FEL E PRINCE2

Planejamento: lies aprendidas fundamental p/ identificar os elementos de cada cenrio devem ser monitorada. Teoria da entropia dos projetos planejamento sistmico o nico fundamento de projeto tende ao caos. Organograma atual em projetos: Comit executivo Comit organizacional Gerencia de projeto Coordenadores Membros O gerenciamento de PORTFLIO a ponte que liga as estratgias organizacionais com as iniciativas do projeto. FED front-end-detelopment planejamento p/ da confiana de seguir em frente (fornece status) todas as perguntas so respondidas. 1% a 7% gasto antes de obter autorizao de execuo. Fel empreendimento de esforos eliminao de mudanas. Obs.: o fel o esforo p/ gerar o FED. Previsibilidade Eficcia de custos Previsibilidade do cronograma Operacionalidade aps o projeto Segurana FED 1 definir o que a equipe ta tentando fazer. Objetivos estratgicos e comerciais so definidos. Justificativa p/ o projeto e restries. Plano de execuo do projeto (PEP). FED 2 - identificar a melhor alternativa de atender os objetivos. Inicio do gerenciamento tcnico do projeto. Para cada alternativa (PEP e ESCOPO). FED 3 desenvolvimento da definio da alternativa p/ um nvel para FID (escopo e plano de contratao). Design do pacote bsico de engenharia (BDEP) PEP Estimativa de custo

10%

- CONSTRUCTION INDUSTRY INSTITUTE (CII) Garantir valor aos membros atravs de lies aprendidas. - IPA Metodologia PES (aplicao do FEL1 referncia mundial) Fatores crticos p/ a performance (segundo PES) FEL. VIP. Processos de gerenciamento de projeto (PEP) e Equipes (TDI). Novas tecnologias.

Porcentagem de VIPs = entre 40% e 60% timo. Na vale (VIP) = modelagem de confiabilidade, otimizao energtica e ajuste de capacidade. Team index - mede processos que melhorem o desempenho da equipe. - objetivos + funes + responsabilidades + processos de implementao. Project control index mede o conjunto de medidas praticas p/ gerenciar execuo. - estimativa p/ controle + planejamento p/ controle - prospeco: oramento escopo + planejamento do controle - fechamento: oramento escopo + controle na execuo Fatores crticos de sucesso de empreendimento Fel Equipe integrada < custo Aplicao de VIP < prazo > TIR Controle de mudana > qualidade Atividades em FEL: Fel 1: criao de valor pelas oportunidades drives (prazo, custo, qualidade e etc). Plano de negocio, seleo de alternativas. Sponsor definido e lder do projeto nomeado. Fel 2: mobilizao das funes chaves. Matriz de responsabilidade. Engenharia conceitual. Seleo de tecnologia, localizao e logstica. Estrutura analtica. Fel 3: engenharia bsica. Detalhamento do escopo, custo, cronograma, controle, caminho critico. PEP. Relatrio executivo. Equipe de construo mobilizada. PRINCE 2- Projeto: organizao temporria com justificativa acordada. um mtodo com um processo base, podendo ser customizado p/ se adequar a organizao. Requer estrutura organizacional bem definida. Cobre: Gerenciamento do projeto, ger do recurso, processos p/ gerenciamento, definio de papeis, centrado no projeto. No cobre: ferramenta de gerenciamento, gerenciamento de pessoas (funo do Rh), mtodos como PERT, CPM, ganth. A nica ferramenta : Product Based Planning e Quality Review Aspectos: Princpios: aplicvel todo projeto Justificativa do investimento Aprender da experincia Papeis e responsabilidade Gerenciamento por estratgia Gerenciamento por excees (tolerncia) Foco nas entregas Adequar (tailor) Processos Dando partida ao projeto: garantir pr requisitos Dirigindo o projeto acima do GP Inicializando o projeto (fundamentos p/ sucesso) Controlando as estratgias (atribuir trabalho) Gerenciamento entregas (liga GP e coordenao) Gerenciando limite de estagio (avaliao de sucesso) Fechando um projeto (aceite final)

TEMAS Justificativa do negocio Organizao (4 nveis de gesto) Qualidade Planos (comunicao e controle) Riscos (visibilidade ao riscos) Mudana Progresso (avano real x planejado) TECNICAS Planejamento com base em entregas Reviso de qualidade ASPECTO DE DESEMPENHO: escopo, prazo, custo, qualidade, benefcios e riscos. GOVERNANA: Board comit de projeto no uma democracia ESTRUTURA: autoridade de mudanas. Gerente de projeto. Garantia de projeto. Suporte do projeto (p/ atividades ADm). Coordenador da equipe (gerenciar time e entregas). 5 principio: gerenciando por exceo. Administrar de forma controlada a delegao de nveis de responsabilidade por tolerncia. Para cada nvel de gesto gerenciada uma tolerncia. Tolerncia estabelecida sobre: prazo, escopo, custo, qualidade, bens, riscos. Tcnica MOSCOW. 6 Principios: foco nas entregas conjunto de tamplates:

Produtos de gerenciamento: baseline. Registros. Relatrios. PRINCE metodologia p/ FEL. (consenso < incerteza). PMBOK boas praticas. Paralelo PMBOK X PRINCE2 PMBOK Boas prticas Processos Gp responsvel pelo atingimento do objetivo PRINCE2 Metodologia customizada Produtos Comit responsvel pelo objetivos (Gp tem autoridade para tocar o projeto.

PMBOK PRINCE2 Integrao Planos, mudanas e progresso + processos Escopo, prazo e custo Planos (s/ tcnicas) + Business case Qualidade Qualidade e mudana (destaque p/ controle de confg.) Risco Risco Comunicao Planos progressivos, progresso e processo. Rh Organizao (foca apenas em accountability e governana) No contempla Organizao - governana aquisies No contempla Porque usar PRINCE2: Metodologia j ta pronta! Mais barato! Prince2 e PMBOK so complementares. Mais profissionais. Concluso: a metodologia baseada na resposta ao risco mais eficaz. Qualidade na gesto administrar a incerteza.