EL PRODUCTO El producto es el resultado de la combinacin de materiales y procesos definidos y establecidos de acuerdo con el diseo previo del mismo.

El producto de un proyecto puede ser un bien o servicio. El producto del proyecto debe cumplir con las caractersticas de un buen diseo, a saber:

Esttica Funcionalidad Durabilidad

El estudio de todo proyecto debe hacerse sobre la base de un producto plenamente definido. Desde el punto de vista procedimental, primero se defina el producto y luego se establecen los recursos y servicios que exige, para lo cual es necesario adelantar un anlisis del producto; es decir, una descomposicin del bien o servicio final en cada una de sus piezas. El anlisis consta de dos pasos:

Descomposicin del bien o servicio Determinacin de los materiales o insumos requeridos

Descomposicin del producto Se parte del bien acabado o del servicio prestado hasta las piezas o elementos individuales que lo forman. El resultado se puede presentar mediante grficos y mediante una lista de elementos. Determinacin de los materiales e insumos requeridos La lista de los elementos permite elaborar una lista de materiales e insumos. Los materiales se clasifican en productivos e improductivos, y todos ellos deben aparecer en la lista. Son productivos los que

se incorporan directamente al bien o servicio e improductivos los elementos tales como papelera, iluminacin, combustibles, elementos de aseo, servicios de energa, etc. PROCEDIMIENTO PARA EL ESTUDIO DE LA INGEIERIA DEL PROYECTO La secuencia procedimental recomendada para el estudio de la ingeniera del proyecto se los siguientes tems. Definir el mbito del proyecto El mbito del proyecto comprende no solo el emplazamiento de la empresa sino tambin todas las actividades necesarias para abastecer de insumos, entregar productos y proporcionar inversiones para infraestructura auxiliar. Los planes y diagramas funcionales y fsicos propios de cada proyecto se constituyen en las principales herramientas para definir el mbito del proyecto y dems aspectos relacionados con la ingeniera del mismo (tecnologa, procesos, maquinaria y equipos, recursos humanos, edificaciones, etc.) Conocer el tamao del proyecto Es decir, su capacidad de produccin de bienes o de prestacin de servicios. Seleccionar la tecnologa Sobre la base del mbito del proyecto y el tamao del mismo se definen los procesos tecnolgicos apropiados, con indicacin de su costo. Determinar la maquinaria y equipos requeridos. El tipo y cantidad de maquinaria y quipos requeridos se pueden conocer a partir de la informacin que se tenga sobre el mbito y tamao del proyecto y el proceso tecnolgico seleccionado. Tambin, como resultado de esta actividad, se debe establecer el tipo y cantidad de personal tcnico y mano de obra necesaria para operar las maquinas y equipos y para planear y controlar el

proceso productivo, lo mismo que los costos unitarios y totales correspondientes a maquinaria, equipos, personal tcnico y mano de obra. Definir los edificios, las estructuras y obras de ingeniera civil. Despus de conocer la cantidad y caractersticas de los equipos y maquinaria y la cantidad de personas que a un mismo tiempo estar trabajando con ellos, es posible estimar las necesidades de espacios y estructuras y, por ende, definir las instalaciones y obras de ingeniera requeridas, con indicacin de costos correspondientes, estimados con base en la informacin contenida en planos elaborados a nivel de bosquejo o anteproyecto. DIAGRAMAS Y PLANES DEL PROYECTO Los diagramas y planes definen el mbito de todo el proyecto y sirven de base para la labor de ingeniera detallada, necesaria para cuantificar las inversiones en el proyecto y los costos de operacin. Para poder prepararlos, se requiere la siguiente informacin: Tamao del mercado Tamao del proyecto Infraestructura de abastecimiento del proyecto Condiciones imperantes en el emplazamiento de la empresa Tecnologa seleccionada El equipo y las obras de ingeniera asociados con la tecnologa Algunos ejemplos de diagramas y planes funcionales son: Plan general funcional Diagrama de bloques

 Diagrama de flujo el proceso Diagrama de corriente de materiales Diagrama de corriente cuantitativo Diagrama de lneas de produccin Plan de transporte Plan de consumo de servicios Plan de comunicaciones Plan de necesidades de mano de obra Plan de organizacin Plan grfico de distribucin fsica Plan funcional general En l se indica la interrelacin entre el equipo, los edificios y las obras de ingeniera civil. Es fundamental que en este plan se prevea la posible expansin de las instalaciones de produccin, almacenamiento, transporte, etc. Diagrama de bloques Se constituye en una representacin sencilla del proceso que lleva a la produccin del bien o a la prestacin del servicio. Mediante rectngulos se representa cada operacin unitaria aplicada a la materia prima. Los rectngulos o bloques se unen entre si mediante flechas que indican la secuencia de las operaciones. Diagrama y flujo del proceso Posee ms detalles que el diagrama de bloques. Es una representacin grfica de los puntos en que los materiales entran en el proceso y de la forma como se suceden las

diferentes acciones. En su elaboracin se utilizan cinco smbolos internacionalmente aceptados para representar las acciones efectuadas, a saber: operacin, transporte, inspeccin, espera y almacenaje. Sus correspondientes definiciones son: Operacin. Significa que se est efectuando un cambio o transformacin en algn componente del producto, aplicando medios mecnicos, fsicos o qumicos, o en una combinacin de ellos. En general, se dice que ocurre una operacin cuando: A propsito se cambian las caractersticas fsicas o qumicas de algn componente del producto en proceso. Se le aisla o un a otro objeto Se le dispone para otra manipulacin, transporte, inspeccin o almacenaje Se da o recibe informacin Transporte. Es la accin de desplazar un objeto de un lugar a otro, excepto cuando tales desplazamientos hacen parte de una operacin o los realiza el operario en el sitio de trabajo durante una operacin o inspeccin. Inspeccin. Es la accin de examinar un objeto para identificarlo o verificar su calidad, o caractersticas, o cantidad. Espera. Ocurre cuando las condiciones no permiten o no exigen la realizacin inmediata de la accin que se tiene planeada como siguiente. Generalmente se presenta en los cuellos de botella. El retraso se asimila a un espera. Almacenaje. Puede ser de materia prima, de productos en proceso, de subproductos, de residuos o de productos terminados. Actividad combinada. Se presenta cuando al mismo tiempo se realizan dos o ms acciones de las antes mencionadas. Su presentacin se hace mediante la combinacin de smbolos.

Diagrama de corriente de materiales Por lo general se refiere a las corrientes de todos los materiales y los servicios, as como los productas finales e intermedios, subproductos y emisiones de la planta. Con frecuencia se indican tambin las principales piezas de equipo y/o las estructuras y edificios principales. Diagrama de corriente cuantitativa Se refiere a las cantidades que entran o salen de la lnea de elaboracin; con frecuencia, las magnitudes se indican mediante variaciones del grosor dela lnea de la corriente. Diagrama de corrientes de produccin En el se muestra detalladamente el progreso de la produccin a travs de cada seccin, incluyendo ubicacin, espacio requerido, descripcin y dimensiones del equipo principal y distancia hasta la prxima seccin, necesidades de mano de obra y deservicios, y dimensiones de los cimientos y aparatos de montaje. Plan de transporte En el se indican las distancias y los medios de transporte fuera de la lnea de produccin. Se utiliza en los casos en que los insumos y los productos deben recorrer grandes distancias. Plan de consumo de servicios En l se indican los principales puntos de consumo de energa elctrica, agua, gas, aire comprimido, etc., as como la calidad y las cantidades de los servicios requeridos y el consumo diario. Este plan sirve de base para determinar las dimensiones de las instalaciones de servicios, para celebrar arreglos contractuales con los proveedores y para calcular los costos de inversin y de operacin. Plan de comunicaciones

En el se indican las redes comunicaciones entre todas las partes del proyecto, mediante telfonos, telefax, intercomunicadores, telefax, intercomunicadores, correo electrnico, Internet, etc. Plan de necesidades de mano de obra En l se indica el nmero y las calificaciones de los operarios requeridos. Plan de organizacin (organigramas) En l se indica la estructura de todo el proyecto. Estos planes suelen ir apoyados de cuadros de necesidades de organizacin, en los que se indica la ubicacin y las necesidades de personal de cada departamento y su relacin funcional. Plan geogrfico de distribucin fsica Se prepara ajustando los planes funcionales a las condiciones reales imperantes en el aplazamiento. Este plan suele indicar la distribucin y las dimensiones principales de: Principales piezas de equipo. Estructuras y edificios, obras de ingeniera civil. Caminos, vas frreas y otras instalaciones de transporte hasta el punto de conexin con la red pblica. Las diversas conexiones de servicios (electricidad, agua, gas, telfono, alcantarillado) dentro del recinto de la empresa y fuera de l hasta los puntos de conexin con las redes pblicas o privadas. Posibles ampliaciones. Este plan se debe basar en mapas en los que figuren los resultados de estudios geodsicos, geolgicos, hidrolgicos, de suelos, mecnicos y de otro tipo.

En particular, como producto de este plan, se debe tener una adecuada distribucin de planta, con las siguientes caractersticas: Proporciona bienestar a los trabajadores y fomenta el incremento de la productividad. Es ptima la utilizacin del espacio para la operacin de los equipos y maquinaria y ara el proceso de produccin propiamente dicho. Es directa la relacin entre la distribucin de planta y el proceso de fabricacin Hay minimizacin de riesgos Facilita el desplazamiento tanto de personas como de materiales y equipos. Facilita las actividades de mantenimiento de equipos Facilita las actividades de supervisin. TECNOLOGA Respecto de cualquier proyecto, el primer paso consiste en identificar la tecnologa; es decir, el conjunto de conocimientos tcnicos, equipos y procesos que se emplean para obtener el bien o para prestar el servicio. En los estudios de preinversin se debe: Definir la tecnologa requerida Evaluar variantes tecnolgicas. Seleccionar la tecnologa apropiada en trminos de la combinacin ptima de componentes de proyectos. Evaluar las diversas consecuencias de la adquisicin de tal tecnologa, incluido los aspectos contractuales de las licencias de tecnologa, cuando fuere necesario.

 Definir y separar del conjunto tecnolgico general los servicios tcnicos y de ingeniera concretos vinculados con la tecnologa en el caso de las licencias de tecnologa. Identificar los organismos encargados de prestar tales servicios. Combinar la seleccin y adquisicin de tecnologa con la seleccin de maquinaria y equipos. En relacin con los procesos, es necesario analizar los siguientes aspectos generales de cada uno de ellos: Flexibilidad , no solo en la operacin sino tambin en el manejo de las materias primas. Capacidad y calidad. Capacidad de operacin de los equipos y maquinaria y calidad expresada en : seguridad de los equipos y operarios; sistemas de control sencillos, efectivos y de fcil lectura. Servicios especiales en cuanto a mantenimiento, mano de obra y recursos. Es conveniente visitar empresas donde la tecnologa se encuentre en funcionamiento. Seleccin de la tecnologa En la seleccin de la mejor tecnologa para el proyecto se debe tener en cuenta los siguientes puntos: El tamao del proyecto La evaluacin cuantitativa de la produccin, el aumento progresivo de la misma y el periodo de gestacin. La evaluacin de la calidad del producto y su comerciabilidad. El impacto sobre las inversiones y los costos de operacin.

 Que tan probada, satisfactoriamente, es la tecnologa en cuestin. Lo recomendable es trabajar con procesos tradicionales, ya probados y lejos de la obsolescencia. Los insumos principales disponibles para el proyecto, pues a ellos debe estar vinculada la tecnologa. Es preferible un proceso basado en materias primas e insumos nacionales a uno que se base en artculos importados. El grado de intensidad de capital. En pases con excedentes de mano de obra, una tecnologa que ahorre mano de obra puede resultar innecesariamente costosa. La tecnologa puede ser efectivamente absorbida por el pas. SELECCIN DEL EQUIPO La seleccin del equipo y la seleccin de la tecnologa son interdependientes. En los estudios de preinversin las necesidades de maquinaria y equipos se deben identificar sobre la base del tamao del proyecto y de la tecnologa seleccionada. Se debe seleccionar el equipo bsico (el relacionado con el proceso objeto del proyecto), el equipo auxiliar (de transporte, de suministro de servicios, plantas, equipo de emergencia, de taller, de comunicaciones, de tratamiento de aguas, de eliminacin de desechos, etc.), el equipo para servicios (equipo de oficina, equipo de cafetera, de servicios mdicos, equipos de seguridad de la empresa, equipo de limpieza, etc.), los repuestos y las herramientas. Clculo de la maquinaria y equipos Equipo bsico La cantidad de equipo y maquinaria requerida, la cual siempre es un nmero entero (no es posible comprar una fraccin de mquina), depende de: La capacidad operativa propia de la mquina.

 El nmero de horas de trabajo por da. El tiempo requerido para su puesta en marcha. El nmero de mquinas que puede controlar una misma persona (o el nmero de personas por mquina). El nmero y duracin de las paradas por fallas, mantenimiento y reparaciones. Los precios de punta. La poltica de manejo de inventarios. Cuadro de costo de los equipos

Equipo auxiliar

El equipo bsico se debe complementar con otros equipos necesarios para llevar a cabo la operacin asociada con el bien o el servicio propio del proyecto. Dentro del equipo auxiliar se consideran: Equipo de transporte Equipo para el suministro de servicio Equipo de laboratorio Equipos de depsito y almacenes Equipo para el tratamiento y eliminacin de aguas servidas Equipo de emergencia Equipo de comunicaciones Equipos para servicios Dentro de estos equipos se debe considerar: Equipos de oficina Equipos de cafetera Equipos de servicios mdicos Equipos de seguridad de la empresa RECURSOS HUMANOS En esta etapa del estudio del proyecto y despus de conocer la tecnologa del proceso productivo, la cantidad y tipo de maquinaria y equipos, y el nmero de turnos a trabajar, es posible definir las necesidades de operarios, tanto especializados como no especializados. El clculo de las necesidades de personal tcnico (mano de obra) debe comprender la mano de obra directa (aquella que se

puede identificar con facilidad en el bien o servicio) y la mano de obra indirecta (la que no es fcil identificar en el bien e incluye algunas actividades auxiliares: personal de limpieza, vigilantes, personal de mantenimiento, electricistas, auxiliares, etc.). El producto final del estudio de los recursos humanos relacionados con la parte tcnica del proyecto es el contenido del diligenciamiento de dos cuadros similares a los que se detallan a continuacin. NECESIDADES DE PERSONAL TCNICO DESCRIPCIN DE CARGOS

COSTO ANUAL DE PERSONAL TCNICO

1/ La asignacin mensual debe incluir el sueldo y la totalidad de las prestaciones sociales EDIFICIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERA CIVIL Estimacin de costos Se deben preparar las estimaciones de costo respecto de las obras de ingeniera civil y los edificios teniendo en cuenta el emplazamiento seleccionado y las condiciones en que se encuentra, as como la tecnologa y el equipo seleccionado. El programa de construcciones se puede dividir en tres partes: Preparacin y acondicionamiento del emplazamiento. Involucra movimientos de tierra, adecuacin de vas de acceso, conexin a las redes municipales de servicios pblicos, mejoramiento de la capacidad de soporte del suelo, etc. Edificios y estructuras

 Edificio principal. Desde el punto de vista del proyecto es el destinado a su objetivo: edificio de aulas, en un proyecto educativo; edificio de habitaciones, consultorios y laboratorios, en un proyecto hospitalario; edificacin de la fbrica o plata de elaboracin, en un proyecto industrial; edificio para bodegas y centro de ventas, en un proyecto comercial. Edificios auxiliares, tales como edificio para mantenimiento, garajes, cafeteras, laboratorios de investigacin y control, servicios mdicos, etc. Depsitos de almacenes para suministro, productos terminados y sem. terminados, herramientas, repuestos, etc. Edificios para administracin. Edificios para recreacin y bienestar del personal. Edificios de vivienda. Varios. Obras exteriores Todos los edificios y las obras de ingeniera civil deben considerar unas estimaciones, como preparar los esquemas detallados o planos a nivel del anteproyecto para suplementar los esquemas de distribucin y poder calcular con buena aproximacin todas las cantidades de obra. Se debe especificar la calidad de los materiales de construccin y las calificaciones de los operarios. Estos dos factores son fundamentales para el calculo de los costos de inversin. Seguidamente, se deben realizar estudios cuantitativos basados en dibujos a nivel de bosquejos o anteproyectos y especificaciones. Las cantidades deben corresponder a los precios utilizados para las estimaciones de costos. El clculo del valor de los edificios, las estructuras y las obras de ingeniera civil se deben de apoyar en parmetros de unidades y

o costos tales como metros cuadrados para superficies construidas o metros cbicos para espacios cerrados. Edificios auxiliares En los estudios de preinversin se deben determinar las construcciones auxiliares y el programa para su desarrollo. A veces, los edificios para administracin se deben construir antes de iniciar la construccin de edificios principales dedicados a los procesos propios del proyecto. Por otra parte, se debe proveer desde el principio instalaciones adecuadas para el personal de la empresa; una buena cafetera y buenas instalaciones de recreacin las cuales pueden contribuir a una mayor productividad y buenas relaciones entre la administracin y el personal. Programas de vivienda En proyectos de cierta magnitud es preciso determinar si se han de construir o no viviendas. En general, se deben suministrar solo sobre una base limitada; es decir, para personal profesional y supervisores de turno; a este respecto, las condiciones en que se encuentran los terrenos podran ser un factor determinante. Si el proyecto esta ubicado a cierta distancia de los centros urbanos podra haber problema para obtener mano de obra calificada, de modo que habra que proporcionar servicio de transporte para dicho personal. En zonas ms distantes, sin embargo, o podra haber otra posibilidad que construir un barrio de viviendas e instalaciones.

Localizacin del proyecto Fuerzas Locacionales

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