2.

Realizar un cuadro relacionando factores posibles por los cuales se presentan variaciones favorables o desfavorables, en Materiales y Mano de Obra, proponiendo correctivos. Factores Posibles Por Los Cuales Se Presentan Variaciones Favorables O Desfavorables, En Materiales Y Mano De Obra Variaciones Desfavorables en materiales VARIACION DE LOS MATERIALES 1.Variacion de precio Mayor demanda que oferta de los materiales Utilizacin de materias primas de mejor calidad Deficiente programacin en el proceso de compra de los materiales Incremento en los costos de fletes y seguros La devaluacin del peso frente a la moneda extranjera Perdida de descuentos Polticas gubernamentales que eliminen subsidios o aumenten aranceles Variaciones Favorables en materiales VARIACION DE LOS MATERIALES 1. Variacin de Precio Mayor oferta que demanda en los materiales Descuentos Correctivos

VARIACION DE LOS MATERIALES 1. Variacin de precio Existen muchos factores externos que afectan las variaciones positiva o negativamente, es por eso que es la organizacin o empresa Valorizacin del peso debe existir un equipo de frente a la moneda talento humano extranjera capacitado, quienes Eficiencia en la programacin del proceso deben prever estas de compra de materiales situaciones con anterioridad Estabilidad en precios de Con el fin de sacar el seguros y fletes mximo provecho a todos Polticas del gobierno que esos factores externos disminuyan impuestos y que puedan ser aumentes subsidios favorables en el momento de tomar decisiones para el bien de la empresa. Materias Primas a costos mnimos Estabilidad en la inflacin

2.Variacion de Cantidad Plantas con diseos inapropiados para el proceso productivo.

2. Variacin de Cantidad Trabajo en el correcto manejo de relaciones entre obreros, operarios y

2.Variacion de cantidad Implementacin de procesos que permitan realizar programas de

Malas condiciones ambientales Mala calidad de la materia prima Operarios inexpertos, mal capacitados o desmotivados. Deficiencias en los clculos de los estndares o del diseo del producto Problemas en el manejo de las relaciones obreros, patronos Materiales en deficiente estado de almacenamiento

directivos. Clima organizacional Optimo almacenamiento de materiales Buenas condiciones ambientales Materia prima de ptima calidad. Control en mtodos y procedimientos del trabajo

organizacin interna en los que involucren a todo el personal, de tal manera que el objetivo de la organizacin sea le comn de cada uno de los miembros de la organizacin; con el propsito de obtener las utilidades esperadas dentro de los procesos utilizando el material, la tecnologa y el talento humano necesario para la consecucin de los objetivos

Actualizacin en la tecnologa y maquinaria Mtodos y Implementacin de procedimientos de trabajo modernos sistemas de inapropiados y con seguridad. deficiencias en los Constante capacitacin y sistemas de control motivacin a operarios Maquinarias obsoletas o tecnolgicas no Modernizacin en las actualizadas instalaciones de las plantas de produccin. Deficientes sistemas de Una variacin favorable seguridad que permitan en cantidad de materiales sustraccin perdida o se presenta cuando la robo de materiales. cantidad real es menor que la cantidad predeterminada como estndar VARIACIONES DE LA VARIACIONES DE LA MANO DE OBRA MANO DE OBRA 1.variaciones en los 1.Variaciones en los precios precios Una variacin de precios, Cuando las en mano de obra, es circunstancias desfavorable cuando el mencionada se presentan precio real es mayor que en sentido contrario se el precio estndar y generan unos precios puede ser ocasionada reales menores que los por una cualquiera de las precios estndar, y se

CORRECTIVOS Variaciones en los precios Generalmente dentro de una organizacin la carga prestaciones es uno de los factor que ms costos tiene dentro de los gastos de la empresa y aun mas porque estos se

siguiente situaciones Leyes o situaciones de ofertas y demandas de mano de obra Necesidades de personal mas calificado y por consiguiente ms costoso Presiones derivadas de logros sindicales Polticas gubernamentales para el manejo salarial Pagos extralegales Conservacin en la empresa de personal antiguo, que generalmente es mas cotoso Erogaciones especiales representadas en prestaciones sociales, transferencias y aportes patronales. 2.Variaciones de Cantidades de mano de obra Los factores que influyen para una variacin desfavorable, horas reales mayores que las horas estndar, pueden ser: Personal desmotivado, poco calificado o mal ubicado. Materia prima de mala calidad Maquinas mal programadas Malas condiciones ambientales Daos en la maquinaria

origina as una variacin favorable. Aprovechar al mximo la capacidad de personas o mano de obra. Capacitacin del personal actual. Acuerdos internos para el manejo de salarios

convierten en unos costos fijos, los cuales se reflejan en los estados financieros que se realizan semestral o anualmente

Cuando la organizacin se dedica a la manufactura hay que Liquidacin o gestin de pensin del personal ms tener muy en cuenta que estos costos no se antiguo de la empresa excedan porque de lo contrario este exceso se Cumplimiento de la ley en reflejara en la utilidad lo referente a las neta la cual no puede prestaciones y aportes llegar a ser la esperada. patronales con el fin de evitar sanciones Evitar al mximo organizaciones sindicales, esto se logra con la satisfaccin del personal de la empresa 2.Variaciones de cantidades de mano de obra Una variacin favorable se presenta cuando la cantidad de mano de obra real es menor que la cantidad de mano de obra estndar, por factores opuestos a los mencionados anteriormente. 2.Variaciones de cantidades de mano de obra La cantidad de mano de obra que se requiera en determinado proceso debe ser incluida en los estudios previos que se realicen en el momento de ejecutar el proyecto. Se debe tener en cuenta la capacitacin del personal con el fin de evitar sobrecostos en eventos que requieran de apoyo de personal mas calificado que sin duda alguna incrementara estos costos fijos para la empresa.

Constante capacitacin y motivacin del personal

Excelencia en la calidad de materia prima

Deficiencias en la programacin de la produccin por nuevos mtodos de trabajo

Mantenimiento a maquinaria, con el fin de prevenir daos e la misma. Adecuacin de instalaciones mejora el ambiente de trabajo