1.

Elija una empresa de su localidad, que no sea el mismo ejercicio de la tarea y desarrolle los seis pasos de
la Administracin Estratgica. Justifique cada paso de lo realizado. (12pts. justificacin + 6pts. desarrollo cronolgico de
los pasos = 18 pts. totales)

Empresa: Factor Humano Rubro: Recursos Humanos 1 Etapa. Misin y Visin. Factor Humano es lder del sector de los servicios de empleo, crea y presta servicios que permiten a sus clientes triunfar en el cambiante mundo del trabajo. La empresa de 1 milln de dlares estadounidenses brinda a los empleadores un abanico de servicios que contempla todo el ciclo del empleo y de los negocios, abarcando el reclutamiento de personal permanente, temporario o por contrato; la evaluacin y seleccin de empleados; la capacitacin; la reinsercin laboral; la tercerizacin y la consultora. Factor Humano cuenta con 16 oficinas en 3 pases, lo que le permite a la empresa satisfacer las necesidades de sus 400 clientes anuales, entre las que figuran empresas pequeas y medianas de todos los sectores, as como tambin las corporaciones multinacionales ms grandes del mundo. Factor Humano focaliza su trabajo en incrementar la productividad por medio de una mejor calidad y eficiencia y la reduccin de costos en toda la fuerza laboral del cliente, y con ello, permite que se concentren en las actividades centrales de su negocio. 2 Etapa. Oportunidades y Amenazas
OPORTUNIDADES
1- Disponibilidad de ofertas de herramientas informticas del rea 2- Mayor oferta de personas calificadas 3- Mercado competitivo (oferta atractiva laboral) 4- Fin de la crisis econmica 5- Oferta de servicios atractivos para el rea (proveedores ms calificados)

AMENAZAS
1- Estabilidad social en riesgo: inseguridad creciente 2- Mayores exigencias regulatorias 3- Mayor presin presupuestaria; menores ingresos 4- Mercado competitivo (salarios + altos)

3 Etapa. Fuerzas y Debilidades

FORTALEZAS
1- Personas motivadas y comprometidas (alta disponibilidad)

DEBILIDADES
1- Competencias / habilidades / conocimientos del equipo limitados frente a planes y proyectos futuros (implementacin del modelo de gestin por competencias, rol estratgico del rea). 2- Insuficientes herramientas y soluciones informticas / Ausencia de base de datos de personal (informacin / listados no unificados) / falta agilidad / trmites burocrticos

2- Claridad de Roles y funciones

3- Insuficiente input de las distintas reas para 3- La gente de Visin est predispuesta a escuchar responder efectivamente a necesidades de manera y recurrir al rea de DdeP anticipada (presupuesto / planificacin de la capacitacin / planificacin del proceso de seleccin) 4- Estructura revisada 4- Escasa presencia de DdeP en CACs del interior del pas 5- Estructura por funciones (insuficiente gestin de riesgos operativos / controles y procedimientos para asegurar calidad / seguridad de los procesos administrativos)

5- Futuras oficinas

4 Etapa. Estrategias Ingresos, Eficiencia, Innovacin, Liderazgo, Organizacin y Cultura. 5 Etapa. Implementar las Estrategias Ingresos Para generar ms ingresos debemos comprender estratgicamente las necesidades y metas de nuestros clientes, elevar y expandir nuestras relaciones de mutuo beneficio y evaluar nuestra contribucin a las actividades comerciales de nuestros clientes. Eficiencia Para mejorar nuestra eficiencia debemos lograr mayor velocidad y calidad, y usar eficazmente los recursos en todas nuestras operaciones. Innovacin Para ser fieles a nuestro compromiso con la innovacin, debemos buscar ideas creativas en los mercados locales y replicarlas en el mundo entero. Nuestra tarea consiste en desarrollar y expandir nuestras capacidades mientras

creamos servicios dirigidos al presente y futuro. Liderazgo Para conservar nuestro liderazgo debemos anticipar continuamente las dinmicas futuras del mercado y contribuir a disear sistemas sociales y laborales a nivel mundial. Organizacin y Cultura: Para que nuestra organizacin y cultura evolucionen, debemos atraer y retener a largo plazo a personas valiosas. Tambin requiere crear un entorno que promueva la capacidad emprendedora, recompense el alto rendimiento y nos motive a desarrollar todo nuestro potencial. 6 Etapa. Evaluacin de Resultado
Ref # Acciones estratgicas
Para generar ms ingresos debemos comprender estratgicamente las necesidades y metas de nuestros clientes, elevar y expandir nuestras relaciones de mutuo beneficio y evaluar nuestra contribucin a las actividades comerciales de nuestros clientes. Para mejorar nuestra eficiencia debemos lograr mayor velocidad y calidad, y usar eficazmente los recursos en todas nuestras operaciones. Para ser fieles a nuestro compromiso con la innovacin, debemos buscar ideas creativas en los mercados locales y replicarlas en el mundo entero. Nuestra tarea consiste en desarrollar y expandir nuestras capacidades mientras creamos servicios dirigidos al presente y futuro. Para conservar nuestro liderazgo debemos anticipar continuamente las dinmicas futuras del mercado y contribuir a disear sistemas sociales y laborales a nivel mundial. Para que nuestra organizacin y cultura evolucionen, debemos atraer y retener a largo plazo a personas valiosas. Tambin requiere crear un entorno que promueva la capacidad emprendedora, recompense el alto rendimiento y nos motive a desarrollar todo nuestro potencial.

Indicador

Resultado

Ing resos

Estructura revisada por 100% de los procesos administrativos de perfiles de puestos y brecha inters para el personal y 100% de las a cubrir competencias esenciales Plan diseado e implementado Mejora en los niveles de satisfaccin del cliente (50% de satisfaccin)

E iencia fic

Innova cin

Estructura revisada por 2 jornadas de trabajo en zonas del interior perfiles de puestos y brecha del pas en el ao a cubrir Plan diseado e implementado 100% de los procesos administrativos de inters para el personal y 100% de las competencias esenciales 80% de cumplimiento / 100% de horas por niveles de cargos / 100% de las personas

L idera o zg

Org niza inyC a c ultura :

Modelo implementado

2. Analice y responda con juicio crtico las preguntas presentadas ms abajo, justificando el porqu de cada
respuesta. (12 pts. 3pts c/u)

a) Debera seguir una organizacin una Estrategia de Crecimiento para ser saludable y prspera? Justifique
convenientemente su respuesta. Si, por que la estrategia es lo que la organizacin sigue cada momento y puede afectar al poder que detectan los grupos y a los recursos asignados a los mismos para el desarrollo de su actividad. b) Cmo se relaciona el anlisis del entorno con los pronsticos? Anlisis del Entorno: Es el anlisis de grandes cantidades de informacin del medio ambiente para detectar tendencias emergentes y crear escenarios. Pronsticos: Son predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones ms comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnolgicos. Se relacionan debido a que cualquier componente del entorno general y especfico de la organizacin puede ser sujeto a pronsticos. c) Si Ud. fuera un alto directivo de una inmobiliaria de tamao medio, utilizara la administracin por objetivos ?. De ser as d ejemplos de las metas que le impondra a los jefes y agentes de venta. 1- Administracin, solicitara que incremente los ingresos recaudados por el arrendamiento actual a travs de la suba del monto mensual alquilado; 2- A los jefes econmicos. Solicitara que vigilen mes a mes la facturacin a los clientes y por ende, el pago puntual de los mismos; 3- Estudiara las maneras de reducir los gastos de expensas a plazos ms largos que cada mes, por ej: semestrales o anuales. O bien, previendo en el contrato de alquiler una clusula responsabilizando al cliente de los daos y prejuicios que surgieran en la vivienda; 4- Se pagara buena comisin por las ventas y dejara solo viatico a rendir, tambin pondra un mnimo de ventas mensualmente para que el agente siga en el plantel. d) Una nueva compaa debe disear un plan global de negocios para obtener un prstamo e iniciar sus operaciones. Algunas empresas como la Federal Express, Nike y Rolm Corporation dicen que no siguieron rigurosamente el plan original. Significa eso que la preparacin del plan fue una prdida de tiempo para empresas tan exitosas ?.

No, si estoy diseando un plan de negocios para obtener prstamo es porque estoy previendo un acontecimiento futuro. El mercado es muy dinmico y uno por ms que tenga un plan tiene que fluir ese dinamismo.

3. Resolver. (15 pts. 5pts c/u) 3.1

Compare la forma tradicional de establecer objetivos con la APO. Elija cul es mejor y justifique su respuesta. De acuerdo con el mtodo tradicional, los administradores deben juzgar la vala personal de los subordinados. Administracin por objetivos. Especficamente, los subordinados asumen la responsabilidad de establecer sus propios objetivos a corto plazo, los cuales revisan despus con sus superiores. Estos tienen por supuesto poder de veto sobre esos objetivos, el cual sin embargo, difcilmente tendr que usarse en las condiciones adecuadas. Me quedo con la APO por que los programas de evaluacin tradicionales estn centrados en criterios de rasgos de personalidad para la evaluacin de los subordinados. 3.2 Las compaas Walt Disney utilizaron por mucho tiempo y con xito la estrategia de crecimiento, al hacer crecer su divisin de parques temticos y de diversin con instalaciones en Tokio y Paris y adems se agregaron atracciones a sus instalaciones en EEUU; tambin buscaron en manera emprendedora el mercado del cine con su divisin de pelculas Touchstone, pelculas Disney dirigidas al mercado familiar, y la reintroduccin en el mercado de antiguos clsicos Disney e incrementaron su divisin de productos para el consumidor a travs de contratos de licencias globales y abriendo nuevas tiendas Disney y Mic-Kids. Sin embargo, los expertos dicen que la compaa tendr dificultades para seguir con este tipo de crecimiento. Est usted de acuerdo? Explquelo. Qu estrategia sugerira a Disney? No estoy de acuerdo, porque para lograr un crecimiento en su empresa, existen 4 posibles combinaciones basadas en los mercados y en los productos. Hoy el mercado est cada da ms competitivo y debemos diversificar los productos. Si ellos tiene estructura y poder econmico para hacerlo yo creo que deben seguir con la estrategia de crecimiento.
P roductosActua les P roductosnuevos

Merca Actua dos les Penetracin de mercados Desarrollo de Productos Merc dosNuevos Desarrollo de Mercados a Diversificacin

3.3 Wall Street Journal y otras publicaciones de negocios frecuentemente presentan informes de empresas que no han cumplido sus pronsticos de ventas. Cules serian algunos motivos de esta situacin? Qu usted le sugerira a estas empresas para mejorar la efectividad de sus pronsticos? Sugiero que desarrollen su programacin en base al mercado actual, Rever sus metas especficas y sus planes de operacin, identificar sus falencias, hacer plan de reduccin de costo.

4. Investigar. (10 pts)

Realice un Anlisis del Entorno con relacin a la situacin actual de los frigorficos en nuestro pas, para ello deberan buscar informaciones fidedignas en los medios donde corresponda. Luego en funcin a lo investigado proponga qu herramientas y tcnicas de planeacin serian las ms adecuadas para este sector. Senacsa admite que imagen de Paraguay fue afectada por sancin rusa a frigorficos: Tras la suspensin de tres frigorficos paraguayos para la exportacin a Rusia, el titular interino del Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Animal (Senacsa), Manuel Barboza, dijo que efectivamente la imagen de Paraguay como pas exportador de carne se vio afectada. Obreros de frigorficos piden subsidio ante despidos: Los sindicalistas de los frigorficos plantean al Gobierno otorgar un subsidio a los trabajadores que sean sacados de sus puestos debido a la paralizacin en algunas empresas afectadas por el cese de las exportaciones de carne. Suman tres las empresas que solicitan suspender temporalmente los contratos de sus empleados. Paraguay declara foco de fiebre aftosa en estancia de San Pedro: El Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa) declar ayer un foco de fiebre aftosa en la estancia Santa Helena, localidad de Sargento Loma, en el departamento de San Pedro. El presidente interino del ente, Dr. Simn Van Humbeck , comunic del suceso a la OIE y el pas automticamente pierde su estatus sanitario.

* Evitar ingresar a los corrales ajenos y de ser inevitable utilizar botas de lluvia que sern desechadas en el establecimiento o lavadas y desinfectadas con solvente, lavandina, etc.. * Los establecimientos deben tener CAL abundante (esparcida en el suelo) en los portones de acceso. * Evitar todo tipo de comercializacin o translado de animales de San Pedro de Ycuamandiju hasta nuevo aviso de SENACSA.(favor NO insistan ni hagan trampitas) * Los camiones transganados vacos que transiten por San Pedro Norte deben ser lavados y desinfectados en los lavaderos ms cercanos al lugar donde hayan descargado los animales y no volver vacos hasta el origen a su lavadero de preferencia... *Cuando hay exportacin, los cortes que se encarecen son los que no tienen huesos, porque la exportacin de carne se hace de las carnes magras y maduras embanquetadas al vaco. En cambio, como hay ms faena, las partes que tienen huesos que no son exportados abundan en mayor cantidad. Con la disminucin de faena, habr menos excedente de cortes con huesos, stos subirn, en contrapartida, los cortes de carnes sin huesos que se destinaban al empaque al vaco, van a bajar. Fuente: http://www.abc.com.py/nota/obreros-de-frigorificos-piden-subsidio-ante-despidos/

http://www.ultimahora.com/notas/452937-Senacsa-admite-que-imagen-de-Paraguay-fue-afectada-porsancion-rusa-a-frigorificos
http://www.abc.com.py/nota/paraguay-declara-foco-de-fiebre-aftosa-en-estancia-de-san-pedro/
Observacin: Leer Robbins (2010) paginas 469 al 480. Adems no olvide especificar las fuentes utilizadas, segn las normas APA.