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Lic.

Grettel Vall adares Carbonell

Maestra en Administracin de Negocios


Tarea del Mdulo Tcnicas Cuantitativas
Autor es: Prof.: Dr.C Manuel Corts Corts. Cienfuegos, 2011

Ing. Flix A. Ramos Rodrguez

Anlisis acerca de los mtodos de decisin


La teora de decisione s proporciona una manera til de clasificar modelos para la toma de decisio nes. A partir de la definicin del problema, de la determinacin de todos los dato s y de la identificacin de lo s cursos de accin alternativos, la tarea consiste en seleccionar la mejor alternativa. La teora de decisiones dice que esta tarea de hacer una seleccin caer en una de las cuatro categoras generales depe ndiendo de la habilidad perso nal para predecir las consecuencias de cada alternativa. CATEGORAS Certidumbre Riesgo Incert idumbre Conflicto C O N SE C U E N C I A S Deterministas Probabilsticas Desconocidas Influidas por un oponente

Entre los diversos mt odos de decisin de un curso de accin a seguir podemos distinguir por su enfoque tres tende ncias fundamentales: Los mtodos optimistas que se basan en la consecuci n de la variante ms provechosa (la mayor ganancia o el menor costo, segn se expresa la Matriz de Pago). Ejemplos son: el criterio de Hurwicz, la optimizacin del valor esperado y el principio de la aspiracin. Los mtodos pesimist as que buscan siempre la menor prdida posible en detrimento de acciones que lleven a mayores ganancias. En este grupo podemos encontrar los mtodos del criterio de Wald y el criterio de las lamentaciones mnimas esperadas. Los mtodos que deciden por una alternativ a que se comporte de manera ms parecida entre todos los est ado s; donde aparecen: el principio de Farrar, la minimizacin de la varianza y el principio de la semi -varianza.

Teniendo en cuenta lo antes planteado consideramos como un buen criterio aquel que da igual relevancia a los result ados ms optimist as que a los ms pesimistas. A partir de la frmula de Hurwicz podemos obt ener un resultado intermedio que nos permita elegir una variante satisfactoria utilizando un coeficiente de optimismo medio (0.5). Dicho as podemos transformar la frmula original:

V i =max i { max j (R ij )+(1- )min j (R ij ) }


hacia otra do nde quede reflejado el valor =0.5

V i =max i { 1/2max j (R ij )+1/2min j (R ij ) }


quedando expresada de la siguiente forma:

V i =max i { (max j (R ij )+min j (R ij ))/2 }

Ejercicios

En una Empre sa productiva la Administraci n est ante la toma de decisin de elegir una de las 4 alternativas que se muestran y que contrastan con 3 estados de la naturaleza posibles en e l futuro: Que se mantenga E1, que baje E2 o que suba E3 el precio de la Materia Prima. G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar el nivel de Produccin Mantener la Produccin intacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin A Usted se le pide: a) Aplicar los mtodos de Incert idumbre estudiados (Hurwicz 0 .90, Wald, Laplace, Savage) ms e l suyo propio y dar la decisin a tomar. Mtodo de Hurw icz. D ecidir alternativa 1. G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar el nivel de Produccin Mantener la Produccin intacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin E1 300 320 280 290 E2 400 390 300 280 E3 250 300 310 300 0.90*400 + 0.10*250 = 385 0.90*390 + 0.10*300 =381 0.90*310 +0.10*280 = 307 0.90*300 + 0.10*280 = 298 E1 300 320 280 290 E2 400 390 300 280 E3 250 300 310 300

Mtodo de Wald. Decidir alternativa 2 . G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar el nivel de Produccin Mantener l a Producci n i ntacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin E1 300 320 280 290 E2 400 390 300 280 E3 250 300 310 300 250 300 280 280

Mtodo de Laplace . D ecidir alternativa 2. G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar el nivel de Produccin Mantener l a Producci n i ntacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin E1 300 320 280 290 E2 400 390 300 280 E3 250 300 310 300 (300*.33+400*.33+250*.33)/3=104.5 (320*.33+390*.33+300*.33)/3=111.1 (280*.33+390*.33+310*.33)/3=107.8 (290*.33+280*.33+300*.33)/3=95.7

Mtodo de Savage . Decidir alternativa 2. G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar e l nivel de Produccin Mantener l a Producci n i ntacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin E1 20 0 40 30 E2 0 10 100 120 E3 60 10 0 10 60 10 100 120

Criterio propio (Hurwicz =0.5). Decidir alternativa 2 . G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar e l nivel de Produccin Mantener l a Producci n i ntacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin E1 300 320 280 290 E2 400 390 300 280 E3 250 300 310 300 (400 + 250) / 2 = 325 (390 + 300) / 2 =345 (310 + 280) / 2 = 295 (300 + 280) / 2 = 290

Tomando en cue nta lo s resultados de todos los mtodos analizado s la alternativa a elegir debe ser Mantener la Produccin Intacta. Solo la evaluaci n a travs del criterio de Hurwicz con un coeficiente de opt imismo elevado (0.9) arroj otra seleccin. b) Supo nga ahora que se conocen las probabilidades de los estados de la naturaleza 0.20, 0.35, 0.45 respectivamente de la nueva decisin en condiciones de Riesgo. Mtodo de Hurw icz. D ecidir alternativa 1. G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar el nivel de Produccin Mantener la Produccin intacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin Pi G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar el nivel de Produccin Mantener la Produccin intacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin E1 60 64 56 58 E1 300 320 280 290 0.20 E2 140 136.5 105 98 E2 400 390 300 280 0.35 E3 112.5 135 139.5 135 0.90*140 + 0.10*60 = 132.00 0.90*136.5 + 0.10*64 = 129.25 0.90*139.5 +0.10*56 = 131.15 0.90*135 + 0.10*58 = 127.30 E3 250 300 310 300 0.45

Mtodo de Wald. Decidir alternativa 2 . G A N A N C I A E S P E R A D A ($) E1 300 320 280 290 0.20 G A N A N C I A E S P E R A D A ($) E1 60 64 56 58 E2 400 390 300 280 0.35 E2 140 136.5 105 98 E3 250 300 310 300 0.45 E3 112.5 135 139.5 135 60 64 56 58

Bajar el nivel de Produccin Mantener la Produccin intacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin Pi

Bajar el nivel de Produccin Mantener l a Producci n i ntacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin

Mtodo de Laplace . D ecidir alternativa 2. GANANCIA ESPERADA ($) E1 E2 E3 (300*.20+400*.35+250*.45)/3 = 104.16 (320*.20+390*.35+300*.45)/3 = 111.83 (280*.20+390*.35+310*.45)/3 = 110.66 (290*.20+280*.35+300*.45)/3 = 97.00

Bajar el nivel de Produccin Mantener l a Produccin i ntacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin Pi

300 320 280 290 0.20

400 390 300 280 0.35

250 300 310 300 0.45

Mtodo de Savage . Decidir alte rnativa 2. G A N A N C I A E S P E R A D A ($) E1 4 0 8 6 E2 0 3.5 35 42 E3 27 4.5 0 4.5 27 4.5 35 42

Bajar el nivel de Produccin Mantener l a Producci n i ntacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin

Criterio propio (Hurwicz =0.5). Decidir alternativa 2 . G A N A N C I A E S P E R A D A ($) E1 300 320 280 290 0.2 0 E1 60 64 56 58 E2 140 136.5 105 98 E2 400 390 300 280 0.3 5 E3 112.5 135 139.5 135 (140 + 60) / 2 = 100.00 (136.5 + 64) / 2 = 100.25 (139.5 + 56) / 2 = 97.75 (135 + 58) / 2 = 96.50 E3 250 300 310 300 0.4 5

Bajar e l nivel de Produccin Mantener la Produccin intacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin Pi

G A N A N C I A E S P E R A D A ($) Bajar e l nivel de Produccin Mantener Pr oduccin intacta Crear nuevo Producto Elevar el nivel de Produccin

Tomando en cue nta lo s resultados de todos los mtodos analizado s la alternativa a elegir debe ser Mantener la Produccin Intacta. Solo la evaluaci n a travs del criterio de Hurwicz con un coeficiente de opt imismo elevado (0.9) arroj otra seleccin.

Se tiene la Tabla de D ecisin del problema con 3 alternativas y 3 estados de la naturaleza, los resultados so n en rendimientos netos en dlares. Se pide: a) En incertidumbre aplicando los criterios estudiados diga a su entender cul ser la alternativa a tomar y por qu. (Hurwicz con alpha = 0.95). De su criterio propio y explique. EN1 Alternativa A Alternativa B Alternativa C 55 37 62 EN2 22 65 75 EN3 60 30 28

Segn el mtodo de Hurwicz CLCULOS Alternativa A Alternativa B Alternativ a C 0.95*60+0.05*22 0.95*65+0.05*30 0.95*75+0.05*28 R E SU L T A D O 58.1 63.25 72.65

La Alternativa C debe ser la se leccionada.

Segn el mtodo de Wald RESULTADO Alternativa A Alternativ a B Alternativa C 22 30 28

La Alternativa B debe ser la se leccionada. Segn el mtodo de Laplace CLCULOS Alternativa A Alternativa B Alternativ a C (55*0.33+22*0.33+60*0.33)/3 (37*0.33+65*0.33+30*0.33)/3 (62*0.33+75*0.33+28*0.33)/3 R E SU L T A D O 15.07 14.52 18.15

La Alternativa C debe ser la se leccionada. Segn el mtodo de Savage Matriz de Oport unidad. EN1 Alternativa A Alternativ a B Alternativa C 7 25 0 EN2 53 10 0 EN3 0 30 32 R E SU L T A D O 53 25 32

La Alternativa B debe ser la se leccionada. Criterio propio (Hurwicz =0.5) CLCULOS Alternativa A Alternativa B Alternativ a C (60 + 22) / 2 (65+ 30) / 2 (75 + 28) / 2 R E SU L T A D O 41.0 47.5 51.5

La Alternativa C debe ser la se leccionada. Ac se aprecian dos variante s significativas. Los mtodos pesimistas indican que la Alternativa A ele gir debe ser la B, en cambio el resto de los mtodos se decantan por la Alternativa C. Utilizando el criterio propio como mtodo definitorio optamos por la Alternativa C.

b) En riesgo se conocen las probabilidades de los estados de la naturaleza siguientes Est. Nat. 1 = 0 .5, Est. Nat . 2 = 0.10, Est. Nat. 3 =0.4. EN1 Alternativa A Alternativa B Alternativa C Pi 55 37 62 0.5 EN2 22 65 75 0.1 EN3 60 30 28 0.4

Segn el mtodo de Hurwicz EN1 Alternativa A Alternativa B Alternativ a C 27.5 18.5 31 EN2 2.2 6.5 7.5 EN3 24 12 11.2 CLCULOS 0.95*27.5+0.05*2.2 0.95*18.5+0.05*6.5 0.95*31+0.05*7.5 R E SU L T A D O 26.235 17.900 29.825

La Alternativa C debe ser la se leccionada. Segn el mtodo de W ald EN1 Alternativa A Alternativa B Alternativ a C 27.5 18.5 31 EN2 2.2 6.5 7.5 EN3 24 12 11.2 R E SU L T A D O 2.2 6.5 7.5

La Alternativa C debe ser la se leccionada. Segn el mtodo de Laplace CLCULOS Alternativ a A Alternativa B Alternativa C (55*0.5+22*0.1+60*0.4)/3 (37*0.5+65*0.1+30*0.4)/3 (62*0.5+75*0.1+28*0.4)/3 R E SU L T A D O 17.9 12.33 16.56

La Alternativa A debe ser la se leccionada. Segn el mtodo de Savage EN1 Alternativ a A Alternativa B Alternativa C 27.5 18.5 31 EN2 2.2 6.5 7.5 EN3 24 12 11.2 EN1 3.5 12.5 0 EN2 5.3 1 0 EN3 0 12 12.8 R E SU L T A D O 5.3 12.5 12.8

La Alternativa A debe ser la se leccionada.

Criterio propio (Hurwicz =0.5) EN1 Alternativa A Alternativa B Alternativ a C 27.5 18.5 31 EN2 2.2 6.5 7.5 EN3 24 12 11.2 CLCULOS (27.5 + 2.2) / 2 (18.5 + 6.5) / 2 (31 + 7.5) / 2 R E SU L T A D O 14.85 12.50 19.25

La Alternativa C debe ser la se leccionada. En este inciso sucede lo mismo que en el ant erior por tanto seleccionamos la Alternativ a C. Es de notar que ut ilizando las probabilidades se obtiene un resultado semejante.

Un Empresario tie ne las siguie ntes Alternativas: Contratar Horas Extras de Trabajo por los 2 aos siguie ntes para increment ar la pro duccin lo que le costara unos $800 o Abrir una nueva lnea de produccin con un costo adicional de $4000. A los dos aos debe chequear como anda la empresa y en caso de que haya una demanda alta y haya contratado Horas ext ras entonces debe abrir la nueva lnea modificada con un costo de $3000 o Mejorar una Lnea Vieja co n un costo de $2500. Los estados de la naturaleza so n Demanda alt a con 0.7 0 y Demanda baja con 0.30 de probabilidades respectivamente. Co n Horas Extras y Demanda alt a ganara $8000 en dos aos y con Demanda Baja ganara $5000 en los cuatro aos. Para e l caso de la Nueva lnea de produccin co n Demanda Alta ganara $12000 y con demanda baja ganara $10000 en los cuatro aos. Para la Nueva Lnea Modificada con Demanda Alta ganara $7000 en 2 aos y con demanda baja $6000. Con la lnea Vie ja Modificada y Demanda Alta ganara en dos aos $4000 y Con demanda Baja ganara $2500 en los prximos 2 aos. Construya el rbol de Decisin para 4 aos de planificaci n y Calcule cul es la Decisin ptima. Datos del Ej ercicio: Alternativas: Alternativa A: Alternativa B: Alternativa C: Alternativa D: Estados de la Naturale za: Est. Natural. 1: Est. Natural. 2: Ganancias: Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa

Contratar horas extras. Abrir una nueva lnea. Abrir una nueva lnea modificada. Mejorar una lnea vieja.

(costo: (costo: (costo: (costo:

800) 4000) 3000) 2500)

Demanda Alta Demanda Baja

(prob.: 0.7) (prob.: 0.3)

A A B B C C D D

+ + + + + + + +

Est . Est . Est. Est. Est. Est. Est . Est .

Natural. Natural. Natural. Natural. Natural. Natural. Natural. Natural.

1: 2: 1: 2: 1: 2: 1: 2:

8000 5000 12000 10000 7000 6000 4000 2500

(en (en (en (en (en (en (en (en

2 4 4 4 2 2 2 2

aos) aos) aos) aos) aos) aos) aos) aos)

Decisin ptima:

Contratar horas extras y al cabo de los 2 aos abrir una nueva lnea modificada.