En el mercado interno Topy Top es lder en confecciones de estilo casual en el Per.

Compite principalmente con los confeccionistas de Gamarra en los estratos de bajos ingresos. En los segmentos de mayores ingresos, compite por lo general con la ropa importada de China y Colombia que venden las diferentes tiendas por departamentos. En el mercado internacional Compite con confeccionistas peruanos como Textimax, Diseo y Color, Textil San Cristbal y Nettalco, aparte de los grandes maquiladoresmexicanos, centroamericanos y colombianos. En el ao 2009 Topy Top y Devanlay encabezaron las exportaciones, la Sociedad del Comercio Exterior del Per dio a conocer las cifras de Diseo Organizacional y Procesos exportacin textil nacional en el 2009 a un total de 1,483 millones 180mil dlares , un retroceso de 26.83% respecto al 2008, en un contextode crisis financiera mundial internacional. VENTAJAS COMPETITIVAS Logstica adecuada que permita posicionarse como empresa exportadora de respuesta rpida Deja de producir commodities y los reemplaza por bienes diferenciados. Es necesario estar mucho ms cerca de las tendencias del mercado. Renovacin permanente de infraestructura, maquinaria y equipos. Optimizacin y alto desarrollo en nuestros procesos textiles. Diseo y elaboracin de programas orientados a la satisfaccin y motivacin del personal como reflejo de los valores de la organizacin. Manejo equilibrado y eficiente del outsourcing a nivel corporativo c o m o complemento y respaldo a los procesos productivos y administrativos.

Comparaciones:
Aqu mostramos las comparaciones ms resaltantes con respecto a sus competidores que influyen ms en el crecimiento de topy top.

Topy Top -Tiene precios muchos mas bajos locales(desde 20 a 150 soles) -Est dirigido para la clase B, C. -Venta nicamente de ropa -Ropa con marca propia

Daga Falabella -Tienen precios que oscilan desde los 50 a 200 soles con respecto a la ropa. -Dirigida para las clases A,C -Venta de ropa, electrodomsticos, muebles para el hogar, maneje para el hogar etc. -Ropa con marcas como Sebilla, Cat, Gasoline, Etc.

NUEVAS PROPUESTAS ESTRATGICAS

A pesar de que la empresa registr ganancias por US$ 89millones durante el ao pasado, Topy Top ha tenido en este ao problemas de liquidez con sus trabajadores, ya que no pagaron las utilidades correspondientes y se despidieron algunos trabajadores miembros de su sindicato

Factores que impulsaron este nuevo reto El conocimiento que se tiene en el sector textil: es importante reforzar lacapacidad de oferta, ser una empresa exportadora y adems moverse enel mbito local y regional, entonces creer que puede contribuir con unagrano de arena con el fortalecimiento de sector, ms aun en estosmomentos que es necesaria una seal de positivismo, una seal derefuerzo y una seal de sinergia para beneficio de todo el sector.Brindar productos de calidad y el potencial de poder generar valor a unsegmento importante de la poblacin. Productos que se ofrecern Todo lo que respecta a tejido de punto y todo lo que ofrece a lneas de exportacin de mercados exigente. Sus acabados y calidad comparable. Las telas que ofrecen es bsicamente de algodn al 100% y pyma del 50al 1, lycra franela, todos en color reactivo. Estrategia de venta en el mercado Simplemente ofrecer productos de buena calidad y con precios competitivos, muy por debajo del mercado. Cabe mencionar que actualmente Topy Top exporta el 70% de nuestra produccin, direccionando el 95% al mercado norteamericano; el 30% de su produccin se realiza a travs de la cadena de tiendas a nivel nacional, y tienen proyectado expandirse a otros mercados con marcas propias diseadas y producidas a nivel local.

Yanii me parec k esto puede ser estrategias de mejora

1.Expandir los productos a otros mercados con marcas propias diseadas y producidas a nivel local. 2. Ya han iniciado el proceso de expansin en Venezuela y se piensa seguir implementando nuevas tiendas. 3. Llegar a ser la empresa lder en el sector textil confecciones con reconocimiento en el mercado local y extranjero. 4. Contribuir al desarrollo del entorno social, mediante la generacin de nuevos puestos de trabajo. 5. Manejo Econmico-Financiero conservador, orientado a asegurar el abastecimiento financiero necesario para las inversiones en infraestructura, permitiendo estar a la vanguardia en los avances tecnolgicos del sector. 6. Bsqueda del mejoramiento contino de procesos a nivel de la corporacin, con el objetivo de obtener las Certificaciones Internacionales de Calidad, Medio Ambiente y manejo de Recursos Humanos. 7. Obtener mediante la adecuacin y mejoramiento de procesos, una flexibilidad y grado de respuesta inmediata a las exigencias del mercado. http://es.scribd.com/doc/42886969/T4-TOPY-TOP