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Focus

Entreprise et finance
changer de fonction, un exercice difficile
DirEction financirE

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Avoir travaill au sein de diffrentes fonctions de la direction financire, ou dans des postes oprationnels, constitue un atout pour devenir directeur financier. Mais les freins la mise en place de ces passerelles internes restent nombreux.

voluer dune fonction corporate un poste oprationnel, changer de mtier au sein de la fonction ou partir ltranger ces volutions ne concernent plus seulement les responsables ressources humaines des entreprises, mais aussi les directeurs financiers euxmmes, qui doivent maintenant veiller la mobilit de leurs quipes. La mobilit horizontale est de plus en plus courante

au sein des mtiers financiers, relate Johann Van Nieuwenhuyse, directeur finance et comptabilit chez Michael Page International et Michael Page Interim Management. Pour les professionnels qui visent devenir directeurs financiers, cest mme indispensable. Ce poste ne consiste plus seulement tre le garant des normes et de la trsorerie, mais il ncessite une vision beaucoup plus large des problmatiques de lentreprise. De ce fait, le parcours initiaOption Finance n 1134 - Lundi 18 juillet 2011

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tique du directeur financier doit tre suffisamment riche pour lui confrer cette vision 360 degrs. Pour lentreprise aussi, la mobilit est prcieuse. Elle confre dabord au collaborateur une bonne connaissance des problmatiques et contraintes des autres fonctions et services. De plus, lessaimage des comptences permet, au final, damliorer la performance globale de la fonction finance. Dans lune des entreprises dans lesquelles jai exerc, un contrleur central avait t nomm directeur financier de zone gographique, se rappelle Valrie Lanata, grante de la socit de conseils Atalna fi, spcialise en direction financire externalise. Sa connaissance des contraintes du corporate a permis une meilleure comprhension des besoins du groupe au niveau local, et a amlior notablement la qualit des reportings. De plus, son expertise technique acquise au sein du controlling central a bnfici en local, par la mise en place doutils danalyse permettant un meilleur pilotage de la performance. Par ailleurs, il a pu faire bnficier les quipes locales de sa connaissance du rseau au sein du groupe. Enfin, la mobilit transversale est un bon moyen de motiver des collaborateurs, notamment lorsquil nest pas possible de leur offrir dans limmdiat une volution ascendante. Si les collaborateurs partent trop vite car ils ne peuvent pas voluer au sein de leur entreprise, celle-ci perd une partie de son actif, souligne Valrie Lanata. Aprs une poque de prime la mobilit, les entreprises prennent conscience de la valeur de la stabilit des hommes, qui passe ncessairement par une progression interne. Pourtant, si les bnfices dune telle mobilit sont reconnus, les passerelles ne sont pas toujours aises mettre en place. En cause : avant tout la frilosit des recruteurs et des oprationnels. On clone les profils pour limiter les risques, estime Valrie Lanata. Autrement dit, les entreprises sont peu enclines confier un poste un collaborateur qui na jamais occup des fonctions
Valrie Lanata, grante, Atalna fi

certains mtiers ncessitent une expertise technique plus importante, comme les techniques de consolidation, les normes comptables, la gestion de trsorerie, etc., qui limitent les possibilits de migration transversale.

similaires auparavant. Pour les entreprises, la premire problmatique consiste scuriser leur recrutement, abonde Grgory Strobel, consultant finance et comptabilit chez Hays. Le meilleur moyen pour cela consiste rpliquer le profil exact du collaborateur que lon cherche remplacer. Avec la crise et la rarfaction des recrutements, ce besoin de scurit sest encore renforc, rendant la mobilit transversale plus difficile raliser. Les entreprises commencent cependant tre plus ouvertes la diversit des profils. Les entreprises ont fait preuve dune trs forte aversion au risque dans leurs recrutements pendant la crise, mais elles sont aujourdhui prtes prendre davantage de risques, tout en restant attentistes, nuance Johann Van Nieuwenhuyse. Outre la crainte dun chec dans leur recrutement, elles recherchent des collaborateurs qui seront capables de prendre leur poste rapidement. Or, dans le cas dun passage dune fonction une autre, la phase dapprentissage sera ncessairement plus longue.

La mobilit au sein des directions financires en baisse


24,9% des cadres des directions financires et juridiques ont connu une situation de mobilit au cours de lanne 2010, selon le baromtre Mobicadres 2011, ralis auprs de 5475 dcideurs franais par le cabinet de conseil Kurt Salmon pour la socit dinformation B2B Nominations. Les professions financires ont de ce fait t plus mobiles que la moyenne des cadres puisque 20% de lensemble des personnes interroges ont dclar une situation de mobilit. Ces dernires ont t globalement moins frquentes quen 2009 puisque le taux de mobilit a perdu 1,3point par rapport la prcdente dition du baromtre, et mme 4,3points sur deux ans. Entre 2008 et 2010, les directions financires sont la deuxime profession la plus touche en termes de perte de mobilit, derrire les directions gnrales, avec une baisse de
25,3 %

36,8% du taux de mobilit. La mobilit externe est particulirement touche puisquelle stablit 42,5% de lensemble des mobilits, contre 44% lors

Taux de mobilit par famille de profession


25 % 24,9 % 19,5 % 19,3 % 19,3 % 15,8 %

15,4 %

14,4 %
Source : MobiCadres

Directions commerciales

Directions Directions Directions Directions financires et des systmes des ressources communication juridiques d'information humaines et mdias Directions Directions Directions Directions marketing des achats gnrales, oprationnelles et tudes stratgie

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Les managers ont de moins en moins de temps consacrer au dveloppement de la carrire et des comptences des nouveaux collaborateurs, qui lon demande dtre rapidement oprationnels, constate Sylvie Bretones, prsidente du groupement finance dentreprise de lAssociation HEC et asset manager au sein dun grand groupe de construction franais. Or raliser des passerelles demande un temps dadaptation et de formation. Des freins lis la technicit du march Enfin, des freins purement techniques peuvent rendre le passage dune fonction lautre dlicat. Certains mtiers ncessitent une expertise technique plus importante, comme les techniques de consolidation, les normes comptables, la gestion de trsorerie, etc., qui limitent les possibilits de migration transversale, souligne Valrie Lanata. Il est ainsi plus ais de passer de la comptabilit ou de la consolidation au contrle de gestion que linverse. Le poids de la technicit dans lexercice de la fonction justifie dailleurs que certaines passerelles soient plus difficiles mettre en place que dautres et donc plus rares. Ainsi, les mtiers de la trsorerie, comme ceux de la comptabilit, se prtent globalement peu ce type de mobilit. Les mtiers comptables ncessitent un socle de connaissances trs large, ce qui implique que les parcours dans cette branche restent assez linaires, constate Johann Van Nieuwenhuyse. Lvolution de carrire de ces professionnels consiste essentiellement largir le primtre de leurs responsabilits, notamment managriales. Sans compter que la comptabilit est parfois externalise dans des centres de services partags, qui les isolent du reste de lentreprise. Dans une moindre mesure, les consolideurs peuvent aussi tre freins dans leur mobilit cause de leur technicit. Ces profils sont en effet trs recherchs par les entreprises pour des postes
Johann Van Nieuwenhuyse,

directeur finance et comptabilit, Michael Page International

Il est plus facile pour un contrleur financier de changer de poste que pour un contrleur de gestion car cest une fonction trs proche de celle de directeur financier.

identiques ! Beaucoup de consolideurs souhaitent voluer vers du contrle de gestion, mais les recruteurs restent frileux, remarque Grgory Strobel. Mme en interne, cette volution est difficile raliser car ce sont des profils recherchs et difficiles remplacer, ce qui ralentit le processus de mobilit. En outre, pour un consolideur qui a toujours exerc au niveau du groupe, il est difficile dvoluer vers un poste oprationnel, pourtant passage oblig dans une carrire en finance, indique Valrie Lanata. Dans ce cas, il peut tre opportun de prendre un poste oprationnel dans une grosse PME. Certaines fonctions sont en revanche plus mme doffrir des passerelles leurs quipes. Le contrle de gestion ouvre ainsi de nombreuses portes sans que cela entrane un changement radical de mtier. Mais la fonction est vaste et tous les contrleurs ne sont pas logs la mme enseigne. Au sein dune mme fonction, la mobilit business nest pas toujours chose aise, souligne Valrie Lanata. Par exemple, les contrleurs de gestion peuvent voluer de lindustrie vers le monde du conseil ou des services, mais linverse sera plus difficile, le contrle de de ldition 2010, qui avait dj enregisne reprsente que 36,4% des cas de gestion industriel tant trs valoris au sein tr une baise de la mobilit externe. Cette mobilit, contre 56,1% pour les directions de la profession. Il sera en revanche plus dernire est au final peu frquente au de la communication, qui parmi toutes les facile dvoluer dun type de contrle de sein des directions financires puisquelle directions enregistrent le taux maximum. gestion vers un autre. Les financiers vont pouvoir dbuter leur parcours professionnel par du contrle de gestion commercial, % Interne Externe budgtaire, corporate, puis, aprs quelques 100 annes, voluer dans des fonctions de 52,3 53,9 47,3 43,9 58,2 63,6 68 72,5 83,7 contrle de gestion largi ou de contrle financier dune activit, dcrit Johann 50 Van Nieuwenhuyse. Cette tape constitue 56,1 47,7 46,1 52,7 un tournant important car il sagit dun 27,5 41,8 36,4 32 16,3 poste proche du terrain, o le financier va 0 Directions devenir un vritable conseil auprs de son Directions Directions Directions Directions gnrales, marketing des ressources des achats oprationnelles directeur oprationnel. Mieux vaut viser stratgie et tudes humaines Directions Directions Directions dabord un petit primtre, puis lagrandir Directions financires et communication des systmes commerciales juridiques et mdias d'information ensuite progressivement, jusqu la rgion par exemple. Dautant que le poste de
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contrleur financier, trs polyvalent, permet ensuite dvoluer vers de nombreuses fonctions, y compris celle de directeur financier. Il est plus facile pour un contrleur financier de changer de poste que pour un contrleur de gestion car cest une fonction trs proche de celle de directeur financier, la partie ressources humaines et administrative en moins, poursuit Johann Van Nieuwenhuyse. Les auditeurs ont galement plus dopportunits que leurs confrres. Les financiers qui commencent leur carrire en audit souffrent moins de ltiquetage car ils sont rputs polyvalents et gnralistes, souligne Grgory Strobel. Ils sont aussi supposs avoir une grande capacit dadaptation. Aprs trois ou quatre ans dexprience en cabinet, ils peuvent ainsi rester dans laudit en intgrant une entreprise, ou voluer, notamment vers un poste de contrleur de gestion. En interne aussi, les auditeurs disposent dun plus grand choix en termes de trajectoire. Laudit interne est une ppinire au sein de lentreprise qui permet daccder rapidement dautres postes comme le contrle financier ou le contrle de gestion oprationnel car il permet dobtenir une bonne connaissance de lentreprise et de se forger un rseau, explique Grgory Strobel. Des passerelles plus faciles ngocier en interne Outre les spcificits inhrentes chaque fonction, certains atouts permettent de faciliter ou dacclrer les processus de mobilit. Ainsi, plus lcart technique entre la fonction occupe et la fonction vise est grand, plus il faut faire preuve de comptences telles que la flexibilit, lautonomie, la capacit dadaptation En finance, les checs de recrutement sont rarement lis un problme technique, mais plus souvent un problme humain, souligne Johann Van Nieuwenhuyse. Dautant que lors de la prise de rfrences, si les employeurs prcdents nhsitent pas dnoncer le manque de comptences dun ancien collaborateur, ils auront en revanche plus de scrupules voquer la personnalit de ce dernier. Une bonne connaissance du secteur, voire de lentreprise, sera un point positif supplmentaire. Pour raliser une mobilit, il faut soit disposer dune expertise spcifique, soit connatre trs bien le secteur, ce qui permet mme de changer dentreprise, estime Thodora Plagnard, directrice financire dAxa Real Estate. Mais lautonomie, la capacit communiquer, la bonne connaissance de lorganisation et de la stratgie de lentreprise sont aussi des atouts trs importants. Enfin, et tout particulirement dans le cas dune mobilit interne, il faut savoir assurer sa propre communication et faire connatre ses souhaits dvolution. Jai provoqu tous mes changements de poste, assure Sylvie Bretones. Il faut savoir communiquer en amont auprs des bons interlocuteurs afin quils puissent vous identifier et vous projeter sur des postes ou des missions. Pour ma part, jtais chef de projet sur des oprations de croissance externe dans 16
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le milieu du montage et de la maintenance descaliers mcaniques. Ces socits ont t intgres au groupe et jai rapidement fait savoir que je souhaitais rejoindre ce ple pour grer leur intgration. Jai t proactive en continuant grer le projet alors que je navais plus la casquette de chef de projet. Au final, recruteurs comme financiers saccordent pour estimer que la mobilit interne est prfrable la mobilit externe pour ngocier des changements de poste, surtout sil sagit de virages professionnels importants. La dtection des potentiels prenant du temps, il est plus facile de ngocier une passerelle en interne, estime Sylvie Bretones. De plus, cela fait partie du rle du directeur financier de dvelopper ses quipes et de les faire voluer. Toutes les entreprises nont cependant pas la mme approche de la mobilit : selon la culture interne, Thodora Plagnard, directrice celle-ci sera plus financire, Axa Real Estate ou moins facile raliser. La culture Pour raliser une dentreprise est un mobilit, il faut soit facteur important de mobilit, confirme disposer dune Valrie Lanata. Par expertise spcifique, exemple, jai connu soit connatre trs une entreprise qui, bien le secteur. Mais lissue des valula capacit communi- ations annuelles, avait lhabitude quer, la bonne de dresser, pour connaissance de chaque collaboralorganisation sont teur, le profil type de son remplaant aussi des atouts trs (succession plan). importants. Ce portrait comprenait les caractristiques et les comptences que celui-ci devrait possder pour prendre le poste. Si un collaborateur en interne tait identifi comme rpondant au profil, son nom tait associ au poste comme remplaant potentiel. Dans le cas o un tel collaborateur ntait pas prsent dans lentreprise, le poste tait qualifi comme tant risque et faisait l'objet d'un suivi particulier par le service de gestion des carrires. La position occupe par la fonction finance au sein de lentreprise est aussi un facteur important pour permettre la mobilit. Si elle est proche du business, il est tout fait envisageable dvoluer vers loprationnel par exemple, note Thodora Plagnard. Chez Axa Real Estate, la finance est aussi trs proche des quipes internationales, avec lesquelles nous avons des changes quotidiens, ce qui rend les financiers beaucoup plus mobiles. La mobilit interne est de plus vue dun trs bon il par les spcialistes du recrutement. La mobilit est un atout sur un CV si le candidat a occup cinq ou six postes en une quinzaine dannes au sein de deux entreprises diffrentes par exemple, car cela prouve quil avait la confiance de sa hirarchie, estime Johann Van Nieuwenhuyse. En revanche, sil a travaill au sein de six socits diffrentes pendant cette mme priode, on peut sinterroger sur sa capacit sinscrire durablement dans la stratgie dune entreprise. Pour russir une mobilit dans une autre entreprise, mieux vaut donc avoir une exprience de mobilit interne russie son actif. n Aurlie Fardeau