FINAL

Politique d’emploi :

❖ Introduction :
Prenant comme point de départ que la politique d'emploi englobe un éventail complexe de
facteurs économiques, sociaux et politiques, dictant la manière dont gouvernements et
entreprises appréhendent les questions liées à l'emploi au sein d'une société. Dans son contexte
international, plus spécifiquement dans le domaine de la gestion des ressources humaines, cette
politique est caractérisée par une diversité de défis et d'opportunités. Dans un monde de plus en
plus interconnecté, les entreprises se trouvent confrontées à des dynamiques complexes
associées à la mobilité des travailleurs, aux différences culturelles et aux variations législatives.
La gestion des talents à l'échelle mondiale devient cruciale, exigeant une adaptation constante
aux évolutions économiques et aux demandes du marché mondial. Les politiques d'emploi à
l'échelle internationale doivent prendre en considération la diversité culturelle, les normes du
travail et s'aligner sur les objectifs stratégiques des organisations à travers le monde. Cependant,
ce contexte peut varier d'un pays à l'autre en fonction d'éléments tels que la structure
économique, les tendances démographiques, les niveaux d'éducation, les évolutions
technologiques et les préoccupations sociales. En projetant cette analyse sur le Maroc, nous
pouvons observer des dynamiques spécifiques au contexte national. Celles-ci s'inscrivent dans
un cadre juridique et réglementaire déterminé par les lois du travail marocaines. Les entreprises
au Maroc, en accord avec leur politique d'emploi, doivent considérer les aspects liés au
recrutement, à la formation, à l'évaluation des performances et à la gestion des carrières. Des
initiatives visant à promouvoir l'employabilité des travailleurs marocains, à répondre aux
besoins du marché de l'emploi local, ainsi qu'à encourager la diversité et l'inclusion sont
fréquemment intégrées. Avant d'entrer dans le vif de notre sujet, examinons l'intérêt de cette
étude. L'intérêt de ce sujet réside dans la nécessité de développer une compréhension
approfondie des enjeux de la politique d'emploi, particulièrement dans le domaine de la gestion
des ressources humaines à l'échelle internationale et nationale, en mettant l'accent sur le Maroc.
En explorant les dynamiques économiques, sociales et culturelles qui influent sur les décisions
des gouvernements et des entreprises en matière d'emploi, nous pouvons appréhender les défis
complexes et les opportunités offertes par un monde globalisé. Cela nous amène à poser la
problématique suivante :
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❖ PLAN
I. Contexte International de la Politique d'Emploi dans la Gestion des Ressources
Humaines (GRH)
1) Évolution Globale de la Politique d'Emploi :
1.1Tendances mondiales en matière d'emploi.
1.2Impact des changements économiques et technologiques.
2) Pratiques Innovantes en GRH à l'Échelle Internationale :
2.1Nouveaux modèles de recrutement et de gestion des talents.
2.2Adaptation aux défis de la mobilité mondiale des travailleurs.
II. Politique d'Emploi au Maroc dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH)
1) Historique de la Politique d'Emploi au Maroc :
1.1Évolution des politiques d'emploi dans le contexte marocain.
1.2Facteurs économiques et sociaux influençant les changements.
2) Initiatives Actuelles en Matière de GRH au Maroc :
2.1Stratégies nationales pour l'emploi et la formation.
2.2Adaptation aux spécificités du marché du travail marocain.
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Dans un contexte mondial en perpétuelle évolution, l'analyse de la politique d'emploi dans la
Gestion des Ressources Humaines (GRH) s'impose. Cette première partie se penchera sur
l'évolution globale de cette politique, explorant les tendances mondiales en matière d'emploi et
examinant l'impact profond des changements économiques et technologiques. En parallèle,
nous explorerons les pratiques innovantes en GRH à l'échelle internationale, mettant en lumière
les nouveaux modèles de recrutement et de gestion des talents ainsi que les initiatives visant à
relever les défis de la mobilité mondiale des travailleurs.
I. Contexte International de la Politique d'Emploi dans la Gestion des Ressources
Humaines (GRH)
La dynamique mondiale de la politique d'emploi dans la Gestion des Ressources Humaines
(GRH) est intrinsèquement liée à deux composantes majeures : les tendances mondiales en
matière d'emploi et les impacts des changements économiques et technologiques.
1) Évolution Globale de la Politique d'Emploi :
1.1Tendances mondiales en matière d'emploi.
L'évolution des tendances mondiales en matière d'emploi reflète une transition significative
vers une économie du savoir. Les emplois liés à la technologie, aux sciences et aux services
connaissent une demande croissante, tandis que les compétences liées à la créativité, à la
résolution de problèmes et à la collaboration deviennent cruciales. La flexibilité dans les
relations de travail et l'émergence de nouvelles formes d'emploi, comme le travail à distance,
caractérisent également cette évolution.
1.2Impact des changements économiques et technologiques.
Les changements économiques, exacerbés par des événements tels que la pandémie de COVID-
19, ont remodelé la politique d'emploi à l'échelle mondiale. Les entreprises ont dû s'adapter
rapidement, adoptant des approches agiles de gestion des effectifs et intégrant des pratiques
axées sur la résilience organisationnelle. Sur le plan technologique, l'automatisation et
l'intelligence artificielle ont transformé la nature du travail, créant une demande croissante de
compétences numériques et la nécessité d'une reconversion professionnelle.
2) Pratiques Innovantes en GRH à l'Échelle Internationale :
2.1Nouveaux modèles de recrutement et de gestion des talents.
Les pratiques innovantes en GRH redéfinissent les processus de recrutement avec l'introduction
de nouveaux modèles axés sur l'évaluation des compétences comportementales, la diversité et
l'utilisation de technologies avancées. La gestion des talents se concentre sur des programmes
de développement sur mesure, visant à cultiver les compétences nécessaires pour naviguer dans
un paysage professionnel en constante évolution.
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2.2Adaptation aux défis de la mobilité mondiale des travailleurs.
L'internationalisation des talents a conduit à une adaptation proactive des politiques de GRH
pour répondre aux défis de la mobilité mondiale des travailleurs. Les entreprises favorisent la
diversité culturelle en adoptant des politiques de mobilité transfrontalière, facilitant l'intégration
des travailleurs étrangers et gérant efficacement les aspects liés aux réglementations
internationales.

Transitionnant du contexte international de la politique d'emploi dans la Gestion des

Ressources Humaines (GRH), où les tendances mondiales et les pratiques innovantes
façonnent l'environnement professionnel mondial, explorons maintenant la spécificité de la
Politique d'Emploi au Maroc. Nous examinerons l'évolution historique de ces politiques au
Maroc, analysant comment les dynamiques internationales ont influencé la scène locale. En
parallèle
II. Politique d'Emploi au Maroc dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH)
1) Historique de la Politique d'Emploi au Maroc :
1.1Évolution des politiques d'emploi dans le contexte marocain.
L'histoire de la politique d'emploi au Maroc est intrinsèquement liée à son parcours économique
et social. Au lendemain de l'indépendance en 1956, le Maroc a cherché à stimuler le
développement économique et à faire face aux défis du chômage. Dans les décennies suivantes,
des plans de développement économique ont été instaurés, avec des objectifs d'industrialisation
et de modernisation du secteur agricole.
Les années 1990 ont été marquées par des réformes économiques, notamment la libéralisation
et la diversification de l'économie. Cela a influencé les politiques d'emploi, visant à créer un
environnement propice à l'investissement et à la croissance économique. Toutefois, malgré ces
efforts, le chômage persistant, en particulier parmi les jeunes diplômés, a souligné la nécessité
de réformes plus approfondies.
Plus récemment, au début du XXIe siècle, le Maroc a entrepris des réformes structurelles dans
le cadre du Plan Émergence lancé en 2005. Ces réformes ont visé à améliorer la compétitivité
économique et à promouvoir l'emploi, en mettant l'accent sur la diversification des secteurs et
le renforcement des compétences des travailleurs. Le Plan Génération Emploi a été initié en
2006 pour lutter contre le chômage des jeunes en encourageant l'entrepreneuriat et en favorisant
l'accès au marché du travail.
L'évolution récente a également été marquée par des initiatives axées sur l'inclusion sociale et
professionnelle, notamment à travers l'Initiative Nationale pour le Développement Humain
(INDH) et des programmes de soutien aux petites et moyennes entreprises.
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1.2Facteurs économiques et sociaux influençant les changements.
L'évolution de la politique d'emploi au Maroc a été profondément façonnée par une série de
facteurs économiques et sociaux. Les transformations économiques ont joué un rôle central,
notamment les tentatives de diversification de l'économie marocaine. La dépendance historique
aux secteurs traditionnels tels que l'agriculture a incité le gouvernement à chercher des moyens
de stimuler des secteurs plus diversifiés, tels que l'industrie et les services, créant ainsi de
nouvelles opportunités d'emploi.
Les chocs économiques, notamment les crises mondiales et régionales, ont également été des
catalyseurs de changement. Ils ont incité le Maroc à repenser ses politiques d'emploi pour
renforcer la résilience du marché du travail face aux fluctuations économiques. La nécessité
d'atténuer le chômage structurel, en particulier parmi les jeunes, a conduit à des réformes axées
sur la promotion de l'entrepreneuriat, la formation professionnelle et l'adaptation aux nouvelles
réalités du marché du travail.
Sur le plan social, les aspirations croissantes des jeunes générations et la pression pour réduire
les inégalités ont également influencé les politiques d'emploi. Les aspirations éducatives
accrues ont mis en lumière le besoin de créer des emplois adaptés aux qualifications des
diplômés. La promotion de l'égalité des sexes et l'inclusion des groupes marginalisés ont
également émergé comme des considérations cruciales dans la conception des politiques
d'emploi, visant à assurer une distribution plus équitable des opportunités professionnelles.
En outre, des initiatives comme l'Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH)
ont démontré une volonté de combiner les objectifs économiques et sociaux en ciblant des
projets locaux pour améliorer les conditions de vie et créer des opportunités d'emploi dans les
régions les moins développées
2) Initiatives Actuelles en Matière de GRH au Maroc :
2.1Stratégies nationales pour l'emploi et la formation.
Le Maroc a entrepris des initiatives audacieuses en matière de GRH pour dynamiser l'emploi et
renforcer les compétences des travailleurs, s'alignant sur une vision de développement
économique durable. Les stratégies nationales déployées sont conçues pour catalyser la
croissance économique tout en garantissant une main-d'œuvre qualifiée et adaptable.
La stratégie "Génération Emploi" lancée en 2006 est une illustration significative. Elle vise à
résoudre le défi du chômage des jeunes en encourageant l'entrepreneuriat, en facilitant l'accès
au financement pour les jeunes créateurs d'entreprises et en instaurant des dispositifs de
formation professionnelle. Cette approche holistique vise à créer un écosystème favorable à la
création d'emplois et à l'autonomisation des jeunes travailleurs.
Le Plan Émergence initié en 2005 s'inscrit également dans ces efforts. Il vise à renforcer la
compétitivité économique en diversifiant les secteurs, avec un accent particulier sur l'industrie
et les nouvelles technologies. Dans le domaine de la GRH, cela se traduit par des programmes
de formation adaptés aux besoins changeants du marché du travail, mettant l'accent sur les
compétences numériques et les métiers émergents.
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Par ailleurs, des initiatives récentes ont mis en avant la nécessité de renforcer la formation
professionnelle et l'adéquation entre les compétences acquises et les exigences du marché du
travail. La création de l'Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences
(ANAPEC) s'inscrit dans cette démarche, facilitant la convergence entre l'offre et la demande
sur le marché de l'emploi.
2.2Adaptation aux spécificités du marché du travail marocain.
Les initiatives actuelles en matière de GRH au Maroc se concentrent sur une adaptation fine
aux spécificités du marché du travail, reflétant la diversité économique et sociale du pays. Une
compréhension approfondie des particularités locales est cruciale pour concevoir des politiques
qui répondent efficacement aux besoins des travailleurs et des employeurs.
La diversification économique, avec des secteurs tels que l'agriculture, l'industrie, les services,
et le tourisme coexistant, nécessite une approche polyvalente. Des programmes de formation
professionnelle sont élaborés pour répondre aux exigences spécifiques de chaque secteur,
favorisant ainsi une main-d'œuvre qualifiée et adaptée aux différentes industries.
L'adéquation entre l'éducation et le marché du travail occupe une place centrale dans ces
initiatives. Les partenariats entre les établissements éducatifs et les entreprises sont renforcés
pour garantir que les compétences enseignées correspondent aux besoins du marché. Cela
contribue à réduire l'écart entre l'offre et la demande sur le marché de l'emploi, particulièrement
important dans un contexte où les jeunes diplômés cherchent des opportunités alignées sur leurs
compétences.
La promotion de l'entrepreneuriat s'inscrit également dans l'adaptation aux spécificités du
marché marocain. Des incitations sont mises en place pour encourager la création d'entreprises,
notamment dans les secteurs émergents. Cela stimule l'innovation, la diversification
économique, et offre des alternatives d'emploi pour les citoyens marocains.

❖ Conclusion
En guise de conclusion, cette exploration approfondie de la politique d'emploi dans la Gestion des
Ressources Humaines (GRH) révèle un panorama complexe où les forces internationales et les
spécificités nationales s'entrelacent. Alors que les tendances mondiales esquissent les contours d'une
nouvelle ère économique axée sur le savoir et l'agilité, chaque pays, à l'instar du Maroc, s'efforce de
naviguer dans ce paysage dynamique.

Le Maroc, avec sa vision stratégique à travers des initiatives telles que "Génération Emploi" et le Plan
Émergence, illustre un engagement fort en faveur du développement économique et social. Les
efforts ciblés sur la diversification économique, l'adaptation aux besoins changeants du marché du
travail et la promotion de l'entrepreneuriat témoignent d'une approche holistique et proactive.

Cependant, alors que nous saluons les avancées, une question demeure : comment les nations
peuvent-elles continuer à innover dans leur approche de la GRH pour s'adapter aux défis futurs,
notamment dans un contexte mondial en perpétuel changement ?