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situacin en la cual, la empresa no gana ni pierde. Permite a los administradores contar con datos precisos, relacionados al total de costos fijos y variables ms convenientes para la organizacin. El punto de equilibrio se establece a travs de un grfico que muestra la relacin de los beneficios con los diferentes volmenes de ventas, en que los ingresos cubren exactamente los costos y por tanto, no hay ni beneficios ni prdidas. Sea PV el precio de venta de un producto, PV= $12.00 dlares. Sea CF los costos fijos en el perodo, CF= $3,000.00 dlares, en el que se incluyen costos como salarios, alquileres, etc. Sea CVU los costos variables por unidad, CVU= $6.00 dlares. Para encontrar el punto de equilibrio necesitaremos de las siguientes frmulas:
PEQ(unidades)=
Entonces, para alcanzar el punto de equilibrio, la empresa necesita producir y vender un total de 500 unidades.
Ahora, necesitamos encontrar los ingresos necesarios para estar en equilibrio, para lo que se emplea la siguiente frmula:
En consecuencia, la empresa necesita obtener ingresos de $6,000 dlares en concepto de ventas, para no ganar ni perder. Comprobacin:
Conclusin: Si el costo total de produccin excede a los ingresos obtenidos por las ventas de los objetos producidos, la empresa sufre una prdida; si, por el contrario, los ingresos superan a los costos, se obtiene una utilidad o ganancia. Si los ingresos obtenidos por las ventas igualan a los costos de produccin, se dice que el negocio est en el punto de equilibrio o de beneficio cero. En caso desarrollado podemos observar que para alcanzar el punto de equilibrio, la empresa necesita producir y vender un total de 500 unidades y en consecuencia, la empresa necesita obtener ingresos de $6,000 dlares en concepto de ventas, para no ganar ni perder.