GESTION EMPRESARIAL HACIA UN NUEVO PARADIGMA El mundo est inmerso en una revolucin de constantes cambios, en la historia qued atrs

la revolucin industrial y sus beneficios y todo lo que aporto en su momento al mundo en sus diferentes mbitos (social, tecnolgico, organizacional, econmico, poltico). En el siglo XX los pases ms ricos eran los que tenan ms petrleo y recursos energticos. En el siglo XXI estamos en la era de la tecnologa y desde hace unos aos atrs se conoce como la revolucin tecnolgica y del conocimiento. Nos encontramos con nuevos paradigmas sociales que van generando cambios organizacionales y que a su marcan la nueva pauta en los mercados mundiales. A diferencia de la dcadas pasadas donde el crecimiento de la poblacin mundial era sumamente acelerado y los pases no alcanzaban a cubrir las necesidades bsicas porque su crecimiento poblacional se desbordo a cifras inimaginables, en esta nueva era se observa un notable decrecimiento de la poblacin joven y se comienza a ver una nueva forma de agrupacin donde distintas generaciones en una misma organizacin estn dando un resultado exitoso. Esta mezcla generacional da inicio a un nuevo paradigma que se nutre de experiencia y creatividad una mezcla que difcilmente se poda encontrar en dcadas pasadas por la forma en que estaban estructuradas las organizaciones. Con esta nueva mezcla generacional aunada a los significativos avances tecnolgicos se est gestando un nuevo modelo de funcionamiento dentro de la gestin empresarial caracterizada por la sociedad del conocimiento, la innovacin tecnolgica que impacta a la economa y la gestin del cambio. Actualmente existen varios modelos organizacionales que apuntan a ser las organizaciones exitosas del futuro, todas ellas con sus caractersticas propias de modelos de estructuras organizacionales flexibles. Pero todas ellas tienen puntos de coincidencia que se detallan a continuacin: Descentralizacin de las unidades de negocio: Las organizaciones que se estn adaptando ms rpidamente a los cambios y se hacen ms competitivas son aquellas donde la iniciativa, la direccin, la identidad compartida provienen mayormente de las unidades descentralizadas que proporcionan el insumo necesario para poder seguir siendo competitivas adaptndose rpidamente a entornos complejos y dinmicos. Ya que su capacidad de respuesta son ms agiles menos burocrticas y entienden las necesidades del mercado rpidamente. Capital intelectual como activo: Constituido por el inventario de conocimiento generado por la empresa y se expresa en trminos de educacin formal, tecnologa, informacin y habilidades desarrolladas por el personal, todos ellos unidos y orientados a crear valor agregado a la organizacin. Innovacin de los procesos: La capacidad para generar cambios significativos en la tecnologa de produccin de un producto o servicio, y la flexibilidad en la estructura de los sistemas de direccin y/o mtodos de organizacin para crear nuevas oportunidades. El cliente como parte de la organizacin: La interaccin activa del cliente dentro de los procesos de negocio, originado principalmente por los avances tecnolgicos que crean nuevas necesidades para adquirir un bien o servicio.

Tercerizacin u Outsourcing: Como estrategia para optimizar recursos, reducir precios y ser ms competitivos.

Un ejemplo claro de las nuevas prcticas y estrategias gerenciales es el Marketing Geolocalizado. En los ltimos meses, los medios de comunicacin estn recogiendo en infinidad de artculos informaciones acerca de trminos como Marketing Geolocalizado o Geolocalizacin. Conceptos que todava siguen siendo desconocidos para muchos, demasiado novedosos para otros, y que solo las compaas ms innovadoras estn siendo capaces de materializar en campaas de marketing con resultados competitivos. Se recomienda revisar en el siguiente link http://www.slideshare.net/antonibiada/firaexpo-coruna. Para que revisen las lminas que se presentan y vean los resultados de este modelo de negocio. Como se nota el reto de la gerencia contempornea est en crear modelos de estructuras organizacionales flexibles, con lderes que necesariamente no sean los que tienen el mximo cargo. Capaces de influir significativamente en las transformaciones de la empresa para lograr permanecer en el mercado. Ya los niveles jerrquicos de las empresas tradicionales no encajan en estas nuevas estructuras y quienes triunfarn sern quienes tengan a su personal motivado, comprometido capaz de retar el sistema establecido con una mezcla generacional y heterogenia, con una plataforma global, participativa e interactiva. "La prueba de una innovacin no es su novedad, ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea... es su xito en el mercado". Peter Drucker

Eliana Marroquin Quelopana y Alvaro Castroman Pollero. NUEVOS ORGANIZACIONALES PARA LA INNOVACION. ESTUDIO DE CASO: ODERBRECHT S.A.

ENFOQUES

Derlisiret Rincn M. y Mara Gracia Romero. TENDENCIAS ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS. Revista Venezolana de Gerencia, julio-noviembre, ao 2002 vol 7, numero 219. Taichi Sakaiya. HISTORIA DEL FUTURO LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO. Editorial Andrs Bello chile 1995. Joel Arthur Baker. PARADIGMAS EL NEGOCIO DE DESCRUBIR EL FUTURO. Editorial Macgraw-Hill Colombia 1995. Valdes Luigi. LA RE-EVOLUCION EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI. Grupo editorial NORMA. 2002. Rene Herrera Santana. LA GESTION EMPRESARIAL: HACIA UN NUEVO PARADIGMA.

Kenichi Ohamae. EL PROXIMO ESCENARIO GLOBAL. Kenichi Ohamae. Editorial Wharton School Publishing.