DANONE

RAPPORT
DU COMITÉ
DE MISSION
2022
publié le 5 avril 2023

Le Comité de Mission de Danone publie en 2023 son
troisième rapport, lequel retrace les progrès accomplis
depuis que l’Entreprise est devenue Société à Mission
aux termes du Code de commerce.
Comme le prévoit la loi, et conformément aux
modalités agréées de concertation entre les membres
du Comité et la direction de Danone, il me revient de
résumer notre avis, détaillé dans le rapport, à la fois
sur les engagements de l’entreprise en matière de
développement durable et sur leur mise en œuvre.
Concernant les engagements — trajectoires et
objectifs liés aux missions, indicateurs de performance
convenus avec le Comité en matière de santé,
d’environnement et de social — nous estimons que
les changements méthodologiques apportés suite à
la revue stratégique de l’entreprise sont désormais
stabilisés. Surtout, ils n’ont pas conduit à revoir les
ambitions à la baisse : c’est même le contraire qui
s’est produit dans certains domaines, comme la santé
des enfants ou les émissions de gaz à effet de serre.
Notre constat est similaire s’agissant de la mise
en œuvre : les indicateurs montrent des résultats
conformes voire supérieurs aux objectifs, par exemple
pour la proportion de cadres supérieurs s’identifiant
comme des femmes, l’accès quotidien à l’eau potable
ou le respect des droits de l’homme. Il convient de
noter qu’en raison du changement de l’organisme
tiers indépendant, cette appréciation s’appuie sur des
chiffres n’ayant pu être audités en 2022, ce qui sera
fait en 2023.
Les quatre remarques qui suivent complètent cette
évaluation positive des performances de Danone en
sa qualité de Société à Mission et dressent un tableau
plus complet de notre travail.
PASCAL LAMY
DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION
Le Comité:
• a discuté avec la direction de Danone de
l’articulation entre ses engagements de Société
à Mission et les objectifs plus larges que s’est
fixés l’entreprise au titre de sa nouvelle “Impact
Journey”. Nous sommes convenus de vérifier leur
bon alignement cette année;
• apprécie favorablement les changements en
cours visant à intégrer plus étroitement le volet
développement durable et le volet opérationnel
de l’organisation, ce qui devrait permettre de
renforcer l’impact des missions, comme nous le
recommandions dans notre rapport 2021;
• a été tenu informé de l’évolution de la situation
dans les deux pays suite à l’invasion de l’Ukraine
par la Russie l’an dernier;
• a pris note de l’assignation en justice de Danone
par un groupe d’ONG concernant sa politique
en matière de plastique. Nous suivrons cette
procédure avec attention.
Pour conclure, comme l’an dernier:
• Je souhaite assurer les actionnaires de Danone
et ses parties prenantes de la détermination du
Comité de Mission à veiller à ce que le parcours
de développement durable de Danone reste
à la fois ambitieux et réalisable, et à ce que
les données correspondantes soient dûment
transmises, suivies et évaluées conformément à la
législation.
• Je tiens également à remercier mes collègues au
sein du Comité ainsi que les équipes de Danone
pour leur travail assidu et leur esprit coopératif lors
de nos échanges tout au long de l’année.
 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

SOMMAIRE

LA RAISON D’ÊTRE ET LES OBJECTIFS

#1 DE DANONE, SOCIÉTÉ À MISSION
4

LE COMITÉ DE MISSION:
#2 VUE D’ENSEMBLE
5

LES PRINCIPALES ACTIVITÉS DU

#3 COMITÉ DE MISSION EN 2022
7

L’AGENDA DE DANONE, SOCIÉTÉ À MISSION

#4 OBJECTIFS 2025 ET RÉALISATIONS
8

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES

#5 OBJECTIFS 2025 ET RÉALISATIONS
18

3
 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

LA RAISON D’ÊTRE ET LES OBJECTIFS

#1 DE DANONE, SOCIÉTÉ À MISSION

FONDEMENT JURIDIQUE Les objectifs statutaires de la Mission sont les suivants:

La qualité de « Société à Mission » est définie aux articles Améliorer la santé, grâce à un portefeuille de produits
L210-10 et suivants du Code de commerce, introduits plus sains, à des marques qui encouragent de meilleurs
par la loi du 22 mai 2019 dite « loi PACTE ». Une société choix nutritionnels, et à la promotion de meilleures
adoptant cette qualité doit: pratiques alimentaires, au niveau local.

se donner une raison d’être et l’avoir inscrite dans ses
statuts;
inclure dans ses statuts plusieurs objectifs sociaux et
environnementaux en phase avec cette raison d’être;
créer un comité de mission chargé du suivi des progrès
accomplis dans l’exécution de ces objectifs;
désigner un organisme tiers indépendant chargé de
vérifier l’exécution de la mission.
Préserver la planète et renouveler ses ressources, en
soutenant l’agriculture régénératrice, en protégeant le
cycle de l’eau et en renforçant l’économie circulaire des
emballages, sur l’ensemble de son écosystème, afin de
contribuer à la lutte contre le changement climatique.
Construire le futur avec les équipes de Danone:
en s’appuyant sur son héritage unique en matière
d’innovation sociale, l’Entreprise veut donner à chacun de
ses salariés le pouvoir d’avoir un impact sur les décisions
de l’entreprise tant au niveau local qu’au niveau global.

RAISON D’ÊTRE ET OBJECTIFS Promouvoir une croissance inclusive, en agissant

pour l’égalité des chances au sein de l’Entreprise, en
Depuis le discours d’Antoine Riboud en 1972, le double accompagnant les acteurs les plus fragiles de son
projet de Danone consistant à allier performance écosystème et en développant des produits du quotidien
économique et responsabilité sociale a donné lieu à des accessibles au plus grand nombre.
innovations et à des engagements majeurs en faveur du
développement durable. L’adoption, en 2020, de la qualité
de Société à Mission a donc été une étape logique et
naturelle pour l’Entreprise. Dans ce nouveau cadre, Danone
a confirmé sa raison d’être, qui est d’« apporter la santé par
l’alimentation au plus grand nombre ».

Les objectifs sociaux et environnementaux que l’Entreprise

s’est fixés en sa qualité de Société à Mission — et qui
forment cette « Mission » — correspondent aux Objectifs
de Développement Durable de l’ONU. Ils couvrent quatre
dimensions : la santé, l’environnement, les questions
sociales (auprès des salariés de Danone) et l’inclusion
(impliquant les acteurs et les communautés de la chaîne de
valeur étendue de l’Entreprise).

4
 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

LE COMITÉ DE MISSION:
#2 VUE D’ENSEMBLE

LE RÔLE DU
COMITÉ DE MISSION
Le Comité de Mission est chargé de suivre l’exécution
des objectifs sociaux et environnementaux adoptés
par Danone en sa qualité de Société à Mission. Il
s’engage à:
évaluer l’efficacité des actions menées par Danone
dans le cadre de la feuille de route définie par
l’Entreprise pour accomplir sa mission;
examiner la pertinence des actions et des
indicateurs de performance de cette feuille de
route, notamment au regard des impacts sur les
différentes parties prenantes et des changements
opérés dans l’écosystème de l’Entreprise;
présenter un rapport annuel – joint au rapport
de gestion soumis à l’Assemblée générale des
actionnaires appelée à valider les états financiers
de Danone – sur son suivi des actions menées par
l’Entreprise pour réaliser ses objectifs sociaux et
environnementaux.
Le Comité de Mission peut également être amené
à partager de bonnes pratiques susceptibles d’être
mises en œuvre par Danone, à proposer des actions
complémentaires, ou à formuler des commentaires ou
suggestions sur les indicateurs de performance.
Le Comité de Mission s’assure aussi que l’organisme
tiers indépendant remplit ses obligations, en
s’entretenant avec ses représentants. À cette occasion,
l’organisme tiers indépendant informe le Comité
de Mission de l’accomplissement de ses missions,
des conclusions de ses travaux, de sa méthode
d’évaluation pour vérifier les objectifs réalisés, et de
toute difficulté rencontrée.

5 5
 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

LES MEMBRES DU COMITÉ DE MISSION

Le Conseil d’Administration de Danone a renouvelé les
mandats des membres du Comité de Mission le 26 avril
2022.
À ce jour, le Comité de Mission comprend des experts
indépendants reconnus à l’international dans les domaines
du développement durable, de la gouvernance,
de l’environnement, de la santé et des questions sociales,
forts d’expériences diverses : Pascal Lamy (Président),
Arancha González, Hiromichi Mizuno, David Nabarro, Ron
Oswald, Gabriela Ilian Ramos, Jean-Michel Severino (ancien
membre du Conseil d’Administration de Danone), Rajiv
Shah et Emna Lahmer (salariée de Danone).

PASCAL LAMY GABRIELA ILIAN RAMOS HIROMICHI MIZUNO

Président du Comité de Mission Directrice générale adjointe, Sciences Membre du Conseil d’Administration
Coordinateur des Instituts Jacques Delors sociales et humaines à l’UNESCO de PRI et conseiller du gouvernement
FRANCE MEXIQUE JAPON

RAJIV SHAH DAVID NABARRO EMNA LAHMER

Président de Ancien conseiller de l’ONU Salariée de Danone
la Fondation Rockefeller sur les ODD 2030 FRANCE
ÉTATS-UNIS ROYAUME-UNI

JEAN-MICHEL SEVERINO RON OSWALD ARANCHA GONZÁLEZ

Ancien membre du Conseil Ancien secrétaire général de l’Union Doyenne de SciencesPo PSIA
d’Administration de Danone Internationale des Travailleurs Ancienne ministre espagnole des
FRANCE de l’Alimentation Affaires étrangères, de l’Union
ROYAUME-UNI européenne et de la Coopération
ESPAGNE
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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

LES PRINCIPALES ACTIVITÉS DU

#3 COMITÉ DE MISSION EN 2022

De septembre 2020 à mars 2021, le Comité de Mission a Chaque indicateur nécessite la définition d’une feuille de route,
accompagné Danone dans la définition des indicateurs de qui prévoit les actions à mener et les ressources à mobiliser.
performance de court terme pour 2021. Ses membres ont
Nous sommes d’accord avec Danone concernant ces 12 objectifs
ensuite examiné le premier projet d’objectifs 2025 d’une manière
opérationnels comme sur les 16 KPI. Certains d’entre eux ont été
ouverte et collaborative avec les Experts et la direction de
très légèrement adaptés sans en modifier le niveau d’ambition.
Danone, notamment lors d’ateliers.
En 2022, au-delà du travail effectué avec le Comité de Mission,
En 2022, Danone a poursuivi son action en fixant des indicateurs
Danone a renforcé sa gouvernance en tant que Société à Mission.
de performance quantifiables et mesurables à l’appui de son
Cette qualité étant récente en droit français, la réglementation
agenda 2025 et en définissant des trajectoires annuelles,
et les normes qui l’encadrent ont rapidement évolué, dont
garantes d’une progression continue. Le Comité de Mission a
notamment des standards professionnels de vérification précisés
soutenu ce processus en organisant une réunion d’abord en mars
depuis peu. Danone a recherché l’expertise de consultants pour
pour poursuivre la réflexion entamée, puis une autre en juillet. En
l’éclairer sur les dispositions réglementaires et les impératifs de
novembre, ses membres se sont réunis avec l’Entreprise pour
vérification à respecter. Consciente d’être pionnière en la matière,
approfondir plusieurs sujets : les indicateurs de performance
l’Entreprise tient à partager les bonnes pratiques, à devancer les
assortis aux trois objectifs opérationnels relatifs à la santé,
exigences et à appliquer les nouvelles obligations.
l’adéquation des indicateurs de performance mesurant les actions
de Danone pour le climat avec la certification SBTi (Science- L’année 2022 a également vu la nomination d’un nouvel
Based Targets initiative), les engagements pris par Danone dans organisme tiers indépendant. PwC, dont le mandat de
sa politique sur les droits humains publiée en décembre 2022, commissaire aux comptes de Danone avait atteint la durée
enfin, les bonnes pratiques et approches en matière de revenu maximale autorisée, a été remplacé par Mazars lors de
décent. l’Assemblée générale des actionnaires 2022, à l’issue d’un appel
d’offres supervisé par le Comité d’Audit. La société Mazars
L’agenda 2025 de l’Entreprise compte 12 objectifs opérationnels,
est donc désormais chargée de vérifier, conformément à la
axés sur la santé, l’environnement, les questions sociales et
réglementation, la déclaration de performance extra-financière
l’inclusion. Ces objectifs quantifiables visant un impact concret
figurant dans le Document d’enregistrement universel annuel,
sont d’une importance décisive pour Danone en sa qualité
à compter de 2022. Dans un souci de préserver les synergies,
de Société à Mission. Ils serviront de point de référence à
Danone a également choisi Mazars comme organisme tiers
l’organisme tiers indépendant et aux parties prenantes de
indépendant, chargé de suivre les avancées de l’Entreprise en
l’Entreprise, Comité de Mission compris, pour évaluer les
tant que Société à Mission.
avancées et les réussites de Danone dans l’accomplissement de
sa mission. Le prochain audit de l’organisme tiers indépendant sera publié
en 2024. Il évaluera les résultats de Danone au regard de ses
Ces objectifs sont assortis de 16 indicateurs de performance,
objectifs 2025. Le Comité de Mission reste à la disposition de
avec des points d’étape annuels à compter de 2022, pour en
l’organisme tiers indépendant à titre consultatif.
permettre le suivi.

7

L’AGENDA DE DANONE, SOCIÉTÉ À MISSION
#4 OBJECTIFS 2025 ET RÉALISATIONS
L’AGENDA 2025 POUR
“AMÉLIORER LA SANTÉ”
Objectif opérationnel
Proposer des produits plus
sains pour les enfants
Améliorer la santé des
enfants
Aider les consommateurs à
faire des choix éclairés pour
leur alimentation
Conformément à sa mission d’« apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre », Danone axe son portefeuille sur des
OBJECTIF: PROPOSER DES
PRODUITS PLUS SAINS POUR LES
ENFANTS
Jalon 2022 atteint, avec: une
analyse approfondie pays par pays et
une analyse des écarts (objectifs vs
performance)
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DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION
Vs agenda
Indicateurs de performance et objectifs court terme
KPI 1: > 95 % des volumes vendus de produits laitiers et d’origine végétale
destinés aux enfants contiennent ≤ 10 g de sucre par 100 g
KPI 2: > 95 % des volumes vendus de lait pour jeunes enfants contiennent:
≤ 1,25 g de sucres ajoutés/100 kcal pour les enfants de 1 à 3 ans
≤ 2,0 g de sucres ajoutés /100 kcal pour les enfants de 4 à 5 ans
KPI 1: 5 projets pour agir contre les carences en fer
KPI 2: 3 projets pour soutenir le choix des femmes d’allaiter
> 95 % des volumes vendus de produits laitiers et d’origine végétale et
de boissons aromatisées (Aquadrinks) sont assortis d’un étiquetage
nutritionnel interprétatif
continuité avancée innovation
produits et des catégories d’aliments qui contribuent à la santé et au bien-être. À la
suite de nos échanges, l’Entreprise a défini des objectifs 2025 pour la santé et la
nutrition fondés sur ses réalisations de 2021, en relevant encore son niveau d’ambition
avec de nouveaux indicateurs, plus axés sur la mesure d’impact.
Malnutrition infantile et déséquilibres alimentaires sont des priorités de santé publique
importantes pour Danone. Aussi le Comité de Mission soutient-il les objectifs 2025
de l’Entreprise, qui visent la santé des enfants et la réduction des teneurs en sucre,
conformément aux recommandations de l’Organisation Mondiale de la Santé.
Diminuer la teneur en sucre de la vaste majorité des produits laitiers et d’origine
végétale Danone destinés aux enfants fait partie des objectifs de la démarche de
développement durable Danone Impact Journey.
 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

En 2022, l’Entreprise a pu réaliser une analyse approfondie pays par pays et une analyse des écarts pour les produits laitiers et
d’origine végétale destinés aux enfants et pour les laits destinés aux jeunes enfants de 1 à 3 ans et de 4 à 5 ans.

Au-delà de ce portefeuille, il est capital de développer des projets à impact pour

OBJECTIF: AMÉLIORER LA SANTÉ
contribuer à la santé des enfants. On peut susciter ainsi un réel changement
DES ENFANTS
systémique qui profite, durablement et à grande échelle, à la population d’un pays.
Pour ce faire, Danone a défini les « projets à impact » comme des projets ambitieux, Jalon 2022 atteint, avec: une
innovants, à vocation sociale, qui visent à produire un modèle pérenne aux effets
revue stratégique complète du
durables, à favoriser un changement systémique, et à avoir des répercussions
portefeuille à l’international, un point
positives et mesurables sur la santé de tout un pays. Ces projets sont généralement
sur les projets à impact prévus, avec
créés et mis en œuvre en collaboration avec des organisations expertes
l’identification de 4 projets potentiels
indépendantes.
(2 pour agir contre les carences en
En 2022, Danone a réalisé une revue stratégique complète de ses initiatives relatives
fer/l’anémie et 2 pour soutenir le
à la santé, de ses interventions pilotes, et autres projets en la matière, nouveaux ou
choix des femmes d’allaiter)
déjà lancés, dans différents pays afin de mettre en place une réserve de projets à
impact, qui compte actuellement quatre projets. Il sera indispensable, ces prochaines années, d’étoffer et d’alimenter cette réserve, de
façon à pouvoir réaliser les cinq projets à impact visés à l’appui du choix des femmes d’allaiter et les trois projets à impact concernant
les carences en fer/l’anémie.

Enfin, conformément à sa mission, Danone s’est fixé pour objectif d’aider les
OBJECTIF: AIDER LES
consommateurs à faire des choix alimentaires éclairés en accompagnant les produits
CONSOMMATEURS À FAIRE DES
d’un étiquetage nutritionnel interprétatif. Proposer (sur l’emballage ou en ligne) des
CHOIX ÉCLAIRÉS POUR LEUR
informations nutritionnelles interprétatives pour plus de 95 % des volumes vendus de
ALIMENTATION
produits laitiers et d’origine végétale mais aussi de boissons aromatisées (Aquadrinks)
est un autre objectif du Danone Impact Journey. L’Entreprise soutient toutes les
Jalon 2022 atteint, avec: une
initiatives destinées à mieux informer les consommateurs et à leur permettre de
évaluation pays par pays sur plus
devenir acteurs de leur santé. Qu’elles soient accessibles sur l’emballage ou en
de 70 marchés pour comprendre le
ligne, des informations rigoureuses, claires et compréhensibles, peuvent aider les
cadre réglementaire de l’étiquetage
consommateurs à mieux comprendre la valeur nutritionnelle des aliments et des
interprétatif et impulser le progrès boissons et à faire des choix alimentaires plus sains.

En 2022, Danone a procédé à une évaluation de plus de 70 marchés pour comprendre l’environnement réglementaire et politique de
l’étiquetage interprétatif. L’Entreprise a également continué à passer en revue l’étiquetage de tous ses produits sur les marchés régis
par une réglementation autorisant l’inclusion de ce type d’informations ; la revue des informations fournies en ligne se fera dans un
second temps.

Tous objectifs et indicateurs de performance confondus, Danone a examiné et ajusté ses systèmes de reporting mondiaux pour
préparer le référentiel 2022, qui sera audité par l’organisme tiers indépendant en 2024.

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

L’AGENDA 2025 POUR

“PRÉSERVER LA PLANÈTE ET RENOUVELER SES RESSOURCES”
Vs agenda
Objectif opérationnel Indicateurs de performance et objectifs court terme

Agir pour le climat sur Danone aura réduit ses émissions de gaz à effet de serre de scope 1, 2
toute la chaîne de valeur et 3 (hors utilisation des produits vendus) de plus de 8 % (à périmètre
de Danone et méthodologie constants) par rapport à 2022

Faire de l’agriculture une 30 % des volumes d’ingrédients clés approvisionnés proviendront

solution directement d’exploitations ayant entamé leur transition vers l’AR

Encourager l’économie 100 % des pots seront conçus pour être recyclables là où des systèmes
circulaire des emballages de collecte formalisés sont en place

continuité avancée innovation

Les objectifs environnementaux 2025 de Danone ciblent trois grandes priorités : accélérer l’action pour le climat, encourager la
transition vers l’agriculture régénératrice (AR), et répondre aux enjeux relatifs à l’emballage des produits.

En 2022, les objectifs climatiques et la feuille de route de Danone en la matière ont

OBJECTIF: AGIR POUR LE CLIMAT
été approuvés dans le cadre de la SBTi (Science Based Targets initiative), partenariat
SUR TOUTE LA CHAÎNE DE VALEUR
indépendant qui définit et promeut des orientations pour aider les entreprises
DE DANONE à réduire les émissions, et atteindre des objectifs de zéro émission nette en phase
avec la climatologie. Danone est l’une des premières entreprises dont l’objectif en
Jalon 2022 atteint, avec:
vue de la limitation du réchauffement climatique à 1,5 °C ait été approuvé par la SBTi
l’approbation par la SBTi de l’objectif
dans la catégorie FLAG (Forest, Land and Agriculture)
de mi-parcours 2025 de Danone
À la suite de cette approbation, Danone en sa qualité de Société à Mission a adapté
en vue de limiter le réchauffement
son objectif 2025 de réduction des émissions de gaz à effet de serre de façon
climatique à 1,5°C d’ici 2030
à refléter la feuille de route définie pour réaliser son objectif SBTi à l’horizon 2030—
réduction de plus de 8 % (à périmètre et méthodologie constants) des émissions de gaz à effet de serre de scope 1, 2 et 3 (hors
utilisation des produits vendus) par rapport à 2022. Ses objectifs et sa feuille de route approuvés, l’Entreprise va désormais s’attacher
à définir une feuille de route globale, qui ancre ces objectifs dans les stratégies commerciales locales et les adapte au Danone Impact
Journey, en associant plans à court terme et vision à l’horizon 2025, 2030 et au-delà.

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

En parallèle, Danone a obtenu en 2022 un triple A du Carbon
Disclosure Project (CDP) pour la quatrième fois consécutive.
L’Entreprise a également lancé son programme mondial Re-Fuel
Danone en faveur de l’efficacité énergétique, de la résilience et
de la décarbonation. Dans ce cadre, elle s’est fixé pour objectifs
spécifiques d’améliorer l’efficacité énergétique de 30 % d’ici
2025, de s’approvisionner en électricité et en énergie auprès de
ressources renouvelables respectivement à 100 % et à 50 % d’ici
2030, et de réduire ses émissions de scope 1 et 2 d’au moins
42 % d’ici 2030.
Depuis 2017, Danone œuvre à l’élaboration et au déploiement
d’un programme d’agriculture régénératrice. L’Entreprise prouve
par ce biais que cette pratique peut assurer un apport durable
en aliments nutritifs, tout en préservant les sols, l’eau et la
biodiversité, en renforçant les moyens d’action des exploitants
agricoles, et en améliorant le bien-être animal. L’agriculture
régénératrice constitue aussi un levier essentiel pour réduire les
émissions de l’Entreprise dans le cadre de sa feuille de route
des 1,5 °C. En janvier 2023, Danone a été la première entreprise
alimentaire à viser une réduction de 30 % en valeur absolue de
ses émissions de méthane dues à la production de lait frais utilisé
pour ses produits, conformément à l’engagement mondial sur le
méthane (ou Global Methane Pledge), avec le soutien du Fonds
pour la défense de l’environnement (Environmental Defense
Fund).
Dans le contexte économique et géopolitique actuel, les
exploitations pratiquant une agriculture régénératrice sont aussi
moins exposées à la volatilité des intrants externes, comme les
engrais minéraux. L’objectif 2025 visant à s’approvisionner à
hauteur de 30 % en ingrédients clés, comme le lait frais, le soja,
l’avoine et les amandes, auprès d’exploitations en transition vers
cette agriculture — autre objectif du Danone Impact Journey —
constitue une étape importante du plan général de Danone pour
que les pratiques agricoles régénératrices deviennent la norme
chez ses fournisseurs.

En 2022, Danone s’est attaché à harmoniser le suivi et l’évaluation de ses actions en matière d’agriculture régénératrice. Dans le cadre
de projets-pilotes menés dans des exploitations en Europe, en Amérique du Nord et en Amérique latine, l’Entreprise a introduit un
outil numérique pour améliorer la collecte, la synthèse et l’analyse des informations recueillies lors des enquêtes. Cet outil servira à
collecter des données plus qualitatives à grande échelle et à élaborer des plans d’action
OBJECTIF: FAIRE DE
sur mesure, en collaboration avec les exploitants. Danone a aussi enrichi son Centre de
L’AGRICULTURE UNE SOLUTION
connaissances open source sur l’agriculture régénératrice en y ajoutant des orientations
et des bonnes pratiques inspirées du terrain. En parallèle, Danone collabore toujours
Jalon 2022 atteint, avec:
activement au sein de coalitions comme la plateforme SAI (Sustainable Agriculture
le lancement test d’un outil
Initiative) ou le groupement OP2B (One Planet Business for Biodiversity), et avec
d’évaluation de l’AR auprès
d’autres entreprises afin d’accélérer et d’étendre la transition vers des pratiques agricoles
d’exploitations en Europe, Amérique
régénératrices dans l’industrie agro-alimentaire, ainsi que dans d’autres secteurs
tributaires de l’agriculture. du Nord et Amérique latine

11
 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

En matière d’emballages, Danone continue de faire évoluer ou pour la réutilisation des emballages, ou encore du manque
activement son portefeuille vers une économie circulaire, de matières premières recyclées. Danone s’emploie à réduire
l’Entreprise ayant conscience de la nécessité de transformer le son empreinte environnementale et à renforcer la circularité
système mondial dans ce domaine - fondé sur une logique de des emballages dès la conception, mais aussi à veiller à ce
production linéaire de plastiques vierges à partir de combustibles qu’aucun emballage ne finisse dans la nature, en contribuant à
fossiles. Le Danone Impact Journey fixe 3 objectifs : atteindre développer des systèmes de collecte propices à la réutilisation et
100 % d’emballages réutilisables, recyclables ou compostables au recyclage, concrètement et à grande échelle.
d’ici 2030 (contre 84 % en 2022), diminuer de moitié l’usage
En 2022, Danone s’est mobilisé pour trouver des solutions
d’emballages vierges issus de ressources fossiles d’ici 2040
de recyclage des pots de yaourt – un défi majeur pour
(avec une réduction de 30 % d’ici 2030) en accélérant le
l’Entreprise, mais aussi un domaine où son action peut avoir
réemploi et le recyclage, enfin, piloter le développement de
des répercussions considérables. Réaliser son objectif 2025 de
systèmes efficaces de collecte pour récupérer autant de plastique
100 % de pots recyclables passera par des collaborations et la
que l’Entreprise en utilise d’ici 2040.
mobilisation de ressources substantielles. Le défi pour l’Entreprise
Créer une véritable économie circulaire des emballages exige consiste non seulement à transformer ses emballages, mais
une transformation systémique, conduite par les pouvoirs publics aussi à garantir la disponibilité des matériaux et de solutions
et par l’industrie. De nombreux enjeux nécessitent une approche de recyclage (y compris en exploitant des infrastructures de
collaborative, qu’il s’agisse des infrastructures insuffisamment recyclage).
développées pour la collecte et le recyclage des pots de yaourt
OBJECTIF: ENCOURAGER L’ÉCONOMIE
CIRCULAIRE DES EMBALLAGES
En 2022, dans sa laiterie française de Bailleul, Danone a transformé avec succès
deux lignes de production de pots de yaourt pour passer du polystyrène au Jalon 2022 atteint, avec: la
PET. Cette action fait suite à des projets-pilotes menés avec le même succès transformation de 2 lignes de production
en Espagne, en Belgique et ailleurs, qui contribuent à affiner la compréhension de pots de yaourt pour passer du PS au
interne des processus et bonnes pratiques en vue d’un déploiement à grande PET sur le site de Bailleul
échelle.

12
 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

L’AGENDA 2025 DE POUR

“CONSTRUIRE LE FUTUR AVEC SES ÉQUIPES”

Vs agenda
Objectif opérationnel Indicateurs de performance et objectifs court terme

Favoriser l’inclusion et Les salariés auront davantage le sentiment de disposer de moyens

l’engagement des salariés d’action et s’estimeront plus impliqués que leurs pairs d’entreprises
pour soutenir la Mission et la similaires, d’après l’enquête Danone People Survey (indicateur
d’engagement durable supérieur à celui des autres acteurs du secteur)
croissance de Danone

Encourager l’égalité hommes- KPI 1 : veiller à ce que plus de 40 % des cadres supérieurs de Danone
femmes parmi les salariés et dans le monde s’identifient comme des femmes
inspirer une plus grande parité KPI 2 : réduire l’écart des salaires hommes-femmes pour tous les
à l’échelle du secteur salariés de Danone dans une fourchette de 3 points

Soutenir l’employabilité des
salariés tout au long de leur
vie, surtout chez les plus à
risque
KPI 1 : 100 % des CBU comptant des salariés éligibles leur auront
proposé à eux ou à leurs représentants de participer au programme
FutureSkills et 75 % des bénéficiaires auront réussi à évoluer vers un
emploi d’avenir, en interne ou en externe
KPI 2 : 80 % des salariés de Danone rattachés à la production ont suivi
le module de littératie numérique

continuité avancée innovation

Dans sa feuille de route, l’Entreprise a défini trois objectifs pour encourager ses salariés à coconstruire le Danone de demain.

Le premier objectif consiste à renforcer leurs moyens d’action et à leur permettre de

OBJECTIF: FAVORISER L’INCLUSION s’impliquer. C’est ce qu’évalue, entre autres outils, l’enquête Danone People Survey
ET L’ENGAGEMENT DES SALARIÉS (DPS). Plusieurs aspects sont examinés, notamment dans quelle mesure les salariés
POUR SOUTENIR LA MISSION ET croient en la stratégie de l’Entreprise et sont prêts à recommander Danone comme
LA CROISSANCE DE DANONE lieu de travail. L’enquête DPS évalue également si les salariés bénéficient de moyens
suffisants pour réussir, et si la culture et le cadre de travail favorisent leur bien-être.
Jalon 2022 atteint, avec: un Ses résultats sont ensuite comparés en interne aux résultats antérieurs, mais aussi
indicateur d’engagement à 86 %, aux résultats de concurrents du secteur et d’entreprises ultra-performantes d’autres
soit 2 points de plus que la moyenne industries. En 2022, Danone a consulté ses salariés à grande échelle à deux reprises,
sectorielle en premier lieu avec l’enquête DPS, portant à la fois sur le vécu des collaborateurs
et sur la stratégie Renew Danone. Avec un taux de participation de 90 %, l’indicateur
mesurant l’engagement durable des salariés s’est inscrit à 86 %, niveau constant depuis 2017 et supérieur de deux points à celui des
autres acteurs du secteur. Sachant que l’Entreprise finalise actuellement sa restructuration Local First, le Comité de Mission se réjouit
de ces résultats solides. Les réponses recueillies vont aider Danone à suivre l’engagement de ses collaborateurs, mais aussi à identifier
des domaines ou des thèmes auxquels accorder une attention accrue ou pour lesquels il conviendrait de changer d’approche. Pas
moins de 31 000 salariés se sont portés volontaires pour participer aux équipes DPS chargées d’élaborer des plans d’action.

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

Par ailleurs, en 2022, plus de 60 000 salariés de Danone, de
tous les pays, ont donné leur avis sur la culture de l’Entreprise lors
d’entretiens, d’ateliers, de groupes thématiques, et de l’enquête
mondiale Danone Culture Survey. Ces actions ont aidé Danone à
se faire une idée précise, factuelle de ses grandes caractéristiques
culturelles et des améliorations à apporter.
Consciente que la diversité est une richesse, l’Entreprise
s’est aussi fixé des objectifs pour la promouvoir parmi ses
collaborateurs. Danone a ciblé son objectif de diversité 2025
sur l’égalité hommes-femmes et la parité, en se penchant
sur différentes fonctions et différents pays ainsi que sur des
populations spécifiques comme les collaborateurs en première
ligne.
Le Comité de Mission a accueilli favorablement la décision de
Danone d’étendre la portée de son objectif actuel en matière de
réduction de l’écart des salaires hommes-femmes, en veillant à
ce qu’ils soient de l’ordre de 3 points pour les salariés de Danone
d’ici 2025. L’Entreprise restera impliquée au sein d’EPIC (Equal
Pay International Coalition) pour échanger et s’inspirer des
bonnes pratiques dans ce domaine.
Nous saluons aussi l’engagement de Danone, que traduit la
proportion de femmes cadres supérieurs dans l’Entreprise.

OBJECTIF: ENCOURAGER L’ÉGALITÉ

En 2022, environ 42 % des cadres supérieurs de Danone dans le monde
HOMMES-FEMMES PARMI LES SALARIÉS
s’identifiaient comme des femmes. En agissant pour que ce chiffre reste
ET INSPIRER UNE PLUS GRANDE PARITÉ À
supérieur à 40 % dans les années à venir, l’Entreprise s’engage à promouvoir
une parité d’au moins 40-60 % parmi ses cadres. Le plan de relève mené en
L’ÉCHELLE DU SECTEUR
2022 s’est également attaché à mieux identifier les candidates potentielles
Jalon 2022 atteint, avec: une
aux postes clés. Danone travaille en étroite collaboration avec les équipes
proportion de personnes s’identifiant comme
locales et les fonctions mondiales pour avoir une meilleure vue d’ensemble de
des femmes d’environ 42 % parmi les cadres
la parité parmi ses salariés non cadres.
supérieurs de Danone dans le monde

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

Enfin, le programme FutureSkills (Compétences d’Avenir) de Danone, lancé durant la pandémie de Covid-19, gagne en pertinence
à mesure que la situation économique et géopolitique fragilise toujours plus les personnes déconnectées du marché de l’emploi.
Danone progresse dans la préparation de ses salariés aux métiers de demain. L’Entreprise évalue aussi l’efficacité et la pertinence
de son programme FutureSkills en suivant de près le nombre de bénéficiaires assurés d’évoluer vers un emploi d’avenir. Plus encore,
l’objectif 2025 correspondant - que 100 % des CBU comptant des salariés éligibles leur aient proposé à eux ou à leurs représentants
de participer au programme et que 75 % des bénéficiaires soient assurés d’évoluer vers un emploi d’avenir, en interne ou en externe -
figure également parmi les objectifs du Danone Impact Journey.

OBJECTIF: SOUTENIR L’EMPLOYABILITÉ
DES SALARIÉS TOUT AU LONG DE LEUR
VIE, SURTOUT CHEZ LES PLUS À RISQUE
Jalon 2022 atteint, avec: la proposition
de FutureSkills aux collaborateurs ou à leurs
représentants par 100 % des CBU comptant
des salariés éligibles
En 2022, les CBU de Danone comptant des salariés éligibles ont continué à
proposer FutureSkills à leurs collaborateurs ou à leurs représentants. Mené en
étroite collaboration avec les partenaires sociaux, le programme a par exemple
aidé les salariés de Danone à monter en compétences pour accompagner la
transition de l’usine de Nutrition Spécialisée de Fulda, en Allemagne. De plus,
en 2022, Danone a lancé un module de littératie numérique sur sa plateforme
d’apprentissage numérique Campus X, avec un déploiement dans quelques
régions cibles avant de le proposer à toutes les audiences pertinentes dans les
prochaines années.

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

L’AGENDA 2025 POUR

“PROMOUVOIR UNE CROISSANCE INCLUSIVE”
Vs agenda
Objectif opérationnel Indicateurs de performance et objectifs court terme

Protéger les plus vulnérables 80 % des dépenses liées aux approvisionnements sont couvertes par le
dans la chaîne de valeur de programme de diligence raisonnable d’approvisionnement responsable
Danone de Danone (sauf pour le lait frais, couvert par celui sur l’AR)

Fournir de l’eau potable En moyenne, 20 millions de personnes auront bénéficié d’un accès
aux populations qui en ont quotidien à l’eau potable grâce au fonds dédié Danone Communities, au
W2AF et aux partenariats des marques de l’Entreprise
besoin

Certification B Corp mondiale : couverture à 95 % des salariés par la

Obtenir la certification B certification
Corp à l’échelle mondiale Moyenne pondérée d’au moins 80 points Éligibilité des Eaux
Certification Danone SA

continuité avancée innovation

Danone s’est fixé trois objectifs d’ici 2025 pour promouvoir une croissance
inclusive : protéger les plus vulnérables au sein de sa chaîne de valeur, fournir OBJECTIF: PROTÉGER LES PLUS
de l’eau potable aux populations qui en ont besoin, et obtenir la certification VULNÉRABLES DANS LA CHAÎNE DE
B Corp à l’échelle mondiale.
VALEUR DE DANONE
Depuis 2017, par son programme RESPECT pour un approvisionnement
responsable, Danone renforce ses actions de diligence raisonnable Jalon 2022 atteint, avec: la publication
et réaffirme son attachement aux droits humains, en exigeant de ses par Danone de sa politique sur les droits
fournisseurs de remplir des questionnaires d’auto-évaluation ou de faire humains, qui confirme son engagement à
évaluer par un tiers désigné par l’Entreprise. Danone identifie également les respecter et à renforcer les droits humains
fournisseurs à haut risque ou hautement prioritaires qui devraient faire l’objet sur sa chaîne de valeur au sein de ses
d’un audit et les aide, si besoin, à élaborer des plans d’action corrective. Le propres activités comme auprès de ses
programme RESPECT, en lien avec la couverture des dépenses et les mesures
fournisseurs.
de diligence raisonnable de l’Entreprise, permettra aux actions de Danone en
faveur du respect des droits humains tout au long de sa chaîne d’approvisionnement de niveau 1 de prendre encore de l’ampleur.

La publication, en décembre 2022, de la politique de Danone sur les droits humains illustre la détermination de l’Entreprise à prendre
clairement position et à poursuivre ses actions de diligence raisonnable sur ce thème prioritaire. Ce texte explicite les responsabilités
et les attentes de Danone, pour ses propres activités mais aussi celles de ses fournisseurs. C’est le résultat de six mois de travail entre
les différentes fonctions de l’Entreprise, ainsi qu’avec des partenaires et des conseillers externes comme l’ONG Shift Project, centre
d’expertise de premier plan sur les Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits humains.

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

Pour veiller à ce que ses salariés appliquent ces critères très stricts dans leurs pratiques professionnelles et auprès des parties
prenantes, Danone va mettre en place une formation obligatoire à leur intention.

OBJECTIF: FOURNIR DE L’EAU POTABLE
AUX POPULATIONS QUI EN ONT BESOIN
Jalon 2022 atteint, avec: accès à l’eau
potable assuré par Danone à 10,6 millions
de personnes grâce au fonds dédié Danone
Communities et aux partenariats des
marques de l’Entreprises
Le deuxième objectif de Danone pour une croissance inclusive porte sur l’accès
à l’eau potable, qui reste difficile pour de nombreuses populations, dans de
nombreuses régions du monde. Les entreprises peuvent jouer un rôle vital en
assurant cet accès aux communautés vulnérables. L’objectif 2025 consiste
à fournir de l’eau potable à 20 millions de personnes (moyenne quotidienne
sur un an) grâce au fonds Danone Communities, au fonds d’accélération de
l’accès à l’eau (Water Access Acceleration Fund - W2AF) et aux partenariats
des marques de l’Entreprise. Cet objectif figure aussi dans le Danone Impact
Journey.

En 2022, grâce à des investissements croissants dans des
entreprises sociales à impact sur les marchés émergents et
grâce à l’engagement de ses marques, Danone a donné accès à
l’eau potable à 10,6 millions de personnes. Parmi les entreprises
ayant bénéficié du soutien du fonds d’innovation sociale Danone
Communities figurent Impact Water au Nigeria, qui a facilité
l’accès à l’eau potable aux enfants lorsque les écoles ont réouvert
après les confinements dus à la pandémie de Covid, et Drinkwell
au Bangladesh, qui a ouvert de nouveaux kiosques à eau à
Dakha. De nouveaux investissements ont également été réalisés
au Kenya et au Vietnam. Au Kenya, le projet Maji a pour objectif
immédiat de fournir de l’eau potable à un coût abordable dans
trois zones périurbaines. Au Vietnam, Danone Communities
aide l’ONG 1001fontaines à toucher les consommateurs à faible
revenu par des distributions dans les commerces de proximité et
auprès des salariés des grandes usines.
En 2023, juste avant la publication de ce rapport, Danone et
Incofin ont lancé le Water Access Acceleration Fund (W2AF),
premier fonds à impact visant à investir dans les entreprises
qui fournissent de l’eau potable en ciblant les personnes dont
le pouvoir d’achat est inférieur à 8 USD par jour en Asie et en
Afrique. Une mise initiale de 35 millions USD a été annoncée
en mars 2023, l’objectif étant de totaliser 50 à 70 millions
d’engagements de capitaux à l’issue des levées de fonds
suivantes. Les capitaux engagés proviennent de Danone,
investisseur de référence, mais aussi d’investisseurs privés et
institutionnels dont le fonds américain DFC (U.S. International
Development Finance Corporation), le fonds d’investissement
danois IFU pour les pays en développement, Norfund, BNP Paris,
et Aqua For All.

L’objectif statutaire fixé par Danone visant à obtenir la certification B Corp à

l’international est tout à fait aligné avec l’esprit d’une Société à Mission. La
OBJECTIF: OBTENIR LA CERTIFICATION
certification B Corp et la qualité de Société à Mission reflètent la même ambition B CORP À L’ÉCHELLE MONDIALE
de faire d’une entreprise une force au service du bien commun, avec une même
Jalon 2022 atteint, avec: la
exigence de promouvoir les normes les plus strictes en matière de performances
sociales et environnementales, de transparence et de responsabilité juridique. couverture par la certification B Corp
Depuis 2015, Danone est associé à B Lab afin de définir une démarche de d’environ 75 % des ventes mondiales de
certification judicieuse et viable pour les multinationales et les sociétés cotées en Danone
bourse, et aussi d’étendre le mouvement B Corp.

En 2022, Danone est arrivé en tête du secteur avec un score de 68 % sur l’indice ATNI BMS/CF 2021. Ce résultat excède le seuil
B Corp minimum de 55 % exigé, qui est l’un des critères nouvellement actualisés et approuvés par le Conseil consultatif de B Lab,
auprès des entreprises qui interviennent dans la commercialisation de substituts du lait maternel.

Danone a franchi une étape majeure en 2022, puisqu’environ 75 % de ses ventes (74,2 % exactement) étaient couvertes par la
certification B Corp, une progression de 12 % par rapport à 2021. L’Entreprise est en bonne voie pour remplir ses engagements à
l’horizon 2025, jalon important pour son double projet de réussite économique et de progrès social, défini dans son Danone Impact
Journey.

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES

#5 OBJECTIFS 2025 ET RÉALISATIONS

Objectif statutaire: AMÉLIORER LA SANTÉ PARTOUT, CHAQUE JOUR, grâce à un portefeuille

de produits plus sains, à des marques qui encouragent de meilleurs choix nutritionnels, et à la promotion de
meilleures pratiques alimentaires, au niveau local.
Vs agenda
Objectif opérationnel Indicateurs de performance et objectifs court terme Jalons 2022 atteints

KPI 1 : > 95 % des volumes vendus de produits

laitiers et d’origine végétale destinés aux enfants
contiennent ≤ 10 g de sucre par 100 g
Proposer des produits KPI 2 : > 95 % des volumes vendus de lait pour Analyse approfondie pays par pays
plus sains pour les jeunes enfants contiennent : et analyse des écarts (objectifs vs
enfants ≤ 1,25 g de sucres ajoutés/100 kcal pour les performance)
enfants de 1 à 3 ans
≤ 2,0 g de sucres ajoutés/100 kcal pour les
enfants de 4 à 5 ans

Revue stratégique complète du

portefeuille à l’international, point
KPI 1 : 5 projets pour agir contre les carences en sur les projets à impact prévus,
Améliorer la santé des fer avec l’identification de 4 projets
enfants KPI 2 : 3 projets pour soutenir le choix des potentiels (2 pour agir contre les
femmes d’allaiter carences en fer/l’anémie et 2 pour
soutenir le choix des femmes
d’allaiter)

Aider les > 95 % des volumes vendus de produits laitiers Évaluation pays par pays réalisée
consommateurs à faire et d’origine végétale et de boissons aromatisées sur plus de 70 marchés pour
des choix éclairés pour (Aquadrinks) sont assortis d’un étiquetage comprendre le cadre réglementaire
leur alimentation nutritionnel interprétatif de l’étiquetage interprétatif

continuité avancée innovation

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

Objectif statutaire: PRÉSERVER LA PLANÈTE ET RENOUVELER SES RESSOURCES, en

soutenant l’agriculture régénératrice, en protégeant le cycle de l’eau et en renforçant l’économie circulaire des
emballages, sur l’ensemble de son écosystème, afin de contribuer à la lutte contre le changement climatique.

Vs agenda
Objectif opérationnel Indicateurs de performance et objectifs court terme Jalons 2022 atteints

Danone aura réduit ses émissions de gaz à effet Approbation par la SBTi de l’objectif
Agir pour le climat
de serre de scope 1, 2 et 3 (hors utilisation des de mi-parcours 2025 de Danone
sur toute la chaîne de produits vendus) de plus de 8 % (à périmètre et en vue de limiter le réchauffement
valeur de Danone méthodologie constants) par rapport à 2022 climatique à 1,5 °C d’ici 2030

30 % des volumes d’ingrédients clés Lancement test d’un outil

Faire de l’agriculture approvisionnés proviendront directement d’évaluation de l’AR auprès
une solution d’exploitations ayant entamé leur transition vers d’exploitations en Europe, Amérique
l’AR du Nord et Amérique latine

Encourager l’économie Transformation de 2 lignes de

100 % des pots seront conçus pour être production de pots de yaourt pour
circulaire des recyclables là où des systèmes de collecte passer du PS au PET sur le site de
emballages formalisés sont en place Bailleul

continuité avancée innovation

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

Objectif statutaire: CONSTRUIRE LE FUTUR AVEC LES ÉQUIPES DE DANONE, en s’appuyant

sur son héritage unique en matière d’innovation sociale, l’Entreprise veut donner à chacun de ses salariés le
pouvoir d’avoir un impact sur ses décisions, au niveau tant local que global.

Vs agenda
Objectif opérationnel Indicateurs de performance et objectifs court terme Jalons 2022 atteints

Favoriser l’inclusion Les salariés auront davantage le sentiment de

et l’engagement des disposer de moyens d’action et s’estimeront plus Indicateur d’engagement de 86 %,
impliqués que leurs pairs d’entreprises similaires, soit 2 points de plus que la
salariés pour soutenir la d’après l’enquête Danone People Survey
Mission et la croissance moyenne sectorielle
(indicateur d’engagement durable supérieur à
de Danone celui des autres acteurs du secteur).

Encourager l’égalité KPI 1 : veiller à ce que plus de 40 % des cadres

hommes-femmes supérieurs de Danone dans le monde s’identifient Proportion de personnes
comme des femmes s’identifiant comme des femmes
parmi les salariés
d’environ 42 % parmi les cadres
et inspirer une plus KPI 2 : réduire l’écart des salaires hommes- supérieurs de Danone dans le
grande parité à l’échelle femmes pour tous les salariés de Danone dans monde
du secteur une fourchette de 3 points

KPI 1 : 100 % des CBU comptant des salariés

éligibles leur auront proposé à eux ou à leurs
représentants de participer au programme
Soutenir l’employabilité FutureSkills et 75 % des bénéficiaires auront Proposition de FutureSkills
des salariés tout au réussi à évoluer vers un emploi d’avenir, en interne aux collaborateurs ou à leurs
long de leur vie, surtout ou en externe représentants par 100 % des CBU
chez les plus à risque comptant des salariés éligibles
KPI 2 : 80 % des salariés de Danone rattachés
à la production ont suivi le module de littératie
numérique

continuité avancée innovation

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

Objectif statutaire: PROMOUVOIR UNE CROISSANCE INCLUSIVE, en agissant pour l’égalité

des chances au sein de l’Entreprise, en accompagnant les acteurs les plus fragiles de son écosystème et en
développant des produits du quotidien accessibles au plus grand nombre.

Vs agenda
Objectif opérationnel Indicateurs de performance et objectifs court terme Jalons 2022 atteints

Publication par Danone de sa

Protéger les plus 80 % des dépenses liées aux approvisionnements politique sur les droits humains,
sont couvertes par le programme de diligence qui confirme son engagement à
vulnérables dans la
raisonnable d’approvisionnement responsable de respecter et à renforcer les droits
chaîne de valeur de Danone (sauf pour le lait frais, couvert par celui humains sur sa chaîne de valeur
Danone sur l’AR) au sein de ses propres activités
comme auprès de ses fournisseurs

En moyenne, 20 millions de personnes ont Accès quotidien à l’eau potable

Fournir de l’eau potable bénéficié d’un accès quotidien à l’eau potable assuré par Danone à 10,6 millions
grâce au fonds dédié Danone Communities, de personnes grâce au fonds
aux populations qui en dédié Danone Communities et
ont besoin au W2AF et aux partenariats des marques de
l’Entreprise aux partenariats des marques de
l’Entreprise

Certification B Corp mondiale : couverture à 95 %

Obtenir la certification des salariés par la certification Couverture par la certification B
B Corp à l’échelle Moyenne pondérée d’au moins 80 points Corp d’environ 75 % des ventes
mondiale Éligibilité des Eaux mondiales de Danone
Certification Danone SA

continuité avancée innovation

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

Conformément à l’article R.210-21 du Code de commerce, vous trouverez ci-dessous le dernier rapport de l’organisme
tiers indépendant, qui porte sur 2021.

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES,

DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA VÉRIFICATION
DE L’EXÉCUTION DES OBJECTIFS SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX

Exercice clos le 31 décembre 2021

A l’assemblée générale de la société Danone,

En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société (ci-après « entité ») désigné organisme tiers indépendant
(« tierce partie »), dont la recevabilité de la demande d’accréditation a été admise par le COFRAC, nous avons mené des
travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques
liées à l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux que votre entité s’est fixés sur le périmètre concerné par la
qualité de société à mission telles que présentées dans le rapport du comité de mission et relatives à la période allant du
1er janvier 2021 au 31 décembre 2021, joint au rapport de gestion en application des dispositions de l’article L. 210-10 du
code de commerce.

CONCLUSION
Au cours de ce deuxième exercice clos en qualité de société à mission, Danone a travaillé à la mise en place de l’ensemble
des dispositifs nécessaires à la définition et au pilotage de ses objectifs sociaux et environnementaux. Le rapport du
comité de mission précise les travaux menés par la société et le comité de mission ainsi que les objectifs opérationnels et
indicateurs identifiés dont nous avons apprécié la cohérence et la sincérité.
Les objectifs sociaux et environnementaux ont notamment été déclinés en objectifs opérationnels associés à des
trajectoires à compter de 2021.
Nos travaux nous ont permis de vérifier l’atteinte des trajectoires pour 2021 sauf pour deux indicateurs.
Concernant l’indicateur « Volumes conformes aux objectifs internes de teneur en sucres », Danone n’a pas respecté la
trajectoire fixée (92% par rapport à un objectif de 95%). Nous notons que des circonstances extérieures et imprévisibles
ont impacté les dynamiques de marché et ainsi l’atteinte de la cible malgré les moyens mis en œuvre par Danone.
Concernant l’indicateur « Niveau d’engagement des salariés, par rapport à leurs pairs », la société n’a pu le mesurer en
2021 du fait de circonstances extérieures à la société ainsi qu’à la réorganisation interne initiée sur la période.
En raison de l’importance des faits décrits ci-dessus, nous n’avons pas été en mesure de collecter des éléments suffisants
et appropriés pour émettre une conclusion sur le respect par l’entité des objectifs sociaux et environnementaux «
Améliorer la santé, grâce à un portefeuille de produits plus sains, à des marques qui encouragent de meilleurs choix
nutritionnels, et à la promotion de meilleures pratiques alimentaires, au niveau local » et « Construire le futur avec ses
équipes : en s’appuyant sur son héritage unique en matière d’innovation sociale, donner à chacun de ses salariés le pouvoir
d’avoir un impact sur les décisions de l’entreprise tant au niveau local que global » retenus en application du 2° de l’article
L. 210-10 et inscrits dans ses statuts, qu’elle s’est donné pour mission de poursuivre, en cohérence avec sa raison d’être et
son activité au regard de ses enjeux sociaux et environnementaux.
Concernant les objectifs « Préserver la planète et renouveler ses ressources, en soutenant l’agriculture régénératrice, en
protégeant le cycle de l’eau et en renforçant l’économie circulaire des emballages, sur l’ensemble de son écosystème,
afin de contribuer à la lutte contre le changement climatique » et « Promouvoir une croissance inclusive, en agissant
pour l’égalité des chances au sein de l’entreprise, en accompagnant les acteurs les plus fragiles de son écosystème et en
développant des produits du quotidien accessibles au plus grand nombre », sur la base des procédures que nous avons
mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons
collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause, sur le périmètre concerné par la
qualité de société à mission et à la fin de la période couverte par notre vérification:

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

- le fait que l’entité a atteint les objectifs opérationnels qu’elle a définis pour chacun de ces autres objectifs sociaux et
environnementaux précités,
- le fait que l’entité a mis en œuvre des moyens adéquats pour chaque objectif social ou environnemental retenu en
application du 2° de l’article L. 210-10 et inscrit dans ses statuts, et que
- par conséquent, la société Danone respecte chacun de ces autres objectifs sociaux et environnementaux qu’elle s’est
donné pour mission de poursuivre, en cohérence avec sa raison d’être et son activité au regard de ses enjeux sociaux et
environnementaux.

PRÉPARATION DES INFORMATIONS LIÉES À L’EXÉCUTION DES OBJECTIFS SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX

L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels
s’appuyer pour évaluer et mesurer les informations liées à l’exécution les objectifs sociaux et environnementaux permet
d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et
dans le temps.
Par conséquent, les informations liées à l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux doivent être lues et
comprises en se référant aux procédures de l’entité, (ci-après le « Référentiel ») dont les éléments significatifs sont
présentés dans le rapport du comité de mission (ou disponibles sur le site internet ou sur demande au siège de l’entité).

LIMITES INHÉRENTES À LA PRÉPARATION DES INFORMATIONS LIÉES À L’EXÉCUTION DES OBJECTIFS SOCIAUX
ET ENVIRONNEMENTAUX
Les informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou
économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations présentées sont sensibles aux choix
méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement.

RESPONSABILITÉ DE L’ENTITÉ
Il appartient à l’entité:
- de constituer un comité de mission chargé d’établir annuellement un rapport en application des dispositions de l’article
L. 210-10 du code de commerce;
- de sélectionner ou d’établir des critères et procédures appropriés pour élaborer le Référentiel de l’entité;
- de concevoir, mettre en œuvre et maintenir un contrôle interne sur les informations pertinentes pour la préparation du
rapport du comité de mission ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement
des informations liées à l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux ne comportant pas d’anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultant d’erreurs;
- d’établir les informations liées à l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux conformément au Référentiel et
mises à disposition du comité de mission.
Il appartient au comité de mission d’établir son rapport en s’appuyant sur les informations liées à l’exécution des objectifs
sociaux et environnementaux transmises par l’entité et en procédant à toute vérification qu’il juge opportune.
Ce rapport est joint au rapport de gestion du Conseil d’administration.

RESPONSABILITÉ DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DÉSIGNÉ DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT

En application des dispositions de l’article R. 210-21 du code de commerce, il nous appartient, sur la base de nos travaux,
de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur le respect par l’entité des objectifs sociaux
et environnementaux qu’elle s’est fixés sur le périmètre concerné par la qualité de société à mission.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les informations liées à l’exécution des objectifs
sociaux et environnementaux, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites informations,
car cela pourrait compromettre notre indépendance.

DISPOSITIONS RÉGLEMENTAIRES ET DOCTRINE PROFESSIONNELLE APPLICABLE

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions de l’article R. 210-21 du code de commerce,
et à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention
tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)1.

1
ISAE 3000 (révisée) - Mission d’assurance autres que les audits et examens limités de l’information financière historique

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

INDÉPENDANCE ET CONTRÔLE QUALITÉ

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du code de commerce et le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle
qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et
réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes relative à cette intervention.
MOYENS ET RESSOURCES
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 5 personnes et se sont déroulés entre septembre 2021 et mars 2022 sur
une durée totale d’intervention de 10 semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de
développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons notamment mené une dizaine d’entretiens avec
les personnes responsables de la préparation des informations historiques liées à l’exécution des objectifs sociaux et
environnementaux, représentant notamment la direction et les membres du comité de mission.
NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUX
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les informations
relatives à l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux que l’entité se donne pour mission de poursuivre sur le
périmètre concerné par la qualité de société à mission.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent
de formuler une conclusion d’assurance modérée.
Nous avons pris connaissance des activités de l’entité sur le périmètre concerné par la qualité de société à mission, de la
formulation de sa raison d’être ainsi que de ses enjeux sociaux et environnementaux.
Nos travaux ont porté sur:
- d’une part, la cohérence des objectifs sociaux et environnementaux retenus en application du 2° de l’article L. 210-10
et inscrits dans ses statuts, de la raison d’être de l’entité précisés dans ses statuts (ci-après « raison d’être ») et de son
activité au regard de ses enjeux sociaux et environnementaux;
- d’autre part, l’exécution de ces objectifs.
Concernant la cohérence des objectifs, de la raison d’être et de l’activité de l’entité au regard de ses enjeux sociaux et
environnementaux:
- Nous avons conduit des entretiens destinés à apprécier l’engagement de la direction et des membres de la gouvernance
au regard des attentes des principales parties prenantes internes ou externes concernées par l’activité de l’entité.
- Nous avons apprécié les processus mis en place pour structurer et formaliser cette démarche en nous appuyant sur:
• les informations disponibles dans l’entité (par exemple, procès-verbaux des réunions du conseil, échanges avec
le comité social et économique, comptes rendus ou support des réunions avec des parties prenantes internes ou
externes, analyses des risques);
• la feuille de route de société à mission et le dernier rapport du comité de mission établi depuis la dernière vérification;
• le cas échéant, ses publications (par exemple, plaquette commerciale, rapport de gestion, rapport intégré, Déclaration
de performance extra-financière, sur le site internet).
- Nous avons ainsi apprécié, compte tenu de l’activité de l’entité au regard de ses enjeux sociaux et environnementaux, la
cohérence entre:
• les informations collectées;
• la raison d’être et
• les objectifs sociaux et environnementaux formulés dans les statuts.
Concernant l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux, nous nous sommes enquis de l’existence d’objectifs
opérationnels et d’indicateurs clés de suivi et de mesures de leur atteinte par l’entité à la fin de la période couverte par
la vérification pour chaque objectif social et environnemental, et nous avons vérifié si les objectifs opérationnels ont été
atteints au regard des trajectoires définies par l’entité sur le périmètre concerné par la qualité de société à mission.
Pour ce faire, nous avons réalisé les diligences suivantes:
- nous avons pris connaissance des documents établis par l’entité pour rendre compte de l’exercice de sa mission,
notamment les dispositions précisant les objectifs opérationnels et les modalités de suivi qui y sont associées, ainsi que
le rapport du comité de mission;

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 DANONE
RAPPORT 2022 DU COMITÉ DE MISSION

- nous nous sommes enquis de l’appréciation de l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux auprès du comité
de mission et avons corroboré l’information collectée avec la perception qu’ont les parties prenantes des effets et
impacts de l’entité. Par ailleurs, nous avons revu l’analyse présentée dans le rapport du comité de mission, les résultats
atteints à échéance des objectifs opérationnels en regard de leurs trajectoires définies, pour permettre d’apprécier le
respect des objectifs sociaux et environnementaux;
- nous nous sommes enquis auprès de la direction générale de l’entité des moyens financiers et non financiers mis en
œuvre pour le respect des objectifs sociaux et environnementaux;
- nous avons vérifié la présence dans le rapport du comité de mission d’indicateurs cohérents avec les objectifs
opérationnels et aptes à démontrer le positionnement des objectifs opérationnels sur leurs trajectoires définies;
- nous avons apprécié l’adéquation des moyens mis en œuvre visant au respect des objectifs opérationnels par rapport à
leurs trajectoires, au regard de l’évolution des affaires sur la période;
- nous avons vérifié la sincérité de l’ensemble de ces indicateurs et, notamment nous avons:
• apprécié le caractère approprié du Référentiel de l’entité au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa
neutralité et son caractère compréhensible;
• vérifié que les indicateurs couvrent l’ensemble du périmètre concerné par la qualité de société à mission;
• pris connaissance des procédures de contrôle interne mises en place par l’entité et apprécié le processus de collecte
visant à la sincérité de ces indicateurs;
• mis en œuvre des contrôles et des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données
collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions;
• mis en œuvre des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres méthodes de sélection, consistant à vérifier la
correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux
ont été menés par des vérifications sur site et au siège de l’entité ou dans le cadre d’un groupe auprès d’une sélection
d’entités contributrices et représentatives du périmètre concerné par la qualité de société à mission ainsi que pour
certaines informations dans le cadre de nos travaux de vérification de la déclaration extra-financière et couvrent entre
20 et 38%des données utilisées pour le calcul des indicateurs;
• apprécié la cohérence d’ensemble du ou des rapports du comité de mission au regard de notre connaissance de
l’entité et du périmètre concerné par la qualité de société à mission.
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour
une assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux
comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.

Neuilly-sur-Seine, le 31 mars 2022

L’un des commissaires aux comptes,
PricewaterhouseCoopers Audit

FRANÇOIS JAUMAIN SYLVAIN LAMBERT

Associé Associé du Département Développement Durable

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Danone Produits Frais France (France), Danone US LLC (United States), Danone Egypt (Egypt), Danone Djurdjura Algeria (Algeria), Milupa Fulda
Supply Point Baby (Germany), Nutricia Polska (Poland), Blédina France (France), Danone Ukraine (Ukraine), SA des Eaux Minérales d’Evian (France),
Danone Belgium (Belgium), Alpro Sojinal (Germany), Danone Brazil Dairy (Brazil), Salus (Uruguay), Danone Trade Corporate (Netherlands), Danone SA
(France) and Danone Turkey (Turkey).

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Pour en savoir plus:
www.danone.com