Dissertacao Mario Camacho

Universidade Federal de Campina Grande Centro de Engenharia Eltrica e Informtica Programa de Ps-graduao em Engenharia Eltrica
Modelo para Implantao e Acompanhamento de Programa Corporativo de Gesto de Energia
Dissertao apresentada Coordenao do Programa de Ps Graduao em Engenharia Eltrica da Universidade Federal de Campina Grande, em cumprimento s exigncias para obteno do grau de Mestre em Cincias no Domnio da Engenharia Eltrica.
Mestrando: Mario Antonio da Gama Camacho Orientador: Prof. Benedito Antonio Luciano, DSc.
Campina Grande, Fevereiro de 2009
Mario Antonio da Gama Camacho
Modelo para Implantao e Acompanhamento de Programa Corporativo de Gesto de Energia
Dissertao apresentada como requisito parcial obteno do ttulo de Mestre em Cincias no Domnio da Engenharia Eltrica, do Programa de Ps-Graduao em Engenharia Eltrica e Informtica, rea de Concentrao: Processamento de Energia, do Departamento de Engenharia Eltrica, do Campus da Universidade Federal de Campina Grande.
Orientador: Prof. Benedito Antonio Luciano, DSc.
Campina Grande Paraba Fevereiro - 2009
FICHA CATALOGRFICA ELABORADA PELA BIBLIOTECA CENTRAL DA UFCG
2009
C172m Camacho, Mario Antonio da Gama Modelo para implantao e acompanhamento de programa corporativo de gesto de energia / Mario Antonio da Gama Camacho. Campina Grande, 2009. 176 f. Dissertao (Mestrado em Engenharia Eltrica e Informtica) Universidade Federal de Campina Grande, Centro de Engenharia Eltrica e Informtica. Referncias. Orientador: Prof. Dr. Benedito Antonio Luciano. 1. Eficincia Energtica. 2. Conservao de Energia 3. Modelo de Gesto de Energia 4.Programa Corporativo de Gesto de Energia 5. Planejamento Estratgico de Energia I. Ttulo. CDU 621.3 (043)
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Mensagem
O bezerro manso mama na me e na alheia... ...o bravo, nem na sua mama.
Ditado popular, repetido vrias vezes por minha me durante minha infncia, quando me ensinava que possvel se conseguir tudo o que se quer quando se tem pacincia e carinho pelas pessoas.
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Dissertao de Mestrado
Dedicatria
Dedico este trabalho a todos que me ensinaram o que aprendi: aos meus queridos atravs do amor; e aos meus desafetos atravs da dor. Especialmente Sonia e Antonio, meus pais, a Dida, minha segunda me e s minhas queridas e amadas Ana Thereza, Maria Clara e Ana Julia.
Agradecimentos
Ao meu orientador e amigo, Prof. Dr. Benedito Antonio Luciano, por ter me conduzido nos caminhos da cincia de forma brilhante, desde os tempos de iniciao cientfica. Ao engenheiro Dr. Valdir Abreu, Superintendente Tcnico do Grupo Industrial Joo Santos, meu superior imediato, por acreditar em mim como profissional e sempre incentivar minhas constantes investidas para contribuir com a empresa atravs da permanente atualizao profissional, estudo e tentativas de inovao. Ao Grupo Industrial Joo Santos por ter me permitido conciliar trabalho e estudo neste perodo. Aos colegas da equipe do PMG do Grupo Joo Santos, especialmente aos engenheiros Paulo Junqueira e Afonso Celso Wanderley, pelas informaes transmitidas sobre conceitos e metodologias de gesto, pelo fornecimento de modelos e lay-out, por eles desenvolvidos, e que foram devidamente adaptados ao contexto energtico e serviram de base para a construo da ferramenta funcional do modelo. A minha amiga Marcelina Souza pela constante troca de informaes, idias e sugestes: pelos livros e valiosas dicas da cincia da administrao de empresas. Ao Sr. Nilo Fernandes, chefe de Montagem Mecnica do GIJS, que aos seu 79 anos e mediante seus constantes elogios ao meu trabalho na empresa, tem me ajudado a superar muitas barreiras, compartilhando experincias comigo. Aos meus subordinados, Formiga e Nildon que me permitem praticar as lies de liderana que aprendi durante meu MBA e que ajudam na minha formao como profissional. A ELETROBRS, na pessoa do seu diretor de tecnologia e pesquisa, o professor Ubirajara Rocha Meira, pelo incentivo, bem como, pelas contribuies pessoais e institucionais ao desenvolvimento deste trabalho. Aos professores Wellington Mota e Raimundo Freire pelas valiosas contribuies ao trabalho.
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Resumo
Neste trabalho proposto um modelo metodolgico que permite a implantao e o acompanhamento de um Programa Corporativo de Gesto de Energia que tem como objetivo, contribuir com a reduo de perdas e eliminao de desperdcios de energia nas empresas, reduzindo uma das barreiras organizacionais para implantao da eficincia energtica nas empresas: a escassez de sistemas especficos de gesto de energia (SOLA, 2006 - resumo). O modelo fundamentado em quatro pilares de gesto e foi desenvolvido em trs etapas bsicas mediante a estruturao de uma ferramenta, denominada de modelo funcional, que permite sistematizar aes e atividades utilizando conceitos e ferramentas clssicas da qualidade, o que facilita a promoo da eficincia energtica continuamente no ambiente empresarial. A estrutura do modelo foi desenvolvida utilizando o conceito de melhoria contnua e est baseado nas melhores prticas de gesto de energia utilizadas atualmente em pases desenvolvidos como Canad e Estados Unidos e define o conceito de ciclo de aprendizagem Organizacional voltado sistemas de gesto de energia e caracterizado pelos ciclos de implantao e maturidade do programa na organizao. Palavras-chave: Eficincia Energtica, Conservao de energia, Modelo de Gesto de Energia, Programa Corporativo de Gesto de Energia, Planejamento Estratgico de Energia.
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Abstract
In this work is propose a methodological model that allows the deployment and monitoring of a Corporate Energy Management Program that aims to contribute to the reduction of losses and elimination of waste of energy in industry, reducing one of the organizational barriers for deployment of energy efficiency in business: the shortage of specific systems of power management (SOLA, 2006 - abstract). The model is based on four pillars of management and was developed in three basic steps by the structuring of a tool, called functional model, which enables systematic actions and activities using traditional tools and concepts of quality, which facilitates the promotion of energy efficiency continuously in the business environment. The structure of the model was developed using the concept of continuous improvement and is based on best management practices of energy currently used in developed countries like Canada and the United States and defines the term "Organizational Learning Cycle" focuses on energy management systems and characterized by the cycles of deployment and maturity of the program in the organization. Keywords: Energy Efficiency, Conservation of Energy, Energy Model Management, Corporate Energy Management Program, Strategic Planning of Energy.
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Sumrio
Lista de Figuras _________________________________________________________ 11 Lista de Tabelas _________________________________________________________ 12 Lista de Grficos ________________________________________________________ 13 Lista de Smbolos e Abreviaturas __________________________________________ 14 Captulo 1 - Introduo___________________________________________________ 16 1.1 - Justificativa e Motivao do Trabalho __________________________________ 16 1.2 - Objetivos ________________________________________________________ 17 1.3 - Abrangncia ______________________________________________________ 18 1.4 - Estrutura de Apresentao ___________________________________________ 18 Captulo 2 - Reviso Bibliogrfica __________________________________________ 20 2.1 - A Importncia da Energia para as Indstrias _____________________________ 20 2.2 - O Contexto Energtico Brasileiro _____________________________________ 24 2.3 - O Plano Nacional de Energia para 2030 ________________________________ 28 2.4 - Eficincia Energtica e sua Importncia para Empresas e Governo ___________ 31 2.5 - Evoluo da Gesto de Energia em Pases Desenvolvidos e no Brasil _________ 34 2.6 - A Gesto estratgica e Suas Dimenses _________________________________ 37 2.7 O Conceito de Melhoria Contnua Aplicado gesto ______________________ 41 2.8 - Principais Tcnicas e Ferramentas Utilizadas em Gesto ___________________ 44 2.8.1 - Na Definio das Diretrizes dos Processos ou Negcios Empresarias _______ 45 2.8.2 - Na Melhoria Contnua dos Processos de Gesto: Diagnstico, Anlise, Implementao e Verificao - PDCA ________________________________ 47 2.9 - A Gesto Estratgica de Energia - Tendncias ___________________________ 49 2.10 - Sntese da Reviso Bibliogrfica _____________________________________ 50 Captulo 3 Fundamentao Terica _______________________________________ 52 3.1 - Contexto Atual e Cenrios Futuros da Gesto de Energia nas Grandes Empresas no Brasil ____________________________________________________________ 52 3.2 - Os Quatro Pilares Fundamentais da Gesto Estratgica de Energia ___________ 60 3.2.1 - Estratgia: o Primeiro Pilar ________________________________________ 61 3.2.2 - Pessoas: o Segundo Pilar __________________________________________ 62 3.2.3 - Infra-estrutura: o Terceiro Pilar _____________________________________ 64 3.2.4 - Processos: o Quarto Pilar __________________________________________ 66 3.3 - Sntese da Fundamentao Terica ____________________________________ 70
Sumrio
Captulo 4 Metodologia _________________________________________________ 72 4.1 - Fases do Desenvolvimento da Metodologia______________________________ 72 4.1.1 - Fase 1: Elaborao do Desenho Conceitual ____________________________ 74 4.1.2 - Fase 2: Desenvolvimento do Modelo Conceitual ________________________ 76 4.1.3 - Fase 3: Desenvolvimento do Modelo Funcional ________________________ 79 4.2 - Construindo o Programa de Gesto de Energia com a Utilizao do Modelo Funcional 82 4.2.1 - Primeira Fase Cclica: Estruturao e Organizao ______________________ 89 4.2.2 - Segunda Fase Cclica: Diagnstico Energtico _________________________ 89 4.2.3 - Terceira Fase Cclica: Anlise Energtica _____________________________ 91 4.2.4 - Quarta Fase Cclica: Plano de Ao __________________________________ 92 4.2.5 - Quinta Fase Cclica: Acompanhamento Energtico ______________________ 95 4.2.6 - Fases No-cclicas: Acompanhamento do Programa _____________________ 97 4.3 - Funcionamento do Programa Corporativo e Dinmica do Modelo Funcional ___ 98 Captulo 5 Consideraes Finais e Sugestes _______________________________ 104 5.1 Acerca do Modelo Proposto ________________________________________ 105 5.2 O Papel do Governo Federal ________________________________________ 105 5.3 O Papel das Empresas _____________________________________________ 106 5.4 Contribuies e Sugestes para Trabalhos Futuros _______________________ 106 Captulo 6 Referncias Bibliogrficas ____________________________________ 108 Captulo 7 Anexos_____________________________________________________ 112 7.1 Exemplo de Utilizao do modelo Proposto 1 ciclo do programa _________ 112
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Lista de Figuras
Lista de Figuras Figura 2.01 Suprimento de Energia no Mundo entre 1850 e 1990 _________________ 22 Figura 2.02 Cenrio de Referncia do Consumo Primrio de energia Projetado pela Agncia Internacional de Energia para o ano de 2020 ___________________________ 23 Figura 2.03 Diagrama de Funcionamento dos Agentes Institucionais do Setor Eltrico no Novo modelo ____________________________________________________ 29 Figura 2.04 Gesto Estratgica Competitiva: caractersticas principais _____________ 40 Figura 2.05 Esquema metodolgico bsico da Gesto Estratgica Competitiva _______ 41 Figura 2.06 Ciclo PDCA para Promoo da Melhoria Contnua ___________________ 43 Figura 2.07 Diagnstico SWOT ____________________________________________ 47 Figura 2.08 Evoluo do Processo de Gesto Estratgica de Energia _______________ 50 Figura 3.01 Alternativas para o Atendimento da Demanda de Energia Projetada para 203054 Figura 3.02 Contexto dos Potenciais de Conservao de Energia no Cenrio Brasileiro 55 Figura 3.03 Projeo do Consumo de Eletricidade para 2030 Considerando as Aes de Conservao de Energia ___________________________________________ 59 Figura 3.04 Fases da Gesto Energtica nas Empresas __________________________ 60 Figura 3.05 O Ciclo PDCA Aplicado a um Sistema de Gesto de Energia ___________ 70 Figura 4.01 Ilustrao conceitual do Processo de Desenvolvimento da Metodologia ___ 73 Figura 4.02 Ilustrao conceitual das fases do desenvolvimento da metodologia ______ 73 Figura 4.03 Desenho Conceitual do Modelo de Gesto de Energia Proposto _________ 76 Figura 4.04 Modelo Conceitual Proposto para a Gesto Corporativa de Energia ______ 78 Figura 4.05 Exemplo de Diagramao do Modelo Funcional Proposto _____________ 81 Figura 4.06 Exemplo de Detalhamento do Primeiro Nvel do Modelo, contemplando as Fases a Serem Desenvolvidas no Programa Corporativo __________________ 86 Figura 4.07 Exemplo de Detalhamento do Segundo Nvel do Modelo, contemplando as Etapas a Serem Desenvolvidas no Programa Corporativo _________________ 87 Figura 4.08 Detalhamento do Quarto Nvel do Modelo contemplando as Atividades, Objetivos e Produtos esperados para cada Ao Desenvolvida no Programa Corporativo _____________________________________________________ 88 Figura 4.09 Resposta emocional decorrente de um Processo de aceitao de Mudanas Inesperadas e Irreversveis ________________________________________ 102
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Lista de Tabelas
Lista de Tabelas Tabela 2.01 Balano Energtico Nacional desde 1970 __________________________ 33 Tabela 2.02 Ferramentas, Tcnicas, Programas ou Mtodos aplicados ao Ciclo PDCA de Melhoria Contnua _______________________________________________ 48 Tabela 3.01 Caracterizao dos Cenrios Nacionais do Estudo do PNE 2030 ________ 53 Tabela 3.02 Projeo da Eficincia Energtica por Setor (em % do consumo final) - 203054 Tabela 3.03 Potenciais de Eficincia Energtica no Brasil at 2030 ________________ 56 Tabela 3.04 Custo Mdio Estimado da Gerao de Eletricidade (US$/MWh) ________ 57 Tabela 3.05 Economia e Custos com Gesto Energtica na Indstria _______________ 58 Tabela 3.06 Economia e Custos de Gesto Energtica __________________________ 58 Tabela 3.07 Principais Modelos de Processos _________________________________ 67 Tabela 4.01 Comparao entre Etapas/Atividades entre os Programas de Gesto de Energia da ANSI, Governo Americano e Governo Brasileiro _____________________ 82
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Lista de Grficos
Lista de Grficos Grfico 2.01 Participao dos Setores da Economia no Consumo Energtico Brasileiro entre os anos de 1970 e 2006 ____________________________________________ 24 Grfico 2.02 Consumos Finais de Energia no Brasil entre os anos de 1970 e 2006 ____ 25 Grfico 2.03 Produo de Energia por Tipo de Fonte Energtica entre 1970 e 2006 ___ 26 Grfico 2.04 Gerao de Energia Eltrica Auto-produo: participao por fonte ___ 27 Grfico 2.05 Gerao de Energia Eltrica Auto-produo: participao por setor ____ 28
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Lista de Smbolos e Abreviaturas

Lista de Smbolos e Abreviaturas ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas ANSI American National Standards Institute BEN Balano Energtico Nacional BSI British Standards Institute EERE Energy Efficiency and Renewable Energy EPE Empresa de Pesquisas Energticas ESCOs Empresas de Servio Conservao de Energia EUA Estados Unidos da Amrica FHO - Fatores Humanos Organizacionais IEA - International Energy Agency IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers ISO - International Organization for Standardization MAE Mercado Atacadista de energia MME Ministrio das Minas e Energia NBR Normas Brasileiras PDCA Plan, do, check and act PIB Produto Interno Bruto PGE Programa de Gesto Energtica PNE 2030 Plano Nacional de Energia 2030 PNUD - Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento PROCEL Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica TI Tecnologia da Informao UNEGs Unidades de Negcios USA United States of America
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Lista de Unidades
TEP Tonelada Equivalente de Petrleo
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Captulo 1 - Introduo
1.1 - Justificativa e Motivao do Trabalho

O captulo II do livro Revoluo Energtica de Howard Steven Geller intitulado Barreiras. Neste captulo, o autor enumera nove barreiras para a maior eficincia energtica, so elas: infra-estrutura de fornecimento limitada, problemas de qualidade, informao e treinamento insuficientes, incentivos mal alocados, procedimentos de compra, falta de capital ou de financiamento, preos e tarifas, barreiras regulatrias e das concessionrias bem como, obstculos polticos.
Se as medidas de eficincia energtica so eficazes no custo, por que no so rotineiramente adotadas por consumidores e empreendedores? .... (GELLER, 2003, p.47)
Esta indagao bem pertinente e trs tona um paradigma: por que as empresas que so em sua grande maioria orientadas a resultados e necessitam reduzir constantemente seus custos no adotam em suas rotinas ou processos administrativos medidas de eficincia energtica? Ser que ao gerir a energia, promovendo a eficincia energtica, uma empresa consegue controlar os seus custos com energticos? Aps a reviso bibliogrfica pde-se observar que a gesto fundamental para o controle de quaisquer processos empresariais, inclusive os que envolvem o uso de energia. Desta forma, a gesto da energia fundamental para o controle dos custos decorrentes dos processos que utilizam energia e a promoo da eficincia energtica nas empresas indispensvel para que a reduo destes custos acontea. No presente cenrio de oferta de energia, seja no Brasil ou nos demais pases, restries de ordem financeira e ambiental se conjugam de modo a incrementar os custos dos energticos e configuram perspectivas preocupantes de descompasso entre as disponibilidades e as demandas energticas, ampliando a importncia da eficincia energtica. O tratamento do controle de custos como uma questo estratgica um assunto relativamente pouco explorado
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e com interessantes possibilidades (HADDAD et. ali, 2006). Diante deste cenrio e da informao de que o consumo energtico das indstrias energo-intensivas representou, aproximadamente, 20% do consumo nacional no ano de 2006 (EPE, BEN 2007, p. 30), surgiram as seguintes perguntas: ser que as empresas brasileiras praticam a gesto estratgica de energia? Existe um modelo estruturado que permita a promoo da gesto estratgica da energia nestes grandes consumidores de energia? Por ser um assunto bastante recente e cuja abordagem provavelmente indita no Brasil, a idia de desenvolver um modelo que permita a implantao de um Programa Corporativo de Gesto Energtica em grandes empresas energo-intensivas, que apresente um carter estratgico e ttico, bastante motivadora e direciona as aes das empresas na direo da promoo da eficincia energtica, permitindo a reduo dos custos das empresas e a postergao de novos investimentos por parte do Governo Federal na expanso da oferta de energticos, contribuindo para o esclarecimento do questionamento feito por Geller.
1.2 - Objetivos
Este trabalho tem como objetivo principal estruturar um Modelo para promover a Gesto Corporativa de Energia em Grandes Empresas Energo-intensivas. O intuito sistematizar aes e apontar ferramentas que facilitem a promoo da eficincia energtica nos grandes grupos empresariais, utilizando uma abordagem de fcil compreenso e bastante difundida no ambiente empresarial brasileiro, baseada no conceito de melhoria contnua, amplamente aceita como instrumento de gesto estratgica.
Os objetivos especficos so os seguintes: 1. 2. 3. Fundamentar o Modelo Proposto na Metodologia de Melhoria Contnua (Plan Do Check and Act) - PDCA; Consolidar as metodologias utilizadas atualmente para promoo da eficincia energtica; Estruturar a insero das Unidades Produtivas (indstrias) no Programa Corporativo;
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Captulo 1 Introduo
4. 5. 6. 7. 8.
Estruturar o Modelo para abordar as dimenses tecnolgica, comportamental, funcional e de controle; Desenvolver as etapas de estruturao dos pilares fundamentais do Modelo; Desenvolver uma abordagem estratgica no Modelo; Definir a dinmica de implantao e funcionamento do Modelo; Disponibilizar para a sociedade industrial e Governo um Modelo Estruturado que permita a Gesto Estratgica de Energia nas Empresas Energo-intensivas e contribua para a reduo do consumo de energia no Brasil.
1.3 - Abrangncia
Este modelo abrange a gesto de energia nas empresas. Geralmente, programas deste tipo no so viveis para empresas de pequeno porte, pois demanda algum investimento em sua estruturao e manuteno, o que s justificvel para empresas de um porte maior. No entanto, com as devidas restries, a idia central do modelo pode ser estendida e aplicada a empresas de menor porte.
1.4 - Estrutura de Apresentao

Esta dissertao est organizada em sete captulos. No CAPTULO 1 INTRODUO so apresentadas as justificativas que motivaram o estudo deste tema especfico, o objetivo principal e os especficos, bem como a abrangncia do tema e a estrutura de apresentao deste trabalho. No CAPTULO 2 REVISO BIBLIOGRFICA apresentado o estado da arte da gesto estratgica de energia, contextualizando a importncia da energia para as indstrias, a problemtica energtica atual do Brasil, bem como possveis cenrios futuros sob a ptica do Governo Federal, consolidados no Plano Nacional de Energia 2030. enfatizada a importncia da eficincia energtica para as empresas e Governo e o atual contexto da gesto de energia nos pases desenvolvidos e no Brasil, apresentando em seguida, o conceito de melhoria contnua e das principais tcnicas e ferramentas de gesto utilizadas nas empresas atualmente para definio de estratgias, diagnstico, anlise e implementao de aes de
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melhoria. Por fim, introduzido o conceito de gesto estratgica de energia e como ela vista atualmente nas empresas energo-intensivas. No CAPTULO 3 FUNDAMENTAO TERICA so apresentadas as razes que fundamentam o modelo proposto, focando sua estruturao em quatro pilares bsicos que so indispensveis para a promoo da gesto estratgica de energia nas grandes empresas, devido ao contexto atual e provveis cenrios futuros para a questo energtica nacional. No CAPTULO 4 METODOLOGIA inicialmente so apresentadas as fases de amadurecimento do modelo proposto, iniciando no desenho conceitual e finalizando no modelo funcional. Em seguida so relacionados todos os nveis, etapas, fases e atividades necessrias para estruturar um Programa Corporativo de Gesto de Energia, bem como apresentado o primeiro ciclo de implantao do modelo proposto e sua dinmica de funcionamento aps a estruturao. feita, ao longo do captulo, uma srie de anlises comparativas com outros modelos de gesto estratgica de energia existentes visando a validao do modelo. Para isto, foi certificado de que todos os modelos existentes e utilizados atualmente em outros pases contemplam em sua estrutura os elementos constituintes dos pilares bsicos do modelo proposto. No CAPTULO 5 CONSIDERAES FINAIS E SUGESTES so apresentadas as concluses e consideraes importantes decorrentes do trabalho, bem como so apresentadas algumas sugestes para trabalhos futuros. No CAPTULO 6 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS so apresentadas as referncias bibliogrficas citadas e utilizadas no trabalho como fonte de reviso e embasamento da pesquisa. No CAPTULO 7 ANEXOS apresentada, a ttulo de exemplo, uma aplicao do modelo proposto para a etapa inicial de implantao do modelo e montagem dos pilares fundamentais, representados pelo primeiro ciclo de vida do programa de energia, de forma a orientar a utilizao do modelo na prtica.
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Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Captulo 2 - Reviso Bibliogrfica
2.1 - A Importncia da Energia para as Indstrias

A energia permeia nossas vidas. Ela utilizada para aquecer, refrescar, iluminar, preparar alimentos bem como conserv-los. Serve para movimentar carros e caminhes, alm de outros meios de transporte e faz funcionar nossas indstrias, comrcios, escolas e parques de diverso. Nos pases industrializados, grande parte desta energia proveniente de combustveis fsseis - petrleo, carvo mineral e gs natural bem como de eletricidade. Ao ligar mquinas, equipamentos e lmpadas, raramente associamos a eletricidade com as conseqncias oriundas de sua gerao, da mesma forma que ao encher o tanque de um automvel com combustvel, no nos importamos com a procedncia do combustvel ou com as conseqncias de seu uso em nossa cultura que, historicamente, utiliza-os intensamente. A energia afeta nossas vidas de outras formas alm do uso direto da energia, inclusive as relaes entre pases, interferindo em suas economias e na distribuio de renda do planeta. Sem computar impostos, um litro de gasolina custa quase o mesmo que um litro de gua engarrafada (GELLER, 2003). A histria do mundo industrial recente e inicia com a interveno humana na natureza mediante a inovao e criao da tecnologia. As intervenes deixaram de ser fruto exclusivo de trabalho humano ou animal e foram sendo substitudas gradualmente por mquinas, oriundas do desenvolvimento da capacidade humana de dar uma representao numrica razoavelmente satisfatria aos fenmenos da natureza. Desta maneira, o homem comeou a fazer cincia, que permite a criao da tecnologia. Um dos pases pioneiros neste desenvolvimento foi a Inglaterra que, ainda na primeira metade do sculo XVIII, contribuiu com numerosas invenes de grande importncia histrica. Alguns inventores ingleses como Kay, John Wyatt, Lewis Paul, Daniel Bourn, Hargreaves, Arkwright, Samuel Crompton e Cartwright revolucionaram a indstria txtil confirmando o primado industrial txtil ingls. Um elenco de invenes e inovaes pde ser registrado para a indstria metalrgica a partir do uso do carvo, cujo interesse foi crescente ao se descobrir a maneira de transform-lo em coque. Em 1750, Huntsman apresentava ao mundo o ao fundido. A fisionomia tradicional da Inglaterra alterou-se rapidamente com a urbanizao do pas, e com ela, aumentaram a super-
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populao, insalubridade, explorao, alcoolismo e violncia. A principal qualidade dos negcios era estar prximo matria-prima ou fonte de energia necessria para a produo de bens de capitais. A Energia, com efeito, era algo indispensvel na nova idade. De forma geral o recurso havia sido o de apelar para o mtodo elico ou hidrulico ou de trao animal, at que em 1769, James Watt patenteou sua mquina a vapor, que iria substituir, de forma muito mais prtica, todas as alternativas anteriores. A inveno foi de tal forma conveniente, que seu uso j estava generalizado por volta de 1786, cerca de vinte anos aps. Houve, a partir do sculo XVIII, uma revoluo na maneira de agir do homem. O intenso movimento expansivo que a Gr-Bretanha experimentou durante o perodo e que se seguiu, fez com que ampliasse muito o nvel econmico de sua sociedade e alcanasse a liderana industrial sobre os demais pases, alavancado pelos motores da energia e inovao (COSTA, 1996).
Durante sculos, os processos de crescimento rpido haviam ocorrido basicamente em regies que dispunham de abundantes recursos naturais. Quando estes recursos se esgotavam ou perdiam importncia, suas regies produtoras caminhavam para a decadncia. A industrializao na Inglaterra quebrou este antigo paradigma, pois tornou-se possvel que economias no centrais experimentassem crescimentos notveis independente da explorao extensiva de recursos naturais abundantes, amparadas pelo intensivo processo de industrializao, amparado no uso intenso de energia. Diversas economias puderam se beneficiar dos ganhos decorrentes do incremento de produtividade mediante a estratgia de difuso de tcnicas e pela produo de mais energia. Desta maneira, a energia passou a ser a base para qualquer desenvolvimento (COSTA, 1996).
A ruptura do paradigma do extrativismo predatrio centrou-se, portanto, na disponibilidade de energia, primeiramente para o aumento da produtividade e depois para a melhoria da qualidade de vida. Converso energtica passou a ser o objetivo primordial daqueles que entendiam a nova poca e a busca por fontes de energia passou a seu objetivo central, pois alavancavam o progresso e permitiam o comando dos negcios mundiais. Nos ltimos cem anos, o crescimento no uso de energia ocorreu principalmente no mundo industrializado, que abriga cerca de 20% da populao mundial (GELLER, 2003).
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O uso de energia no mundo aumentou vinte vezes desde 1850, dez vezes desde 1900 e mais de 25% desde 1950. Este aumento proporcionou a melhoria do padro de vida de uma considervel parcela da crescente populao mundial e alterou consideravelmente a matriz energtica mundial nos ltimos 50 anos. No sculo XIX consumia-se basicamente biomassa lenha, carvo e resduos agrcolas sendo que o carvo teve uma grande expanso no final deste sculo. A matriz energtica mundial sofreu grande mudana nos ltimos 150 anos, desde a biomassa, passando pelo carvo no sculo XIX - por um perodo que durou cerca de 70 anos at que em meados do sculo XX, intensificou-se o uso de combustveis fsseis com a produo e uso do petrleo que se tornou a fonte de energia dominante at os dias atuais. O uso do gs natural e da energia nuclear cresceu rapidamente nos ltimos 25 anos, representando o dinamismo da importncia das fontes de energticos. Na figura 2.01 apreesentada a evoluo do suprimento mundial de energia desde o ano de 1850.
Figura 2.01 Suprimento de Energia no Mundo entre 1850 e 1990

Fonte: Geller, 2003, figura I-1 p. 17.
Os combustveis fsseis respondem atualmente por 81% do fornecimento global de energia, sendo que o petrleo responsvel pela maior parcela aproximadamente 35%, seguido pelo carvo e o gs natural, com 23% e 21%, respectivamente. As fontes de energia conhecidas como sustentveis representam 14% do fornecimento mundial, sendo a
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hidroeltrica e elica, alm das fontes modernas de bioenergia, responsveis por aproximadamente 4,5% e a nuclear 6% da matriz energtica mundial (GELLER, 2003). Segundo Geller (2003), a demanda mundial de energia deve crescer 54% at o ano de 2020, representando 84% da matriz mundial. O uso de combustveis tradicionais continuaria a crescer, porm mais lentamente e, caso se mantenham as atuais polticas e tendncias energticas, o uso global de energia pode dobrar, considerando o perodo de 1990 at 2025, triplicar at 2050 e crescer ainda mais na segunda metade do sculo XXI, principalmente nos pases em desenvolvimento, devido ao seu grande crescimento demogrfico e baixos nveis de consumo energtico, podendo ultrapassar o uso de energia dos pases desenvolvidos at 2025. Na figura 2.02 so ilustrados os cenrios de referncia do consumo primrio de energia produzidos pela Agncia Internacional de Energia.
Figura 2.02 Cenrio de Referncia do Consumo Primrio de energia Projetado pela Agncia Internacional de Energia para o ano de 2020
Fonte: Geller, 2003, figura I-2 p. 18.
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2.2 - O Contexto Energtico Brasileiro

O setor energtico brasileiro enfrentou vrios desafios de ordem poltica, institucional e tecnolgica nos ltimos 35 anos. Aps a crise energtica de 1973, intensificaram-se as preocupaes e pesquisas por novas fontes de energia, visando a diversificao da matriz energtica nacional e, conseqentemente, a independncia energtica. A questo energtica passou a ser discutida em diferentes meios, por constituir uma parte importante do processo de desenvolvimento de qualquer nao (BARBOSA, 2004). O intenso desenvolvimento do parque industrial nacional naquela poca, principalmente das indstrias energo-intensivas, incentivadas por uma poltica tarifria extremamente atrativa, contribui para a ampliao do consumo energtico nacional. No grfico 2.01 apresentada a evoluo do consumo energtico brasileiro desde os anos 1970 por tipo de fonte energtica.
Grfico 2.01 Participao dos Setores da Economia no Consumo Energtico Brasileiro entre os anos de 1970 e 2006
Fonte: BEN Balano Energtico Nacional 2007, ano base 2006, p. 28, grfico 07.
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De acordo com a Empresa de Pesquisas Energticas - EPE (BEN 2007, p. 30), as indstrias brasileiras consumiram 37,85% de toda energia utilizada no Brasil no ano de 2006. Deste total, os setores energo-intensivos representados por segmentos como cimento, metalurgia/siderurgia, qumica e papel/celulose consumiram 52,20%, ou seja, 19,80% de todo consumo nacional de energia. A energia eltrica representou 16,53% do consumo energtico nacional em 2006, sendo as indstrias responsveis por 47,11% deste consumo. As indstrias energo-intensivas utilizaram aproximadamente metade desta energia.
Grfico 2.02 Consumos Finais de Energia no Brasil entre os anos de 1970 e 2006
Mesmo com a reduo da parcela de consumo desde o ano 2000, com o estabelecimento do racionamento, o segmento industrial continua representando uma expressiva parcela do consumo energtico do pas. Naquela poca, o cenrio de incerteza na oferta e a grande perspectiva de aumento no preo dos energticos contriburam para que muitos grupos industriais investissem em medidas de eficincia e auto-suficincia energtica, visando garantir a disponibilidade de energia para seus processos. Estes investimentos contriburam para a diversificao da matriz energtica brasileira com o aumento do uso de biomassa, gs natural, urnio e fora hidrulica, principalmente para gerao de energia eltrica atravs de termeltricas e pequenas centrais hidreltricas PCH (BEN, 2007). O grfico 2.03 ilustra a evoluo da produo de energia no Brasil entre os anos 1970 e 2006.
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Grfico 2.03 Produo de Energia por Tipo de Fonte Energtica entre 1970 e 2006
O setor eltrico brasileiro atravessou uma grave crise no ano de 1995, com riscos de dficit de energia crescentes e que poderiam ter comprometido o pleno atendimento ao mercado, inviabilizando o desenvolvimento econmico do pas. Naquela poca, o setor era monopolizado pelo estado e passou por profundas mudanas entre 1995 e 2000, poca do racionamento. As principais mudanas foram as seguintes (HADDAD et ali, 2006):
1. Privatizao das concessionrias que no dispunham de recursos para investir na expanso do sistema; 2. Limitao do monoplio da Petrobrs na extrao e distribuio de combustveis; 3. Desregulamentao do setor, com a criao do marco regulatrio; 4. O Estado passa a exercer a funo de rgo regulador atravs da Agncia Nacional de Petrleo ANP e da Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL; 5. Surge a figura dos produtores concessionrios de servio pblico. independentes, auto-produtores e
Estas medidas visavam aumentar a atratividade do setor energtico e conseguir, no setor privado, recursos necessrios para expandir a oferta de energia para atender de forma
26 Mario Antonio da Gama Camacho
gil, a crescente demanda. O Governo esperava desta forma, que a sociedade fosse beneficiada com a retomada de projetos paralisados e a viabilizao de novos projetos de interesse pblico, alm de recuperar os atrasos dos programas de infra-estrutura social para o desenvolvimento do pas. No entanto, a realidade resultou mais complicada: vrios investidores abandonaram o pas devido s incertezas e falta de garantias que tranqilizassem os investidores, a questo dos licenciamentos ambientais para novos empreendimentos hidreltricos que eram muito demorados devido a demandas de grupos ambientalistas, alm dos preos do MWh no Mercado Atacadista de Energia que era extremamente desanimador para o investidor. Estas causas, concomitantemente ao crescimento do pas, despontavam possveis cenrios de nova crise no fornecimento de energia nos anos vindouros (HADDAD et. ali, 2006). Neste contexto, as grandes indstrias, principalmente as energo-intensivas, intensificaram medidas e investimentos visando auto-produo e independncia energtica da matriz nacional. Os grficos 2.04 e 2.05 ilustram a participao da auto-produo na gerao de energia eltrica no Brasil por fonte de energia e por setor da economia.
1994
2006
Grfico 2.04 Gerao de Energia Eltrica Auto-produo: participao por fonte

Fonte: BEN Balano Energtico Nacional 2007, ano base 2006, p. 48, grficos 16 e 17.
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Grfico 2.05 Gerao de Energia Eltrica Auto-produo: participao por setor

2.3 - O Plano Nacional de Energia para 2030

Os estudos de longo prazo so elementos fundamentais e indispensveis no processo de planejamento estratgico. O Plano Nacional de energia 2030 - PNE 2030 um documento que consolida vrios estudos desenvolvidos pela Empresa Brasileira de Pesquisas Energticas EPE para o Ministrio de Minas e Energia MME e cnstitui o primeiro estudo de longo prazo do Governo brasileiro que foi orientado para examinar de forma integrada, o uso dos recursos energticos e foi desenvolvido nos anos de 2006 e 2007 mediante a elaborao de diversas notas tcnicas e discusses pblicas em seminrios promovidos pelo MME que contaram com diversos especialistas e tcnicos de empresas, universidades e outros agentes da sociedade, utilizando vrios modelos matemticos para a elaborao dos estudos. As mudanas ocorridas no setor eltrico, ao longo da ltima dcada, trouxeram importantes alteraes institucionais, norteadas pela expectativa de auto-regulao do mercado que se mostrou frgil durante o racionamento de energia eltrica ocorrido em 2001. Este fato tornou evidente a necessidade de reorganizao setorial, mediante a apresentao de solues robustas para os problemas que colocavam em risco o suprimento de energia brasileiro devido
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crescente demanda e as expanses necessrias para garantir atendimento s projees futuras (PNE 2030, 2007). Fundamentado no resgate e no compromisso do Estado em assegurar as condies de infra-estrutura bsica para dar sustentao ao desenvolvimento econmico e social do pas, foi estabelecido um novo arranjo institucional do setor eltrico fundamentado basicamente em (PNE 2030, 2007):
Segurana do suprimento de energia eltrica, para dar sustentao ao
desenvolvimento do pas; Modicidade tarifria, para favorecer a competitividade da economia; Insero social de toda a populao no atendimento desse servio pblico; Estabilidade do marco regulatrio, com vistas a atrair investimentos para a expanso do setor.
Figura 2.03 Diagrama de Funcionamento dos Agentes Institucionais do Setor Eltrico no Novo modelo
Fonte: Garcia, 2008, figura 11 p. 38.
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Na figura 2.03 apresentada a estrutura deste novo modelo que focou uma importante reestruturao do planejamento da expanso dos sistemas eltricos para instituir uma abordagem estratgica mais ampla e integrada, conciliando pesquisa, explorao, uso e desenvolvimento dos insumos energticos, dentro de uma poltica nacional unificada e ajustada s diretrizes de governo e s necessidades do pas. Segundo a EPE (PNE 2030, 2007), historicamente no Brasil, o planejamento integrado dos recursos energticos foi tradicionalmente negligenciado, em especial pelas barreiras institucionais que naturalmente dificultavam promover esse objetivo. O planejamento integrado dos recursos energticos um grande desafio e o PNE 2030 foi um passo importante nesta direo. O estudo contemplou anlises acerca de recursos e reservas dos diversos energticos, a caracterizao tcnico-econmica de cada um como fonte de energia, bem como aspectos scio-ambientais e o potencial de seus usos para o atendimento da demanda projetada para o ano de 2030, seguindo uma tendncia de anlise elaborada nos pases mais industrializados e desenvolvidos como o caso da Agncia Internacional de Energia IEA1, que projeta em seus estudos, alguns cenrios de referncia sobre usos e demandas energticas para o cenrio mundial. O mais recente foi o 2007 World Energy Outlook. A elaborao do PNE 2030 se apoiou em uma srie de estudos que envolveram anlise das perspectivas da economia mundial e brasileira no longo prazo e suas conseqncias para o sistema energtico nacional, da disponibilidade, das perspectivas de uso e da competitividade dos recursos energticos, alm da segurana do suprimento, dos aspectos scio-ambientais inerentes expanso da oferta, da capacitao industrial, do desenvolvimento tecnolgico e da eficincia energtica. O relatrio possui a seguinte estrutura:
Captulo 1: so descritas as hipteses macroeconmicas sob a viso de mundo e de pas, baseado no crescimento demogrfico sobre as quais se apia o cenrio energtico apresentado; Captulo 2: so apresentadas as projees da demanda de energia no longo prazo em cada um dos cenrios econmicos, refletindo as
IEA a abreviao da palavra de lngua inglesa International Energy Agency.
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implicaes qualitativas e quantitativas de cada trajetria escolhida. So tratados o consumo de energia por setor e por fonte, destacandose o papel da eficincia energtica nessas projees como fator de melhor utilizao da energia; Captulos 3 a 6: so discutidos os recursos e reservas, os aspectos tecnolgicos, as projees da demanda e os principais elementos que caracterizam a expanso da oferta, inclusive os aspectos scioambientais; Captulo 7: so apresentados os resultados consolidados dos estudos, destacando-se a evoluo da estrutura da oferta interna de energia e sintetizando os aspectos bsicos das principais fontes energticas, alm de uma avaliao das emisses de CO2 e da demanda de investimentos geradas pela expanso da oferta de energia.
O contexto analisado no estudo contempla cenrios macro-econmicos mundiais e nacionais, a estrutura setorial do PIB, a populao brasileira e o contexto energtico, analisando os preos dos energticos, a questo ambiental e o desenvolvimento tecnolgico.
2.4 - Eficincia Energtica e sua Importncia para Empresas e Governo

Segundo Sola (2006), em sistemas de converso de energia, o conceito de eficincia energtica est ligado minimizao de perdas na converso de energia primria em energia til, que realiza trabalho. As perdas so intrnsecas a processos de converso de energia e ocorrem, em maior ou menor escala, em qualquer tipo de energia disponibilizada, seja trmica, mecnica ou eltrica. Uma parte importante das perdas deve-se aos equipamentos e processos obsoletos utilizados em transportes, residncias ou indstrias, que foram desenvolvidos em uma poca onde os recursos energticos eram fartos, baratos e as questes ambientais eram menos importantes (KOVALESKI e SOLA, 2004). A matriz energtica de um pas, representada pela estratificao da oferta interna de energia, obtida pela soma das perdas e do consumo final (SOLA, 2006). O estudo destas trs
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variveis to importante para a soberania de um pas, que o Governo brasileiro criou a Empresa de Pesquisas Energticas EPE, com a finalidade de promover estudos e pesquisa de forma a subsidiar o planejamento energtico do pas. Estes estudos so consolidados em um relatrio anual chamado de Balano Energtico Nacional BEN, que aborda oferta interna, consumo final, reservas, produo e centros de transformao, alm da autoproduo. A partir de 1970 o BEN vem registrando aumento das perdas na gerao, transmisso, distribuio e no uso final de energia. Em pases com grande gerao trmica estas perdas esto entre 25 e 30% da oferta interna de energia, no caso do Brasil, so atualmente em torno de 11% (EPE-BEN 2007, 2007).
Conforme disposto em sua lei de criao, a EPE tem por finalidade realizar estudos e pesquisas destinadas a subsidiar o planejamento do setor energtico. Isto envolve uma gama bastante ampla de trabalhos. Podemos destacar a elaborao e publicao do Balano Energtico Nacional BEN, que apresenta os dados relativos ao ciclo anual de produo e consumo, transformao, importao e exportao dos diversos energticos que compem a matriz nacional... (EPE - BEN 2007, introduo)
Na tabela 2.01 so apresentados dados que representam a evoluo da oferta interna de energia, as perdas no sistema de gerao, transmisso e distribuio, alm do consumo final de energia entre 1970 e 2006. Para o Governo, ser energeticamente eficiente aproximar a oferta interna de energia ao consumo final, atuando no lado da oferta pela expanso da oferta e garantia de disponibilidade de energticos a preos viveis, e no lado da demanda, reduzindo as perdas no sistema de transporte destes energticos, garantindo a maior disponibilidade possvel (SOLA, 2006).
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Tabela 2.01 Balano Energtico Nacional desde 1970

Fonte: EPE, BEN 2007, tabela 8 p.19.
O ato de reduzir as perdas devido a equipamentos e processos obsoletos utilizados em transportes, comrcios e indstrias, constitui uma das formas de se obter eficientizao energtica no consumo final, mesmo que, para as empresas, a eficincia energtica seja motivada normalmente pela reduo de custos decorrentes do mercado competitivo, pela incerteza da disponibilidade futura ou por restries ambientais. O uso eficiente da energia interessa pelo carter estratgico e determinante que o suprimento de energia apresenta em todos os processos produtivos, sendo oportunas, todas as medidas de reduo de perdas e racionalizao tcnico-econmica dos fatores de produo (HADDAD et. ali, 2007). A eficincia energtica consiste em reduzir perdas e eliminar desperdcios, o que , atualmente, uma questo crucial para a humanidade, pois as atuais fontes de energia
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disponveis so insustentveis para os padres de uso atuais, de forma que a eficincia energtica crescente, pautada em fontes energticas ditas renovveis, pode contribuir com a mitigao dos efeitos decorrentes do uso compulsivo e despreocupado historicamente empregado ao uso da energia pela sociedade desde o incio da era industrial (GELLER, 2003; GARCIA, 2003).
2.5 - Evoluo da Gesto de Energia em Pases Desenvolvidos e no Brasil

O maior crescimento econmico do planeta tem implicado em aumento ao acesso energia comercial nos pases em desenvolvimento e intensificado seu uso nos pases desenvolvidos, incorrendo numa crescente urbanizao e industrializao sem precedentes na histria mundial, mediante a intensificao dos padres de consumo intensivo de energia. O drstico aumento do preo do petrleo nos anos setenta combinado com o aumento das taxas internacionais de juros terminou com a poca da energia barata, que se tornou um forte limitador do progresso econmico de muitos pases. Ainda hoje ela representa uma preocupao na rea econmica e mais recentemente na rea ambiental. A constatao de que aprimoramentos tecnolgicos seriam eficazes para o oferecimento de servios necessrios e menos dependentes da energia, colocaram em xeque os fundamentos do planejamento energtico dominante at meados da dcada de setenta, que vinculavam o crescimento econmico ao consumo mais intenso de energia. No entanto, a maior propaganda da eficincia energtica est no fato de que promov-la quase sempre mais barata que a produo de energia, mesmo sendo necessrios grandes gastos de capital. O custo de conservar 1 kWh geralmente menor do que a produo da mesma quantidade de energia, de forma que em muitas aplicaes, o custo da eficincia uma pequena frao dos custos da produo de energia (JANNUZZI, 1997). Entre as dcadas de setenta e noventa, pases desenvolvidos energo-dependentes, intensificaram aes no sentido de incentivar as empresas a promover medidas de eficientizao das instalaes, principalmente nas empresas que tinham grande impacto no consumo energtico. Estas aes foram focadas basicamente em melhorias tcnicas de equipamentos e instalaes e tinham a finalidade de ampliar a disponibilidade de energia mediante o uso da tcnica de auditoria energtica. Ao longo da evoluo deste processo de auditoria, observou-se que a efetividade destas aes era maior quando existia um maior
planejamento e coordenao destas aes, permitindo a evoluo das auditorias energticas para os primeiros sistemas de gesto de energia. Atualmente, pases desenvolvidos como EUA, Canad e Austrlia incentivam a gesto de energia nas empresas mediante a disponibilizao de vrias ferramentas que auxiliam na implantao da gesto energtica em uma empresa, integrando as dimenses tecnolgica, organizacional e comportamental, permitindo o Planejamento Corporativo de Energia PCE (GARCIA, 2008). O Departamento de Energia dos EUA2, em cooperao com grandes empresas do setor privado energo-intensivo americano, examinaram aspectos gerenciais e organizacionais de empresas que implantaram programas de Gesto Energtica durante o The Conference Board no ano de 20023. Nesta conferncia, governo e empresas, estabeleceram casos-referncia de sucesso para implantar as melhores prticas4 e criar um modelo de gesto corporativa para incentivar a promoo do uso racional de energia nas empresas americanas (BENNETT, 2005; MAYER, 2002; BROWN, 2000; GORP, 2006; U.S. Department of Energy, 2005; MAGHSOODLOU et al., 2004 e TUNESSEN et al., 2006). O American National Standards Institute ANSI foi o primeiro instituto normatizador do mundo a publicar um modelo especfico para a gesto de energia com abordagem por processos, embasado no processo de melhoria contnua (PDCA), nos moldes do sistema ISO 9001 e ISO 14001 (BROWN, 2002). Na poca do racionamento de energia eltrica, no incio do ano 2001, o cenrio de incerteza na oferta e a grande perspectiva de aumento no preo dos energticos contriburam para que muitos grupos industriais investissem em medidas de eficincia e auto-suficincia energtica, visando garantir a disponibilidade de energia para seus processos e perceberam que podiam reduzir seus custos produtivos e melhorar sua produtividade. O governo e os grandes grupos industriais brasileiros observaram que aes pontuais de eficincia energtica nas instalaes industriais eram insuficientes para promover uma economia efetiva dos gastos energticos e adotaram procedimentos e mtodos em seus programas de energia visando promover a gesto energtica, motivados principalmente pela
U.S. Department of Energy do original em ingles. Os consensos decorrentes desta conferncia foram publicados em 2005 em um documento intitulado A Roadmap for Strategic Energy Planning and Management The Conference Board Research Report R 1365-05-RR http://www.energustar.gov/ia/bussiness/industry/navigatingEnergymanagement.pdf, acesso em 11/06/2008. 4 A implantao das melhores prticas pelas empresas consideradas referncias em seus setores de atuao uma ferramenta estratgica bastante conhecida e utilizada atualmente nas empresas como forma de obter melhoria nos processos internos da empresa, atravs do implemento da melhoria contnua. Esta ferramenta conhecida pelo nome de Benchmark.
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reduo de custos decorrentes do mercado competitivo, pelas incertezas da disponibilidade energtica e por restries ambientais. Desta forma, com o amadurecimento do conceito de anlise e diagnstico, foi introduzida a metodologia de auditoria energtica. Nesta metodologia proposta a utilizao de ferramentas que auxiliam no diagnstico, avaliao do desperdcio e na elaborao de estudos de eficincia energtica focados nas questes tcnicas e operacionais, permitindo expressivos ganhos energticos nas indstrias, reduzindo os desperdcios, aumentando a eficincia de suas instalaes e implementando aes que permitam a gesto energtica (HADDAD et ali., 2006; HADDAD et ali., 2007, MONTEIRO e ROCHA, 2005). No ano de 2003 o Programa GERBI5, promovido pelo governo Canadense, trouxe ao Brasil a experincia do Programa de Gesto Energtica - PGE6, mediante palestras e workshops para a divulgao de vrias ferramentas que auxiliam na implantao da gesto energtica nas empresas, integrando as dimenses tecnolgica, organizacional e comportamental (GARCIA, 2008). Em 2005, o Governo Federal por intermdio do PROCEL, em convnio com a Efficientia/Fupai e apoio do PNUD7, lanou um guia tcnico intitulado de Gesto Energtica com o objetivo de incentivar as empresas que desejem obter reduo dos seus custos com energia a implantar, como uma primeira iniciativa no caminho do uso racional da energia. O guia baseado na metodologia da Auditoria Energtica e propes o uso de algumas ferramentas padronizadas como: (HADDAD et ali., 2006; HADDAD et ali., 2007, ELETROBRAS e FUPAI/EFFICIENTIA, 2005, MONTEIRO e ROCHA, 2005).
Diagnstico Energtico; Auto-avaliao dos Pontos de Desperdcio de Energia; Estudo de Otimizao Energtica.
Programa para Reduo de Emisses de Gases do Efeito Estufa na Indstria Brasileira, cujas fases I e II so uma iniciativa do governo canadense, administradas pela Agncia Canadense de Desenvolvimento Internacional (CIDA) http://www.programagerbi.com.br/. PGE - Programa de Gesto Energtica. 7 PNUD - (Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento).
6
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As indstrias do setor energo-intensivo, representadas pelos grandes grupos industriais, so normalmente compostas por vrias empresas inseridas em uma estrutura de administrao complexa, onde as aes empresariais so efetivadas por meio de medidas corporativas. Neste contexto, o corpo diretor deve ter clareza do ambiente que envolve o negcio, clareza de objetivos, viso sistmica e clara compreenso de todos os processos produtivos. Segundo RIBEIRO NETO (2002) e SOUZA (2002), neste ambiente, a gesto da energia deve ganhar uma abordagem mais estratgica e ttica do que tcnica e operacional.
A implementao de medidas estanques, no coordenadas e no integradas a uma viso global de toda instalao ou carente de uma avaliao criteriosa de custo/benefcio pode no produzir os resultados esperados e minar a credibilidade do programa, dificultando a continuidade do processo junto direo e aos ocupantes da edificao... (HADDAD et ali., 2007).
Os atuais modelos de gesto de energia propostos nos pases desenvolvidos prevem a criao de uma estrutura dedicada para tratar a gesto de energia das grandes empresas de forma corporativa, fundamentando suas estruturas de gesto em modelos clssicos de administrao, pautados nos ciclos de melhoria contnua, amplamente difundidos nos conceitos de qualidade total. Neste sentido a ANSI, ABNT e BSI instituram no ano de 2008 um projeto para a publicao de uma norma nos moldes da ISO 9000 e ISO 14000 com previso de ser publicada no ano de 2010 e que dever ser denominada de ISO 50001. Segundo estes institutos normatizadores, esta norma, se aceita, dever influenciar 60% de todo uso de energia no mundo e permitir a intensificao da promoo da gesto de energia em plantas industriais e grandes organizaes no mundo todo (ABNT, 2008).
2.6 - A Gesto estratgica e Suas Dimenses

O conceito de estratgia, a princpio utilizado apenas por organizaes militares, foi posteriormente apropriado pelo ambiente de negcios da empresas, estando o seu desenvolvimento relacionado ao ritmo das transformaes na sociedade civil e no mundo empresarial. O pensamento estratgico nas empresas, remonta aos anos 1950. Teve incio com o planejamento financeiro, onde a alta administrao das empresas aprovava um oramento
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para o controle de desempenho dos negcios, em relao a um oramento anual. Esta caracterstica, marcante desta fase, valorizava o pensamento de seguir regras, o que acabava inibindo a capacidade empreendedora, criando uma miopia induzida que priorizava as aes mais operacionais (RODRIGUES et. ali., 2005). Na segunda fase do pensamento estratgico, correspondente dcada de 1960, valorizou-se o planejamento de longo prazo, onde o futuro poderia ser estimado pela projeo dos indicadores passados e atuais que seriam sucessivamente melhorados por intervenes ativas no presente. A tcnica mais utilizada era a de projeo de cenrios futuros, que permitia o planejamento de longo prazo pela superposio de projees e curvas de experincia. As estratgias seguiriam a lgica da extenso de planos anteriores, e o plano futuro deveria ser elaborado seguindo o mesmo padro. Na dcada de setenta surgiu a escola do planejamento estratgico. A estratgia passou a ser desenvolvida mediante um processo deliberado do pensamento estratgico, sendo que a tcnica clssica mais utilizada era a anlise SWOT8. Nesta escola, pregava-se que as aes devem fluir da razo, ou seja, devem emanar de um processo de pensamento humano rigidamente formulado. Desta forma, o desenvolvimento da estratgia fruto de uma habilidade adquirida e no natural ou intuitiva. Este processo deve ser aprendido formalmente, alm de subordinar todas as decises e operaes da empresa. O foco estratgico enfatizava a importncia dos conceitos de eficincia e eficcia nas decises empresariais (RODRIGUES et. ali., 2005; OLIVEIRA, 2004). Na quarta fase, no incio dos anos oitenta, surgiu a escola da administrao estratgica, cujos principais pensadores foram Igor Ansoff e Michael Porter que destacavam o fato de que a implementao da estratgia to importante quanto a sua formulao. Segundo Ansoff (1977), a estratgia consistia basicamente em um conjunto de regras de deciso que serviam para orientar o comportamento de uma organizao que, durante o processo de planejamento, defronta-se com dois desafios: o primeiro, denominado de anlise de competitividade, consiste em decidir como a empresa conseguir xito em cada rea estratgica que de negcio que pretenda atuar; o segundo, consiste em integrar seus objetivos estratgicos nas diversas reas da empresa em uma direo globalizada (RODRIGUES et. ali., 2005; ANSOFF, 1977).
SWOT a abreviatura das palavras em ingls Strengths (foras), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas). 38 Mario Antonio da Gama Camacho
Porter deu maior ateno ao lado prescritivo do pensamento estratgico, pelo desenvolvimento de um modelo de anlise estrutural focalizando as cinco foras competitivas que, segundo ele, atuam sobre uma determinada indstria. Introduziu o conceito de cadeia de valor, desagregando as atividades das organizaes em primrias e de suporte, destacando as estratgias genricas de competio como diferenciao, custo mnimo e foco produtivo. A partir da dcada de noventa, assistiu-se a valorizao da gesto estratgica, que dava um enfoque mais sistmico ao processo de planejamento, clareando a idia de que, alm de planejar estrategicamente, era preciso organizar, dirigir e coordenar e controlar os processos de forma estratgica. As funes se relacionavam dinamicamente entre si para tingir um objetivo, atuando sobre entradas (informaes, energia ou matria) e fornecendo sadas processadas (informao, energia ou matria) (RODRIGUES et. ali., 2005; OLIVEIRA, 2004). A gesto estratgica competitiva caracteriza-se pelo seu potencial de novas contribuies para o pensamento estratgico, principalmente pela natureza imprevisvel e complexa dos novos cenrios, muitas vezes carente de uma base de conhecimentos consolidadas que permita a formao das estratgias, impedindo o controle deliberado. A figura 2.04 ilustra as oito principais caractersticas da escola de gesto estratgica. As diretrizes estratgicas so definidas pela misso, viso e valores da organizao. Esta etapa essencial na implementao da gesto estratgica competitiva, pois permite ao estrategista detectar os sinais de mudana, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negcio e criar condies para aes pr-ativas. Uma organizao pode ser descrita em termos de suas diretrizes estratgicas, que comportamentos que suportam a formulao das estratgias. levam a assumir determinados
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nfase em alianas Responsabilida de Social
Atuao Global
Organizao em Unidades de Negcios
Gesto Estratgica Competitiva
Aprendizagem contnua
Pr-atividade e foco participativo Incentivo criatividade
Controle pelo Balanced Socorecard
Figura 2.04 Gesto Estratgica Competitiva: caractersticas principais

Fonte: Adaptado de Rodrigues et. ali. 2005, figura 3 p. 32.
A viso concebida como um cenrio ou intuio, um sonho ou vidncia. Est acima dos objetivos da empresa e representa uma imagem projetada para o futuro, que deve ser compartilhada e apoiada por todas as pessoas que formam a organizao. A misso a razo da existncia da organizao, a funo que desempenha no mercado e que a torna til e possibilita justificar, aos seus acionistas e sociedade, os resultados empresariais. Na figura 2.05 apresentada uma sntese da metodologia utilizada pela escola do pensamento estratgico para o desenvolvimento da gesto estratgica nas empresas (RODRIGUES et. ali., 2005; OLIVEIRA, 2004).
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2.Anlise do Ambiente Externo: Anlise Geral Anlise Setorial 5 foras competitivas Anlise de Cenrios
3.Anlise do Ambiente Interno: Fatores Crticos de Sucesso Anlise SWOT Cadeia de Valor
1.Definio das Diretrizes Estratgicas: Misso Viso Valores
4.Desenvolvendo estratgias empresariais: Marketing; Recursos Humanos; Teoria da Inform. TI; Logstica; Financeira
6.Objetivos e Plano de ao: Matriz GUT Metas 5W2H ou diagrama de rvore
5.Implantao Balanced Scorecard:
do
Financeira; crescimento e aprendizado; Clientes; Processos Internos
Figura 2.05 Esquema metodolgico bsico da Gesto Estratgica Competitiva

Fonte: Adaptado de Rodrigues et. ali. 2005, figura 4 p. 42.
2.7 O Conceito de Melhoria Contnua Aplicado gesto

O conceito de melhoria contnua tornou-se bastante popular durante a reestruturao da indstria japonesa aps a segunda guerra mundial. Estudiosos das aes voltadas qualidade, Juran e Deming foram os principais disseminadores deste conceito que foi originalmente desenvolvido na dcada de trinta pelo estatstico Walter A. Shewhart
41
pesquisador do Bell Laboratories nos Estados Unidos para estabelecer um ciclo de controle estatstico de processo que pode ser aplicado continuamente a qualquer processo ou problema. Em 1931 Shewhart publica o livro intitulado Economic control of Quality of Mnufactured Product,que conferiu um carter cientfico s questes relacionadas qualidade (SOUZA, 1997; ANDRADE, 2003). Os japoneses os consideram os inspiradores do milagre industrial em seu pas, iniciado na dcada cinquenta. Os norte-americanos s deram o devido valor a este conceito nos anos oitenta. Joseph Juran foi o primeiro a aplicar os conceitos da qualidade estratgia empresarial, ao invs de meramente associ-la estatstica ou aos mtodos de controle total da qualidade. Dividiu a gesto da qualidade em trs pontos fundamentais que so conhecidos atualmente como a trilogia Juran da qualidade: o planejamento, o controle e a melhoria. Afirmava que as maiores e mais negligenciadas oportunidades de melhoria se encontram nos processos empresariais, quer sejam produtivos ou de gesto (ROCHA et. ali., 2006). Segundo Rocha (2006), a padronizao de fundamental importncia para as organizaes, no entanto, no basta padronizar operaes, processos, mtodos, peas e componentes, preciso melhor-los continuamente, de forma que gerir com qualidade significa compor princpios, tcnicas, mtodos e ferramentas.
A promoo da padronizao e da melhoria de processos, bens e servios se d atravs da participao e do comprometimento de todos os colaboradores. Estes devem estar imbudos de uma filosofia de melhoramento contnuo, normalmente representada pelo ciclo PDCA e seus desdobramentos, a fim de se alcanar a satisfao e a superao das expectativas de todas as partes envolvidas: clientes, acionistas, fornecedores, sociedade e colaboradores. A adoo de um sistema de gesto implica, normalmente, a padronizao dos mtodos e prticas de uma organizao... (ROCHA et ali., 2006).
A representao mais conhecida da filosofia do melhoramento contnuo (kaizen9) o ciclo PDCA10, tambm conhecido como ciclo de Shewhart, seu idealizador, ou ciclo de
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A palavra japonesa kaizen significa mudana para melhor. 42 Mario Antonio da Gama Camacho
Deming, o responsvel por seu desenvolvimento e reconhecimento. Esta representao um mtodo gerencial para a implementao da melhoria contnua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contnuo mediante a prtica cclica e ininterrupta de prticas de gesto empresarial, consolidando as padronizaes e promovendo a melhoria contnua e sistemtica dos processos organizacionais (ANDRADE, 2003).
Atuar (act)
Agir corretivamente ou padronizar
Definir as metas
Planejar (plan)
Definir os mtodos
Educar e treinar Verificar os resultados
Verificar (check)
Executar a tarefa e coletar dados
Fazer (do)
Figura 2.06 Ciclo PDCA para Promoo da Melhoria Contnua

Fonte: Adaptado de Rodrigues 2006, p. 89.
Na primeira fase devem-se estabelecer os objetivos e metas para que sejam estabelecidos mtodos, procedimentos e padres para alcan-los. Estas metas normalmente so desdobradas do planejamento estratgico e representam parmetros e caractersticas dos processos. Os mtodos contemplam os procedimentos e orientaes tcnicas necessrias para que as metas sejam atingidas. Na segunda fase implementa-se o planejamento feito anteriormente, define-se as pessoas e estabelece-se treinamentos de forma que os mtodos propostos sejam desenvolvidos adequadamente. Ao longo deste processo, procede-se coleta de dados que sero utilizados na terceira fase do processo de melhoria. Na terceira fase ocorre a verificao da consistncia do planejamento feito na primeira fase, comparando-se as metas
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PDCA a abreviao das palavras de origem inglesa Plan, Do, Check e Act. Mario Antonio da Gama Camacho 43
planejadas e os resultados obtidos. Normalmente aplicam-se ferramentas de controle e acompanhamento para fundamentar as anlises que so feitas com base em fatos e dados. Na quarta fase consiste basicamente em duas questes: a primeira consiste em buscar as causas fundamentais para prevenir a repetio dos efeitos indesejados, no caso de insucesso no cumprimento das metas planejadas e a segunda, consiste em adotar como padro o planejado na primeira fase, devido ao comprimento das metas anteriormente estabelecidas. Desta forma, quando se usa o termo girar o ciclo PDCA, refere-se procura de previsibilidade nos processos e incremento da competitividade organizacional. A previsibilidade ocorre pelo cumprimento dos padres estabelecidos, pois quando a melhoria ocorre, adota-se o mtodo planejado, padronizando-o; caso contrrio, volta-se ao padro anterior e reinicia-se o ciclo de melhoria contnua gesto (ROCHA et. ali. 2006; RODRIGUES, 2006; ANDRADE, 2003).
2.8 - Principais Tcnicas e Ferramentas Utilizadas em Gesto

Gesto uma palavra que define o ato de gerir, administrar ou dirigir uma atividade produtiva ou um negcio empresarial (MICHAELIS, 2007). O ato de gerir foi inicialmente estudado por Jules Henri Fayol, engenheiro de minas francs que foi o fundador da teoria clssica da administrao e se tornou um dos tericos clssicos da cincia da administrao mais renomados e respeitados por organizar e sistematizar os princpios fundamentais da administrao industrial e geral de empresas no sculo XIX (MAXIMIANO, 2004). A gesto constitui um conjunto de normas ou instrues padronizadas com o objetivo de disciplinar os elementos de produo e submeter a produtividade a um controle de qualidade para a obteno de um resultado eficaz, bem como uma satisfao financeira. Durante o processo de construo da cincia da administrao ao longo dos ltimos 150 anos, desenvolveram-se vrias teorias e correntes administrativas de forma a abordar de maneira especfica o estudo sistemtico da execuo de atividades ou processos empresariais. Estas abordagens iniciaram-se na era mecanicista abordada por Fayol, conhecida como abordagem clssica, passaram pelas abordagens humanstica, neoclssica e estruturalista e pela sistmica e contingencial. Atualmente, inserida na poca de globalizao da economia mundial, dispe de tcnicas e modelos que foram desenvolvidos baseados em experincias de sucesso a partir da reestruturao japonesa ps-segunda guerra. Para o desenvolvimento das aes decorrentes
da administrao moderna de processos ou negcios, existem atualmente, vrias ferramentas e mtodos disponveis para a sistematizao das aes de gesto, visando a padronizao e controle destas aes, garantindo efetividade e previsibilidade dos resultados esperados para cada uma das nfases dadas gesto, seja estrutural, de pessoas, ambientais ou tecnolgicas, seja de qualquer natureza, estratgica, ttica ou operacional (MAXIMIANO, 2004).
2.8.1 - Na Definio das Diretrizes dos Processos ou Negcios Empresarias
As diretrizes estratgicas so definidas pela viso, misso e valores da organizao... (RODRIGUES et ali., 2005).
A etapa de definio da razo de existir e objetivo de atuao de um processo empresarial ou organizao essencial para a implantao da gesto empresarial. Esta ferramenta permite detectar sinais de mudana, identificar oportunidades, planejar de forma sistematizada as atividades empresariais, alm de criar condies para implementao de medidas e tcnicas que proporcionem a melhoria contnua dos processos empresariais (RODRIGUES et ali, 2005). A viso pode ser entendida como um cenrio ou intuio, um sonho ou uma evidncia e est sempre, acima dos objetivos do negcio. Alm disto, trata-se de uma imagem projetada para o futuro e que deve ser compartilhada e apoiada por todas as pessoas que fazem a organizao empresarial. A misso a razo ou motivo principal da existncia do negcio ou processo produtivo e que justifica as atividades e os resultados empresariais esperados e projetados. Os valores so definidos como as crenas bsicas da organizao e que justificam e respaldam as aes dos gestores. Como exemplo pode ser citado a honestidade, preocupao com o meio ambiente e cidadania. O confronto das principais foras e fraquezas conduzem identificao dos fatores crticos de sucesso, que constitui um ferramenta para priorizar as atividades-chave do negcio, permitindo reforar os pontos francos para que se tornem fortes e figurem como diferenciais competitivos.
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Outra ferramenta utilizada no processo de definio dos processos ou negcios empresariais a anlise conhecida como SWOT, sigla das palavras de origem inglesa strenghts, weaknesses, opportunities and threats (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). Esta ferramenta consiste na anlise das inter-relaes entre as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas, onde, aps a avaliao dos fatores crticos de sucesso, estabelecemse quatro zonas de posicionamento da matriz que serve de indicador da situao da organizao no ambiente de negcio onde atua ou pretende atuar. Constitui-se uma das ferramentas mais utilizadas na gesto estratgica competitiva. Na figura 2.07 apresentado o conceito de anlise SWOT. Na zona de capacidade de ao ofensiva, ou seja, as foras e capacidades da organizao para aproveitar as oportunidades identificadas so relacionadas. Na zona das vulnerabilidades so reveladas as fraquezas da organizao ou processo para lidar com ameaas, podendo indicar uma fase de crise ou declnio. Na zona da capacidade defensiva identificam-se as foras da organizao ou processo de negcio que criam barreiras s ameaas do ambiente externo, enquanto que na zona de debilidades, as fraquezas que impedem ou dificultam o aproveitamento das oportunidades. Terminada esta anlise, percebe-se claramente, como as tendncias, oportunidades e ameaas provenientes do ambiente externo podem estar relacionadas ao ambiente interno, o que permite definir possveis estratgias de atuao e implementao de medidas possveis e realizveis. Em geral as organizaes tem seus processos de negcio ou atividades posicionadas nas quatro zonas mencionadas, cabendo aos gestores elaborar medidas e gerenciar capacidades e recursos da organizao de maneira que os fatores crticos de sucesso encontrem-se, preferencialmente, na zona de capacidade de ao ofensiva, evitando as zonas de vulnerabilidades, o que possvel utilizando outra ferramenta de gesto para o mapeamento de processos de trabalho, conhecido como cadeia de valor, desenvolvido por Porter (RODRIGUES et ali, 2005).
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Figura 2.07 Diagnstico SWOT

Fonte: Adaptado de Rodrigues 2005, p. 69.
2.8.2 - Na Melhoria Contnua dos Processos de Gesto: Diagnstico, Anlise, Implementao e Verificao - PDCA A implementao da melhoria contnua mediante a utilizao da metodologia PDCA para o diagnstico, anlise, implementao e verificao dos processos empresariais, requer o uso de tcnicas e ferramentas que auxiliem e facilitem o processo de planejamento, execuo, verificao e atuao sobre o processo que est sendo aperfeioado. Para cada ao decorrente deste processo, existem ferramentas especficas com a finalidade de padronizar aes, anlises e investigaes, facilitando as implementaes e permitindo maior sucesso, eficcia e eficincia do processo de melhoria contnua. Na tabela so relacionadas as principais ferramentas, tcnicas, programas ou mtodos aplicados em cada uma das fases do ciclo de melhoria contnua PDCA.
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Tabela 2.02 Ferramentas, Tcnicas, Programas ou Mtodos aplicados ao Ciclo PDCA de Melhoria Contnua
Fonte: adaptado de RODRIGUES, 2006, p.91.
Ciclo
Aes para Otimizao dos Processos Selecionar a oportunidade de melhoria 1. Criar uma lista de oportunidades; 2. Garantir a no omisso de fatos relevantes; 3. Avaliar e escolher a mais importante. Identificar os requisitos dos clientes 1. Identificar os clientes desse processo; 2. Conhecer e analisar as suas exigncias. Identificar o problema 1. Verificar as causas; 2. Identificar as causas prioritrias; 3. Verificar o desvio entre o real e o desejado 4. Definir o problema a resolver. Recolher dados 1. Desenhar o fluxograma do processo; 2. Selecionar os indicadores; 3. Recolher dados para anlise. Identificar as causas 1. Elaborar o diagrama de causa-efeito; 2. Selecionar as causas mais provveis. Procurar solues 1. Definir critrios para as solues; 2. Procurar as solues potenciais. Preparar o plano de implementao 1. Estabelecer objetivos de melhoria; 2. Preparar plano de ao; 3. Identificar pontos de controle. Capacitar 1. Educar; 2. Treinar. Implementar a soluo 1. Executar o plano e implementar a soluo. Avaliar os resultados obtidos 1. Medir o desvio entre os resultados obtidos e o planejado; 2. Identificar os benefcios. Identificar as causas dos desvios 1. Onde falhou o planejamento? 2. Pro qu falhou? Implementar as aes corretivas 1. Introduzir as modificaes ao plano. Aplicar a soluo encontrada 1. Mudar para o novo processo; 2. Torn-lo permanente; 3. Rever os procedimentos. Refletir 1. O que se aprendeu? 2. Qual ponto de partida para nova melhoria?
Ferramentas, Tcnicas, Programas e Mtodos
Fluxograma; Lista de Verificao; Histograma; Grficos de controle; Diagramas de Paretto; Matriz de Prioridades; Brainstormig (tempestade cerebral); Diagrama de causa e efeito (Ishikawa); Diagrama de concentrao; Diagrama de rvore; Diagrama de Afinidades; Diagrama de Relaes; Diagrama de Matriz; Matriz de Anlise de dados; 5W2H;
Lista de Verificao; Histograma; Grficos de controle; 5W2H
Fluxograma; Carta de controle; Diagrama de Paretto; Diagrama de Disperso.
Grficos de controle; Reengenharia; Benchmark; Programa 5S.
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2.9 - A Gesto Estratgica de Energia - Tendncias

A gesto estratgica de energia vem evoluindo deste a proposta inicial feita por Brown no ano de 2000 por meio da ANSI, mediante a elaborao de uma norma chamada de MSE 2000, desenvolvida nos moldes da ISO 9000 e ISO 14000, com o propsito de normatizar e padronizar um sistema de gesto de energia baseado no processo de melhoria contnua PDCA. No ano de 2003, o Governo americano em parceria com grandes empresas dos EUA, desenvolveram um guia para direcionar aes de empresas americanas que desejassem implementar seus prprios sistemas de gesto de energia. Este documento foi elaborado durante o The Conference Board no ano de 200211, uma conferncia feita pelo Departamento de Energia dos EUA12, em cooperao com grandes empresas do setor privado energointensivo americano para examinar aspectos gerenciais e organizacionais de empresas que implantaram programas de Gesto Energtica e estabelecer casos-referncia de sucesso para implantar as melhores prticas13, criando um sistema de gesto corporativa que servisse de modelo para incentivar a promoo do uso racional de energia nas empresas americanas (BENNETT, 2005; MAYER, 2002; BROWN,2000; GORP, 2006; U.S. Department of Energy, 2005; MAGHSOODLOU et al., 2004 e TUNESSEN et al., 2006). No Brasil, as primeiras iniciativas do Governo s foram publicadas no ano de 2005, com o apoio da Eletrobrs, por meio do PROCEL Educao, utilizando uma metodologia Auditoria Energtica, bastante utilizada nas dcadas de 1970 e 1980 nos EUA. No ano de 2008, a ANSI e a ABNT, estabeleceram o projeto de normatizao denominado de Projeto Comit 242 ISO 50001. Este comit est elaborando uma norma, nos moldes das ISO 9000 e ISO 14000, para estabelecer requisitos para Gesto de Energia que, segunda a ABNT, dever influenciar 60% de todo o uso de energia no mundo e prover a gesto de energia em plantas industriais e grandes organizaes mundiais (ABNT, 2008).
Os consensos decorrentes desta conferncia foram publicados em 2005 em um documento intitulado A Roadmap for Strategic Energy Planning and Management The Conference Board Research Report R 1365-05-RR http://www.energustar.gov/ia/bussiness/industry/navigatingEnergymanagement.pdf, acesso em 11/06/2008. 12 U.S. Department of Energy do original em ingles. 13 A implantao das melhores prticas pelas empresas consideradas referncias em seus setores de atuao uma ferramenta estratgica bastante conhecida e utilizada atualmente nas empresas como forma de obter melhoria nos processos internos da empresa, atravs da implementao da melhoria contnua. Esta ferramenta conhecida pelo nome de Benchmark.
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Na figura 2.08 apresentada a evoluo do processo de gesto estratgica de energia em desenvolvimento atualmente e a tendncia de normatizao mundial, prevista para 2010.
Figura 2.08 Evoluo do Processo de Gesto Estratgica de Energia

Fonte: Elaborao prpria.
2.10 - Sntese da Reviso Bibliogrfica

Atualmente o uso de energia indispensvel para o desenvolvimento dos processos existentes e torna a sobrevivncia do homem na terra uma atividade mais fcil e digna. O uso de energia no mundo aumentou vinte vezes desde 1850, dez vezes desde 1900 e mais de 25% desde 1950. Nos ltimos 50 anos a matriz energtica mundial sofre grandes alteraes, o que nos tornou muito dependentes do uso de combustveis fsseis (GELLER, 2003). O Brasil, por estar inserido neste contexto, vive os mesmos problemas decorrentes do uso de energia que outros pases no mundo. Entender e aplicar o conceito de eficincia energtica atualmente, uma questo de sobrevivncia econmica e populacional de um pas. Neste sentido quaisquer aes referentes reduo de perdas ou uso racional de energia devem ser estimuladas pelos Governos. (KOVALESKI e SOLA, 2004). As projees feitas pela Empresa de Pesquisas Energticas
EPE apontam no sentido de que, em 2030, o consumo de energticos seja aumentado entre 87,40% e 187,20%, em relao aos nveis atuais (PNE 2030, 2007). O ato de reduzir as perdas devido a equipamentos e processos obsoletos utilizados em transportes, comrcios e indstrias, constitui uma das formas de se obter eficientizao energtica no consumo final, mas no a nica. O uso eficiente da energia interessa pelo carter estratgico e determinante que o suprimento de energia apresenta em todos os processos produtivos, sendo oportunas, todas as medidas de reduo de perdas e racionalizao tcnico-econmica dos fatores de produo (HADDAD et. ali, 2007). Desta forma, a gesto de energia tem se tornado ao longo dos ltimos dez anos, um assunto de relativa importncia no ambiente das grandes empresas consumidoras de energia e converge para a gesto estratgica de energia, principalmente nas grandes organizaes, onde as aes so tomadas de forma integrada, envolvendo todas as empresas.
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Captulo 3 Fundamentao Terica

3.1 - Contexto Atual e Cenrios Futuros da Gesto de Energia nas Grandes Empresas no Brasil
Entre os vrios custos gerenciveis de uma empresa, a energia vem assumindo uma importncia crescente, motivada pela reduo dos custos decorrentes do mercado competitivo, pelas incertezas das disponibilidades energticas futuras e por restries ambientais (HADDAD et ali., 2007).
As mudanas implementadas no setor energtico, ao longo da ltima dcada, trouxeram importantes alteraes institucionais, orientadas por uma perspectiva de auto-regulao pelo mercado, que acabou por se mostrar frgil e ineficiente, especialmente no caso do setor eltrico, do que evidncia a restrio ao consumo impostas em 2001 e 2002. Some-se a este quadro, a questo do abastecimento do gs natural e a elevao continuada dos preos do petrleo e o acirramento das questes ambientais e tem-se as condies de contorno que justificam a preocupao do governo em reestruturar e resgatar os estudos sistematizados de planejamento.... (EPE-PNE 2030, 2007, p.21)
A Empresa de Pesquisas Energticas - EPE divulgou estudos recentes que foram e consolidados no Plano Nacional de Energia - PNE 2030 e que sugerem um crescimento do consumo industrial, principalmente dos setores energo-intensivos, abaixo da mdia nacional. So apresentados possveis cenrios econmicos mundiais e nacionais sob os quais desenvolvem estudos de possveis cenrios energticos para o Brasil at o horizonte do ano de 2030. Estes cenrios foram denominados de A, B1, B2 e C, conforme representao da tabela 3.01 e consideram que o PIB brasileiro cresa entre 2,2% a.a. e 5,1% a.a. nos cenrios C e A, respectivamente, e espera-se que o consumo de energticos cresa at 2030, entre 87,40% e 187,20%14 (EPE-PNE 2030, 2007). Com o crescimento do consumo industrial, esperado que cresam, tambm, as aes de racionalizao do uso da energia no setor.
14
As definies destes cenrios citados so apresentadas nas pginas 37 a 42 do PNE 2030.
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Tabela 3.01 Caracterizao dos Cenrios Nacionais do Estudo do PNE 2030

Fonte: EPE-PNE 2030, tabela 1.2 p. 39.
Na tabela 3.02 esto representados os acrscimos esperados para eficincia energtica nestes dois possveis cenrios. Estas redues sero obtidas na indstria basicamente, por indutores de eficincia inseridos em um movimento o qual o estudo chamou de progresso autnomo. Estes indutores incluem aes intrnsecas a cada setor como a reposio tecnolgica, seja pelo trmino da vida til, seja por presses de mercado ou ambientais programas e aes de conservao especficas, orientadas para determinados setores, refletindo polticas pblicas (EPE-PNE 2030, 2007).
H duas rotas bsicas a serem seguidas na anlise do atendimento ao consumo total de eletricidade. A primeira diz respeito ao gerenciamento da demanda e, dentro de uma perspectiva de longo prazo, compreende, basicamente, as aes na direo do uso mais eficiente da energia. A segunda se refere ao aumento da oferta e, nesse caso, h que se separar a parcela a ser atendida por meio de autoproduo daquela de responsabilidade das centrais de servio pblico.... (EPE-PNE 2030, 2007, p.21)
O fato de ser possvel retirar uma parcela do consumo por meio de iniciativas na rea de eficincia energtica justifica a ampliao das aes complementares, no sentido de ampliar esforos nesta direo. Na figura 3.01 so apresentadas as possveis alternativas para
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o atendimento da demanda projetada para 2030 pelo lado da demanda e pelo lado da oferta (PNE 2030, 2007).
Tabela 3.02 Projeo da Eficincia Energtica por Setor (em % do consumo final) - 2030
Fonte: EPE-PNE 2030, tabela 2.6 p. 74.
Figura 3.01 Alternativas para o Atendimento da Demanda de Energia Projetada para 2030
Fonte: EPE-PNE 2030, figura 6.13 p. 188.
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Normalmente os estudos feitos para calcular os potenciais de economia decorrentes de aes de eficincia energtica so feitos em trs dimenses: (EPE-PNE 2030, 2007). Potencial de Mercado: compreende o resultado de medidas que podem ser introduzidas por si mesmas, ou seja, aquelas cuja adoo traria reduo de custos ao usurio; Potencial Econmico: compreende o conjunto de medidas que tm viabilidade econmica, porm exigem condies de contorno que induzam sua efetiva implantao; Potencial Tcnico: estabelece um limite terico para penetrao das medidas de eficincia energtica, dado pela substituio de todos os usos da energia considerados por equivalentes com a tecnologia mais eficiente disponvel.
Figura 3.02 Contexto dos Potenciais de Conservao de Energia no Cenrio Brasileiro

Fonte: GARCIA, 2008, figura 37 p. 115.
Segundo Garcia (2008, p.98), o Brasil no dispe de estudos que proporcionem boas estimativas para o potencial de eficincia energtica. Porm, segundo a EPE (PNE 2030, 2007 - p.191) e conforme ilustrado na tabela 3.03, as avaliaes consideram o atual estgio
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tecnolgico brasileiro e as trs potenciais dimenses de economia, que indicam os valores previstos de conservao de energia eltrica para o ano de 2030.
Tabela 3.03 Potenciais de Eficincia Energtica no Brasil at 2030
Fonte: EPE-PNE 2030, tabela 6.17 p.191.
Para Garcia (2008, p.118), embora a gesto energtica englobe todas as aes para aperfeioar e reduzir os custos com energia, ela requer alguns investimentos que trazem economias adicionais, como as conseguidas mediante a implantao de tcnicas especficas.
Portanto, faz sentido considerarem-se investimentos e economias adicionais com as tcnicas de gesto energtica, lembrando que na verdade elas esto integradas com outras aes de eficientizao e que seu maior benefcio justamente na consolidao das economias obtidas ao longo do tempo. Somente uma boa gesto energtica permite que medidas de eficincia energtica tenham reconhecido seu valor e induzam a mais e mais aes (GARCIA, 2008, p.118).
As economias decorrentes das aes de gesto energticas no so de fcil contabilizao. Segundo Garcia (2008, p. 118), difcil estimarem-se estes valores, pois aparecem na literatura conjugados com outras medidas.
...algumas organizaes economizaram de 20 a 40% de seus custos com energia atravs da gesto energtica por que isto no acontece em toda parte? (GERBI, 2003).
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A gesto de energia se enquadra nestas aes complementares, visto que contempla todos os trs nveis de classificao de eficincia energtica quanto ao potencial de economia. Neste cenrio, o aproveitamento dos potenciais de eficincia sero maiores pela implantao de programas de gesto de energia nas indstrias (BENNETT, 2005; GORP, 2006; U.S. Department of Energy, 2005). As indstrias precisaro estruturar melhor suas demandas energticas e devero efetivar aes de gerenciamento de demanda no mbito de conservao de energia e aes de expanso de oferta pela autoproduo como atualmente fazem os setores industriais de lcool e acar e o de papel e celulose (EPE-PNE 2030, 2007, p. 194). Na tabelas 3.04 e 3.05 so apresentados os custos mdios da gerao de eletricidade e as economias e custos decorrentes dos programas de gesto energtica utilizados na indstria projetados no estudo. Ao se comparar as duas tabelas pode-se ter uma boa idia da viabilidade deste tipo de programa, ressaltando a importncia de que os investimentos econmicos e de mercado, quando aplicados a grandes corporaes, incorrem em ganho de escala de economia, ou seja, o custo nivelado rateado, ponderadamente, ao nmero de Unidades Produtivas, incorrendo em ganho percentual sobre o volume energtico total utilizado na empresa.
Tabela 3.04 Custo Mdio Estimado da Gerao de Eletricidade (US$/MWh)
Fonte: EPE, PNE 2030, tabela 6.21 p.216.
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Tabela 3.05 Economia e Custos com Gesto Energtica na Indstria

Fonte: Adaptado de GARCIA, 2008, tabela 28 p.118.15
Na tabela 3.06, a ttulo de comparao, so apresentados os valores das economias possveis e os investimentos necessrios no processo de gesto energtica no setor comercial.
Tabela 3.06 Economia e Custos de Gesto Energtica
Fonte: Adaptado de GARCIA, 2008, tabela 28 p.118.
A implantao de um programa especfico para Gesto de Energia, no contexto dos grandes grupos industriais brasileiros, fundamental para a efetividade das aes no mbito do planejamento e conservao energtica, visando implementar as melhores prticas disponveis de forma adequada para que agregue maior valor empresa.
A principal concluso obtida foi o fato da introduo do programa de gesto da qualidade total no ter resultado numa melhor utilizao da energia eltrica na empresa, pois no foi constatado aes que refletissem uma gesto energtica resultante dele... (CAMPOS, 1999, p.iii).
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Os valores apresentados relativos ao potencial tcnico dependem do tipo de processo industrial, bem como do sistema em estudo (fora motriz, iluminao, aquecimento, outros) (EPE-PNE 2030, 2007-p.61).
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Um programa que contemple medidas relacionadas s pessoas e infra-estrutura ser determinante para as aes de conservao de energia (que so aes de gerenciamento de demanda) da mesma forma que medidas relacionadas aos processos produtivos das empresas (que so aes de expanso oferta - pela auto-produo ou co-processamento interno) so fundamentais para reduo dos custos dos energticos e equilbrio do mercado nacional. A estratgia quem direciona toda a cintica da Gesto de Energia, atuando na demanda e na oferta (MONTEIRO e ROCHA, 2005; SOLA,2006; 2007; BENNETT, 2005; MAYER, 2002; BROWN,2000; GORP, 2006; MAGHSOODLOU et ali, 2004 e TUNESSEN et ali, 2006).
Figura 3.03 Projeo do Consumo de Eletricidade para 2030 Considerando as Aes de Conservao de Energia
Fonte: PNE 2030, figura 6.15 p. 192.
Na figura 3.03 apresentado o grfico representativo da projeo dos efeitos das aes de conservao de energia previstos no PNE 2030, no mbito dos programas de conservao de energia estimulados por aes em todos os setores da economia, inclusive o industrial. Segundo Sola (2006, p. 40), o processo de gesto energtica deve contemplar, alm de aspectos voltados a gesto contratos, sistema tarifrio, usos de tecnologias, qualidade, monitoramento (software) e auditoria energtica - aspectos voltados a estratgia anlise de
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cenrios, integrao dos sistemas de gesto de TI e Ambiental, indicadores de desempenho, projetos e anlises econmicas e aspectos voltados s pessoas nvel de qualificao e educao, plano de remunerao e carreira e reconhecimento profissional. A representao esquemtica das fases que devem nortear um sistema de gesto energtica, segundo Sola, apresentada na figura 3.04.
Figura 3.04 Fases da Gesto Energtica nas Empresas

Fonte: (SOLA, 2006, figura 10 p. 40)
3.2 - Os Quatro Pilares Fundamentais da Gesto Estratgica de Energia

Segundo definio do dicionrio MICHAELIS (2007)16 gesto o ato de gerir, administrar ou dirigir um negcio. Desta maneira, a gesto estratgica de energia, compreende um ato de administrar a energia utilizada de forma estratgica, de forma que o processo de administrao seja sustentado por uma estrutura metodolgica para se estabelecer a melhor direo a ser seguida pela empresa, visando uma interao com o ambiente em um grau otimizado e atuando de forma inovadora e diferenciada (OLIVEIRA, 2004).
16 Definio extrada do Moderno Dicionrio da Lngua Portuguesa MICHAELIS, verso eletrnica, em http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portugues-portugues&palavra=infra-estrutura, acesso em 14/09/2008.
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A gesto estratgica normalmente de responsabilidade dos nveis mais altos da empresa e diz respeito tanto formulao de objetivos, quanto ao direcionamento das aes a serem implementadas no ambiente interno e externo da empresa. Deve considerar as premissas bsicas que a empresa deve respeitar, para que o processo estratgico tenha coerncia e sustentao decisria (OLIVEIRA, 2004). Estas premissas bsicas as quais Oliveira se refere so aqui tratadas com o nome de Pilares Fundamentais.
3.2.1 - Estratgia: o Primeiro Pilar As aes de eficincia energtica devem ser desenvolvidas, segundo Ribeiro Neto (2002) e Souza (2002), de forma estratgica para que, ganhando visibilidade na corporao, os recursos necessrios para implementao, quer sejam financeiros, tecnolgicos ou humanos, sejam devidamente provisionados e disponibilizados.
O uso eficiente da energia interessa por si mesmo; como de resto so oportunidades todas as medidas de reduo das perdas e de racionalizao tcnicoeconmica dos fatores de produo, cabendo tambm observar o carter estratgico e determinante que o suprimento de eletricidade e combustveis apresenta em todos os processos produtivos. Ainda que representado uma parcela por vezes reduzida dos custos totais, via de regra a energia no possui outros substitutos seno a prpria energia, sem a qual os processos no se desenvolvem. (HADDAD et al., 2007, p.1).
A palavra estratgia significa, literalmente, a arte do general, derivando-se da palavra grega strategos, que significa, estritamente, general. Antes de Napoleo Bonaparte, estratgia significava a arte e a cincia de conduzir foras militares para derrotar o inimigo ou abrandar os resultados da derrota (STEINER, 1969, p.237).
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Ansoff (1977, p.87) apresentou uma frase de autor desconhecido quanto ao conceito de estratgia: quando a munio acaba, mas continua-se atirando, para que o inimigo no descubra que a munio acabou. A finalidade das estratgias estabelecer quais sero os caminhos, os cursos, os programas de ao que devem ser seguidos para serem alcanados os objetivos e desafios estabelecidos (OLIVEIRA, 2004, p.190). Nas organizaes, a responsabilidade da administrao compreende aes no mbito do planejamento da estratgia e dos processos de gesto da empresa. (DEMING, 1990; ROBBINS, 2002; SOLA,2006)
As aes de eficincia energtica, no conduzem, por si s, racionalizao no uso da energia, mas requerem medidas estabelecidas de forma planejada e estruturada, com clara definio de metas, responsveis e efetivo acompanhamento, preferencialmente, inseridos em um Programa de Eficincia Energtica, com visibilidade na corporao e a necessria proviso de recursos fsicos e humanos. (HADDAD et ali, 2006, p.134).
Desta maneira, segundo Mayer (2002), a gesto de energia parte da definio da poltica energtica da empresa, que definida de forma estratgica e aprovada pela alta direo da empresa. Diante o fato de que a estratgia essencial para gesto da energia, todo modelo de gesto que tenha um enfoque estratgico, deve contemplar fundamentos desta dimenso, tornando a estratgia, um pilar fundamental para qualquer modelo de gesto.
3.2.2 - Pessoas: o Segundo Pilar Medidas de educao e de treinamento resultam, tipicamente, em reduo do consumo de energia da ordem de 5% aps o perodo de um ano, a partir do incio de sua implementao, a um custo inferior a 1% do custo total de um Programa de Gesto Energtica global (MONTEIRO e ROCHA, 2005, p.17).
62
Segundo Monteiro e Rocha (2005, p. 17), as aes de eficincia energtica propostas para as empresas contemplam medidas de gesto focadas no treinamento de pessoal, com o objetivo de criar um ambiente de conscientizao nos colaboradores.
Inicialmente, deve ser constituda uma Comisso Interna de Conservao de Energia (CICE) que dever estabelecer os principais usos da energia nas instalaes da empresa, para definir o programa de treinamento mais adequado... o programa de treinamento deve ser dividido em duas etapas: a) Treinamento para a gerncia de energia... b) Treinamento para o nvel tcnico... (MONTEIRO e ROCHA, 2005, p.18).
A conservao de energia, a exemplo da segurana no trabalho, um valor que necessita ser assimilado por todos. Essa assimilao ser obtida em mdio e longo prazo, mediante a mudana de hbitos (MONTEIRO e ROCHA, 2005, p.33). Em uma organizao, as aes para eficincia energtica dependem de deciso da administrao. As decises relativas energia e eficincia energtica incluem aes nas reas de sistema de gesto, funcionrios, educao e qualificao de pessoal. Todas as aes humanas (Fatores Humanos Organizacionais FHO) so importantes para o desempenho das organizaes (SOLA, 2006, p. 50). Sola (2006, p.86) concluiu em seu trabalho de dissertao que os FHO determinantes atuam como barreiras para eficincia energtica nas organizaes, ao determinar um modelo de predio obtido por regresso linear, que aponta para reduo de perda de energia com a melhoria destes fatores. Seu estudo alertou ainda para o fato de que o volume de energia eltrica perdida pelas indstrias estudadas daria para suprir os setores de alimentos e de produtos da madeira da regio de Ponta Grossa, a segunda maior consumidora de energia eltrica do estado do Paran, respondendo por 21,4% do consumo do estado, apontando o fato de que as pessoas so essencial para a promoo da eficincia energtica nas empresas, apontando para o fato de que todo modelo de gesto de energia deve ter um enfoque direcionado s pessoas, tornando esta dimenso, um pilar fundamental para qualquer modelo de gesto.
63
Neste sentido, a disseminao da educao em eficincia energtica, estimulando o conhecimento e divulgao de conceitos que permitam integrar e eliminar desperdcios energticos fundamental para a ampliao dos programas de gesto de energia nas empresas.
3.2.3 - Infra-estrutura: o Terceiro Pilar A palavra infra-estrutura pode ser definida segundo trs dimenses: material, social ou econmico-poltica (MICHAELIS, 2007)17.
A dimenso material definida como a parte inferior de uma estrutura; A dimenso social definida, segundo os conceitos Marxistas, como a diviso da sociedade em foras produtivas (homem e material necessrio produo) e relaes de produo (classes, instituies etc.); A dimenso econmico-poltica definida como as bases e condies indispensveis a uma economia avanada (existncia de amplas redes ferrovirias ou rodovirias, de abundantes fontes de energia, de mo-de-obra especializada, de servios sanitrios eficientes etc.).
Todas estas definies da palavra infra-estrutura so aplicveis gesto de energia, pois quando a palavra infra-estrutura utilizada neste contexto, esto implcitos os sistemas de documentao relativos a contratos, auditorias e sistemas de tarifao, adoo de equipamentos tecnologicamente eficientes, disponibilidade de recursos humanos para desenvolver as atividades e demandas decorrentes do processo de gesto, bem como o uso de tecnologia de sistemas de TI para automao de processos (como aquisio, registro e processamento de dados) (SOLA, 2006, p. 40).
17 Definio extrada do Moderno Dicionrio da Lngua Portuguesa MICHAELIS, verso eletrnica, em http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portugues-portugues&palavra=infra-estrutura, acesso em 14/09/2008.
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Atualmente, a inovao tecnolgica considerada o principal agente de mudana nas empresas. As inovaes tecnolgicas no incluem s novos produtos, processos e servios, mas tambm, mudanas tecnolgicas nos produtos, processos e servios existentes (SOLA, 2006, REIS, 2004).
O impacto da tecnologia na realizao do trabalho abrange desde alteraes na forma de realizao do trabalho individual at a maneira pela qual as empresas trabalham juntas em processos inter-organizacionais, passando pela redefinio da maneira pela qual os grupos de pessoas realizam suas tarefas grupais (GONALVES, 2000, p.17-18).
O uso de sistemas de gesto integrados so exemplos de infra-estrutura agregada aos modelos de gesto empresariais. Esta infra-estrutura tecnolgica interage com a infraestrutura social (pessoas), interferindo na maneira com que os processos de gesto so executados.
O emprego de sistemas integrados de gesto empresarial, por exemplo, exige que as pessoas passem a executar suas tarefas de acordo com as rotinas e os procedimentos determinados pela tecnologia, por maior que seja a diferena com relao aos padres anteriores... A tecnologia tem um papel fundamental no estudo dos processos empresariais. Ela influencia tanto a forma de realizar o trabalho como a maneira de gerencia- lo (GONALVES, 2000, p.17-18).
A NBR ISO 9001 Sistemas de Gesto de Qualidade Requisitos, norma tcnica da Associao Brasileira de Normas Tcnicas ABNT, estabelece no item 6.3 (Infra-estrutura) que a organizao deve determinar, prover e manter uma infra-estrutura necessria para alcanar a conformidade com os requisitos do produto (NBR ISO 9001:2000, p.7).
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No caso de um sistema voltado para a gesto de energia, este produto a prpria energia, em qualquer uma das formas de apresentao conhecidas (eltrica, trmica, cintica ou outras).
A infra-estrutura inclui, quando aplicvel: a) Edifcios, espaos de trabalho e instalaes associadas,
b) Equipamentos de processo (tanto materiais e equipamentos quanto programas de computador), e c) Servios de apoio (tais como transporte e comunicao) (NBR ISO 9001:2000, p.2).
Os sistemas informatizados de gesto de energia, a exemplo dos controladores de demanda, tm nfase na medio eletrnica de energia de forma contnua e na aquisio de dados de processos produtivos. Estes dados so processados e refinados para a obteno de informaes sobre o desempenho energtico que, normalmente, encobrem as potenciais economias de energia. O suporte de um sistema de gesto informatizado reduz os procedimentos operacionais dirios e proporcionam, potencialmente, uma economia anual de 6% ao ano no gasto com energticos (BARREIRO et. al., 1991). Segundo Lee e Kenarangui (2002, p.1), a gesto de energia concentra engenharia, design, aplicaes, operao e manuteno de fontes de energia de forma a permitir sua melhor utilizao. A otimizao envolve, tambm, fatores como o conforto, boas condies de trabalho e aspectos prticos da produtividade, tornando a dimenso infra-estrutura um pilar fundamental para que qualquer modelo de gesto proposto logre xito.
3.2.4 - Processos: o Quarto Pilar Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo (GRAHAM e LeBARON, 1994). No existe um produto ou um servio oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, no faz sentido existir um processo empresarial que no oferea um produto ou um servio (GONALVES, 2000).
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Na concepo mais freqente, processo qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma uma entrada, adiciona valor a ela e fornece uma sada a um cliente especfico. Os processos utilizam os recursos da organizao para oferecer resultados objetivos aos seus clientes (HARRINGTON, 1991). Mais formalmente, um processo um grupo de atividades realizadas numa seqncia lgica com o objetivo de produzir um bem ou um servio que tem valor para um grupo especfico de clientes (HAMMER e CHAMPY, 1994). Os processos podem ser de naturezas distintas, mas basicamente, esto compreendidos em cinco modelos bsicos desde o mais concreto e objetivo, como o fluxo de materiais, at o mais abstrato, como a mudana de estados (GONALVES, 2000).
Em outros termos, preciso conhecer, diagnosticar a realidade energtica, para ento estabelecer prioridades, implantar os projetos de melhoria e de reduo de perdas e acompanhar seus resultados, em um processo contnuo... (HADDAD et ali, 2006, p.134).
Em um modelo de gesto de energia, todos os cinco modelos bsicos de processos se desenvolvem, quer sejam nos aspectos relacionados aos processos de gesto de energia, s pessoas, infra-estrutura ou estratgia. Na tabela 3.07 so apresentados os principais modelos de processos.
Tabela 3.07 Principais Modelos de Processos

Fonte: Adaptado de GONALVES, 2000, Quadro 1 p.7.
Processo como Fluxo de material
Exemplo Processos de fabricao industrial
Caractersticas entradas e sadas claras atividades discretas fluxo observvel desenvolvimento linear seqncia de atividades incio e final claros atividades discretas
Fluxo de trabalho
Desenvolvimento de produto Recrutamento e contratao de pessoal
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Srie de etapas Modernizao do parque industrial da empresa Redesenho de um processo Aquisio de outra empresa Desenvolvimento gerencial Negociao salarial
seqncia de atividades
caminhos alternativos para o resultado nenhum fluxo perceptvel conexo entre atividades sem seqncia obrigatria . nenhum fluxo perceptvel
Atividades coordenadas
Mudana de estados
Diversificao de negcios Mudana cultural da empresa
evoluo perceptvel por meio de indcios . fraca conexo entre atividades . duraes apenas previstas . baixo nvel de controle possvel
Segundo Brown (2002, p.2), um sistema de gerenciamento uma estrutura documentada que define as metas, polticas, procedimentos e processos da organizao, atravs dos quais, os processos se desenvolvem e so mantidos. Sistemas de gesto que direcionam as organizaes para programas ambientais e de qualidade so aceitos e usados no mundo todo hoje em dia (BROWN, 2002, p.2).
The management system for energy, MSE 2000, draws on these proven approaches to define all the necessary elements of an effective program which can assist an organization in achieving efficient energy use while meeting other management objectives. The MSE 2000 management system for energy, like ISO 9000 for quality and ISO 14000 for environmental, is defined in a documented management standard. A management system establishes a stable structure because you must do the things included in the standard, but it is flexible because the standard does not tell you how to do them. The MSE 2000 standard was adopted as a national standard by ANSI (the American National Standards) (BROWN, 2002, p.2).
Segundo Brown (2002, p.2), o Sistema de Gesto de Energia MSE 2000 definido em uma norma de gesto documentada a exemplo da ISO 9000 para a qualidade e ISO 14000 para Meio Ambiente e adotado pela ANSI.
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A NBR ISO 9001 (2000, p.2) estabelece no item 0.2 (Abordagem de Processo), que esta norma baseada em uma abordagem por processos.
Esta Norma promove a adoo de uma abordagem de processo para o desenvolvimento, implementao e melhoria da eficcia de um sistema de gesto da qualidade para aumentar a satisfao do cliente pelo atendimento aos requisitos do cliente. Para uma organizao funcionar de maneira eficaz, ela tem que identificar e gerenciar diversas atividades interligadas. Uma atividade que usa recursos e que gerenciada de forma a possibilitar a transformao de entradas e sadas pode ser considerada um processo. Freqentemente a sada de um processo a entrada para o processo seguinte. A aplicao de um sistema de processos em uma organizao, junto com a identificao, interaes desses processos e sua gesto, pode ser considerada como abordagem de processo. adicionalmente, pode ser aplicada a metodologia conhecida como Plan-Do-Check-Act (PDCA) para todos os processos (NBR ISO 9001:2000, p.2).
Em um sistema de gesto de energia com abordagem por processos, a metodologia PDCA pode ser aplicada a todos os processos envolvidos no mbito da questo energtica das organizaes, quer sejam processos internos (relacionados energia) ou externos (relacionados a questes que dependam da energia, mas que possuem sistema de gesto especfico), tornando a dimenso processos um pilar fundamental para que qualquer modelo de gesto de energia proposto. Na figura 3.05 apresentado o ciclo PDCA proposto por Brown (2002) para um Sistema de Gesto de Energia e adotado pela ANSI.
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Figura 3.05 O Ciclo PDCA Aplicado a um Sistema de Gesto de Energia

Fonte: Elaborao prpria, adaptado de BROWN, 2002, Figura 1 p. 2.
3.3 - Sntese da Fundamentao Terica

A gesto estratgica de energia deve ser sustentada por uma estrutura que permita estabelecer a melhor direo a ser seguida pela empresa (OLIVEIRA, 2004). Dentre os custos gerenciveis de uma empresa, a energia vem assumindo uma importncia crescente, principalmente pelas incertezas das disponibilidades energticas futuras e por restries ambientais (HADDAD et ali., 2007). Com os estudos apresentados pela EPE em 2007, o Governo considera possveis cenrios econmicos que apontam para um Produto Interno Bruto - PIB crescente na ordem de 2,2% a.a. e 5,1% a.a., representando um crescimento no consumo de energticos na ordem de 87,40% a 187,20%18 at o ano de 2030 (EPE-PNE 2030, 2007). Espera-se tambm que as aes de racionalizao do uso da energia no ambiente
18
As definies destes cenrios citados so apresentadas nas pginas 37 a 42 do PNE 2030.
70
industrial
sejam
intensificadas.
Destaca-se
importncia
de
implementar
aes
complementares que aproveitem os trs potenciais de reduo no consumo citados e classificados como tcnicos, de mercado e econmicos. A gesto de energia uma destas aes que potencializa a promoo da eficincia energtica pela implantao de programas de gesto de energia nas indstrias (BENNETT, 2005; GORP, 2006; U.S. Department of Energy, 2005) A gesto estratgica responsabilidade dos nveis mais altos da empresa, que deve considerar algumas premissas bsicas para que o processo estratgico de gesto tenha coerncia e sustentao decisria, determinando os Pilares Fundamentais da estrutura de gesto adotada (OLIVEIRA, 2004).
71
Captulo 4 Metodologia
Captulo 4 Metodologia Neste captulo apresentada a metodologia proposta que foi desenvolvida para estruturar o processo de implantao e acompanhamento de um programa corporativo de gesto de energia em empresas energo-intensiva. Trata-se de um modelo que permite sistematizar aes mediante o uso de ferramentas que facilitem a promoo da eficincia energtica e promova o desenvolvimento do conceito de melhoria contnua nos processos que utilizam energia, de forma a torn-los mais eficientes. Utiliza uma abordagem de fcil compreenso e bastante difundida no ambiente empresarial e tem, como principal objetivo, servir de instrumento de gesto estratgica dos energticos utilizados pela empresa, tornando seu uso racional, reduzindo os impactos ambientais decorrentes de sua disponibilizao, alm de reduzir os custos de produo das empresas.
4.1 - Fases do Desenvolvimento da Metodologia

O desenvolvimento da metodologia partiu do estudo dos referenciais tericos apresentados nos captulos 2 e 3 que contextualizam o atual estado da arte e as tendncias futuras do tema Gesto Energtica no Brasil e no mundo. O aprofundamento dos conceitos estudados motivou os seguintes questionamentos:
Os modelos de gesto de energia existentes apresentaram resultados efetivos? Como estes modelos se aplicam s grandes empresas? Como direcionar os recursos disponveis para a gesto energtica?
A literatura aponta para o fato de que a gesto estratgica empresarial possibilita o alinhamento dos processos da empresa aos seus objetivos estratgicos. Ser que este conceito aplicado gesto estratgica dos processos de gesto de energia? Quais os recursos necessrios para que seja possvel a gesto estratgica de energia em empresas com grande consumo de energia?
72
Figura 4.01 Ilustrao conceitual do Processo de Desenvolvimento da Metodologia

Ao longo do processo de pesquisa e aclaramento destes questionamentos foi estruturada a metodologia, cujo desenvolvimento ocorreu em trs fases distintas, representadas na figura 4.02.
Figura 4.02 Ilustrao conceitual das fases do desenvolvimento da metodologia

73
4.1.1 - Fase 1: Elaborao do Desenho Conceitual A primeira fase de elaborao da metodologia proposta consistiu em responder os questionamentos motivados pelo aprofundamento terico do assunto. Para tanto, foram estudados os modelos americano da ANSI e do Departamento de Energia dos EUA19, o modelo Canadense20 e o modelo do governo brasileiro do PROCEL/Eletrobrs21. O modelo do Departamento de Energia americano foi estabelecido mediante avaliao de prticas adotadas em grandes empresas que apresentaram resultados prticos efetivos como 3M, Toyota, Dupont, California Cement, CEMEX Cement, entre outras. O modelo canadense foi desenvolvido, a exemplo do americano, a partir de prticas similares e bem sucedidas adotadas por grandes empresas como Lafarge Cement, Alcoa, Alstom, IBM, GE e Nestl e que apresentam expressivos resultados. Estes dois modelos foram estruturados com prticas e fundamentos aplicveis a grandes corporaes e aplicam conceitos de identificao e quantificao dos energticos, alm de modificao e acompanhamento do desempenho energtico das empresas (BENNETT, 2005). O modelo do governo brasileiro foi desenvolvido e est fundamentado no modelo de auditoria energtica, focado basicamente na identificao e quantificao do uso de energia nas empresas, constituindo duas das quatro etapas necessrias a estruturao de um programa de conservao de energia que so identificar, quantificar, modificar e acompanhar (HADDAD et. ali, 2006). Segundo Haddad et. ali. (2006), identificar e quantificar o uso da energia, no conduz uma empresa a racionalizar o seu uso. Estas etapas constituem um primeiro e decisivo passo nesta direo, sendo necessrias ainda medidas e aes posteriores, estabelecidas de forma planejada e estruturada, com definio de metas clara e responsveis pelo acompanhamento destas aes, se possvel no mbito de um Programa de Eficincia Energtica, com visibilidade na corporao e devida proviso de recursos fsicos e humanos. O livro Eficincia Energtica Teoria e Prtica publicado pela Eletrobrs em parceria com o FUPAI e UNFEI Itajub, apresenta cinco casos de gerenciamento de energia
Detalhes sobre o modelo canadense de gesto de energia na indstria podem ser encontrados na pgina http://www.eere.energy.gov/. Detalhes sobre o modelo canadense de gesto de energia na indstria podem ser encontrados na pgina http://oee.nrcan.gc.ca/industrial/cipec.cfm. 21 Detalhes sobre o modelo brasileiro de gesto de energia na indstria podem ser encontrados na pgina http://www.eletrobras.com/elb/procel/main.asp.
20 19
74
em empresas brasileiras. Destacam-se trs casos de indstrias conhecidas, a Continental (fabricante de eletrodomsticos), a Toshiba (fabricante de transformadores) e a MASA da Amaznia (indstria de injeo plstica), onde so apresentados resultados efetivos de programas de gesto de energia em empresas brasileiras aplicados a unidades industriais situadas em uma nica localidade. Os grandes grupos industriais energo-intensivos normalmente possuem mais de uma unidade industrial. A nica empresa brasileira pesquisada que possui esta caracterstica e que dispe de um programa corporativo de gesto de energia especfico o Grupo Votorantim22. O modelo adotado pela Votorantim baseado no conceito de Auditoria Energtica, porm inclui conceitos de modificao e acompanhamento, incorporando conceitos do modelo americano, que permite a implementao da melhoria contnua do programa. Observou-se que em todos os modelos estudados, a implementao da gesto de energia depende de deciso estratgica da diretoria da empresa, bem como, da disponibilizao de recursos fsicos, humanos e tecnolgicos, alm do conhecimento aprofundado dos processos empresariais que utilizam energticos. Desta maneira, a fase de elaborao do desenho conceitual partiu da diagramao do conceito de relacionamento e interdependncias de todas as variveis que constituem um programa de gesto de energia segundo os modelos estudados e que constituem os pilares fundamentais do modelo de gesto proposto neste trabalho. Este conceito est ilustrado na figura 4.03.
22
Detalhes sobre o programa da Votorantim podem ser encontrados na pgina http://www.votorantim.com.br.
75
Figura 4.03 Desenho Conceitual do Modelo de Gesto de Energia Proposto23

4.1.2 - Fase 2: Desenvolvimento do Modelo Conceitual Segundo Rodrigues et ali. (2005), a gesto estratgica comea pela avaliao das competncias da empresa. Estas competncias dependem dos recursos disponveis e das capacidades desenvolvidas internamente para gerenciar estes recursos, com a misso de alcanar os objetivos da empresa. As capacidades de uma organizao so resultantes das interaes, ao longo do tempo, dos recursos tangveis e intangveis e baseiam-se, essencialmente, em informaes e conhecimento agregado pelo capital humano com o uso adequado destes recursos disponveis, de forma que, gerenci-los corretamente, fundamental para o sucesso e desenvolvimento dos processos empresariais. Estas capacidades se resumem : (Rodrigues et. ali., 2005)
Motivar, capacitar e reter os empregados; Estruturar a organizao de forma eficiente;

23
Este modelo representa a interao entre os processos de gesto e estratgicas da empresa para questes energticas, relacionando os recursos tecnolgicos e humanos necessrios implantao de um sistema de gesto de energia.
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Captulo 4 Metodologia Executar os processos de forma eficaz e eficiente; Inovar e pesquisar; Gerenciar os recursos disponveis com habilidade; Utilizar tcnicas e mtodos para administrar processos; Medir e controlar desempenho de processos; Analisar cenrios e tendncias; Valorizar a imagem da empresa; Gerenciar custos.
Sola (2006) se refere a algumas destas capacidades, o qual denominou de dimenses, destacando a importncia direta de quatro delas sobre o tema da eficincia energtica: a dimenso legal, ambiental, tecnolgica e financeira. A priorizao destas capacidades, de forma a construir os quatro pilares fundamentais representados no desenho conceitual da figura 4.03, constitui uma etapa fundamental na estruturao do modelo de gesto de energia proposto. O tamanho do pilar e o nmero de blocos de fundao depender dos seguintes fatores: (Sola, 2006)
Tamanho da organizao; Estratgia empresarial; Cenrios Macroeconmicos; Nvel da Capacitao/qualificao dos colaboradores da empresa; Grau de uso de tecnologia nos processos empresariais; Sistema de medio e controle de desempenho empresarial; Manuteno de equipamentos e processos; Outras variveis que dependem do tipo de negcio.
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Estes fatores devem ser definidos com clareza durante a estruturao do modelo de forma que a priorizao destas capacidades seja estabelecida por ordem de importncia, que varia de empresa para empresa. A figura 4.04 ilustra o conceito de construo dos pilares fundamentais desenvolvido durante a segunda fase de elaborao do modelo proposto. Salienta-se que a construo do modelo feita de baixo para cima, e que as variveis da base, representam os fatores de maior importncia ou peso para cada um dos quatro pilares que estiverem sendo estruturados. Em termos prticos, a ttulo de exemplo, o modelo hipottico apresentado na figura 4.04, representa que, para o pilar infra-estrutura, os fatores tecnologia e TI tem uma importncia menor no peso do modelo do que o fator manuteno. Este conceito importante, pois, no momento do desenvolvimento dos indicadores de desempenho do modelo de gesto de energia da empresa, seus pesos sero decisivos e dependentes desta estrutura concebida, influenciando na alocao de recursos e na avaliao de desempenho do Programa de energia.
Gesto de Energia
Outras Variveis Anlise Econmica
Indicadores de Desempenho
Outras Variveis
(dependentes das caractersticas da empresa)
Outras Variveis
(dependentes das caractersticas da
empresa)
Outras Variveis
(dependentes das caractersticas da empresa)
Educao
Aprimorament o Contnuo
Integrao de Sistemas
Medio de Desempenho Meio Ambiente
Suporte de Engenharia
Tecnologia
Estmulo Inovao
Anlise de Cenrios
(ambiente interno e externo)
Qualificao Remunerao
Manuteno
Produo
Qualidade
Auditoria
Estratgia
Pessoas
Infra-estrutura
Processos
Figura 4.04 Modelo Conceitual Proposto para a Gesto Corporativa de Energia

Uma comparao entre modelos construdos e cuja estruturao dos fatores contenham caractersticas semelhantes e pesos parecidos, permitir, mediante anlises comparativas, inferir as semelhanas de objetivos e estratgias empresariais, mesmo atuando em segmentos ou mercados distintos. Isto permite que Governos utilizem o modelo como mecanismo de
Contrato e Tarifas
Gesto Integrada
Plano de Carreira
P&D
TI
comparao de desempenho energtico entre empresas, de forma a incentivar polticas de financiamento pblico para a promoo da eficientizao energtica, contribuindo com a maior disponibilizao de energticos mediante atuao pelo lado da demanda. A construo dos pilares fundamentais do modelo feita ao longo do desenvolvimento de uma srie de etapas, aes e atividades, com objetivos definidos e produtos especficos para cada uma das aes desenvolvidas no mbito do programa de gesto de energia. O melhoramento contnuo dos processos demandados pelo programa de gesto estabelecido pelo uso do modelo proposto ocorre ao longo de vrios ciclos de desenvolvimento do Programa. Dependendo das caractersticas da empresa, os ciclos de construo do modelo podem levar meses ou anos.
Segundo Haddad et. ali. (2006), o processo de gesto energtica envolve restries financeiras e disponibilidades de recursos, sejam de pessoal ou materiais, ferramentas ou metodologias de anlise, alm de aspectos tecnolgicos e diversas reas do conhecimento. Mtodos e modelos de gesto energtica podem e devem ser transportados para um modelo de gesto corporativa da empresa.
A necessidade de relacionar as etapas, aes e atividades do Programa Corporativo de Energia visando facilitar sua implantao e acompanhamento, culminou com a elaborao de uma ferramenta que permitisse nortear e sistematizar o desenvolvimento do Modelo. Este processo constituiu a terceira fase do desenvolvimento da metodologia e foi denominado de Modelo Funcional.
4.1.3 - Fase 3: Desenvolvimento do Modelo Funcional A ferramenta desenvolvida para auxiliar a construo dos pilares fundamentais e sistematizar/orientar as etapas, aes e atividades oriundas do Programa Corporativo de Energia tm como objetivo principal criar uma estrutura de acompanhamento e medio do desempenho do Programa em seus vrios ciclos de melhoria contnua. Esta ferramenta, denominada de modelo funcional, compreende quatro nveis de detalhamento:
Nvel 1 Representa a fase em que o Programa se encontra;
79
Nvel 2 Representa a etapa de uma determinada fase em desenvolvimento;
Nvel 3 Representa as aes demandadas pelo Programa em uma etapa especfica de uma determinada fase; Nvel 4 Representa as atividades que devem ser realizadas para que as aes demandadas de uma determinada etapa sejam desenvolvidas corretamente de forma que os objetivos definidos sejam alcanados. Toda ao que demandar uma srie de atividades, dever resultar em um produto especfico que , obrigatoriamente, algo tangvel, como uma ata de reunio, um comunicado, um plano de ao, um cronograma de investimentos entre outros.
No captulo 7 apresentado um exemplo fictcio completo para a demonstrao do uso da ferramenta do modelo funcional. A figura 4.05 ilustra o conceito de leitura dos quatro nveis de detalhamento do modelo funcional proposto.
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LOGO
Modelo Funcional
Etapas para Implantao e Acompanhamento do Modelo Conceitual
Poltica Energtica (slogan)
O Modelo Metodolgico apresentado em quatro nveis de detalhes: Fase

Diagnstico de Desempenho Energtico
Nomenclatura Nvel Nvel Nvel Nvel 1: Fase 2: Etapa 3: Ao 4: Atividade

Levantam ento de Campo da condio atual das instala es Registro fotogrfi co das condi es conform es e noconform es Confronto, item a item, da Norma entre conformidades e no conformidades Relatrio de Consultoria Externa diag nosticand o as condies das instalaes
Principais atividades
Levantamento de Campo da condio atual das instalaes Registro fotogrfico das condies conformes e no-conformes Confronto, item a item, da Norma entre conformidades e no conformidades Relatrio de Consultoria Externa diagnosticando as condies das instalaes
Medir potncia nos motores Medir fator de potncia Levantar o consumo energtico por tonelada de produto final Identificar e relacionar os Indicadores de Desempenho para cada Fator Crtico de Sucesso
Nome do projeto especfico
Programa Corporativo de Gesto de Energia Atualizao 13/08/08 -
Figura 4.05 Exemplo de Diagramao do Modelo Funcional Proposto

81
4.2 - Construindo o Programa de Gesto de Energia com a Utilizao do Modelo Funcional

O incio da construo do Programa de Gesto Corporativa de Energia definido pela estruturao dos quatro pilares fundamentais apresentados na figura 4.04. A ferramenta do modelo funcional tem a funo de nortear e sistematizar todas as etapas, aes e atividades necessrias para que o Programa seja estruturado, implantado e acompanhado durante todos os seus ciclos de atividades, de forma que possa ser melhorado continuamente. A montagem da ferramenta, que composta por cinco etapas bsicas, foi desenvolvida mediante a aglutinao dos conceitos estabelecidos pelos modelos de gesto americano da ANSI e do Departamento de Energia dos EUA, bem como pelo modelo de auditoria energtica adotado pelo Governo Brasileiro. Na tabela 4.01 apresentada uma comparao das etapas previstas em cada um destes modelos.
Tabela 4.01 Comparao entre Etapas/Atividades entre os Programas de Gesto de Energia da ANSI, Governo Americano e Governo Brasileiro
Fonte: elaborao prpria a partir de BENNETT, 2005 p.6, MONTEIRO e ROCHA, 2005, p. 13-35 e BROWN, 2002, p.5.
Fases do Programa
ANSI Planejar
Departamento de Energia dos EUA
Governo Brasileiro ELETROBRS/PROCEL

1.Criar CICE - Comisso Interna de Conservao de energia 2.Comunicao do Programa 1.Diagnstico Energtico 2.Avaliar pontos de desperdcio 1.Estudo de Otimizao Energtica Inexistente Inexistente Inexistente
1 Fase
Definir equipe, responsabilidades, projetos
Criar Comit/Equipe
Executar 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase

(controlar, monitorar, e medir onde se usa energia. Treinar pessoas)
Avaliar Desempenho Definir Metas Elaborar Plano de Ao Medir Progresso do Programa Reconhecer Progresso
Verificar
(medir, auditar)
Atuar
(rever e corrigir aes)
Inexistente Inexistente Volta 1 fase
Volta 2 fase
Volta 2 fase
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Observa-se que todos os trs modelos estudados contemplam as seguintes etapas comuns: Organizao/estruturao do Programa; Diagnstico Energtico da Empresa; Avaliao dos Pontos de Desperdcio e Oportunidades de Melhoria de Desempenho Energtico; Definio de objetivos e metas; Plano de Ao em funo do diagnstico/avaliao feitas; Medio e correo de aes do Programa; Reavaliao de todo o sistema de gesto.
Desta maneira, foi possvel definir de forma clara, cinco etapas bsicas e distintas que esto presentes e so necessrias para desenvolver um Programa de Gesto de energia de sucesso. No Modelo funcional, estas etapas foram denominadas de Fases do Programa e devem ser repetidas indefinidamente, durante os vrios ciclos de vida do Programa. No entanto, para um ciclo especfico, cada uma destas fases s acontece uma nica vez. Cada fase do Programa contempla uma srie de etapas que so cumpridas mediante a execuo de algumas atividades especficas, ordenadas de forma sistemtica para o cumprimento de um determinado objetivo previsto. Cada um destes objetivos ser cumprido formalmente no Programa, mediante a apresentao formal, no mbito do programa, de um produto especfico, que caracterize o cumprimento do objetivo, de forma a possibilitar a medio ou, simplesmente, caracterizar a etapa como cumprida ou no. O primeiro nvel de detalhamento do modelo funcional relaciona as cinco fases que devem ser seguidas para a estruturao do Programa Corporativo de Gesto de Energia. A diagramao deste nvel do modelo foi desenvolvida de forma que a idia de ciclo de atividades fique bem clara e se torne um hbito ao longo do desenvolvimento do Programa. A idia de repetio ou do conceito de ciclo, facilita a sedimentao do conceito de
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melhoria contnua, que o principal fundamento deste modelo proposto, justificando a geometria circular da diagramao dos conceitos estabelecidos. Alm das cinco fases de natureza cclica o programa demanda algumas atividades de natureza permanente como acompanhamento das aes desenvolvidas, comunicao das aes e resultados do Programa, bem como, acompanhamento do clima da equipe envolvida e disponibilizao de infra-estrutura de apoio. Estas atividades devem ser representadas de forma que simbolizem continuidade, alm de serem tratadas paralelamente s atividades ligadas diretamente aos processos de gesto energtica. Desta maneira, so diagramadas separadamente das componentes cclicas. As etapas cclicas so as seguintes:
1 Fase: Estruturao e Organizao; 2 Fase: Diagnstico Energtico; 3 Fase: Anlise de Desempenho Energtico; 4 Fase: Plano de Ao; 5 Fase: Acompanhamento Energtico;
As etapas no-cclicas so as seguintes:
Clima da Equipe Envolvida; Comunicao; Infra-estrutura; Acompanhamento do Programa.
Organizaes de pases desenvolvidos vendo o retorno financeiro que advm de uma gesto estratgica de energia, tem se esforado continuamente para melhorar seus desempenhos energticos. Seus sucessos so baseados na regularidade da avaliao de seu
desempenho energtico, bem como, nas medidas que implementam para aumentar a eficincia energtica, independente do tamanho ou do tipo da organizao, de forma que todos os sistemas de gesto de energia atualmente bem sucedidos tem em comum uma varivel chamada compromisso. Sendo assim, as organizaes estabelecem compromisso para alocar equipes de pessoas e recursos materiais de forma a alcanar a melhoria contnua de seu processo de gerenciamento. Desta maneira, empresas lderes formam equipes dedicadas de energia e instituem uma poltica energtica (US DEPARTMENT OF ENERGY, 2005). As figuras 4.06 a 4.08 ilustram estes conceitos de detalhamento das fases, etapas e atividades previstas no modelo e que sero discutidos nos subitens 4.2.1 em diante.
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LOGO
Nvel 1
1 Fase
Diagnstico Energtico
Estruturao e Organizao
Acompanhamento Energtico
2 fase
Anlise Energtica
4
Clima da Equipe Envolvida Comunicao Infra-estrutura Acompanhamento do Programa

4 fase
Plano de Ao
Figura 4.06 Exemplo de Detalhamento do Primeiro Nvel do Modelo, contemplando as Fases a Serem Desenvolvidas no Programa Corporativo
3 fase
5 fase
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LOGO
1 Fase Estruturao e Organizao
Nvel 3
Nvel 2
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
Levantamento de Campo da condio atual das instalaes
Registro fotogrfico das condies conformes e no-conformes
3 fase
5 fase
Auditoria Energtica
Confronto, item a item, da Norma entre conformidades e no conformidades
Relatrio de Consultoria Externa diagnosticando as condies das instalaes
Figura 4.07 Exemplo de Detalhamento do Segundo Nvel do Modelo, contemplando as Etapas a Serem Desenvolvidas no Programa Corporativo
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Nvel 4 Atividades
LOGO
Diagnstico
Nvel 3 - Aes
2 fase
Anlise Energtica
Registro fotogrfico das condies conformes e noconformes
Relatrio de Consultoria Externa diagnosticando as condies das instalaes e o percentual de atendimento Norma NR-10
4 fase
Plano de Ao
Registro Fotogrfico das No-conformidades

Fotografar todas as situaes mais crticas apontadas em mquinas/equipamentos durante o levantamento. Fotografar as condies de subestaes, CCMs e painis auxiliares. Fotografar as condies dos principais motores. Fotografar, se possvel, a condio das malhas de aterramento.
3 fase
5 fase
Auditoria Energtica
Objetivos
Elaborar registro atravs de imagens que suportem as concluses tcnicas posteriores.
Produtos
Catlogo de imagens em meio eletrnico, identificado por local.
Figura 4.08 Detalhamento do Quarto Nvel do Modelo contemplando as Atividades, Objetivos e Produtos esperados para cada Ao Desenvolvida no Programa Corporativo
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4.2.1 - Primeira Fase Cclica: Estruturao e Organizao O objetivo da primeira fase do Modelo Funcional, denominada de Estruturao e Organizao, operacionalizar a gesto de energia na empresa, mediante o dimensionamento e organizao de uma estrutura mnima de funcionamento que depender do tamanho da empresa. Qualquer empresa energo-intensiva, independente do ramo de atividade, dever desenvolver basicamente as seguintes etapas para garantir o sucesso do programa e estabelecer o compromisso formal da empresa com o programa de gesto de energia:
1. Aprovao da realizao do programa pela diretoria; 2. Criao de uma equipe corporativa dedicada para tratar da gesto de energia na empresa; 3. Definio da estratgia do Programa em consonncia com as diretrizes empresariais e o respeito s tradies e culturas da empresa; 4. Aprovao formal da diretoria da estrutura de funcionamento e definio dos recursos materiais e humanos necessrios; 5. Formalizao do Programa perante a empresa.
4.2.2 - Segunda Fase Cclica: Diagnstico Energtico A segunda fase, denominada de Diagnstico Energtico tem como objetivo identificar, levantar e mensurar in loco os principais usos atuais de energticos da empresa. Desta forma, nesta fase do programa, as empresas devero desenvolver estudos energticos mediante elaborao de diagramas, relao de caractersticas e estudo de perdas de sistemas eltricos, mecnicos e trmicos, alm de proceder ao levantamento e caracterizao dos balanos energticos, caracterizando os fluxos energticos dos processos desenvolvidos. Basicamente devem ser desenvolvidas as seguintes etapas:
Levantamento Empresarial: consta de localizao, dados produtivos, descrio bsica dos processos produtivos e indicadores de desempenho do negcio;
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Captulo 4 Metodologia Estudos Energticos: consta do levantamento de dados e informaes referentes aos sistemas eltricos, mecnicos e trmicos da empresa, relacionando caractersticas, medio de perdas, fluxos energticos e diagramas funcionais necessrios para perfeita compreenso do ciclo energtico na empresa, visando identificar futuras melhorias; Registro Fotogrfico: consta da elaborao de um lbum fotogrfico contendo ilustraes dos diversos levantamentos feitos in loco e que representam a situao atual do uso de energticos ou os cuidados dispensados a esta tratativa; Registro Comparativo: consta da elaborao de um documento comparando as diversas situaes levantadas e seus afastamentos das condies ideais ou adequadas exigidas em normas tcnicas aplicveis; Relatrio Diagnstico: consta da elaborao de um relatrio de diagnstico de uma determinada empresa ou grupo de empresas sob responsabilidade da Unidade Corporativa, elencando todas as informaes apontadas e comentadas durante as atividades de levantamento e diagnstico.
Em cada uma destas etapas sero desenvolvidas uma srie de atividades especficas com objetivo comum. Dentre as principais atividades podem-se destacar as seguintes:
Mapeamento do perfil de consumo de energia; Identificao da matriz energtica utilizada; Estoques disponveis e necessrios para esta matriz; Estudo dos fluxos de materiais e produtos da empresa; Levantamento do atual consumo energtico e seus pontos crticos; Levantamento dos contratos de fornecimento de energticos e demandas atuais.
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Durante esta fase do Programa devero ser utilizadas ferramentas da qualidade de forma a identificar e ordenar todas as oportunidades identificadas nas atividades desenvolvidas. As principais ferramentas so os fluxogramas, folhas de verificao, matriz GUT, Diagramas de causa e efeito, diagramas de Paretto e outras, conforme relao apresentada na tabela 2.02 do captulo 2.
4.2.3 - Terceira Fase Cclica: Anlise Energtica A terceira fase, denominada de Anlise Energtica tem como objetivo avaliar, analisar e instituir melhorias aos principais usos de energticos da empresa de forma que possam ser definidos estudos tcnico-financeiros que permitam a racionalizao do uso de energticos, direcionando investimentos e estruturando projetos viveis que tragam os melhores resultados possveis e aloquem da melhor maneira os recursos disponveis. Desta forma, nesta fase do programa, as empresas devero desenvolver estudos tcnicos e econmicos, promover estudos de impactos ambientais e de anlise de cenrios, bem como, avaliar os contratos existentes e a manuteno dos equipamentos que utilizam energticos e compe o sistema de produo industrial. Cada um dos sistemas quer sejam eltrico, mecnico ou trmico, devem ser avaliados de forma que os projetos de melhoria sejam sugeridos por impacto de resultado e de acordo com os objetivos estratgicos definidos na primeira fase de organizao e estruturao do Programa. Basicamente devem ser desenvolvidas as seguintes etapas:
Avaliao das Perdas Energticas Identificadas: constam de avaliao dos diagramas energticos identificados na segunda fase e que serviro para identificar oportunidades de melhorias a serem implementadas; Anlise de Racionalizao de Energia: consta de estudos tcnicos e econmicos que permitam avaliar os potenciais de viabilidade das alternativas de melhoria identificadas e sugeridas. Os estudos contemplaro os sistemas eltricos, trmicos
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e mecnicos com o objetivo de apontar os melhores investimentos de forma a prioriz-los; Elaborao dos diagramas de Fluxos Energticos Prospectivos: consta da elaborao de um novo diagrama de fluxos energticos contemplando as melhorias que sero sugeridas, facilitando o entendimento e melhorando a compreenso de estruturas energticas complexas; Relatrio de Anlise Energtica: consta da elaborao de um documento elencando a atual situao energtica da empresa, contemplando diversas anlises tcnicas e econmico-financeiras em ordem de prioridades, constando de uma srie de recomendaes e avaliaes de cenrios que permitam embasar recomendaes de alocao de investimentos e melhoria pela diretoria/conselho de administrao da empresa, fundamentando as decises de responsabilidade da Unidade Corporativa.
Durante esta fase do Programa devero ser utilizadas, principalmente, as ferramentas de benchmark, matriz GUT e grficos de Paretto.
4.2.4 - Quarta Fase Cclica: Plano de Ao A quarta fase, denominada de Plano de Ao tem como objetivo planejar e orientar as aes do Programa de maneira que as oportunidades apresentadas no relatrio de anlise energtica desenvolvido na ltima etapa da terceira fase sejam implementadas e apresentem o resultado esperado. Nesta fase, deve ser prevista entre outras aes, a elaborao de um cronograma fsico-financeiro contemplando todas as atividades que sero desenvolvidas de forma que os investimentos necessrios sejam justificados e devidamente ratificados pela diretoria da empresa. Devem ser desenvolvidas as seguintes etapas:
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Captulo 4 Metodologia Planejamento das Aes de Melhorias: consta da estruturao e priorizao das aes de melhoria que sero desenvolvidas ao longo desta fase; Anlise de Investimentos e Tempos de Retorno Esperados: consta de estudos de avaliao dos investimentos financeiros necessrios para implementar as aes definidas e dos seus tempos de retorno. A metodologia de clculo de retorno esperado para os investimentos dever ser escolhida pela empresa, caso-a-caso; Elaborao de Cronograma de Atividades: trata-se do planejamento temporal das atividades que sero desenvolvidas, bem como do desemboo financeiro necessrio; Definio da Estratgia de Implantao do Plano de Ao: trata da forma como as aes de melhoria sero implementadas, em consonncia com a estratgia dos negcios da empresa e a disponibilidade de recursos para os projetos oriundos desta fase e das condies econmico-polticas locais onde as indstrias da empresa estejam localizadas. Nesta etapa sero definidas as metas dos indicadores de desempenho estruturados na terceira fase do Programa, de forma que o plano de ao se torne consistente e possua uma grande coerncia, facilitando o entendimento por parte do corpo executivo da empresa dos rumos do Programa, principalmente com relao aos resultados esperados e investimentos de recursos necessrios; Aprovao formal do Plano de Ao pela Diretoria da Empresa: consta da apresentao e aprovao formal pela diretoria da empresa do plano de ao de melhorias planejado para esta fase em um determinado ciclo do Programa.
Segundo Monteiro e Rocha (2005), as aes decorrentes da conservao de energia proporcionam redues substanciais no custo dos insumos energticos, o que exige do empresariado, novos investimentos. O atual custo do dinheiro requer importantes decises para viabilizar os investimentos mediante a priorizao das aes em um processo de tomada de deciso que se constitui uma das questes mais relevantes em um programa de gesto de
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energia, pois a avaliao de caminhos alternativos que permitam uma escolha acertada requer a avaliao econmica destas questes, o que nem sempre um processo fcil. Esta avaliao pode ser quantificada mediante o uso de algumas ferramentas de engenharia econmica que permitem calcular o tempo de retorno do investimento, facilitando as decises empresariais, mediante a escolha da opo de investimento mais atraente, ou seja, aquela que proporciona maior rentabilidade durante sua vida til, aliada ao grau de risco e incerteza aceitveis pelo empresrio investidor. Existem muitos mtodos usados para a avaliao de investimentos, desde o mais simples conhecido como mtodo do tempo de retorno do investimento ou do pay-back como conhecido no ambiente empresarial, at os mais sofisticados modelos matemticos como o da taxa mnima de atratividade. No entanto, todos utilizam o mesmo princpio: a equivalncia dos fluxos de caixa. Nesse conjunto de instrumentos decisrios, dois mtodos se destacam por serem muito utilizados na engenharia econmica: mtodo do valor presente lquido e mtodo da taxa interna de retorno (MONTEIRO E ROCHA, 2005). A deciso do uso de uma ou outra ferramenta depender de empresa para empresa, que dever utilizar a que mais lhe convier e que se adapte s suas maneiras atuais de analisar seus investimentos. No entanto, alguns conceitos so importantes para a anlise econmica. So eles (MONTEIRO E ROCHA 2005):
Taxa de juros Taxa percentual que representa a remunerao necessria ao capital envolvido em emprstimo, crdito ou financiamento; Correo monetria Atualizao do valor do dinheiro no tempo, utilizandose de indexadores que refletem a evoluo dos preos, conforme a metodologia aplicada pelas respectivas instituies responsveis pelos clculos;
Investimento De modo genrico, definido como o gasto em moeda para a compra de bens de capital, na expectativa de obter rendimentos satisfatrios, durante determinado perodo de tempo;
Taxa mnima de atratividade aquela que representa a rentabilidade mnima aceitvel de um investimento. utilizada como base para sua aceitao ou rejeio quando comparada com a taxa de rentabilidade do investimento;
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A principal ferramenta de qualidade a ser utilizada nesta fase o 5W2H. O uso desta ferramenta dever as atividades desta fase, no entanto, cada empresa dever utilizar sua prpria metodologia, conforme convenincia, enfatizando apenas, que a implantao das atividades deve ser lgica, sistmica e seguir uma metodologia, visando facilitar as execuo das atividades e uniformizar/padronizar aes do Programa corporativo de energia.
Dentre as ferramentas de anlise tcnica, destacam-se a 5W2H, Grfico de PARETTO, Matriz GUT de priorizao, histograma, Diagrama de ISHIKAWA e outros. O uso destas ferramentas dever ser condicionado s atividades desta fase, no entanto, cada empresa dever utilizar sua prpria metodologia, conforme convenincia, enfatizando apenas, que a implantao das atividades deve ser lgica, sistmica e seguir uma metodologia, visando facilitar as execuo das atividades e uniformizar/padronizar aes do Programa corporativo de energia.
4.2.5 - Quinta Fase Cclica: Acompanhamento Energtico Com o diagnstico e anlise energtica, faz-se necessrio estabelecer critrios de monitoramento do desempenho do Programa Corporativo, numa etapa similar aos programas de auditoria de empresas certificadoras do Sistema de gesto da Qualidade ISO 9000 conhecida como Auditoria.
A expresso auditoria tem sido eventualmente evitada em funo da conotao fiscalizadora e punitiva que pode receber, quando associada s auditagens contbeis. De qualquer forma, o conceito parece estar bastante disseminado, como podemos confirmar por uma breve navegada pelos sites nacionais e estrangeiros da internet que divulgam experincias na rea ou procuram vender servios de racionalizao de energtica, sempre apresentando, como ponto de partida para suas atividades, diagnsticos, auditoria ou levantamentos energticos. Observe-se tambm que, nesta fase de anlise do sistema, podem ser identificadas interessantes alternativas de reduo de custos com energia, sem necessariamente implicarem (de um combustvel para outro ou por eletricidade e
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vice-versa) ou ainda por alteraes da modalidade tarifria ou tributria associada s faturas energticas. Neste sentido, a auditoria energtica tem mais o carter de uma anlise de custos econmicos relacionados com energia. (HADDAD et ali, 2006)
Desta maneira, a quinta fase foi denominada de Acompanhamento Energtico visando evitar o carter fiscalizador e punitivo a que se refere Haddad (2006). O objetivo principal desta fase acompanhar a implementao de aes planejadas em outras fase do programa, bem como consolidar informaes e monitorar o desempenho energtico da empresa, evidenciando afastamentos e orientando equipes e pessoas envolvidas com o Programa de forma a recomendar e sugerir mudanas para melhorar o desempenho energtico das Unidades de Negcio da empresa (UNEGs). Desta forma, nesta fase do programa, as empresas devero desenvolver uma estrutura de acompanhamento sistemtico das aes do programa de forma que a conotao auditoria seja evitada e desmistificada pela equipe corporativa, que ter a misso de auditar em silncio e consertar sem punio, priorizando as medidas de conscientizao e eduo coletiva dos trabalhadores da empresa (HADDAD et ali, 2006; MONTERIO E ROCHA, 2005; SOLA, 2006). Basicamente devem ser desenvolvidas as seguintes etapas:
Acompanhamento do Plano de Ao: consta do acompanhamento da implementao do plano de ao definido na quarta fase do programa e que pode durar mais de um ciclo; Consolidao de dados e informaes operacionais e energticas das UNEGs: consta de coleta e consolidao de dados visando a correta medio e clculo dos indicadores que serviro para mesurar o desempenho energtico das empresas; Acompanhamento dos Indicadores de Desempenho Energtico: trata-se da anlise do desempenho energtico das diversas UNEGs da empresa, servindo de objeto para anlise comparativa entre unidades de negcio, com o objetivo de identificar novas oportunidades de melhorias;
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Captulo 4 Metodologia Acompanhamento de Manuteno, Projetos de Melhorias, Contratos e Faturas de Energticos: trata principalmente, do acompanhamento da manuteno dos sistemas eltricos, trmicos e mecnicos das unidades industriais da empresa e que so fundamentais para garantir altos rendimentos energticos dos equipamentos, garantindo melhor desempenho energtico das plantas industriais. Visa tambm garantir a efetivao de melhores contratos de energticos, reduzindo os custos de aquisio e permitindo a construo de uma matriz energtica otimizada. Alm disto, tem o objetivo de acompanhar os projetos de melhoria que sero implementados; Recomendaes e sugestes de Melhorias: nesta etapa so apresentadas todas as recomendaes e sugestes decorrentes de todo o processo de acompanhamento do Programa Corporativo de Energia. O objetivo principal melhorar a troca de informaes entre as equipes de energia corporativa e local facilitando o processo de gesto de energia e conscientizando os trabalhadores da importncia da eficincia energtica.
4.2.6 - Fases No-cclicas: Acompanhamento do Programa De forma similar as cinco fases cclicas descritas anteriormente e que se repetem periodicamente, o Programa possui outras quatro etapas de natureza contnua e que possuem carter permanente. Estas etapas constituem atividades de acompanhamento e monitorao dos quatro pilares fundamentais que so construdos ao longo do programa e tem o objetivo de aprimorar a estrutura de gesto de energia, envolvendo as pessoas, a estratgia, os processos e a infra-estrutura. Estas etapas so as seguintes:
Acompanhamento
do
Clima
da
Equipe
de
Energia:
consta
do
acompanhamento da satisfao e engajamento das equipes corporativa e local no Programa Corporativo de Gesto de Energia ao longo de vrios ciclos do programa;
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Captulo 4 Metodologia Comunicao das Aes Decorrentes do Programa: consta do estabelecimento de canal de comunicao com funcionrios e diretoria para divulgar as aes decorrentes do programa de energia, servindo como ponto de compartilhamento de informaes para tratar questes energticas entre os vrios nveis hierrquicos da empresa; Disponibilizao de Infra-estrutura de Gesto: tem o objetivo de acompanhar a aquisio, implantao e disponibilizao de infra-estrutura de apoio necessria para desenvolver as diversas atividades demandadas pelo programa, garantindo sua efetividade; Acompanhamento da Estratgia do Programa: trata principalmente, do acompanhamento da estratgia definida para o programa e que funciona como um canal de comunicao direta com a diretoria da empresa. fundamental para facilitar a comunicao das aes demandadas ou decorrentes do programa com a diretoria, de forma a mant-lo sempre atualizado e gerando resultados de forma permanente, bem como, de garantir visibilidade e servir de vitrine perante a empresa.
4.3 - Funcionamento do Programa Corporativo e Dinmica do Modelo Funcional

Segundo Haddad et ali (2007), a implementao de medidas estanques, no coordenadas e no integradas a uma viso global de toda instalao ou carente de uma avaliao custo/benefcio, podem no produzir os resultados esperados e minar a credibilidade do programa, dificultando a continuidade do processo de gesto de energia junto direo da empresa, visto que este processo envolve pessoas e recursos fsicos e tecnolgicos, alm de ferramentas e metodologias de anlise de diversas reas do conhecimento. O xito do Programa depende da estratgia de implantao e acompanhamento das atividades decorrentes do processo de gesto de energia, bem como da capacidade do executivo responsvel em motivar constantemente sua equipe de trabalho e garantir os recursos necessrios para o desenvolvimento das atividades mediante o cumprimento dos
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objetivos definidos, garantindo a credibilidade da equipe e conseqentemente do Programa Corporativo de Gesto de energia. A montagem da estratgia fundamental para garantir o sucesso do programa que depende, fundamentalmente, da compreenso por parte da equipe de energia, dos vrios estgios de amadurecimento do programa na organizao, determinando uma curva de aprendizado cujos estgios de maturao definiro a durao de cada um dos ciclos do Programa.
Conhecimento uma mistura fluida de experincia condensada, valores, informao contextual e insight experimentado, a qual proporciona uma estrutura para a avaliao e incorporao de novas experincias e informaes. Ele tem origem e aplicado na mente dos conhecedores. Nas organizaes, ele costuma estar embutido no s em documentos ou repositrios, mas tambm em rotinas, processos, prticas e normas organizacionais Davenport & Prusak (1999).
Segundo Davenport e Prusak (1999), o conhecimento organizacional est embutido em processos e normas organizacionais. Sendo assim, a cada ciclo do Programa Corporativo de Energia, a organizao consolidar mais e mais os conhecimentos decorrentes dos processos de gesto de energia e do uso de energticos, caminhando sempre, independente da velocidade organizacional em direo ao uso melhorado de energticos, ou seja, ao uso racional de energia.
Uma abordagem mais efetiva deve partir do estudo das formas pelas quais o conhecimento produzido, representado, armazenado, compartilhado,
comunicado, disseminado e utilizado pelos indivduos nas organizaes. Uma vez obtidos elementos que permitam um entendimento desses mecanismos e suas condicionantes, torna-se possvel buscar formas mais efetivas de organizao, de desenho de processos, de gesto e formao de recursos humanos, de utilizao de sistemas informticos e outros, de forma a potencializar os efeitos desejados (CAULLIRAUX, H. M. e SOUZA, A. M, 2004).
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Os elementos a que Caulliraux e Souza (2004) se referem, so abordados na metodologia proposta sob a denominao de pilares fundamentais. Sendo assim, a construo destes pilares, orientada pela metodologia proposta, permite o entendimento dos processos de gesto de energia, melhorando os processos decorrentes da gesto e incorporando conhecimento energtico nas corporaes. Desta maneira, o modelo proposto neste trabalho auxilia a construo dos pilares fundamentais de gesto que permitiro organizao obter conhecer e entender os seus diversos usos de energticos, mergulhando a corporao em um processo de autoconhecimento energtico que permitir, ao longo do processo de aprendizagem, ajudar a empresa a desenvolver uma cultura de uso racional, de combate ao desperdcio e reduo de custos com energticos. O programa ser estruturado, desenvolvido e amadurecido ao longo de vrios ciclos de desenvolvimento. A durao e cada um destes ciclos, que estaro imersos em um processo de constante aprendizado e melhoria contnua, depender de empresa para empresa. Alm disto, as caractersticas culturais de cada empresa sero determinantes para determinar a existncia ou inexistncia de um ou outro ciclo. Os ciclos caractersticos so os seguintes:
1 ciclo: Implantao do Programa de Gesto de energia: neste perodo so criadas as equipes de energia, definidas as estratgias, a infra-estrutura de suporte, mapeados os principais processos dos usos de energia e estruturada a estrutura bsica de medio de desempenho energtico da empresa. Caracterizase pela estruturao dos quatro pilares fundamentais da gesto, bem como pela implantao do programa de forma amistosa, normalmente atravs de um projeto piloto, que permitir a direo da empresa avaliar os primeiros resultados e estabelecer uma relao de confiana e parceria com a equipe, acreditando no potencial de efetividade das aes decorrentes do programa; 2 ciclo: Implantao do Programa nas Demais Unidades de Negcio da Empresa: este ciclo caracterizado pela conquista de confiana da equipe por
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parte da diretoria. Com isto, o programa passa a ser ampliado para as demais unidades de negcios da empresa, o que permite a definio das primeiras metas estratgicas em nvel de corporao. O sistema de medio de desempenho melhorado e os investimentos em tecnologia e infra-estrutura tendem a ser ampliados; 3 ciclo: Maturao de Informaes Gerenciais: neste ciclo ocorre uma grande preocupao da empresa com a preciso das informaes gerenciais, motivadas pelas melhorias e ganhos de ciclos anteriores. Com isto o programa tende a incorporar ferramentas de TI para melhorar as medies, tornando-as mais rpidas, precisas e independentes de coleta humana; 4 ciclo: Aprimoramento dos Indicadores de Desempenho e Reviso das Metas de Desempenho Energtico: neste ciclo, com a melhora de desempenho, estabelece-se a necessidade de reviso dos indicadores e metas de desempenho de forma a estimular o progresso e melhoria contnua do programa; 5 ciclo: Reviso dos Pilares Fundamentais e da Estratgia de Gesto de Energia: neste ciclo, verifica-se a necessidade de reviso do programa e estratgias de gerenciamento para que o programa continue com ampla visibilidade corporativa e os funcionrios sintam-se prestigiados e recompensados pelos esforos feitos ao longo dos anos anteriores. Desta maneira, tende a ocorrer uma presso indireta caracterstica de funcionrios e colaboradores da empresa pela implantao de planos de recompensa e gratificao pela melhorias de desempenho e reduo de custos conquistadas ao longo do programa.
Normalmente, os funcionrios de empresas que decidem alterar ou implementar sistemas de gesto, quer sejam de energia, de meio ambiente, de qualidade ou outro qualquer, passam por um processo de aceitao cuja resposta emocional foi descrita pela Dra. Elisabeth Kbler-Ross em seu livro On Death and Dying publicado no ano de 1969 e que identifica os estgios pelos quais passam os pacientes terminais antes de morrer. Estes estgios esto ilustrados na figura 4.09 e so bastante caractersticos dos primeiro e segundo ciclos do programa.
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Este processo caracteriza o processo de construo dos pilares do modelo, o que caracteriza o incio efetivo do Programa Corporativo. Neste momento, cada um dos pilares inicia um processo indefinido de melhoria contnua, caracterizando o que Caulliraux e Souza (2004) descreveram como um processo de entendimento destes mecanismos e suas condicionantes, que de forma simplificada, significa que todos os quatro pilares devem estar, individualmente, girando seus ciclos PDCA. Isto significa que os processos de gesto energtica devem estar todos mapeados, o quadro funcional da estrutura de gesto corporativa deve estar montado e a infra-estrutura mnima necessria deve estar disponvel.
Figura 4.09 Resposta emocional decorrente de um Processo de aceitao de Mudanas Inesperadas e Irreversveis
Fonte: Elaborao de Paulo Junqueira a partir de conceitos constantes no livro On Death and Dying da Dra. Elisabeth Kbler-Ross, 1969.
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Neste momento, comea-se a executar ainda nos dois primeiros ciclos, o planejamento estratgico inicial, com a incluso de todas as unidades produtivas, iniciando-se ento, o terceiro ciclo do Programa, com o amadurecimento das informaes geradas em decorrncia do processo de gesto de energia e a empresa j dispe de um histrico com dados mais concretos e confiveis. Inicia-se o quarto ciclo do Programa, com a antecipao do pilar estratgia s em relao aos demais pilares, de forma a permitir uma remodelagem estratgica dos indicadores de desempenho e reviso das metas de desempenho energtico, culminando no reengrenamento dos pilares fundamentais representados na figura 4.03, caracterizando o incio de um novo ciclo no Programa, de reviso da estrutura dos pilares fundamentais e da estratgia da gesto de energia, chamado de quinto ciclo.
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Captulo 5 Consideraes Finais e Sugestes

Captulo 5 Consideraes Finais e Sugestes O modelo proposto para facilitar a gesto corporativa de energia em grandes empresas foi desenvolvido mediante a consolidao das principais metodologias utilizadas para promoo da eficincia energtica e adotado por pases como Estados Unidos, Canad e Brasil e est baseado na metodologia de melhoria contnua PDCA. A construo do modelo fundamentada na montagem de uma estrutura de gesto baseada em pessoas, tecnologia, estratgia e conhecimento empresarial (processos), o que permite que grandes empresas encontrem no modelo, uma ferramenta passo-a-passo que permita sistematizar aes para toda corporao e melhore a compreenso dos objetivos a ser alcanados, principalmente devido complexidade organizacional representada por organizaes com vrias unidades de produo espalhadas em muitas regies geogrficas distintas. Alm disto, a metodologia permite que as grandes empresas tratem a gesto de energia de forma estratgica, viabilizando o planejamento estratgico de insumos energticos e permitindo que novas oportunidades de negcio e reduo de custos sejam visualizadas. Como se trata de uma ferramenta que promove o desenvolvimento do conhecimento empresarial, juntamente com o desenvolvimento funcional do modelo, estabeleceu-se diretrizes emocionais mediante o desenvolvimento do conceito de ciclos de aprendizado, que permitem explicar a dinmica de implantao e funcionamento do Programa decorrente do uso do modelo de forma que seja disponibilizado para sociedade industrial e Governos, um modelo estruturado que permita a gesto estratgica de energia em grandes empresas consumidoras de energia, contribuindo para reduo do consumo de energia no Brasil. Estas diretrizes, que so oriundas das variveis que compe cada um dos pilares fundamentais, devem ser medidas de forma que seja possvel quantificar a eficcia do modelo na promoo da eficincia energtica. No entanto, como a sistemtica de medio da efetividade do Modelo no foi desenvolvida neste trabalho, tornou-se impossvel determinar a incerteza do modelo. Este trabalho contribui com os atuais modelos de gesto propostos permitindo a promoo de gesto de energia nas grandes empresas consumidoras de energia de forma que sua utilizao impacta diretamente nas Empresas e Governos.
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5.1 Acerca do Modelo Proposto

O modelo proposto foi desenvolvido mediante aglutinao de conceitos e melhores prticas utilizadas por outros modelos de gesto de energia existentes de forma que os quatro pilares fundamentais escolhidos para gesto de energia so um consenso nas vrias metodologias estudadas e influem diretamente na gesto de energticos alm de facilitar a sistematizao de aes no sentido da promoo da eficincia energtica. Os pilares do modelo servem de facilitador e mediador na compreenso do modelo para as equipes que o utilizaro como ferramenta para implantao de Programas Corporativos de Energia nas Empresas. Atualmente, existe uma maior tendncia das empresas em procurar modelos de gesto de energia, o que contribuir para o desenvolvimento desta linha de pesquisa que ainda possui bastante campo para desenvolvimento. A gesto de energia j um assunto bastante atual e que preocupa as empresas e entidades normatizadoras que, a exemplo da ABNT, j trabalha na elaborao de norma especfica com esta finalidade atravs do comit 242, que trata de assuntos da ISO 50001, especfica para Gesto de Energia e com publicao estimada para 2010.
5.2 O Papel do Governo Federal

Mudanas ocorridas no setor eltrico nos ltimos 8 anos permitiro a regulamentao e
popularizao definitiva de aes de eficincia energtica atravs das empresas, governo e ESCOs. Os leiles de eficincia energtica e os financiamentos setoriais especficos ganharo mais apoio do Governo Federal, o que demandar aes sistematizadas, padronizadas e reguladas de forma que mecanismos de medio e controle de desempenho energtico das empresas possam ser implementados com a finalidade de alocar os investimentos pblicos em projetos de eficincia energtica, contribuindo para postergar os investimentos em expanso de oferta de energticos. O modelo proposto, por ser estruturado e sistematizado, contribui com o Governo no sentido de padronizar uma estrutura de funcionamento de programa de energia que permitir, futuramente, a estruturao de um conjunto de indicadores de desempenho que podero servir como parmetro governamental para a criao de programas e mecanismos de incentivo setorial com o objetivo especfico de promover o uso racional de energia no Brasil.
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5.3 O Papel das Empresas

A promoo da eficincia energtica tem contribudo, ao longo dos ltimos 25 anos, como mecanismo de reduo no desperdcio de energia nas empresas. Este mecanismo converge para a gesto estratgica de energia, com foco empresarial, com abordagem voltada aos processos empresarias. A mudana dos cenrios energticos mundiais e regionais conduz as questes
energticas a um foco diferente, que aumentar a procura por ferramentas e modelos de gesto especficos. O modelo proposto contribui com as empresas neste processo de implantao de gesto energtica, de forma que a metodologia pode ser utilizada e modelada de acordo com cada empresa, sendo uma metodologia aberta e personalizvel.
5.4 Contribuies e Sugestes para Trabalhos Futuros

Este trabalho procurou contribuir com os seguintes pontos:
Desenvolvimento de modelo que aglutinasse os conceitos de eficincia energtica mais aceitos e que permita sistematizar etapas e aes necessrias para Implantao de um Programa Corporativo de Gesto de Energia em Grandes Empresas.
Orientar e direcionar a dinmica de funcionamento do modelo, definindo conceito de ciclo de aprendizagem do modelo, indispensvel para o planejamento estratgico das aes de eficincia energtica em grandes empresas.
Estabelecer uma metodologia que possa servir como referencial terico para empresas que desejem implementar um programa de gesto de energia.
Quanto aos trabalhos futuros, ainda cabem aes de desenvolvimento dos seguintes pontos:
106
Estruturar a medio de desempenho empresarial, composta por uma srie de indicadores de desempenho dos quatro pilares fundamentais propostos e que so fundamentais para medir a eficcia do modelo proposto neste trabalho no mbito dos Programas de Gesto de Energia nas Empresas.
Estruturar a medio de desempenho governamental, composta de um nico indicador, fruto da composio dos principais indicadores de cada um dos pilares fundamentais, e que servir de termmetro (a exemplo do selo PROCEL) para que o governo incentive, mediante mecanismos pblicos de financiamento ou iseno de impostos, empresas que desejem implantar um programa de gesto de energia estruturado.
Desenvolver
uma
soluo
tecnologia
informatizada
que
permita
acompanhamento das vrias fases do programa de energia, desde a estruturao e acompanhamento dos pilares fundamentais, at a medio, registro e anlise de informaes oriundas do programa corporativo. Estudar as correlaes entre as variveis que compe os pilares fundamentais de forma a direcionar melhor os investimentos das empresas e do Governo nos Programas de Eficincia energtica. Aprofundar o estudo dos pilares fundamentais para que sejam objeto de estudo e
ensino em disciplinar de planejamento energtico no mbito de Escolas Tcnicas e Universidades.
107
Captulo 6 Referncias Bibliogrficas

Captulo 6 Referncias Bibliogrficas ABNT Brasileira de Normas http://www.abnt.org.br/default.asp?resolucao=1280X800, acesso em 01/11/2008. Associao Tcnicas,
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111
Captulo 7 Anexos
Captulo 7 Anexos
7.1 Exemplo de Utilizao do modelo Proposto 1 ciclo do programa

Neste captulo apresentado um exemplo de utilizao da ferramenta do modelo funcional, visando auxiliar a compreenso de sua utilizao prtica. Como se trata de um exemplo, sua leitura opcional, e no interfere nas informaes ou deixa lacunas nos conceitos que foram apresentados ao longo do trabalho. Todas as pginas seguintes fazem parte do exemplo da ferramenta, inclusive a capa e introduo do exemplo, que explica ao leitor interessado, como a ferramenta deve ser utilizada.
112
Captulo 7 Anexos
Grupo Estrela
1 Ciclo
Renovando nossa energia
Programa Corporativo de Gesto de Energia Grupo Estrela

Projeto Trs Marias
113
Captulo 7 Anexos
Grupo Estrela
Introduo
Este documento trata da metodologia que ser utilizada para Implantao e Acompanhamento do Programa Corporativo de Gesto de Energia do Grupo Empresarial Estrela. O modelo proposto para o desenvolvimento da gesto de energia do Grupo Empresarial Estrela apoiado por quatro pilares fundamentais: estratgia, processos, pessoas e infra-estrutura. O programa apresenta 5 fases que sero descritas nas pginas seguintes, onde sero relacionadas todas as etapas necessrias para implantao do modelo, alm do detalhamento das aes e atividades previstas durante o processo de Implantao e Acompanhamento do Programa. As atividades descritas referem-se apenas ao 1 ciclo do Programa. Os prximos ciclos podero alterar/acrescentar/excluir algumas atividades, em um processo de melhoria contnua. Em cada ao executada sero apresentados os objetivos destas aes e previstos os produtos decorrente destas atividades. As aes delimitada por uma linha vermelha representam etapas crticas do Programa. As atividades escritas em cor verde sinalizam o uso de ferramentas da qualidade.
Projeto Trs Marias
114
Captulo 7 Anexos
Modelo Funcional
Grupo Estrela
Etapas para Implantao e Acompanhamento do Modelo Conceitual
O Modelo Metodolgico apresentado em quatro nveis de detalhes: Fase

Nomenclatura Nvel 1: Fase Nvel 2: Etapa Nvel 3: Ao Nvel 4: Atividade


Levantam ento de Campo da condio atual das instala es Registro fotogrfi co das condi es conform es e noconform es Confronto, item a item, da Norma entre conformidades e no conformidades Relatrio de Consultoria Externa diagnosticand o as condies das instalaes
Registro fotogrfico das condies conformes e no-conformes
Relatrio de Consultoria Externa diagnosticando as condies das instalaes
Medir potncia nos motores Medir fator de potncia Levantar o consumo energtico por tonelada de produto final Identificar e relacionar os Indicadores de Desempenho para cada Fator Crtico de Sucesso
Projeto Trs Marias
115
Captulo 7 Anexos
Grupo Estrela
Programa Corporativo de Gesto de Energia Grupo Estrela
1 Fase
2 fase
Anlise Energtica
4

Projeto Trs Marias
4 fase
Plano de Ao
3 fase
5 fase
116
Captulo 7 Anexos
E1-Estruturao e Organizao
Etapas do projeto
Grupo Estrela
Acompanhamento Energtica
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
3 fase
5 fase
Aprovao da realizao do Programa pela Diretoria
Criao do Comit Corporativo de Energia
Definio da Estratgia do Programa
Definio da Estrutura de Funcionamento do Programa
Aprovao Formal da Estrutura do Programa pela Alta Diretoria
Formalizao do Programa na Empresa
Projeto Trs Marias
117
Captulo 7 Anexos
E1A1 Aprovao da Realizao do Programa pela Diretoria
Aes do Programa
Grupo Estrela
Estruturao e organizao
2 fase
Aprovao da realizao do Programa pela Diretoria Criao do Comit Corporativ o de Energia Definio da Estratgia do Programa Definio da Estrutura de Funcionament o do Programa
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
Formaliza o do Programa na Empresa
Aprovao da Realizao do Programa pela Diretoria

Esclarecer para Diretoria a importncia do tema, sua abrangncia e a participao esperada dos futuros membros da equipe. Discutir o ante-projeto do Programa, esclarecendo os benefcios e quantificando os custos estimados de Implantao do Programa. Definir o escopo e os objetivos a serem atingidos, esclarecendo as diretrizes bsicas do Programa. Obter o compromisso e aval da Alta Diretoria para conduo dos trabalhos e garantia de disponibilidade de recursos necessrios. Definir o executivo da empresa que ser responsvel pelo Programa perante a alta diretoria.
Projeto Trs Marias
3 fase
5 fase
Objetivos
Definir a abrangncia do Programa, limites de atuao e principais metas do Programa. Obteno de aprovao formal para continuao do Programa. Definio do Executivo que ser responsvel pelo Programa.
Produtos
Documento de Apresentao do ante-projeto para Alta Diretoria. Ata de Reunio com todas as decises e compromissos devidamente formalizadas.
118
Captulo 7 Anexos
E1A2 Criao do Comit Corporativo de Energia
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
Criao do Comit Corporativo de Energia

Definio e nomeao formal dos membros do comit corporativo de energia (como sugesto, deve ser escolhido um representante de
cada pilar que constitui o modelo: Executivo da Direo pilar estratgia; Executivo de RH pilar pessoas; Executivo Industrial pilar processos; Executivo Engenharia/TI pilar infra-estrutura.
3 fase
Definio e nomeao formal do responsvel pela equipe de energia corporativa que coordenar as atividades demandada pelo Programa e seguir orientaes do comit executivo. Definio formal das atribuies dos membros do comit executivo e do responsvel pela equipe corporativa de energia. Reunio de formalizao e incio dos trabalhos do comit.
Projeto Trs Marias
5 fase
Objetivos
Definir os membros do comit corporativo de energia. Definio do responsvel pela conduo dos trabalhos da equipe corporativa de energia. Definio das atribuies do comit. Formalizao do comit e do executivo que conduzir a equipe corporativa de energia.
Produtos
Ata de Reunio com todas as decises e compromissos devidamente formalizadas.
119
Captulo 7 Anexos
E1A3 Definio da Estratgia do Programa
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
Definio da Estratgia do Programa

Definio da viso e misso energtica da empresa, alinhada viso e misso estratgica empresarial. Alinhamento dos valores da empresa viso e misso energtica definidas. Definio da poltica energtica da empresa. Brainstorm do comit de energia para definir os pontos fortes e pontos fracos, vulnerabilidades e debilidades da empresa quanto ao atual uso de energticos. Anlise de SWOT decorrente do brainstorm do comit. Avaliao dos pontos de melhoria e definio da estratgia que ser utilizada quanto ao uso de energtico nos processos industriais. Definir objetivos estratgicos da gesto corporativa de energia. Estabelecer indicadores de medio de desempenho energtico e metas estratgicas de reduo e consumo e melhoria de performance energtica.
Projeto Trs Marias
3 fase
5 fase
Objetivos
Definir misso, viso e valores energticos que norteiem as aes decorrentes do uso e gesto de energia na empresa. Definir a estratgia de atuao do Programa Corporativo de Energia. Definir objetivos, indicadores e metas de desempenho energtico da corporao.
Produtos
Atas de Reunies com todas as decises e compromissos devidamente formalizadas.
120
Captulo 7 Anexos
E1A4 Definio da Estrutura de Funcionamento do Programa
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
Definio da Estrutura de Funcionamento do Programa

Definio da estrutura da equipe corporativa de gesto de energia: Mapeamento dos processos relativos gesto de energia; Dimensionamentos da quantidade de pessoas e especialidades para suportar os processos mapeados; Dimensionamento da estrutura fsica (sala, mveis, computadores, software e outros); Definio da estrutura da equipe local das Unidades de Negcio para apoiar os processos de gesto de energia nas fbricas sob orientaes corporativas: Definir quantidade de pessoas e especialidades para suportar os processos de gesto de energia, de acordo com o porte da Unidade; Dimensionamento da estrutura fsica (sala, mveis, computadores, software e outros); Interagir permanentemente com a estrutura corporativa de energia. Definir uma comisso composta por representantes da Unidade: da equipe local de gesto, da Unidade, da rea financeira e, se for o caso, da rea ambiental. Definio da equipe corporativa no organograma corporativo. Definio da equipe local no organograma da Unidade de Negcio. Considerar a regionalizao das Unidades de Negcios.
3 fase
5 fase
Objetivos
Definir a estrutura corporativa e os recursos necessrios para seu funcionamento adequado. Definir a estrutura local das Unidades de Negcio e os recursos necessrios para seu funcionamento adequado, considerando as diversas regies onde as Unidades de Negcio estejam localizadas. Localizar estas estruturas nos organogramas corporativo e fabril.
Produtos
Atas de Reunies com todas as decises e compromissos devidamente formalizadas. Relao de recursos necessrios para o funcionamento das equipes de energia.
Projeto Trs Marias
121
Captulo 7 Anexos
E1A5 Aprovao formal da Estrutura do Programa pela Alta Diretoria
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
Aprovao formal da Estrutura do Programa pela Alta Diretoria

Detalhamento do Programa Corporativo de Energia, contendo: Poltica energtica, misso e objetivos energticos; Estruturas corporativa e local de pessoas; Infra-estrutura necessria para o desenvolvimento das atividades decorrentes dos processos de gesto energtica; Custos decorrentes da implantao destas estruturas; Metas e mecanismos de controle e avaliao de desempenho do Programa de Gesto Corporativa de Energia. Apresentao da Estrutura de Funcionamento do Programa para Alta Diretoria.
Projeto Trs Marias
3 fase
5 fase
Objetivos
Apresentar a estrutura de funcionamento do Programa para Alta Direo. Formalizar a estrutura de Gesto Corporativa perante a Alta Diretoria. Obter aprovao formal da estrutura para a continuao do Projeto de Implantao.
Produtos
Atas de Reunies com aprovao formal da diretoria da estrutura de funcionamento do Programa.
10
122
Captulo 7 Anexos
E1A6 Formalizao do Programa na Empresa
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
Aprovao formal da Estrutura do Programa pela Alta Diretoria

Elaborao de comunicado oficial para circular na empresa, comunicando a criao do Programa Corporativo de Gesto de Energia. Convocao da diretoria para que todos os colaboradores participem e se engajem no Programa de Gesto de Energia, visando melhorar o desempenho energtico das empresas. Explicar os objetivos do Programa e sua importncia no contexto das empresas, dos acionistas e da sociedade.
3 fase
5 fase
Objetivos
Comunicar para todas as Unidades de Negcio da empresa e corporativo o incio do Programa. Associar o engajamento da alta direo importncia do Programa. Ganhar adeso de todos os colaboradores da empresa.
Produtos
Circular, ofcio ou vdeo institucional da diretoria, comunicando e convocando os colaboradores aderirem ao Programa.
Projeto Trs Marias
11
123
Captulo 7 Anexos
E2-Diagnstico Energtico
Etapas do projeto
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
3 fase
Estudos Energticos Sistemas eltricos Levantamento empresarial

Sistemas mecnicos
Sistemas trmicos
5 fase
Registro Fotogrfico Sistemas eltricos

Sistemas mecnicos
Registro Comparativo com padres tcnicos normatizados
Relatrio de diagnstico energtico
Sistemas trmicos
Projeto Trs Marias
12
124
Captulo 7 Anexos
E2A1 Levantamento Empresarial
Aes do Programa
Grupo Estrela
Estudos Energticos Sistemas eltricos

Anlise Energtica
Registro Fotogrfico Sistemas eltricos Sistemas mecnicos Sistemas trmicos
2 fase
3 fase
Levantamento empresarial
Sistemas mecnicos Sistemas trmicos
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Principais atividades Relacionar todas as Unidades de Negcio da Empresa, identificando suas capacidades produtivas; Identificar a localizaes das empresas geograficamente e em relao s fontes de energticos adquiridos. Levantar os indicadores de desempenho industrial/energtica (caso exista); Realizar um mapeamento dos macro-processos produtivos das Unidades de Negcio da empresa que utilizem energticos.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Relacionar as Unidades de Negcio da Empresa, identificando suas caractersticas peculiares de forma a entender o fluxo de energticos nos processos. Produtos
Ata de Reunio definindo todas as variveis que devero ser investigadas nesta etapa; Relatrio contendo as informaes geradas do desenvolvimento das atividades, constando os indicadores, mapeamento de processos, localizao das Unidades de Negcios e suas capacidades produtivas.
13
125
Captulo 7 Anexos
E2A2 Estudos Energticos :Sistemas Eltricos
Aes do Programa
Grupo Estrela

Anlise Energtica
2 fase
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Energticos: Sistemas Eltricos

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Levantamento da carga instalada por uso final (fora motriz, iluminao, aquecimento e outros movidos por eletricidade); Verificao das condies de suprimento (qualidade da energia, harmnicas, fator de potncia, alimentao, transformao e distribuio); Estudo dos sistemas eltricos por uso final e balanos energticos (desequilbrios, carregamento, condio de manuteno e outros); Elaborar diagramas de Sankey atuais dos principais sistemas eltricos.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Diagnosticar as condies atuais de funcionamento e manuteno dos sistemas eltricos das Unidades de Negcio para futuras Anlises de Melhorias.
Produtos
Relatrio Tcnico das condies operacionais dos sistemas eltricos das Unidades de Negcio por uso final, constando nos anexos, todos os levantamentos realizados.
14
126
Captulo 7 Anexos
E2A3 Estudos Energticos :Sistemas Mecnicos
Aes do Programa
Grupo Estrela

Anlise Energtica
2 fase
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Energticos: Sistemas Mecnicos

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Identificao e registro dos sistemas mecnicos existentes por uso final (bombeamento, ar comprimido e outros), incluindo suas capacidades nominais e atuais; Verificao das condies operacionais (isolao, vazamentos, presso, vazo e outros); Estudo dos sistemas mecnicos por uso final e balanos energticos(desequilbrios, carregamento, rendimento, condio de manuteno e outros); Elaborar diagramas de Sankey atuais dos principais sistemas mecnicos.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Diagnosticar as condies atuais de funcionamento e manuteno dos sistemas mecnicos das Unidades de Negcio para futuras Anlises de Melhorias. Produtos
Relatrio Tcnico das condies operacionais dos sistemas mecnicos das Unidades de Negcio por uso final, constando nos anexos, todos os levantamentos realizados.
15
127
Captulo 7 Anexos
E2A4 Estudos Energticos :Sistemas Trmicos
Aes do Programa
Grupo Estrela

Anlise Energtica
2 fase
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Energticos: Sistemas Trmicos

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs)
Identificao e registro dos sistemas trmicos existentes por uso final (caldeiras, ar condicionado, ventilao, exausto, turbinas de gerao de energia eltrica e outros), incluindo suas capacidades nominais e atuais; Verificao das condies operacionais (isolao, vazamentos, temperatura, presso, vazo e outros); Estudo dos sistemas trmicos por uso final e balanos de massa/energtico (perda de carga, perdas trmicas, carregamento, rendimento, condio de manuteno e outros); Elaborar diagramas de Sankey atuais dos principais sistemas trmicos.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Diagnosticar as condies atuais de funcionamento e manuteno dos sistemas trmicos das Unidades de Negcio para futuras Anlises de Melhorias.
Produtos
Relatrio Tcnico das condies operacionais dos sistemas trmicos das Unidades de Negcio por uso final, constando nos anexos, todos os levantamentos realizados.
16
128
Captulo 7 Anexos
E2A5 Registro fotogrfico :Sistemas Eltricos
Aes do Programa
Grupo Estrela

Anlise Energtica
2 fase
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Registro fotogrfico: Sistemas Eltricos

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Fotografar os principais sistemas eltricos identificados, de forma a caracterizar pontos forte e fracos; Fotografar as condies de funcionamento e manuteno dos sistemas eltricos por usos final; Fotografar as condies operacionais dos equipamentos e mquinas eltricas utilizadas nos processos produtivos; Fotografar as condies operacionais e de manuteno de equipamentos e instrumentos de medio.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Registrar evidncias que permitam embasar o relatrio de diagnstico energtico.
Produtos
Catlogo de imagens em meio eletrnico, identificando o uso final e sua localizao.
17
129
Captulo 7 Anexos
E2A6 Registro fotogrfico :Sistemas Mecnicos
Aes do Programa
Grupo Estrela

Anlise Energtica
2 fase
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Registro fotogrfico: Sistemas Mecnicos

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Fotografar os principais sistemas mecnicos identificados, de forma a caracterizar pontos forte e fracos; Fotografar as condies de funcionamento e manuteno dos sistemas mecnicos por usos final; Fotografar as condies operacionais dos equipamentos e mquinas mecnicas utilizadas nos processos produtivos; Fotografar as condies operacionais e de manuteno de equipamentos e instrumentos de medio.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Produtos
18
130
Captulo 7 Anexos
E2A7 Registro fotogrfico :Sistemas Trmicos
Aes do Programa
Grupo Estrela

Anlise Energtica
2 fase
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Registro fotogrfico: Sistemas Trmicos

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Fotografar os principais sistemas trmicos identificados, de forma a caracterizar pontos forte e fracos; Fotografar as condies de funcionamento e manuteno dos sistemas trmicos por usos final; Fotografar as condies operacionais dos equipamentos e mquinas trmicas utilizadas nos processos produtivos; Fotografar as condies operacionais e de manuteno de equipamentos e instrumentos de medio.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Produtos
19
131
Captulo 7 Anexos
E2A8 Registro Comparativo com Padres Tcnicos Normatizados
Aes do Programa
Grupo Estrela

Anlise Energtica
2 fase
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Registro Comparativo com Padres Tcnicos Normatizados

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Fotografar os principais sistemas trmicos identificados, de forma a caracterizar pontos forte e fracos; Fotografar as condies de funcionamento e manuteno dos sistemas trmicos por usos final; Fotografar as condies operacionais dos equipamentos e mquinas trmicas utilizadas nos processos produtivos; Fotografar as condies operacionais e de manuteno de equipamentos e instrumentos de medio.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Identificar e quantificar possveis afastamentos entre as atuais condies tcnicas dos sistemas eltricos, trmicos e mecnico levantados das mnimas condies tcnicas requeridas para seu perfeito funcionamento e rendimento.
Produtos
Checklist constando todos os afastamentos identificados de forma a priorizar possveis futuras aes de melhoria.
20
132
Captulo 7 Anexos
E2A9 Relatrio de Diagnstico Energtico
Aes do Programa
Grupo Estrela

Anlise Energtica
2 fase
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Relatrio de Diagnstico Energtico

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Consolidar todos os levantamento em planilhas, grficos, textos e ilustraes. Associar as fotografias s observaes tcnicas, visando facilitar a compreenso da equipe e diretoria. Apresentar uma comparao entre as condies atuais levantadas e o padro tcnico correto, visando obter o mximo de rendimento e economia dos processos energticos; Ilustrar os transformaes energticas utilizando os diagramas de sankey.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Apresentar um diagnstico energtico objetivo, abrangente, bem ilustrado, de fcil compreenso e tecnicamente fundamentado.
Produtos
Relatrio de Diagnstico das Condies Atuais dos Sistemas Energticos, enfatizando os afastamentos existentes em relao a padres tcnicos recomendados e ilustrando oportunidades, sem apresentar, neste momento, solues.
21
133
Captulo 7 Anexos
E3-Anlise Energtica
Etapas do projeto
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
Anlise de Racionalizao de Energia Sistemas eltricos Avaliao das perdas energticas identificadas
Sistemas mecnicos
3 fase
Sistemas trmicos Estudos Tcnicos
5 fase
Sistemas eltricos
Sistemas mecnicos
Sistemas trmicos Estudos Econmicos
Elaborao dos diagramas de fluxos energticos (Sankey) prospectivo
Relatrio de Anlise Energtica
Projeto Trs Marias
22
134
Captulo 7 Anexos
E3A1 Avaliao das Perdas Energticas Identificadas
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica
Anlise de Racionalizao de Energia

Sistemas eltricos
Sistemas eltricos Sistemas mecnicos Sistemas trmicos Estudos Econmicos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
Avaliao das perdas energticas identificadas
Sistemas mecnico s Sistemas trmicos
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos
Avaliao das Perdas Energticas Identificadas

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Brainstorm (atravs de videoconferncia) com as equipes locais e corporativa, uma a uma, para avaliar os pontos levantados e discutir melhorias; Elaborar lista de possveis melhorias a serem implementadas; Elaborao de documento de consenso da lista de melhorias identificadas e que sero analisadas para serem sugeridas para diretoria (ser desenvolvido com a participao das equipes local e corporativa de energia com a concordncia da gerncia industrial na UNEG);
Projeto Trs Marias
Objetivos
Identificar oportunidades de melhoria para melhorar o uso de energticos, mediante a avaliao das perdas energticas identificadas.
Produtos Ata de Reunio de Avaliao de Perdas Energticas; Documento de consenso das Equipes de energia, contendo uma lista, relacionando as melhorias possveis identificadas em ordem de prioridade.
23
135
Captulo 7 Anexos
E3A2 Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Tcnico de Sistema Eltricos
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica

Sistemas eltricos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos
Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Tcnico de Sistema Eltricos

Avaliao tcnica da carga instalada por uso final (fora motriz, iluminao, aquecimento e outros movidos por eletricidade); Anlise tcnica das condies de suprimento identificadas (qualidade da energia, harmnicas, fator de potncia, alimentao, transformao e distribuio); Anlise tcnica das condies de manuteno dos equipamentos eltricos; Anlise tcnica de faturas e contratos de energia eltrica e condies de fornecimento.
Obs.: nas anlises tcnicas sero utilizadas as ferramentas de Paretto, Ishikawa, histograma, grfico radar, e outras conforme necessidade.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Avaliar tecnicamente a atual gesto de energia eltrica nas UNEGs, analisando aquisio, distribuio de energia, bem como sua qualidade e manuteno dos sistemas eltricos, visando melhorar sua eficincia e disponibilidade.
Produtos
Atas das Reunies de Anlise tcnica visando o consenso entre equipes corporativa e locais; Documento de consenso das Equipes de energia, contendo uma lista, com os pontos positivos e passveis de melhorias tcnica no sistema eltrico das UNEGs.
24
136
Captulo 7 Anexos
E3A3 Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Tcnico de Sistema Mecnicos
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica

Sistemas eltricos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos
Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Tcnico de Sistema Mecnicos

Avaliao tcnica dos sistemas mecnicos existentes por uso final (bombeamento, ar comprimido e outros), incluindo suas capacidades nominais e atuais; Anlise Tcnica das condies operacionais (isolao, vazamentos, presso, vazo e outros); Anlise tcnica das condies de manuteno dos equipamentos mecnicos rendimento, carregamento, desequilbrios e outros; Anlise tcnica de faturas e contratos de manuteno mecnica e energticos para funcionamento de sistemas cinticos sem uso de eletricidade.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Avaliar tecnicamente a atual gesto de energia em sistemas mecnicos nas UNEGs que no utilizem energia eltrica, analisando aquisio, qualidade e manuteno dos sistemas mecnicos, visando melhorar sua eficincia e disponibilidade.
Produtos
Atas das Reunies de Anlise tcnica visando o consenso entre equipes corporativa e locais; Documento de consenso das Equipes de energia, contendo uma lista, com os pontos positivos e passveis de melhorias tcnicas nos sistemas mecnicos das UNEGs.
25
137
Captulo 7 Anexos
E3A4 Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Tcnico de Sistema Trmicos
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica

Sistemas eltricos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos
Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Tcnico de Sistema Trmicos

Avaliao Tcnica dos sistemas trmicos existentes por uso final (caldeiras, ar condicionado, ventilao, exausto, turbinas de gerao de energia eltrica e outros); Anlise tcnica dos sistemas trmicos por uso final e balanos de massa/energtico (perda de carga, perdas trmicas, carregamento, rendimento, condio de manuteno e outros); Anlise tcnica das condies de manuteno dos equipamentos trmicos rendimento, carregamento, desequilbrios e outros; Anlise tcnica de faturas e contratos de manuteno mecnica e energticos para funcionamento de sistemas trmicos sem uso de eletricidade.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Avaliar tecnicamente a atual gesto de energia em sistemas trmicos nas UNEGs que no utilizem energia eltrica, analisando aquisio, qualidade e manuteno dos sistemas trmicos, visando melhorar sua eficincia e disponibilidade.
Produtos
Atas das Reunies de Anlise tcnica visando o consenso entre equipes corporativa e locais; Documento de consenso das Equipes de energia, contendo uma lista, com os pontos positivos e passveis de melhorias tcnicas nos sistemas trmicos das UNEGs.
26
138
Captulo 7 Anexos
E3A5 Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Econmico de Sistema Eltricos
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica

Sistemas eltricos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos
Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Econmico de Sistema Eltricos

Avaliao econmica da carga instalada por uso final (fora motriz, iluminao, aquecimento e outros movidos por eletricidade); Anlise econmica das condies de suprimento identificadas (qualidade da energia, harmnicas, fator de potncia, alimentao, transformao e distribuio); Anlise econmica das condies de manuteno dos equipamentos eltricos; Anlise econmica de faturas e contratos de energia eltrica e condies de fornecimento.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Avaliar economicamente a atual gesto de energia eltrica nas UNEGs, analisando aquisio, distribuio de energia, bem como sua qualidade e manuteno dos sistemas eltricos, visando melhorar sua eficincia e disponibilidade.
Produtos
Atas das Reunies de Anlise tcnica visando o consenso entre equipes corporativa e locais; Documento de consenso das Equipes de energia, contendo uma lista, com os pontos positivos e passveis de melhorias econmicas no sistema eltrico das UNEGs.
27
139
Captulo 7 Anexos
E3A6 Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Econmico de Sistema Mecnicos
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica

Sistemas eltricos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos
Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Econmico de Sistema Mecnicos

Avaliao tcnica dos sistemas mecnicos existentes por uso final (bombeamento, ar comprimido e outros), incluindo suas capacidades nominais e atuais; Anlise Tcnica das condies operacionais (isolao, vazamentos, presso, vazo e outros); Anlise tcnica das condies de manuteno dos equipamentos mecnicos rendimento, carregamento, desequilbrios e outros; Anlise tcnica de faturas e contratos de manuteno mecnica e energticos para funcionamento de sistemas cinticos sem uso de eletricidade.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Avaliar economicamente a atual gesto de energia em sistemas mecnicos nas UNEGs que no utilizem energia eltrica, analisando aquisio, qualidade e manuteno dos sistemas mecnicos, visando melhorar sua eficincia e disponibilidade.
Produtos
Atas das Reunies de Anlise tcnica visando o consenso entre equipes corporativa e locais; Documento de consenso das Equipes de energia, contendo uma lista, com os pontos positivos e passveis de melhorias econmicas nos sistemas mecnicos das UNEGs.
28
140
Captulo 7 Anexos
E3A7 Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Econmico de Sistema Trmicos
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica

Sistemas eltricos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos
Anlise de Racionalizao de Energia Estudo Econmico de Sistema Trmicos

Avaliao econmica dos sistemas trmicos existentes por uso final (caldeiras, ar condicionado, ventilao, exausto, turbinas de gerao de energia eltrica e outros); Anlise econmica dos sistemas trmicos por uso final e balanos de massa/energtico (perda de carga, perdas trmicas, carregamento, rendimento, condio de manuteno e outros); Anlise econmica das condies de manuteno dos equipamentos trmicos rendimento, carregamento, desequilbrios e outros; Anlise econmica de faturas e contratos de manuteno mecnica e energticos para funcionamento de sistemas trmicos sem uso de eletricidade.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Avaliar economicamente a atual gesto de energia em sistemas trmicos nas UNEGs que no utilizem energia eltrica, analisando aquisio, qualidade e manuteno dos sistemas trmicos, visando melhorar sua eficincia e disponibilidade.
Produtos
Atas das Reunies de Anlise econmica visando o consenso entre equipes corporativa e locais; Documento de consenso das Equipes de energia, contendo uma lista, com os pontos positivos e passveis de melhorias econmicas nos sistemas trmicos das UNEGs.
29
141
Captulo 7 Anexos
E3A8 Elaborao dos Diagramas de Fluxos Energticos Prospectivos
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica

Sistemas eltricos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos
Elaborao dos Disgramas de Fluxos Energticos Prospectivos

Elaborar diagramas de Sankey prospectivos dos principais sistemas eltricos. Elaborar diagramas de Sankey prospectivos dos principais sistemas mecnicos. Elaborar diagramas de Sankey prospectivos dos principais sistemas trmicos.
Objetivos
Diagramar os novos fluxos energticos que sero identificados aps a implementao das melhorias implementadas para facilitar a compreenso dos usos de energticos e facilitar futuras avaliaes. Produtos Diagramas de Sankey prospectivo dos usos de energticos para os sistemas eltricos, mecnicos e trmicos das UNEGs.
Projeto Trs Marias
30
142
Captulo 7 Anexos
E3A9 Relatrio de Anlise Energtica
Aes do Programa
Grupo Estrela
Anlise Energtica

Sistemas eltricos
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
5 fase
4 fase
Plano de Ao
Estudos Tcnicos

Consolidar todos os levantamento em planilhas, grficos, textos e ilustraes. Associar as anlises tcnicas s econmicas, visando completar o raciocnio e facilitar a compreenso da equipe e diretoria. Apresentar uma comparao entre as condies de melhoria sugeridas e padres tcnicos corretos, comparando-os com os custos de implementao, visando obter o mximo de rendimento e economia dos processos energticos, alm de permitir opes de escolha para a diretoria direcionar os recursos; Comparar, de forma ilustrada, as transformaes energticas antes e aps as implementaes sugeridas, utilizando os diagramas de sankey.
Objetivos
Apresentar uma anlise energtica objetiva, abrangente, bem ilustrada e de fcil compreenso, com forte fundamentao tcnica e econmica.
Produtos
Relatrio de Anlise comparativa entre as Condies Atuais dos Sistemas Energticos, enfatizando os afastamentos existentes em relao a padres tcnicos recomendados, e apresentando recomendaes e opes de solues viveis.
Projeto Trs Marias
31
143
Captulo 7 Anexos
E4-Plano de Ao
Etapas do projeto
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
Plano de Ao
4 fase
Plano de Ao
Planejamento das Aes de Melhoria
Anlise de Investimentos e Tempos de retorno Elaborao de Cronograma de Atividades
3 fase
5 fase
Definir estratgia de implantao
Detalhar atividades das equipes corporativa e locais
Definir prazos para cumprimento das atividades
Consolidar Plano de Ao
Aprovao /formalizao do Plano de Ao para Diretoria
Projeto Trs Marias
32
144
Captulo 7 Anexos
E4A1 Planejamento das aes de Melhoria
Aes do Programa
Grupo Estrela
Plano de Ao
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
Planejament o das Aes de Melhoria
Anlise de Investiment os e Tempos de retorno Elaborao de Cronograma de Atividades
4 fase
Plano de Ao
Aprovao /formaliza o do Plano de Ao para Diretoria
Planejamento das Aes de Melhoria

Brainstorm (atravs de videoconferncia) com as equipes locais e corporativa, uma a uma, para discutir o relatrio de anlise energtica e as diretrizes da diretoria para as futuras aes; Definir os critrios de priorizao dos investimentos necessrios; Priorizar as aes de investimento, de acordo com cada necessidade e orientao da diretoria, mediante a utilizao da matriz GUT; Definir os objetivos e metas de cada uma das aes de melhorias que sero implementadas.
5 fase
Objetivos
Definir objetivos, metas e priorizar as aes de melhorias energticas, visando otimizar as aes do Programa e minimizar custos.
Produtos
Documento com os critrios de priorizao de investimentos aprovado pela diretoria e corpo executivo do Programa de energia; Matriz GUT contendo as aes por ordem de prioridade; Relao, por ordem de prioridade, de objetivos e metas das melhorias planejadas.
Projeto Trs Marias
33
145
Captulo 7 Anexos
E4A2 Anlise de Investimentos e Tempos de Retorno
Aes do Programa
Grupo Estrela
Plano de Ao
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Anlise de Investimentos e Tempos de Retorno

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Elaborar anlise econmica das aes de melhoria mediante o uso de TIR ou pay-back simples; Elaborar fluxo de caixa dos investimentos calculados;
5 fase
Objetivos
Definir os custos dos investimentos necessrios para implementao das melhorias identificadas, quantificando seu tempo de retorno.
Produtos
Planilha de Clculo dos TIR dos investimentos necessrios para implementar as melhorias.
Projeto Trs Marias
34
146
Captulo 7 Anexos
E4A3 Elaborao de Cronograma de Atividades
Aes do Programa
Grupo Estrela
Plano de Ao
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Elaborao de cronograma de Atividades

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Elaborar cronograma fsico de implementao dos projetos de melhorias identificados mediante disponibilidade financeira e fluxo de caixa projetado; Elaborar cronograma financeiro de desembolso para implementao dos projetos de melhorias identificados mediante disponibilidade financeira e fluxo de caixa projetado.
5 fase
Objetivos
Definir Cronograma fsico-financeiro de implementao de projetos de investimentos em melhorias.
Produtos
Cronograma fsico-financeiro contendo todas aes, etapas e desembolsos financeiros necessrios para implementar as melhorias.
Projeto Trs Marias
35
147
Captulo 7 Anexos
E4A4 Definir Estratgia de Implantao
Aes do Programa
Grupo Estrela
Plano de Ao
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Definir estratgia de Implantao

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Brainstorm (atravs de videoconferncia) com as equipes locais e corporativa, uma a uma, para discutir a estratgia de implantao dos projetos de melhorias; Definir objetivos e metas a serem atingidas pelos projetos de melhorias. Definir indicadores de desempenho energtico para avaliar o resultados das aes decorrentes do Programa de Energia;
5 fase
Objetivos
Definir estratgia de implantao de melhorias; Definir indicadores de desempenho para o programa;
Produtos Ata de Reunio com as decises da equipe; Documento de consenso contendo as decises tomadas; Manual contendo frmulas de clculo, definio e aplicao para cada um dos indicadores de desempenho.
Projeto Trs Marias
36
148
Captulo 7 Anexos
E4A5 Detalhar Atividades das equipes Corporativa e Locais
Aes do Programa
Grupo Estrela
Plano de Ao
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Detalhar Atividades das Equipes Corporativa e Locais

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Definir atividades e atribuies da equipe corporativa de energia para implementao, monitoramento e controle dos projetos de melhoria de desempenho energtico; Definir atividades e atribuies da equipe corporativa de energia para implementao, monitoramento e controle dos projetos de melhoria de desempenho energtico;
5 fase
Objetivos
Detalhar as atividades de cada equipe com o objetivo de dinamizar as aes dos projetos de melhoria com a menor quantidade de recursos possveis.
Produtos
Ata de Reunio com as decises da equipe; Lista de atividades que cada equipe deve cumprir.
Projeto Trs Marias
37
149
Captulo 7 Anexos
E4A6 Definir os Prazos Para o Cumprimento das Atividades
Aes do Programa
Grupo Estrela
Plano de Ao
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Definir Prazos para Cumprimento das Atividades

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Definir os prazos para a equipe corporativa de energia implementar os projetos de melhoria de desempenho energtico; Definir os prazos para a equipe corporativa de energia implementar os projetos de melhoria de desempenho energtico;
5 fase
Objetivos
Definir os prazos de implementao dos projetos de melhoria para cada equipe com o objetivo de facilitar o controle e garantir que os projetos terminem.
Produtos
Ata de Reunio com as decises da equipe; Lista de prazos para cumprimento das atividades que cada equipe deve cumprir.
Projeto Trs Marias
38
150
Captulo 7 Anexos
E4A7 Consolidar Plano de Ao
Aes do Programa
Grupo Estrela
Plano de Ao
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Elaborar o plano de ao usando a ferramenta 5W2H. Elaborao de Modelo de planilha para facilitar a elaborao dos planos de ao. Classificar os projetos por sistema energtico de forma a definir uma sistemtica de controle do plano de ao (utilizar Paretto e GUT, caso necessrio).
5 fase
Objetivos
Estabelecer um Plano de Ao para Implementar as Melhorias Definidas.
Produtos
Planilha contendo o plano de ao elaborado; Ata de Reunio com as decises da equipe.
Projeto Trs Marias
39
151
Captulo 7 Anexos
E4A8 Aprovao/formalizao do Plano de Ao para Diretoria
Aes do Programa
Grupo Estrela
Plano de Ao
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Aprovao/formalizao do Plano de Ao para Diretoria

Principais atividades Apresentao do Plano de ao das melhorias identificadas para diretoria; Ajustar o Plano de ao s consideraes e necessidades definidas pela diretoria; Esclarecer detalhes do Plano de Ao, dos investimentos necessrios e dos benefcios que sero alcanados.
5 fase
Objetivos Obter aprovao formal da diretoria do Plano de Ao dos Projetos de Investimento em Melhorias Necessrios para o Programa.
Produtos
Ata de reunio ou comunicao interna da empresa com a aprovao formal do plano de ao pela diretoria, ratificando o prosseguimento do Programa.
Projeto Trs Marias
40
152
Captulo 7 Anexos
E5-Acompanhamento Energtico
Etapas do projeto
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
4 fase
Plano de Ao
3 fase
5 fase
Acompanhamento do Plano de Ao
Consolidar dados e informaes operacionais e das instalaes das UNEGs
Acompanhamento dos Indicadores de Desempenho Energtico
Anlise e Avaliao do Desempenho energtico das UNEGs Inspeo das instalaes, manuteno, contratos e contas de energticos
Recomendaes e Sugestes
Projeto Trs Marias
41
153
Captulo 7 Anexos
E5A1 Acompanhamento do Plano de Ao
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
Acompanhament o do Plano de Ao
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Recomenda es e Sugestes
Acompanhamento do Plano de Ao
Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Avaliar o cumprimento das atividades decorrentes dos projetos constantes no plano de ao (oramento e prazos). Realizar as correes e ajustes necessrios para o pleno atendimento das atividades de melhorias planejadas no plano de ao. Reunies peridicas de acompanhamento para consolidao de atividades e documentao gerada.
5 fase
Objetivos
Garantir o cumprimento do Plano de Ao aprovado pela diretoria.
Produtos Atas das Reunies de acompanhamento com as decises da equipe; Cronograma fsico-financeiro dos projetos atualizados.
Projeto Trs Marias
42
154
Captulo 7 Anexos
E5A2 Consolidar Dados e Informaes Operacionais e das Instalaes das UNEGs
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Consolidar Dados e Informaes Operacionais e das Instalaes das UNEGs

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Definir escopo dos dados que sero acompanhados e coletados periodicamente; Coletar dados operacionais e das instalaes das UNEGs; Elaborar sistema de TI ou planilhas eletrnicas que contenham informaes necessrias para acompanhar o desempenho energtico das UNEGs; Sistematizar prazos para coleta de dados; Sistematizar formulrios para coleta de dados que alimentaro o sistema de informaes de energia.
Projeto Trs Marias
5 fase
Objetivos
Garantir a correta coleta e consolidao de dados referentes a processos energticos mapeados, visando medio de desempenho.
Produtos Sistema de Informao (software ou planilhas) para coleta, acompanhamento e tratamento de dados; Atas das Reunies com definies tomadas; Elaborao de procedimentos de coleta e registro de dados e informaes.
43
155
Captulo 7 Anexos
E5A3 Acompanhamento dos Indicadores de Desempenho Energtico
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao

Principais atividades (aplicadas a todas as UNEGs) Definir periodicidade de atualizao e divulgao dos Indicadores de Desempenho Energtico; Alimentar, caso necessrio, o sistema de TI ou planilhas para calcular os indicadores de desempenho energtico; Elaborao de Grficos contendo informaes dos indicadores, comparando o desempenho das UNEGs; Elaborar uma anlise crtica dos indicadores, apontando pontos de melhoria.
5 fase
Objetivos
Acompanhar o desempenho energtico das UNEGs e a eficcia das aes decorrentes do Programa Corporativo de Energia.
Produtos
Lista com observaes decorrentes da anlise crtica; Grficos comparativos e explicativos do desempenho energtico das UNEGs.
Projeto Trs Marias
44
156
Captulo 7 Anexos
E5A4 Anlise e Avaliao do Desempenho Energtico das UNEGs
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Anlise e Avaliao do Desempenho energtico das UNEGs

Analisar os indicadores de desempenho energtico das UNEGs; Elaborar anlise comparativa de desempenho entre unidades, relacionando capacidade produtiva e consumo energtico; Avaliar tendncias de consumo e eficientizao energtica; Avaliar preos de energticos e tendncias de mercado; Estratificar as avaliaes para visualizar correlao entre informaes, visando melhorar as anlises futuras.
5 fase
Objetivos
Identificar melhorias e oportunidades, mediante a anlise de desempenho energtico.
Produtos Grficos de evoluo dos indicadores; Grficos comparativos entre UNEGs; Estudo de tendncias de preos, mercado e custo com energticos; Anlise de custo de disponibilidade e da matriz das UNEGs.
Projeto Trs Marias
45
157
Captulo 7 Anexos
E5A5 Inspeo das Instalaes, Manuteno, Contratos e Contas de Energticos
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Inspeo das Instalaes, Manuteno, Contratos e Contas de energticos

Definir pontos de inspeo e acompanhamento e a periodicidade de verificao; Visita de representante do corporativo nas UNEGs, periodicamente, para inspecionar e acompanhar as instalaes, a gesto da manuteno, os contratos e contas de energia, bem como o sistema de informaes de energia locais; Verificar in loco a adeso ao programa corporativo de energia, anotando possveis sugestes; Realizar medies e/ou aferies para constatar a preciso do sistema de informaes de energia.
Projeto Trs Marias
5 fase
Objetivos
Identificar melhorias e oportunidades, mediante inspeo local e conhecimento regional da UNEG.
Produtos
Check-list de pontos de inspeo com as condies verificadas; Ata de Reunio entre o representante corporativo e a equipe de energia local, contendo decises e tratativas; Documento formalizando a visita e pontos levantados, medies feitas com a cincia da gerncia industrial, representante do corporativo e da equipe local de energia.
46
158
Captulo 7 Anexos
E5A6 Recomendaes e Sugestes
Aes do Programa
Grupo Estrela
2 fase
Anlise Energtica
3 fase
4 fase
Plano de Ao
Recomendae s e Sugestes
Recomendaes e Sugestes
Brainstorm da equipe corporativa para discutir as informaes levantadas no processo de acompanhamento energtico nas UNEGs; Elaborar lista de pontos a serem trabalhados nas unidades e a forma como o sero; Aglutinar informaes de medies, fotografias, apontamentos de forma lgica e coerente; Avaliar e analisar as informaes levantadas de forma que as melhorias sejam identificadas; Relacionar recomendaes e sugestes para elaborao do relatrio; Elaborar o relatrio de acompanhamento energtico, contendo todas informaes, recomendaes e sugestes ordenadas de forma clara, sinttica e objetiva.
5 fase
Objetivos
Recomendar com Informaes e sugestes, melhorias a serem implementadas para melhorar o desempenho energtico da UNEG.
Produtos Relatrio de Acompanhamento energtico, contendo dados, informaes, sugestes e recomendaes da visita feita UNEG, visando melhoria do sistema energtico.
Projeto Trs Marias
47
159
Captulo 7 Anexos
E6-Clima da Equipe Envolvida
Etapas do projeto
Grupo Estrela
5 fase
Auditoria Energtica
4 fase
Plano de Ao
Acompanhamento do envolvimento da equipe corporativa
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Clima da Equipe Envolvida
Ajustes de Melhoria na Equipe corporativa Ajustes de Melhoria nas Equipes Locais Plano de Melhorias para o prximo ciclo do Programa
Acompanhamento do envolvimento das equipes das Unidades de Negcio
Projeto Trs Marias
48
160
Captulo 7 Anexos
E6A1 Acompanhamento do Envolvimento da Equipe Corporativa
Aes do Programa
Grupo Estrela

5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Ajustes de Melhoria na Equipe corporativa Ajustes de Melhoria nas Equipes Locais
Plano de Melhorias para o prximo ciclo do Programa
4 fase
Plano de Ao
Acompanhamento do Envolvimento da Equipe Corporativa

Reunio de Acompanhamento com a Equipe Corporativa para: Preenchimento de Pesquisa de Satisfao e envolvimento no Programa; Esclarecimento dos rumos dos trabalhos no final de cada uma das cinco fases; Brainstorm para avaliao, coleta de opinies e sugestes da equipe para o andamento dos trabalhos. Elaborao de relao de sugestes e melhorias apresentadas.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Monitorar o envolvimento da equipe corporativa com os trabalhos do Programa Corporativo. Apontar melhorias para o desenvolvimento da equipe no prximo ciclo do Programa.
Produtos
Ata de reunio contendo todas as sugestes de melhoria, opinies e avaliaes do andamento do Programa sob a ptica da Equipe Corporativa. Formulrios de Pesquisa de Satisfao e envolvimento da Equipe Corporativa, com as devidas anlises.
49
161
Captulo 7 Anexos
E6A2 Acompanhamento do Envolvimento das Equipe s das Unidades de Negcio
Aes do Programa
Grupo Estrela

5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
4 fase
Plano de Ao
Acompanhamento do Envolvimento das Equipes das Unegs

Reunio de Acompanhamento com Equipe Corporativa e Equipes da Unidades de Negcio (via vdeo conferncia) para: Preenchimento de Pesquisa de Satisfao e envolvimento no Programa; Esclarecimento dos rumos dos trabalhos no final de cada uma das cinco fases; Brainstorm para avaliao, coleta de opinies e sugestes da equipe para o andamento dos trabalhos. Elaborao de relao de sugestes e melhorias apresentadas.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Monitorar o envolvimento das equipe locais com os trabalhos do Programa Corporativo. Apontar melhorias para o desenvolvimento das equipes no prximo ciclo do Programa.
Produtos
Ata de reunio contendo todas as sugestes de melhoria, opinies e avaliaes do andamento do Programa sob a ptica das Equipes Locais. Formulrios de Pesquisa de Satisfao e envolvimento das Equipes Locais, com as devidas anlises.
50
162
Captulo 7 Anexos
E6A3 Ajustes de Melhoria na Equipe Corporativa
Aes do Programa
Grupo Estrela

5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
4 fase
Plano de Ao
Ajustes de Melhoria na Equipe Corporativa

Reunio para proposta de melhorias no funcionamento do Programa pelos membros da Equipe Corporativa. Elaborao de Lista Contendo as Melhorias apontadas e devidamente acordadas. Elaborao de Justificativa para a implantao das melhorias sugeridas.
Objetivos
Sintetizar e organizar de forma lgica e justificada, melhorias a serem implantadas para o melhor funcionamento da equipe corporativa de energia.
Produtos
Ata de reunio contendo todas as propostas apresentadas e acordadas por ordem de prioridade. Lista de Melhorias que sero submetidas aprovao da diretoria com as devidas justificativas.
Projeto Trs Marias
51
163
Captulo 7 Anexos
E6A4 Ajustes de Melhoria nas Equipes Locais
Aes do Programa
Grupo Estrela

5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
4 fase
Plano de Ao
Ajustes de Melhoria nas Equipes Locais

Reunio para proposta de melhorias no funcionamento do Programa pelos membros das Equipes Locais. Elaborao de Lista Contendo as Melhorias apontadas e devidamente acordadas. Elaborao de Justificativa para a implantao das melhorias sugeridas.
Objetivos
Sintetizar e organizar de forma lgica e justificada, melhorias a serem implantadas para o melhor funcionamento das equipes locais de energia.
Produtos
Ata de reunio contendo todas as propostas apresentadas e acordadas por ordem de prioridade. Lista de Melhorias que sero submetidas aprovao da diretoria com as devidas justificativas.
Projeto Trs Marias
52
164
Captulo 7 Anexos
E6A5 Plano de Melhorias para o Prximo Ciclo do Programa
Aes do Programa
Grupo Estrela

5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
4 fase
Plano de Ao
Plano de Melhorias para o Prximo Ciclo do Programa

Consolidao das sugestes de melhoria para o melhor funcionamento da equipe corporativa. Consolidao das sugestes de melhoria para o melhor funcionamento das equipes locais, por Unidade de Negcio. Cronograma de Implementao e custo de implantao das melhorias propostas. Apresentao do plano de melhoria das Equipes para a aprovao da diretoria.
Objetivos
Obter aprovao da diretoria das melhorias a serem implementadas nas equipes corporativa e locais para o prximo ciclo da programa.
Produtos
Aprovao formal da diretoria do plano de melhorias das equipes do programa para o prximo ciclo.
Projeto Trs Marias
53
165
Captulo 7 Anexos
E7-Comunicao
Etapas do projeto
Grupo Estrela
5 fase
Auditoria Energtica
4 fase
Plano de Ao
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Comunicao
Reunio Trimestral com Equipes de Energia Corporativa e Locais para discusso dos progressos e dificuldades
Divulgao trimestral dos avanas do Programa para Corporativo e Unidades de Negcio
Projeto Trs Marias
54
166
Captulo 7 Anexos
E7A1 Reunio Trimestral com Equipes de Energia Corporativa e Local
Aes do Programa
Grupo Estrela
Comunicao
5 fase
Auditoria Energtica
4 fase
Plano de Ao
Reunio Trimestral com Equipes de Energia Corporativa e Local

Reunio com Equipe Corporativa para Avaliar Progressos e dificuldades. Reunio com Equipes Locais para Avaliar Progressos e dificuldades. Brainstorm para avaliao, coleta de opinies e sugestes da equipe para o andamento dos trabalhos. Elaborao de relao de sugestes e melhorias apresentadas.
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Objetivos
Avaliao do andamento do Programa e das Aes Implementadas.
Produtos
Ata de reunio contendo todas as sugestes de melhoria, opinies e avaliaes do andamento do Programa, sob a ptica das Equipes Corporativa e Locais.
Projeto Trs Marias
55
167
Captulo 7 Anexos
E7A2 Divulgao Trimestral do Programa para Equipes Corporativa e Local
Aes do Programa
Grupo Estrela
Comunicao
5 fase
Auditoria Energtica
4 fase
Plano de Ao
Reunio Trimestral do Programa para Equipes de Energia Corporativa e Local

Elaborao de Relatrio para divulgao dos resultados e avanos das medidas do programa. Atualizao dos Canais de comunicao do Programa da Empresa: Jornais locais e corporativo; Intranet; Informativos via e-mail.
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Objetivos
Divulgar aes e resultados decorrentes do Programa Corporativo de Gesto de Energia nvel corporativo e das Unidades de Negcio.
Produtos
Relatrio de Avaliao das aes do Programa para diretoria e gerncias das Unidades de Negcio; Divulgao das principais aes/resultados do Programa em jornais, informativos e intranet da empresa.
Projeto Trs Marias
56
168
Captulo 7 Anexos
E8-infra-estrutura
Etapas do projeto
Grupo Estrela
5 fase
Auditoria Energtica
4 fase
Plano de Ao
Identificar os Recursos necessrios para implementar/melhorar a medio e controle do desempenho energtico Identificar/implementar as tecnologias adequadas aos equipamentos de processo para melhoria de desempenho energtico
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Infra-estrutura
Levantamento dos Recursos Tecnolgicos/ TI necessrios
Plano de Adequao/investime ntos para o prximo ciclo do Programa
Projeto Trs Marias
57
169
Captulo 7 Anexos
E8A1 Identificar os Recursos Necessrios para Implementar/Melhorar a Medio e Controle do Desempenho Energtico
Grupo Estrela
Aes do Programa
Infra-estrutura
1 Fase
5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Plano de Adequao/inve stimentos para o prximo ciclo do Programa
4 fase
Plano de Ao
Identificar os Recursos necessrios para implementar/melhorar a medio e controle do Desempenho Energtico
Identificar tecnologia adequada para implementar/melhorar a medio do desempenho energtico da empresa ( conforme indicadores de desempenho definidos). Avaliar integrao com sistemas ERP existentes. Pesquisa de solues tecnolgicas disponveis no mercado. Elencar solues encontradas para discusso posterior.
Objetivos
Identificar infra-estrutura tecnolgica para melhorar a medio/controle dos processos de medio de desempenho energtico.
Produtos
Lista de solues possveis. Relatrio de avaliao das tecnologias apresentadas, listando as vantagens e desvantagens das tecnologias.
Projeto Trs Marias
58
170
Captulo 7 Anexos
E8A2 Identificar/Implementar as Tecnologias Adequadas aos Equipamentos de Processo para Melhoria de Desempenho Energtico
Grupo Estrela
Aes do Programa
Infra-estrutura

5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
4 fase
Plano de Ao
Identificar/implementar as tecnologias adequadas aos equipamentos de processo para melhoria de Desempenho Energtico Principais atividades
Identificar tecnologia adequada para implementar/melhorar o desempenho energtico dos equipamentos de processos industriais da empresa. Avaliar integrao com o sistema de medio de desempenho adotado. Brainstorm para avaliao, coleta de opinies e sugestes da equipe corporativa. Elaborao de relao de sugestes apresentadas.
Objetivos
Avaliar tecnologias para implementar/melhorar o desempenho energtico dos equipamentos de processos industriais da empresa.
Produtos
Lista de solues possveis. Relatrio de avaliao das tecnologias apresentadas, listando as vantagens e desvantagens das tecnologias.
Projeto Trs Marias
59
171
Captulo 7 Anexos
E8A3 Levantamento dos Recursos Tecnolgicos/TI Necessrios
Aes do Programa
Grupo Estrela
Infra-estrutura
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
5 fase
Auditoria Energtica
4 fase
Plano de Ao
Levantamento dos Recursos Tecnolgicos/TI Necessrios

Identificar os recursos tecnolgicos (instrumentos, sistemas e outros) necessrios para suportar as melhorias tecnolgicas dos processos de gesto de energia. Identificar os recursos tecnolgicos (instrumentos, sistemas e outros) necessrios para suportar as melhorias tecnolgicas dos processos industriais.
Objetivos
Escolher os recursos tecnolgicos adequados para implementar/melhorar o desempenho dos processos industriais e de gesto de energia.
Produtos
Relao de recursos necessrios com especificaes tcnicas e oramentos de aquisio. Manual Tcnico (catlogo) com as solues escolhidas.
Projeto Trs Marias
60
172
Captulo 7 Anexos
E8A4 Plano de Adequao/Investimentos para o Prximo Ciclo do Programa
Aes do Programa
Grupo Estrela
Infra-estrutura
5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
4 fase
Plano de Ao
Plano de Adequao/Investimentos para o Prximo Ciclo do Programa

Elencar a disponibilizao dos recursos pela criticidade e custo de implantao:
Criticidade: A(muito grave) B(grave) C(provisoriamente aceitvel) Custo: 1( > R$ 50.000,00) 2( >R$5.000,00 e =<R$50.000,00) 3(=<R$5.000,00)
Objetivos
Elaborar uma rota de ao para implantao/aquisio dos recursos estabelecidos, atribuindo responsveis e estabelecendo prazos para o cumprimento das tarefas.
Produtos
Plano de Ao contendo as adequaes/investimentos necessrios para garantir a disponibilizao dos recursos necessrios para o Programa no prximo ciclo, utilizando a ferramenta 5W2H.
Elaborao do cronograma de implantao/aquisio dos recursos; Elaborao do plano de ao de implantao/aquisio dos recursos, delegando responsabilidades e estabelecendo prazos e critrios para atendimento das tarefas.
Projeto Trs Marias
61
173
Captulo 7 Anexos
E9-Acompanhamento do Programa
Etapas do Projeto
Grupo Estrela
5 fase
Auditoria Energtica
4 fase
Plano de Ao
Desenvolvimento, Adequao e Realizao de Treinamentos
Relatrio de Acompanhamento do Programa
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Acompanhamento do Programa
Projeto Trs Marias
62
174
Captulo 7 Anexos
E9A1 Desenvolvimento, Adequao e Realizao de Treinamentos
Aes do Programa
Grupo Estrela
5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Desenvolvimento, Adequao e Realizao de Treinamentos Relatrio de Acompanhamento do Programa
4 fase
Plano de Ao
Treinar os colaboradores corporativos e locais envolvidos no programa no uso desta metodologia e das ferramentas bsicas de qualidade utilizadas. Estabelecer mdulos e freqncia dos treinamentos. Acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores em suas atribuies. Acompanhar as tarefas definidas nas diversas etapas do programa, dando feedback das realizaes para os colaboradores de forma individual.
Projeto Trs Marias
Objetivos
Garantir que os colaboradores estejam habilitados para desempenhar suas atividades, identificar possveis desvios em relao ao planejamento de forma a corrigilos da maneira menos penosa possvel.
Produtos
Lista de presena de treinamentos. Lista de treinamentos com ementas e palestrantes. Lista de observaes/avaliao dos pontos observados pelo responsvel pela equipe corporativa.
63
175
Captulo 7 Anexos
E9A2 Relatrio de Acompanhamento do Programa
Aes do Programa
Grupo Estrela
5 fase
Auditoria Energtica
Anlise Energtica
3 fase
2 fase
Desenvolvimento, Adequao e Realizao de Treinamentos Relatrio de Acompanhamento do Programa
4 fase
Plano de Ao
Avaliar o cronograma de andamento das atividades. Listar pendncias. Relacionar dificuldades encontradas. Cobrar recursos necessrios para continuao do projeto. Interar a equipe de todas atividades em andamento, informado o status (executado ou no-executado).
Objetivos
Garantir o encadeamento das aes do Projeto, assegurando a qualidade dos trabalhos desenvolvidos Informar a situao do andamento do Projeto s entidades envolvidas
Produtos
Relatrios peridicos de acompanhamento do Projeto com registro das aes desenvolvidas e benefcios alcanados
Projeto Trs Marias
64
176

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Universidade Federal de Campina Grande Centro de Engenharia Eltrica e Informtica Programa de Ps-graduao em Engenharia Eltrica

Modelo para Implantao e Acompanhamento de Programa Corporativo de Gesto de Energia

Campina Grande, Fevereiro de 2009

Mario Antonio da Gama Camacho

Modelo para Implantao e Acompanhamento de Programa Corporativo de Gesto de Energia

Orientador: Prof. Benedito Antonio Luciano, DSc.

Campina Grande Paraba Fevereiro - 2009

FICHA CATALOGRFICA ELABORADA PELA BIBLIOTECA CENTRAL DA UFCG

O bezerro manso mama na me e na alheia... ...o bravo, nem na sua mama.

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Lista de Smbolos e Abreviaturas

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

1.1 - Justificativa e Motivao do Trabalho

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

1.4 - Estrutura de Apresentao

Mario Antonio da Gama Camacho

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

2.1 - A Importncia da Energia para as Indstrias

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Figura 2.01 Suprimento de Energia no Mundo entre 1850 e 1990

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

2.2 - O Contexto Energtico Brasileiro

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Grfico 2.04 Gerao de Energia Eltrica Auto-produo: participao por fonte

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Grfico 2.05 Gerao de Energia Eltrica Auto-produo: participao por setor

2.3 - O Plano Nacional de Energia para 2030

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Segurana do suprimento de energia eltrica, para dar sustentao ao

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

IEA a abreviao da palavra de lngua inglesa International Energy Agency.

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

2.4 - Eficincia Energtica e sua Importncia para Empresas e Governo

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica

Mario Antonio da Gama Camacho

Captulo 2 Reviso Bibliogrfica