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3% En el trabajo
Tenemos ms de un cerebro*
Uno hace nuestro trabajo. El otro se encarga de generar ideas creativas que no tienen nada que ver con el trabajo..
Platn fue el primero en postular en el Mundo occidental la idea de que haba dos distintos aspectos en la mente humana.
Logistikon, la
parte racional del ser humano.
En el Mundo Occidental, la mayora de las personas no tenan idea de lo que quera decir Platn con su teora de dos cerebros y bsicamente la ignoraron por cientos de aos o ms.
Por su parte en el Oriente, las personas entendieron los principios del lado izquierdo y derecho del cerebro a su propia manera
Depus lleg La Era de la Razn, seguida de la Era Cientfica, y la gente comenz a tener curiosidad acerca de lo que haca que las cosas funcionaran incluyendo el cerebro.
En el Siglo XIX, los cientficos comenzaron a especular acerca de eso, hasta que se dieron cuenta de que el cerebro pareca estar compuesto por dos mitades o hemisferios, los cuales probablemente controlaban diferentes aspectos del organismo humano. Con el paso del tiempo, una serie de teoras comenzaron a crearse acerca de los dos cerebros... ...muchas de las cuales estaban dentro de lo que Platn haba definido 2,000 aos antes
Este lado produce pensamientos que son directos, verticales, sensibles, realistas, fros, poderosos y dominantes
Este lado produce pensamientos que son flexibles, divertidos, complejos, visuales, diagonales, msticos y sumisos.
Los artistas, msicos, inventores, & emprendedores tienen fama de usar este tipo de pensamiento (junto con alguno de los rebeldes compaeros tuyos de trabajo, de los cuales T puedes ser uno)
La verdad es:
Necesitamos ambos: el lado izquierdo y el lado derecho El truco es: saber cmo movernos fluidamente de un lado a otro con facilidad.
TEST
TEST
Si puedes verla girando en el sentido de las manecillas del reloj estas utilizando el hemisferio derecho de tu cerebro. Si logras ver la figura girar en sentido contrario de las manecillas del reloj entonces estas utilizando el hemisferio izquierdo de tu cerebro.
Algunas personas pueden verla girar en ambos sentidos, otras solo pueden verla girar en un sentido. Si logras ver la figurar girar en ambos sentidos (uno a la vez), dicen los expertos que tu IQ est por encina de los 160.
* Valor econmico agregado * Crecimiento * Participacin en el Mercado * Lucratividad Productividad 1. Competencias Individuales Cualidad Innovacin 2. Desempeo de la Fuerza de Satisfaccin del Cliente
* Valor econmico agregado * Crecimiento * Participacin en el Mercado * Lucratividad Productividad Cualidad Innovacin Satisfaccin del Cliente 1. Competencias Individuales 2. Desempeo de la Fuerza de Trabajo 3. Compromiso 4. Adaptabilidad y Flexibilidad 5. Cultura de Excelencia
Primer desafo:
Segundo desafo
Tercer desafo
Competencia en los Negocios Dicernimiento Orientacin hacia el Cliente Relaciones Externas Credibilidad Competencia en GP Fuerza de Trabajo Diseo Organizacional Cultura Participativa Comunicaciones Intensas Recompensas y Incentivo Imagen Confianza Valores Coraje Competencia en Cambio
Cuarto desafo
CompetenciasOrganizacionalesCompetenciasI ndividualesCompetenciasFuncionales
Quinto desafo
LosDesafosLosLosDesafDesafosos1. Globalizaci1. Globalizacinn2. Tecnolog2. Tecnologaa3. Informaci3. Informacinn4. Servicios4. Servicios5. Foco en el Cliente5. Cliente6. Estructura Organizacional6. Organizacional7. Cultura Organizacional7. Organizacional8.8.Responsabilidad Social y EticaEtica9. Personas9. Persona
Cambio
Retos de las organizaciones 1.Mejorar la rentabilidad / rendimiento 2.Satisfacer al cliente interno y externo 3.Gestionar el conocimiento 4.Integrar a las personas en el trabajo en equipo 5.Potenciar la motivacin en los grupos de trabajo
Retos 6.Enriquecer la comunicacin interpersonal 7.Mantener la calidad y la mejora continua 8.Fortalecer la cultura de la organizacin 9.Desarrollar la formacin del personal en base a las competencias sealadas por la organizacin 10.Promover los valores y las virtudes humanas en las personal de la organizacin
Desafos del tercer milenioNUEVAS EXIGENCIAS DE LA ARHSABEMOS QUE NO EXISTE LA EMPRESA PERFECTA-NUEVA VISION DEL HOMBRE, W Y EMPRESA-ESTRUCTURA PLANA DE POCOS NIVELESJERARQUICOS-ORIENTADO HACIA PROCESOS Y W EN EQUIPO-CREAR VALOR AGREGADO A LAS PERSONAS,EMPRESA Y CLIENTE-PROACTIVIDAD Y DINAMISMO E INNOVACION
MODELOS DE GESTIN ANTES DE LOS AOS60 Gestin enfocada a laTAREA 1960-1980 Gestin enfocada a laFUNCION 1990 Gestin enfocada alaEFECTIVIDAD 2000 Gestin Orientadaal CONOCIMIENTO Y CAPITAL HUMANO
DECADA DE LOS70 Administracin por Objetivos Proceso Administrativo Albores de la Informtica Albores de la Administracin de RR.HH Desempeo basado en la eficacia Organizacin piramidal Aprendizaje basado en la Capacitacin
DECADA DE LOS 80 Planeacin Estratgica Organizacin percibida como un sistema Organizacin por unidades estratgicas de negocio. Desempeo basado en la eficiencia Desarrollo Organizacional Albores del desarrollo tecnolgico
DECADA DE LOS 90 Planeacin Estratgica Especializacin por reas de trabajo Aprendizaje basado en: -Capacitacin -Entrenamiento y desarrollo Auge de la Gerencia Japonesa Mercado orientado a los productos
SIGLO XXI Administracin Ciberntica y Modelos de DesarrolloHumano Pensamiento sistmico Organizacin inteligente Comunicaciones: -celular -satelital -internet, intranet y extranet Servicio Gestin del Conocimiento
SIGLO XXI Administracin Ciberntica y Modelos de Desarrollo Organizacin Horizontal Calibradores de la productividad Indicadores de Control de Gestin Desempeo basado en la efectividad Integracin econmica Globalizacin
SIGLO XXI Desafos Complejidad Entorno altamente sistematizado Alto desarrollo electrnico y tecnolgico Realidad y Comunicacin virtuales Alta capacidad para desplazamiento Mercadeo global basado en servicios y con productos homologados Administracin largo placista
Gestin del Talento Humano Gestin del Talento Humano La Gestin del Talento Humano es un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la Organizacin, a travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientoscapacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.La Gestin del Talento Humano es un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la Organizacin, a travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro el entorno actual y futuro.
La economa del saber En la sociedad del saber la gente tiene que aprender cmo aprender. Es ms, puede que en la sociedad del saber las materias importen menos que la capacidad del estudiante para continuar aprendiendo y su motivacin para hacerlo. La sociedad postcapitalista exige estudiar de por vida. Para ello, necesitamos una disciplina del aprendizaje. Peter Drucker