MANUTENO

DEFINIO
WACE, 1169 (apud MONCHY, 2003): Aquela que sustenta. AFNOR NF X 60-010 (1994): Conjunto de atividades destinadas a manter ou restabelecer um bem dentro de um estado especfico ou em condies para assegurar uma funo determinada. ABNT NBR 5462 (1994): Combinao das aes tcnicas, administrativas e de superviso destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma funo requerida. ARCURI FILHO (2005): Funo institucional exercida por seres humanos e para eles dirigida, visando a preservao da VIDA das organizaes atravs da garantia de sua lucratividade e sustentabilidade

Evoluo da Ambientes Manuteno Situacionais 1 Gerao (at 1940-50) Tecnologia simples Pouca redundncia Grandes estoques de Sobressalentes Produtos estandardizado s Tecnologia semiautomatizada Alguma Redundncia Estoques Moderados Produtos

Expectativas Quanto ao Desempenho da Funo Reparo aps avaria Estabilidade da capacidade de produo

Polticas e Tcnicas e Filosofias Procedimentos Predominantes Corretiva Substituio de Itens Reparos de Emergncia Isolamento da falha

Estrutura e Organizao Bsicas Informal Descentralizada

2Gerao
(1950-1980)

Maior Preventiva disponibilidade e produtividade dos ativos fsicos Maior vida til dos equipamentos e Componentes

Troca sistematizada de componentes Revises gerais programadas (overhauls) Sistemas de planejamento e controle

Centralizada

Especializados 3Gerao
(1980-2000)

Menores custos Maior disponibilidade e confiabilidade dos ativos fsicos Maior vida til dos equipos e sistemas Maior segurana Operacional Melhor qualidade dos servios e produtos Ausncia de danos ao Meio Ambiente Melhor custo x benefcio dos processos (efetividade) Maior produtividade, competitividade e lucratividade Alinhamento com os objetivos estratgicos Corporativos Insero nos sistemas integrados de gesto Respeito aos preceitos da Sustentabilidade Eng. de Manuteno e melhoria da manutenibilidade Preditiva TPM MCC (RCM)

Tecnologia Automatizada Alta redundncia Estoques Just-in-Tim e Sistemas Complexos Altos investimentos de capital Produtos personalizados

Informtica main fram Monitoramento de condies e parmetros operacionais de processos Incluso da confiabilidade e manutenibilidade nos projetos Anlise de riscos, modos de falhas, causas e efeitos Microinformtica Versatilidade e teamwork

Hbrida

4Gerao
(2000-....)

Tecnologia Avanada Processamento Contnuo Sistemas Interconectados Investimentos Otimizados Produtos inteligentes

Pr-Ativa Gesto de Ativos Fsicos (Asset Management)

Redes neurais Sistemas Especialistas Auto-teste e auto-diagnstico Interfaces wireless e blue tooth Multidisciplinaridad e - Multiespecializao

Matricial Arranjos em Constelao (Cluster) Redes

CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE MANUTENO

PROCESSOS GERAIS (ATITUDES) Prever a falha x presumi-la x corrigi-la AES E PROCEDIMENTOS TPICOS Conservao Regulagens / ajustes Inspees / controles / revises Reparos Substituies / reformas (MELHORIAS ?)

ESTRATGIAS, METODOLOGIAS, POLTICAS E FILOSOFIAS USUAIS

CLSSICAS Manuteno Corretiva Manuteno Preventiva Manuteno Preditiva

CONTEMPORNEAS TPM (Total Productive Maintenance) RCM (Reliability-Centered Maintenance) Manuteno Pr-Ativa Gesto de Ativos Fsicos (Asset Management)

MANUTENO CORRETIVA
NBR 5462: Execuo dos reparos e substituies necessrias quando da ocorrncia de FALHAS (trmino da capacidade de um item desempenhar a funo requerida) A mais antiga (consertar mais fcil que prevenir) Deve ser reduzida ao mnimo possvel (anlise custo-benefcio / tratamento antecipatrio) Pr-requisitos: Abundncia de recursos materiais e humanos Oficinas / ferramentarias bem equipadas Grande estoque de sobressalentes e consumveis (destaque para equipamentos vitais) Pessoal treinado e experiente

A mais econmica para determinados equipos/sistemas

MANUTENO PREVENTIVA NBR 5462: Executada para prevenir, detectar e/ou corrigir DEFEITOS (qualquer desvio das caractersticas de um item c/ relao aos seus requisitos) INSPEES Verificaes, ajustes e regulagens peridicas (eventual reparo e troca sistemtica de componentes com desgaste ou quebra previsvel) Manter especificaes e detectar irregularidades (programao de reparos) TESTES / ENSAIOS Medio de parmetros ou grandezas pr-fixadas para avaliao do estado geral Deteco de valores esperados (indcio de problemas potenciais) REVISO GERAL / OVERHAUL Desmontagem de equipamentos e sistemas para inspeo dos componentes e reparo ou substituio daqueles fora de especificao PROGRAMA DE MANUTENO PREVENTIVA Cadastro / Codificao de equipamentos Programa anual por unidades de tempo (calend/operao) O QUE / ONDE / QUANDO / COMO Periodicidades Instrues de Manuteno (tarefas/atividades) Balanceamento de recursos / M.O. Emisso / Retorno das OSs Histrico de Manuteno Relatrios Gerenciais / ndices Links: Materiais (Almoxarifado e Compras) Pessoal Segurana, Qualidade, Meio Ambiente e Sade Desempenho Operacional Custos
Objetivos Os principais objetivos das empresas so, normalmente, reduo de custos, qualidade do produto, aumento de produo, preservao do meio ambiente, aumento da vida til dos equipamentos e reduo de acidentes do trabalho. a) Reduo de custos - Em sua grande maioria, as empresas buscam reduzir os custos incidentes nos produtos que fabricam. A manuteno preventiva pode colaborar atuando nas peas sobressalentes, nas paradas de emergncia etc., aplicando o mnimo necessrio, ou seja, sobressalente X compra direta; horas ociosas X horas planejadas; material novo X material recuperado.

b) Qualidade do produto - A concorrncia no mercado nem sempre ganha com o menor custo. Muitas vezes ela ganha com um produto de melhor qualidade. Para atingir a meta qualidade do produto, a manuteno preventiva dever ser aplicada com maior rigor, ou seja: mquinas deficientes X mquinas eficientes; abastecimento deficiente X abastecimento otimizado. c) Aumento de produo - O aumento de produo de uma empresa se resume em atender demanda crescente do mercado. preciso manter a fidelidade dos clientes j cadastrados e conquistar outros, mantendo os prazos de entrega dos produtos em dia. A manuteno preventiva colabora para o alcance dessa meta atuando no binmio produo atrasada X produo em dia. d) Efeitos no meio ambiente - Em determinadas empresas, o ponto mais crtico a poluio causada pelo processo industrial. Se a meta da empresa for a diminuio ou eliminao da poluio, a manuteno preventiva, como primeiro passo, dever estar voltada para os equipamentos antipoluio, ou seja, equipamentos sem acompanhamento X equipamentos revisados; poluio X ambiente normal. e) Aumento da vida til dos equipamentos - O aumento da vida til dos equipamentos um fator que, na maioria das vezes, no pode ser considerado de forma isolada. Esse fator, geralmente, conseqncia de: reduo de custos; qualidade do produto; aumento de produo; efeitos do meio ambiente. A manuteno preventiva, atuando nesses itens, contribui para o aumento da vida til dos equipamentos. f) Reduo de acidentes do trabalho - No so raros os casos de empresas cujo maior problema a grande quantidade de acidentes. Os acidentes no trabalho causam: aumento de custos; diminuio do fator qualidade; efeitos prejudiciais ao meio ambiente; diminuio de produo; diminuio da vida til dos equipamentos. A manuteno preventiva pode colaborar para a melhoria dos programas de segurana e preveno de acidentes.

MANUTENO DA PRODUTIVIDADE TOTAL (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) TPM-HISTRICO

Mtodo criado no Japo, fundamentado em suas tradies culturais Seiichi Nakajima - bases cientficas JIPM: Prmio Productive Maintenance Originalmente voltado para o setor fabril 1971: primeira aplicao prtica (NIPPON DELSO - TOYOTA) 1986: introduo no Brasil

TPM-DEFINIO TPM - TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

uma filosofia de Manuteno, mais do que um programa, que envolve o conjunto de pessoas de toda a organizao, desde a alta administrao at o cho-de-fbrica, tendo por objetivo a obteno da EFICINCIA GLOBAL MXIMA (OEE) das instalaes, ao longo de todo o seu ciclo de vida. (Nakajima, 1991)

OBEJETIVOS Busca o zero defeito Intervenes planejadas no momento timo (monitoramento) Enfoque antecipativo (pr-ativo, mais que preventivo)

T P M -- TERMINOLOGIA TPICA
Hinshitsu Hozen: manuteno da qualidade Kaizen: melhoria contnua Kobetsu Kaizen: melhoria especfica atravs de pequenos grupos Jishu Hozen: Manuteno Autnoma

OS PILARES DO TPM 1. EDUCAO E TREINAMENTO

Elevar a qualificao e conscientizao de todo o pessoal

2. GERENCIAMENTO ANTECIPADO
Usar a cabea hoje para no ter que intervir amanh com os braos (KARDEC; NASCIF, 2001)

3. SEGURANA, MEIO AMBIENTE E SADE

Manter reas de trabalho limpas e saudveis
Buscar o ZERO ACIDENTE e o ZERO DE IMPACTO AMBIENTAL

4. QUALIDADE
Buscar o ZERO DEFEITO

5. ENGENHARIA DE MANUTENO
Otimizar a confiabilidade , a manutenibilidade Eficincia global dos ativos fsicos (OEE 100%) Buscar a QUEBRA ZERO

6. MELHORIAS
Aumentar a eficincia/eficcia dos processos produtivos Reduzir custos

7. MANUTENO AUTNOMA
Capacitar os operadores para execuo de atividades de preservao das condies ideais de funcionamento (limpeza, inspees, pequenos ajustes e regulagens, ...)

8. FOCO NA ELIMINAO DAS PERDAS

MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE (M C C) RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE (R C M) O QUE MCC / RCM

DEFINIO (Normas SAE JA1011 / JA1012)
Processo especfico utilizado para identificar as polticas/estratgias que devem ser implementadas para controlar as causas/modos das falhas funcionais de qualquer ativo fsico num determinado contexto operacional. Mtodo desenvolvido para refinar o Planejamento de Manuteno, integrando suas diversas formas de atividades de modo a racionalizar e otimizar as programaes tradicionalmente empregadas

OS ELEMENTOS EXCLUSIVOS DA RCM

Preservao da funo do sistema Levantamento das falhas funcionais e dos modos de falhas dominantes Identificao das tarefas de Manuteno potencialmente adequadas atravs de Diagramas de Deciso Seleo das tarefas aplicveis e eficazes (tcnica e economicamente) MANUTENO (POSTURA) PRATIVA Prtica formal da Engenharia de Manuteno para antecipar, evitar ou bloquear a ocorrncia de problemas futuros atravs da anlise sistemtica dos dados/resultados de inspees, testes e intervenes Minimizao dos fatores de custo da Manuteno, ainda na fase de projeto dos ativos fsicos que sero instalados, mediante a melhoria da respectiva Manutenabilidade Manutenabilidade: uma caracterstica de projeto de equipamento e instalao que expressa um termos de facilidade e economia de manuteno, disponibilidade do equipamento, segurana e preciso na execuo de aes de manuteno.

Resultado: a Manuteno passa a agregar valor ao processo produtivo, em vez de representar Somente custo (aumento da produtividade sem aumento de investimentos)
ASSET MANAGEMENT (GESTO DE ATIVOS FSICOS) Processo global de gesto da Manuteno que integra mtodos quantitativos e qualitativos para auxlio deciso objetiva de maior valor agregado na operao dos ativos fsicos instalados Administrao integrada do ciclo de vida total dos ativos fsicos alinhada com as diretrizes estratgicas corporativas para otimizar o retorno do investimento inicial aportado pelos acionistas CARACTERSTICAS BSICAS Ampliao da responsabilidade da Manuteno para focar o negcio como um todo e no os sistemas, equipamentos e componentes de per si (combate ao loving care) Incorporao acentuada dos critrios econmico-financeiros (ROI, Relao Custo-Risco, ...) nas diversas anlises decisrias