Libro La Carrera Autor: Eliyahu M. Goldrat, Robert E.

Fox

En este libro nos menciona como hemos avanzado en la industria de la produccin y como que es que algunos pases nos hemos ido quedando obsoletos en la tecnologa. Adems que estamos viviendo una carrera con aspectos de fabricacin por una posicin ms competitiva. En los ltimos tiempos desde que empez la revolucin industrial, los pases occidentales han ido copando un puesto importante en todo tipo de manufactura. Pero al pasar del tiempo se ha visto cambios en una gran cantidad de industrias, esto se debe primordialmente a una carrera en todos los aspectos de la manufactura. Nos menciona tambin que en cuestin de la carrera competitiva es la carrera por una mejor calidad esta carrera a ido ha ido avanzando continuamente en aos anteriores la calidad no importaba, lo importante era que el producto se venda y sea aceptado por los clientes y los porcentajes de defectos era muy altos mientras que en la actualidad los defectos no son aceptados lo podemos ver claramente con los dems pases que han adoptado esta ciencia como es Japn, como es la industria automotriz, Toyota y empresas de manufactura de clase mundial que no aceptan errores y su calidad es altamente elevada .

Nosotros podemos mantenernos en un mundo competitivo y continuar, pero tenemos la rotacin de inventarios pues mientras mayor sea nuestra rotacin de inventarios mayor ser nuestra productividad es por esto que se busca constantemente que la cifra de rotacin de inventarios sea cada vez ms mayor. La automatizacin de las plantas fueron necesarias para tener una ventaja competitiva, y la tecnologa en ellas tambin, para as no quedarse atrs, primero mediante la tecnologa CN( equipos de control numricos ), luego un equipo CNC(Control numrico por computadora) y de CND(Control Numrico Directo). As se poda ver una mejor organizacin en las instalaciones y actualizacin de tecnologa. Aos anteriores se estableci la tcnica a travs de la computadora, la MRP ( Planeacin de Requerimientos de Materiales) , pero incurra mucha inversin en lo que tiene que ver en computadoras, software y capacitacin. Pero no sirvi para mantener la ventaja competitiva, ya que los japonenses tena una mejor logstica llamada JUS-IN-TIME/Kanban, pero an as los japoneses buscan otra tcnica llamada la manufactura sincronizada. El reducir inventarios hace que baje algunos gastos de operacin como el cargo de intereses, espacio de almacenamiento, mermas, obsolescencia, manejo de materiales, repeticin de trabajos. Los japoneses tienen la filosofa de cero inventarios, para as eliminar los inventarios, se ve al inventario como un mal en estas empresas, por lo que se est viendo que el inventario tiene un impacto significativo sobre nuestra postura de competitividad en el mercado. Para tener una mayor ventaja debemos tener mejores productos, precios ms bajos o calidad de respuesta; teniendo seis aspectos en la ventaja competitiva:

Calidad, producto, ingeniera, mayores mrgenes, precio, mayor inversin por unidad, cumplimiento puntual, capacidad de respuesta, tiempo de entrega cotizados, cortos. Para todo empresario debemos tomar en cuenta que su principal objetivo as sea reducir costos, inventarios, aumentar calidad y dems su principal meta es el ganar ms, ver cifras notablemente en aumento.

Artculo :

Para entender mejor estos elementos en un entorno manufacturero de altos inventarios contra uno de bajos inventarios:

Supongamos que en la empresa donde hago actualmente mis practicas profesionales Cubicalza tiene un pedido por parte de un cliente de alta exigencia de 5,000 unidades de piezas que se fabrican en un proceso de 5 pasos, (rea de corte por medio de punzonado, rea de soldadura, desbaste, ensamble y rectificado) en la manufactura con alto inventario se podra procesar y mover en un lote de 5,000 piezas, se debe especificar que cada operacin debe terminar todo su trabajo antes de pasar nada del material a la siguiente operacin. Sacando clculos de produccin y pronsticos, para este proceso se necesitan 4 meses de anticipacin para fabricar y para completar el pedido an cuando se trabaje las 24 horas al da y los siete das a la semana. En cambio con bajos niveles de inventarios hemos separado y traslapado por lotes. Ya no se espera hasta que se acabe la otra operacin, adems se ha visto la restriccin, o identificado el cuello de botella, esto quiere decir la operacin ms cargada o la que se tarda ms tiempo que las dems, que en este caso es en rea de ensamble, se han tomado sus medidas y solucionado, seguimos teniendo un inventario mnimo. Como resultado tenemos que el nivel de inventarios de productos en proceso es ms bajo, y el pedido se podr realizar en un tiempo ms bajo y as cumplir con tu cliente en tiempo de entrega y satisfaccin total de calidad. CALIDAD El primer elemento de la ventaja competitiva es la calidad, concentrando sus esfuerzos en averiguar cul es el problema para poder eliminarlo, y as solucionarlo sin desperdicios es decir 0 errores.

INGENIERA El propsito es mejorar nuestros productos, y as hacerlos superiores a los dems, ofreciendo productos que tengan los atributos deseados por el mercado y tener las mejores funciones.

MAYORES MRGENES.Una buena estrategia para tener una ventaja competitiva es el precio, ya que la compaa que tenga mayor flexibilidad en tener precios bajos, podr aumentar las ventas, la ingeniera del producto o la publicidad. DESEMPEO PUNTUAL.Segn se ve las principales razones por los cuales se incumplen las fechas de entregas, est a fuera de las plantas: los proveedores no son confiables Los clientes cambian los pedidos(agregan o cancelan) Cambio de fechas de vencimiento Una de las soluciones que se puedan establecer a este problema es el tener un nivel de inventarios de productos en proceso de fabricacin, mediante un equilibrio. Toda empresa tienen pronsticos futuros acerca de la demanda , pero este se va deteriorando si tenemos altos inventarios el pronstico de produccin ser ms largo a comparacin de nuestros competidores. Pero si tenemos inventarios bajos tendremos un pronstico ms confiable ya que el tiempo de entrega ser mejorado. TIEMPO DE ENTREGA .Una clave para buenos tiempos de entrega es el de Justo a Tiempo, ya que se puede brindar nuestro producto a gran cantidad de industrias diferentes. Se ha visto que las empresas han tenido mejor participacin en el mercado utilizando este mtodo ya que han tenido tiempos de entrega menores a los de la competencia. Siendo una enorme ventaja, ya que brindamos un buen servicio de entrega, por lo cual se podr elevar ms nuestro precio a contrario de nuestros competidores.

CONCLUSION El mundo de los negocios se ha convertido en una carrera en la que aflojar el paso significa ver caer nuestro nivel de vida. Los mayores problemas de las empresas se hallan en la manufactura y es en esta misma rea donde se encuentran las soluciones. El autor propone novedosos conceptos de apoyo para implementar el proceso de mejora continua en las empresas. Este libro muestra, a travs de su teora una serie de las formas de aplicacin de este proceso a la industria.

UNIVERSIDAD DE LA SALLE BAJIO

INGENIERIA INDUSTRIAL

9 SEMESTRE

ALUMNO: NIETO MACIEL CHRISTIAN FERNANDO 47774

SISTEMAS DE MANUFACTURA

LA CARRERA

CATEDRATICO: ING. MAYRA

LEON, GTO. 06/09/11