Slide 1 Vantagem de Custos Uma empresa conta com uma vantagem de custo, se seu custo cumulativo da execuo de todas

s as atividades de valor for mais baixo do que custos dos concorrentes. - Sustentabilidade da vantagem: se for difcil imitar ou replicar as fontes da vantagem de custo da empresa. - A vantagem de custo no pode ser anulada pela necessidade de preo menor. Slide 2 Obteno de vantagem de custo - Controlar os condutores de custos - Reconfigurar a cadeia de valor Slide 3 1) Controle de escala As economias de escala surgem da habilidade de executar atividade de forma diferente e mais eficiente em um volume maior, ou da habilidade para amortizar o custo intangveis como marketing e P e D sobre um maior volume de vendas. Slide 4 2) Controle da aprendizagem O custo de uma atividade de valor pode cair com o passar do tempo devido aprendizagem que aumenta sua eficincia. Os mecanismos atravs dos quais a aprendizagem pode reduzir o custo no decorrer do tempo so inmeros, e incluem fatores como mudanas no lay-out, uma melhor programao, aprimoramento da eficincia da mo-de-obra, modificaes no projeto que facilitam a fabricao, melhor rendimento, procedimentos que aumentam a utilizao do ativo e uma melhor adaptao das matrias-primas do processo. Slide 5 3) Controle do efeito da utilizao da capacidade Nivelar a produtividade: uma empresa pode, em geral, aumentar a utilizao mdia da capacidade, descobrindo maneiras de nivelar as flutuaes de volume por meio de sua cadeia de valores. Reduzir a penalidade de flutuaes na produtividade: Alm de amenizar as flutuaes na produtividade, uma empresa pode as vezes reduzir os custos associados s flutuaes no volume de atividade. Slide 6 4) Controle de elos O comportamento de uma atividade de valor no pode se compreendido com o exame apenas da atividade. Os elos criam uma oportunidade para reduo de custo total das atividades ligadas. a) Elos dentro da cadeia de valores b) Elos Verticais

Slide 7 5) Controle de inter-relaes Inter-relaes com outras unidades empresariais dentro de uma empresa afetam o custo. A forma mais importante de inter-relaes quando uma atividade de valor pode ser compartilhada com uma unidade-irm.

Slide 8 6) Controle da integrao O nvel de integrao vertical de uma atividade de valor pode influenciar seu custo. Uma empresa deve avaliar os benefcios em potencial da integrao para cada insumo adquirido importante em uma cadeia de valor. Por outro lado, ela deve examinar as funes hoje executadas internamente, para determinar se a desintegrao reduziria o custo da atividade sem afetar a estratgia da empresa. Slide 9 7) Controle da Oportunidade O custo de uma atividade de valor reflete normalmente oportunidade. s vezes uma empresa pode obter as vantagens do primeiro a mover-se por estar entre os primeiros a adotar uma ao particular. A primeira grande marca no mercado pode ter, por exemplo, custos mais baixos para estabelecer e manter uma marca registrada. Os primeiros a mover-se tambm enfrentam desvantagens. Aqueles que movem-se posteriormente podem gozar de benefcios como compra de equipamento mais moderno ou podem escapar de altos custos para desenvolverem o mercado ou o produto com que arcam aqueles que se movem primeiro. Slide 10 8) Controle de polticas discricionrias - Modificar polticas dispendiosas que no contribuem para a diferenciao -Investir em tecnologia para virr os condutores de custos a favor da empresa - Evitar suprfluos Slide 11 9) Controle da localizao: A localizao geogrfica de uma atividade de valor pode afetar seu custo, do mesmo modo que sua localizao quanto a outras atividades de valor. As localizaes diferem nos custos de mode-obra, da administrao, do pessoal cientfico, das matrias-primas, da energia e de outros fatores. Nveis salariais prevalecentes e impostos variam acentuadamente por pas, regio dentro de um pas, e cidade. Slide 12 10) Controle de fatores institucionas - No tomar os fatores institucionais como dados. Fatores institucionais, incluindo regulamentao governamental, frias fiscais e outros incentivos financeiros, sindicalizao, tarifas e tributos, alm de normas de contexto locais, constituem o principal condutor do custo final.

Slide 13 Aquisio e Vantagem de Custo Prticas de aquisio tm um impacto potencialmente importante sobre a posio dos custos que reduz atividades. Uma srie de mudanas possveis na aquisio podem reduzir os custos: - Ajustar especificaes dos insumos adquiridos para satisfazer necessidades com mais preciso. - Intensificar a influncia da negociao atravs de polticas de compras. - Selecionar fornecedores apropriados e manipular seus custos