Instituto Universitario de Tecnologa ANTONIO JOSE DE SUCRE Extensin Guayana Departamento de Investigacin y Pasantas

DETERMINACION DE LOS CRITERIOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE EN LAS PRACTICAS DE TRABAJO SEGURO (PTS) PARA LA INSPECCION Y OPERACIN DE LAS GRUAS PH 15 TON, TEREX 35 TON, PH 30 TON, PH 60 TON, TEREX 60 TON, EN EL AREA DE SERVICIOS DE GRUA DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPOS PESADOS DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO.

Bachiller: Eliannys Aguilera

Instituto Universitario de Tecnologa ANTONIO JOSE DE SUCRE Extensin Guayana Departamento de Investigacin y Pasantas

DETERMINACION DE LOS CRIERIOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE EN LAS PRACTICAS DE TRABAJO SEGURO (PTS) PARA LA INSPECCION Y OPERACIN DE LAS GRUAS PH 15 TON, TEREX 35 TON, PH 30 TON, PH 60 TON, TEREX 60 TON, EN EL AREA DE SERVICIOS DE GRUA DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPOS PESADOS DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO. Informe de pasantas presentado a los fines de cumplir con el requisito formal que establece la Institucin para optar al Titulo de TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN Seguridad Industrial

Bachiller: Eliannys Aguilera C.I: 19.905.172

MARZO, 2011

Quienes suscriben, miembros del jurado asignado por el Departamento de Pasantas, a fines de evaluar el Informe presentado por la Bachiller Aguilera Martinelle Eliannys Del Valle, Cedula de Identidad N 19.905172 para optar al ttulo de TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO en Seguridad Industrial, MENCIN Seguridad Industrial considerado que el mismo cumple con los requisitos exigidos por los reglamentos respectivos, por lo que da su aprobacin.

_________________________ Lcda. Ziraida Zacaras Departamento de Pasanta

_________________________ Lcda. Misbe Jimenez Director de Escuela

____________________________ Lcdo. Jos Guzmn C.I. 5.194.279 Tutor Acadmico

___________________________ Tnlgo. Elas Zamora C.I. 8.857.245 Tutor Industrial

NDICE GENERAL

Pg. Acta de Aprobacin. ndice de Anexos. Agradecimiento Introduccin.. CAPTULO I 1. ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA 1.1. Resea Histrica..... 1.1.1. Mapa. 1.1.2. Plano. 1.2. Objetivos. 1.3. Funciones 1.4. Organigrama Estructural de la Empresa.. 1.5. Organigrama Estructural del Departamento 1.6. Explicacin de las Funciones Generales de los Organigramas.. 1.6.1. Funciones Generales del Organigrama de la Empresa.. 1.6.2. Funciones Generales del Organigrama del Departamento CAPTULO II 2. PASANTAS Y ACTIVIDADES REALIZADAS 2.1. Cronograma de Actividades.......... 2.2. Explicacin de las Actividades Realizadas.. 2.3. Elaboracin de un Practica de trabajo seguro... 2.3.1. Descripcin del Proceso ... 2.3.2. Caractersticas del Proceso ... Conclusin. Recomendaciones.. Anexos... Glosario de Trminos... Bibliografa.

iii iv v 6

INDICE DE ANEXOS

N 1. Charla Sobre La Divulgacin Mapas De Riesgo En Gra.. 2. Charla Sobre Alcoholismo Drogadiccin Y Tabaquismo... 3. Gra PH 15 Ton... 4. Gra PH 30 Ton 5. Control de asistencia de reuniones y eventos. 6. Control de asistencia de reuniones y eventos.. 7. Minuta de reuniones ..

Pg.

AGRADECIMIENTO

Ante todo le doy las Gracias a Dios y a Mi Virgen Del Valle al igual que a mis Padres Ana Martinelle y Eleazar Aguilera por haberme dado el apoyo incondicional para seguir adelante y luchar por mis metas, sueos, as como tambin a Mi Ta (Hermana) por ayudarme cuando tena inconvenientes con el informe T.Q Ta, y a Mi Novio Carlos Vieira por haber estado a mi lado en las buenas y en las malas llenndome de Fuerzas, Alegra, Felicidad y sobre todo mucho Amor TE AMO , Gracias por ser parte de MI VIDA.

Gracias a C.V.G Ferrominera Orinoco y a Alfredo Sosa (El Primo) por haberme permitido realizar mis pasantas, a la Seora Ivonne Mrida que siempre me tendi su mano amiga en la realizacin de mi tarea asignada; para lograr la elaboracin de m informe. Le Doy las Gracias al Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre, por haberme acogido durante 3 aos en las cuales fueron muchas de las cosas que aprend, bajo la tutela y enseanza del grupo de profesores que poseen una tica profesional excelente, en especial a la profesora Esmeralda Medina y al profesor Jos Guzmn los cuales me sirvieron de pilares fundamentales en esta casa de estudio. Es triste cuando ya se cumple el plazo de estudio en dicho recinto y uno debe abandonarlo pero siempre dndole las gracias porque ah logre estudiar la carrera que escog Seguridad Industrial.

A mi Tutor Acadmico Jos Guzmn que siempre estuvo all conmigo ayudndome con mi Tesis e Informe, aclarndome dudas, le agradezco mucho por su amistad brindada y por su paciencia, y a Mi Tutor Industrial Elas Zamora por su colaboracin mientras realizaba mis pasantas.

INTRODUCCION
La seguridad industrial se ocupa fundamentalmente de la conservacin de la salud, la prevencin de accidentes y de enfermedades profesionales, controlando el riesgo de accidentes y daos, tanto a personas como a los equipos y materiales que intervienen en el desarrollo de toda actividad productiva.

La creacin de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en la confirmacin de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano basado en: entrenamiento y motivacin, las condiciones de la empresa en: infraestructura y sealizacin, las condiciones ambientales en: ruido y ventilacin, las acciones que conllevan riesgos, prevencin de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo mediante las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formacin de un ambiente laboral ms seguro y confortable.

De tal forma, la presente investigacin tiene su origen, en la vital importancia que engloba el conocimiento y la identificacin de riesgos, prevencin de accidentes y enfermedades profesionales en cada perspectiva de trabajo, porque permite garantizar a los trabajadores condiciones de seguridad, salud y bienestar en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para la ejecucin de sus tareas diarias.

C.V.G. FERROMINERA ORINOCO es una empresa que se encarga de la extraccin, proceso y distribucin del mineral de hierro. Dicho proceso abastece prioritariamente al sector siderrgico nacional, en armona con el medio ambiente y con la participacin protagnica de los trabajadores.

La empresa CVG FERROMINERA ORINOCO dispone del talento humano competente requerido por la organizacin para el logro de sus objetivos, proporcionando las condiciones necesarias a travs de la seleccin del personal

calificado, la formacin y desarrollo de las competencias y el mantenimiento de las condiciones de seguridad y salud ocupacional que garanticen la integridad fsica y mental del trabajador.

El Departamento de Equipo Pesado perteneciente a la Gerencia de Transporte, especficamente el rea de Servicios de Gra, se encarga de prestar el servicio a los equipos pesados con Gras Mviles, los cuales garantizan el buen desenvolvimiento y eficiencia de las actividades a realizar, mediante el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos pesados y la inspeccin y verificacin de las condiciones de los mismos.

Las Prcticas de Trabajo Seguro (PTS) constituyen el conjunto de pasos establecidos en Seguridad Industrial, dirigidos al personal que labora en los puestos de trabajo, encaminado a cumplir los procedimientos adecuados para realizar una determinada tarea, con la seguridad mxima posible, garantizando la salud y el bienestar del empleado y del resto de las personas que puedan verse afectadas por la ejecucin de dicho trabajo.

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para que exista seguridad en el trabajo es muy importante que exista en la empresa una cultura de seguridad (o de prevencin), que se maneje con una poltica clara de seguridad y salud en el trabajo, orientada a que se realicen las actividades sin que se produzca ningn tipo de incidentes / accidentes de trabajo y/o enfermedades ocupacionales.

C.V.G Ferrominera Orinoco, a travs de la Gerencia de Seguridad Industrial Salud Ocupacional y Ambiente en conjunto con las reas usuarias,

se encarga de evaluar los riesgos que puedan producir incidentes / accidentes de trabajo y/o enfermedades ocupacionales, afectando la salud fsica y/o mental del personal durante la ejecucin de sus tareas, as como siniestros que generen daos a la propiedad, al ambiente o una combinacin de estos.

Las Prcticas de Trabajo Seguro (PTS) constituyen el conjunto de pasos establecidos durante el desarrollo de una actividad considerando los riesgos asociados a esa actividad, los posibles efectos a la salud as como las medidas de prevencin y control en materia de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente, dirigidos al personal que labora en los diferentes puestos de trabajo asociados a las inspeccin y operacin de las gras, encaminado a cumplir los pasos adecuados para realizar una determinada tarea, con la seguridad mxima posible.

En la Jefatura de rea de Servicios de Gras se encuentran elaborados los paso a paso de cinco Prcticas de Trabajo Seguras (PTS) para la inspeccin y operacin de las Gras PH 15 Ton, TEREX 35 Ton, PH 30 Ton, PH 60 Ton, TEREX 60 Ton los

cuales no tienen incluidos los componentes de seguridad laboral, posibles efectos a la salud y aspectos ambientales, requisito indispensable dentro de dichas practicas.

Es por ello, que a travs de este trabajo se realizo la inclusin de los componentes antes mencionado con el fin de garantizar la ejecucin de las tareas de una manera segura y cumplir con los requisitos legales y de gestin correspondientes.

OBJETIVO GENERAL

DETERMINAR LOS CRITERIOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE EN LAS PRACTICAS DE TRABAJO SEGURO (PTS) PARA LA INSPECCION Y OPERACIN DE LAS GRUAS PH 15 TON, TEREX 35 TON, PH 30 TON, PH 60 TON, TEREX 60 TON, EN EL AREA DE SERVICIOS DE GRUA DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPOS PESADOS DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Revisar los paso a paso existentes en las propuestas de las Practicas de Trabajo Seguro (PTS) de las Gras PH 15 Ton, TEREX 35 Ton, PH 30 Ton, PH 60 Ton, TEREX 60 Ton de manera documental y practica en el rea de Servicios de Gra del Departamento de Equipos Pesados de la Gerencia de Transporte de C.V.G Ferrominera Orinoco

Determinar los aspectos de Seguridad Industrial (Peligros y Riesgos asociados), Salud Ocupacional (Posibles efectos a la salud) y Ambiente (Aspectos Ambientales) de las practicas de Trabajo Seguro de los PH 15 Ton, TEREX 35 Ton, PH 30 Ton, PH 60 Ton

Presentar las Practicas de Trabajo Seguro (PTS) de manera completa en su correspondiente formato de las Gras PH 15 Ton, TEREX 35 Ton, PH 30 Ton, PH 60 Ton, TEREX 60 Ton del rea de Servicios de Gra del Departamento de Equipos Pesados de la Gerencia de Transporte de C.V.G Ferrominera Orinoco

Justificacin:

En vista de la no existencia de las Practicas de Trabajo Segura (PTS) y para darle resguardo al trabajador se le dictan charlas diariamente a los trabajadores de seguridad de (5) minutos orientadas de diferentes temas mediante el formato y/o Ferro n 6119 (Formacin y toma de conciencia en el lugar de trabajo), en cuanto a las medidas preventivas necesarias para preservar un ambiente laboral adecuado y seguro para sus trabajadores donde se mejorar la calidad de su ambiente de trabajo lo que incidir en su seguridad personal y profesional.

Delimitacin:

Esta investigacin se realiz en C.V.G FERROMINERA ORINOCO C.A ubicada especficamente en la Va Caracas, Puerto Ordaz Estado Bolvar; teniendo como objetivo realizar la actualizacin de los PTS para el rea Servicios De Gras (Gerencia de Transporte). El mismo se hizo en el perodo entre el 28/03/11 al 28/05/11.

1.1 Resea histrica de la Empresa:

Origen

1743 Surge el primer documento de carcter oficial que da cuenta del mineral de hierro encontrado en la serrana de Santa Rosa, cerca de Upata.

1883 Se otorga la primera concesin de mineral de hierro a Cyrenius C. Fitzgerald.

1886 Antonio Guzmn Blanco, Presidente de la Repblica, firma una opcin de concesin a favor de G. Turnbull, la cual se hace efectiva ese mismo ao.

1887 Por primera vez, se da forma jurdica a los derechos de propiedad minera.

1895 Cyrenius Fitzgerald recupera sus derechos; luego los traspasa a la Manoa Co., para terminar en manos de la empresa The Orinoco Corporation.

1901 El Gobierno venezolano retorna a Turnbull sus derechos y se constituye la Canadian Venezuelan Ore Co.

1913 La Canadian Venezuelan Ore Co., que haba exportado 70.000 toneladas de mineral de hierro dos aos atrs, cerr sus operaciones por dificultades financieras y bajas reservas.

1927 El Gobierno otorga a Eduardo Boccardo 22 concesiones que luego fueron adaptadas a la Ley de Minas de 1928.

M.A. Hanna comienza sus exploraciones.

1930 Se publican los primeros trabajos geolgicos de Zuloaga y Burchard.

1933 La Bethlehem Steel obtiene, previo traspaso de Eduardo Boccardo, la opcin de las 22 concesiones ya mencionadas.

Continan las exploraciones y se constituye la Iron Mines Co. of Venezuela.

1937 La Bethlehem Steel renuncia a seis concesiones y conserva 16.

1941 Comienzan las construcciones del ferrocarril, carreteras y puerto, que permitir la explotacin y transporte del mineral de hierro de la mina El Pao.

1944 Desde Estados Unidos parten expediciones alrededor del mundo para buscar nuevos yacimientos de mineral de hierro.

1945 La Oliver Iron Mining Co., subsidiaria de la U.S. Steel, inicia la exploracin de yacimientos al este del ro Caron bajo la direccin del gelogo Mack C. Lake.

1947 Folke Kihlstedt y Vctor Paulik exploran y obtienen el ttulo del Cerro La Parida, quedando descubierto lo que para entonces era uno de los principales yacimientos de mineral de hierro del mundo, el cual recibi el nombre de Cerro Bolvar en 1948.

1949 Se constituye la Orinoco Mining Company Co., siendo designado C.Lake como primer presidente.

Mack

1950 La Comisin Interministerial recomienda el desarrollo de la va fluvial ro Orinoco-Cao Macareo.

Se firma un convenio sobre el dragado del ro Orinoco, mediante el cual el Gobierno asume su inspeccin y fiscalizacin, as como la fijacin y recaudacin del peaje.

En el mes de julio qued terminado Puerto de Hierro, cerca de Giria, cuya construccin se haba iniciado en 1947.

Tambin se inaugur el ferrocarril entre la mina El Pao y el puerto de Pala.

1951 Se inician en marzo los embarques regulares desde Puerto de Hierro a la planta Sparrows Point, en Estados Unidos, de la Bethlehem Steel Co.

1952 En el mes de enero comienzan las construcciones del muelle sobre el ro Caron, el tendido de la va frrea y la carretera a Ciudad Piar.

El 9 de febrero se coloca la primera piedra de la ciudad de Puerto Ordaz, lo que ms tarde, junto con San Flix, ser Ciudad Guayana.

El 2 de marzo comienza el dragado del ro Orinoco. El 21 de mayo llega, desde Estados Unidos, la primera de las tres secciones del muelle. Ya en septiembre queda instalada la tercera seccin.

En julio se crea el Instituto Nacional de Canalizaciones.

1953 Se pone en funcionamiento el patio del ferrocarril en la cota 588 del Cerro Bolvar. Asimismo, se declaran oficialmente inauguradas las obras de dragado del ro Orinoco.

1954 Son inauguradas las operaciones de la Orinoco Mining Company, luego que el 9 de enero zarpara el mineralero Tosca con el primer cargamento comercial de la empresa, destinado a la acera Fairless Works -propiedad de la corporacin U.S. Steel- en Morrisville, Pennsylvania, Estados Unidos. Ese ao se exportaron 3 millones de toneladas.

1955 Cierra el ao con una exportacin de 5,5 millones de toneladas de hierro.

El patio de ferrocarril se traslada a la Cota 701 de Cerro Bolvar (ladera Norte). Se firm el contrato con la empresa italiana Innocenti para la construccin de la Siderrgica del Orinoco (Sidor).

Tambin se inicia la construccin de la Planta Hidroelctrica Macagua I.

1956 Los despachos de mineral de hierro aumentan a 8,3 millones de toneladas.

La Orinoco Mining Company y el Instituto Nacional de Canalizaciones celebran un contrato para la construccin del Canal de Navegacin del Orinoco.

1957 Se realizan los primeros embarques significativos a Europa por un total de 3 millones de toneladas de mineral de hierro, principales: Alemania e Inglaterra.

1958 Se crea el Instituto Venezolano de Hierro y Acero.

1960 Se funda la Corporacin Venezolana de Guayana. Adems, ese las concesiones mineras del yacimiento Mara Luisa.

ao vencen

1961 Se funda Santo Tom de Guayana (Ciudad Guayana), e igualmente se inaugura la Siderrgica del Orinoco (Sidor).

1962 Venezuela comienza a producir acero.

Se efecta la cubicacin del yacimiento San Isidro, determinndose que su potencial alcanza 360 millones de toneladas.

1968 Comienza la construccin de la Planta de Briquetas HIB de la Orinoco Mining Company.

1971 Entre el Instituto Nacional de Canalizaciones y la Orinoco Mining Company, se firma un convenio para que el ente del Estado venezolano tome progresivamente el mantenimiento del Canal de Navegacin del Orinoco.

1972 La Orinoco Mining Company comienza la construccin de la Planta de Secado y Cernido de mineral de hierro en Puerto Ordaz. 1973 La Orinoco Mining Company inaugura la Planta de Briquetas HIB.

1974 Entra en funcionamiento la Planta de Lavado de mineral de hierro en Pala para clasificar el mineral de hierro proveniente de la mina El Pao.

El 26 de noviembre el Presidente de la Repblica, Carlos Andrs

Prez, dict

el decreto 580, que reserva al Estado venezolano la industria de la explotacin del mineral de hierro y declara extinguidas -a partir del 1 de enero de 1975- las concesiones mineras otorgadas anteriormente a las empresas Iron Mines Company y Orinoco Mining Company; asimismo deposita en la Corporacin Venezolana de Guayana la responsabilidad de manejar la industria del hierro a nombre del Estado venezolano y de llevar adelante todas las gestiones necesarias conexas a la realizacin del acto de Nacionalizacin.

El 27 de diciembre el Congreso Nacional aprueba las Actas Convenios que, entre otras cosas, estipulan los mecanismos para verificar y formalizar el traspaso de todas las instalaciones, bienes y equipos afectos a las concesiones.

1975 Se nacionaliza la industria del hierro en Venezuela.

Se revocan las concesiones mineras a las transnacionales Iron Mines Company y Orinoco Mining Company.

De la fusin de estas dos ex concesionarias se constituye CVG Ferrominera Orinoco.

1976 Inicia operaciones CVG Ferrominera.

1988 Entra en funcionamiento la Estacin de Transferencia de mineral de hierro, en el ocano Atlntico.

1990 Reinicia operaciones la antigua Planta de Briquetas HIB, bajo tecnologa Midrex.

Las divisiones Pao y Piar de CVG Ferrominera alcanzan su mxima produccin conjunta, con 20,3 millones de toneladas.

1993 Inicia operaciones la Planta de Trituracin Los Barrancos, en la mina Los Barrancos.

1994 Inicia operaciones la Planta de Pellas de CVG Ferrominera.

1995 Se inicia la ampliacin de la planta de Procesamiento de Mineral de Hierro en Puerto Ordaz.

La divisin Pao de CVG Ferrominera culmina operaciones. Comienza la ejecucin del Programa de Adecuacin Ambiental de la empresa.

1996 Se ejecuta el Proyecto de Recuperacin Ambiental en El Pao.

1997 Es instalada la red de comunicaciones de CVG Ferrominera.

Se construye la planta de reduccin directa de Orinoco Iron.

1998 CVG Ferrominera Orinoco es certificada con la norma ISO 9002:95.

El consorcio Conferroven-Irsi construye en Matanzas el primer vagn ferroviario tipo tolva hecho en el pas.

La planta de Procesamiento de millones de toneladas anuales.

Mineral de Hierro eleva su capacidad a 25

La Compaa Operadora del Puerto de Pala (Copal) asume las operaciones en esa instalacin.

1999 Se presenta el proyecto para la construccin de la Planta Piloto de Concentracin en Ciudad Piar.

2000 Es modernizado el sistema de trfico centralizado de trenes.

Se efecta el ltimo embarque de mineral grueso desde el muelle de Pala. La planta de reduccin directa Posven inicia sus operaciones.

2001 Se presenta el proyecto de reactivacin del yacimiento Altamira 2002

CVG Ferrominera alcanza rcord de produccin de 18,4 millones de toneladas en la divisin Piar.

Comienzan las pruebas en el separador magntico de la Planta Piloto de Concentracin.

Entra en funcionamiento la variante Caruachi, nuevo trazado de la va frrea.

2003 Nuevo rcord histrico de produccin para CVG Ferrominera, al llegar a 19,2 millones de toneladas.

Se firma el contrato para la ejecucin de obras del sistema de aduccin de la Planta de Concentracin de Cuarcitas Friables.

Se inicia el Plan de Adecuacin Tecnolgica 20032006, adquirindose 6 locomotoras de 4000 HP, dos camiones roqueros de 170 toneladas y cargadores frontales de 19,5 y 12,5 yardas cbicas.

Arranca la reapertura temprana del yacimiento Altamira. Avanza el proyecto Sistema Humectante de Polvo en la Planta de Secado de Puerto Ordaz.

2004 CVG Ferrominera Orinoco es re-certificada bajo el estndar de la norma Covenin ISO 9001:2000, en todos los procesos de la empresa.

Arrancan los trabajos preliminares para la construccin de la Planta de Concentracin de Cuarcitas Friables.

Firma de contrato para ampliar la capacidad de produccin de la Planta de Pellas a 4 millones de toneladas.

La industria del hierro logra cinco nuevas marcas histricas: produccin total de mineral (20.021.000 t), produccin de Planta Los Barrancos (3.756.640 t), produccin en Planta de Pellas (3.081.161 t), ventas al mercado nacional (12.160.000 t) y ventas al mercado internacional (9.302.662 t).

Se alcanza el menor ndice acumulado de frecuencia de accidentes en los ltimos diez aos (6,51).

2005 El Gobierno Bolivariano crea, mediante decreto No. 3.430 de fecha 18 de enero de 2005, el Ministerio de Industrias Bsicas y Minera (MIBAM). La Corporacin Venezolana de Guayana es adscrita, junto con CVG Ferrominera Orinoco y el resto de empresas tuteladas, a este despacho ministerial.

2006 El Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Hugo Chvez Fras, coloca la piedra fundacional del ncleo de desarrollo endgeno industrializante Ciudad del Acero, a construirse en el rea de Ciudad Piar.

La empresa impone un nuevo rcord de produccin -el quinto de manera consecutiva desde 2001-, luego de obtener 22,1 millones de toneladas.

2007 La industria del hierro pone en funcionamiento la primera fase de la Planta de Concentracin de Mineral de Hierro, la cual consta de una estacin de carga y descarga, sistema de manejo de mineral y patios de apilamiento. Asimismo, arranca de manera inmediata la segunda etapa de este importante proyecto que contempla culminarse en el 2009.

CVG Ferrominera Orinoco asume la administracin y operacin de la Planta de Briquetas de la Corporacin Venezolana de Guayana, operada anteriormente por una filial de la trasnacional japonesa Kobe Steel.

Al finalizar el ao, y en demostracin de compromiso con el bienestar del pueblo venezolano, la empresa destin 40% de su utilidad neta a responsabilidad social, cifra rcord para la industria del hierro.

2008 CVG Ferrominera inicia la administracin total de la Planta de Pellas (antigua Toppca), incluyendo la absorcin de todos sus trabajadores. La medida permite continuar contribuyendo con el crecimiento econmico del sector hierro y acero en Guayana, la agregacin de valor a la materia prima, y el fortalecimiento de la industria del hierro como pre siderrgica.

Es firmado el acuerdo entre FMO y la empresa suiza de origen brasileo Duferco, para el proyecto de saneamiento ambiental de la Laguna Acapulco, en San Flix, lo que permitir extraer -durante un lapso de 8 aos- entre 8 y 10 millones toneladas de mineral fino depositado en el sitio, as como el posterior aprovechamiento de este material y su incorporacin al proceso de produccin de pellas.

2009 El 30 de enero fueron reactivadas las operaciones del emblemtico yacimiento Cerro Bolvar, ubicado en Ciudad Piar, en un evento dirigido por el Presidente Hugo Chvez Fras y que sirvi de escenario para anunciar la creacin de la Corporacin Siderrgica Nacional. Este ente tiene a su cargo el proceso de planificacin, control y ejecucin de todas las actividades del sector siderrgico nacional.

El 21 de mayo, el Presidente de la Repblica, Hugo Chvez Fras, anunci la nacionalizacin de las empresas del sector briquetero del pas, entre ellas Comsigua, Materiales Siderrgicos (Matesi), Orinoco Iron, Venprecar y Tubos Tavsa.

La segunda fase de la Planta de Concentracin de Hierro presenta un 65 % avance. Esta corresponde a la instalacin del edificio del concentrador y de todos los equipos vinculados a esta rea.

Ferrominera Orinoco es re-certificada bajo el estndar de la norma Covenin ISO 9001:2008

2010 El 2 de julio, Ferrominera Orinoco consolid el primer cono de mineral concentrado, muestra procesada en la Planta de Concentracin Magntica instalada en la Laguna Acapulco, en Pala. Este importante proyecto permitir la recuperacin de aproximadamente 10 millones de toneladas de finos, depositados all durante 40 aos de procesamiento del mineral extrado en los yacimientos ubicados en El Pao. La obra presentaba un avance de 97.5 %.

Filosofa de Gestin

Misin: Extraer, beneficiar, transformar y comercializar mineral de hierro y derivados con productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector siderrgico nacional, manteniendo relaciones de produccin que reconozcan como nico valor creador al trabajo y apoyando la construccin de una estructura social incluyente.

Visin: Ser una empresa socialista del pueblo venezolano, administrada por el Estado, base del desarrollo siderrgico del pas, que responda al bienestar humano, donde la participacin en la gestin de todos los actores, el reconocimiento del trabajo como nico generador de valor y la conservacin del medio ambiente, sean las fortalezas del desarrollo de nuestra organizacin.

Valores Organizacionales

Solidaridad: Participacin solidaria, manifestada en el desprendimiento personal, en el trabajo en equipo, en la colaboracin recproca, en el aprecio y respeto por lo que hace cada quien, y en la manifestacin de la igualdad de todos.

tica: Conducta con estricto apego a principios y valores morales, modelando nuestra actuacin ante los dems, y desarrollando un impulso que nos convierta en ciudadanos justos, solidarios y felices.

Cultura de trabajo: Labor creadora y productiva, impulsada por la colaboracin e iniciativa, con el fin de superar las diferencias y la discriminacin

entre el trabajo fsico e intelectual y reconocer al trabajo como nica actividad que genera valor y por tanto, que legitima el derecho de propiedad.

Calidad: Herramienta dinamizadora de la sustentabilidad y sostenibilidad de la actividad, con el fin de obtener productos de calidad, de tal modo que compitan exitosamente en el mercado nacional e internacionalmente en los pases con los cuales se intercambian bienes y servicios.

Disciplina: Compromiso de cumplir con los deberes y obligaciones que nos exige el trabajo y la misin de la empresa, actuando ordenadamente para lograr los objetivos, cumpliendo con los valores ticos y haciendo lo que se debe de forma entusiasta.

Responsabilidad

ambiental:

Incentivo

del

modelo

de

produccin

ambientalmente sustentable, optimizando el uso de los recursos naturales y protegiendo, preservando, restaurando y mejorando el ambiente donde operamos.

Responsabilidad social: Suprema felicidad social manteniendo una visin de largo plazo que tiene como punto de partida la construccin de una estructura social incluyente, a fin de formar una nueva sociedad, con base en un nuevo modelo social, productivo, socialista, humanista y endgeno.

Honestidad: Referencia moral para nuestras actuaciones en el trabajo, vida familiar y social, lo cual significa exhibir una conducta moral, en la relacin con el pueblo y en la vocacin del servicio, enfrentado la corrupcin y promoviendo una conciencia tica.

Respeto: Promocin de excelentes relaciones interpersonales hacia nuestros compaeros de trabajo, clientes, proveedores, integrantes de las comunidades y medio ambiente donde operamos.

Equidad: Conciencia de que todos, por igual, tenemos el mismo grado de responsabilidad, sin distinciones de jerarqua o nivel. Humanismo: Significacin social positiva enlazada al desarrollo de la vida de cada individuo y de toda la sociedad en su conjunto.

Patriotismo: Sentimiento por la tierra natal o adoptiva a la que se siente ligado por valores, cultura, historia y afectos.

Cooperacin: Beneficio mutuo en la interrelacin humana; fundamentada en el principio del respeto, con base en la consideracin, el cuidado y la participacin.

Sentido de pertenencia: Identificacin con la empresa, regin y el pas, impulsando el papel de la empresa estatal socialista como eslabn fundamental del desarrollo econmico.

1.1.1

MAPA

Mapa de ubicacin geogrfica de C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A.

FUENTE INTRANET: C.V.G Ferrominera Orinoco C.A Marzo 2011

Ferrominera Orinoco, se encuentra ubicada en Venezuela (Amrica del Sur), especficamente en el estado Bolvar. Cuenta con dos centros de operaciones: Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro, denominado Cuadriltero Ferrfero San Isidro; y Puerto Ordaz, lugar en el que estn las plantas de procesamiento de mineral de hierro, pellas y briquetas, as como el muelle, parte de las operaciones ferroviarias y oficinas principales.

1.1.2 PLANO

FUENTE INTRANET: C.V.G Ferrominera Orinoco C.A Marzo 2011

1.2 Objetivos

Objetivos General:

Extraer, procesar y suministrar mineral de hierro al mercado nacional y de exportacin.

Objetivos Especficos:

* Adquirir el control pleno de la industria extractiva de mineral de hierro.

* Asegurar un nivel de precios satisfactorio a los intereses de la empresa.

* Explorar, explotar, extraer y procesar el mineral de hierro de todos los yacimientos, con el mejor provecho de los recursos naturales existentes.

* Garantizar los volmenes de produccin y suministro del mineral de hierro, requerido en el mercado nacional.

* Satisfacer los requerimientos del mercado en el mbito nacional SIDOR, Orinoco Iron, Matesi, Toppca, Comsigua, Venprecar de Venezuela, a algunas plantas de Cementos y al mercado Norteamericano, Europeo y Asitico.

* Minimizar los efectos negativos que causen los procesos productivos al ambiente.

1.3 Funciones

C.V.G. Ferrominera Orinoco, C.A., empresa del Estado Venezolano, tiene como responsabilidad la explotacin de la industria del mineral de hierro y derivados con productividad, calidad y competitividad, de forma sostenible y sustentable, para abastecer oportuna y suficientemente a la industria Siderrgica Nacional y aquellos mercados internacionales que resulten econmicos y estratgicamente atractivos, garantizando la rentabilidad de la empresa y contribuyendo al desarrollo econmico del pas.

Prospeccin y Exploracin

El paso inicial en la explotacin del mineral de hierro consiste en la prospeccin y exploracin de los yacimientos, con el propsito de conocer sus caractersticas, principalmente cuantitativas y cualitativas, as como para estudiar los aspectos tcnicos y econmicos que determinarn la factibilidad de su aprovechamiento. A este fin, se utilizan herramientas que van desde la exploracin de campo y estudio de los mantos por medio de perforaciones, hasta la informacin obtenible a travs de aerofotografas y satlites. Como resultado, se elaboran planes de aprovechamiento que permiten administrar en forma ptima el recurso que constituye el mineral de hierro.

Geologa y Planificacin de Mina

Para la produccin de cada tonelada de mineral de hierro, se hace necesario llevar a cabo actividades de muy variada ndole, que tienen como objetivo la elaboracin de un plan de trabajo, tanto a corto como a largo plazo. El conocimiento geolgico de superficie, el muestreo minucioso de los frentes de arranque, el anlisis e interpretacin de las perforaciones exploratorias y voladuras, entre otras, son fuentes

generadoras de informacin que permiten determinar con precisin la forma, dimensin y estructura del cuerpo mineralizado.

La diversidad de tipos de minerales que conforman nuestros yacimientos, clasificados de acuerdo con sus propiedades fsicas y qumicas, hacen necesario, por razones de control de calidad y de planificacin, mantener un inventario preciso de los volmenes disponibles de los diferentes tipos de mineral, as como su localizacin dentro del yacimiento.

Todo el proceso va acompaado de un estricto control de calidad, que permite garantizar que la produccin de la mina se site dentro de las especificaciones acordadas con los clientes. Estas actividades se llevan a cabo en la mina, as como en el nivel de recuperacin en Puerto Ordaz, en el momento de cargar el buque que transportar el mineral hasta su destino. Para cada embarque, se hace el correspondiente anlisis total del hierro, slice, almina, fsforo y prdida al rojo. Los otros elementos como manganeso, azufre, calcio, magnesia, titanio y otros, que se encuentran en cantidades pequeas, slo se analizan en caso necesario.

Perforacin y Voladura

Las operaciones de extraccin de mineral de hierro en nuestros yacimientos se inician con las perforaciones para las voladuras. Para esta operacin se cuenta con taladros elctricos rotativos, que pueden perforar con dimetros de hasta 55 cm, a profundidades de hasta 18 metros.

El nmero de perforaciones en el rea mineralizada depende del tonelaje que se necesite producir. El explosivo utilizado es una mezcla de nitrato de amonio con gasoil.

Carga y Acarreo de Mineral

Una vez que el mineral es fracturado, por efecto de la voladura, es removido por palas elctricas desde los frentes de produccin. Las palas cuentan con baldes de 10 Y 14 cada uno. Se usan adicionalmente cargadores frontales con capacidad de 12,5 y 19,5 cada uno. Para el acarreo del mineral de los frentes de produccin hasta la plataforma o andenes de carga con capacidad para 35 vagones se utilizan camiones de 90, 170 Y 180 toneladas.

Transporte a Puerto Ordaz

Los grupos de vagones, una vez cargados en los frentes de produccin, son llevados al patio de ferrocarril, donde se realizan los acoples hasta formar trenes de 125 vagones. Para el traslado del mineral a Puerto Ordaz, a 140 kilmetros de distancia, los trenes son remolcados por locomotoras diesel elctricas, de 4.000 HP. El itinerario de los trenes se ajusta de acuerdo con los planes de produccin. Por ejemplo, a un ritmo de produccin de 22 millones de toneladas por ao, es necesario movilizar seis trenes diarios, seis das por semana.

Descarga y Trituracin

Al llegar a Puerto Ordaz, los trenes son seccionados en grupos de 15 vagones; posteriormente, cada vagn es vaciado mediante un volteador con capacidad para 60 vagones por hora.

La trituracin o molienda consiste en reducir el mineral al tamao requerido de 3,2 cm. Este proceso se inicia en el molino primario, ubicado 30 metros por debajo del volteador de vagones, donde se reduce el tamao a un mximo de 20 cm; luego una correa transportadora lleva el mineral al molino secundario donde se reduce el

tamao mximo a 10 cm. Asimismo, el molino terciario tritura el mineral hasta un mximo de 3,2 cm.

Homogeneizacin y Recuperacin

El mineral luego es transportado hasta el apilador que lo deposita en camadas para conformar una pila de material homogeneizado, fsica y qumicamente, de acuerdo con la calidad exigida. Las pilas de almacenamiento de mineral se encuentran distribuidas de la siguiente forma: pila norte, mineral fino; pila sur, mineral fino y grueso; y pila principal donde se recopilan finos y pellas. La capacidad de almacenamiento es de 2,6 millones de toneladas.

Cernido y Secado

El mineral recuperado es elevado a la estacin de cernido, con capacidad de 6.000 t/h, en la cual se separa el mineral fino (3/8" x O") del mineral grueso (11/4" x 3/8"). Posteriormente, el material es procesado en la planta de secado, con una capacidad de 850 t/h, donde se reduce la humedad del mineral a menos del 6%.

Peletizacin

Con la finalidad de agregar valor al mineral de hierro venezolano, CVG Ferrominera inici en 1991 la construccin de una Planta de Pellas, que opera satisfactoriamente desde su puesta en operacin en 1994. La pella es un aglomerado de mineral de hierro, de forma esfrica, de tamao variable entre 10-16 mm, que utiliza un aglomerante (cal o bentonita), y cuyo contenido de hierro total es de 67%. Constituye el principal insumo de las plantas de reduccin directa, donde contribuye a la disminucin del volumen de chatarra requerido para la

fabricacin del acero, utilizndose igualmente en la alimentacin de altos hornos siderrgicos.

La Planta de Pellas de CVG Ferrominera, ubicada en el Parque Industrial Minorca de Ciudad Guayana, tiene capacidad para producir 3,3 millones de toneladas anuales, a un ritmo de 10.000 toneladas diarias.

Fue diseada para admitir expansin modular, previndose su prxima ampliacin para elevar su capacidad hasta 6,6 millones de toneladas.

Despacho y Distribucin

Internacional: El mineral destinado para la comercializacin se encuentra en las pilas de almacenamiento en los muelles de Puerto Ordaz y Pala y en la estacin de transferencia en Punta Barima. Su embarque se realiza por medio de un recuperador de cangilones con una capacidad de 5000 ton/h y correas transportadoras. El mineral pasa por la casa de muestras donde cada 4000 toneladas se hacen anlisis tanto fsicos como qumicos. Luego el mineral pasa por una romana incorporada a los rodillos de la correa transportadora, la cual permite registrar la cantidad de mineral despachada.

Nacional: C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A. suministra mineral de hierro a Sidor, Fior, Venprecar, Planta de Briquetas FMO, Fesilven y Planta de Pellas Ferrominera (P.P.F.M.O). En el caso de Sidor, el proceso de transporte comienza desde el momento que un sistema de tolvas va llenando los vagones tipo tolva hasta completar un tren de 65 vagones, que posteriormente recorre 16 kilmetros hasta su destino de descarga en las fosas de la Planta Sidor. Otra va para el suministro del mineral es el uso de camiones de 40 toneladas, los cuales van siendo llenados con una pala elctrica y al final pasan por una romana que controla la cantidad de mineral despachado. Generalmente ste es el mtodo empleado para Fior y Fesilven el cual va a ser reemplazado una vez que entre en operacin Orinoco Iron.

Productos

C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A. explota y procesa mineral de hierro venezolano de alto tenor (de 58 a 66% de hierro natural), suministrando a la industria del acero sus productos finos naturales y mineral grueso para fabricar pellas, las cuales son producidas en su moderna planta con una capacidad efectiva de 3.3 millones de toneladas. Para ello, cuenta con una capacidad de produccin instalada de 15 millones de toneladas por ao (15 Kt Puerto Ordaz), la cual se aumentar, dependiendo de las exigencias del mercado siderrgico, hasta un mximo de 25 Kt/ao. La materia prima la constituye el mineral que se extrae de los cerros San Isidro y Las Pailas. Una vez procesados se obtienen los siguientes productos:

FCB: Finos Cerro Bolvar FSI: Finos San Isidro FPF: Finos Naturales Ferrominera GSI: Grueso San Isidro GCB: Grueso Cerro Bolvar GSIL: Grueso San Isidro Lavado GCBL: Grueso Cerro Bolvar Lavado FSIL: Fino San Isidro Lavado FCBL: Fino Cerro Bolvar Lavado HBC: Hierro Briqueteado en Caliente

1.4 Estructura Organizativa de la Empresa:

FUENTE INTRANET: C.V.G Ferrominera Orinoco C.A Marzo 2011

1.5 Organigrama Estructural de la Gerencia de Control de Riesgo y Ambiente de C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A.

FUENTE INTRANET: C.V.G Ferrominera Orinoco C.A Marzo 2011

1.5.1 Estructura de la Gerencia de Transporte:

DPTO. DE MANTTO. EQUIPO PESADO PO

SECCION DE MANTTO. DE EQUIPO PESADO

Jefe de Seccin

JEFATURA DE AREA DE SERVICIOS DE GRUAS

Jefe de rea

SUPERVICION DE
MANTENIMIENTO

Supervisin Mantenimiento Mecnico de Gras

Supervisin Operaciones De Gras

FUENTE INTRANET: C.V.G Ferrominera Orinoco C.A Marzo 2011

1.6 Descripcin de la Estructura Organizativa de CVG Ferrominera Orinoco C.A.

C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A., cuenta con un personal gerencial, tcnico y obrero, que est por el orden de las 3.700 personas y una estructura organizativa conformada por Gerencias Generales, Gerencias Operativas y Administrativas. La estructura organizativa de la empresa C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A es de tipo lineal, donde su organigrama presentan una doble finalidad, por un lado desempea un papel informativo, al permitir que los integrantes de la organizacin y de las personas vinculadas a ellas conozcan, a nivel global, sus caractersticas generales. Por otro lado, es instrumento para el anlisis estructural al poner de relieve, con la

eficacia propia de las representaciones graficas, las particularidades esenciales de la organizacin representada. En este sentido, mediante este se refleja sus relaciones en un orden jerrquico y las interrelaciones de cada una de sus respectivas unidades, comenzado con la Junta Directiva, Presidencia de la empresa que tiene como unidad de apoyo y asesora a la Consultora Jurdica, Contralora, Gerencia Institucional, Gerencia General de Planificacin Estratgica. As mismo tiene a su mando las siguientes gerencias: Gerencia General de Personal, de Comercializacin, de Operaciones, de logstica, los cuales son responsables de las diferentes gerencias y departamentos que tenga a su mando.

Presidencia: Su responsabilidad principal es dirigir la administracin y funcionamiento de la empresa, hacia el logro de sus objetivos y en concordancia con las disposiciones de la Junta Directiva y las Asambleas de Accionistas. La presidencia se encuentra en el nivel mas alto de la empresa, es all donde se establecen los lineamientos y se ejecutan las decisiones de la asamblea y de la junta directiva.

Auditoria General Interna: Asegurar la salvaguarda de la empresa, velando por el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y normativas internas vigentes.

Consultara Jurdica: Esta adscrita a la presidencia de la empresa como unidad de accesoria. Tiene como objetivo brindar asesoramiento a la organizacin en materia legal, a travs de la evaluacin de consultas, anlisis de leyes, decretos, reglamentos y la elaboracin de contratos requeridos para formalizar las relaciones con terceros en trminos de calidad y oportunidad.

Gerencia Seguridad Patrimonial: Garantizar la proteccin patrimonial de la Empresa asegurando la prevencin y resguardo de los bienes e instalaciones, y la proteccin fsica de los trabajadores.

Gerencia de Planificacin Estratgica: Garantizar el proceso de planificacin y control de gestin de la empresa y el establecimiento de las previsiones presupuestarias y sus correctivos en el cumplimiento de la gestin.

Gerencia de Relaciones Institucionales: Administra el proceso comunicacin al de la empresa, a los fines de estructurar y mantener una optima imagen ante el publico interno y externo, de acuerdo a los lineamientos y objetivos estratgicos establecidos.

Gerencia General de Operaciones Mineras: Representa la unida organizativa encargada de asegurar la continuidad de las operaciones a travs de cada una de las gerencias que conforman las operaciones de minera.

Gerencia General de Operaciones Siderrgica: Representa la unida organizativa encargada de asegurar la continuidad de las operaciones a travs de cada una de las gerencias que conforman el proceso siderrgico.

Gerencia General de Comercializacin y Ventas: Es quien garantiza el cumplimiento de los compromisos de ventas, dirigidos a los mercados nacionales e internacionales de productos y sub-productos generados por la empresa.

Gerencia General de Administracin Y Finanzas: Se encarga de asegurar la captacin, control y uso de los recursos financieros, as como garantizarle la emisin oportuna y confiable de la informacin financiera, contribuyendo a maximizar el valor de la empresa.

Gerencia de Personal: Su funcin es garantizar a la empresa, la disponibilidad de los recursos humanos cnsonos con los requerimientos de personal establecido y las condiciones ambientales, de seguridad fsica y de proteccin industrial, para que la actividad a laboral se desarrolle en concordancia con los parmetros de eficiencias y

productividad exigidos. Adems, se encarga del manejo de las relaciones dentro del marco legal y contractual vigente y la administracin del contrato colectivo vigente y de manejar las relaciones con los sindicatos.

Gerencia General de Ingeniera y Proyectos: Gerencia funcional de la organizacin que se encarga de garantizar y actualizar las maquinarias existentes en la empresa.

Gerencia General de Servicios y Apoyo: Es responsable de garantizar a las reas de planta el suministro de fluidos industriales, servicios de talleres, as como un eficiente apoyo tcnico mediante la planificacin, supervisin de las actividades distintas a mantener, mejorar e incrementar la vida til de los equipos, sistemas e instalaciones vinculadas a proceso productivo.

Gerencia General de Desarrollo Endgeno y Social: Encargado de promover el desarrollo endgeno y la atencin social comunitaria coherentemente a la responsabilidad social de la empresa y los lineamientos del ejecutivo nacional.

CAPITULO II 2.- Pasanta y Actividades Realizadas

Instituto Universitario de Tecnologia ANTONIO JOSE DE SUCRE EXTENSION GUAYANA Seguridad Industrial 2.1.- Cronograma De Actividades: ACTIVIDADES SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8

Bienvenida a la Gerencia de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente Reconocimiento y Apoyo del rea Asignada Identificacin y Revisin de los PTS Determinacin de los PTS Discusin de los PTS Elaboracin y Aprobacin de los PTS Elaboracin de Informe Presentacin de Informe Departamento de Pasanta Tutor Acadmico Tutor Industrial ____________________ _________________ __________________ Lcda. Lcdo. Jos Guzmn Tnlgo. Elas Zamora C.I. 5.194.279 C.I. 8.857.245

2.2 Explicacin de las Actividades Realizadas Semana N 1: (28/03/11 al 01/04/11) Bienvenida a la Gerencia de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente. Nos dieron un recorrido por todo el Departamento y en el cual fuimos conociendo a cada uno de los que integran los departamentos despus se realiz un reconocimiento del sistema de Intranet empleado por la empresa CVG FERROMINERA ORINOCO, aqu se obtuvo toda la informacin relacionada con el origen, ubicacin, procesos, entre otros.

Semana N 2: (04/04/11 al 08/04/11) Asignacin del rea de Trabajo Se procedi a la asignacin del posible titulo y del Departamento de Planificacin Seccin y Control adscrito a la Gerencia de Transporte y se hizo el respectivo recorrido por las principales instalaciones de la Jefatura de rea de Servicios de Gras. As mismo se presto colaboracin en las charlas realizadas en los distintos espacios conjuntamente con el asesor asignado (Ivonne Mrida)

Semana N 3: (11/04/11 al 15/04/11) Revisin de los PTS En esta se realiz la revisin minuciosa de todas las Prcticas de Trabajo Seguro existentes en la Jefatura de rea de Servicios de Gras. Se formulo la inclusin de los peligros y sus medidas preventivas.

Semana N 4 (18/04/11 al 22/04/11) Determinacin de los PTS Determinacin de los efectos de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente en las Prcticas de Trabajo Seguro (PTS), de la Jefatura de rea de Servicios de Gras, para esto se hizo un recorrido constante a manera de observar los procedimientos de trabajo existentes, tomando medidas pertinentes a su correccin.

Semana N 5: (25/04/11 al 29/04/11) Discusin de los PTS. Para esta semana una vez ya determinado los PTS correspondientes, se procede a su respectiva discusin con los ejecutores del trabajo, Delegado de Prevencin, Analista de Seguridad.

Semana N 6: (02/05/11 al 06/05/11) Elaboracin y Aprobacin. Ya determinados discutidos y aprobados las Practicas de Trabajos Seguras (PTS), donde tomndose en cuenta los criterios bsicos para su realizacin como la de los pasos en las labores a fin de evitar accidentes que pongan en peligro la seguridad y salud de los trabajadores de dicha rea.

Semana N 7: (09/05/11 al 13/05/11) Elaboracin del Informe. Se organiz a manera de presentacin un informe con un recuento de todas las acciones realizadas a lo largo del transcurso de la pasanta, para explicar en forma detallada el sistema de trabajo empleado y las acciones tomadas con respecto a la determinacin de las Prcticas de Trabajos Seguros (PTS).

Semana N 8: (16/05/11 al 20/05/11) Presentacin de informe de pasanta. Se estructuro en forma de presentacin el informe identificando los puntos ms resaltantes del tema para proyectar la informacin seleccionada.

2.3 Actividades Realizadas: DETERMINACIN DE LOS CRITERIOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE EN LAS PRACTICAS DE TRABAJO SEGURO (PTS) PARA LA INSPECCIN Y OPERACIN DE LAS GRUAS PH 15 TON, PH 30 TON, TEREX 35 TON, PH 60 TON, TEREX 60 TON, EN EL AREA DE SERVICIOS DE GRUA DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPOS PESADOS DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO.

2.3.1. Descripcin del Proceso

Las Prcticas de trabajo seguro definen el modo en que se realiza un procedimiento o una tarea. No solo los aspectos fsicos de las prcticas de trabajo pueden representar un riesgo, sino tambin la disposicin de las reas de trabajo. Entre los problemas de Prcticas de trabajo se incluyen los siguientes: Mala sincronizacin de los problemas. Imposibilidad de desarrollo o aplicar procedimientos de trabajo seguro. Los calendarios de trabajo pueden llevar precipitacin en los empleados. Mal diseo ergonmico de las estaciones de trabajo. Espacio de almacenamiento inadecuado y problemas de limpieza.

Funciones de las Prcticas de Trabajo Seguro

No es posible realizar una tarea a conciencia si todos los aspectos de la misma no son considerados como parte de un procedimiento. La eficiencia requiere el mejor uso de la gente, equipos, materiales y ambiente, el cual debe permanecer unido para producir resultados ptimos, no solo desde el punto de vista de la productividad y la calidad, sino que tambin de la Seguridad.

El propsito del PTS es un mtodo para ensear la manera ms sistemtica de hacer un trabajo, en forma segura, con un mximo de eficiencia y al menor costo.

Se debe informar de PTS a todos y cada uno de los trabajadores antes de iniciar los trabajos, sobre: Los riesgos que entraan sus labores, las medidas preventivas y los mtodos correctos que deben ejecutar. Se deber hacer de igual forma con los trabajadores nuevos que se incorporen a equipo de trabajo.

Para detectar posibles desviaciones en la conducta de los trabajadores respecto del cumplimiento de PTS, se deben realizar Observaciones Planeadas. As mismo, para detectar todas las posibles condiciones fuera de estndar ya sea de equipos, herramientas, materiales y/o ambiente de trabajo, que pudiese afectar las operaciones normales de la empresa, se deben realizar Inspecciones Planeadas.

Ambas resultan ser herramientas muy tiles y prcticas que permiten al supervisor a cargo de la ejecucin de los trabajos el mejoramiento de la calidad y de la productividad, mejorado el desempeo de los trabajadores y las condiciones de trabajo.

En las Observaciones e Inspecciones Planeadas deben quedar claramente establecidas las recomendaciones y las acciones tomadas, medidas que deben ser aplicadas en forma oportuna durante el desarrollo de los trabajos y expuesta en los anlisis y charlas diarias.

De todo esto debe quedar registro en las respectivas planillas para su seguimiento y as facilitar el mejoramiento continuo.

Los Procedimientos de trabajo seguro, de los trabajadores de alto riesgo, debern ser revisados y actualizados cada dos aos.

2.3.2. Caractersticas del Proceso

Con el fin de dar una estructura uniforme a todas las Prcticas de Trabajo de Trabajo Seguro, se presenta un formato que debe incluir:

Se deben completar todos los datos referentes a la identificacin a la identificacin del documento, tales como: Departamento o rea al que corresponde el procedimiento y Complejo. Nombre del trabajo o tarea (cuadro superior). El nivel de criticidad de la tarea (Alta, Media o Baja), en base a la Evaluacin de Riesgos. Quien realiza el procedimiento de trabajo, el cargo, la firma y la fecha; Quienes revisan y autorizan el determinado procedimiento, sus cargos junto con las fechas respectivas. Estos datos van en el recuadro inferior del documento.

Posteriormente se desarrollan los siguientes puntos:

A. OBJETIVO: Debe ser coherente con lo planteado en este documento, ejemplo: Establecer un Procedimiento de Trabajo Seguro y confiable para realizar la tarea. Que a travs del procedimiento, el personal pueda ejecutar el trabajo en forma correcta, segura y confiable para cada uno de los elementos. B. ALCANCE: Se debe especificar claramente al alcance que tiene este procedimiento, como lugar, Central o Complejo para el cual fue desarrollado.

C. DEFINICIONES: Deben incluirse todas aquellas de mayor relevancia dentro del procedimiento relacionado con aspectos tcnicos y preventivos, tambin se deben incluir el significado de las abreviaturas utilizadas. Como por ejemplo: PST: Procedimiento de Trabajo Seguro. AST: Anlisis Seguro de Trabajo. EPP: Elemento de Proteccin Personal.

D. LISTADO DE EQUIPOS Y/O HERRAMIENTAS: Describir cada equipo y partes componentes, adems de accesorios y que tengan riesgo critico asociados a su operacin y que deben ser considerados para su anlisis en el respectivo Anlisis de Seguro de Trabajo (AST). Como por ejemplo: Esmeril angular. Maquina de soldar. Equipo de oxicorte. Taladro elctrico. Maquinaria pesada, cargador frontal, gra horquilla.

E. LISTADO

DE

ELEMENTOS

DE

PROTECCION

PERSONAL

BASICOS Y ESPECIFICOS Elemento de Proteccin Personal (EPP): Se debe especificar claramente los elementos de Proteccin Personal bsicos (casco, lentes de seguridad zapatos con puntera de acero, protectores auditivos y ropa de trabajo de la respectiva empresa) mas de el uso especifico, segn el riesgo asociado al trabajo y su criticidad.

F. LISTADO DE PERSONAL Y SUS RESPONSABILIDADES: Se tienen que incluir a todas las personas que participan de una u otra manera para el desarrollo de la tarea, es decir, desde quienes asignan los permisos hasta quienes ejecutan el trabajo y las responsabilidades respectivas de cada uno.

G. DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD: Este elemento lo componen las siguientes actividades:

a) Secuencia a seguir en el trabajo ( el paso a paso)

Consiste en enumerar la secuencia del trabajo a realizarse el que deber seguir un orden sistemtico y lgico. Esta secuencia servir como referencia para el desarrollo del AST y posteriormente. Contempla las siguientes etapas:

Dividir el trabajo e una secuencia ordenada de pasos, definiendo las diferentes etapas que comprenden un trabajo/tarea. Procurando la mayor objetividad al momento de definir las etapas, identificando todas las actividades que involucren el ejecutar la tarea de forma correcta.

b) Desarrollo del Anlisis Seguro de Trabajo (AST).

Es una herramienta til y prctica a los respectivos procedimientos de trabajo por la relacin estrecha que tiene con el sobre Prevencin de Riesgos profesionales, en lo referente a la Obligacin de Informar los riesgos laborales. Esto permite que la empresa tenga procesos ms confiables no solo desde el punto de vista de la prevencin de Riesgos, sino que tambin de la productividad y la calidad.

Este Anlisis Seguro de Trabajo (AST) se debe realizar considerando lo descrito en el punto a., es decir, a travs de la secuencia del

trabajo/tarea. Para cada uno de estos pasos, se deber determinar los riesgos potenciales y las medidas de control para cada uno de ellos.

Contempla las siguientes etapas:

1. Secuencia a seguir en el trabajo. 2. Determinar los riesgos asociados. Se debe identificar el o los riesgos que para cada una de las secuencias del trabajo puedan producir un dao. 3. Desarrollar de las Medidas de Control. Se debe indicar las acciones que nos permitan hacer un control efectivo del o los riesgos identificados para cada uno de la secuencia a seguir en el trabajo.

c) Desarrollo de PTS

Una vez identificados los riesgos y sus medidas de control (AST), podemos establecer los mtodos de trabajo correctos, para realizar cada una de las tareas o actividades ya identificadas y que permitan lograr lo que se desea alcanzar. Para esto, se deber redactar el procedimiento en base a la secuencia del trabajo, desarrollada en el punto a), detallando en cada uno de los pasos, la forma correcta de realizar la actividad considerando las medidas de control establecida en la tercera columna del AST, indicando el COMO ejecutar el trabajo.

Este PST debe estar estrechamente relacionado con las etapas de trabajo (punto a) y medidas de Control detectadas AST.

H. CONTROL DE REGISTROS: Se indica la denominacin de los registros referidos en el procedimiento.

I. DOCUMENTOS DE REFERENCIAS: Incluir aquellos documentos que fuese necesario consultar al momento de desarrollar la tarea como: planos, guas de registro, etc.

J. ANEXOS: Principalmente se recogen los formatos de los riesgos que el procedimiento genera. Adems, segn las necesidades, pueden contener esquemas, organigrama, diagrama de flujos, impresos, inspecciones y observaciones planeadas, etc.

K. CONTROL DE MODIFICACIONES: Se registran modificaciones hechas a los correspondientes procedimientos.

PRCTICAS DE TRABAJO SEGURO

630-PTS-xxx OPERACIN DE LA GRUA P&H DE 60 TON

A.

PROPSITO Establecer los pasos a seguir para operar la gra P&H DE 60 TON, FMO 0090054 Aplica a la Jefatura de rea de servicios de gras, Operadores, Tcnicos de operaciones de gras, ayudantes de grueros y Supervisores de la Jefatura de reas de Servicios de Gras, adscritas al Departamento de Mantenimiento de Equipo Pesado correspondiente a la Gerencia de Transporte.

B.

REFERENCIAS: Normas Covenin (comit tcnico CT-41) a partir del ao 1995 al 2005, PATRONES: N/A MANUALES: P&H DE 60 TON. C.3- EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL: Lentes, calzados de seguridad, guantes, casco, chaquetas.

C.1C.2-

C. D.

PERSONAL RESPONSABLE: Supervisores, Jefe de rea de Servicios de Gras PERSONAL EJECUTOR: Tcnico de Operaciones de Gras, Grueros y Ayudantes de grueros PASOS A SEGUIR INSPECCIN EXTERNA Revisar la presin de aire de los cauchos y observar cualquier condicin insegura. Los cauchos deben tener la presin adecuada recomendada por el fabricante, inspeccin visual de los componentes de izamiento, (boom, guaya, patecla, gancho o bloque), estabilizadores y bases de los mismos. INSPECCIN DE COMBUSTIBLES Revisar los niveles de diesel, Ubicados en la parte superior de la maquina a cada uno de los extremos, del lado izquierdo se encuentra el aceite hidrulico, hgalo completar al nivel normal, si esta por debajo del nivel mnimo. Para revisar el aceite de motor introduzca la mano para sacar la varilla del aceite del motor y verifique si este est completo, en caso contrario, hgalo completar. No encienda el motor si los niveles de aceite estn bajos, revisar el tanque de nivel de agua que se encuentra del lado derecho de la mquina, en caso que falte hgalo completar. Igualmente debe cerciorarse de no tener fugas o filtraciones de diesel o aceite.

E.

VIGENCIA:

N REVISIN: 00

N PGINA 52 DE 73

CONECTAR SWITCH MASTER. . Del lado izquierdo de la mquina y encima de la plataforma, se encuentran los conectores para conectar los switches masters, introduzca de ambos lados la llave para el paso de corriente respectivo. ABRIR PUERTA DE CABINA DEL CAMIN. Introduzca la llave correspondiente a la puerta y gire hacia la derecha, abra la puerta oprimiendo el botn de la manija. SUBIR Y BAJAR DE LA CABINA. Colocar el pie izquierdo en el estribo inferior y con ambas manos, aferrarse a los pasamanos, colocados en ambos lados de la cabina, e impulsarse para colocar el pie derecho en el peldao superior, para luego colocar el pie izquierdo en la cabina y posicionarse en el respectivo asiento del operador. ENCENDER EL MOTOR DEL CAMIN GRA Introduzca la llave en la switchera, colocarla en el lado izquierdo del tablero y gire hacia la derecha hasta que encienda el motor. INSPECCIN DE MANMETROS. Revisar los manmetros y cerciorase que estos funcionen correctamente. Del lado derecho del tablero se encuentra una computadora que indica con luces rojas, si en el motor se encuentra alguna falla, lo cual amerita que se apague el motor inmediatamente y reportarlo al supervisor para su correccin. Espere que la presin de aire este cargado por encima de 90 lb. Activar switch del panel derecho del conductor. Nivelar la suspensin del camin gra, usando los controles destinados para tal fin. CAMBIO DE VELOCIDADES. Seleccione la velocidad de manera manual y secuencial (sincrnica) al transitar por vas con pendientes fuertes, el operador debe ir a velocidad moderada, ya que el equipo tiene un desplazamiento rpido. Seleccione una velocidad fuerte para que aguante a la mquina. La aceleracin del motor no debe sobrepasar de 2.000 R.P.M VERIFICAR EL SITIO DE TRABAJO. El ayudante de gras u operador Inspeccionan se cercioran de que el rea de trabajo no existan materiales resbalantes, obstculos u otros elementos que puedan entorpecer el trabajo y consultan con el encargado del trabajo

ESTABILIZACION DE LA GRUA El operador coloque la gra lo mas prximo posible a la carga a levantar para mayor efectividad del equipo, y aplique el freno de estacionamiento. El ayudante de gras u operador acordona el rea a trabajar de acuerdo a los tipos de maniobra y/o conos de seguridad. Sacar las extensiones. Se procede a bajar los gatos estabilizadores y nivelar la gra Luego de estabilizada se nivela la gra con un margen de desnivel de 0 al 1% de error. OPERAR LA GRA. Coloque la llave en la switchera y proceda a encender el motor diesel, no sobrepase la aceleracin de la gra 1500 R.P.M. Accione el botn indicador del seguro de la torna mesa para retirar el pasador de seguridad. Baje la patecla hasta una distancia prudente, segn le indique el trabajador que se encargar de retirar la guaya de seguridad de la patecla con el fin de que esta se bambolee. Levante la pluma de la gra lentamente, cuidando de que la patecla no pegue de la cabina del camin. EJECUCIN DE LA MANIOBRA Baje cuidadosamente la patecla para que le sean colocadas las eslingas (guayas) y espere las instrucciones del encargado del trabajo. Colocadas las eslingas, espere que los trabajadores se retiren del radio de accin de la gra, tense las guayas y el sealero le indicara cuando debe comenzar a levantar. Toda la operacin debe ser lenta. Levante la patecla y proceda a girar y bajar la pluma hasta llevarla al sitio de apoyo, seguidamente coloque el pasador de seguridad del tornamesa La persona que se encargara de colocar la guaya de seguridad de la patecla, le indicara cuando debe subir la patecla hasta que la guaya quede tensada. Apague el motor diesel y retire la llave del switche master Bajarse de la cabina del Operador. Recoja los gatos y extensiones estabilizadoras hasta que estn completamente adentro.

TERMINADA LA MANIOBRA El ayudante de gras libera el gancho de la carga. El operador coloca la gra en posicin para sujetar el gancho El ayudante realiza las seas correspondientes: El ayudante sujeta el gancho en la base frontal de la gra Subir guaya Bajar boom ESTACIONAR EL EQUIPO. Coloque el freno de estacionamiento y velocidad en neutro y gire el switch a la izquierda para apagar el motor. Apagar motor. Bajarse del equipo. Cerrar puertas de cabina. Desconectar switches master. Dirjase al lado derecho del equipo y desconctelo

PELIGROS, EFECTOS A LA SALUD Y MEDIDAS DE CONTROL

PELIGROS

EFECTOS A LA SALUD
Contusiones, Esguinces, Luxaciones, Heridas. Traumatismos, Fracturas, Amputaciones y Enucleaciones Contusiones y Aplastamiento, Esguinces, Luxaciones, Heridas, Fracturas, Traumatismo (Generalizado e Intracraneal), Amputaciones y Enucleaciones Contusiones, Esguinces, Luxaciones, Heridas, Traumatismos, Fracturas, Hernias

MEDIDAS DE CONTROL
Inspeccionar todos los equipos y estado de calibracin de los elementos de izar antes de usar. Asegrese que la carga est equilibrada, no se coloque debajo de ninguna carga suspendida y evite el trnsito debajo de equipos para izar. Uso de equipos de proteccin individual adecuados a las tareas. (Casco, lentes, botas).

Izamiento de carga

Cargas suspendidas

Asegurarse que la carga est equilibrada y debidamente sujetada. Evite el trnsito debajo de las cargas suspendidas.

Manipulacin de carga manualmente

Escalera, pasillos y estructura.

Contusiones, Esguinces, Luxaciones, Heridas. Traumatismos, Fracturas, Amputaciones y Enucleaciones

En lo posible utilice equipos para el manejo de cargas o pida ayuda. No se deben sobrepasar los lmites establecidos de manejo de cargas teniendo en cuenta el sexo y la edad del trabajador. Informarse sobre las tcnicas de levantamiento de cargas de forma manual Inspeccionar todos los equipos y estado de calibracin de los elementos de izar antes de usar. Asegrese que la carga est equilibrada, no se coloque debajo de ninguna carga suspendida y evite el trnsito debajo de equipos para izar. Uso de equipos de proteccin individual adecuados a las tareas. (Casco, lentes, botas). En lo posible utilice equipos para el manejo de cargas o pida ayuda. No se deben sobrepasar los lmites establecidos de manejo de cargas teniendo en cuenta el sexo y la edad del trabajador. Informarse sobre las tcnicas de levantamiento de cargas de forma manual

Equipo en desplazamiento

Contusiones, Esguinces, Luxaciones, Heridas, Traumatismos, Fracturas, Hernias

F.

ASPECTO AMBIENTAL SIGNIFICATIVO: Desechos slidos de origen industrial asimilables a Domsticos; Chatarra Ferrosa y/o No Ferrosa.

G.

MEDIDAS AMBIENTALES: Los desechos slidos deben recogerse y depositarse en los recipientes de color amarillo destinados para tal fin, segn lo establecido en el Programa de Manejo de Excedentes Industriales de CVG Ferrominera Orinoco. Recoger y depositar la Chatarra Ferrosa y/o No Ferrosa de menor tamao en los recipientes de color gris destinados para tal fin, las piezas de mayor tamao se deben disponer en container o sitios de disposicin temporal establecidos por el rea generadora; segn el Programa de Manejo de Excedentes Industriales de CVG Ferrominera Orinoco. Orden y limpieza del sitio de trabajo.

H. I.

ANEXOS: N/A. FIRMAS DE APROBACIN: DELEGADOS (AS) DE PREVENCIN

CDULA 12.132.279

FICHA 6704

NOMBRE Y APELLIDO BOLIVAR JOSE

REA DPTO DE EQUIPO LIVIANO

FIRMA

FECHA

POR UNIDAD (ES) USUARIA(S) CDULA 5.485.016 11.723.695 10.386.270 9.951.420 FICHA 11302 4323 2683 6730 NOMBRE Y APELLIDO ORLANDO MACUARE DENIS VELASQUEZ WILLIAM LUGO GUSTAVO CONTRERAS UNIDAD JEFE DPTO DE EQUIPO PESADO JEFE DPTO DE EQUIPO PESADO JEFE DPTO DE EQUIPO PESADO GERENTE FIRMA FECHA

CONCLUSIN

La inspeccin de seguridad es una tcnica analtica para comprobar y verificar las condiciones de seguridad en los centros de trabajo, tanto las relativas a los factores materiales como humanos. Se realiza in situ, sobre el terreno y su finalidad es identificar los peligros existentes para evaluar los riesgos y proponer las medidas preventivas adecuadas. No evita los riesgos, pero permite obtener los conocimientos necesarios para proponer las medidas preventivas que se evitarn, eliminarn reducirn los riesgos a lmites aceptables. Los peligros identificados en el rea Estacin de Gras tendran un impacto significativo en las personas en caso de materializarse, por lo que debe hacerse nfasis en controlar dichos peligros a travs del empleo de las Practicas de trabajo Seguro (PTS), las cuales constituyen la herramienta fundamental para laborar de manera eficaz evitando la ocurrencia de accidentes. La implementacin de estas Prcticas de Trabajo Seguro (PTS), permitieron a su vez informar a todo el personal encargado de operar los equipos, tanto Grueros como ayudantes, de los peligros presentes y evaluar los riesgos existentes, dando lugar al reconocimiento de los posibles efectos en la salud del trabajador y al mismo tiempo plantear las medidas correctivas aplicables en este caso. No es un fin en si misma, si no un medio para lograr un fin y garantizar la proteccin a los trabajadores frente a los riesgos laborales.

RECOMENDACIONES Toda unidad usuaria interna y fornea de Ferrominera Orinoco C.A. que solicita el servicio de Gras debe tener conocimiento de las Prcticas de Trabajo Seguras (PTS) en el manejo de gras telescpicas de la Jefatura de rea de Servicios de Gras. La aplicacin diaria de los pasos seguros en las actividades a ejecutar, usar sus implementos de seguridad y atender a sus charlas de seguridad en el sitio de trabajo. Ofrecer charlas e induccin a los trabajadores sobre todos lo relacionado en materia de Seguridad Industrial Dar conocimiento al personal que labora de los riesgos existentes, sus medidas preventivas y correctivas. Usar los Equipos e Implementos de Proteccin Personal los cuales son los siguientes: (Lentes, Casco, Botas, Guantes, etc.)

ANEXOS

ANEXO N 1 CHARLA SOBRE LA DIVULGACION MAPAS DE RIESGO EN GRUA

ANEXO N 2 CHARLA SOBRE ALCOHOLISMO DROGADICCIN Y TABAQUISMO

ANEXO N 3 GRUA PH 15 TON

ANEXO N 4 GRUA PH 30 TON

ANEXO N5

ANEXO N6

ANEXO N7

GLOSARIO DE TRMINOS

La Seguridad Industrial: Se ocupa de proteger la salud de los trabajadores, controlando el entorno del trabajo para reducir o eliminar riesgos. La seguridad industrial es aquella condicin o situacin ideal libre de peligro. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993).

Objetivos de la Seguridad Industrial: El objetivo de la seguridad e higiene industrial es prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de produccin, Es por ello, que la Seguridad Industrial, es de suma importancia para toda organizacin y su entorno, ya que esta permite salvaguardar de una manera u otra a todas aquellas personas que permanecen o laboran en ella al igual que las instalaciones de la misma. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993).

Higiene industrial: Un conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente psicolgicos o tensinales, que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993). Higiene del trabajo: La higiene en el trabajo Se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecuta. Segn Chiavenato (1998), (p.361).

Accidente: Es todo acontecimiento imprevisto, fuera de control e indeseado que interrumpe el desarrollo normal de una actividad, producido por condiciones inseguras o por actos inseguros. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993).

Accidentes sin incapacidad: Es aquel que no produce lesiones o que si lo hace, son tan leves que el accidentado contina trabajando inmediatamente despus de lo ocurrido. Los golpes, cadas, resbalones, choques, etc. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993).

Actos inseguros: Es la ejecucin indebida de un proceso, o de una operacin, sin conocer por ignorancia, sin respetar por indiferencia, sin tomar en cuenta por olvido, la forma segura de realizar un trabajo o actividad. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993).

Ambiente de trabajo: Es el conjunto de condiciones que rodean a la persona que trabaja y que directa o indirectamente influyen en la salud y vida del trabajador. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Factores de riesgos: Es la existencia de elementos, fenmenos, ambiente y acciones humanas que encierran una capacidad potencial de producir lesiones o daos materiales y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminacin o control del elemento agresivo. Se clasifican en: Fsicos, qumicos, mecnicos, locativos, elctricos, ergonmicos, psicosociales y biolgicos. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Riesgos fsicos: Es todo energtico agresivo que tiene lugar en el medio ambiente. Los ms notables son los que se relacionan con ruido, vibraciones, calor, fro, iluminacin, ventilacin, presiones anormales y radiaciones. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Riesgos qumicos: Son aquellas sustancias naturales o sintticas, cuya fabricacin, manejo, transporte, almacenamiento y uso pueda contaminar el ambiente. Los polvos 96 txicos en la higiene y seguridad industrial es uno de los temas importantes debido a que ejercen un efecto negativo sobre la salud de los trabajadores. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Riesgos Biolgicos: Son todos aquellos organismos vivos (virus, bacterias y hongos) y sustancias derivadas de los mismos, presentes en el puesto de trabajo que pueden ser susceptibles de provocar efectos negativos en la salud de los trabajadores. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Riesgos psicosociales: Son aquellas situaciones que ocasionan insatisfaccin laboral o fatiga que influyen negativamente en el estado anmico de las personas. Entre estos riesgos se encuentran: la monotona, el sobre tiempo o sobrecarga de trabajo, el exceso de responsabilidad y la presin familiar. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Riesgos ergonmicos: Es la falta de adecuacin de las mquinas y elementos de trabajo a las condiciones fsicas del hombre, que pueden ocasionar fatiga muscular o enfermedades de trabajo. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Inspeccin de seguridad: Las inspecciones de seguridad se realizan con el fin de vigilar los procesos, equipos, mquinas u objetos que, en el diagnstico integral de condiciones de trabajo y salud, han sido calificados como crticos por su potencial de dao. Estas inspecciones deben obedecer a una planificacin que incluya, los objetivos y frecuencia de inspeccin. Salud Ocupacional Manual Gua, (1992).

Medidas para el control y evaluacin de los accidentes: Son las diferentes tcnicas, mtodos y procedimientos utilizados para la atenuacin o eliminacin del riesgo. Se deben aplicar al trabajador, a la fuente y al medio. Se basan en la frecuencia y gravedad del accidente. Salud Ocupacional. Manual Gua, (1992). 97 Normas de seguridad: Se refieren al conjunto de reglas e instrucciones detalladas a seguir para la realizacin de una labor segura, las precauciones a tomar y las defensas a utilizar de modo que las operaciones se realicen sin riesgo, o al menos con el mnimo posible, para el trabajador que la ejecuta o para la comunidad laboral en general. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993).

Objeto de trabajo: Es el conjunto de materiales o materias primas que se van a transformar para fabricar el producto final necesario para satisfacer una necesidad vital o de consumo. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993).

Enfermedad: Alteracin de la salud producida por un agente biolgico o algn factor fsico, qumico o ambiental que acta lentamente pero en forma continua y

repetida. Manual de Seguridad Industrial del Instituto de Cooperacin Educativa (1993).

Enfermedad profesional: Es todo estado patolgico derivado de la accin continuada, de una causa que tiene su origen en el trabajo o en el medio ambiente en que el trabajador preste sus servicios. Manual de Higiene y Seguridad
Industrial I, (1982).

Comit de Higiene y Seguridad Industrial: Es un ente paritario encargado de vigilar las condiciones y medio ambiente de trabajo, asistir y asesorar al empleador y a los trabajadores en la ejecucin del programa de higiene y seguridad industrial. Entre las funciones del Comit como tal se resaltan el colaborar, asesorar y asistir en el desarrollo de estudios y la realizacin de campaas de Higiene y Seguridad Industrial, recomendar la adopcin de medidas para mejorar las condiciones de Higiene y Seguridad Industrial, y elaborar su reglamento interno. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982). 98 rgano de Seguridad Laboral: Es el ente de la empresa encargado de establecer y hacer cumplir la poltica, los objetivos proyectos y estrategias generales de higiene y seguridad industrial en dicha empresa. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Iluminacin: Para la Comisin Venezolana de Normas Industriales (COVENIN) 2270; se refiere a la cantidad de luminosidad que incide en el lugar de labores del trabajador (p.03).

Ruido: son sonidos anormales los cuales al ser transmitidos al odo, dan lugar a sensaciones repentinas, molestias y hasta dolorosas. Los ambientes ruidos provocan molestias subjetivas, disminuyen la productividad y exponen al trabajador al accidente. Cuando la produccin de ruido es exagerada produce manifestaciones que repercuten en el aparato auditivo que muchas veces son incurables. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

Temperatura y Humedad: La temperatura es la magnitud fsica que mide la sensacin subjetiva de calor o fro producida por el contacto de un cuerpo o clima. Por otra parte la humedad; es la cantidad de vapor de agua que hay en la atmsfera. Manual de Higiene y Seguridad Industrial I, (1982).

BIBLIOGRAFA

Arias, F. (2006). El Proyecto de Investigacin (3era Edicin). Caracas. Episteme Hernndez, Fernndez y Baptista (2006). Metodologa de la Investigacin. Mxico, Editorial, Mc.Graw-Hill. FONDONORMA. Norma Venezolana Covenin 4004:2000. Sistema de Gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional. Gua para su implantacin. Caracas. Venezuela

FONDONORMA. Norma Venezolana Covenin 2238:2000. Limites de exposicin. Medidas de proteccin y control. (2da. Revisin). Caracas. Venezuela.

FONDONORMA. Norma Venezolana Covenin 2237:2000. Ropa, equipos y dispositivos de proteccin personal. Seleccin de acuerdo al riesgo ocupacional. Caracas. Venezuela

Mndez, C (2009). Metodologa de la Investigacin. Editorial McGraw Hill.

Tecnolgico Sucre (2005). Manual de Informe de Pasanta. Caracas. Venezuela.