Autores: Beatriz Alczar Galn Rosario Ramos Palmero Ana Mara Pavn Fernndez Marta Iglesias Casas

Proyecto Empresarial

1.2 Promotores3 1.2.1 Presentacin3 1.2.2 Caractersticas....9

Proyecto Empresarial

1.2 PROMOTORES
Determinada la idea de negocio que vamos a desarrollar para constituir nuestra empresa, a continuacin vamos a analizar el siguiente punto en cuestin. De manera que un promotor es aquella persona que innova en la
creacin de un nuevo elemento o producto, o por otro lado es aquel individuo que mejora las caractersticas o le saca partido a un producto ya existente. Un emprendedor es aquella persona que comienza su propio negocio o bien es aquel que organiza, administra y asume los riesgos de un negocio o empresa. Por ello, para poder llegar a ser un emprendedor con xito debemos de poseer ciertas caractersticas que iremos adquiriendo a lo largo de todo nuestro recorrido. Esas caractersticas pueden ser de dos tipos: personales (Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos, Capacidad organizativa, Capacidad creativa e innovadora) y profesionales (Experiencia en el trabajo, Conocimiento de experiencias ajenas similares, Evaluacin del entorno, Experiencia como empresario o gerente). Para conocer las caractersticas de cada una de nosotras, antes se debe de realizar un anlisis introspectivo de la personalidad que poseemos, tanto a nivel personal como a nivel profesional. Para ello tenemos infinidad de posibilidades como puede ser a nivel profesional elaborar nuestro currculo describiendo nuestra trayectoria profesional, estudios realizados, datos personales, objetivos y a nivel personal en relacin con lo profesional debemos de conocernos y describirnos como por ejemplo para ello podemos de realizar un test para saber que rasgos poseemos con mas intensidad si de lder o de manager los cuales tienen caractersticas distintas pero a la vez relacionadas. Las caractersticas principales de un lder son: ve clara la visin de la empresa, involucra al personal y lo motiva en mayor medida y las de manager son: planificar, organizar y controlar.

1.2.1 PRESENTACION
Para dar a conocer las caractersticas anteriormente citadas de cada una de las integrantes de este grupo, hemos realizado una por una nuestro currculo tanto online como en formato papel de manera que se lo presentamos a continuacin. Hemos elaborado un currculo online, el cual hemos elaborado dndonos de alta en una de las posibles pginas de Internet propuestas como son: El Currculo, Doyoubuzz, VisualCV,

Proyecto Empresarial

EasyCV, Razume, Emurse. Estos son los enlaces de los curriculums de cada una de nosotras: http://www.elcurriculum.com/curriculum/beatriz-alcazar-galan-10914.html http://www.visualcv.com/rosramos90
http://www.elcurriculum.com/curriculum/ana-m-pavon-fernandez-10927.html

http://www.elcurriculum.com/curriculum/marta-iglesias-casas-10923.html A la hora de realizar nuestro currculo en formato papel, hemos tenido que seguir unas pautas basndonos en la informacin suministrada a travs de las siguientes pginas Web que nos han ayudado a tener unos y unas ideas claras y bsicas a la hora de proceder a la elaboracin de nuestro currculo: Web especializada en CV, Blog especializado en la elaboracin de CV, Oficina de empleo, Gabinete de iniciativas para el empleo de la Universidad de Alicante, Educa Web, Capital emocional.
conceptos

Posteriormente, hemos realizado nuestro currculo en papel, los cuales se muestran a continuacin:

Proyecto Empresarial

Alczar Galn, Beatriz 08-10-2011 Direccin: C/ Olleras, n 24 CP: 45700 Municipio: Consuegra Telfono: 685623874 Email: alcazargalan.Beatriz@gmail.com Curriculum online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/beatriz-alcazar-galan10914.html Fecha de nacimiento: 23/08/1990

OBJETIVOS
Encontrar un trabajo que me realice como persona. FORMACIN ACADEMICA -Ciclo Formativo de grado superior de Administracin y Finanzas ( I.E.S CONSABURUM ) -Ciclo Formativo de grado medio Gestin Administrativa (I.E.S CONSABURUM ) - Educacin Secundaria Obligatoria E.S.O ( I.E.S CONSABURUM)

EXPERIENCIA
-Camarera en Saln. Salones Venecia (Servicio en mesas de comedor) -Auxiliar administrativo S Y M (Enviar facturas, realizar el seguimiento de facturas, cobros y pagos, atencin al cliente y secretariado)

CURSOS/ TITULOS
- Informatica. Casa de la Cultura, manejo de office y Windows -Manipulador de Alimentos impartido en Salones Venecia. - Cursos de Mecanografia

CONOCIMIENTOS
-Conocimientos del Entorno Windows: Word, Excel, Power Point, Front Page, Access -Conocimientos de programas de gestin Conocimiento y manejo de programas de Gestin Administrativa como Contaplus, Nomina Plus y Factura Plus.

DATOS DE INTERES
-Ingls Nivel medio de ingls hablado y escrito. -Carnet de conducir tipo B1

Proyecto Empresarial

Ramos Palmero, Rosario 08-10-2011

Direccin: c/28 de marzo n 25 CP: 45789 Municipio: Turleque Telfono: 699766736 Email: rosramos90@gmail.com Curriculum online: http://www.visualcv.com/rosramos90 Fecha de nacimiento: 12/06/1990

OBJETIVOS
Realizar el curso de administracin y finanzas con xito.

FORMACIN ACADEMICA
- Ciclo formativo de grado superior de Administracin y finanzas -Bachillerato en Humanidades -Graduado en E.S.O

DATOS DE INTERES
-No poseo carnet de conducir, pero dispongo de total movilidad para desplazarme. - INGLES- NIVEL MEDIO -ESPAOL-NATAL

Proyecto Empresarial

Pavn Fernndez, Ana M 08-10-2011 Direccin: C/ Barcelona,15 CP: 45470 Municipio: Los Ybenes Telfono: 609968444 Email: ana.pavon.fernandez91@gmail.com Curriculum online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/ana-m-pavonfernandez-10927.html Fecha de nacimiento: 12/08/1991 OBJETIVOS Trabajar como Tcnico en Administracin y Finanzas FORMACIN ACADEMICA - 2007: Ttulo de Grado en Educacin Secundaria Obligatoria Lugar: IES Guadalerzas - 2011: Tcnico en Administracin y Finanzas Lugar: IES CONSABURUM EXPERIENCIA - Pen Lugar: Aceites Toledo Fecha inicio: Agosto 2010 Fecha Fin: Septiembre 2010 CURSOS/ TITULOS Curso Manipulador de alimentos Ttulo de Mecanografa CONOCIMIENTOS - Nivel usuario medio en base de datos Access. - Nivel usuario avanzado en ofimtica: Excel, Word. - Nivel usuario medio Ingles, hablado y escrito. DATOS DE INTERES Carnet de conducir, coche propio. Disponibilidad inmediata

Proyecto Empresarial

Iglesias Casas, Marta 08-10-2011 Direccin: C/ Fernando El Catlico, 22 CP: 45470 Municipio: Los Ybenes (Toledo) Telfono: 925 321 322 // 695 928 211 Email: martaiglesiascasas@gmail.com Curriculum online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/martaiglesias-casas-10923.html Fecha de nacimiento: 01-07-1992 OBJETIVOS Trabajar como tcnico en Administracin y finanzas FORMACIN ACADEMICA -2010/2012 Ciclo Formativo de grado superior de Administracin y Finanzas. (I.E.S CONSABURUM) -2008/2009 Ciclo Formativo de grado medio de Gestin Administrativa (I.E.S. LA SISLA) EXPERIENCIA - 2010 Prcticas en Gresmanc de Los Ybenes (Toledo) - 2009 Practicas en el Ayuntamiento de Los Ybenes (Toledo) CURSOS/ TITULOS -2010 Curso (INFONLAD) de Administrativo Comercial

-2001 Cursos de Mecanografa (Centro Maricarmen Sonseca [Toledo] ) CONOCIMIENTOS - Dominio del Entorno Windows: Word, Excel, Power Point, Access. - Ingles: nivel medio hablado y escrito. - Francs: nivel medio hablado y escrito. DATOS DE INTERES - Carnet de conducir y vehculo propio. - Habilidades para trabajar en grupo - Disponibilidad inmediata 8

Proyecto Empresarial

1.2.2 CARACTERISTICAS
A la hora de conocer nuestras caractersticas como manager o lder se nos dificulta un poco el trabajo por lo que basndonos en los aspectos y caractersticas de cada uno hemos cumplimentado un documento llamado valoracin de competencias el cual, nos ha ayudado a saber si tenemos ms las caractersticas de lder o de manager y por eso a continuacin se presenta el cuadro independiente de cada una de nosotras.

Alczar Galn, Beatriz

Funcin Manager 1. Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto 4. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentado en el ejecucin de tareas 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de resultados 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. 7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto. 8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. MANAGER Funcin Lder 2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas. 3. Lograr la compresin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 10. Desarrollar una visin de futuro a largo plazo, de la empresa. 11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. 12. Comunicar y difundir de la visin de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperacin LIDER Importancia 2

Conocimiento 3 4 3 2 3 4 5 24 Conocimiento 5 2 4 4

4 4 3

3 5 5 26 Importancia 3

4 5

4 20

3 18 9

Proyecto Empresarial

CONCLUSIN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR

Tras estudiar los ocho tipos bsicos de emprendedor, puedo llegar a la conclusin, de que mi perfil se adapta a un prototipo de empresario inversor y el especialista, de modo que: Invertira mi capital de una manera segura Buscara siempre la rentabilidad Intentara ser optimista, para venirme siempre arriba en cualquier situacin para mantener siempre la moral alta que me ayude a realizar bien mi trabajo. Mi idea de negocio ira dirigida a un proyecto llevado a cabo con ilusin, es decir, un proyecto que yo tuviese en mente, que me realizase como persona, que me motivar por ser algo de mi gusto y en el que controlase el tema y me gustase. Estudiara todo lo referente a mi proyecto y a mi idea de negocio antes de poner en riesgo mi capital. Sabra siempre como salir de una situacin de riesgo.
Mis puntos positivos y negativos al frente de un proyecto, como promotor: Puntos positivos Implicacin en el proyecto Estudio minucioso de cada fase Puntos negativos Miedo a poner en peligro mi capital Demasiada implicacin individual conlleva una falta de comunicacin con el grupo Demasiada implicacin me supone falta de tiempo Demasiadas horas dedicadas a un proyecto me quitan tiempo para dedicar a otros asuntos Ser optimista me nubla un poco la realidad La falta de moral me da pie a la falta de ganas de trabajar

Cautelosa a la hora de invertir mi capital Me gusta entender todo a la perfeccin para controlar el tema Me gusta saber siempre de lo que hablo Hasta que no termino bien lo que estoy llevando a cabo no empiezo otra cosa Las tareas que me agradan y me ensean me resultan motivadoras Me gustan los trabajos bien hechos Mis puntos fuertes y mis puntos dbiles:

Puntos fuertes: optimismo, implicacin, cautela, trabajo bien hecho, no abrir una puerta sin cerrar otra, conocimientos, moral alta, conseguir objetivos y estar centrada en mi trabajo seran aspectos que definiran. Puntos dbiles: un da de moral baja me quitan las ganas de trabajar, un trabajo mal hecho hace que no me sienta realizada, una actividad que no me agrada me supone una falta de entusiasmo que desemboca en un trabajo mediocre.

10

Proyecto Empresarial

Caractersticas personales: Como participante de un grupo de proyecto, o contando con la posibilidad de llevar a cabo mi propia idea, puedo comentar que: Mi capacidad organizativa, es ptima ya que me cio a un cuadrante de trabajo elaborado por mi misma en el que me distribuyo mis tareas y el tiempo que me requiere cada una de ellas para repartirlo correctamente. Mi capacidad creativa e innovadora, quiz sea un poco pobre pero ingeniosa, tengo alguna idea original pero no s como guiarla para que tenga xito, lo que me lleva a pensar que soy poco innovadora aunque lo intento. Mi capacidad para asumir riesgos y afrontarlos es buena ya que es clave para llevar a cabo un proyecto, por eso uno la capacidad de asumir riesgos y afrontarlos con la implicacin y la motivacin.

Caractersticas profesionales y econmicas: En este punto de mi descripcin como promotor hablar de mis experiencias en distintos entornos: o Experiencia en el trabajo, tras varios aos de trabajo he adquirido confianza en m misma frente al pblico que quiz sea lo ms complicado de cualquier trabajo, por eso en cualquier trabajo hay que ser una persona abierta al pblico que sepa reaccionar ante cualquier situacin con palabras amables. o Experiencia como empresario, an no tengo ninguna experiencia, pero en el caso de serlo sera una empresaria sera, correcta y amable para tener la confianza de mis empleados y a la vez hacer que me respeten para que ellos cumplan correctamente con su trabajo. Cmo te definiras? A la anterior pregunta, respondera, que soy una persona eficiente, aplicada, optimista, cautelosa, a la que le gusta el trabajo bien hecho, que se relaciona fcilmente con las personas pero a la vez discreta y amable.

11

Proyecto Empresarial

Ramos Palmero, Rosario

Funcin Manager 1. Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto 4. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentado en el ejecucin de tareas 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de resultados 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. 7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto. 8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. MANAGER Funcin Lder 2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas. 3. Lograr la compresin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 10. Desarrollar una visin de futuro a largo plazo, de la empresa. 11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. 12. Comunicar y difundir de la visin de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperacin LIDER

Importancia 4

Conocimiento 3 4 5 3 3 4 3 25 Conocimiento 4 2 3 1

5 5 4

3 4 3 28 Importancia 5

3 4

4 19

2 12

12

Proyecto Empresarial

CONCLUSIN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR

Una vez determinados todos los puntos, ledos todos los documentos, y hecho el test ahora he aunado todos los puntos importantes extrayendo una conclusin sobre mis caractersticas profesionales, personales y econmicas. En primer me considero una persona normalmente seria a la hora de realizar proyectos o tareas importantes que exigen seriedad y a la hora de desarrollar habilidades sociales soy totalmente diferente ya que de lo que se trata es de ser mas extrovertido intentando establecer unas relaciones bsicas que luego me servirn para dirigirme hacia las personas de unas determinadas maneras como por ejemplo motivar al personal para que consiga sus objetivos y as cumplir los de la empresa, me gusta obtener buenos resultados siempre en lo que hago mediante el esfuerzo y la disciplina, no sin contar siempre con una buena organizacin y planificacin de mis tareas y mis objetivos. A la hora de asumir riesgos me gusta primero empezar por algo bsico para as ver si funciona o no y ya desde ah continuar o pararme a rectificar, me gusta la eficacia y tambin el buen funcionamiento de un equipo e intentar tener un ambiente cordial y agradable con mis compaeros de trabajo o estudios. Yo desde primera hora saba que tena ms funciones de manager que de lder de manera que hice el test y coincidi con lo que yo pensaba. Un buen emprendedor debe de tener rasgos de los dos: de manager y de lder para as ser un buen empresario y tener ms eficacia. El perfil de emprendedor con el que ms motivada me siento yo es con el emprendedor por necesidad, debido a que me gustara mejorar mi situacin profesional y econmica.

13

Proyecto Empresarial

Pavn Fernndez, Ana Mara

Funcin Manager 1. Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto 4. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentado en el ejecucin de tareas 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de resultados 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. 7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto. 8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. MANAGER Funcin Lder 2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas. 3. Lograr la compresin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 10. Desarrollar una visin de futuro a largo plazo, de la empresa. 11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. 12. Comunicar y difundir de la visin de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperacin LIDER

Importancia 5

Conocimiento 4 3 4 4 3 5 3 26 Conocimiento 5 3 4 5

5 3 4

4 3 2 26 Importancia 4

4 4

4 21

5 22

14

Proyecto Empresarial

CONCLUSIN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR

El promotor, es aquel que organiza, administra y asume los riesgos de una empresa o negocio. Lleva la innovacin al comercio y crea un productor por cuenta propia novedoso. Tras la lectura del documento, Los 8 tipos de emprendedores, y viendo las virtudes e inconvenientes de cada uno, me identifico con el empresario rastreador, ya que intento buscar nuevas oportunidades en el mercado y ofrecer la demanda de los consumidores. En clase realicemos un cuadro para determinar si ramos o manager o lder, en principio yo me identifique con lder, antes de realizar dicho cuadro, porque primero visiono el mercado y en la situacin en la que me encuentro, y me gusta motivar a mis empleados y socios para tener una buena relacin. Al terminar el cuadro, su resultado fue que era ms lder que manager, aunque un buen directivo, tiene que tener cualidades tanto de manager como de lder. Las caractersticas de un promotor son personales, profesionales y econmicas. 1. Caractersticas personales. - Soy una persona con ganas de innovar, y lanzarme en el mercado, haciendo una previa analtica, de las necesidades que los consumidores ms demanden. Respecto a los riesgos, no soy muy partidaria a nivel individual de asumirlos, ya que pienso que es algo muy importante que debes hacer a la perfeccin, para no sufrir prdidas y errores. Pero tampoco me importara asumir dichos riesgos, en algunos casos o circunstancias. A la hora de trabajar en grupo me gusta aportar todos los conocimientos que tenga, y ponerlos en manos de mis compaeros, tambin es muy importante tener una buena comunicacin entre nosotros as todo nos parecer ms ameno y fcil. Me considero una persona responsable de mis actos, creativa, con iniciativa y activa. - Respecto a la actividad directiva, estoy abierta a todas las reflexiones de mis subordinados y trabajadores. Me gusta que participen todos, en decisiones o en nuevas optativas para el buen funcionamiento de la empresa, as ellos se vern motivados y podremos obtener un mayor beneficio. Ya que la mala comunicacin y no tener motivados a tus trabajadores, al final traer prdidas, y desmotivaciones a la hora de su rendimiento. Una buena organizacin ayuda a obtener un buen resultado. - En el mbito innovador, soy partidaria de que a buenos proyectos innovadores, buenos tiempos de ganancia. Para ello tendramos que situarnos en un lugar donde se demande el producto o servicio que queramos ofrecer o tras una visin intuyamos que nuestro proyecto va a ser viable. En esta sociedad en la que vivimos hay que ser creativos e innovadores, ya que hay mucha competitividad en el mercado, y es cada vez ms difcil encontrar un hueco en el mercado.

15

Proyecto Empresarial

2. Caractersticas profesionales - En primer lugar soy una persona intuitiva me guo en base a mis intuiciones. A la hora de crear una empresa, normalmente y en muchas ocasiones, no se consta de la experiencia que se requiere, pero desde mi punto de vista, no tiene porque ser un impedimento a la hora de crear dicha empresa, ya que esa experiencia la podremos ir obteniendo poco a poco, con la actividad diaria. - La virtud de trabajar en grupo, nos puede llevar a relacionarnos de una manera cordial y con buena actitud compartiendo experiencias y entre todos conseguir nuestro objetivo, y cada socio aportar lo que tengamos de experiencia ya sea poco y juntos, unidos y con una buena motivacin, podremos llegar a nuestro objetivo. - Aunque no tenga experiencia en el sector, sacare todos mis puntos fuertes, para no rendirme y luchar da tras da para obtener lo que quiero, junto a mis compaeros. Creo que individualmente no me arriesgara a enfrentarme sola ante un proyecto sin tener la experiencia, y conocimientos necesarios. 3. Caractersticas econmicas - Me considero una persona que no derrocha el dinero, creo que podra administrar el dinero, en la medida de lo posible, para no obtener perdidas, es decir no gastar por gastar. Antes de invertir en algn proyecto tendra que ver mi rentabilidad y partiendo de ah, arriesgarme o no. No es muy fiable lanzarse, sin saber lo que hay detrs, ya que si no tienes los medios econmicos suficientes para sustentar dicha empresa ni recursos para encontrar rentabilidad, es ms oportuno esperar, y analizar nuevas opciones, que luego obtener prdidas y desmotivarte y pensar que no vales para desempear este trabajo. - Yo poseo una rentabilidad media, creo que con ayuda de mis socios podremos conseguir el dinero suficiente para dar fruto a nuestro proyecto.

16

Proyecto Empresarial

Iglesias Casas, Marta

Funcin Manager 1. Crear sistemas de control de la ejecucin, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto 4. Crear planes de accin para la resolucin de los problemas que se vayan presentado en el ejecucin de tareas 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecucin de resultados 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar polticas y procedimientos. 7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto. 8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecucin de los resultados propuestos 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes. MANAGER Funcin Lder 2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas. 3. Lograr la compresin, aceptacin e involucracin de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 10. Desarrollar una visin de futuro a largo plazo, de la empresa. 11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo. 12. Comunicar y difundir de la visin de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperacin LIDER

Importancia 4

Conocimiento 3 4 3 4 3 4 3 24 Conocimiento 3 4 4 5

4 4 5

4 4 4 29 Importancia 3

5 5

4 22

3 19

17

Proyecto Empresarial

CONCLUSIN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR

Desde mi punto de vista, emprender est ntimamente ligado con la bsqueda de oportunidades que puedan conducirnos al xito empresarial, a la obtencin de beneficios y todo aquello que suponga un avance notable para el pblico objetivo. Por tanto, si decidiera convertirme en promotor, analizara detenidamente el mercado, para detectar necesidades que estn sin cubrir e intentara crear un bien o servicio para satisfacer dichas carencias. Gracias a este anlisis, el riesgo que se corre al crear la empresa sera menor, ya que partimos de una base, sabemos lo que la gente demanda y no existe actualmente en el mercado. Por tanto, se puede decir que adoptara una postura muy realista, ya que mi proyecto estara basado en el anlisis de la realidad, de la sociedad actual y sus necesidades; y ello sera un punto fuerte, aspecto en el que me apoyara para incrementar mi motivacin. De otro lado, todos sabemos que emprender es trabajar una idea innovadora, arriesgar recursos, la ruptura de lo tradicional, y quiz un punto dbil sera el excesivo anlisis de la sociedad que debo de realizar para detectar oportunidades en vez de dejarme llevar y arriesgar, invadida por el optimismo y la ilusin que caracteriza a todo inversor. Como promotor creo que es muy importante, no slo dominar la temtica de la que se preocupa tu empresa, sino tener conocimientos generales acerca de otros temas y creo que esa facultad la tengo. Como jefa creo que poseo mucha ilusin y entusiasmo, valores que son necesarios reunir para transmitrselos a los empleados y que stos se sientan motivados, para asegurar tanto la puesta en marcha de la empresa como su continuidad a lo largo del tiempo. Otro aspecto muy importante sera la capacidad para trabajar en equipo, porque no slo basta con planificar, sino que es necesario que tanto el promotor como sus subordinados sean capaz de hacer que un proyecto avance mediante el trabajo colectivo. Creo que tengo bastante poder de persuasin, requisito imprescindible a la hora de ser promotor, por tanto podra ser capaz no slo de transmitir mis ideas empresariales sino tambin de que sean aprobadas por mayora. Tambin es muy importante la estabilidad, las crticas que me encuentre al llevar a cabo mi proyecto, sern para m crticas constructivas, que sirvan para reforzar mi conocimientos y en caso de haber cometido errores, para subsanarlos en un futuro inmediato. Respecto a la visin, yo siempre me he caracterizado por tener una visin a medio y largo plazo de la vida, es imprescindible a la hora de llevar a cabo un proyecto empresarial tener una idea de los beneficios y repercusiones que podran desprenderse si se gestiona adecuadamente la empresa. Esta valoracin como promotor, la he hecho teniendo en todo momento como punto de referencia las competencias de un jefe.

18