Atentos a las fortalezas

Por Nstor J. Liendo / Twitter: @demasiadonestor / Email: nestorliendo@gmail.com

Cada vez se hace ms notable que una buena recompensa salarial no es lo que mueve a la gente a hacer trabajos excelentes, sino que tambin contribuye a esto su motivacin y el clima organizacional en el que se encuentra, es decir, somos responsables de propiciar ambientes de trabajo y comunicacin efectivos, y haciendo que cada persona se sienta parte del trabajo y los resultados planteados. Hacer que cada persona se sienta til, respetada y valiosa es una virtud que cada lder debe poseer y que lo har al mismo tiempo til, respetado y valioso. Es sabido que, lo que mueve a las instituciones son las personas, y por ello es tan importante que nos mantengamos atentos a estas, sus comportamientos, motivacin y fortalezas, dndoles la importancia y el respeto que merecen. Es por ello que, al liderar cualquier organizacin es necesario tomar en cuenta que sus miembros requieren ser considerados como personas tiles y capaces de hacer grandes aportes para el equipo y la propia organizacin. Y es que como lderes, debemos estar atentos a las fortalezas de cada persona que es parte de nuestro equipo y ser capaces de integrarlas al trabajo diario de la organizacin, para generar un clima de efectividad, respeto y desarrollo personal en los espacios que compartimos. Es por eso, que cuando trabajamos para generar resultados en pro de un equipo u organizacin debemos estar conscientes de las metas individuales de cada uno, para as poder integrarlas en metas en conjunto, y as construir en comunin una visin y misin para todos los involucrados directos con los objetivos y los logros que se aspiran alcanzar. Una gran competencia de liderazgo (que no se aprende en ningn posgrado) es saber unir el compromiso de las personas que les rodean y consolidarlo en objetivos claros y cuantificables para la organizacin a la que pertenecen. Y esto implica tambin saber cmo dirigirse a las personas con respeto para brindarles la motivacin correcta para que desempeen un gran trabajo. Conozco organizaciones en las que se suele menospreciar el trabajo del equipo, porque existen jefes roles muy protagnicos, ms no de liderazgo, y quines les rodean le respetan pero no se sienten apoyados o importantes dentro de las metas que se van cumpliendo en la compaa. Hay casos de personas que slo estn esperando la aparicin de una mejor oferta para cambiar de empleo, y otros que no sienten que estn desarrollndose en sus empleos. Cmo es posible que un lder permita esto? Cmo es posible que los jvenes venezolanos deban salir de las fronteras para que los descubran como talentos? Cmo es posible que las organizaciones permitan que su personal se est desgastando en rutinas diarias en un mundo tan cambiante y tan global?

Es que acaso estamos alimentando la creencia de que los lderes los hacen los cargos? O es que se nos olvid que las gentes son quines mueven a las organizaciones? Propongo que se desarrollen en las organizaciones programas de desarrollo de lderes, reuniones de trabajo ms seguidas para tomar en cuenta las opiniones de todos, capacitaciones en temas de inters para todos. La responsabilidad social comienza por casa, es decir, si nuestros trabajadores ni sus familias no estn contentos con la empresa, no estamos siendo responsables corporativamente, y tampoco como lderes. Comencemos entonces a generar climas de respeto y colaboracin dentro de los equipos de trabajo, consideremos qu opinan las personas antes de tomar una decisin que nos involucre a todos, y busquemos que nuestra gente se desarrolle como profesional y como persona dentro de nuestra organizacin, y entonces estaremos haciendo diferencias positivas para nuestro entorno. Para finalizar les invito a compartir opiniones, comentarios y sugerencias a travs de mi twitter personal, @demasiadoNestor