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CHARLA 5 MINUTOS : RESULTADOS ESPERADOS POR LA EMPRESA OBJETIVO (Cambio de conducta esperada) Trabajar con concentracin y precaucin.

1.- INTRODUCCIN: La empresa contrata a los trabajadores para que cumplan una funcin de acuerdo al perfil del cargo, de la manera ms eficiente posible. Sin embargo, la ocurrencia de accidentes del trabajo, constituyen malos sntomas, tanto para la empresa como para el trabajador. Por lo tanto, los resultados que espera la empresa, es que el trabajo sea continuado, sin interrupcin y de excelente calidad. 2.- FACTORES ASOCIADOS: El tiempo, el espacio y la oportunidad, son los tres factores que asociados en las dosis ptimas permiten obtener los mejores resultados en el cumplimiento de una actividad laboral. Como colaborador de dichos factores participan: el medio ambiente laboral, las relaciones humanas y los procedimientos de trabajo Tenemos un resultado negativo cuando: No se planifican las actividades o movimiento en funcin del tiempo disponible.; No se distribuyen los equipos en flujos continuos o no se aprovecha eficientemente los espacios disponibles.; No se acta en el momento oportuno o se toman decisiones despus de los acontecimientos. Se agrava la situacin anterior cuando: Existen condiciones inseguras o sub-estndar en el medio ambiente. Existen conflictos internos o relaciones humanas deficientes. Existen procedimientos de trabajo inadecuados. Existe indiferencia o falta de solidaridad o de compromiso con la actividad laboral.

3.- CMO PODRAMOS TENER MEJORES RESULTADOS? Con respecto al tiempo, se recomienda:

Trabajar a una velocidad acorde a la capacidad fsica de la mquina, equipo o trabajador. Trabajar a una velocidad segura, sin afectar los objetivos de la produccin. Planificar y organizar el tiempo de la manera ms eficiente. Actuar acorde al tiempo que vivimos (Cuando se trata de vivir con remembranzas de tiempos pasados existen grandes posibilidades de
equivocarnos).

Evaluar en forma permanente el uso del tiempo : hemos invertido bien el tiempo o hemos perdido tiempo?

Con respecto al espacio, se recomienda:


Tener un espacio para cada cosa y cada cosa en su lugar. Al respecto, es necesario, indicar que el trmino "suciedad",

se define como: materia fuera de lugar Demarcar las reas de trnsito y almacenamiento. Mantener espacios para los movimientos que necesita una operacin (No interferir, no cruzar movimientos). Mantener los espacios limpios, ordenados y agradables a la vista y olfato. Respetar el espacio que requieren cada trabajador y los espacios de uso comn. El respeto a los espacios, est relacionado con el hecho que cada espacio tiene un uso importante; de tal forma, que no debera existir el trmino de espacio abandonado.

Con respecto a la oportunidad , se recomienda:


Si no sabe, pregunte (es mejor preguntar, que errar por presuncin). Tener claridad respecto al rol que le corresponde ejercer al cargo. Concntrese en su trabajo, no se distraiga. Sea amable, gentil y tolerante. Conocer muy bien las caractersticas de su trabajo y el de sus compaeros, a bien de actuar en casos de emergencia en forma oportuna y no arrepentirse de haber asumido una iniciativa de alto beneficio para sus compaeros de trabajo y la empresa.

Fecha Charla

Nombre del relator

Firma del relator

N 1 2 3 4 5 6 7

Nombre de los trabajadores asistentes

Firma

Autor: Sr. Nelson Iribarren Alvarez.

CHARLA 5 MINUTOS : ORDEN Y ASEO.


OBJETIVO (Cambio de conducta esperada) Valorar el trabajo de orden y aseo en un lugar de trabajo INTRODUCCIN.- Los seres humanos tienden a ser ms perezosos que activos, holgazanes ms que trabajadores, descuidados ms que cuidadosos y desaseados ms que pulcros. Para lograr buenas prcticas de ORDEN es necesario: Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio. Deber disponerse de bodegas adecuadas para los distintos tipos de materiales. Las superficies del suelo estar libre as como los pasillos existentes entre las salas de trabajo. Los alimentos en fase de procesado no debern acumularse de forma desordenada en las fases intermedias de la produccin. Los materiales slo se retirarn de las bodegas, a media que se necesiten. Los trabajadores no entrarn en las salas de trabajo con el traje de calle ni efectuarn sus comidas en estas salas. En las salas de trabajo existirn cubos para recoger desperdicios en lugares convenientes El orden es un objetivo del manejo de una fbrica que produce buenas condiciones de trabajo, reduce la fatiga de los trabajadores y mejora el medio ambiente de trabajo. Marchan juntos orden y buenas prcticas higinicas TIPOS DE RIESGOS: Resbalones y cadas.; Golpeado por materiales que se deslizan.; Cortes y rasguos y otras lesiones o heridas provocadas por astillas, clavos y objetos cortantes.; Material desperdiciado debido al derroche. Baja en la produccin debido a prdida de tiempo que se ha generado en buscar los elementos de trabajo.; Baja moral por parte del trabajador.; Prdidas de mercadera por falta de control MEDIDAS PREVENTIVAS RECOMENDADAS. Coloque suficiente tarros para la basura con tapa ubicado en lugares especiales. Sealice y demarque los pasillos, andenes, reas de almacenamiento y de trnsito. Utilice un cdigo de colores para permitir que la gente identifique la informacin. Coloque un letrero grande y visible donde se informa de las seales y su correspondiente significado. Tenga un lugar especial confinado para guardar los elementos de aseo. Nombrar una persona responsable por revisar el cumplimiento de las normas y las omisiones de las mismas. Tenga un lugar especfico para guardar y controlar las herramientas de mano. Mantenga las pinturas de las sealizaciones en permanente renovacin a bien que siempre se vean limpias y en buen estado. Practique con el ejemplo: estacinese en el lugar que le corresponde, haga buen uso de los tarros de basura, no deje objetos o herramientas abandonadas. SER UNA PERSONA QUE PRACTIQUE EL ORDEN Y ASEO CONSTITUYE UNA NECESIDAD DEL DIARIO VIVIR. DE CADA UNO DE NOSOTROS DEPENDE QUE VIVAMOS EN UN AMBIENTE LIMPIO Y ORDENADO Fecha Charla Nombre del relator Firma del relator

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nombre de los trabajadores asistentes

Firma

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