO Consultora
DESEMBARQUE DE ANCHOVETA POR USO, 2006 (TMB) Harina Enlatado Congelado Curado Fresco 5 883 603 30 945 746 10 674 10
El 99% se utiliza para harina de pescado.
Ancash es la regin ms importante en desembarque de anchoveta, principal insumo para la produccin de harina y aceite de pescado. En el ao 2006, desembarc ms del 28% del total nacional.
64
Sector pesquero: Trucha (1)

El mercado de truchas se encuentra poco desarrollado en Ancash. El Ministerio de Pesquera es el productor ms importante en la regin, pero se dedica a la comercializacin de alevinos1/ y no al negocio de engorde que es el que genera los mrgenes ms significativos.
PISCIGRANJAS DE PRODUCE EN HUARAZ PRODUCCIN DE TRUCHA POR DEPARTAMENTO EN EL PER
(2005, TM)
Departamento Puno Junn Lima Pasco Huancavelica Ayacucho Hunuco Cajamarca Produccin 2,243.33 2,119.49 291.04 253.51 134.13 92.79 67.61 48.59 Departamento Apurmac Ancash Cusco Tacna La Libertad Amazonas Arequipa Total Per Produccin 48.36 45.91 30.17 29.45 27.19 22.72 20.57 5,474.86 La produccin de truchas se concentra en las provincias de Huari, Qatac y Cabana.
La principal empresa exportadora, Piscifactoras de los Andes, y el PRA se encuentran elaborando un proyecto de produccin de truchas en Ancash con fines de exportacin.
1/ Nombre que esta especie recibe desde que empiezan a comer hasta que cumplen seis meses aproximadamente. 2/ Instituto del mar del Per (IMARPE) Fuente: PRODUCE, Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero (FONDEPES), entrevistas a profundidad.
La temperatura del agua de Ancash (8C 15C) constituye una ventaja comparativa: Menos de 11C es ideal para la incubacin, mientras que entre 11C y 15C es lo necesario para el engorde. La calidad del agua proveniente de los glaciares tambin constituye una ventaja. La produccin de Ancash podra estar subestimada debido a la existencia de piscigranjas informales.
La produccin de Ancash, Arequipa y Cajamarca est destinada sobre todo a restaurantes regionales que atienden al flujo turstico 2/.
65
Sector pesquero: Trucha (2)

En la actualidad, Ancash no se ha visto beneficiada de la dinmica de crecimiento que experimenta la produccin de trucha a nivel nacional. Para lograrlo, dada las condiciones naturales del departamento, se requieren condiciones mnimas con las que ahora no cuenta.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE TRUCHA EN EL PER
(1993-2005, TM)
PERCEPCIONES DEL MERCADO

(obtenidas de las entrevistas a profundidad) Las zonas que presentan buenas condiciones naturales no son fcilmente accesibles.
6000 5000
Crec, Prom. Anual 20.5%
4000 3000 2000 1000
El acceso a energa y carreteras en buen estado es primordial para el desarrollo de este negocio. La cercana a Lima podra constituir una ventaja, siempre y cuando llegar all no resulte complicado. Contar con un anlisis de inventarios de cuerpos de agua en la regin resultara una informacin muy valiosa.
En el ao 2005, el 25% del incremento de la produccin fue exportado, el resto fue destinado al mercado nacional.
En PRODUCE, el proceso de separacin de ovas fecundadas de las no fecundadas es manual. En Italia existen mquinas que separan 100 mil ovas por hora, lo que en Huaraz se logra en dos das de trabajo.
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Contrariamente a la tendencia mundial, la produccin de trucha a nivel nacional se ha incrementado en los ltimos aos debido a la fuerte demanda local e internacional. Puno y Junn han aprovechado dicha demanda y aumentado significativamente su produccin.
Anexo 40: Produccin de truchas en el mercado nacional

Fuente: PRODUCE, IMARPE, FONDEPES, entrevistas a profundidad.
Anexo 41: Trucha en el mercado mundial 66
Sector pesquero: Conchas de Abanico

La costa de Ancash, de acuerdo con Somex Per, cuenta con la zona de mayor potencial para el cultivo de conchas de abanico del litoral peruano. Sin embargo, la contaminacin de las aguas en Huarmey y Chimbote, pueden poner en riesgo la sostenibilidad de esta ventaja natural.
DATOS RESALTANTES Entre Paracas y Piura se cuenta con condiciones idneas para el cultivo de conchas de abanico. Acuapesca, el primer productor-exportador del Per, produce en Ancash, Piura y Trujillo. Somex, el segundo, lo hace solo en Ancash. Por la contaminacin de las aguas del mar, en sus zonas de concesin, ambas empresas estn pensando en trasladar sus operaciones en la zona norte del pas. Chile ha sido, hasta el ao 2005, el principal productor de conchas de abanico del mundo1/, pese a que Per tiene ventajas naturales para el desarrollo y crecimiento de las especie2/. Francia, Blgica, Italia y Espaa concentran el 80% del mercado de importacin de conchas. Una importante desventaja que enfrentan los productores es el costo de transporte de Ancash a Lima: La ruta demora 9 a 10 horas cuando debera tardar 5 o 6 si tuvisemos carreteras apropiadas.
1/ En el ao 2006, lo fue Per. 2/ En Per, la concha de abanico se desarrolla en diez meses mientras que en Chile se demora doce. Fuente: Food and Agriculture Organization (FAO), entrevistas a profundidad.
REAS DEDICADAS A LA MARICULTURA EN ANCASH
Santa
SAMANCO GUAYNUMA Casma
PRINCIPAL ZONA DE ACUICULTURA MARTIMA EN ANCASH
Anexo 42: Mercado mundial
Anexo 43: Principales exportadores y pases de destino
Las estadsticas de las FAO, definen a las conchas de abanico como peruvian scallops. De acuerdo a dicha fuente, los nicos productores en el mundo son Chile y Per. 67
4. Minera
68
Minera
Ancash es la principal regin minera del pas. Entre sus principales productos destacan el cobre y el oro, cuyos valores brutos de produccin (VBP), en el ao 2006, ascendieron a S/. 137 MM y S/. 38 MM, respectivamente.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN MINERAL METLICA EN ANCASH, 2006
(MM de S/. 1994)
Zinc 45 Plomo 2 Plata 14 Oro 38 Molibdeno 9 Cobre 137
UBICACIN DE LAS GRANDES Y MEDIANAS EMPRESAS MINERAS OPERATIVAS EN ANCASH
Antamina S.A.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN MINERA METLICA EN ANCASH

800 700 600 500 400 300 200 100 -
Barrick S.A.
(Ao Base 2001)
Santa Luisa S.A. Pachapaqui S.A.C.
Huallanca S.A.
2001
2002 Cobre Plata
2003
2004
2005 Oro Zinc
2006
Fuente: Direccin General de Minera PDM . Estadsticas Minera, pginas web diversas, BCRP, MINEM, INEI
Molibdeno Plomo
69
Minera
Al ser la principal actividad econmica de la regin, las empresas que conforman el sector se han constituido en los principales contribuyentes del departamento.
TRANSFERENCIA DE CANON MINERO AL GOBIERNO REGIONAL Y PROVINCIAL DE ANCASH
(Gobierno regional y principales provincias, miles de S/.)
Estas 6 provincias han recibido el 80% del canon minero destinado a gobiernos provinciales. Ancash Tacna Cajamarca Moquegua Puno Cuzco
TRANSFERENCIA DE CANON MINERO POR DEPARTAMENTOS 1/

(miles de S/.)
Jun 2006/ May 2007

Gob. Regional Huari Santa Huaraz Yungay Huaylas Carhuaz
Jun 2007/ May 2008

348,273 473,586 139,702 111,511 38,873 34,971 30,174
Crec. Anual (%)

146% 151% 215% 118% 194% 173% 168%
2006
348,731 320,531 355,432 270,593 117,494 67,236
2007
1 628,350 773,249 585,613 487,216 144,315 272,885
141,155 188,726 44,419 51,195 13,223 12,795 11,266
Total Ancash
564,620
1,393,092
146%
Segn la Ley de Canon, estos recursos deben ser utilizados para: Financiamiento o co-financiamiento de proyectos u obras de infraestructura. Los gobiernos locales y regionales pueden utilizar hasta un 20% para el mantenimiento de la infraestructura generada por los proyectos y los gastos generados por los procesos de seleccin para la ejecucin de proyectos de inversin pblica. De este ltimo porcentaje, se puede destinar hasta un 5% para financiar la elaboracin de perfiles de proyectos de inversin.
Fuente: MEF, MINEM
1/ Los recursos del canon minero se constituyen del 50% del total del Impuesto a la Renta (IR) pagado por las empresas mineras. Estos recursos se distribuyen, segn poblacin y niveles de pobreza, entre los diferentes niveles de gobierno vinculados a la zona explotada: 10% corresponde a los municipios distritales, el 25% a los provinciales, el 40% a los municipios del departamento y el 25% restante corresponde al gobierno regional. Fuente: MEF, MINEM
San Marcos (Huari) y Chimbote (Santa) son los distritos que ms transferencias por canon recibieron en junio de 2007 (S/. 182 MM y S/. 69 MM, respectivamente).
En junio de 2007, los gobiernos regionales y locales recibieron el ntegro del canon minero correspondiente al perodo junio 2007/mayo 2008. Este, hasta el ao 2006, se70 distribua de manera mensual.
Minera: Potenciales yacimiento

An existe un gran potencial minero por explotar en la regin. Prueba de ello son los potenciales yacimientos mineros con los que cuenta.
POTENCIALES YACIMIENTOS FUTUROS EN ANCASH
Nombre del proyecto

Magistral 1/ Hilarin San Luis El Abuelo Don Marcelo
Empresa operadora
Metal principal
Cobre, molibdeno Zinc, plomo, plata Oro y plata Oro y plata Oro
Inversin estimada (US$ Millones)

265 150 n.d n.d. n.d.
Inicio estimado de operaciones

2008 n.d n.d n.d n.d
Inca Pacfic Milpo Esperanza silver corporation (50-50 JV con Silver Standard Resources) Bear Creek Mining Corporation Bear Creek Mining Corporation
1/ Montos de inversin en revisin. Fuente: Semana Econmica, Minem, MinerAndina, medios de comunicacin, empresas
71
5. Hidrocarburos 5. Hidrocarburos
72
Hidrocarburos
Tras diez aos de exploracin en el zcalo continental en Per, esta alternativa ha generado mayor inters de las petroleras a propsito del incremento del precio del petrleo.
UBICACIN DEL LOTE DE CONTRATO DE EXPLORACIN Y EXPLOTACIN EN LA COSTA DE ANCASH
El 14 de julio de 2006, Petro Tech Peruana S.A. firm con PERUPETRO S.A. el Contrato Licencia para la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos del lote Z-36 .
(2007)
El lote Z-36 se ubica en la Cuenca de Salaverry, en el zcalo continental, frente a las costas de las provincias de Santa, Casma y Huarmey del departamento de Ancash; y Barranca, del departamento de Lima.
Fase de exploracin: 7 aos (posibilidad de 3 aos adicionales). Fase Explotacin: 30 aos para petrleo y 40 aos para gas natural y condensado.
Lote Z-36
Inversin estimada:
~1 MM ha.
US$ 20 MM
Fuente: Ministerio de Energa y Minas. Fuente: Medios de comunicacin.
73
6. Manufactura
74
Manufactura en Ancash
Las actividades industriales desarrolladas en Ancash estn las relacionadas a la produccin de harina de pescado, aceite de pescado, azcar y bienes siderrgicos.
PRIMARIA NO PRIMARIA
Fabricacin de productos asociados con recursos provenientes de la industria agricultura, pesca, minera e hidrocarburos.
SUBSECTORES
Fabricacin asociada a actividades industriales ms relacionadas con la evolucin de la demanda interna.
PRINCIPALES RUBROS
BIENES DE CONSUMO BIENES DE CONSUMO
Recursos pesqueros
Refinacin de azcar
Refinacin de petrleo
Productos crnicos
Refinacin de recursos ferrosos
ANCASH
Productos farmacuticos, jabones, detergentes, productos Productos farmacuticos, jabones, detergentes, productos de limpieza y tocador, elaborados de conservas de frutas de limpieza y tocador, elaborados de conservas de frutas legumbres y hortalizas, bebidas. legumbres y hortalizas, bebidas.
BIENES INTERMEDIOS
Productos de arcilla y cermica no refractaria para uso Productos de arcilla y cermica no refractaria para uso estructural, cemento, plsticos, estructural, cemento, plsticos, productos metlicos de uso estructural. ANCASH
BIENES DE CAPITAL BIENES DE CAPITAL
Harina y aceite de pescado
Azcar
Aparatos de distribucin y control de la energa elctrica Aparatos de distribucin y control de la energa elctrica y maquinarias para minas, canteras y construccin. y maquinarias para minas, canteras y construccin.
75
Manufactura primaria: Azcar

La empresa San Jacinto es la principal productora de azcar de Ancash. Se encuentra ubicada en el distrito de Nepea, provincia de Santa. La empresa tiene planeado invertir US$ 100 MM en los prximos aos.
PRODUCCIN DE AZCAR COMERCIAL AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.
(miles de TM)
90 80 70 60 50 40 30 20 10 77 77
PRINCIPALES EMPRESAS AZUCARERAS

Part. Mercado (%)
68
75 60 52
(+)
Casa Grande Cartavio Laredo Paramonga Tumn Andahuasi San Jacinto
18% 15% 15% 15% 10% 8% 7% 6% 5% 1%
2001
Fuente: San Jacinto S.A.A.
2002
2003
2004
2005
2006
UBICACIN DE AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.

San Jacinto
(-)
Pomalca Pucal Chucarapi
ANUNCIOS DE INVERSIN
Planea invertir US$ 100 MM para su ingreso al negocio de biocombustibles. Puntualmente en el ao 2007 invertira en: US$ 9 MM se invertirn en una planta procesadora de biodiesel US$ 3 MM se utilizarn en la construccin de una nueva planta procesadora de palma. US$ 5.5 MM se enfocarn en incrementar el rea agrcola y renovar maquinaria. Las operaciones se iniciaran en octubre de 2007.
Fuente: Peridicos y revistas diversos
76
Manufactura primaria: Harina de pescado (1)

En los ltimos cinco aos, Ancash ha producido cerca del 30% de la produccin de harina de pescado del Per. Lo que representa alrededor del 10% de la produccin mundial.
PRODUCCIN DE PERU Y PRECIO DE EXPORTACIN DE HARINA DE PESCADO PARA CONSUMO HUMANO INDIRECTO
(miles de TMB, US$ / TM)
250
PRODUCCIN HARINA DE PESCADO EN ANCASH, 2006

(miles de TMB)
2500 2000 1500 1000 500 0 2002 2003 2004 2005 2006 1839 1224 1971 1931 1340
1000 800
205.3
200 150
600 400 200 0 Aumento del precio por mayor demanda mundial (China y acuicultura)
100 50 -
Total Ancash 2006: Total Ancash 2006: 349 mil TMB (26% 349 mil TMB (26% total nacional) total nacional) 84.3 32.1 13.8 Casma
13.3 Huarmey
Coishco Chimbote Samanco
Produccin anual (TM)
Precio por TM
2002 Ancash / Per 25%
2003 27%
2004 32%
2005 27%
2006 29%
700 600
PRINCIPALES PASES DE DESTINO DE LAS EXPORTACIONES DE HARINA DE PESCADO

(US$ MM)
586 2003 500 400 300 200 100 77 174 135 114 103 165 49 52 51 426 429 2004 2005
Desde el ao 2001, los das de pesca permitidos por ao han disminuido. En el ao 2006, solo se pudo pescar 50 das. Esto gener una cada de cerca de 30% del desembarque para la produccin de harina de pescado, y una similar disminucin en su produccin. Si a lo dicho se suma la mayor demanda a nivel mundial, se puede entender la tendencia creciente en el nivel del precio internacional.
29 20 34
Fuente: PRODUCE, Aduanas Elaboracin: APOYO Consultora.
China
Alemania
Japn
Taiwn
Canad
Fuente: PRODUCE, Aduanas
77
Manufactura primaria: Harina de pescado (2)

En Ancash se ha desarrollado un importante sector industrial de harina de pescado, convirtiendo a esta regin en la ms importante en esta actividad a nivel nacional.
PARTICIPACION EN LA PRODUCCION DE HARINA DE PESCADO POR DEPARTAMENTO
(% del Per)
PRINCIPALES EMPRESAS DE PRODUCCIN DE HARINA DE PESCADO DEL PER

Construir una nueva planta de congelados para consumo humano directo en su establecimiento industrial pesquero en Coishco. La inversin estimada es de US$ 15 MM.
DEPARTAMENTO
N DE EMPRESAS
N DE PLANTAS
CAP. PRODUCCIN (TM/HORA)
Ancash Lima Piura Ica Callao La Libertad Moquegua Arequipa Lambayeque

Fuente: SNP Elaboracin: Apoyo Consultora
34 16 14 12 8 7 5 3 1
36 14 15 11 8 8 4 4 1
33 16 10 13 5 10 6 6 0.04
Compaia Pesquera del Pacfico Centro Estas 8 empresas concentran el 38% del total de plantas de produccin y ms de 53% de la capacidad productiva del pas. Las 8 tienen presencia en Ancash. Pesquera Diamante
En Ancash, al ao 2004. existan 51 plantas y 43 empresas de harina de pescado. Es la regin que concentra la mayor produccin en el pas.
78
Manufactura primaria: Aceite de pescado

En el caso del aceite de pescado, se aprecia una situacin muy similar a la de la harina: Ancash concentra en promedio ms del 25% de la produccin nacional.
PRODUCCIN DE ACEITE DE PESCADO EN ANCASH Y PER
(miles de TMB)
400 350 300 250 200 150 100 50 -
PRODUCCIN HARINA Y ACEITE DE PESCADO EN ANCASH

(miles de TMB)
Harina de pescado Aceite de pescado
140 120 100 80 60 40 20 700 600 500 400 300 200 100 -
235 230 148 41 2002 154 115

52
196
60 2005
79 2006
2002
2003
2004
2005
2006
2003 Ancash
2004
Aceite de pescado
Harina de pescado
Resto del Per
PRODUCCIN ACEITE DE PESCADO EN ANCASH

(miles de TMB, 2006)
2002 Ancash / Per 22%
2003 25%
2004 33%
2005 21%
2006 29%
45 40 35 30 25 20 15 10 5
41.6
18.0 6.9 9.6 2.6 Casma Huarmey
Fuente: PRODUCE, SUNAT. Elaboracin: APOYO Consultora.
Coishco Chimbote Samanco
79
Manufactura No Primaria
SiderPer, es una de las empresas siderrgicas ms importantes del pas. Est ubicada en la ciudad de Chimbote, provincia de Santa.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE SIDERPER
(2001-2006, miles de TM)
En el ao 2006. Aceros Arequipa produjo 3% ms TM que SiderPer 310 262 268 302 314
400 350 300 250 200 150 100 50 0 2001 2002
374
En 2006, la empresa brasilera Gerdau adquiri el 83.3% de las acciones de SiderPer por un valor de US$ 203.1 millones. Realizar una inversin US$ 136 MM durante los prximos tres aos para modernizar sus procesos de produccin. Por ahora, la capacidad de produccin de SiderPer se ha ampliado de 350 a 400 mil TM gracias a una mejoras en gestin. El objetivo es llegar a producir 700 mil TM en cinco aos. Esas inversiones tienen por objetivo incrementar la capacidad instalada, para que Per ya no tenga que importar acero.
Luis Polacchini, Director Ejecutivo de SIDERPERU.
2003
2004
2005
2006
MARGEN OPERATIVO DE LA INDUSTRIA SIDERRGICA1/ COMPOSICIN DE LA PRODUCCIN DE SIDERPER, 2006

(miles de TM)
20 15 16 12 9 2 8 4 6 11 25 23 21 16
(%)
17
No planos Planos
78% 22%
85% 15%
86% 14%
83% 17%
89% 11%
87% 13%
10 5 0
1/ Ratio de utilidad operativa sobre ingresos totales Fuente: BCRP - Sede Trujillo, Memoria Aceros Arequipa 2006, pgina web de Gerdau, Conasev, APOYO Publicaciones.
Aceros Arequipa 2003

2004
SiderPer
2005 2006
Total
80
7. Construccin
81
Construccin
Pese a que los despachos de cemento en el departamento de Ancash han experimentado una tasa de crecimiento anual de 10.6% en el periodo comprendido entre los aos 2001 y 2006, los crditos Mi Vivienda otorgados han sido muy reducidos.
DESPACHOS DE CEMENTO EN ANCASH
(2001-2006, miles de TM)
MATERIAL DE LAS PAREDES DE LOS HOGARES EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH

(2005)
112.8
120.0
100.0
80.0
78.0 68.1 71.1
Otro, 0.9% Estera, 5.4% Madera, 0.9% Piedra con barro, 0.5%
tapia, 58.6%
60.0
Quincha, 1.1%
40.0
Material de los techos

Tejas
%
28.5% 26.5% 22.2% 11.5% 5.8% 5.0% 0.2% 0.3% 100%
Material de los pisos

Tierra Cemento Losetas, terrazos o similares Parquet o madera pulida Lminas asflticas, vinlicos Madera (entablados) Otros Total
%
58.4% 34.7% 4.6% 0.7% 0.7% 0.5% 0.4% 100%
20.0 0.0 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Planchas de calamina o cemento Concreto armado Estera Paja, hojas de palmera Caa estera con torta de barro Madera Otros Total
Fuente: BCRP 1/ El departamento de Ancash no recibi crditos desembolsados en nuevos soles. Fuente: Fondo Mivivienda
En el ao 2006, el departamento de Ancash slo recibi el 0.1% de los crditos Mi Vivienda (en US$) otorgados en el pas 1/
8 crditos US$ 144.9 mil
Ninguna de las principales empresas constructoras nacionales tiene su sede
Fuente: Censo Nacional X de Poblacin y V de Vivienda 2005, INEI
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 1100..6 6 %%
Piedra o sillar con cal o cemento, 0.1% Ladrillo o bloque de cemento, 32.5%
An existe mucho potencial dado el dficit existente en el material predominante de las viviendas.
95.4 87.2
Adobe o
central en Ancash. El crecimiento de este sector estar muy ligado al propio desarrollo de la regin y al plan de obras pblicas.
82
8. Comercio
83
Comercio
No existen proyectos comerciales de envergadura en la regin, tan solo negocios comerciales minoristas concentrados en las principales calles de los centros urbanos.
PLANO DE LA CIUDAD DE HUARAZ LOCALES COMERCIALES DE CASMA
Plaza de Armas de Huaraz
Toribio de Luzuriaga, principal avenida de Huaraz
DATOS DE ANCASH
ESTABLECIMIENTOS
Ao 2003
Ao 2005
Hospedajes Habitaciones Agencias de viajes

En las calles de Huaraz abundan los locales comerciales como restaurantes, tiendas de abarrotes, agencias de turismo, farmacias, hoteles, hostales y vendedores ambulantes.
385 5 544 183 1 794
403 6 016 190 1 924
Restaurantes
Fuente: Mincetur
A diferencia de Lambayeque y Junn, Ancash no representa un eje central del circuito comercial del Per, es mas bien un lugar de paso para los productos 84 que se dirigen desde la costa norte hacia Lima.
9. Turismo
85
Turismo en el Per
La entrada de turistas al pas ha mostrado una tasa de crecimiento promedio anual de 11.2% en el periodo compuesto entre el ao 2001 y 2006. Huaraz (Ancash) representa para los turistas extranjeros- el dcimo cuarto destino turstico, en orden de importancia, del Per.
ENTRADAS AL PER SEGN MOTIVO DE VIAJE
(2001-2006, miles de personas) CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall TTuurriissmmo o 22000011-22000066 1111..2 2%%
707.2 853.0
PRINCIPALES CIUDADES VISITADAS POR TURISTAS EXTRANJEROS

(2005, % de menciones, respuesta mltiple)
1,400
1,217.3 1,099.1
1,200 1,000 800 600
1,201.7
100% 87% 80% 60% 40% 71% 70%
828.8
48% 37% 31% 19% 16% 15% 14%
400 200 0 2001 2002 2003 Turis m o 2004 Otros m otivos 2005 2006 117.7 104.8 122.9 107.0 20% 93.5 89.1 0%
10%
5%
5%
5%
4%
Arequipa - ciudad
Cuzco - ciudad
Puerto Maldonado
Valle Sagrado
Macchu Picchu
Puno - ciudad
Huaraz
Nazca
Tacna
Ica
Trujillo
Lima - ciudad
Paracas
Segn Promper slo el 51% de los arribos de extranjeros habran venido por motivo de vacaciones, recreacin u ocio
Fuente: Direccin General de Migraciones y Naturalizacin (DIGEMIN)
Fuente: PROMPER. Perfil del Turista Extranjero 2005.
Iquitos
Pisco
86
Los circuitos tursticos en el Per

La oferta turstica de Ancash, al no estar conectada con otros circuitos tursticos del pas, compite de manera aislada con cada uno de los atractivos tursticos del norte y sur del Per.
ENTORNO COMPETITIVO: PRINCIPALES DESTINOS TURSTICOS DEL CIRCUITO NORTE Y SUR
Cuarto del rescate / ventanillas de Otuzco Sr. Sipn Kuelap Manu Destinos Destinos Visitas (% del total)1/1/ Visitas (% del total) Tipo de turismo Tipo de turismo Tambopata El Sol y La Luna Permanencia promedio Permanencia promedio
TURISMO RECEPTIVO CIRCUITO NORTE VS CIRCUITO SUR

Circuito Norte Circuito Norte Circuito Sur Circuito Sur
Trujillo - Chiclayo Cajamarca - Piura 5% Cultural 8 das
Arequipa - Cuzco Puno 52% Cultural / Naturaleza / Aventura / Culturas vivas 11 15 das
1/ Se toma el % ms alto de alguna de las ciudades del circuito. Fuente: PromPer, Perfil del Turista Extranjero 2005, INEI
Cuzco Chan Chan
El 76% de los turistas extranjeros que visitaron el Per en el ao 2005 por vacaciones, lo hicieron por primera vez.
Can del Colca Lago Titicaca
Fuente: Mincetur
La estrategia turstica en Ancash deber tomar en cuenta su posicin en el contexto nacional, para poder ofrecer productos y servicios adecuados para su pblico objetivo.
87
Perfil del turista extranjero Vacaciones, recreacin u ocio

Los turistas extranjeros que visitaron el Per en el ao 2006 por vacaciones, recreacin u ocio se caracterizaron por tener entre 25 y 44 aos, hospedarse en hoteles de tres estrellas y, por pertenecer a lo ms 14 das en el Per.
SEXO PREDOMINANTE DEL TURISTA EXTRANJERO
(2006)
TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO EN EL PER

(Respuesta mltiple, 2006)
Hotel / Hos tal de 3 es 49% 42% 25% 11% 9% 9% 5%
Fem enino, 35%
Mas culino, 65%
El 60% de los turistas viaj acompaado de amigos o de su pareja
trellas Hotel/ Hos tal 1 2 es trellas Hotel 4 5 es trellas Cam ping Cas a de fam iliares / am igos Albergue Pens in Fam iliar 0% 10% 20% 30% 40%
El 60% de los turistas mencionaron haber buscado informacin sobre su viaje en Internet. Un 31% mencion haber consultado una agencia de viaje. Un 22% con familiares y amigos y otro 21% con guas tursticas. 1/
50%
60%
EDAD DEL TURISTA EXTRANJERO

35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% De 15 a 24 De 25 a 34 aos aos De 35 a 44 De 45 a 54 aos aos De 55 a 64 De 65 aos aos a m s 11% 6% 29% 30% 20% 25% 18% 16% 20% 15% 10% 5% 0% De 1 a 3 noches 23%
PERMANENCIA EN EL PER
(2006)
(2006)
75% del total

23%
29%
Promedio: 12 noches
El gasto promedio por turista en el Per fue de US$ 1 262.
14% 7% 4%
De 4 a 7 noches
1/ Respuesta mltiple - % de menciones. Otras respuestas: revistas especializadas
De 8 a 14 De 15 a 21 De 22 a 28 De 29 noches noches noches noches a ms
(5%), peridicos(4%) y televisin (4%). Fuente: Promper Elaboracin: APOYO Consultora
88
Perfil del turista nacional

Los turistas nacionales que visitaron el interior del Per en el ao 2006 por vacaciones, recreacin u ocio se caracterizaron por viajar predominantemente en bus a lugares con buen clima y de naturaleza. La duracin promedio de viaje fue de siete noches.
FACTORES QUE TOMA EN CUENTA PARA ELEGIR UN DESTINO
(%, mltiple)
Buen clim a Lugares de naturaleza, pais ajes Atractivos turs ticos Com ida, platos tpicos Que s ea tranquilo Cos to Conocer otras cos tum bres La dis tancia 0% 9% 9% 7% 12% 12% 20%
El 40% de los vacacionistas no tiene pensado una fecha especial para viajar. Pueden aprovechar su tiempo libre, los feriados largos, su situacin econmica propia, o la promocin de destinos.
MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZADO

(%, mltiple)
80% 60% 40% 20% 0% m nibus / bus Auto propio interprovincial Movilidad particular Avin / avioneta 14% 12% 74%
Esta modalidad fue empleada por el 38% de los viajeros que pertenecen al nivel socioeconmico alto.
38% 32%
Cerca de la tercera parte de los vacacionistas declararon tener auto propio (32%) y algo ms de la mitad de este grupo acostumbra usarlo para realizar sus viajes (59%).
4%
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
PRINCIPALES DESTINOS VISITADOS

30% 20% 11% 10% 0% 10% 6% 6% 6% 5% 29%
GASTO REALIZADO EN EL VIAJE POR CIUDAD DE RESIDENCIA

(S/.)
Lim a Prom edio Chiclayo Trujillo Arequipa Huancayo 0 100 200 283 269 247 300 352 342 339
El 35% de los entrevistados contrat los servicios de un hotel / hostal durante su ltimo viaje.
(%, mltiple)
Slo el 4% adquiri un paquete turstico para viajar y el resto de viajeros prefiri organizar su viaje por cuenta propia.
Promedio de viaje: 7 noches
5%
4%
3%
Arequipa
La Libertad
Lambayeque
Ancash
Cuzco
Junn
Ica
Piura
Lima
Cajamarca
400
1/ Refleja el comportamiento de viaje de los peruanos que residen en las ciudades de Lima, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, y Huancayo, entre 18 y 64 aos de edad. Fuente: Promper, Perfil del vacacionista nacional 2006.
89
Elaboracin: APOYO Consultora.
Desempeo del turismo en Ancash

Mientras que los arribos de extranjeros a establecimiento hoteleros en el Per ha experimentado, en los ltimos cinco aos, una tasa de crecimiento de 12.3% anual, los arribos de extranjeros al departamento de Ancash slo lo ha hecho en 2.5%.
EVOLUCIN DE ARRIBOS A ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS
(2001-2005, miles de personas)
CAPACIDAD INSTALADA DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE EN ANCASH

(2002-2005)
Crec. Prom. Anual 2001-2006 2001 Clasificados 2006 139 2,486 4,625 355 4,372 7,983 Ancash 6.4% 7.1% 7.9% 3.6% 3.6% 3.6% Per (sin Lima) 1/ 8.2% 8.8% 9.5% 6.2% 3.3% 3.4%
Crec. Prom. Anual 2001-2006

Ancash Nacionales
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2001 2002 Nacionales 2003 Extranjeros 2004 2005 25 27 21 24 28 286 208
Per 6.2% 12.3%

414 360 N establecimientos N habitaciones N plazas-cama 102 1,768 3,155 297 3,672 6,693
7.6% 2.5%
347
Extranjeros
clasificados No
N establecimientos N habitaciones N plazas-cama
Fuente: Mincetur 1/ No incluye a Lima Metropolitana
EVOLUCION DE LA OCUPABILIDAD PROMEDIO MENSUAL DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE COLECTIVO

(Tasa neta de ocupabilidad por habitacin TNOH, %)
30.0% 25.0% 23.8% 19.3%
Part. % arribos Per
Nacionales Extranjeros
3.0% 1.7%
2.0% 1.9%
2.8% 1.1%
2.9% 1.0%
3.2% 1.1%
20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% Ene-03 Jul-03 Feb-04 Ago-04 Mar-05 Sep-05 Abr-06
Fuente: Mincetur
Nov-06
Fuente: Mincetur
Ancas h
Per
90
Vas de acceso
Slo 36 personas pueden acceder a Huaraz diariamente por va area desde Lima. De otro lado, por va terrestre el viaje puede tomar entre 7 y 13 horas, dependiendo de si ste se realiza en transporte privado o pblico.
OFERTA DE VUELOS DISPONIBLES PARA LA RUTA LIMA - HUARAZ Vuelo 1: 08: 35 09:25 Vuelo 2: 09.55 10:45
Fuente: LC Busre
CARRETERA HUARAZ CHAVN DE HUNTAR
El avin de LC Busre posee una capacidad para 18 personas. Estas slo pueden transportar como mximo 10 kg. de equipaje.
La falta de mantenimiento de las carreteras es una constante en toda la sierra de Ancash.
PRINCIPALES EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE Y PERIODO DE DURACIN RECORRIDO LIMA-HUARAZ

Empresa Lima Huaraz (408 kms.) Chimbote Huaraz (260 kms.) Trujillo Huaraz (335 kms.)
Cruz del Sur Lnea (con escala) Expreso Cial Cavassa

Fuente: empresas, entrevistas.
07:30 h. 13:00 h. 08:00 h. 08:00 h. 07:00 h. 09:00 h.
A ello se suma carreteras en mal estado para visitar los atractivos tursticos
91
Servicios tursticos ofrecidos en Ancash

El departamento de Ancash ofrece tres tipos de turismo, cada uno con caractersticas propias y con segmentos de demanda diferenciados.
TIPOS DE TURISMO OFRECIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH PRINCIPALES DESTINOS TURSTICOS OFRECIDOS POR LAS AGENCIAS DE VIAJES PARA EL MERCADO RECEPTIVO EN ANCASH
TTuurriissmmoo CCoonnvveenncciioon naall Recorridos por el Callejn de Huaylas, Yungay, Laguna de Llanganuco, complejos arqueolgicos, Glaciar Pastorouri, Sechn, entre otros.
Huaraz
27.3%
Chavn de Huntar Parque Nac. Huas carn Llanganuco Pas tourori Sechn Cordillera Huayhuas h Alpam ayo Chacas -Vicos Yungay 6.8% 6.8% 4.5% 2.3% 2.3% 2.3% 11.4%
18.2% 15.9%
Arqueolgico, histrico, folclore, gastronmico. TTrreekkkkiinngg yy//oo EEccoottuurriissmmoo Caminatas, turismo vivencial, recorridos no convencionales. Paisaje y fotografa. Contacto con la naturaleza, observar flora y fauna. TTuurriissmmoo ddee aavveennttuurraa Escalada en roca, montaismo, canotaje, rafting.
Konchukos 0%
2.2% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Fuente: Mincetur
Anexo 44: Centro Arqueolgico Chavn de Huantar

Fuente: Entrevistas a profundidad
Anexo 45: Sechn
Anexo 46: Chankillo
92
Desempeo del turismo: Turismo convencional

Chavn de Huntar recibi cerca de 76 mil visitantes en el ao 2005, de los cuales, aproximadamente, slo el 30% fueron turistas. De otro lado, el periodo de permanencia tanto de turistas nacionales como extranjeros no supera, en promedio, los dos das.
FLUJO DE VISITANTES EN PRINCIPALES MUSEOS Y SITIOS ARQUEOLGICOS DE ANCASH
(2001-2005, miles de visitantes)
PROMEDIO DE PERMANENCIA EN ANCASH: NACIONALES Y EXTRANJEROS

(2003-2006, das promedio)
2.50 El gasto promedio del turista nacional es de US$ 35/da mientras que el turista extranjero gasta alrededor de US$ 100/da.
1/
80
22000055
70 60 50 40 30 20 10 0 2001 16 15 10
CCrreecc.. PPrroom m.. AAnnuuaall CChhaavvnn ddee HHuunnttaarr 22000011-55..55% 1 / % 1/

56 57
76 69
2.00
1.50
58
1.00 14 13 13
13
0.50
14
13
11 11
10
10
11 0.00
2002
2003
2004
2005
Ene-03
Jul-03
Feb-04
Ago-04 Nacionales
Mar-05
Sep-05
Abr-06
Nov-06
Monumento arqueolgico de Chavn Museo arqueolgico de Ancash
Monumento Sechn y museo de Casma Monumento arqueolgico Willkawain
Extranjeros
1/ INRENA. Las reas naturales protegidas del Per. Informe Parques Nacionales 2005 Fuente: INRENA
1/ El crecimiento promedio anual 2001-2005 del flujo de visitantes en Machu Picchu fue de 16.5% Fuente: INC
93
De acuerdo a los guas tursticos que brindan servicios en esta locacin, dos de cada tres visitantes al Monumento Arqueolgico de Chavn son estudiantes
Desempeo del turismo: Trekking, ecoturismo y turismo de aventura

Ancash recibe, a su vez, a un turista muy especializado que gusta de escalar montaas y estar en contacto con la naturaleza. A pesar de los recursos naturales con los que se cuenta, el nmero de turistas dedicados a esta actividad se ha mantenido prcticamente estable desde el ao 2001.
EVOLUCIN DE LOS INGRESOS CAPTADOS POR TURISMO EN LAS PRINCIPALES REAS NACIONALES PROTEGIDAS (20012005, miles de S/.)
MOTIVOS POR LOS QUE VISIT EL PARQUE NACIONAL DEL HUASCARN

(2005, respuesta mltiple)
Es calar las m 62% 18% 18% 14% 11% 10% 9% Conocer la cultura 7% 3% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
800 700 600 500 400 300 200 100 0
Crec. Prom. Anual 2001-2006
Per: 4.4%
Huascarn: 0.5%
Tambopata: 34.1%
N de extranjeros
ontaas Las recom endaciones de am igos Es tar en contacto con la naturaleza Hacer cam inatas La cordillera blanca Los pais ajes La laguna
Tampobata: 14 530 Huascarn: 12 297 Paracas: 38 150 Man 2 451

2001 2002 2003 2004 2005
Reserva Nacional de Tambopata Reserva Nacional de Paracas Parque Nacional Tingo Mara
Parque Nacional Huascarn Parque Nacional del Manu Reserva Nacional Pacaya Samiria
Fuente: Promper.
Tom ar fotografas 0%
En promedio un turista se queda cuatro noches en el Parque Nacional del Huascarn, y gasta US$ 130. En el Man y Tambopata el gasto promedio es de US$ 707 y US$ 310, respectivamente. 1/
1/ Promper. Perfil del Turista de Naturaleza 2006 Fuente: INRENA
El Parque Nacional Huascarn, es un destino que atrae a turistas de naturaleza motivados por lugares rodeados por montaas y cuya geografa se presta para realizar tambin actividades de aventura. (Perfil del turista de naturaleza, 2006)
94
IV. Identificacin de sectores y productos que contaran con ventajas competitivas sostenibles en la regin y requerimientos para potenciarlos
95
Posicin Competitiva del departamento de Ancash Anlisis FODA

Luego de haber analizado cada uno de los sectores productivos existentes en Ancash, se evalu la posicin competitiva del departamento de la siguiente manera:
ANLISIS FODA PARA EL DEPARTAMENTO DE ANCASH
FORTALEZAS FORTALEZAS Cercana a Lima y puertos de exportacin. Posesin de diferentes pisos ecolgicos Calidad de los suelos, disponibilidad de agua, y clima propicio para el cultivo de productos agrcolas con potencial de crecimiento en los mercados nacional e internacional. Regin de mayor desarrollo pesquero del Per. Departamento muy rico en depsitos minerales. Departamento con mucho potencial en recursos naturales. Industria siderrgica desarrollada. Belleza paisajstica y pasado histrico. Ya cuenta con desarrollo industrial en la costa norte del departamento. OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES Aumento de los precios en chacra de los productos agrcolas. An incipiente explotacin minera y agrcola. Explotacin recursos naturales: agrcolas, pesqueros y mineros. Presupuesto del Gobierno Regional y Gobiernos Locales producto del ciclo expansivo de la economa y auge del precio de los metales. DEBILIDADES DEBILIDADES Infraestructura mnima. Vas de comunicacin en mal estado. Ausencia de cobertura de servicios bsicos. Educacin y salud deficientes. Inestabilidad social. Accesibilidad y lejana. Contaminacin de las aguas cercanas al puerto de Chimbote. Ausencia de un mercado interno. Atomizacin en la tenencia de tierra. Mnima infraestructura de riego en la sierra.
AMENAZAS AMENAZAS Culminacin del ciclo expansivo del precio de los metales y de los productos agrcolas. Que las expectativas de la poblacin no encuentren resultados e incrementen los problemas sociales. Cambio climtico.
Elaboracin: APOYO Consultora.
Anexo 47: Anuncios de inversin privada en el departamento
El anlisis FODA permite evaluar las condiciones internas y los factores externos que afectan a toda organizacin.
96
Identificacin de sectores productivos con ventajas competitivas sostenibles

Sobre la base del anlisis realizado y la posicin competitiva del departamento, se identificaron cinco sectores que contaran con ventajas competitivas sostenibles: Agrcola, Pesca, Minera, Manufactura y Turismo. Adicionalmente, se encontrara potencial de crecimiento en el sector Pecuario.
AGRCOLA
Las reas agrcolas en la costa deberan orientarse hacia productos de agroexportacin. Las reas agrcolas de la sierra deberan orientarse al cultivo del durazno, alcachofa, maz choclo, palta, y flores finas.
PECUARIO
Se deberan impulsar los proyectos en marcha: ganado vacuno y derivado lcteos en Chiquin y zonas similares.
PESCA
Enfocarse en el desarrollo de productos para consumo humano directo y produccin de harina de pescado prime. Impulsar el desarrollo de la acuicultura (martima y continental) con el fin de incrementar la produccin de productos de valor agregado.
MINERA
En el departamento ya se explotan importantes yacimientos. Adems hay otros por incorporarse.
MANUFACTURA
En la manufactura primaria existen importantes productores de harina y aceite de pescado y azcar. En la manufactura no primaria, se encuentra la siderurgia desarrollada por SiderPer
TURISMO
El departamento de Ancash no posee an las ventajas comparativas como para competir con los circuitos tursticos del norte y sur del Per. Impulsar el turismo nacional, sobre todo del tipo Quick Escape.
Sectores con ventajas competitivas sostenibles
Sectores con potencial de crecimiento
No puede existir turismo internacional si primero no se ha formado una base slida de turismo nacional
A qu sectores se tendra que apoyar?
97
Sectores que requieren mayor grado de apoyo

Los grados de apoyo que requiere cada sector no necesariamente son iguales. Estos dependen del grado de desarrollo de los mismos y su nivel de conexin con el mercado. Lo anterior hace pensar que los sectores Agrcola, Pecuario, Pesca (acuicultura) y Turismo necesitan de un mayor apoyo externo.
(-)
NIVEL DE DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO
Sector prioritario en el grado de apoyo
GRADO DE APOYO REQUERIDO
(+)
ROL PROMOTOR
Agricultura Pecuario Turismo Acuicultura
Fomento de clusters Investigacin y desarrollo Capacitacin Promocin
Pesca Manufactura primaria Manufactura no primaria

Educacin Salud Justicia Seguridad
ROL BSICO
(+)
Minera
(-)
Infraestructura
Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004). Elaboracin: APOYO Consultora
Qu se necesita para atraer a la inversin privada requerida?
98
Qu impulsa la decisin de la ubicacin?

La evidencia emprica muestra que una serie de factores influyen en la decisin final del destino de una inversin productiva.
DETERMINANTES DE LA INVERSIN PRIVADA Calidad de la fuerza de trabajo
Relacin con universidades y centros tecnolgicos
Infraestructura
Telecomunicaciones Generacin, transmisin y distribucin de la energa elctrica Infraestructura de transporte Capacidad de gasto de la poblacin Proyecciones de crecimiento Oportunidades Diversificacin
Calidad de las instituciones

No exceso de reglamentaciones No corrupcin No Inestabilidad poltica Reglas de juego claras.
Incentivos fiscales y/o financieros

Incentivos tributarios Eficiencia de los mercados financieros Accesibilidad Desarrollo de los mercados de capital
Tamao del mercado Ubicacin geogrfica

Accesibilidad Cercanas a centros urbanos y/o clusters comerciales Adquisicin de recursos
Expectativas y confianza a futuro

Niveles de riesgo Proyecciones de crecimiento Estabilidad jurdica y social
Productividad y tecnologa Grado de desarrollo Rendimientos econmico

Crecimiento de la actividad econmica. Ingresos y gastos de la poblacin. Nivel de pobreza
productivos Eficiencias Rentabilidad Tecnologas de la informacin
Fuente: BID, Naciones Unidas. Elaboracin: APOYO Consultora
Anexo 48: Qu opinan las principales empresas peruanas?
99
Obstculos comunes para la inversin privada

La inestabilidad social, la falta de infraestructura y, una mano de obra poco calificada y saludable, fueron los principales obstculos mencionados por los entrevistados para invertir en la regin.
(+)
Inestabilidad social / poltica
Paz social Respeto hacia la propiedad privada
PRINCIPALES OBSTCULOS
Infraestructura
Carreteras Telecomunicaciones Infraestructura productiva Tecnologa Servicios anexos Energa
Que pasa si estoy transportando en mi camin y de repente me cierran una carretera? Son miles de dlares perdidos. (Empresario de flores)
El tema de los fletes en este negocio es crtico (Empresa industrial no presente en la zona)
(-)
Mano de obra calificada y saludable
Educacin deficiente Infraestructura educativa insuficiente Indicadores e infraestructura de salud deficiente
Fuente: Entrevistas Elaboracin: APOYO Consultora
De otro lado, cada sector en particular debe enfrentar obstculos adicionales.
100
Sector Agropecuario: obstculos a los que se enfrentan (1)

La atomizacin de la tenencia de tierras, la escasez de agua (infraestructura) y la precariedad de las carreteras en la regin constituyen los principales obstculos para la inversin privada en el sector agropecuario, por los elevados sobrecostos que generan.
PRINCIPALES OBSTCULOS EN EL SECTOR AGRCOLA Y PECUARIO
OBSTCULOS 1. Inestabilidad social 2. Infraestructura y acceso a mercados urbanos Incertidumbre por convulsin social (p.e. invasiones en Chinecas) Paros, huelgas, bloqueo de carreteras Atomizacin de tierras en costa y sierra Escasez de forrajes amplios (tierras y pastos) Escasez de agua Ausencia de carreteras de primer nivel CONSECUENCIAS Reduccin de probabilidad de atraer capitales privados Prdida de dinero y mercadera No aprovechamiento de economas de escala Bajos volmenes de produccin (tamao mnimo para agroindustria inalcanzable) Necesidad de mayor inversin inicial para solucionar problemas (sobrecostos) Encarecimiento de la habilitacin tecnolgica de tierras para el agro Sobrecosto en transporte Se debe llevar personal capacitado de otras zonas lo que encarece los costos Productos heterogneos no aptos para la exportacin Agricultura de subsistencia y poco desarrollada. Falta de competitividad frente a otros mercados ms desarrollados. Hay mucha gente que tiene entre y 2 hectreas de tierra. (Empresa agroindustrial) No hay carencia de agua, lo que hace falta es una buena gestin de la misma. (Operador de la zona) Hay infraestructura pero en mal estado, perdemos el 60% del agua. (Empresa agroindustrial) El principal problema son las carreteras, no hay cmo sacar la fruta. (empresa agroindustrial)
3. Mano de obra calificada
No hay personal capacitado Falta de investigacin y desarrollo
4. Tcnicas y conocimientos
Falta de capacitacin en estandarizacin de procesos y buenas prcticas Falta de aplicacin de tcnicas innovadoras y tecnologa
101
Sector Agropecuario: obstculos a los que se enfrentan (2)

Asimismo, un mercado financiero poco desarrollado, una cultura de asistencialismo y lejana con los principales ejes comerciales dificultan an ms el desarrollo del sector agropecuario en la regin.
PRINCIPALES OBSTCULOS EN EL SECTOR AGRCOLA Y PECUARIO
OBSTCULOS 5. Servicios financieros 6. Cultura de asistencialismo Ausencia de instrumento y mecanismo de financiamiento Cultura de subsistencia y autoconsumo, no empresarial Poblacin acostumbrada a recibir ayuda sin dar nada a cambio Concepto de economa de mercado no es claro en la poblacin Huaraz Lima: 8 a 13 horas Huaraz Trujillo: 6 horas Vuelos limitados con mnima capacidad CONSECUENCIAS Sin capital no es posible aprovechar las ventajas competitivas con las que se cuenta Prcticas o pedidos de empresas son mal vistas frente a ayuda gratuita de algunas instituciones en el pasado Tengo que entrar con US$50,000 en efectivo porque no hay nin gn banco en la zona (Empresario agroindustrial) Hay que trabajar en sensibilizar a la poblacin. Se debe desarrollar una cultura de emprendimiento (Operador de la zona)
7. Accesibilidad / lejana con ejes comerciales
Encarecimiento de los fletes Concentracin de negocios para el mercado local.
Cmo integrar rentablemente el agro a los principales mercados locales y externos?

102
Sector Pesca: obstculos a los que se enfrentan

La falta de adecuadas vas de transporte, los problemas sociales (huelgas, paros, cierres de carreteras) y la ausencia de mano de obra calificada reducen el atractivo de invertir en el sector pesquero de Ancash.
PRINCIPALES OBSTCULOS EN EL SECTOR PESCA
OBSTCULOS 1. Inestabilidad social Conflictos sociales (huelgas, cierre de carreteras, paros) Problemas entre comunidades y /o familias Contaminacin de las aguas (Huarmey y Chimbote) Dificultad en el acceso a otros mercados Infraestructura portuaria escasa Mal estado de carreteras En la acuicultura, la inversin en tecnologa es incipiente. Falta de mano de obra calificada CONSECUENCIAS Sobrecostos en transportes Represalias contra la produccin
Anexo 49: Conflictos sociales en la regin
2. Infraestructura y acceso a otros mercados
Reduccin de biomasa marina Sobrecostos en transportes, prdida de mercadera Necesidad de exportar va el puerto de Callao Actividades artesanales elevan los costos Altos costos en capacitaciones Altos costos por llevar gente capacitada de otros lugares Acuicultura de subsistencia y poco desarrollada. Falta de competitividad frente a otros mercados ms desarrollados.
En Chimbote, solo se pueden cargar buques a granel, por lo que se tiene que mandar la harina a Callao para que salga por contenedores. (Empresa pesquera) Lima Chimbote toma entre 9 a 10 horas cuando debera tomar entre 5 a 6 horas si tuvisemos carreteras apropiadas. (empresario agroindustrial)
3. Mano de obra calificada 4. Tcnicas y conocimientos
Falta de capacitacin en estandarizacin de procesos y buenas prcticas Falta de aplicacin de tcnicas innovadoras y tecnologa
El proceso de fecundadas es separan 100 mil dos
separacin de ovas fecundadas de las no manual. En Italia existen mquinas que ovas por hora, lo que en Huaraz se logra en das de trabajo. (Ministerio de Pesquera Huaraz)
103
Sector Turismo: obstculos a los que se enfrentan

Las vas de transporte, la informalidad y la falta de estrategias conjuntas constituyen los principales problemas para invertir en el sector turstico de Ancash 1/.
PRINCIPALES OBSTCULOS EN EL SECTOR TURISMO
OBSTCULOS 1. Inestabilidad social 2. Infraestructura y acceso a otros mercados Conflictos sociales (huelgas, cierre de carreteras, paros) Problemas entre comunidades y /o familias Mal estado de carreteras Falta de puesta en valor de importantes monumentos (p.e. Chavn de Huantar) Falta de informacin pblica para evaluacin de proyectos Inexistencia de hoteles y servicios de primera categora Estacionalidad muy marcada Falta sensibilizacin : inexistencia de cultura de destino turstico Desorganizacin en los pocos negocios formales (desconfianza) Falta de innovacin y creatividad en oferta de productos. Falta de capacitacin en estandarizacin de procesos y buenas prcticas Falta de fuentes de financiamiento para poner en valor los recursos con los que se cuentan Alto nivel de informalidad en los negocios tursticos Falta de estrategia interregional turstica (eje turstico norte) CONSECUENCIAS Sobrecostos en transportes. Represalias contra la produccin. Incomodidad para los turistas. La falta de informacin genera incertidumbre en inversionistas, lo que reduce las probabilidades de inversin en la regin. Ausencia de turistas de ingresos elevados. Riesgo mayor para los flujos de los negocios tursticos y planes de inversin. Descuido y falta de aprecio por los recursos tursticos con los que se cuentan. Falta de informacin turstica suficiente. Falta de estrategia conjunta. Oferta de productos no ha evolucionado en el tiempo. Turismo poco desarrollado y con servicios tursticos insuficientes Atractivos tursticos poco promocionados. El turista promedio americano se queda 10 das en Per. Para que Chavn sea una opcin, tendra que quedarse entre 15 y 20 das. (Operador de turismo) No hay hoteles suficientes de calidad, tampoco transporte regular bueno, lo que encarece el viaje. (Operador de turismo) No puede haber turismo internacional si no hay turismo nacional. (Consultor experto en turismo)
3. Mano de obra calificada
4. Tcnicas y conocimientos 5. Servicios financieros 6. Supervisin / Regulacin
Bajos estndares de calidad en los servicios brindados.
1/ Se encuentran programadas inversiones por ms de US$ 300 MM en hoteles hasta el ao 2010 en el Per . Ninguna de stas inversiones sern realizadas en Ancash. Fuente: Entrevistas Elaboracin: APOYO Consultora 104
V. Conclusiones y recomendaciones
105
Conclusiones y recomendaciones (1)

11
Una oportunidad histrica
El departamento de Ancash ser el ms favorecido en el pas por el incremento ocurrido en la cotizacin de los minerales. La disponibilidad de significativos recursos propios le brinda la oportunidad de acelerar su proceso de desarrollo de forma importante.
EVOLUCIN DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO (PBI) Y LA INFLACIN 2001 2006 (Var. % respecto del mismo periodo del ao anterior) EVOLUCIN DE LAS TRANSFERENCIAS DE CANON MINERO EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH 1/
2,000 1,600 8.0% 6.4% 5.2% 3.9% 2.5% 1.5% 0.2% -0.1% 2001 1.5% 1.1% 5.2% 3.5% 1,200 800 400 0 1.9 2001 15.5 2002 44.1 2003 63.0 2004 50.6 2005 2006 2007 348.7
(2001-2006, MM de S/. 2/)
9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% -1%
Crec. Prom. Anual 2001-2006 210%
1,628.4
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
(Segn gobierno, 2007, MM de S/.)
2002 2003 PBI 2004 Inflacin 2005 2006
Regional, 15% Local, 64% Nacional, 20%
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI). Banco Central de Reserva (BCRP) Elaboracin APOYO Consultora 1/ Corresponde a montos desembolsados. Parte de las transferencias del ao 2007 tendrn que ser destinadas a los meses de enero-mayo del ao 2008. 2/ Se incluyen las transferencias al Gobierno Regional y a las provincias del departamento. Los valores de los aos 2001, 2002 y 2003 corresponden nicamente a las provincias al no existir gobiernos regionales. Fuente: MEF
S/. 814 MM S/. 814 MM
106

22
Qu rol debera jugar el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales para convertirse en receptores de inversin privada?
Es vital desarrollar un marco institucional que atraiga al sector privado. La inversin privada es la fuente ms significativa de generacin de empleo. Slo a travs de sta se lograr generar bienestar y desarrollo sostenible para la poblacin.
CRCULO VIRTUOSO DEL DESARROLLO
(+) (+)
INVERSIN EMPLEO
La preferencia del sector privado por determinadas zonas geogrficas se encuentra supeditado a las facilidades y ventajas que puedan encontrar y explotar. El rol del Gobierno Regional y de los Gobiernos Locales tiene que ser el de promotor. El departamento de Ancash debe aspirar a convertirse en una de las regiones ms atractivas para invertir en el pas.
(+)
BIENESTAR / CONSUMO
Ayudar a incrementar la competitividad de las empresas que operen en la regin deber convertirse en uno de los principales objetivos del sector pblico.
107

APOYO Consultora identific aquellos sectores que contaban con ventajas competitivas sostenibles de la regin. Asimismo, se determin grados de apoyo distintos para cada uno.
ACCIONES NECESARIAS PARA ATRAER INVERSIN PRIVADA Transversales Agricultura Especficas
9 9 9
9 9 9
Pesca (CHD y harina de pescado) y acuicultura
Pecuario
ESTADO PROMOTOR
Pesca
O R T O M O P R
Minera
9 9 9 9
Con el fin de que el departamento de Ancash se convierta en una regin receptora de inversin privada, el sector pblico deber enfocarse en realizar acciones de carcter transversal (que benefician a todos los sectores) y especficas (benefician a un sector determinado).
TA DO ES
Manufactura
Sectores que requeriran un mayor grado de apoyo.

Turismo
108

3
Acciones de carcter transversal Vas de comunicacin (1)
La integracin al mercado (tanto nacional como externo) es imprescindible para atraer capitales privados. Ello slo se puede lograr con vas de comunicacin adecuadas que interconecten los distintos centros productivos de la regin con los mercados finales.
A.
Vas de comunicacin
Al garantizar la existencia de vas de acceso en buen estado, el flete ser menor as como el tiempo de despacho. Esto se ver reflejado en productos ms competitivos. Resulta fundamental lograr la implementacin de los planes de construccin existentes y promover la realizacin de las concesiones pendientes.
ACTUALES VIAS DE COMUNICACIN
San Martn San Martn La Libertad
Terminales
Aeropuertos
Chimbo te Chimbo r (max:: Fokker 2 8) (max: Fokker 28) C hhiimmbobottee ote Chimbote
H unuco Hunuco
Carreteras
Puertos
PROGRAMA DE CONCESIONES
(2007 - 2008)
Proyecto Red Vial 4: Tramos Pativilca Trujillo y Pativilca Conococha - Huaraz - Caraz. Terminal Portuario de Chimbote Inversin Estimada US$ 62 MM US $ 60.5 MM Adjudicacin
Lima Lima HHuuaarrmmeeyy Huarmey Pasco Pasco
Tercer trimestre 2007 Segundo trimestre 2008
El corredor costero de Ancash es la zona de mayor desarrollo en la regin y posee la mejor infraestructura vial del departamento (carretera Panamericana Norte y puertos). El Callejn de Huaylas est conectado desde Conococha hasta Caraz por una carretera asfaltada. En Huaraz, adems, opera el nico aeropuerto de la regin al que arriban vuelos comerciales. La Zona de Conchucos es la zona que presenta mayores 109 problemas de conexin con mercados externos.
Fuente: Proinversin Elaboracin: APOYO Consultora

33
Contar con una red de carreteras no slo atrae inversin privada, sino que vuelve competitivos a los actuales empresarios independientemente de su tamao- en todo el departamento.
A.
Vas de comunicacin
AVANCE DE LOGROS Y OBRAS PROGRAMADAS PROVIAS NACIONAL
(gerencia de obras)
OBRAS INICIADAS (periodo agosto 2006 julio 2007)
Chuquicara Yuracmarca Yungay pampa Santa
San Martn La Libertad
1 1 2 2 33 33
Carretera Mojn - Chiquin - Aquia - Emp. Nueva Carretera Conococha - Huallanca, Tr. 1: Mojn Chiquin Carretera Casma - Yautn - Huaraz, Tr.: Yupash - Huaraz, Sector: Km 120+000 - Km 140+000 Carretera Huarmey Recuay, Tr.: Huarmey Huamba Baja, Tr.: Km 0+000 Km 23+000 Carretera Huarmey Recuay, Tr.: Huarmey Huamba Baja, Tr.: Km 23+000 - Km 41+214 OBRAS CONCLUIDAS (periodo agosto 2006 julio 2007)
55
Cruz Punta Casma
44
Yupash Huaraz
Pariacoto Huamba Baja
22
Hunuco
Huarmey
44
Carretera Casma Huaraz, Sector Cruz Punta Pariacoto OBRAS PROGRAMADAS MEDIANO Y LARGO PLAZO (periodo 2007, 2008 y 2009)
33
Conococha
11
Mojn Chiquin
Yupash-Huaraz (35,2 Km.); Chiquin-Empalme-Ruta 3N (24,4 Km.) Chuquicara-Huallanca (68,5 Km.) Obras iniciadas 06-07 Obras concluidas 06-07 Mantenimiento y conservacin Ya existentes Pasco
Pativilca
Lima
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Anexo 50: Logros 110 PROVIAS NACIONAL

33
Se espera que las inversiones relacionadas a la Concesin de la red vial 4 se culminen a mediados del ao 2008. De otro lado, el MTC tiene planeado asignarle al concesionario los tramos Santa-Caraz y Casma-Huaraz, una vez que estos estn culminados.
A.
Vas de comunicacin
RED VIAL 4 TRAMOS RUTA 14 3N 1N 1N 1N 10 KM. 122.25 145.2 170.7 56.15 128.9 10.48 31.2
MAPA RED VIAL 4
Pativilca Conococha Conococha Huaraz Caraz Pativilca Casma Casma Chimbote Chimbote Trujillo Puerto Salaverry Empalme R01N Evitamiento Chimbote
TOTAL DE KMS.
664.88
Anexo 51: Detalle de tramos de la Red Vial 4

Fuente: MTC
Anexo 52: Proyectos Red Vial departamental
111

33
Acciones de carcter transversal Servicios bsicos y educacin
Adicionalmente, para impulsar la inversin privada se requerira contar con acceso y cobertura de servicios bsicos. Asimismo, una poblacin educada.
B.
Servicios bsicos: accesibilidad y cobertura

SALUD Y NUTRICIN TELECOMUNICACIONES
Adicionalmente, se debe garantizar un entorno de seguridad y justicia que mejore el ambiente de negocios
COBERTURA ELCTRICA
AGUA Y DESAGE
Incrementar el porcentaje de cobertura elctrica; agua y desage; y, telecomunicaciones en todas las provincias del departamento de Ancash facilitar la integracin econmica intra e inter provincial. Asimismo, contar con un servicio de provisin de salud eficiente y accesible.
Paz social Seguridad en las ciudades Seguridad en las vas de acceso Reglas claras
Anexo 53: Plan de desarrollo regional Ancash 2004-2007
C.
Mano de obra calificada

La inversin en educacin desarrollar una cultura de emprendimiento y permitir a las empresas reclutar localmente.
Una poblacin educada y competitiva

Genera una economa de servicios Aumenta la capacidad de consumo del mercado local
Plan de educacin escolar
Universitaria
Reforzamiento de la educacin terciaria

Tcnica
Es vital contar con un plan estratgico regional de largo plazo. No slo como herramienta de gestin gubernamental, sino como una seal de compromiso por 112 parte de los Gobiernos Regionales y Locales con los empresarios y la comunidad.

44
Acciones de carcter especfico: Agricultura de la costa
La agricultura de la costa de Ancash debe ser una orientada a hacia los mercados del exterior. Se deben priorizar las siguientes seis acciones:
A.
Mantenimiento de los canales de regado actuales e implementacin de proyectos de irrigacin

Inventario de canales de regado y situacin de los mismos. Promover las condiciones necesarias para contar con flujos de agua predecibles y regulares.
D.
Round de presentaciones inversionistas
con
potenciales
Identificar a los principales agentes del sector Comunicar el inters por impulsar la agricultura de agroexportacin en el departamento.
B.
Incorporacin de las tierras de la irrigacin de Chinecas

Incorporarlas al mercado formal ya sea a travs de la entrega de ttulos de propiedad o la venta de las mismas.
E.
Promover la incorporacin del pequeo y mediano agricultor al mercado de exportacin

Capacitacin. Generacin de esquemas de asociatividad y clusters.
C.
Catastro y titulizacin de tierras y cultivos

Crear un mercado eficiente y transparente de tierras que favorezca el incremento del valor de las mismas. Censo Agrcola: identificar y cuantificar los cultivos existentes en cada uno de los valles de la
F.
Reconvertir las oficinas agrarias en promotores de cultivos ligados al mercado de exportacin

Capacitacin Impulsar esquemas asociatividad. de
regin.
113

44
Acciones de carcter especfico: Agricultura de la sierra (1)
Para fomentar un desarrollo agrcola importante se requiere contar con un mercado de tierras. Para ello es vital otorgar ttulos de propiedad e identificar los cultivos existentes en cada zona geogrfica.
A.
Catastro y titulizacin de tierras y cultivos

Otorgar ttulos de propiedad a los pequeos y medianos agricultores que no los posean. Promover un mercado eficiente y transparente de tierras. Censo Agrcola: identificar los cultivos existentes en cada uno de los valles de la regin. Enfocar la investigacin y desarrollo en los cultivos seleccionados: durazno, alcachofa, maz choclo, palta, y flores.
CULTIVOS CON VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES
Zona de Conchucos Callejn de Huaylas
La especializacin lleva a la generacin de conocimientos que se traduce en mayor eficiencia

Se debe incorporar en este esfuerzo a otras organizaciones gubernamentales
Cobertura elctrica
Vas de comunicacin
Servicios bsicos
114

4
Acciones de carcter especfico: Agricultura de la sierra (2)
Obras de infraestructura, el refuerzo de la facultad de agronoma, y el impulso de una mayor competitividad y asociatividad entre los productores fomentar el desarrollo del sector.
B.
Mantenimiento de los canales de regado actuales e implementacin de proyectos de irrigacin

Inventario de canales de regado y situacin de los mismos. Promover las condiciones necesarias para contar con flujos de agua predecibles y regulares. Reducir las prdidas por filtracin de agua. Desarrollar infraestructura de riego e impulsar la implementacin de riego tecnificado.
C.
Reforzamiento de la facultad de agronoma como eje central de investigacin de los cultivos seleccionados
La Facultad de Agronoma de la Universidad Nacional Santiago Antnez de Mayolo deber tomar el liderazgo en investigacin aplicada de los cultivos seleccionados. Para ello se debern realizar inversiones tanto en infraestructura como en capital humano.
D.
Impulsar la capacidad e impulsar la asociatividad entre los productores

Aumentar la competitividad y fomentar asociatividad entre los diversos productores. la
Reclutar a los mejores profesores del Per en esta carrera
Implementacin de una Estacin Experimental (Investigacin y Desarrollo)
Enfocarse en polticas que promuevan el desarrollo de clusters. Incorporar otras organizaciones que suelen financiar dichas prcticas.
Banco Mundial Naciones Unidas
Facultad de Agronoma
115

4
Acciones de carcter especfico: Pecuario
El sector pblico debe promover e impulsar las iniciativas desarrolladas en la crianza de ganado vacuno, la produccin lechera y sus productos derivados.
A.
Desarrollo de una cuenca lechera

Mejoramiento de pastos Desarrollar infraestructura de riego e impulsar la implementacin de riego tecnificado. Mejoramiento gentico del ganado Asesora en ganadera los procesos de comercializacin
B.
Reforzamiento de las facultades de veterinaria y zootecnia como ejes centrales de investigacin de ganado vacuno y productos derivados de la leche
La Facultad de Veterinaria y Zootecnia de la Universidad Nacional Santiago Antnez de Mayolo deber tomar el liderazgo en investigacin aplicada en ganado vacuno criado en sierra. Para ello se debern realizar inversiones tanto en infraestructura como en capital humano.
Integrar mercados!
Cobertura elctrica
Zona en dnde se observan las primeras iniciativas de desarrollo
VALLES GANADEROS CON ZONAS EXTENSAS DE PASTOS
Vas de comunicacin Servicios bsicos
Reclutar a los mejores profesores del Per en estas dos carreras para esta crianza
Implementacin de una Estacin Experimental (Investigacin y Desarrollo)
La Estacin Experimental deber estar ubicada en la zona sur del departamento

Fortaleza Fortaleza
Aquia Chiquin C panqui - Mangas Cor
Supe Pativilca Supe -- Pa
Facultad de Veterinaria y Zootecnia 116

44
Acciones de carcter especfico: Pesca tradicional
La pesca industrial deber enfocarse en los productos de consumo humano directo e indirecto. sta deber ser impulsada por el sector privado de manera predominante.
A.
Garantizar mano de obra calificada
p.e. Manejo del pescado, conservacin de redes, etc.
B.
Impulsar el desarrollo de productos de CHD

Promover el desarrollo de productos de valor agregado (generadores de mano de obra).
Promover programas de entrenamiento en coordinacin con las empresas privadas.
C.
Integrar a las empresas pesqueras artesanales con el mercado

Implementacin de plantas de fro Construccin de patios maniobras y muelles. Desarrollo de esquemas asociatividad y clusters. de de
D.
Promover las obras de infraestructura

Promover la puesta en marcha de la concesin del terminal portuario en Chimbote. Implementar las obras programadas de carreteras y energa.
117

4
Acciones de carcter especfico: Acuicultura
El impulso de esta actividad se vera beneficiado por un censo acucola, el refuerzo de la facultad de pesquera y el impulso de una mayor competitividad y asociatividad entre los productores.
A.
Realizacin de catastro y censo de espejos de agua en la regin (Costa y Sierra)

Censo Acucola: identificar los espejos de agua existentes y la situacin de los mismos.
B.
Reforzamiento de las facultades de pesquera como eje central de investigacin en crianzas relevantes
Universidad Privada San Pedro
Coordinacin y cooperacin con universidades privadas
C.
Impulsar la capacidad y asociatividad entre los productores

Aumentar la competitividad y fomentar la asociatividad entre los diversos productores. Enfocarse en promuevan el clusters. polticas que desarrollo de
Reclutar a los mejores profesores del Per en esta carrera para estas crianzas Implementacin de dos Estaciones Experimentales (Investigacin y Desarrollo)
Universidad Nacional del Santa (Chimbote)
Banco Mundial
Naciones Unidas
Incorporar otras organizaciones que suelen financiar dichas prcticas.
Costa Costa
Sierra Sierra 118
Facultad de Pesquera

44
Acciones de carcter especfico: Turismo (1)
Las acciones del Gobierno Regional y de los Locales tendrn que enfocarse en promover el turismo nacional en el departamento. Ancash deber buscar convertirse en el corto plazoen uno de los departamentos ms visitado por los peruanos.
A.
Repotenciacin de la oficina turstica de Ancash

Estandarizar cada uno de los circuitos tursticos existentes en la regin. Definir inversiones necesarias para repotenciarlos. Garantizar la infraestructura apropiada y los equipos para la oficina turstica. Desarrollar una campaa en las principales ciudades del pas impulsando el turismo hacia el departamento.
La oficina turstica debe ser el ente encargado de promover la capacitacin (a nivel universitario y tcnico), formalizacin y asociatividad de los diversos agentes tursticos que operan en la regin
Ancash te espera Ancash te espera

Convertirse en un soporte para los turistas que acuden a la regin. Creacin de centros de informacin turstica y apoyo en los principales atractivos tursticos visitados. Gestionar el abastecimiento de servicios bsicos para los turistas: higiene, seguridad, informacin, primeros auxilios. Poner en operacin una estrategia paraguas a la que se pueden sumar todos los operadores locales.
Luego de construir una base slida de turismo nacional, se podr apuntar agresivamente hacia el turismo internacional.
119

44
Chavn de Huntar deber convertirse en uno de los principales atractivos arqueolgicos del centro y norte del Per.
B.
Puesta en valor de Chavn de Huntar

Visitar Chavn de Huntar debe convertirse en la experiencia de volver al centro poblado ms importante del Per de hace 3,000 aos. Iniciar un programa de recuperacin arqueolgica que incorpore al visitante. Redescubre Chavn de Huantar
VISTA PRINCIPAL DE CHAVN DE HUNTAR CAMINO DE ENTRADA HACIA CHAVN DE HUNTAR
Garantizar carreteras excelente estado.
en
Garantizar seguridad durante el trayecto. Garantizar servicios bsicos. Desarrollar un mercado de servicios tursticos en la ciudad de Chavn. Formalizar los servicios tursticos, garantizando una calidad mnima.
El castillo posee una altura de diecisis metros. Actualmente, slo seis se encuentran desenterrados.
El turista debe quedar impactado al reconocer la majestuosidad del complejo arqueolgico. Se debe aprovechar en esta estrategia la construccin del museo de sitio.
120

44
Paralelamente se debe poner en valor los principales atractivos tursticos de la regin. Ello supone incorporarlos dentro de circuitos estandarizados, asociar actividades en el sitio y garantizar la existencia de servicios bsicos para el turista en el lugar.
C.
Puesta en valor de principales atractivos tursticos y dems monumentos arqueolgicos

Laguna de Llanganuco aprovechar la laguna Nevado Pastorouri aprovechar la nieve Willkawain escape rpido desde Huaraz Sechn Parada obligatoria rumbo al norte Callejn de Huaylas (Yungay, Monterrey, Chancos, etc.) Zona de Conchucos (Chacas, San Luis, Huari). Caminos del Inca
POTENCIALES RESTAURANTES FRENTE A LA LAGUNA DE LLANGANUCO
Paseos en bicicleta (acondicionando ciclo vas), caminatas, paseos a caballo, pedalones, kayacs, restaurantes, cafs, entre otros.
Los bellos paisajes y la naturaleza existente son la base sobre la que se construyen servicios de mayor valor agregado para el turista.
Referencia: los Alpes Suizos
121

44
La estandarizacin y especializacin de los servicios tursticos, as como la disponibilidad de facilidades para el turista resulta clave en la estrategia turstica de la regin.
D.
Creacin y estandarizacin de circuitos tursticos

Segmentar a los distintos tipos de turistas: Convencionales, Trekking / Ecoturismo, y de aventura. Desarrollar circuitos estandarizados que sern atendidos por los operadores locales. Capacitar a los mismos.
Generar circuitos estandarizados de distintas duraciones enfocados en los segmentos detectados
PROGRAMA TRAVESA A LA CORDILLERA BLANCA CON 4X4 ( 01 noche y dos das)

1. Salida de Huaraz: 8am hacia Yungay - Laguna de Llanganuco Portachuelo 4750 m.s.n.m. Yanama - Visita a la Iglesia de Pomallucay San Luis - Chacas. Hotel 2. Visita a la ciudad - Paseo a caballo a la quebrada de PUKAYACU Almuerzo - Regreso a Huaraz Pasar por la Punta Olmpica. Vista del atardecer en la cordillera. Incluye: 2 camionetas 4X4, combustible, equipo y menaje de cocina, comida y cocinero, hotel 1 noche en Chacas, caballos, y gua.
PROGRAMA CORDILLERA BLANCA CON 4X4 (2 noches - 3 das)

1. Salida de Huaraz 8 am rumbo a Carhuaz. Pasamos Punta Olmpica (paso a 5000 msnm, punto ms alto del Per con carretera) full nieve. Vista Panormica del Huascarn. Llegada a pueblo de Chacas. Hotel y visita a la ciudad. 2. Salida de Chacas a San Luis, llegada a la Laguna de Puruhuay 3800 m.s.n.m. Camping en la isla central de la laguna. Pesca de trucha y parrilla de trucha en la noche. 3. Salida a Huari-San Marcos-Chavn de Huantar. Retorno a Huaraz
Sealizacin y seguridad son dos elementos que se debern proporcionar en todos los circuitos desarrollados.
Incluye: 2 camionetas 4X4, combustible, equipo y menaje de cocina, comida y cocinero, hotel 1 noche en Chacas, Carpas bipersonales para 122 camping, gua.

55
Necesidad de comunicar la estrategia a distintos pblicos
El inters del departamento de Ancash por convertirse en una regin facilitadora y promotora de la inversin privada deber ser comunicado a distintas audiencias, tanto locales (al interior del departamento) como externas. De otro lado, deber ser, previamente, vendida internamente.
PRINCIPALES AUDIENCIAS A LAS CUALES DEBERA APUNTAR LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIN
AUTORIDADES
INVERSIONISTAS AGROEXPORTADORES MINEROS
CLIENTES FINALES
GOBIERNO NACIONAL
GOBIERNOS LOCALES (ANCASH)
EN GANADERA PESQUEROS EN TURISMO
TURISTAS LOCALES
Las iniciativas que se emprendan debern ser debidamente comunicadas a los interesados.
Slo con una estrategia coherente, creble y de largo plazo se podr atraer la inversin requerida para potenciar las ventajas competitivas con que cuenta la regin y, as, mejorar de forma sostenida la calidad de vida de sus habitantes.
123
Anexos
124
Anexo 1: Determinantes de la ventaja competitiva

La competitividad en una industria especfica es fruto de la convergencia generada por la estructura organizacional y prcticas administrativas de un determinado pas o regin, as como por las fuentes de ventaja competitiva generadas por la misma industria.
11
Condiciones de los factores:

Presencia de recursos especializados y de alta calidad: recursos humanos, recursos de capital, infraestructura fsica, infraestructura administrativa, informacin, infraestructura tecnolgica y cientfica, recursos naturales.
Lo ms importante es el ratio y la eficiencia para crear y mejorar factores de produccin que envuelvan una fuerte inversin y que sean sumamente especializados en las necesidades de la industria en la cual se desenvuelven
33
Condiciones de la demanda:
Clientes locales sofisticados, exigentes y que se anticipan a las necesidades en comparacin con aquellos clientes de otros pases. Demanda local en segmentos especializados que pueden ser atendidos de manera local y global.
Consumidores sofisticados y exigentes que presionan a las compaas locales a innovar y a lograr ventajas competitivas ms rpidamente que las compaas extranjeras genera las bases para un desarrollo continuo y sostenible.
22
Estrategia empresarial, estructura y rivalidad entre las firmas:

Contexto local y reglas de juego que promuevan la inversin y la mejora continua (p.e. la proteccin a la propiedad intelectual). Sistema de incentivos sobre la base de la meritocracia para las principales instituciones. Competencia rigurosa y abierta entre las empresas locales que fuerce a la innovacin y la mejora continua.
44
Industrias de soporte relacionadas:

Acceso a proveedores y empresas locales de diferentes sectores que sean globalmente competitivas. Presencia de clusters concentrados geogrficamente -en vez de industrias aisladas-, intensifican la rivalidad de la industria y la mejoran.
Proveen de insumos, maquinaria o componentes de una manera eficiente, rpida y de bajo costo Relaciones de trabajo cercanas y de comunicacin fluida, promueven la innovacin y la mejora continua. Los beneficios se intensifican cuando el proveedor es globalmente competitivo.
Fuente: The Competitive Advantage of Nations (Porter, 1990). The Competitive Advantage of Regions (Porter, 2003). Elaboracin APOYO Consultora.
En este contexto, el Estado deber adoptar un rol de catalizador que promueva la apertura a nuevos mercados, que invierta en la creacin e innovacin de nuevos 125 factores y que presione a las compaas a mejorar su performance competitivo.
Anexo 2: Impulsadores de crecimiento en regiones

Otros indicadores que pueden ser tomados en cuenta para el anlisis del crecimiento de las regiones seran los siguientes:
ANLISIS ESTADSTICO DE IMPULSADORES DE CRECIMIENTO EN REGIONES
VARIABLES DEMOGRFICAS Poblacin Urbana Poblacin jubilada / retirada % de la poblacin entre 25-64 aos
VARIABLES OCUPACIONALES Sueldos por trabajador promedio % de la poblacin apta para trabajar
VARIABLES EDUCATIVAS % de graduados educacin secundaria % de graduados educacin superior % de retirados Ingresantes por ao ESTRUCTURA DE NEGOCIOS Y DE LA BANCA Industrias manufactureras Industrias de servicios Otras industrias Ley bancaria ECONOMA
IMPUESTOS LOCALES Y NIVELES DE GASTO Nivel del impuesto local Gasto en educacin por alumno
VAS DE ACCESO (TRANSPORTE)
N de carreteras N aeropuertos
GEOGRAFA Y CLIMA
ENLACES A ZONAS METROPOLITANAS Poblacin de reas metropolitanas a menos de 150 km.
Calidad del ambiente % de territorio montaoso Cobertura de agua
Transferencias. Remesas Diversificacin industrial
Fuente: Aldirch, Lorna and Kusmin, Lorin, Rural Economic Development: What Makes Rural Communities Grow?. USDA / ERS Report, September 1997, Ag. Information Bulletin N 737. Elaboracin: APOYO Consultora.
126
Anexo 3: IDH e ingreso per cpita por provincia

Al analizar el IDH e ingreso familiar per cpita en las provincias del departamento de Ancash, se observa que las provincias de la costa se ubican en los primeros puestos.
NDICE DE DESARROLLO HUMANO E INGRESO PER CPITA POR PROVINCIA
(2005)
IDH Per Lima Ancash Santa Huarmey Recuay Casma Huaraz Bolognesi Aija Ocros Corongo
Fuente: PNUD
Ing. Fam. Per cpita 285.7 699.2 283.3 320.3 286.4 271.5 280.3 280.3 275.2 265.3 280.8 256.2 Pallasca A. Raimondi Huari Sihuas Huaylas Pomabamba Asuncin M. Luzuriaga Carhuaz C.F. Fitzcarrald Yungay
IDH 0.5541 0.5297 0.529 0.5283 0.5226 0.521 0.5202 0.5088 0.5013 0.4914 0.4878
Ing. Fam. Per cpita 256.7 242.5 250.9 240.9 252.4 253.4 240.2 230.9 257.1 237.8 243.2
0.5976 0.7071 0.5776 0.6279 0.6075 0.5899 0.5869 0.5866 0.5788 0.5758 0.5751 0.5738
127
Anexo 4: Crecimiento departamental

Ancash experiment hasta el ao 2004 la tasa de crecimiento departamental acumulada ms alta del Per. La minera fue el principal sector impulsor de este crecimiento.
CRECIMIENTO DEPARTAMENTAL1/ (Var. % acumulada 2001-2004)
50 40 30 20 10 0
Loreto
San Martn
Cajamarca
Huancavelica
Moquegua
Ayacucho
Hunuco
Arequipa
Ica Ucayali
Tacna
Puno
Cusco
Lima
La Libertad
Junn M. de Dios
Amazonas
Pasco Per
1/ Estimado 2/ Se refiere a Lima Departamento Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas
Lambayeque
Ancash
Apurmac
Tumbes
Piura
128
Anexo 5: Caractersticas de la infraestructura de la regin

La regin se encuentra interconectada por tres aeropuertos, un puerto martimo, tres carreteras longitudinales y dos transversales.
TRANSPORTE AREO
Altitud (m.s.n.m.) 2272 Dimensin (metros) 3050 x 30
TRANSPORTE MARTIMO
Patios p/ contenedores (m2) -
Aeropuerto
Provincia
Superficie Tratam. Superficial asfltico Tratam. Superficial asfltico Arena compactada
Terminal portuario Chimbote
Muelles 2
Amarraderos 4
Almacenes (m2) 1506
Anexos (m2) 14728
Anta Huaraz Chimbote Tnte. FAP Jaime A. de Montrevil Culebras
Carhuaz Anta Santa Chimbote Huarmey Culebras
21
1800 x 30
39
700 x 36
TRANSPORTE TERRESTRE
Ruta 001N: Panamericana Norte 001N: Panamericana Norte 003N: De la Sierra Norte 014: Pativilca Conococha 014A: Casma, Yautan, Huaraz Tipo Longitudinal Longitudinal Longitudinal Transversal Transversal Recorrido Lima (Pte.S.Anita)-Pativilca-Lv(Dv.Huaraz) Lv.(Dv.Conococha Km 205)- Lv.(Pte. Santa) Lv. Abra Yanashalla Huaraz Lv. Mollepata Emp.R1n (Km.205) - Emp. R3n (Conococha) Emp. R01n (Casma) - Huaraz Longitud (Km) 206.6 235.2 487.7 122.25 149 Asfaltado (Km) 206.6 235.2 145.2 122.25 27.25
Sin asfaltar Afirmado (Km) Sin afirmar (Km) 233.9 108.6 121.25 -
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones - MTC
129
Anexo 6: Perspectivas en Transportes y Comunicaciones 1/

En infraestructura de transporte terrestre, se encuentran programadas inversiones cercanas a los US$ 97 MM para el ao 2007. De otro lado, en el ao 2008 se espera concesionar el terminal portuario de Chimbote por US$ 61 MM aproximadamente.
PRESUPUESTO DE INVERSIN PBLICA NACIONAL Y REGIONAL EN TRANSPORTES EN LA REGIN ANCASH (Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2007, US$ MM) PRINCIPALES PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA EN INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE
(2007 - 2008)
Proyecto Inversin Estimada (US$ MM) 8.9 7.8 3.1 3.0 0.9 0.9 0.8
Fuente: MEF
Construccin y mejoramiento de carreteras 27.1% Rehabilitacin de carreteras 57.0% Caminos rurales 15.3% Servicios de transporte terrestre 0.6%
Rehabilitacin de la carretera Casma-Huaraz Rehabilitacin y mejoramiento de la carretera Huarmey - Aija Recuay Rehabilitacin y mejoramiento de la carretera puente Pomachaca Llamellin Rehabilitacin, mejoramiento y construccin de la carretera : Callejon de Huaylas - Chacas - San Luis Programa de Caminos rurales Mejoramiento y rehabilitacin de la carretera Catac - Huari Pomabamba Construccin del puente sobre el ro Santa en el marco del proyecto de la carretera Casma Huaraz
Representa aproximadamente el 38% del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de inversiones de la regin
PROGRAMA DE CONCESIONES
(2007 - 2008)
Proyecto Red Vial 4: Tramos Pativilca Trujillo y Pativilca Conococha - Huaraz - Caraz. Terminal Portuario de Chimbote Inversin Estimada US$ 62 MM US $ 60.5 MM Adjudicacin Tercer trimestre 2007 Segundo trimestre 2008
TOTAL US$ 34.6 MM
1/ A junio de 2007. Fuente: MEF
Fuente: Proinversin
130
Anexos 7: Telefona pblica y servicio de cable

Desde el ao 2003, el crecimiento de la telefona pblica se ha mantenido prcticamente estable. De otro lado, desde el ao 2002, las suscripciones al servicio de cable han crecido a tasas aproximadas al 11% anual.
TELEFONA PBLICA
SUSCRIPTORES DE SERVICIO DE CABLE

(Miles de suscriptores)
Miles de lneas
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 3.48 55..44 %%

3.20 1.68 2.10 3.15
3.95
3.97
4.21
4.17
4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5
10.0 9.0
8.0 7.0 6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0 1997 1998 1.7 1.1
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 1111..2 2 %%

4.9 6.4 5.7 4.5 5.3
9.7 8.6 7.0
0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
0.0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
N lneas (m iles )
Dens idad Var. % anual 57.5 160.5 42.3 -10.9 -14.8 8.8 31.7 22.7 13.6
Densidad Lima y Callao 2006: 9.8 lneas por cada 100 hab. Densidad Per 2006: 5.8 lneas por cada 100 hab.
N de suscriptores Lima y Callao 2006: 448.1 N de suscriptores Per 2006: 536.2
Fuente: Organismo Supervisor de Inversin Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL).
131
Anexo 8: Cobertura de los operadores de telefona mvil en Ancash

Claro es el operador que cuenta con la mayor cobertura en todo el pas. En el departamento de Ancash, posee cobertura en los siguientes distritos:
PROVINCIAS Y DISTRITOS DE ANCASH CON COBERTURA DE CLARO 1/
PROVINCIA DISTRITO
Aquia Cajacay Canis Chiquian Huallanca Bolognesi Huasta La Primavera Mangas Pacllon San Miguel De Corpanqui Ticllos Acopampa Amashca Anta Carhuaz Ataquero Carhuaz Marcara Pariahuanca 1/ A julio de 2007. Fuente: Claro Huari Huaraz Casma Carlos F.Fitzcarrald Carhuaz
PROVINCIA
DISTRITO
San Miguel De Aco Shilla Tinco Yungar Yauya Casma Comandante Noel Yautan Huaraz Independencia Jangas Olleros Pira Tarica Cajay Chavin De Huantar Huachis Huantar
PROVINCIA
DISTRITO
Huari
PROVINCIA
DISTRITO
Pampas Chico
Huari
Masin San Marcos Culebras
Recuay
Recuay Ticapampa Chimbote Coishco Moro
Huarmey
Huarmey Caraz
Huaylas
Huata Pueblo Libre Casca Llama
Santa
Nepea Nuevo Chimbote Samanco Santa Cascapara Mancos Matacoto Ranrahirca
Mariscal Luzuriaga
Lucma Musga Piscobamba
Ocros Pomabamba
Cajamarquilla Huayllan Pomabamba Catac Yungay
Shupluy
Recuay
Marca
132
Anexo 8: Cobertura de los operadores de telefona mvil en Ancash

Movistar posee cobertura en los siguientes distritos de Ancash:
PROVINCIAS Y DISTRITOS DE ANCASH CON COBERTURA DE MOVISTAR 1/

PROVINCIA DISTRITO Huaraz Huaraz Independencia Jangas Tarica Carhuaz Acopampa Anta Carhuaz Ataquero Marcara Pariahuanca Tinco Yungar Casma Casma Buena Vista Alta Comandante Noel
1/ A julio de 2007. Fuente: Movistar
PROVINCIA Huarmey
DISTRITO Culebras Caraz
Huayla
Mato Pueblo Libre Cabana
Pallasca
Bolognesi Tauca Chimbote Coishco
Santa
Samanco Santa Nuevo Chimbote Yungay Cascapara
Yungay
Mancos Ranrahirca Shupluy
Huari Huarmey
San Marcos Huarmey
133
Anexo 9: Energa y electricidad

Cerca del 32% de la poblacin del departamento de Ancash no cuenta con electrificacin. Antonio Raymondi, Carlos Fermn Fitzcarrald, Huari y Sihuas son las provincias ms afectadas.
PORCENTAJE DE LA POBLACIN DE ANCASH SIN ELECTRIFICACIN
(provincias, 2006)
PROVINCIAS Antonio Raymondi Carlos Fermn Fitzcarrald Huari Sihuas Mariscal Luzuriaga Pomabamba Ocros Bolognesi Recuay Yungay
Fuente: FONCODES.
% DE LA POBLACIN 90% 79% 76% 76% 72% 69% 61% 56% 51% 46%
PROVINCIAS Huaylas Pallasca Asuncin Corongo Aija Carhuaz Casma Huarmey Huaraz Santa
% DE LA POBLACIN 45% 41% 41% 40% 37% 28% 24% 23% 17% 12%
134
Anexos 10: Produccin y ventas de energa elctrica

Ancash cuenta con dos centrales elctricas que, a travs de sus lneas de transmisin, cubren las principales localidades del departamento.
DATOS RESALTANES Las principales Centrales Elctricas de Ancash son la Central Hidroelctrica del Can del Pato y la Central Trmica de Chimbote. Las dos estn bajo la concesin de EGENOR. El consumo de energa total de la regin Ancash equivale al 84% de su produccin. Tres empresas de Ancash negocian su consumo de energa en el mercado libre. Estas representan el 80% del total de energa consumida en Ancash. CENTRALES ELCTRICAS Y LNEAS DE TRANSMISIN ELCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH (2006)
C.T. Chimbote
Potencia instalada: 44.6 MW Produccin: 7.7 GW.h
Pallasca Sihuas
C.H. Caon del Pato

Potencia instalada: 264.4 MW Produccin: 1482.3 GW.h
La Pampa Pomabamba Chimbote San Jacinto Nepea Caraz Carhuaz
CLIENTE LIBRES EN ANCASH AL MES DE ABRIL DE 2007

Sector Fundicin Nivel de tensin MT AT AT Minera MAT Cliente SiderPer Minera Antamina Antamina (Puerto Antamina) Minera Barrick Misquichilca Suministrador EDEGEL EDEGEL EDEGEL EGENOR Precio Medio ctm S/. / kW.h 9.99 14.8 14.97 12.86
Casma
Huaraz Pierina Ticapampa
Huarmey Paramonga Nueva Paramonga
Lneas de transmisin en 220 k.V. Lneas de transmisin en 138 k.V.

Fuente: Ministerio de Energa y Minas (MINEM), OSINERGMIN
Subes tacin
Lneas de transmisin de 33 a 66 k. V Lneas proyectadas
135
Anexos 11: Inversiones en energa y electricidad

En el ao 2010, Ancash contar con dos nuevas hidroelctricas que cumplirn con todos los estndares acordados en el Protocolo de Kyoto.
CENTRAL HIDROELCTRICA DE QUITARACSA Ubicacin Accionistas Provincia de Huaylas S&Z Consultores del Per y Controlsud International (100% de recursos) US$ 123 MM 36 meses 2010 114 MW
Inversin requerida Tiempo de ejecucin Inicio de operaciones Capacidad instalada
CENTRAL HIDROELCTRICA DE SANTA RITA Ubicacin Accionistas Inversin requerida Tiempo de ejecucin Inicio de operaciones Capacidad instalada
Fuente: Quitarasca, Semana Econmica APOYO Publicaciones.
Provincia de Santa Electricidad Andina S.A. y Trading Emissions Plc de Londres US$ 232 MM 30 32 meses Nov/dic 2009 225 MW
136
Anexos 12: Poblacin sin servicios de agua y desage

Cerca del 18% y del 29% de la poblacin del departamento de Ancash no cuenta con servicios de agua y desage, respectivamente.
PORCENTAJE DE LA POBLACIN SIN AGUA, DESAGE Y LETRINAS
(provincias, 2006)
PROVINCIA Ocros Yungay Bolognesi Casma Huarmey Pallasca Pomabamba Huaylas Sihuas Recuay
SIN AGUA (%) 33% 33% 28% 26% 25% 25% 25% 24% 24% 23%
SIN DESAGE (%) 79% 33% 57% 14% 32% 47% 66% 36% 63% 53% Aija Huari
PROVINCIA
SIN AGUA (%) 23% 19% 18% 18% 17% 15% 15% 11% 10% 10%
SIN DESAGE (%) 66% 57% 79% 67% 47% 40% 6% 59% 65% 21%
Mariscal Luzuriaga Carlos Fermin Fitzcarrald Corongo Carhuaz Santa Asuncin Antonio Raymondi Huaraz
Fuente: FONCODES
137
Anexo 13: Agua y saneamiento perspectivas 1/

En infraestructura de agua y saneamiento, se haban programado inversiones por US$ 2.7 MM para el ao 2007. A ello, se sumaran nuevos proyectos (de US$ 1.3 MM) que no estaban presupuestados, pero que se han ido ejecutando en lo que va del ao.
PRINCIPALES PROYECTOS PRESUPUESTADOS DE INVERSIN PBLICA EN INFRAESTRUCTURA DE AGUA Y SANEAMIENTO
(Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2007, US$ miles)
Provincia Proyecto Presupuesto Inicial (US$ miles)
A la fecha se ha ejecutado US$ 868.7 mil ms de lo presupuestado
Santa Santa Huaylas Recuay Pomabamba Huaraz Caraz Regional
Suministro e instalacin de medidores domiciliarios para agua potable en chimbote Mejoramiento y expansin de los sistemas de agua potable y alcantarillado en chimbote Construccin de captacin, trasvase y lnea de conduccin de la captacin paria- captacin coyllur Construccin del sistema de alcantarillado del pueblo de llacllin Sistema de abastecimiento de agua potable y alcantarillado - pomabamba Mejoramiento y ampliacin del sistema de alcantarillado sanitario de la localidad de pariacoto del distrito de pariacoto - provincia de huaraz Mejoramiento del sistema de tratamiento de agua potable de la localidad de caraz Proyecto nacional de agua potable y saneamiento rural - pronasar
903.3 559.2 258.5 253.2 215.3 155.0 118.8 194.9
TOTAL INVERSIN PBLICA NACIONAL Y REGIONAL

(Presupuesto Institucional Modificado 2007, US$ miles)
Provincia Proyecto
US$ 2.7 MM
OTROS PROYECTOS DE INVERSIN EN INFRAESTRUCTURA DE AGUA Y SANEAMIENTO EJECUTADOS A LA FECHA
Ejecucin a la fecha (US$ miles)
Yungay Huari
Construccin de la captacin y conduccin del sistema de agua potable del distrito de yungay - zona sur Ampliacin y mejoramiento del sistema de agua potable -distrito de uco-huari
173.6 152.4
TOTAL INVERSIN PBLICA NACIONAL Y REGIONAL ADICIONAL
US$ 1.3 MM
138
Anexo 14: Inversin pblica en irrigaciones 1/

En proyectos de irrigacin, se haban programado inversiones por US$ 6.9 MM para el ao 2007. A ello, se sumaran nuevos proyectos (de US$ 1.1 MM) que no estaban presupuestados, pero que se han ido ejecutando en lo que va del ao.
PRINCIPALES PROYECTOS PRESUPUESTADOS DE INVERSIN PBLICA EN INFRAESTRUCTURA DE IRRIGACIN
(Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2007, US$ miles)
Provincia Proyecto Presupuesto Inicial (US$ miles)
n.d. Mariscal Luzuriaga n.d. Sihuas n.d. Aija Bolognesi Corongo
Operacin y mantenimiento Mejoramiento del canal Wecrococha-Pochgoj y ampliacin del canal tramo: Pochgoj-Lucma-Llumpa Infraestructura de riego Construccin canal de irrigacin Llama - Quiches - localidad de Llama - distrito de Quiches Riego Tecnificado Construccin del sistema de riego de Marqui-Coris Construccin y mejoramiento del canal Ocupampa - Mutgo - distrito de Aquia Construccin del canal Llullumara - San Juan - distrito de Yupn
1222.2 1068.7 614.7 534.5 414.2 377.2 355.9 345.7
TOTAL INVERSIN PBLICA NACIONAL Y REGIONAL

(Presupuesto Institucional Modificado 2007, US$ miles)
Provincia Proyecto
US$ 6.9 MM
OTROS PROYECTOS DE INVERSIN EN INFRAESTRUCTURA DE AGUA Y SANEAMIENTO EJECUTADOS A LA FECHA
Ejecucin a la fecha (US$ miles)
n.d. Ocros
1/ A agosto de 2007. Fuente: MEF
Rehabilitacin y ampliacin del desarenador bocatoma La Huaca Conclusin y mejoramiento del canal centenario y construccin del reservorio Mamancocha, del distrito de san Cristbal de Rajn
395.6 193.1
TOTAL INVERSIN PBLICA NACIONAL Y REGIONAL ADICIONAL
US$ 1.1 MM
139
Anexo 15: Educacin en Ancash

Se observa una cantidad razonable de centros educativos y universidades en el departamento.
CENTROS EDUCATIVOS ESCOLARIZADOS POR CADA MIL ALUMNOS
(2005)
UNIVERSIDADES, FACULTADES Y CARRERAS

(2005)
Grado de Instruccin Educacin Inicial Educacin Primaria Educacin Secundaria
Ancash 26 10 5
Lima 17 5 4
Per 21 9 4
Universidades Los Angeles de Chimbote Univ. San Pedro Univ. Nacional del Santa Univ. Nac. Santiago Antnez de Mayolo
Tipo Privada Privada Pblica Pblica
Provincia Santa Santa Santa Huaraz
Facultades n.d. 7 3 11
Carreras 12 15 10 20
NMERO DE ALUMNOS POR DOCENTE EN EL SISTEMA ESCOLARIZADO (2005)

Ingeniera
PRINCIPALES FACULTADES
Ingeniera de Minas Ciencias
Ingeniera Civil Derecho y Ciencias Polticas Industrias Alimentarias Ciencias Agrarias
Grado de Instruccin Educacin Inicial Educacin Primaria Educacin Secundaria
Ancash 20 21 14
Lima 15 19 15
Per 18 22 16
Educacin y Humanidades Medicina
Economa y Contabilidad
Educacin y Ciencias de la Comunicacin Ciencias del Ambiente
Administracin y Turismo
Fuente: Ministerio de Educacin, INEI, ANR.
La cantidad de centros educativos se encuentra asociado a la calidad de las mismas?
140
Anexo 16: Nivel Educativo de la poblacin

El 71% de la poblacin no ha alcanzado el nivel de secundaria completa.
NIVEL EDUCATIVO APROBADO POR LA POBLACIN 2005

Cajamarca Loreto Piura Cusco
73 59 58 57 14 16 18 16 13 11 13 5 6 8 4 8 8 3 5 6
Ancash
La Libertad Junn Lambayeque Ica Arequipa Lima
0%
56
15
13 17 17 20 23 22 27
15
5 7 6 8 9 9
8
11 11 11 15 17
49 49 37 37 31 15 17 15
17 15
18
1/ Incluye educacin universitaria y no universitaria. Fuente: INEI
20%
40%
60%
80%
100%
Primaria o menor Secundaria incompleta Secundaria completa
Superior incompleta1/ Superior completa1/
141
Anexo 17: Resultados de la Evaluacin Nacional 2001 (1)

Los resultados alcanzados por los estudiantes en Ancash en el ao 2001 son un buen reflejo del promedio nacional.
RESULTADOS DE LA EVALUCIN NACIONAL 2001 DISTRIBUCIN DE LOS ALUMNOS DE 4TO DE SECUNDARIA SEGN CUARTILES DE RENDIMIENTO
(2001)
120 100 16 80 26 60 40 20 0 26 25 29
MATEMTICA
58%
32 Ancash
20 25 Lima
45%
Cuarto Cuartil
Tercer Cuartil
Segundo Cuartil
Primer Cuartil
COMUNICACIN
120 100 19 21 60 40 20 28 26 29
60%
Fuente: Ministerio de Educacin.
23
46%
32
23
Ancash Lima
142
Anexo 18: Planes de inversin en educacin 1/

El monto de inversin en infraestructura educativa en Ancash para el ao 2007 asciende a US$ 8.2 MM, de los que a la fecha solo se ha ejecutado el 10%.
PLANES DE INVERSIN PBLICA EN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN ANCASH
(2007)
PROYECTOS PRESUPUESTADOS DE SALUD INDIVIDUAL PARA ANCASH EN EL PIA 2007

Mejoramiento y reconstruccin de los servicios educativos de la institucin educativa Virgen de Ftima del distrito de Huarmey Construccin de la infraestructura de los servicios de la institucin educativa N 88042 en el asentamiento humano Villa las Almas distrito Nuevo Chimbote Construccin de los servicios educativos, en la institucin educativa N 88116- Jose Mara Arguedas de Cachipampa Recuperacin y ampliacin del colegio integrado N 86377 Julio Rocca Illini - Pomallucay Recuperacin, mejoramiento y ampliacin del colegio nacional N 86473 Micelino Sandoval Mejoramiento y ampliacin del colegio integrado Jos Maria Arguedas del centro poblado de Chavin Sustitucin y ampliacin de infraestructura y equipamiento de la institucin educativa N 86329
MM S/.
2.0 2.0
1.9 1.6 1.5 1.2 1.2
35 fueron los proyectos presupuestados a inicios de ao, 22 de ellos se han empezado a ejecutar. 16 proyectos no presupuestados tambin se encuentran en ejecucin.
143
Anexo 19: Planes de inversin en infraestructura de Salud 1/

A inicios de 2007, se presupuest una inversin de US$ 6.3 MM en proyectos de salud individual en el departamento de Ancash. Al mes de junio, solo se ha ejecutado el 31% de lo presupuestado.
PLANES DE INVERSIN PBLICA EN SALUD EN ANCASH, 2007 PROYECTOS PRESUPUESTADOS DE SALUD INDIVIDUAL PARA ANCASH EN EL PIA 2007
Creacin del pabelln de servicios intermedios: laboratorio y diagnstico por imgenes del hospital Victor Ramos Guadia. Mejoramiento de acceso a los servicios de salud en el hospital de apoyo de Recuay - red Recuay. Mejoramiento de la capacidad diagnstica y resolutiva de los servicios de atencin materno-infantil en la microred de Sihuas, regin de salud Ancash. Mejoramiento de la capacidad operativa de los servicios del centro de salud Llamellin - microred Llamellin - red Huari - diresa Ancash. Mejoramiento de la capacidad resolutiva del servicio materno infantil del hospital de apoyo San Ignacio de Casma - microrred Casma. Mejoramiento de los servicios de salud del hospital de apoyo ii-1 de la provincia de Yungay. Mejoramiento de los servicios de salud del hospital de apoyo Nuestra Seora de las Mercedes de Carhuaz - red Carhuaz.
MM S/.
3.6 3.2 1.2 3.2 2.0 3.3 3.3
A junio, slo 1 de los 7 proyectos presupuestados a inicios de ao se haba empezado a ejecutar. 51 proyectos de salud no presupuestados han sido o se estn ejecutando a la fecha.
144
Anexo 20: Evolucin de la inversin en Infraestructura en el Per

Al evaluar las asignaciones presupuestales por departamento y regin, se observa que el departamento de Ancash sera una zona privilegiada en comparacin con otras localidades del Per.
INVERSIN PBLICA NACIONAL Y REGIONAL EN INFRAESTRUCTURA: TASAS DE CRECIMIENTO ANUAL 1/
(2002 2007, segn zona geogrfica, Presupuesto Instituticional de Apertura PIA, Inversiones, SLO Gobierno Nacional y Regional) Crec. Prom. Anual 2002 - 2007
Zona del Per
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Ancash
Norte Centro Sur
Inv. Pb Ancash / Per
18.2%
-2.2% -14.2% -2.4%
118.2%
178.2% 93.9% 128.1%
-69.1%
-74.7% -57.3% -78.9%
39.5%
37.2% 20.5% 50.7%
24.3%
4.7% 4.7% 9.7%
28.1%
79.8% 13.5% 77.5%
8.4%
12.1% 3.5% 7.2%
4.6%
4.5%
4.3%
4.7%
5.4%
4.9%
1/ Sobre el presupuesto de apertura anual. Fuente: MEF, entrevistas, noticias
145
Anexo 21: Competitividad Municipal

Huaraz es la segunda ciudad del Per ms costosa en el que una empresa puede obtener una licencia de funcionamiento.
COSTOS DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO SEGN TEXTO NICO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS (TUPA) PARA MUNICIPIOS PROVINCIALES CAPITALES DE REGIN
(valores redondeados)
# 1 Provincia Tumbes RUC RUS MYPES # 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Provincia Huamanga Chachapoyas Tacna Puno Cajamarca Chiclayo Cusco Hunuco Maynas Pasco Piura Tambopata RUC RUS MYPES
3,316 1,804 1,792 1,455 1,169 838 710 700 578 550 494 485 399
436 524 239 826 390 669 458 265 -
137 364 402 261 620 261 186 351 44 272 84 485 112
395 234 175 51 n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.
275 n.d n.d -
275 214 125 201 234 315 -84 278 n.d.
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Huaraz
Abancay Ica Huancavelica Arequipa Huancayo Lima Moyobamba Callao Mariscal Nieto Coronel Portillo Trujillo
Fuente: Ciudadanos al Da, Competitividad Municipal.
146
Anexo 22: Caracterizacin de las unidades productivas de las principales provincias segn tamao
Entre el 90% y 95% de los productores de las principales provincias agrcolas de la regin practican una agricultura pequea y de subsistencia.
CARACTERIZACIN DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS AGROPECUARIAS SEGN TAMAO
(1994)
A. SANTA
Estrato Tamao de la unidad productiva N de productor es por estrato (miles) % de productores por estrato Superficie que conducen segn estrato (miles has) % de superficie por estrato
B. HUAYLAS
Estrato Tamao de la unidad productiva N de productore s por estrato (miles) % de productores por estrato Superficie que conducen segn estrato (miles has) % de superficie por estrato
Minifundio Pequeos productores Mediana agricultura Gran agricultura
Menos de 3 has. Entre 3 y 9.9 has. Entre 10 y 49.9 has. Ms de 50 has.
4 069
51%
5 550
9%
Minifundio Pequeos productores Mediana agricultura Gran agricultura
Menos de 3 has. Entre 3 y 9.9 has. Entre 10 y 49.9 has. Ms de 50 has.
6 994
79%
7158
7%
3 154
39%
14 968
25%
1 418
16%
6 780
6%
720
9%
10 408
18%
314
4%
6 670
6%
43
1%
28 166
48%
157
2%
87 004
81%
TOTAL
7 986
100%
59 092
100%
TOTAL
8 883
100%
107 612
100%
La informacin de % de superficie por estrato podra estar distorsionada por dos motivos: Las hectreas agropecuarias incluyen has. agrcolas y de otros usos (pastos, superficie con montes y otros). Los pastos en el Per representan en promedio el 70% de las tierras. Se consider a las tierras comunales como unidades agropecuarias independientes.
Fuente: Censo Nacional Agropecuario. INEI, 1994 Elaboracin: APOYO Consultora.
147
Anexo 23: Productos en proyecto - La Tara (1)

La tara es un rbol originario del Per, cuyo cultivo es utilizado principalmente para la curtiembre y el teido de cueros. El departamento de Ancash representa menos del 5% de la produccin nacional 1/.
PRODUCCIN DE TARA A NIVEL NACIONAL
(2003) En la costa su crecimiento es 30% ms rpido
ASPECTOS A CONSIDERAR
El Per es el primer productor mundial de Tara. Se puede sembrar entre los 500 m.s.n.m y los 3,200 m.s.n.m, soporta temperaturas entre los 12 y 20 C. La tara empieza a producir a los 2.5 aos. En la costa se obtiene mayor volumen, pero en la sierra la concentracin de tanino es mayor. La tara se encuentra en estado silvestre y posee potencial mdico, alimenticio e industrial. Rendimientos:
Produccin silvestre: 3-4 kg/rbol Produccin sembrada: 15 kg/cosecha (hasta 3 cosechas en un ao).
Lambayeque, 21%
La Libertad, 22%
Cajamarca, 36%
Hunuco, 5%
Valle Alto Jequetepeque: 600 Ha 272 Ha 272 Ha 272 Ha 272 Ha Valle San Marcos: 230 Ha
Usos:
Goma de tara: se utiliza como espesante y estabilizante en la industria alimentaria. Tara en polvo: La vaina de tara contiene entre 40% y 60% de concentracin de taninos, cuyos usos varan entre el curtido de cueros, fabricacin de plsticos y adhesivos, clarificador de vinos, conservacin de utensilios por sus propiedades fungicidas y bactericidas, sustituto de la malta, industria cosmetolgica, proteccin de metales, entre otros. cido glico, cuyos usos son la elaboracin de aceites, goma (consistencia a helados y otros productos alimenticios), harina proteica (jabones, pinturas, barnices y esmaltes), industria del papel, industria farmacutica, entre otros.
Fuente: Plan Estratgico Regional Exportador de Cajamarca 2004
Ayacucho, 7%
Valle Contumaz: Valle Celendn: Valle Jess: Valle San Pablo:
1/ Aproximado. Fuente: Prompex.
Total: ~13 mil TM

En el ao 2003, el precio internacional de la tara en polvo era de US$ 550/TM mientras que el de la goma de tara era de US$ 4 200/TM.
148
Anexo 24: Productos en proyecto - La Tara (2)

Las exportaciones de Tara han experimentado una tasa de crecimiento promedio anual de aproximadamente 25.4% durante los ltimos 5 aos, impulsado sobre todo por la creciente demanda mundial.
EXPORTACIN DE TARA 1/
(2001-2006, US$ MM)
Las ltimas regulaciones de la comunidad europea limitaran el uso de sustancias qumicas en las curtiembres, por lo que el polvo de tara, que es un producto natural, podra incrementar su valor y demanda 3/. 21.4
EXPORTACIONES DE TARA POR EMPRESA

(2006)
Molinos Chipoco, 4% Exportaciones de la Selva, 5% Productos del Pas, 6% Extractos Taninos , 8% Transformadora Agrcola, 10% Silvateam Per 38%
Otros, 8%
25
20
15
10 6.9 5
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall TTuurriissmmo o 22000011-22000066 13.0 2255..4 4%%

11.8 9.4
15.4
Exportadora El Sol, 21%
PRINCIPALES DESTINOS 2/
(2003)
0 2001 2002 2003 2004 2005 2006
11 Tara para teir o curtir: Mxico (33%), Japn (9%) e Italia (6%). 22
Tara en polvo: Argentina (18%), Estados Unidos (15%), Italia (13%), Alemania (11%), y Brasil (10%). (8%), y Japn (8%).
1/ Se incluyeron las siguientes partidas: 12.1190.9090, 13.0190.9000, 13.0219.9090, 13.0239.1000, 13.0239.9000, 14.0410.3000, 14.0410.9000, 32.0290.9000, 35.0520.0000, pero se consideraron nicamente las exportaciones referidas a la tara y derivados del mismo. 2/ PROMPEX 3/ Sierra Exportadora Fuente: ADUANAS
33 Goma de tara: Espaa (15%), Argentina (15%), Alemania (13%), Italia
149
Anexo 25: Productos en proyecto - Los Arndanos y la Canola (3)

Existe mucha expectativa por cultivos nuevos como los arndanos y la canola; sin embargo, no existen pruebas claras que puedan sustentar un potencial desarrollo de ventajas competitivas.
LOS ARNDANOS LA CANOLA
Se puede sembrar desde los 2,500 m.s.n.m., donde pueda La canola es un producto que forma parte del portafolio de alcanzar entre 250 a 300 horas de fro. productos que Sierra Exportadora quisiera impulsar. En la actualidad, existiran entre 10 a 15 ha. de canola en el Per. El Gobierno tiene como objetivo llegar a las 100 mil ha. para finales del ao 2010.
Los arndanos son ricos en antioxidantes. Diez veces ms que la frambuesa.
El hemisferio sur (Argentina, Chile, Uruguay, Sudfrica y Nueva Zelanda) concentra slo el 2% de la produccin A la fecha no se han realizado pruebas tcnicas a su mundial. desempeo en Ancash.
Chile y Argentina poseen mejores rendimientos por la Se ha comenzado a probar el cultivo en Cajamarca, mayor exposicin a horas-fro. Sin embargo, poseen el Huancayo, y La Oroya. riesgo de constantes heladas que pueden generar Aparentemente puede convertirse en una opcin para la prdida de produccin. obtencin de biocombustibles y otros derivados. Principales mercados: EE.UU. e Inglaterra. El continente asitico posee buenas perspectivas a futuro por la demanda Se puede sembrar desde los 2800 m.s.n.m. por productos gourmet. Se viene discutiendo para que entre los aos 2008 2009, se promulgue una ley que obligara a que por lo menos un 5% del An no se ha decidido las variedades de arndanos que se diesel sea a base de biocombustibles. cultivaran, ni las fechas de cosecha que se tendran para hacer frente a la demanda mundial.
Normalmente la canola es modificada genticamente con el fin de aumentar su rendimiento. En el Per, todava no existe un marco regulatorio que permita dichas prcticas.
Fuente: Entrevistas
150
Anexo 26: Agroindustria - rentabilidad de los cultivos

En agroindustria, la rentabilidad de los cultivos es muy variable ya que depende de mltiples factores.
DRIVERS DE RENTABILIDAD DE LOS CULTIVOS 1 RENDIMIENTOS POR Ha. TEORICOS -ESPARRAGOTM/ Ha E.Verde 7-8 TM/ Ha E.Blanco 10-12 TM/ Ha
Costos pre-operativos: *Altamente variable a nivel de cultivos Valor de la tierra Inversin en sistema de riego elegido (riego por goteo, riego por gravedad, etc.) Costo de habilitacin de la tierra (en funcin de la distancia a fuentes de agua) Fertilizacin del terreno Calidad de la tierra y agua Clima - microclima Economas de escala Manejo de campo Ciclo de vida del cultivo Rendimiento por ha. Costo operativo (de mantenimiento)
1.5
3 4
10
12-15
Aos
3 4 5 6
Hasta $10 mil /ha.
-PALTATM/ Ha 15-20 TM/ Ha
Fuente: Entrevistas, MINAG Elaboracin: APOYO Consultora
Variables de control
15
20
Aos
Hasta $10 mil /ha.
151
Anexo 27: Algodn Rama Produccin (1)

La produccin de algodn rama en Ancash ha mostrado una tasa de crecimiento promedio anual equivalente a 3.9% entre el ao 2001 y 2006. Ancash represent, en el ao 2006, el 8% de la produccin nacional.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE ALGODN RAMA EN ANCASH
(Miles de TM) CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 33..99 %%
13.3
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE ALGODN RAMA EN EL PER

(2006)
PPrroodduucccciinn ::
22.2 18.7 16.1
25.0 20.0 15.0
221133..44 miilleess TTM

11/ /
19% Has cosechadas 17% Total de produccin
SSuupp.. ccoosseecchhaaddaa::
14.0 11.7
9933..33 miilleess Haass

Piura Lambayeque
10.0 5.0 0.0 2001

Fuente: MINAG
Ancash
2002
2003
2004
2005
2006
Lima

Ica
Crec. Prom. Anual Per 2001-2006: 8.6%
Princ. zonas de produccin de algodn rama

1/ Datos del 2005 Fuente: MINAG
152
Anexo 27: Algodn Rama Rendimientos (2)

Los rendimientos promedio del algodn rama en Ancash se encuentran por encima del promedio nacional. Su produccin se concentra entre los meses de enero y junio.
RENDIMIENTO PROMEDIO DE ALGODN RAMA POR REGIN DE PRODUCCIN
(2005, TM/Ha)
4.0 3.6 3.5 3.0 2.7 3.1 2.8 2.4
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE ALGODN RAMA EN ANCASH

(en miles TM)
PROM. NACIONAL 2005 = PROM. NACIONAL 2005 = 2.2 TM/Ha 2.2 TM/Ha
7 6 5
TM/Ha
2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 Lambayeque La Libertad Ancash Lima
4 3 2 1 0
Ica
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun 2005
Jul
Ago 2006
Set
Oct
Nov
Dic
Fuente: MINAG
153
Anexo 28: Pprika Produccin (1)

La pprika es un producto relativamente nuevo en el departamento de Ancash. En el ao 2006, el departamento represent el 7% de la produccin nacional.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE PPRIKA EN ANCASH
(Miles de TM) VVaarr.. %% 22000055-22000066 -6699..1 1%%
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE PPRIKA EN EL PER

(2006)
PPrroodduucccciinn::

11.0
12.0 10.0
SSuupp.. ccoosseecchhaad daa::

8.0 6.0

3.4
4.0 2.0 0.0 2001

Fuente: MINAG
0.0 2002
0.0 2003
0.0 2004 2005 2006
Princ. zonas de produccin de pprika

Fuente: MINAG
154
Anexo 28: Pprika Rendimientos (2)

Los rendimientos promedio de la pprika en Ancash se encuentran ligeramente por debajo del promedio nacional. Su produccin se concentra entre los meses de junio y diciembre.
RENDIMIENTO PROMEDIO DE PPRIKA POR REGIN DE PRODUCCIN
(2005-2006, TM/Ha) PROM. NACIONAL 2006 = PROM. NACIONAL 2006 = 4.8TM/Ha 4.8TM/Ha
5.9 5.2 4.6 4.6 4.1 3.9 4.4 4.8
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE PPRIKA SECO EN ANCASH

(en TM)
7.0 6.0
TM/Ha
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 -
Ancash
Ica 2005
Lima 2006
Arequipa
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul 2005
Ago Set 2006
Oct Nov Dic
155
Anexo 29: Caa de azcar Produccin (1)

La produccin de caa de azcar en Ancash ha decado en los ltimos dos aos, del mismo modo que la produccin nacional. Ancash represent, en el ao 2006, el 8% de la produccin del pas.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE CAA DE AZCAR EN ANCASH
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 -22..77 %%
671.6 600.0 512.6 711.1 585.8
(Miles de TM)
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE CAA DE AZCAR EN EL PER

(2006)
77,,225511..33 miilleess TTM

695.3 696.0
800.0
30.8% Has cosechadas 23.3% Total de produccin

Lambayeque
400.0
La Libertad
200.0
40.9% Has cosechadas 45.3% Total de produccin
Ancash
0.0 2001 Fuente: MINAG 2002 2003 2004 2005 2006
Lima
Crec. Prom. Anual Per 2001-2006: -0.4%
18.9% Has cosechadas 21.9% Total de produccin Princ. zonas de produccin de caa de azcar
Fuente: MINAG
156
Anexo 29: Caa de azcar Rendimientos (2)

Los rendimientos promedio de la caa de azcar en Ancash se encuentran ligeramente por debajo del promedio nacional; sin embargo, se observa una mejora respecto al ao 2005. Su produccin es relativamente estable durante todo el ao.
RENDIMIENTO PROMEDIO DE CAA DE AZCAR POR REGIN DE PRODUCCIN
(2005-2006, TM/Ha) PROM. NACIONAL 2006 = PROM. NACIONAL 2006 = 109.6 TM/Ha 109.6 TM/Ha
160 140 147 116.7 121 105 83 70.6 87.2 126.9 127 123.9
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE CAA DE AZCAR EN ANCASH

(en miles TM)
140 120 100 80 60 40 20 0
TM/Ha
120 100 80 60 40 20 0 Lambayeque
La Libertad
Ancash 2005 2006
Lima
Arequipa
Ene Feb Mar
Abr
May Jun 2005
Jul
Ago Set 2006
Oct Nov Dic
Fuente: MINAG
157
Anexo 30: Marigold Produccin (1)

A pesar de que la produccin de marigold ha experimentado una tasa decreciente de -20.0% anual desde el ao 2001, la produccin de Ancash fue, en el ao 2006, la segunda ms importante del pas.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE MARIGOLD EN ANCASH
(Miles de TM) CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 -2200..0 0%%
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE MARIGOLD EN EL PER

(2006)
PPrroodduuccccii nn::
60.0 50.3 50.0 40.0 30.0

47.0 37.7
SSuupp.. ccoosseecchhaad 1 / daa:: 1 /
41.0 32.3

20.0 10.0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 16.5
Fuente: MINAG
Princ. zonas de produccin de marigold

158
Anexo 30: Marigold Rendimientos (2)

Los rendimientos promedio del marigold en Ancash se encuentran ligeramente por debajo del promedio nacional. Su produccin se concentra entre los meses de mayo y noviembre.
RENDIMIENTO PROMEDIO DE MARIGOLD POR REGIN DE PRODUCCIN
(2005, TM/Ha) PROM. NACIONAL 2005 = PROM. NACIONAL 2005 = 20.1 TM/Ha 20.1 TM/Ha
35
TM/Ha
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE MARIGOLD SECO EN ANCASH

(en miles de TM)
30 25 20 15 10 5 0 Piura Lambayeque La Libertad Ancash Lima 12.6 24.0 20.0 19.6 14.2
30.4
16 14 12 10 8 6 4 2 0 Ene Feb Mar Abr May Jun 2005 Jul Ago 2006 Set Oct Nov Dic
Arequipa
Fuente: MINAG
159
Anexo 31: Esprragos Produccin (1)

La produccin de esprragos en Ancash ha mostrado una tasa de crecimiento promedio anual equivalente a 9.2% entre el ao 2001 y 2006, superior al crecimiento de la produccin nacional (6.0%). Ancash represent, en el ao 2006, el 3% de la produccin del pas.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE ESPRRAGOS EN ANCASH
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE ESPRRAGOS EN EL PER

(2006)
7.0 6.0 5.0 4.0 4.2
6.5 5.5 5.8
4.4
4.5
SSuupp.. ccoosseecchhaad 1 / daa:: 1 /
45% Has cosechadas1/ 48% Total de produccin

La Libertad Ancash
3.0 2.0 1.0 0.0 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Lima
Fuente: MINAG
Ica

Princ. zonas de produccin de esprragos
160
Anexo 31: Esprragos Rendimientos (2)

Los rendimientos promedio del esprrago en Ancash se encuentran por debajo del promedio nacional. Su produccin es relativamente estable durante todo el ao.
RENDIMIENTO PROMEDIO DE ESPRRAGOS POR REGIN DE PRODUCCIN
(2005, TM/Ha) PROM. NACIONAL 2005 = PROM. NACIONAL 2005 = 11.3 TM/Ha 11.3 TM/Ha
10.9
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE ESPRRAGOS EN ANCASH

(TM)
14.0 12.0 10.0
13.1
750 600 450
TM/Ha
8.0 6.0 4.0 2.0 La Libertad Ancash 5.6
7.7
300 150 0 Ene Feb Mar Abr May Jun 2005 Jul Ago 2006 Set Oct Nov Dic
Lima
Ica
Fuente: MINAG
161
Anexo 32: Frijol grano seco Produccin (1) 1/

La produccin de frijol grano seco en Ancash ha mostrado una tasa de crecimiento promedio anual equivalente a 8.7% entre el ao 2001 y 2006. Ancash represent en el ao 2006, el 2% de la produccin del pas.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE FRIJOL GRANO SECO EN ANCASH
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE FRIJOL GRANO SECO EN EL PER

(2006)
PPrroodduucccciinn:: SSuupp.. ccoosseecchhaad daa::
2.5

Cajamarca
2.0
2.0
1.5 1.1 1.0 1.3 1.2 1.0 0.5 1.0

La Libertad

Hunuco

2001 2002 2003 2004 2005 2006
Ancash
1/ A pesar de que los frijoles de exportacin abarcan otras variedades, Se opt por mostrar la informacin pblica disponible del frijol grano seco. Fuente: MINAG

Apurmac

Arequipa
Princ. zonas de produccin de frijol grano seco

Fuente: MINAG
162
Anexo 32: Frijol grano seco Rendimientos (2)

Los rendimientos promedio del frijol grano seco en Ancash se encuentran por encima del promedio nacional. Su produccin se concentra entre los meses de abril y octubre.
RENDIMIENTO PROMEDIO DE FRIJOL GRANO SECO POR REGIN DE PRODUCCIN1/
2.0
1.7 1.8
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE FRIJOL GRANO SECO EN ANCASH

(en TM)
500 400
1.3 1.4
1.6
TM/Ha
1.5
1.5 1.2 1.3 1.2 1.2
300 200 100 0
1.2 0.8 0.4 0.0 Cajam arca La Libertad

0.8 0.8
Hunuco 2005
Apurim ac 2006
Arequipa
Ancas h
Ene Feb
Mar
Abr
May
Jun 2005
Jul
Ago 2006
Set
Oct
Nov
Dic
Fuente: MINAG
163
Anexo 33: Durazno Produccin (1)

La produccin de durazno en Ancash ha mostrado una tasa de crecimiento promedio anual equivalente a 9.1% entre el ao 2001 y 2006. Ancash represent en el ao 2006, el 13% de la produccin del pas.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE DURAZNO EN ANCASH
(en miles de TM)
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE DURAZNO EN EL PER

(2006)
5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 2001 2.7
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 99..11 %%
4.6 4.2 3.5
3333..44 miilleess TTM 33..99 miilleess Haass

3.1
3.2
Ancash
Lima
2002
2003
2004
2005
2006
Cuzco Arequipa

Princ. zonas de produccin de durazno
Fuente: MINAG
164
Anexo 33: Durazno - Rendimientos (2)

Los rendimientos promedio del durazno en Ancash son los ms altos del pas. Su produccin es relativamente estable durante todo el ao.
RENDIMIENTO PROMEDIO POR REGIN DE PRODUCCIN
(2006)
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE DURAZNO EN ANCASH

(TM)
14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 Ancas h Lim a 11.0 10.5 8.8
8.6 7.5 6.0
500 400
8.2
8.2
300 200 100 0
Arequipa 2005 2006
Cuzco
Ene Feb
Mar
Abr
May
Jun 2005
Jul
Ago 2006
Set
Oct
Nov
Dic
El durazno puede acopiarse en todos los meses del ao.
165
Anexo 34: Alcachofa Produccin (1)

La alcachofa es un producto relativamente nuevo en el departamento de Ancash. A pesar de ello, en el ao 2006 concentr el 6% de la produccin nacional.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE ALCACHOFA EN ANCASH
(en miles de TM)
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE ALCACHOFAS EN EL PER

(2006)
8.0 7.0 6.0
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 223322.. 88%%
6.7 6.2
5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0 0.0 2001 0.0 2002 0.0 2003 0.1 2004 2005 2006
9% Has cosechadas 9% Total de produccin 21% Has cosechadas 19% Total de produccin
Lima
Fuente: MINAG
Crec. Prom. Anual Per 2001-2006: 78%
6 6, ,7 7 m iill e
ess Haass
Ica
Princ. zonas de produccin de alcachofa

Fuente: MINAG
166
Anexo 34: Alcachofa - Rendimientos (2)

A pesar de que el rendimiento promedio de la alcachofa en el departamento de Ancash todava se encuentra por debajo del promedio nacional, ha mostrado una notable mejora respecto al ao anterior.
RENDIMIENTO PROMEDIO POR REGIN DE PRODUCCIN
(2006)
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE ALCACHOFA EN ANCASH

(TM)
25.0 19.7 16.7 15.0 10.0 5.0 18.9
1000
17.8 14.4 10.6
20.0
800
16.7 16.5 15.1 15.6
600 400 200 0
0.0 Ica La Libertad Junn 2005

Fuente: MINAG
Ene Feb Mar Abr May Jun

Ancas h 2006 Lim a
Jul
Ago Set 2006
Oct
Nov Dic
2005
La alcachofa es un cultivo transitorio cuya campaa tiene una duracin aproximada de nueve meses.
Dado que un alto porcentaje de quienes cultivan este producto son agricultores ocasionales, las tcnicas de cultivo an estn poco desarrolladas. Sin embargo, Danper y Camposol, las dos principales empresas dedicadas a este cultivo en el Per, ya estaran participando en este mercado.
167
Anexo 35: Maz choclo Produccin (1)

La produccin de maz choclo en Ancash ha decado en los ltimos tres aos, del mismo modo que la produccin nacional. Ancash represent, en el ao 2006, el 15% de la produccin del pas.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE MAZ CHOCLO EN ANCASH
(Miles de TM) CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 -11..66 %%
76.7
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE MAZ CHOCLO EN EL PER

(2006)
100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 57.6

69.1 56.0 53.1
SSuupp.. ccoosseecchhaadda a::
Loreto Cajamarca Piura
73.1
6% Has cosechadas 6% Total de produccin 20% Has cosechadas 9% Total de produccin 12% Has cosechadas 15% Total de produccin
2001
Fuente: MINAG
Ancash
Junn Lima Cuzco
2002 2003 2004 2005 2006

Ica
Princ. zonas de produccin de
maz choclo
Fuente: MINAG
168
Anexo 35: Maz choclo Rendimientos (2)

Los rendimientos promedio del maz choclo en Ancash se encuentran por encima del promedio nacional. Su produccin se concentra en dos periodos: de octubre a febrero y de abril a agosto.
RENDIMIENTO PROMEDIO DE MAZ CHOCLO POR REGIN DE PRODUCCIN
16 20
TM/Ha
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE MAZ CHOCLO SECO EN ANCASH

(en miles TM)
18.1
19
14 12 10
16 12.9 13 12 8 4.8 4 0 Ancas h Lim a Junn 2005

Fuente: MINAG
9.9
10
10.4
11
8 6 4 5 2 0 Ene Feb Mar Abr May Jun 2005 Jul Ago Set Oct Nov Dic
Cus co
Loreto
2006
2006
169
Anexo 36: Palta Produccin (1)

La produccin de palta en Ancash ha mostrado una tasa de crecimiento promedio anual equivalente a 3.1% entre el ao 2001 y 2006.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE PALTA EN ANCASH
(Miles de TM)
PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIN DE PALTAS EN EL PER

(2006)
3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
CCrreecc.. PPrroomm.. AAnnuuaall 22000 011--22000066 33..11 %%

2.8 2.7
3.0 2.8
3.2

La Libertad
2.6

Ancash
Lima
111100,,99 miilleess TTM

Ica
1111,,88 miilleess Haass

2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fuente: MINAG
Princ. zonas de produccin de paltas
Fuente: MINAG
Cerca del 21% de la produccin de palta peruana corresponde a la variedad Hass, la cual es la principal variedad de exportacin.
170
Anexo 36: Palta Rendimientos (2)

Encontramos rendimientos promedios de la produccin de palta superiores al resto del pas en La Libertad, Lima y Ancash. De otro lado, cabe sealar que entre los meses de marzo y agosto el Per obtiene los mayores niveles de produccin.
RENDIMIENTO PROMEDIO DE LA PALTA POR REGIN DE PRODUCCIN1/
(2005, TM/Ha)
14.0 12.0 10.0
TM/Ha
ESTACIONALIDAD DE LA PRODUCCIN DE PALTA EN ANCASH

(en miles TM)
12.9 10.7
PROM = 8,8 TM/Ha PROM = 8,8 TM/Ha

10.2
500 400
8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 La Libertad Lim a Ancas h Junn Ica 6.0 5.8
SSuuddffrriiccaa aa bbaasstteeccee aall mmeerrccaaddoo mmuunnddiiaall eenn llaa mmiissmma a vveennttaannaa qquuee PPeerr..
300 200 100 0 Ene Feb Mar Abr May Jun 2005 Jul Ago 2006 Set Oct Nov Dic
1/ Incluye todas las variedades de palta que se producen en el pas (mercado local y de exportacin). Fuente: MINAG
Vida til: 20-30 aos N campaas por ao: 1 a partir de la tercera campaa
Fuente: MINAG y entrevistas a profesionales
171
Anexo 37: Rosas y Liliums algunas estadsticas

No se cuenta con estadsticas oficiales, pero se estima que para el caso de las rosas el 90% de la produccin se destina al mercado nacional.
PRODUCCIN Y RENDIMIENTO DE ROSAS Y LILIUMS
ROSAS
LILIUMS
Son cuatro los productores de rosas en el Callejn de Huaylas. Se tienen en conjunto 25 variedades de rosas en un rea total 13ha. La productividad promedio es de 700.000 varas/ha/ao, es decir, se obtiene un promedio de 9 millones de varas/ao. El 90% es orientado al mercado nacional. Para el caso de Lilium son dos empresas que producen: Roots Per y otra ubicada en Yungay.
Fuente: PRA - USAID
172
Anexo 38: Cuyes

La crianza de cuyes en el departamento de Ancash ha permitido aumentar la capacidad adquisitiva de los pobladores de ms bajos recursos. Sin embargo, se practica una crianza artesanal-familiar enfocada en una produccin de subsistencia antes que en la comercializacin. VALOR NUTRITIVO DE LA CARNE DE CUY
Especie animal Humedad (%) Protena (%) Grasa (%) Minerales (%)
Cuy
70.6% 70.2% 58.0% 50.6% 46.8%
20.3% 18.3% 17.5% 16.4% 14.5%
7.8% 9.3% 21.8% 31.1% 37.3%
0.8% 1.0% 1.0% 1.0% 0.7%
Se estima que en todo el Per habitan aproximadamente 22 MM de cuyes. Los mercados ms importantes se encuentran en Cajamarca, Arequipa, Junn, Huancavelica, Ayacucho y Lima. Actualmente existen alrededor de 6000-8000 cuyes en todo el callejn de Huaylas. Los cuyes producidos en la regin se venden sobre todo localmente.
Ave Vacuno Ovino Porcino
Fuente: Per Cuy, entrevistas. Elaboracin: APOYO Consultora.
Los consumidores prefieren los cuyes de la Sierra porque se alimentan de forma ms natural La crianza de cuyes ha incrementado los salarios de los campesinos entre S/. 500 S/. 600 al mes.
Por su bajo costo de produccin, elevado precio de venta y demanda en el mercado, los cuyes contribuyen a la generacin de microempresas familiares.
Con 2 ha. puedes tener hasta 2000 animales. Mejores rendimientos se obtienen al criar cuyes en a costa. El fro hace que los cuyes coman ms y gasten ms energa. A menos que se genere un centro de acopio, la crianza de cuyes no tiene futuro en la regin. 173
Anexo 39: En proyecto - Produccin de leche y derivados

Tampoco se observaron ventajas competitivas referidas a los productos derivados de la leche; sin embargo, la inversin en proyectos como el de Quesos y Leche en la localidad Chiquin podran revertir en el mediano plazo esta situacin.
EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN DE PRODUCTOS DERIVADOS DE LA LECHE FRESCA EN ANCASH
(2005, TM)
PROYECTO QUESOS Y LECHE EN CHIQUIN
Mejoramiento de pastos
Ancash Leche pasteurizada Mantequilla Manjarblanco Quesos Yogurt Per Part. % Per 2005
Se ha incrementado la produccin de pastos de 300 gr./m2 a 6 kg./m2.
1,073 4 75 223 66
63,102 1,257 4,256 9,421 58,825
1.7% 0.3% 1.8% 2.4% 0.1%

MBITOS
Mejoramiento gentico
Convenio con el INIA
Produccin de quesos
Actualmente no se encuentran pasteurizados. CARE ha implementado tres pasteurizadoras piloto, con una capacidad de 400-1000 Lts/da.
Fuente: MINAG
Comercializacin ganadera
La planta, auspiciada por Asociacin Antamina, an no entran en funcionamiento pero tendra una capacidad de 8 mil Lts/da, lo que indicara que podra estar sobredimensionada
Riego tecnificado
Fuente: CARE, entrevistas
Actualmente se procesan 4 mil Lts. de leche por da que son procesadas por 13 pequeas industrias. La demanda estimada para queso Gourmet es de 2 TM por semana
Actualmente, ninguna empresa acopiadora importante opera en la zona.

174
Anexo 40: Produccin de truchas en el mercado nacional

Los incrementos en la produccin de trucha podran ser absorbidos tanto por la demanda interna como por el mercado externo. Actualmente, solo el 8% del total producido en el pas se destina a la exportacin.
EVOLUCIN DE LAS EXPORTACIONES DE TRUCHA DEL PER
(2001-2006, TM)
PRODUCCIN DE TRUCHAS EN EL PER VENTAJAS

9 Excelentes condiciones de la sierra: masas de agua con profundidades mayores de 5 m, temperaturas fras (10 a 15 C) pero estables, contaminacin reducida, baja turbidez y buena oxigenacin. 9 Know how, producto de muchos aos de trabajo en distintas regiones del pas a diferentes niveles tecnolgicos y tamaos de explotacin. 9 Desde el ao 2001 se estn introduciendo jaulas tecnificadas que permiten un mejor manejo, mayor capacidad de carga y mayores volmenes de produccin por campaa.
LIMITANTES
8 Elevado costo de produccin, sobre todo el componente de alimentacin (casi 60% del costo total del producto), lo cual induce a no alimentar a los peces ni con la cantidad ni la calidad de alimento tcnicamente recomendada. 8 Deficiente apoyo financiero lo cual obliga a los productores a trabajar nicamente para abastecer el mercado localregional. 8 El uso de los espacios acuticos y ribereos constituye un factor originador de conflictos entre los acuicultores y los pescadores artesanales, agricultores, entre otros. 8 Dependencia en el abastecimiento de semilla, para lo cual se recurre a la importacin desde hatcheries extranjeros.
600.00
551.94 480.63
500.00 400.00 300.00 200.00 100.00 2001 2002 2003 2004 2005 2006
275.00 244.59 185.03 242.65
Congelados
Frescos
Total
El 87% de la exportacin de trucha se realiza en la presentacin de congelados

Fuente: PRODUCE, IMARPE, FONDEPES,
Fuente: ADUANAS
175
Anexo 41: Trucha en el mercado mundial (1)

El mercado mundial de trucha presenta una creciente demanda mundial no satisfecha por la oferta existente.
PRODUCCIN MUNDIAL DE TRUCHA ARCOIRIS EN AGUA DULCE Y MAR

(miles TM)
600 500 400 300 200
CHILE: PRODUCCIN DE TRUCHA ARCOIRIS Y EXPORTACIN DE TRUCHA CONGELADA

(miles TM)
CHILE: EXPORTACIN DE TRUCHA CONGELADA

(valor y cantidad)
498
193
497
210
485
196
488
199
475
184
140 120 100 80
60 55 50 45 40 35 30
200 180 160 140 120 100 80 60 2001 2002 Miles de TM 2003 2004 2005
305
100 0 2001
287
28 9
60
289
291
40 20
25 20 2001 2002 2003 2004 Produccin 2005
2002
2003
2004
2005
agua dulce
mar
Exportaciones
Valor FOB MM US$
La produccin de trucha ha crecido 77% entre el ao 1990 y 2005. Sin embargo, en los ltimos 5 aos, ha presentado una disminucin de 4%.
La contraccin de la produccin, debido a factores de oferta, provoca una cada de las exportaciones de trucha al mantenerse constante la demanda interna.
La contraccin de la oferta mundial viene acompaada de un crecimiento de la demanda lo que provoca un aumento del precio del producto.
Fuente: FAO, FishStat 2000 Elaboracin: APOYO Consultora
176
Anexo 41: Trucha en el mercado mundial (2)

El mercado de trucha congelada presenta una alta concentracin tanto por el lado de demanda como de oferta. Chile, Noruega y Dinamarca exportan el 85% del total mundial.
DATOS GENERALES DEL MERCADO MUNDIAL PRINCIPALES EXPORTADORES E IMPORTADORES DE TRUCHA CONGELADA, 2005
(%) PAS Chile Noruega Dinamarca Espaa Islas Feore Turqua Corea del Sur Canada Alemania Italia Per
Fuente: FAO FishStat 2000, Trademap International Trade Center. Elaboracin: APOYO Consultora
En el ao 2005, los principales productores de trucha fueron Chile, Noruega y Dinamarca con 24%, 12% y 8% de la produccin mundial, respectivamente. En el mismo ao, Per produjo 5,475 TM, lo que equivali al 4.6% de la produccin mundial. Chile es el primer pas exportador de trucha congelada (43% en 2004 y 49% en 2005), seguido de Noruega y Dinamarca (36% y 8% en 2004; 28% y 9% en 2005, respec.). El Per ocupa el puesto 11 entre los pases exportadores de trucha congelada, aunque solo produjo el 0.4% del total mundial en 2005. Los principales importadores de trucha congelada son Japn y Rusia (64% y 12% en el ao 2004; 50% y 16% en el ao 2005).
TOTAL EXPORTADO 48.4% 28.2% 9.1% 3.5% 2.9% 1.9% 0.9% 0.7% 0.7% 0.6% 0.4% 100% Japn Rusia
PAS
TOTAL IMPORTADO 51.4% 16.4% 7.7% 5.0% 3.3% 3.0% 1.7% 1.7% 1.0% 1.0% 0.9% 100%
Tailandia Alemania China Polonia Taiwan Ucrania Suecia Finlandia Estados Unidos de Amrica MUNDO
MUNDO
Once pases exportaron el 96% y otros once importaron el 93% del total mundial de trucha congelada en el ao 2005.
177
Anexo 42: Conchas de Abanico - Mercado mundial (1)

Pases de la Unin Europea, Estados Unidos, y en menor medida, Sudamrica (Ecuador, Argentina, Bolivia y Brasil) demandan en conjunto ms de 60 mil TM anuales.
PRODUCCIN DE CONCHAS DE ABANICO A NIVEL MUNDIAL
(miles de TM)
EXPORTACIONES PERUANAS DE CONCHAS DE ABANICO CONGELADAS: PESO Y VALOR

(miles de TM, MM de US$)
25
miles de TM
3.5
40 35
20 15 10 5 0 2001 2002 Chile 2003 Per 2004
14.3
3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5
MM de US$
30 25 20 15 10 5
11.1
2005
0 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Peso Neto TM
Valor FOB
Fuente: FAO, ADUANAS, IMARPE, MINCETUR. Elaboracin: APOYO Consultora
Fuente: FAO, ADUANAS, IMARPE, MINCETUR. Elaboracin: APOYO Consultora
El mercado nacional de conchas de abanico, oscila entre las 300 y 500 TM. La demanda de la Unin Europea es de aproximadamente de 15 mil TM; mientras que la del mercado de EEUU es de aproximadamente 50 mil TM.
178
Anexo 43: Conchas de Abanico - Principales exportadores y pases de destino (2)

Ms de la mitad de las exportaciones peruanas durante los ltimos aos, se han dirigido al mercado francs. Este demanda predominantemente concha de abanico con coral.
PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DE CONCHAS DE ABANICO CONGELADAS, 2006 DESTINO DE LAS EXPORTACIONES DE CONCHAS DE ABANICO CONGELADAS
(% del total exportado entre 2001 - 2006)
Exportador Acuacultura y Pesca Somexperu Nemo Corporation Seafrost Premium Fish Conservera Garrido Corporacion Refrigerados Hidrobiologicos Del Pacifico Pecten Export
Valor de Exportacin (MM US$) 11.1 4.4 4.5 3.2 2.6 2.8 1.7 1.0 0.9
Volumen de Exportacin (TM) 836 338 333 230 198 196 131 75 73
Participacin en exportaciones 30% 12% 12% 8% 7% 7% 5% 3% 3%
Italia 2% Reino Unido 2% EE.UU.11% Pases Bajos 1%
Blgica 16% Francia 64%
Fuente: ADUANAS, PRODUCE
179
Anexo 44: Centro Arqueolgico de Chavn de Huantar

El Centro Arqueolgico Chavn de Huantar es el principal destino turstico-arqueolgico de la regin.
Entrada principal Vistas de la Plaza Cuadrangular Hundida y del Castillo
Plano General
nica cabeza clava en su lugar de origen
Lanzn Monoltico
Plaza circular hundida
180
Anexo 45: Sechn

El sitio arqueolgico de Sechn es el principal atractivo turstico de la costa de Ancash. Se encuentra ubicado en la provincia de Casma, a 5 kilmetros de la ciudad del mismo nombre.
TEMPLO DE SECHN TEMPLO DE SECHN EN LA ACTUALIDAD
UBICACIN DE SECHN
Fuente: Arqueologa del Per Elaboracin: APOYO Consultora
181
Anexo 46: Chankillo

Chankillo, ubicado a 15 km de Casma, es el primer observatorio solar de Amrica, anterior incluso a los incas. Un templo fortificado con tres murallas circulares concntricas y trece torres de piedra canteada (construidas hace 2300 aos) son sus principales componentes.
Fuente: Medios de comunicacin y revistas diversas Elaboracin: APOYO Consultora
182
Anexo 47: Proyectos de inversin (1)

Se han registrado los siguientes anuncios de inversin en el departamento de Ancash para los prximos aos.
ANUNCIOS DE INVERSIN EN EL AO 2007 (Mayores a US$ 10 MM) PROYECTO Aproximadamente para fines de setiembre se concluirn los estudios de factibilidad del proyecto de etanol que desarrollar en Ancash. La inversin estimada en este proyecto comprende una extensin de 8,000 hectreas, entre los valles de Nepea, Casma y zonas cercanas. Gerdau realizar una inversin US$ 136 MM durante los prximos tres aos para modernizar sus procesos de produccin. Por ahora, la capacidad de produccin de SiderPer se ha ampliado de 350 a 400 mil TM gracias a una mejoras en gestin. El objetivo es llegar a producir 700 mil TM en 5 aos. Construccin de una nueva planta de congelados (US$ 12 MM) y ampliacin de su planta de congelados en Coishco-Chimbote (US$ 3 MM). Adquiri Pesquera Industrial El ngel por US$ 111,5 millones y espera concluir la operacin antes de noviembre. Incluye seis embarcaciones con una capacidad total de 2 525 metros cbicos y tres plantas: dos para harinas FAQ - Chicama (139 TM/hra) y Chimbote (166 TM/hra)- y una para harinas especiales - Huarmey (50 TM/da). SECTOR MANUFACTURA PRIMARIA EMPRESA Agroindustrias San Jacinto MONTO US$ 100 MM
MANUFACTURA NO PRIMARIA
Gerdau SiderPer
US$ 136 MM
PESCA
Austral Group Copeinca
US$ 15 MM US$ 111.5 MM
El mercado de etanol ha tenido un reconocido impacto en el Per. Diversas empresas como Maple Etanol, Casa Grande, Agroenerga, entre otros, tienen previsto invertir ms 183 de US$ 200 MM en la construccin de plantas y en la siembra de caa de azcar.
Anexo 47: Proyectos de inversin (2)

Se han registrado los siguientes anuncios de inversin en el departamento de Ancash para los prximos aos.
ANUNCIOS DE INVERSIN EN EL AO 2007 (Mayores a US$ 10 MM) SECTOR EMPRESA Trading Emissions PLC y Electricidad Andina S&Z Consultores del Per y Controlsud International PROYECTO Ambas empresas participaran en un joint venture para la construccin de dos plantas hidroelctrica en Ancash La primera se realizar en la provincia de Huaylas (inicio de operaciones: 2010) y la segunda en la provincia de Santa (inicio de operaciones nov/dic: 2009). MONTO US$ 232 MM US$ 123 MM
ENERGA
HIDROCARBUROS
Petro Tech Peruana S.A.
Firm con PERUPETRO S.A. el Contrato Licencia para la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos del lote Z-36, ubicado en la Cuenca de Salaverry, en el zcalo continental, frente a las costas de las provincias de Santa, Casma y Huarmey del departamento de Ancash; y Barranca, del departamento de Lima.
US$ 20 MM
184
Anexo 48: Qu opinan las principales empresas peruanas? (1)

En una encuesta realizada por APOYO Consultora entre alrededor de 150 empresas lderes que atendan el Servicio de Asesora Empresarial en abril de 2007, Ancash no era vista como un departamento amigable para realizar inversiones.
CMO PERCIBE LA RECEPTIVIDAD DE LA INVERSIN PRIVADA EN LAS SIGUIENTES REGIONES?
CALIFICACIN (1 muy negativa, 5 muy positiva)
RESPECTO A LOS PLANES DE EXPANSIN DE SU EMPRESA EN PROVINCIAS CULES DE LAS SIGUIENTES MEDIDAS APLICAR SU EMPRESA EN EL 2007?
No aplica / no sabe, 18% Reducir ritmo, 0% Mantener, 26% Acelerar, 56%
(+)
11 22 33 44 55 66 77 8 8
Ica Lambayeque La Libertad Piura Cuzco Arequipa Cajamarca Junn Ancash Puno
4.3 4.0 3.9 3.9 3.1 3.1 3.0 3.0 2.8 2.0
RESPECTO A LAS PRINCIPALES LIMITACIONES PARA EL DESARROLLO DE NEGOCIOS EN PROVINCIAS, EST USTED DE ACUERDO O EN DESACUERDO CON LO SIGUIENTE?
(1 muy en desacuerdo, 5 muy de acuerdo)
El tamao de mercado es reducido
5.0
3.5 Demora en obtencin de permisos, autorizaciones, etc. 3.4

1.0
4.0
La infraestructura es deficiente (carreteras, aeropuertos, etc.)
(-)
9 9 11 00
3.3
3.9 Inseguridad y conflictos sociales
Fuente: APOYO Consultora. Encuesta SAE Abril 2007.
Poca disponibilidad de mano de obra y proveedores calificados
185
Anexo 48: Encuesta a Gerentes Generales (2)

Segn una encuesta realizada por Semana Econmica a Gerentes Generales, cerca del 70% de los mismos estara pensando incrementar su presencia en provincias o empezara a invertir en estas durante los prximos doce meses.
CUL DE LAS SIGUIENTES SITUACIONES DESCRIBE MEJOR LA SITUACIN DE SU NEGOCIO?1/ CULES SON LAS REGIONES CON MS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO EN LOS PRXIMOS DOS AOS?
(Respuesta mltiple)
Actualmente nos encontramos invirtiendo en provincias y proyectamos incrementar nuestra presencia durante los prximos doce meses Actualmente no nos encontramos invirtiendo en provincias, pero proyectamos empezar a hacerlo durante los prximos doce meses
47%
La Libertad Piura 39 38 36 36 18 16 10 2
0 10 20 30 40 50
58
18%
Lambayeque Arequipa Ica
. . '
Actualmente no nos encontramos invirtiendo en provincias, y no proyectamos empezar a hacerlo durante los prximos doce meses Actualmente nos encontramos invirtiendo en provincias, y proyectamos mantener nuestra presencia durante los prximos doce meses Actualmente nos encontramos invirtiendo en provincias, pero proyectamos reducir nuestra presencia durante los prximos doce meses
16%
Cusco Cajamarca
9%
Ancash Loreto
1%
60
1/ 9% de los encuestados no respondieron. Fuente: III Encuesta de Gerentes Generales. Semana Econmica. 1 de julio del 2007.
186
Anexo 49: Conflictos sociales en la regin

Ancash es el segundo departamento con ms conflictos sociales del Per, concentra cerca del 9.2% de los mismos. Los reclamos se centran sobre todo en temas polticos (Gobierno Regional, Municipalidades) y medioambientales (mineras).
CONFLICTOS ACTIVOS Y LATENTES POR DEPARTAMENTOS
(al 30 de abril de 2007) San Martn
Conflictos activos: 1 Conflictos latentes: 3
PRINCIPALES CONFLICTOS SOCIALES EN ANCASH

Conflictos activos
1. Distrito de Llama, provincia de Mariscal Luzuriaga 2. Distrito de Tinco, provincia de Mariscal Luzuriaga 3. Comunidad de Ayash Pichi, distrito de San Marcos, provincia de Huari Conflicto por rechazo al alcalde electo. No hay dilogo. La municipalidad ha sido cerrada por la poblacin; sin embargo los dirigentes han aceptado declinar su medida de fuerza si el alcalde reelecto solicita licencia al cargo. Conflicto por rechazo al alcalde electo. No hay dilogo. La municipalidad ha sido cerrada por la poblacin. El alcalde an no puede ingresar a la Municipalidad. La poblacin de la cuenca del Ro Ayash denuncia que el ro se encuentra contaminado por vertimiento de relaves de la empresa minera Antamina. Se ha roto el dilogo, la comunidad se encuentra disconforme con los resultados de las ltimas pruebas hechas a la poblacin y se han producido enfrentamientos.
Cajamarca
TOTAL: 76
Ancash
Cuzco
Conflictos Latentes
1. Distrito de Jangas, provincia de Huaraz 2. Casero San Antonio de Juprog, distrito de San Marcos, provincia de Huari 3. Distrito de Colquioc, provincia de Bolognesi 4. Provincia de Ancash Conflicto por reclamos de los pobladores ante posible contaminacin en el cerro Condorhuain por parte de la minera Barrick Misquichilca. Conflicto por presunto incumplimiento de empresa Antamina y posible contaminacin minera. La mesa de dilogo se rene cada semana. Actualmente, estn buscando instituciones que elaboren el Plan de Reubicacin y el Plan de Desarrollo Sostenible para el casero. Derrame de hidrosulfuro de sodio en comunidad de Chasquitambo por parte de la compaa contratista Stiglish que brindaba servicio de transporte a la empresa Antamina. Protesta regional debido a la designacin del proyecto de irrigacin Chinecas a la municipalidad del Santa.
Huancavelica
Puno
Ayacucho
Moquegua
Conflictos activos: 2 Conflictos latentes: 2 Menos de 3 conflictos activos y latentes Ningn conflicto registrado
1/ Los conflictos incluidos en este reporte son aquellos en los que se ha producido por lo menos una de las siguientes situaciones: amenazas a la vida, integridad o salud de las personas, daos a la propiedad pblica o privada, afectacin al libre trnsito, impedimento del ejercicio de funciones de una autoridad, o la paralizacin de la prestacin de servicios pblicos. Fuente: Defensora del Pueblo
187
Anexo 50: Logros PROVIAS NACIONAL

En el informe publicado por el MTC en julio del ao 2007, se pueden apreciar los siguientes logros en relacin a las vas de comunicacin de la regin Ancash.
AVANCE DE LOGROS PROVIAS NACIONAL AGOSTO 06 JULIO 07
ESTUDIOS Y PROYECTOS ETAPA DE PREINVERSIN Estudios de Prefactibilidad en elaboracin Hunuco Conococha, Sector: Hunuco La Unin Huallanca Estudios de Prefactibilidad concluidos Chimbote - Tocache (Aprobado por la OPI) Estudios de Factibilidad en elaboracin San Marcos - Cajabamba Huamachuco Santa-Huallanca (Actualizacin) Tramo: Santa-Yungaypampa ETAPA DE INVERSIN Estudios Definitivos en elaboracin Tramo II: Chiquin Aquia Empalme Ruta 2N (17,2 Km. + Km. 41,9) Estudios Definitivos concluidos Tramo II: Pariacoto Yupash OBRAS REALIZADAS OBRAS INICIADAS PERIODO AGOSTO 2006 JULIO 2007: Carretera Mojn - Chiquin - Aquia - Emp. Nueva Carretera Conococha - Huallanca, Tr. 1: Mojn Chiquin Carretera Casma - Yautn - Huaraz, Tr.: Yupash - Huaraz, Sector: Km 120+000 - Km 140+000 Carretera Huarmey Recuay, Tr.: Huarmey Huamba Baja, Tr.: Km 0+000 Km 23+000 Carretera Huarmey Recuay, Tr.: Huarmey Huamba Baja, Tr.: Km 23+000 - Km 41+214 OBRAS CONCLUIDAS PERIODO AGOSTO 2006 JULIO 2007: Carretera Casma Huaraz, Sector Cruz Punta Pariacoto OBRAS PROGRAMADAS MEDIANO Y LARGO PLAZO (periodo 2007, 2008 y 2009) Yupash-Huaraz( 35,2 Km.); Chiquin-Empalme-Ruta 3N (24,4 Km.) Chuquicara-Huallanca (68,5 Km.) METAS PROGRAMADAS (Para el 2do semestre 2007) Mantenimiento Peridico: Pativilca Conococha (Long. Total = 122,15 Km.) San Marcos Cajabamba (PROYECTO PERU ) Conservacin de Carreteras (PROYECTO PERU) Santa Chuquicara Yuracmarca Pte comaru y Yuracmarca - Caraz
Fuente: MTC
188
Anexo 51: Detalle de Tramos de la Red Vial 4

La concesin de la Red Vial 4 supone la construccin de la Va Evitamiento de Chimbote, la construccin 4 puentes y la puesta a punto de los tramos que comprenden la red vial.
RED VIAL 4: OBLIGACIONES Y TRAMOS QUE COMPRENDE
SECCIONES Va Evitamiento Chimbote Variante Tortugas Construccin de Puentes Carrizales (Rio Casma) Sechn (Ro Sechn) Huambacho (Ro Huambacho) Lacramarca (Ro Lacramarca) Pativilca Huarmey Casma Chimbote Santa Chao
Fuente: APOYO Consultora
LONGITUD 31.20 Km 3.80 Km 130.00 ml 20.00 ml 60.00 ml 60.00 ml 82.1 km. 77 km. 54.8 km. 5 km. 48 km. 16 km. Vir Conococha Catac Huaraz Carhuaz Salaverry Caraz Fin Asfalto Santa Chuquicara Casma Cruz Punta Pariacoto
SECCIONES Trujillo Catac Huaraz Carhuaz Caraz Emp. R 01N Fin Asfalto Yuangaypampa Chuquicara Yuangaypampa Cruz Punta Pariacoto Huaraz
LONGITUD 48 km. 42.8 km. 34.6 km. 26.4 km. 32.9 km. 11.8 km. 21.5 km. 25.1 km. 70.4 km. 66.6 km. 24 km. 34.5 km. 90.3 km.
Huarmey Casma Chimbote Santa Chao Vir
189
Anexo 52: Proyectos Red Vial Departamental

Las redes viales departamentales y vecinales tienen un rol prioritario, pues son las que unirn a las zonas ms lejanas e incomunicadas de la regin con los grandes centros econmicos.
ANCASH: ESTUDIOS EN EJECUCIN EN LA RED DEPARTAMENTAL
(al 06/04/2006)
CARRETERA 00001 Mirgas San Martin de Parras PILLIPAMPA-LAGARGANTA-LA LIMEA PILLIPAMPA-LAGARGANTA-LA LIMEA PUENTE YANAYACU y ACCESOS YUNGAY - LLANGANUCO CALLEJON DE HUAYLAS - CHACAS - SAN LUIS HUARMEY - AIJA - RECUAY HUARMEY - AIJA - RECUAY HUARMEY - AIJA - RECUAY
Fuente: MTC
ESTUDIO DEFINITIVO DEFINITIVO FACTIBILIDAD DEFINITIVO PERFIL FACTIBILIDAD DEFINITIVO FACTIBILIDAD PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD PREFACTIBILIDAD
UNIDAD 19.00 30.60 30.60 35.00 64.00 107.10 165.70 165.70 165.70 50.00 70.00
MEDIDA KM KM KM M KM KM KM KM KM KM KM
NEPEA-MORO-PAMPARONAS NEPEA-MORO-PAMPARONAS
190
Anexo 53: Plan de desarrollo regional Ancash 2004-2007

El plan regional del perodo 2004 2007 planteaba objetivos importantes para el sector Salud y Educacin en la regin. Con planes de accin concretos e indicadores adecuados, el logro de aquellos sera factible.
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DEL SECTOR EDUCACIN, CULTURA Y SALUD DEL PLAN REGIONAL
(2004 2007)
EDUCACIN Y CULTURA EDUCACIN Y CULTURA
SALUD SALUD OBJETIVOS GENERALES 1. Garantizar el acceso y la atencin integral con servicios de salud de calidad, adecuados a las necesidades de la poblacin, bajo criterios de equidad y considerando aspectos de interculturalidad. 2. Mejorar integralmente el entorno ambiental previniendo y controlando riesgos y daos asociados a enfermedades transmisibles de importancia local, regional y nacional.
OBJETIVOS GENERALES 1. Mejorar la calidad, equidad y eficiencia de los servicios educativos en el mbito regional, a las polticas nacionales del sector. 2. Establecer programas integrales de alimentacin y salud en los centros educativos.
Fuente: Plan de Desarrollo Regional Ancash 2004-2007 Elaboracin: APOYO Consultora
191
Fase de exploracin: 7 aos (posibilidad de 3 aos adicionales). Fase Explotacin: 30 aos para petrleo y 40 aos para gas natural y condensado.

Antamina - Estrategia de Promoción de Inversiones - Región Ancash - FMA

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Antamina - Estrategia de Promoción de Inversiones - Región Ancash - FMA

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Presentacin Final

DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE PROMOCIN DE INVERSIONES PARA LA REGIN ANCASH

Lima, 17 de agosto de 2007

Objetivos del estudio

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ESTUDIO

Entrevistas con autoridades de la regin

Encuesta Nacional de Hogares ENAHO 2004 / 2005

Priorizacin de inversiones en la regin Ancash

Estadsticas pblicas disponibles

Informacin brindada por Antamina Base de Datos de APOYO Consultora

Entrevistas a empresas que operan y no operan en la regin

Lista de entrevistados (1)

AGROINPER S.A. Nombre: Csar Bolarte Cargo: Gerente General

SIERRA EXPORTADORA Nombre: Oswaldo Ramrez Cargo: Jefe de sede Ancash

Elaboracin: APOYO Consultora

Lista de entrevistados (2)

DIROSE S.A.C. Nombre: Dagoberto Daz Cargo: Gerente General

AJEPER S.A. Nombre: Sal Crdova Cargo: Administrador sede Ancash

ASOCIACIN DE CUYES DE INDEPENDENCIA Nombre: Omar Prncipe Cargo: Presidente

JUNTA DE REGANTES DE SAN MARCOS

JUNTA DE REGANTES DE SAN MARCOS Nombre: Fulgencio Anaya Cargo: Presidente

JUAN ARRIETA Nombre: Juan Arrieta Cargo: Experto en Agricultura

Elaboracin: APOYO Consultora

Lista de entrevistados (3)

PESCA, COMERCIO Y OPERADORES

CMARA DE COMERCIO DE HUARAZ

CAMARA DE COMERCIO DE HUARAZ Nombre: Jorge Rmirez Cargo: Presidente

AUSTRAL GROUP S.A.A. Nombre: Adriana Giudice Cargo: Gerente General

CARE Nombre: David Ocaa Cargo: Director Regional Ancash

PISCIFACTORA DE LOS ANDES Nombre: Joaqun de la Piedra Cargo: Gerente General

RECURSOS SAC Nombre: Ramn Ponce Cargo: Gerente General

TECHNOSERVE Nombre: Patricia Ochoa Cargo: Gerente de Proyectos Especiales

Elaboracin: APOYO Consultora

Lista de entrevistados (4)

INC Nombre: Jos Antonio Salazar Cargo: Director Regional de Ancash

LIMA TOURS Nombre: Maria Rosa Arrarte Cargo: Directora

HOTEL ANDINO Nombre: Mario Hollenstein Cargo: Gerente General

PETER KRAFT Nombre: Peter Kraft Cargo: Experto en turismo

Elaboracin: APOYO Consultora

Lista de entrevistados (5)

SECTOR AUTORIDADES DEL GOBIERNO Y DE LA COMPAA MINERA ANTAMINA

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH Nombre: Germn Martnez Cargo: Gerente de Infraestructura

MUNICIPIO DE SAN MARCOS Nombre: Glicerio Rodrguez Cargo: Alcalde

AGRICULTOR INDEPENDIENTE Nombre: Jorge Yui Miranda

JORGE YUI MIRANDA

COMPAA MINERA ANTAMINA Nombre: Norma Alvarado Cargo: Consultora

Cargo: Agricultor de la cuenca del ro Sechn

Hallazgos claves y recomendaciones estratgicas

Publicaciones Michael Porter

Recursos disponibles Institucionalidad

Anlisis del desempeo de los sectores productivos

Hallazgos claves y recomendaciones estratgicas

n o c s les v ob sos teni i t c u d or pt e s vas r i oeti t cp e

Requerimientos necesarios para aprovechar las ventajas competitivas identificadas

La ventaja competitiva y sus fuentes

Estrategia empresarial, estructura y rivalidad entre las firmas

Condiciones de los factores

Industrias de soporte relacionadas

El desarrollo econmico de las regiones

Anexo 2: Impulsadores de crecimiento en regiones 15

Caractersticas de las industrias en las regiones

B. Industrias dependientes de RR.NN

Qu tipo de industrias se quiere desarrollar?