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A sobrevivncia de uma organizao empresarial depende, basicamente, de sua capacidade de agregar valor para as partes interessadas os chamados Stakeholders

s (Clientes, Proprietrios/Acionistas, Colaboradores, Fornecedores e Sociedade). A organizao precisa mais do que nunca acompanhar as constantes alteraes no seu ambiente, identificando as ameaas existentes, sem deixar de buscar novas oportunidades de crescimento. Ou seja, manter os diferenciais competitivos no nicho de mercado em que atua. Os processos da Gesto Empresarial visam organizao da rotina, definio de objetivos e metas, planejamento e execuo das estratgias, reduo de custos, prestao de contas em relao s metas traadas e desenvolvimento das lideranas. A implantao de um modelo de gesto baseada nos oito princpios da Gesto da Qualidade: Foco no cliente Liderana Envolvimento das pessoas Abordagem por processo Abordagem sistmica para Gesto Melhoria continua Abordagem factual para tomada de decises Benefcio mutuo na relao com fornecedores Muitas empresas no tem dado a devida ateno aos princpios da Gesto e com isso tem sofrido as consequncias e muitas vezes no conseguem reverter os resultados negativos. Isso acontece porque muitos proprietrios so os que chamamos de excelentes tcnicos, entendem muito bem dos seus produtos e servios, porm falta o conhecimento gerencial para gerir o seu negcio e gerenciar pessoas. Uma nova era j se inicia e voc precisar de profissionais especializados em Gesto Empresarial para dar suporte ao seu negcio. Como est a gesto do seu negcio?

A importncia da Gesto Empresarial | Portal Carreira & Sucesso

No mundo corporativo moderno convivemos diariamente com a elaborao de planos, metas, estratgias, planejamento, etc., e apesar disso ocorrer sistematicamente, observamos que a realizao desses objetivos muitas vezes fica longe de se tornar uma realidade. O sonho do executivo ou lder da empresa corre grande risco de sucumbir se cuidados na execuo das estratgias necessrias para se atingir os resultados desejados no forem tomados. Muitas vezes notamos uma distncia muito grande entre os objetivos pretendidos e o que de fato realizado pela equipe de execuo. Muitos lderes de empresa gostam de sonhar com todas as metas e planos da empresa, mas no acham digno o trabalho de realizar estes sonhos. Colocam-se verdadeiramente na posio de monarcas e no de lderes. No livro Execuo de Harry Bossidy e Ram Charan esse processo descrito com detalhes. Presena fsica

Para que uma meta possa ser executada o lder deve estar completamente comprometido no s com sua elaborao, mas com o acompanhamento e contribuio na sua execuo. Sendo assim, ele deve estar fisicamente presente onde ocorre a ao de execuo. Somente a presena no local da ao permitir ao lder entender profundamente o funcionamento do negcio e das relaes pessoais envolvidas no desenvolvimento dos planos, metas e estratgias. Ela permite ao lder formar uma viso abrangente dos detalhes necessrios para o funcionamento do negcio. A presena fsica a conexo do lder com a realidade. Presena mental O lder deve estar mentalmente presente, identificando problemas e criando solues para os mesmos. O lder deve ter conscincia de que muitas pessoas dependem dele e cabe a ele fazer com que o caminho dessas pessoas se torne mais suave. Somente a presena mental confere este poder ao lder. Cabe a ele a responsabilidade pela evoluo de cada membro da equipe, quer seja pela elaborao de novas metas ou eliminao de pontos fracos da empresa. Presena nos relacionamentos Relacionamentos, esse o ponto no qual o lder deve usar a maioria de seu tempo e dedicao. Se voc deseja ser um grande lder deve obrigatoriamente tornar-se um expert em relacionamentos. A presena nos relacionamentos o que permite ao lder sua conexo com os outros, assim ele conhecer os potenciais, as habilidades e pontos fracos de cada elemento da equipe e poder assim usufruir da experincia e competncia de cada um na elaborao e cumprimento das tarefas. tambm nesse poder que mora a capacidade de persuaso e influncia do Lder. Nos relacionamentos o lder deve gerar um ambiente harmnico onde todos possam expressar suas necessidades ou conflitos de modo transparente e abrangente. Presena de ao O poder da ao o que concretiza os sonhos do lder. importantssimo elaborar um grande projeto, mas isso no tem nenhum valor se no executarmos a obra. Um pintor pode ter uma ideia genial sobre um quadro, mas isso no ter nenhum valor se ele no sujar as mos de tinta! A concretizao de um sonho no um trabalho menos digno, como alguns podem pensar. A operao tambm um grande desafio intelectual. Exige criatividade, sabedoria, domnio de persuaso e inteligncia emocional. Somente considero uma pessoa inteligente e madura quando ela capaz de transformar seus sonhos em realidade. Portanto, O Poder da Presena o que valoriza e determina o sucesso no mundo empresarial.

Fonte: O Poder Da Presena | Portal Carreira & Sucesso

O nico lugar onde o sucesso vem antes do trabalho no dicionrio. Albert Einstein

Entendendo o funcionamento das estratgias Estratgia o conjunto e sequncia de pensamentos e aes realizados para se alcanar um objetivo desejado. Diferente das pressuposies pressuposies so pedras fundamentais, premissas, onde se baseia todo estudo ou pensamentos de um determinado tema. Para as pressuposies no existem excees pois do contrrio falharamos em basear todo estudo da PNL nesses fundamentos. Para as estratgias a coisa diferente, o apresentado um modo de realizar o objetivo, mas no o nico. Acho necessrio essa considerao, pois afasta a interpretao errnea do nefito de que essa a maneira correta de fazer, no prevendo outras possibilidades o que vai absolutamente contra as premissas da Programao Neurolingstica. Lembro que quando aprendi a Programao Neurolingstica, li o livro A Essncia da Mente de Steve Andras e Connirae Andras, e encontrei diversas estratgias que no poderiam ser utilizadas por mim. Achei um contra-senso esse conflito com as pressuposies bsicas da PNL, de que mapa mapa, e o elemento controlador do sistema o mais flexvel. De fato, algumas estratgias sugeridas eram realmente incompatveis com o meu mapa. Na verdade eu estava cometendo um erro de novato, no tinha claro as definies que escrevi no incio do texto. claro que esta no a nica maneira de resolver problemas, porm para mim extremamente lgico e simples. Caso voc leitor j tenha encontrado a soluo para alguns problemas apresentados, faa a leitura apenas por descontrao, caso contrrio se est buscando evoluo na rea sugerida, considere fortemente a possibilidade de usar a estratgia com uma forma de teste. Algumas das estratgias mentais e comportamentais so um pouco mais complexas e a nica maneira de poder utiliz-las tendo conhecimento prvio da Programao Neurolingstica, sendo assim, um curso especfico na rea (Practitioner) deve ser considerado. As estratgias esto descritas de formas mais simples, porm sem ser simplista, pois acredito que o que funciona bem simples, porm feito pela metade incompleto. Certamente, a adoo de algumas dessas estratgias poder ajudar voc a conquistar a Regra de Ouro no seu dia-a-dia. Estratgias em diversas reas e diversos problemas diferentes sero sugeridos. Mais uma vez peo a voc que considere a possibilidade de usar essas estratgias, mas que faa uma reflexo. Se, por acaso, as estratgias apresentadas a voc forem demais complexas para uso, no descarte a possibilidade de encontrar novas formas de utilizlas. Em alguns momentos citarei estratgias que pertencem a um determinado autor ou determinado pensador, para tanto citarei o nome de quem se trata. Algumas das estratgias apresentadas so clssicas dentro da Programao Neurolingstica, porm algumas delas so criaes ou interpretaes pessoais minhas. Neste texto iniciarei com uma estratgia para Formatao de Reunies: Estratgia para formatao de reunies Nada esplndido jamais foi alcanado, exceto por aqueles que ousaram crer que alguma coisa que havia dentro deles era maior que as circunstncias ao seu redor. Bruce Barton Muitas vezes tive a oportunidade de ajudar grandes empresas na formatao de suas reunies. Existe verdadeiro pnico quando se fala em reunio em algumas instituies. Muitas pessoas logo pensam: reunio de novo! Mais uma tarde perdida! L vem bronca de novo! O que fizemos desta vez? Na verdade muitas vezes a reunio se torna improdutiva, so apresentadas vrias queixas sobre o comportamento dos participantes, falhas , no execuo dos projetos da empresa ou grupo e freqentemente no se apresenta qualquer possibilidade de soluo

e muitas vezes mesmo havendo propostas de ao no h comprometimento do grupo em realizar o projeto. Podem surgir erros tambm na realizao ou conduo da reunio que pode se tornar muito prolixa e no objetiva. Isso leva um tempo estendido que aborrece , cansa e gera poucos resultados. Dois fatores levam a convocao de uma reunio: 1 Quando h um motivo. 2 Quando h um objetivo. 1 Quando h um motivo: Isso ocorre quando algum procedimento a ser realizado pelo grupo no est sendo cumprido ou quando um resultado almejado no est se realizando. Neste caso, alguns lderes convocam a reunio, mostram tudo que est inadequado, imaginando que o grupo buscar a adequao por si s. A chance de insucesso com a reunio grande e isso possivelmente levar a um desgaste ao lder. Somente apontar erros e imperfeies no ajuda o grupo. Podem surgir crticas rebatidas ou pessoais levando a um desgaste ainda maior e a perda do foco no problema apresentado. 2 Quando h um objetivo: Embora esta modalidade de reunio seja mais prazerosa, erros podem aqui tambm aparecer. Uma idia nova faz brotar na mente das outras pessoas, muitas outras idias novas, e isso muito bem vindo. Pois o processo criativo se mostra presente e responsvel por gerar soluo como ser visto em outro captulo. Porm, se no determinarmos tempo para que isso seja feito, corremos o risco de nos perdermos em devaneios, o que tambm prolonga a reunio e no gera solues. Sendo assim, para se obter um resultado melhor com relao a objetivos siga os procedimentos abaixo: Caso sua reunio tenha um motivo (caso n1) transforme isso em um objetivo(caso n2), troque as reclamaes por um objetivo a ser alcanado. Ao iniciar a reunio, deixe claros os objetivos no momento. Isso rouba muito tempo pois qualquer outro assunto no pertinente ao assunto da reunio poder ser discutido posteriormente. Certifique-se de que o objetivo pretendido seja do interesse de todos, caso contrrio busque um consenso. Isso alivia muito em termos de resistncias futuras e gera comprometimento do grupo. Estabelea um comprometimento quanto ao que cada um pode fazer para colaborar para a execuo do objetivo. Permita que espontaneamente as pessoas possam colaborar, pois a participao ser maior em relao a um objetivo que a pessoa escolheu realizar. Estabelea, em acordo com o grupo, prazos para se conseguir alcanar o objetivo e pontos de checagem. Alguns objetivos so demasiadamente grandes e necessitam divises e vrios pontos de checagem intermedirios. Sempre feche a reunio recapitulando cada item apresentado, salientando o comprometimento de cada participante, os pontos de checagem e prazos, e finalmente, faa um relatrio por escrito e envie aos participantes. Assim voc far reunies mais rpidas e efetivas. At breve com mais estratgias e muito sucesso!!!

Fonte: Funcionamento das estratgias | Portal Carreira & Sucesso

A auto-estima pode ser definida como a avaliao objetiva, honesta e favorvel da prpria pessoa que influencia todas as suas experincias e a sua qualidade de vida. Karim Khoury A autoestima um item fundamental na vida de uma pessoa, ela influencia diretamente nossas aes. necessrio possuir uma boa auto-estima para possuir segurana em enfrentar desafios, formular objetivos, conquistar metas. Uma baixa auto-estima trar resultados negativos, pois ela gerar sentimentos como insegurana, timidez exagerada e em alguns casos at atitudes destrutivas. importante nos preocuparmos em manter nossa auto-estima na medida certa. Uma auto-estima elevada demais tambm poder trazer resultados negativos. A auto-estima o valor que a pessoa atribui para ela mesma. Possumos em nossa vida vrios aspectos que a compem: profissional, pessoal, afetivo, familiar, intelectual, fsico, etc. So inmeros aspectos e para cada um deles damos um determinado peso. Para algumas pessoas o aspecto familiar possui o maior peso, para outras o aspecto intelectual. O peso dado para cada aspecto varia de pessoa para pessoa. Todos ns avaliamos cada aspecto de nossa vida e essa avaliao nem sempre feita conscientemente, na maioria das vezes, essa avaliao feita inconscientemente. Cada aspecto possuir, ento um determinado peso, e cada aspecto possuir tambm uma nota. Aspecto familiar Peso x A pontos Aspecto profissional Peso y B pontos Aspecto fsico Peso w C pontos Aspecto social Peso p D pontos Aspecto financeiro Peso k E pontos Aspecto afetivo Peso z F pontos Etc etc G pontos Auto-estima resultado A mdia final que voc ter de todos os aspectos da sua vida que dar resultado a sua autoestima. Se voc estiver com um bom resultado em todos os aspectos, ter uma boa mdia e por conseqncia uma boa autoestima. J pelo contrrio, se voc no estiver bem com algum, ou alguns aspectos de sua vida, a mdia final no ser satisfatria e voc ter tambm problemas com sua autoestima. Ela o que voc pensa de um modo geral sobre cada aspecto de sua personalidade. muito importante sabermos lidar com nossa autoestima. A autoestima adequada te fortalece frente a obstculos, faz voc progredir. So inmeras as vantagens de quem possui uma autoestima adequada: ? Uma autoestima adequada nos fortalece perante as adversidades da vida; ? Uma autoestima adequada nos mantm mais criativos perante nossos trabalhos; ? Uma autoestima adequada nos estimula na procura de novas experincias; So realmente vrias vantagens que a autoestima traz. Esse fator pode ser julgado sem importncia pela maioria das pessoas, mas devemos estar sempre atentos para ele. Sempre que possvel faa uma avaliao de como esto suas notas. Se em determinado aspecto sua nota no estiver satisfatria procure pensar qual o motivo especfico que est a deixando dessa forma e procure trabalhar para que sua mdia esteja sempre adequada. importante uma avaliao pessoal constante para manter uma autoestima adequada. Influncias na autoestima

importante saber que as pessoas de nosso convvio influenciam diretamente em nossa autoestima, assim como, da mesma maneira, influenciamos na autoestima dessas pessoas. Ouvimos em vrios momentos de nosso dia comentrios sobre nossa pessoa. Para alguns comentrios que ouvimos, damos imensa importncia. Para outros, mal damos ouvidos. Quanto maior for o poder pessoal da pessoa que esta fazendo o comentrio, maior ser a importncia que daremos a ele. Pais, mdicos, professores, pessoas por quem temos admirao. Essas so as pessoas que normalmente possuem um poder pessoal grande. Esses comentrios podem ser elogios, comentrios positivos, ou crticas. As crticas podem ser construtivas em muitas situaes, porm no em todas. importante sabermos com o que devemos nos preocupar. Essa uma vantagem de quem tem uma autoestima adequada. Essa pessoa sabe filtrar o que deve levar para benefcio prprio e descartar o que sabe que no ser proveitoso para ela. comum a pessoa distorcer a autoestima para mais, ou para menos. Importante atentar-se para esse ponto. A autoestima deve ser adequada. Ela no deve ser distorcida. Da mesma maneira com a qual as pessoas influenciam em nossa autoestima, ns tambm influenciamos na autoestima das pessoas. preciso tomar cuidado com o que falamos para uma pessoa e com a maneira que falamos com ela. O ser humano necessita de reconhecimento. Por isso precisamos prestar reconhecimento da mesma maneira que necessitamos ser reconhecidos. Distores da autoestima Como foi dito anteriormente comum o ato de distorcer a autoestima. Acontece com muitas pessoas de achar que quanto maior a autoestima melhor, mas tanto a autoestima distorcida para menos quanto a autoestima distorcida para mais pode causar problemas. A autoestima elevada demais faz com que uma pessoa imagine que superior a outras.Esse tipo de pessoa considera que sabe tudo e no se permite aprender com os outros. Se uma garrafa estiver fechada, nem as guas de uma forte cachoeira conseguem ench-la. Todos ns possumos os mesmo recursos sendo assim, no possvel haver uma pessoa superior outra. Somos seres em evoluo o que quer dizer que ainda no somos perfeitos e temos muito a aprender com o prximo. Crticas surgem em nossa vida freqentemente. preciso estar com uma autoestima adequada para saber o que ser aproveitado para o seu desenvolvimento e o que ser descartado. Muitas coisas sero descartadas, porm muitas sero aproveitadas e mais que isso, muitas sero necessrias para o desenvolvimento pessoal. Uma pessoa com uma a autoestima elevada demais descarta todas as possibilidades. Ela acha que no precisa ouvir nada porque j melhor do que a pessoa que est falando, pior do que isso, ela costuma jogar a culpa em outras pessoas. Colocar a culpa nos outros uma maneira tola de proteger a autoestima. Essa pessoa que se julga superior comea a ter comportamentos que a distanciaro de demais pessoas. Ela se torna uma essoa arrogante, prepotente. Chegar um determinado momento que essa pessoa vai se ver sozinha. Portanto a autoestima distorcida para mais tambm traz resultados negativos. A autoestima distorcida para menos faz com a pessoa se sinta inferior, incapaz. Pode causar uma autopiedade, o que a pior coisa que voc pode sentir por voc mesmo. A pessoa perde o amor prprio. Esse tipo de situao vai levar a pessoa a deixar de ter cuidados com ela mesma. Mais grave, essas atitudes podem levar a condutas de autodestruio, como alcoolismo, drogas e forte depresso. Muito importante manter a autoestima adequada. Ela faz parte da sade do ser humano. Um ser humano saudvel um ser humano feliz. Podemos perceber assim a ntima relao entre mente e corpo. Mente e corpo esto intimamente ligados.

Fonte: Autoestima | Portal Carreira & Sucesso

O Coaching um facilitador dos processos de desenvolvimento. Seu objetivo ajudar a iluminar caminhos, ampliar reflexes e avaliar possibilidades. Essa ferramenta no somente para aconselhar, mas sim orientar. Vem sendo usada pelas empresas como uma forma de manter seus talentos, pois bastante til no desenvolvimento de gestores e suas equipes. O coaching no faz milagres e precisa, sempre, contar com o comprometimento dos envolvidos, condio bsica para o sucesso de qualquer pessoa e qualquer organizao. O Coaching um recurso profissional que evolue muito ano a ano, surgindo da necessidade de desenvolver pessoas, estas que so o diferencial de um negcio de sucesso. O crescimento mdio pela procura de uma maior conhecimento de coaching de 300%, somente no Brasil. um processo que envolve muita transformao, dando significado, muitas vezes de coisas que at ento pareciam no ter valor. O processo de Coaching transforma voc em um especialista em gente (comportamento humano). Voc passa a ser pea fundamental, como num jogo de no auxlio de pessoas que precisam de uma reestruturao de pensamentos e aumento da capacidade neurolgica. O Coaching fruto de muito estudo com comprovao cientfica, que vem sendo utilizado por milhares de pessoas para novas conquistas. Ele no resolve problemas, apenas estimula o autoconhecimento, dando lucidez ao caminho que muitas vezes muda de direo tanto profissionalmente como pessoalmente. um processo com comeo, meio e fim utilizado como um gerador de novas perspectivas e oportunidades que, conseqentemente, resulta em um significativo aumento no nvel de satisfao e mais felicidade.Existe uma enorme parcela de pessoas que esto vivendo com qualidade, porm, esperam mais da vida, apenas no sabem o que fazer e nem como comear para conseguir melhorar. No aspecto profissional so pessoas que esto: Em busca de novas e desafiantes carreiras; Mudana de emprego para aumentar rendimentos; Ingressando no mercado e querem destaque no disputado mercado; Perto da aposentadoria, mas buscam alternativas para continuar em atividade; Entre milhares de outras situaes, onde o foco no futuro. J na vida pessoal e social, so pessoas que querem: Um relacionamento bem sucedido; Aprender como construir uma famlia prspera; Melhorar relacionamentos com os filhos, familiares ou colegas de trabalho; Mais segurana emocional e profissional para ousar e explorar novos caminhos. Enfim, uma srie de circunstncias onde no sabem como agir de forma eficiente. E quais os benefcios que esto envolvidos no Coaching? Potencializar a performance e poder de deciso do lder e colaboradores; Aumentar a capacidade de administrar mudanas; Melhorar a resilincia, (capacidade de adaptao) e superar as adversidades; Reduo do estresse e melhoria da qualidade de vida no trabalho; Reduo das reaes de desperdcio (wasteful reactions); Aumento da determinao para alcanar objetivos extraordinrios;

Superao de desafios; Aumento da produtividade e lucratividade; Melhor qualidade de vida no ambiente de trabalho; Capacidade de trabalhar eficientemente em equipes; Aumento do QI operacional; Efetivao da liderana participativa; Alinhamento das metas e valores pessoais com as metas e valores da empresa; Desenvolvimento das habilidades para o sucesso pessoal e empresarial; Aprimorar a administrao de tempo, reduzindo o re-trabalho e melhorando resultados; Solucionar conflitos e melhorar a qualidade do relacionamento das equipes etc. Proteja-se de armadilhas A Revista RH, da Editora Abril, faz um alerta sobre os emergentes do Coaching no Brasil e traz como matria de capa a complicada e irresponsvel apario das chamadas Indstrias de Coaching. H uma crescente onda de empresas de treinamento e profissionais despreparados, sem nenhuma credencial tcnica, que vendem promessas e esto invadindo o mundo corporativo e vulgarizando o criterioso e srio processo de Coaching. Na matria, a reprter Daniela Diniz, enfatiza o cuidado que as empresas e pessoas devem ter na hora de procurar por profissionais e aponta a Sociedade Brasileira de Coaching (SBC) como um rgo criado capaz de controlar, regular e legitimar o processo no Brasil. A vice-presidente da SBC, Flora Victoria contribui com a matria que fala sobre o cuidado que deve ser tomado para garantir o correto uso e prtica do Coaching. A metodologia empregada em um processo como o Coaching altamente especializada e largamente utilizado para garantir a melhora no desempenho das organizaes e, principalmente, no desenvolvimento de pessoas. necessrio fugir das armadilhas e optar pelo atendimento de qualidade e resultados como os oferecidos pela Sociedade Brasileira de Coaching. A SBC tem instrutores qualificados internacionalmente pelo Conselho Americano a nica no Brasil a oferecer treinamento para gestores reconhecidos pelo Behavioral Coaching Institute (BCI). Somente a especializao em Executive Coaching rene 80 horas/aula focadas no assunto. Esse rgido mtodo foi estipulado para atender a seriedade tcnica para o desenvolvimento de aes dentro do mundo corporativo. A formao oferecida, inclusive, com linguagem corporativa especfica para atender as exigncias do mercado. A contribuio da SBC vai alm de completo e rigoroso treinamento. Controla ainda a qualidade dos Coaches membros que atuam no mercado. Para isso, oferecido um exclusivo servio de mentoring para o desenvolvimento e evoluo na carreira. Todo aluno recebe suporte necessrio para desempenhar com responsabilidade e tica a profisso aps formao. Ocorre que dado aos excelentes resultados conquistados com a prtica do Coaching, e a alta divulgao do processo em renomados veculos de imprensa especializados, muitos profissionais esto pegando carona e se intitulando Coach, mas sem embasamento tcnico algum, prejudicando e popularizando um processo que seriamente desempenhado em pases como Inglaterra, Canad, China, Austrlia e Estados Unidos. Por fim, concluo com uma frase que gosto muito: A verdadeira viagem da descoberta consiste no em buscar novas paisagens, mas em ter olhos novos. (Marcel Proust)

Fonte: Coaching | Portal Carreira & Sucesso