Cuidado!

ser empresario tiene sus riesgos, permanecer como empleado tiene todava ms

pero

Tienes la inquietud de formar tu propia empresa, pero por azares del destino, todava no te has decidido? Aqu te presentamos tres pasos definitivos para que te conviertas en un empresario en serio y dejes de arriesgarte a permanecer como empleado el resto de tu vida.

Ser empresario no es una labor sencilla y mucho menos en nuestros das. Vivimos en un mundo cada vez ms globalizado, en donde las cosas estn cambiando a tal velocidad que es difcil seguirles el paso. Las formas tradicionales de hacer negocio se estn redefiniendo, los mercados estn evolucionando, industrias enteras desaparecen y aparecen otras nuevas, etctera. Sin embargo, aunado al cambio vienen nuevas y grandes oportunidades de negocio; oportunidades que traern consigo grandes retos y que requerirn de lderes capaces. No basta con tener ganas de ser empresario; no basta con creer que se tiene una buena idea y aburrir a tus amistades con ella en todas las reuniones sociales; no basta con abrir un changarro para sacar a duras penas los gastos; para ser un empresario en serio tenemos que ir mucho mas all. Cada persona es diferente y cada caso es nico, entonces migrar de empleado a empresario tiene cuando menos tres pasos muy marcados: 1. Estar firmemente convencido de querer ser empresario o morirse en el intento. 2. Tener un proyecto viable y con altas posibilidades de xito. 3. Adquirir las habilidades y aptitudes necesarias para concretarlo y llevarlo al xito.

Decidindote a emprender tu propio negocio

Son muchas las razones internas o motivaciones personales que pueden influir en una decisin de esta naturaleza: ser tu propio jefe, libertad de eleccin, autorrealizacin, elevacin del nivel de vida, etctera. En fin, estas son slo algunas de las posibles recompensas por ser empresario. Sin embargo, existen otras razones externas muy importantes y que debemos considerar muy seriamente. En base a cifras del INEGI, en Mxico existen cerca de 41 millones de personas menores de 19 aos; jvenes que se irn incorporando ao tras ao al mercado laboral. La poblacin econmicamente activa (PEA) o la fuerza laboral del pas se calcula en unos 44 millones de personas.

Qu pasar en los prximos 20 aos en Mxico? Unos 20 millones de adultos mayores dejarn de laborar, pero se habrn integrado otros 40 millones jvenes, lo que se traduce en una fuerza laboral de aproximadamente 60 millones de personas. De este simple clculo se desprende el tan popular milln de empleos anuales que requerimos como pas para poder satisfacer la demanda laboral. Qu significa todo esto? En trminos simples y utilizando la ley de la oferta y la demanda, significa lo siguiente: a mayor oferta laboral, menores sueldos y salarios. A menores sueldos y salarios, menor tu nivel de vida y menores tus opciones. As de sencillo. As que si sigues pensando en tener un buen empleo el resto de tu vida, pinsalo dos veces: ni tu edad ni el costo de la vida disminuyen con el paso del tiempo.
Desarrollando tu idea de negocio

No todas las ideas son necesariamente oportunidades de negocio y no todas las oportunidades de negocio son adecuadas para nosotros. Piensa en los miles de negocios que abren sus puertas y que cierran antes de los primeros dos aos. Te puedo asegurar que sus propietarios crean inicialmente que tenan una gran idea. Entonces que pas? Simplemente NO ERAN VIABLES. Para que una idea sea una oportunidad de negocio viable, existen mltiples factores que debemos considerar. Por ejemplo: - tenemos que encontrar un problema que podamos resolver o una necesidad que podamos satisfacer (el negocio en s); - tenemos que estar seguros de poder resolver el problema o satisfacer esa necesidad de manera eficiente, ya sea trabajando nosotros mismos o a travs de empleados o socios (capacidad tcnica u operativa); - tenemos que poder resolver el problema o satisfacer la necesidad mejor que los dems competidores (ventaja competitiva o diferencial); - tenemos que poder resolverlo a un costo bajo, para que con el remanente podamos operar y crecer (mrgenes y viabilidad financiera); - tiene que existir una cantidad razonable de personas o empresas con el mismo problema o necesidad, de tal manera que an cuando slo le vendamos a una pequesima porcin del mercado, nos baste para operar el negocio (demanda suficiente); Todos estos factores se consideran en lo que se denomina Plan de Negocio. Adems de estos factores, considera que te tiene que gustar el negocio. Est comprobado que tienes mucho ms probabilidades de tener xito como empresario si disfrutas y te apasiona lo que haces.

Steven S. Little, un reconocido consultor empresarial, menciona en su libro Crecimiento de pequeos negocios la siguiente idea: La pregunta correcta no es: Qu negocio debo emprender? La pregunta correcta es: Qu negocio debo emprender que explote al mximo mis habilidades, pasiones y contactos?. Responde a esa pregunta y ser ms factible que tengas una buena idea de negocio.
Haciendo tu proyecto realidad

Uno de los errores que cometemos muchas personas cuando emprendemos por primera vez, es creer falsamente que al ser expertos en nuestras reas de especialidad, tendremos grandes probabilidades de tener xito como empresarios. Es decir, pensamos que por el simple hecho de ser buenos ingenieros civiles o buenos contadores pblicos podemos tener una empresa constructora o un despacho contable exitoso. Nada ms alejado de la realidad. Un buen ingeniero civil y un buen contador son slo eso: un buen ingeniero civil y un buen contador. Para ser empresario, se necesitan otras habilidades muy diferentes. Se requiere saber de mercadotecnia, ventas, planeacin estratgica, contabilidad, finanzas, impuestos, cuestiones legales y muchas otras cosas ms. Adems, se deben adquirir habilidades emocionales para liderar equipos de trabajo, tratar con clientes y realizar acuerdos de negocios. Es por esto que debes prepararte lo mejor posible y estar adecuadamente asesorado antes de emprender. Una de las opciones que tienes es solicitar apoyo en las incubadoras. Las incubadoras de negocios son organismos enfocados a asesorar y entrenar emprendedores para crear negocios viables. Este tipo de organismos te apoyan desde la planeacin, hasta la ejecucin del proyecto, as como en la adquisicin de habilidades gerenciales. Inclusive algunas te ayudan a conseguir capital o financiamiento a travs de inversionistas o fondos gubernamentales. Lo ms valioso de colaborar con una incubadora es que te ayudarn a construir escenarios de negocio ms reales y a planear tus acciones en base a estos. Adems, estars expuesto o expuesta a los conocimientos bsicos para concretar y consolidar tu negocio, que muchas veces nada tiene que ver con tu rea de especialidad. Sin lugar a duda, el camino del empresario no es nada fcil

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